第章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理CPAPPT文檔

目前的考試題型單選題24多選題21簡(jiǎn)答題30-35綜合題25一、考情分析采用案例形式：分析與默寫各占一部分，閱讀量較大，偏重對(duì)理論知識(shí)的記憶、理解與運(yùn)用。出題比較靈活，需要知識(shí)遷移能力。機(jī)考：覆蓋面廣，知識(shí)點(diǎn)分散，要求全面復(fù)習(xí)。當(dāng)然各種觀點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)也會(huì)有所側(cè)重。二、教材框架第一部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(第一章)；第一章是全書的理論基礎(chǔ)，主要介紹了戰(zhàn)略的基本概念和公司戰(zhàn)略管理，其中的基本概念和理念貫穿全書。本部分可能會(huì)出2～3道客觀題，同時(shí)有關(guān)戰(zhàn)略變革管理內(nèi)容容易和其他章節(jié)結(jié)合起來(lái)考主觀題。第二部分戰(zhàn)略管理的整體流程(第二章至第四章)；第二章是從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面來(lái)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。第三章闡述了戰(zhàn)略選擇的相關(guān)內(nèi)容。第四章闡述了戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)內(nèi)容。第三部分風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、實(shí)務(wù)、應(yīng)對(duì)策略以及風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制(第五章和第六章)。第五章闡述了風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。第六章闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容三、近些年考試題目分值章節(jié)分布總體而言：2、3、4、5章節(jié)的內(nèi)容分值最重，其中2、3兩章的考核內(nèi)容占到了50-60分，尤其是第三章，基本都在40分左右。四、本課程備考復(fù)習(xí)注意事項(xiàng)1、認(rèn)真閱讀教材，忠于教材，夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于關(guān)鍵性觀點(diǎn)，要求進(jìn)行適當(dāng)記憶，上課中，教師會(huì)重點(diǎn)提示。2、適當(dāng)做做習(xí)題，市場(chǎng)中配套練習(xí)題很多，尤其是東奧和中華網(wǎng)校的習(xí)題都可以選擇。3、多總結(jié)提煉。自己總結(jié)的內(nèi)容記憶的效果會(huì)好于他人，提倡卡片式記憶。4、條件允許，適當(dāng)瀏覽財(cái)經(jīng)新聞，如新浪財(cái)經(jīng)上的信息，并結(jié)合學(xué)習(xí)的相關(guān)理論進(jìn)行思考，增強(qiáng)案例感覺。第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理陳平南京審計(jì)學(xué)院審計(jì)與會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系重點(diǎn)內(nèi)容包括：（1）戰(zhàn)略內(nèi)涵的理解；（2）使命與目標(biāo)的描述；（3）戰(zhàn)略的三個(gè)層次；（4）企業(yè)戰(zhàn)略的變革第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念一、戰(zhàn)略的定義（一）定義波特：計(jì)劃性、全局性、長(zhǎng)期性明茨伯格：應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性總結(jié)：事先的計(jì)劃與突發(fā)應(yīng)變的組合二、企業(yè)的使命（一）企業(yè)的使命使命是公司的根本性質(zhì)與存在理由。一般來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的。目的：盈利與非盈利宗旨：做什么的？經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：價(jià)值觀等，企業(yè)文化的濃縮（二）公司的目標(biāo)公司目標(biāo)是使命的具體化，要求能夠量化，可以測(cè)度。三、公司戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（三）職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)的各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好的配置資源，為戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理宗旨：做什么的？經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：價(jià)值觀等，企業(yè)文化的濃縮四、本課程備考復(fù)習(xí)注意事項(xiàng)3萬(wàn)人會(huì)即刻收到相關(guān)郵件，其中1.主要涉及企業(yè)內(nèi)的各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好的配置資源，為戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。本部分可能會(huì)出2～3道客觀題，同時(shí)有關(guān)戰(zhàn)略變革管理內(nèi)容容易和其他章節(jié)結(jié)合起來(lái)考主觀題。主要涉及企業(yè)內(nèi)的各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好的配置資源，為戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。調(diào)整企業(yè)理念：主要涉及企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)思想、行為準(zhǔn)則（3）戰(zhàn)略的三個(gè)層次；技術(shù)和工作方法方面的變化4、條件允許，適當(dāng)瀏覽財(cái)經(jīng)新聞，如新浪財(cái)經(jīng)上的信息，并結(jié)合學(xué)習(xí)的相關(guān)理論進(jìn)行思考，增強(qiáng)案例感覺。今年七月份，經(jīng)過(guò)數(shù)月的傳聞，微軟宣布在未來(lái)6個(gè)月時(shí)間里將裁員1.第六章闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容三、近些年考試題目分值章節(jié)分布3、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念一、戰(zhàn)略管理過(guò)程（2-4章會(huì)詳細(xì)展開，這個(gè)地方了解框架）二、戰(zhàn)略變革管理1、戰(zhàn)略變革的含義2、戰(zhàn)略變革的動(dòng)因外部環(huán)境的變化技術(shù)和工作方法方面的變化產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化管理及工作關(guān)系的變化組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化并購(gòu)后3、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇提前性變革反應(yīng)性變革危機(jī)性變革補(bǔ)充案例：雙匯瘦肉精危機(jī)行動(dòng)之一：生豬逐頭檢驗(yàn)，確保100%安全；行動(dòng)之二：引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)公開透明接受監(jiān)督；行動(dòng)之三：建立索賠機(jī)制把好上游關(guān)；行動(dòng)之四：警鐘長(zhǎng)鳴設(shè)立企業(yè)安全日；行動(dòng)之五：發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，上下游聯(lián)動(dòng)保安全第四章闡述了戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)內(nèi)容。3萬(wàn)人會(huì)即刻收到相關(guān)郵件，其中1.第二部分戰(zhàn)略管理的整體流程(第二章至第四章)；本部分可能會(huì)出2～3道客觀題，同時(shí)有關(guān)戰(zhàn)略變革管理內(nèi)容容易和其他章節(jié)結(jié)合起來(lái)考主觀題。行動(dòng)之二：引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)公開透明接受監(jiān)督；第五章闡述了風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。3、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇3萬(wàn)人會(huì)即刻收到相關(guān)郵件，其中1.四、本課程備考復(fù)習(xí)注意事項(xiàng)今年七月份，經(jīng)過(guò)數(shù)月的傳聞，微軟宣布在未來(lái)6個(gè)月時(shí)間里將裁員1.宗旨：做什么的？經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍公司目標(biāo)是使命的具體化，要求能夠量化，可以測(cè)度。8萬(wàn)人（相當(dāng)于其員工總數(shù)的近15%），而其中諾基亞占七成，且裁員將分幾輪進(jìn)行。行動(dòng)之二：引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)公開透明接受監(jiān)督；簡(jiǎn)答題30-358萬(wàn)人（相當(dāng)于其員工總數(shù)的近15%），而其中諾基亞占七成，且裁員將分幾輪進(jìn)行。三、近些年考試題目分值章節(jié)分布機(jī)考：覆蓋面廣，知識(shí)點(diǎn)分散，要求全面復(fù)習(xí)。補(bǔ)充案例：諾基亞的興衰

補(bǔ)充案例：微軟裁員

今年七月份，經(jīng)過(guò)數(shù)月的傳聞，微軟宣布在未來(lái)6個(gè)月時(shí)間里將裁員1.8萬(wàn)人（相當(dāng)于其員工總數(shù)的近15%），而其中諾基亞占七成，且裁員將分幾輪進(jìn)行。在第一輪裁員中，大概有1.3萬(wàn)人會(huì)即刻收到相關(guān)郵件，其中1.25萬(wàn)人是前諾基亞員工。但據(jù)ZDNet報(bào)道稱，這一消息并不準(zhǔn)確，原因是前述1.3萬(wàn)人中并非所有人都收到了裁員通知。4、戰(zhàn)略變革的模式5、戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)調(diào)整企業(yè)理念：主要涉及企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)思想、行為準(zhǔn)則企業(yè)戰(zhàn)略重新定位：產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)范圍、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)6、戰(zhàn)略變