工程全過程項目管理建議書

工程全過程項目管理建議書第一部分我們對全過程項目管理的認(rèn)識如何保證實現(xiàn)建設(shè)項目的投資目標(biāo)？如何遵循市場規(guī)律？如何提供市場配置規(guī)律？如何落實對投資項目的監(jiān)管？這些都是我國建設(shè)市場長期以來不斷探索的主題。多年來國家實施了多項改革措施，如：項目審計、后評價、項目法人責(zé)任制、施工監(jiān)理、稽查制度等，但這些多屬于行政性措施。對投資人最關(guān)注的問題一直不能得到解決。然而，正在全面推行的工程項目管理代建，將真正形成依靠市場配置資源、遵循市場規(guī)則、輔之行政手段的市場化政府建設(shè)項目的管理體系。隨著我國建筑市場規(guī)模的迅速擴(kuò)大，市場化程度的深入，我國加入世貿(mào)組織（WTO）后國際化趨勢的發(fā)展，建筑業(yè)人士市場意識的變化，建設(shè)項目的管理逐漸成為一種社會需求，社會化的工程管理咨詢服務(wù)逐漸成為一種社會供給，建設(shè)項目的業(yè)主委托工程地域范圍內(nèi)（考慮地方資源的整合）的項目管理將成為一股不可抗拒的潮流。一．對業(yè)主（或建設(shè)單位）自行管理的分析糞多尤年稿來說，臘中漿國墳建間設(shè)焦項袋目泄建賽設(shè)澇管升理語模殊式傍中蘭均淡存養(yǎng)在畝著星實狡實界在丙在片的拐"妻業(yè)窗主和的痛管級理繁"員，日在秤組辨織店機(jī)腦構(gòu)滑上淚講滿它太表烏現(xiàn)睬為腳業(yè)麥主請組驢建我的眾基尿建安辦參、瑞籌概建涼處賽、熊指南揮覽部愛，閉而屢且博在床中課國藍(lán)建堂設(shè)蒜項緞目繁的單管熄理霉體機(jī)系或中年，視業(yè)尸主竿的雄管蹄理專還抄起慮著咬至浸關(guān)訓(xùn)重竟要覽的善作受用少，煮因呢為犬作知為級建宋設(shè)剪項常目故最泛初庫始貧的慈雇陶主叨，囑業(yè)暈主民掌揭握幸著鉤項盯目辮主運要拒參餐與載單注位絡(luò)的傳選吐?lián)裰?quán)版及層主犧要什合失同察條身件宇的刺決戴定比權(quán)躺，李是姑項捎目六管巧理諒模痰式秘與踩管屠理茄架爸構(gòu)券的圣唯純一背的雖決由策探者賤，嗚如貿(mào)果等業(yè)戰(zhàn)主腳建肉立翁的竿是欲一脖個史被番動徐、兔無攔序親、趙模欠糊秒的串管競理夜架唐構(gòu)污，提就松必農(nóng)然笛造珍成贏各蔑參承建鎖單浪位旺工絨作聰責(zé)門任半、壘工酷作洲界勺面慮及翠相立互偷關(guān)顧系焰的混混查亂廟，膽浪秋費貞參峰建左各騎方咱的羨生崖產(chǎn)誤與比管鹿理抱資廳源賺，廁使擦項乓目返的濾各掙項三管添理棍目于標(biāo)銅難撤以嗚實舟現(xiàn)灘。伴出戰(zhàn)現(xiàn)鴿的步情草況貓如露：枕建第設(shè)抄單摘位墾需綁要宴招拖聘凡大駁量腥的腎臨毀時順工甩程扯技問術(shù)席人墨員聲的貞情騾況雁下贊組夜建征臨岔時進(jìn)基虜建液班槳子歌，凍而蘇該響班帳子雖在號項電目鎮(zhèn)結(jié)毅束穩(wěn)后慧即皇行鍬解料散扁，旬明是顯循造削成暗了乖人山、克財艇、額物梢和爆信臟息跡等翁社噸會瞎資程源箏的霸浪細(xì)費誼；頑自岡建海自獨用撥使杜項供目堪建隆設(shè)劇過忽程億難廈以溉得曬到虛有掙效癢監(jiān)系督窄，網(wǎng)無懲法餅及盜時逐糾泛正防建譯設(shè)唯過伸程柴中手的姥違黎法紗違詢規(guī)旨問拍題閃。紙有愁鑒騰于膊"渡業(yè)爐主舉的由管查理闖"柜的喪重祥要處性針，宮國款內(nèi)咳建凝設(shè)督項夠目牲的躲投逆資高人瓜對摘籌券組鑄自淡設(shè)托的彩項漁目肯管隱理常機(jī)聞構(gòu)皆均道較粥重臺視祝、宇政洋府午部斯門殊也板曾式對傾提架高脖業(yè)詳主炕的剃項節(jié)目哥管怪理劑水袍平吹予漲以胳關(guān)粉注償，版如發(fā)建伶設(shè)貫部使9延7拍年壇就閘曾卵在但二給次趴全翠國瓦性頸監(jiān)偽理丑工貫作飽研窩討冬會蓄上秤專訪門東邀掉請殖了幣業(yè)足主兔單銷位懼的么代辨表鋒，尚探俘討冰業(yè)六主聰?shù)脑怨芤呃砩砑凹馀c伴監(jiān)案理冊工污作蛇如貸何乏結(jié)幫合底，館但賢時蠟至透今旗日既，拒"肚業(yè)蔥主愿的津管卷理猾"劃的什總拋體點水宴平它仍齡然裂不捉高茶，椅各芹個權(quán)不艙同意建隊設(shè)舒項舟目貌的進(jìn)管逝理肉水鄉(xiāng)平犬更禽是份參忘差蜘不望齊此，薄其分根和本飾原沒因蹦就呀在潔于朗：鏡建畜設(shè)薪項矮目版往橫往掛具冊有港時灰間川的弊間腿斷桃性援與扮管姐理瓦的耍周三期拉性電，餅這騎使柄得猴多痕數(shù)扇項芽目相自比設(shè)去的添基孔建饒辦辯籌賞建荷處六及種其臘管鐘理敗人持才俗難監(jiān)于喊穩(wěn)葵定貝地俱存淘在扎與環(huán)延卵續(xù)船，拜只艦有款一砍次降性拾教傭訓(xùn)橋形陣不撿成胖二瘡次勒經(jīng)釣驗銹，憤反負(fù)復(fù)尺浪落費卵社氏會捏的邁資迷源弊。別所亦以管提程高涂"鉗業(yè)恐主低的惜管罪理硬"膠之謀水尼平刪、冊規(guī)洋范歉"耽業(yè)廳主庭的欠管墨理箭"線之刻行狼為騰，濟(jì)難盼以稈通治過廟總搶結(jié)濃與敏交固流寺經(jīng)有驗丟的濟(jì)途牛徑蓋在攔自喜身谷內(nèi)捐部著較展好毯解親決蜜，險而蜻要邪通殖過糧市汪場敲的廚方騎法奴以層委鉤托紀(jì)專壘業(yè)滿社披會蛙服慧務(wù)嫌的尺方遣式西來鞋實悟現(xiàn)慨，攜這困就巖是池以飼專大業(yè)灣工稿程逝管燕理啟咨神詢松公容司役的亦有及償汪服峽務(wù)梅來耽代產(chǎn)替刃業(yè)臟主緒的由管能理羞。響所哀推閣行折的掠建共設(shè)柔項眉目永全跌過公程慮管顫理功也肺是熱以煉首禾先鋸實俯現(xiàn)孩代恨業(yè)享主流的行工碼程膛管性理蛙為是基霜礎(chǔ)撓的蚊。呀二焦．桶對益建胖設(shè)邪項俘目刷全第過筑程毯管罷理梢的悟分交析搖

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們菊的秤建染議貓如谷下竄：一．項目管理模式及管理架構(gòu)的設(shè)立

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考

泉

唉

歇

膛因祥上綱述攪多刮個以單趴位碼共妥同洋參掀予轉(zhuǎn)同鳳一角個劃項征目仿的崖建玻設(shè)討，鎮(zhèn)就羅必夠然津產(chǎn)夕生秒各酷個訓(xùn)單減位嘉間侵的戴關(guān)傘系戀，惰也湊必遮然自形肺成喜該租項拍目捷的斤管晃理協(xié)架差構(gòu)竄，漢無忍論驕其徒形賤成揉是胞主賠動刻的助、漫有謊序尊的丘、讀明蔬晰莫的灶、蟻科撿學(xué)召的里，掠還斜是林被蜻動錫、背無全序朽、辜模蔬糊男的惜。孫良郊好獻(xiàn)的號項含目燭管運理橡，鏡其倒管傻理售模萍式種與殖架緞構(gòu)雜的金形申成搜必辱然局屬睜前隸一野種謊情屈況袋，謎而貨模禁糊裝混昨亂閣或框不故科遺學(xué)慣的袖項繞目轟管晨理襖模魚式曲與片架桑構(gòu)妙則污必蠟然律造競成散各盤參角建敬單魂位宴工溫作端責(zé)違任盈、潤工帝作億界少面續(xù)及季相跌互默關(guān)煮系難的云混蒜亂重，槐使葉生架產(chǎn)史與舉管勒理皺資飯源波浪煤費齡，蒙其麗結(jié)廉果舍是艱建鹽設(shè)姓項黃目誠設(shè)窗定頑工般作趟目蘆標(biāo)晉的知落滴空歪。

茅

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靠如全前延所棄述材，你建艙立爹項盲目殼的吊管瞎理伴模賣式商與商管毒理討架歸構(gòu)津，復(fù)以胡往車是步"惰業(yè)責(zé)主幅的武管伯理陷"戀之父首饞要擴(kuò)工恭作貍?cè)谓z務(wù)碗，絹在食項蒼目境全識過桌程感管棍理扁中乳也捷是奸需奪第潛一按個或解騎決惱的跌問床題嶼。碧建博議搏業(yè)恨主梢采街用亡項蓋目銳管領(lǐng)理話公熄司捐全平過送程遣管秀理警模闊式庭，蹈這報樣捏保殺證蛛在刮每故一丑個班項豪目妖介勻入憶管撓理慣的瓦初它期眾，憂具孤體念說搜就喜是影在騙詳霸細(xì)很了隸解敘初殿步營設(shè)屬計緩內(nèi)莖容辱后賓最幅短墨的累時鞠間圍里廢，狡經(jīng)耽過排與岔業(yè)歉主歸單貸位比的椒必橫要愉溝驗通摸，壺都鼠要側(cè)完亞成勉項具目襲組柄織占架獨構(gòu)繁的拐制翼定瘋工員作擊，愈形扛成機(jī)細(xì)頭節(jié)辰管輪理涌與若合邀同脈管幕理托網(wǎng)箭絡(luò)壁圖約。二．建立項目工作進(jìn)度計劃體系通過已建和在建的項目總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷地完善與發(fā)展，我們形成兩套較為成熟的管理體系。

1.由項目參與各方共同制定的三級計劃體系：

a.一級計劃：由業(yè)主、管理/監(jiān)理、設(shè)計及施工總承包四方共同確認(rèn)的項目進(jìn)度總控制計劃；內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)整個過程所有影響進(jìn)度的工作。突出業(yè)主及管理公司的職能工作，如前期手續(xù)、招投標(biāo)工作等。

b.二級計劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，項目管理公司核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。

c.三級計劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃，《如月/周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃》，突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。

2.由業(yè)主與項目管理公司編制的月/周計劃體系，依據(jù)前述項目進(jìn)度總控計劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項目實際情況編制，將業(yè)主與管理公司的工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出每天應(yīng)實現(xiàn)的進(jìn)度要求。三．嚴(yán)格項目投資控制總計劃

任何投資人都嚴(yán)重關(guān)注投資預(yù)算的控制，作為項目管理咨詢公司，要具備高度的投資控制意識，才能保障投資人的利益，滿足其對項目管理的要求。項目管理咨詢公司在整個建設(shè)的前期和過程中，能深度把握招投標(biāo)、設(shè)計管理與優(yōu)化、工藝比較等重要環(huán)節(jié)，為業(yè)主提高投資的有效性保障。投資控制主要手段如下：1．采用積極的預(yù)前控制方法進(jìn)行投資控制，根據(jù)建筑市場的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，在工程大規(guī)模實施前，先根據(jù)項目設(shè)計的情況（類型、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等）將工程的主要成本構(gòu)成按合同網(wǎng)絡(luò)方法來進(jìn)行分解，形成項目成本控制總計劃，該計劃及所有細(xì)化的成本預(yù)算估算指標(biāo)將作為此后工程招標(biāo)時的可承受報價的上限，對當(dāng)時尚未完成施工圖設(shè)計的工程，該指標(biāo)可作為指導(dǎo)設(shè)計單位掌控設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)（如通過招標(biāo)競爭，某專業(yè)工程仍嚴(yán)重超過指標(biāo)，一般應(yīng)考慮調(diào)整設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以調(diào)整實際合同造價）。2．采用合同（招投標(biāo)）條件來控制工程洽商，采用此方法，有利于將承包商的索賠精力用于避免共同損失，減少承包商與業(yè)主的沖突。3．為便于業(yè)主掌握工程進(jìn)度款的支付進(jìn)程，進(jìn)行籌資融資安排，在項目編制出項目成本總控計劃的基礎(chǔ)上，對照項目進(jìn)度總控制計劃的內(nèi)容，并依據(jù)擬定各類合同付款的具體條件（分期支付安排）編制項目工程費用年度、季度或月度付款計劃。第三部分我們企業(yè)的介紹我們是因南京奧體項目建設(shè)的技術(shù)咨詢需要，按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立的專門從事建設(shè)項目全過程管理的工程顧問咨詢企業(yè)。我們的目標(biāo)是吸取、借鑒、推廣國際上成熟和先進(jìn)的建設(shè)項目管理模式，接受受項目投資人委托，對項目進(jìn)行全過程管理、階段性管理、專業(yè)咨詢（技術(shù)顧問、監(jiān)理、招標(biāo)代理、設(shè)計管理、投資管理）服務(wù)，以專業(yè)化的管理水平幫助投資人順利完成項目建設(shè)，實現(xiàn)所建項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化、最佳化和最合理化。到目前為止我們已經(jīng)具備了50人的專業(yè)工程師團(tuán)隊和20人的專家顧問團(tuán)隊。一．我們的工作原則為：以業(yè)主的利益為我們的最大利益，與業(yè)主的管理最大程度地融為一體，我們著眼于避免問題的發(fā)生而不是在發(fā)生問題后推諉責(zé)任，項目管理出現(xiàn)任何問題我們都有義務(wù)去解決。二．我們的專業(yè)服務(wù)為：HYPERLINK"/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm""/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm"1.項目功能策劃及論證HYPERLINK"/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm""/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm"11.投資（成本）管理HYPERLINK"/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm""/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm"2.建設(shè)項目管理建議書HYPERLINK"/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm""/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm"12.財務(wù)管理HYPERLINK"/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm""/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm"3.管理狀態(tài)評估報告及改進(jìn)項目管理的建議書HYPERLINK"/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm""/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm"13.質(zhì)量管理HYPERLINK"/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm""/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm"4.建設(shè)用地的選擇與土地條件的談判HYPERLINK"/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm""/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm"14.施工監(jiān)理HYPERLINK"/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm""/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm"5.項目建議書及可行性研究報告HYPERLINK"/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm""/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm"15.施工現(xiàn)場管理HYPERLINK"/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm""/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm"6.建安工程設(shè)計管理HYPERLINK"/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm""/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm"16.工程安全及環(huán)境保護(hù)管理HYPERLINK"/china/gsjieshao/fanweinerrong.htm""/china/gsjieshao/fanwe