2023年組織管理制度

2023年組織管理制度組織管理制度1

一、公司組織建設的基本思路:

示范:

物業(yè)管理有限公司成立初期,管理項目限于花園一項目,若組織層級過多則易造成在工作溝通、連接方面的不暢并導致管理效率低下。因此,在公司發(fā)展初期,應先行規(guī)范業(yè)務管理,同時從發(fā)展的角度考慮,設立的組織架構必需具有豐富的可塑性,必需既能滿意當前階段發(fā)展的須要,又易于職能的擴充與轉換。

項目初期擬設立物業(yè)管理有限公司與花園管理處合二為一的組織架構,在組織層級和部門設置上進行了精簡與壓縮,易于工作協(xié)調。同時以業(yè)務管理和職能管理為兩大主干,組織職能的線條劃分比較明晰,避開了職能重疊,多頭管理。在該組織架構中,物業(yè)公司總經理下設兩名部門經理,公司內部分設綜合辦公室和客戶服務中心共兩個部門,兩位部門經理向總經理負責。

隨著公司業(yè)務的發(fā)展壯大,當出現(xiàn)多項目操作時,可將原架構中綜合辦公室的職能提升,設置為職能管理部門;客戶服務中心則轉變?yōu)槲飿I(yè)管理處,其中客戶服務中心對外代表公司接受客戶服務,對內代表客戶提出服務需求,因此客戶服務中心經理具有組織協(xié)調其他業(yè)務部門的職責和權利,在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。

物業(yè)管理有限公司組織架構的基本思路是:全面順當介入花園的物業(yè)管理,保證花園的物業(yè)管理在一個較短時期內,達到較高的管理服務水平。在此基礎上逐步推動物業(yè)公司的發(fā)展,豐富健全物業(yè)公司的各項職能。

二、該組織架構特點:

1)體現(xiàn)了以顧客為中心的`服務理念。四個業(yè)務部門圍繞客戶服務中心運作,客戶服務中心對內代表客戶提出服務要求,對外代表管理處接受服務申請。

2)調整敏捷。在業(yè)務范圍漸漸擴大的過程中,可通過在業(yè)務口增加人員,在行政職能口崗位細分(品質和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和選購 分拆)來加以解決,而不必在架構上進行大的調整。

3)便于人才培育及儲備.除各業(yè)務口負責人外,客戶管理員、品質培訓人員均對部門的各項業(yè)務較熟識,有利于公司管理梯隊的培育。

三、物業(yè)管理有限公司組織架構圖

四、物業(yè)管理公司組織架構說明

公司內部共設置兩個部門,分別為:綜合辦公室、客戶服務中心。

公司總經理下設一名綜合辦公室主任和一名客戶服務中心經理。項目初期業(yè)務量不大且成本限制要求高時,客戶服務中心經理可由總經理兼任,也可在公司發(fā)展壯大或須要人員儲備時,單獨任命經理。由于該經理職責涉及管理處主要業(yè)務,可作為管理處經理的儲備人選,客戶服務中心經理的選擇既可從客戶管理員中提拔也可從業(yè)務部門負責人中抽調;

客戶服務中心設立平安管理、工程技術、清潔綠化部門、客戶服務部門,下設現(xiàn)場操作崗位,平安班、公共修理班、設備運行班、家政修理班、綠化運行班、家政服務班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經營管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。

綜合辦公室主任負責品質、財務、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任(如人事與培訓,信息與資料管理),業(yè)務擴大后則可拆分為品質、人力資源、行政后勤部等職能部門。

以上組織架構人員可考慮前期運行階段的成本和工作量,適當在人員上進行兼職,待后期管理規(guī)模擴大和收入正常后再分別設立。

組織管理制度2

(一)組織架構的設置原則是精簡高效、一專多能,采納經理負責制,簽訂經營責任書,實行獨立核算。

(二)zz假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇,以保證管理處經理建立一支高效、協(xié)調的團隊。

(三)zz假日花園管理處內部采納直線職能制,盡量削減管理環(huán)節(jié),提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

(四)管理處助理經理的主要職責是幫助經理完成各項工作任務,監(jiān)督管理處的服務質量,同時干脆管理睬所,降低人力資源成本。

(五)物業(yè)管理主管的職責是負責小區(qū)管理服務中心工作、物業(yè)巡查以及各種設備、設施的.維護、檢修以及業(yè)戶的請修工作。

(六)行政主管(兼任財務主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監(jiān)督、辦公室事務、后勤和小區(qū)文化建設。

(七)小區(qū)管理服務中心值班人員(管業(yè)助理)的職責是在管理服務中心值班,建立管理處與業(yè)主之間的服務平臺,處理客戶投訴與詢問,并將業(yè)主的需求信息快速、精確傳遞至各相關單位。

組織管理制度3

第一章總則

第一條為加強門店消防工作,落實“預防為主,防消結合”的工作方針,依據《西安市防火平安工作管理規(guī)定》以及國家和西安市關于消防平安方面的法律法規(guī)和相關政策規(guī)定，結合門店實際狀況,制定本制度，消防平安管理制度。

其次章組織管理

其次條實行企業(yè)法人代表或托付代理人責任制，企業(yè)法人代表或托付代理人代表公司與上級管理部門簽訂年度《防火平安責任書》，門店主管領導負責組織實施工作。

第三條門店平安委員會（簡稱“安委會”）負責防火平安的組織領導工作，平安管理辦公室（簡稱“平安辦”）負責防火平安的詳細實施工作。

第三章管理職責

第四條平安辦關于防火平安方面的職責：

一、負責門店防火平安方面的法律法規(guī)的宣揚教化工作，不斷提高全體員工遵紀遵守法律意識和防火平安的自覺性，落實公司防火平安責任制。

二、貫徹執(zhí)行國家和西安市關于消防方面的法律法規(guī)，制訂門店防火平安制度并監(jiān)督檢查制度落實狀況，對各事業(yè)部和管理部室防火平安狀況進行日常性巡察檢查，發(fā)覺問題剛好實行訂正和預防措施，削減或避開火災事故，管理制度《消防平安管理制度》。

三、每月定期、節(jié)假日以及重大政治活動期間，對各事業(yè)部和管理部室防火平安狀況進行巡察檢查，同時加大重點防火部位的巡察檢查頻度。發(fā)覺問題應剛好實行訂正和預防措施，對短暫難以消退的火災隱患，應報公司主管領導并實行應急措施，對隨時有可能發(fā)生火災危急的部位或設施，有權責令有關部門和人員馬上改正或者停止運用，確保門店的防火平安。

四、負責建立和修訂門店防火檔案，以實現(xiàn)對防火平安責任的追溯。

五、協(xié)作消防管理機關和地區(qū)安委會組織到公司進行的監(jiān)督檢查和驗收工作或其他活動，對消防機關指出的隱患和提出的改進建議，應在規(guī)定時間內實行訂正和預防措施，并將結果報告消防機關。

六、負責門店生產經營區(qū)域內防火平安責任事故的處理，或幫助消防管理機關對門店生產經營區(qū)域內防火平安責任事故的處理。

七、參加門店新建、改建、擴建項目中有關消防平安方面的設計方案審定工作和最終驗收工作，并對施工過程的狀況負有監(jiān)督責任。

八、負責門店出租房屋、出租場地的《平安協(xié)議書》的簽訂工作。實施消防平安監(jiān)督管理職能

九、負責對新到門店工作的員工進行上崗前的防火平安教化培訓工作。

十、負責定期對門店的防火物資、消防器材進行維護保養(yǎng)、檢查、更換和增補工作。

十一、平安值班和巡邏人員應堅守崗位，不得脫崗，并駕馭防火和滅火基本學問。

十二、負責《臨時動火證》的審批和檢查工作。

十三、平安監(jiān)督檢查人員應當將檢查的'時間、地點、內容、發(fā)覺的問題及處理狀況記錄，并由檢查人員和被檢查部門負責人簽字，被檢查部門負責人拒絕簽字的，檢查人員應當將狀況記錄在案，并向平安辦及公司主管領導報告。

第五條各事業(yè)部及管理部室關于防火平安方面的職責：

一、負責對本部門員工進行防火平安方面的政策法規(guī)的宣揚教化工作，不斷提高本部門員工遵紀遵守法律意識和防火平安的自覺性，落實與公司簽訂的《年度平安目標責任書》的工作和部門防火平安責任制。

組織管理制度4

第一章總則

第一條本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展.。

其次章機構設置

其次條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設六部一室：生產部、營銷部、選購 部、質量管理部、產品開發(fā)部、財務部及辦公室。

第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、營銷部、質管部、選購 部、產品開發(fā)部以直線型管理為主;財務部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設置

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務和發(fā)展須要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和激勵一職數兼。

第五條公司與董事會之下設總經理1人，副總經理2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部(室)設部門經理一名，必要時可設副經理。

第七條公司各部以下依據業(yè)務、生產須要配置辦事員(業(yè)務員)若干職位;生產車間依據工藝劃安排置若干班組長職位;生產操作人員、設備修人員按設備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可依據須要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經理按實際須要簽請總經理核定。

第八條本公司全部員工一律實行聘用合同制?？偨浝碛啥聲溉?部門經理以上人員由總經理簽聘;部門經理以下管理人員由人事部門招選，報總經理確定聘用或由總經理授權部門聘用;生產工人由人事部門招用。

第九條總經理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務及公司發(fā)展事務，向董事會與董事長負責。

第十條副總經理幫助總經理處理本公司一切事務，根據總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經理負責?？偨浝砉龌蛘埣贂r應指定一名副總代行其職務。

第十一條各部門經理在總經理或分管副總的領導下，負責處理本部門業(yè)務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲看法。部門經理向總經理及分管副總負責。

第十二條各業(yè)務主辦、車間班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。

第十三條顧問及特約人員依其特地學問、技術、向公司供應治理、發(fā)展看法，接受董事長、總經理和各部門的業(yè)務詢問，幫助總經理處理特地業(yè)務或特殊業(yè)務。

第四章總經理

第十四條總經理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務和發(fā)展事務，為本公司內部的執(zhí)行首長。

第十五條總經理的職責規(guī)定：

1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議確定;

2.主持制定公司的經營方針、發(fā)展規(guī)劃、經營目標及實施措施;

3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標;

4.主持行政全面工作，剛好決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事務;

5.協(xié)調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突;

6.確定公司組織機構和人員編制，負責各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止;

7.按財務管理規(guī)定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則;

8.重視職工教化，提高職工素養(yǎng)，關切職工福利;

9.定期向董事會報告工作，剛好向下屬傳達董事會議決事項，并仔細貫徹執(zhí)行;

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經理的職權規(guī)定：

1.對公司的生產經營、產品開發(fā)、技術更新、市場開發(fā)有決策指揮權;

2.在規(guī)定的范圍內對公司的`人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，并于事后剛好向董事會報告;

3.對副總經理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權;

4.有權簽發(fā)公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟合同或協(xié)議;

5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定詳細政策。

第十七條總經理的責任規(guī)定：

1.向董事長負責，對違反董事會決議和董事長確定造成的后果負責;

2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責;

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴峻虧損負責;

4.對發(fā)生重大的質量、設備、人身平安及交通、消防事故負責;

5.對未仔細調研論證盲目進行項目開發(fā)或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。

第五章辦公室

第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責是：

1.負責對各部門執(zhí)行總經理確定的督促、檢查和催辦;

2.收集、分析公司生產經營狀況，剛好向總經理請示匯報;幫助總經理協(xié)調部門關系;

3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作;做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作;負責各類文電函件的收發(fā)呈轉工作;

4負責公司會議的會見支配,做好會議紀錄。

其次十條辦公室的人事管理職責是：

1.負責人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

2.辦理員工的聘請、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項;

3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項;

4.負責員工的勞動合同管理和勞保事務，受理勞動糾紛;

5.負責人事檔案的建立和管理;

其次十一條辦公室的總務管理職責是：

1.負責生產、辦公場所、員工宿舍的安排與調整;

2.負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;

3.負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發(fā)放;

4.負責交通、通訊設施的管理;

5.負責公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。

其次十二條辦公室的公共關系職責是;

1.辦理公司各項登記、年檢事務;

2.負責來賓、來訪的接待工作;

3.會同銷售部處理客戶投訴;

4.辦理總經理交辦的對外聯(lián)絡事務。

第六章生產部

其次十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項，其詳細職責是：

1.負責制定生產作業(yè)安排;

2.對各車間實行統(tǒng)一調度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產任務。協(xié)調各車間關系，剛好解決生產中的異樣問題;

3.負責生產管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

4.負責設備管理工作，檢查督促操作人員和修理人員做好日常維護保養(yǎng)工作，發(fā)生設備故障剛好組織力氣解除;

5.加強工序限制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質量、降低消耗;

6.協(xié)作開發(fā)部做好新產品開發(fā)的試產和樣品制作;

7.負責作業(yè)現(xiàn)場管理和平安生產管理工作;

8.負責生產統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理;

9.負責鍋爐房、發(fā)電房的管理。

第七章營銷部

其次十四條營銷部負責本公司產品營銷和市場開發(fā)管理事務，詳細職責是：

1.負責銷售預料，擬定市場開發(fā)安排、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策

略;

2..負責訂單與銷售合同的簽訂;依據銷售預料與訂單剛好向生產部下達生產通知書;

3.負責客戶聯(lián)系、考察評審、關系建立與管理;

4.負責市場情報的收集，顧客滿足度調查、分析與綜合;

5.負責產品交付、售后服務以及貨款回收工作;

6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛;

7.負責成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產品質量防護工作。

第八章產品開發(fā)部

其次十五條產品開發(fā)部負責本公司技術管理與新產品開發(fā)等事務，詳細職責是：

1.負責生產前的技術打算工作，按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣;

2.負責新產品的探討、開發(fā)、設計和試制：

3.制定各項技術管理制度、技術標準和工藝規(guī)程規(guī)范;

4.剛好解決生產中的技術關鍵和產品質量中的重大技術問題;

5.負責專利權的調查探討、申請和保全事項;

6.負責技術檔案管理，保守技術機密。

第九章質量管理部

其次十六條質管部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監(jiān)督等事項;

詳細職責是：

1.負責質量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂;

2.負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作;

3.負責選購 物資質量驗證，產品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄;

4.質量異樣狀況的處理，統(tǒng)籌訂正、預防措施的實施并跟蹤驗證;

5.參加新產品的開發(fā)與試制;

6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質量分析和訂正。

7.負責監(jiān)督和管理各部門的質量記錄。

第十章選購 部

其次十七條選購 部負責本公司生產物資的選購 、供應、保管等物流管理事務，詳細職責是：

1.負責物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括選購 制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等;

2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的選購 與供應;根據適質、適量、適時、適價的原則加強選購 作業(yè)管理;

3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新合格供方名錄;

4.做好物資入庫驗收，發(fā)覺異樣剛好處理;辦理嚴峻不合格品的退換貨及索賠事宜;

5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。

第十一章財務部

其次十八條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，詳細職責是：

1.執(zhí)行國家相關法律法規(guī)和財經紀律規(guī)定;

2.負責財務管理制度的建立、實施和監(jiān)督;

3.負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經營狀況分析;

4.根據會計制度規(guī)定記賬、復賬、報帳，做到手續(xù)完備、數字精確、帳目清晰;妥當保管憑證、帳簿、報表等會計資料;

5.負責成本的安排、限制和核算;

6.負責日常出納事務，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證;剛好清償貨款和回籠資金;

7.負責編擬信貸安排、資金籌措運用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理;

8.做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務印鑒管理;辦理納稅與保險等事務。

第十二章附則

其次十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。

第三十條本制度的說明權、修訂權屬董事會，本制度經董事長批準后公布實施。

組織管理制度5

一、組織架構:

備注:平安管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經理助理1人、平安專員1人)

二、崗位責任:

1、平安管理部經理

a、負責本公司平安質量及職業(yè)平安管理體系運作之監(jiān)督、檢查和維護;

b、組織平安管理評審工作;并對提出的各類措施進行跟蹤、驗證;

c、指導、幫助各部門制定職業(yè)平安安排,并進行監(jiān)督;

d、平安系列制度及考核的編制;

e、組織對新技術、新設備、新方法的探討、推廣工作;

f、進行平安體系文件、平安學問方面的.專項培訓;

g、對部門業(yè)務開展進行指導、監(jiān)督并供應相應的支持;

2、經理助理:

a、負責管理項目入駐前的平安管理評估;

b、在管項目平安管理評估、夜間查崗、神奇客戶檢查;

c、項目平安方案的策劃;

d、各業(yè)務部門業(yè)務的月度檢查;

e、平安骨干、班組長的培訓;

f、組織公司各業(yè)務平安月度會議;

g、組織開展各項平安專業(yè)研討工作,探討并解決項目平安工作中的各種新技術和新問題;

h、組織、監(jiān)督和檢查各部門平安治理工作的實施;

3、平安專員:

a、負責各項社區(qū)活動、室外客戶活動平安風險限制;

b、負責公司風險管控、檢查及驗證;

c、公司級演練和業(yè)務部門演練安排及實施;

d、總控中心管理;

e、對業(yè)務部門平安類及風險評估;

組織管理制度6

公司將遵循以下原則建立物業(yè)管理服務機構,明確機構的職能、責任、權限、隸屬關系及信息溝通渠道。

遵守國家的有關規(guī)定;

符合經營范圍;

結合不同階段的工作重點;

把質量責任作為各個環(huán)節(jié)的重點;

遵循精簡高效、職責分明、線條清楚、一專多能的原則。運行上以經理為核心,管理條線上強調項目整體經理負責制基礎上的各部門主管負責制,二級指揮;對客戶服務方面,則突出客戶服務熱線為中心的服務調度制度。

考慮在人員合理搭配和一專多能的基礎上通過人員兼崗兼職限制人力資本,有效擴大工作范圍。

保安員在完成治安、消防及車輛管理的.同時,還肩負著對房屋及公共設施、衛(wèi)生和消防狀況的巡察,同時留意周邊狀況

保潔員在對區(qū)域內公共部分、公共空間及配套設施完成日常清潔工作的同時,還肩負著房屋及公共設施狀況的巡察;

修理人員除日常的修理工作外,還肩負著管理員的責任;

依據實際狀況營造文化氛圍,配備專(兼)職人員;

上級管理人員關切,了解下屬,均對下屬負有指導、示范、幫助.培育的職責。

組織管理制度7

7月27日下午，工程建設管理中心組織召開工程建設監(jiān)理業(yè)務管理制度宣貫會，會議由副經理董新寧主持，各分公司主管工程建設負責人及相關業(yè)務人員參與了本次會議。

根據會議議程，首先由工程建設管理中心施工管理業(yè)務負責人李新平就《中國石油自然氣集團有限公司工程建設監(jiān)理業(yè)務管理規(guī)定》進行了培訓和宣貫，在逐條具體解讀了管理規(guī)定的內容后，隨堂進行了考試，加深了參會人員對制度內容的`理解，達到了鞏固效果；隨后，工程建設管理中心相關人員針對工程項目設計、立項及合同、工程檔案及施工現(xiàn)場平安管理等方面，并結合近期工作開展狀況與分公司相關業(yè)務人員進行了溝通探討和答疑，同時也對業(yè)務推動過程中出現(xiàn)的問題做了強調和要求。

副經理董新寧在會議上就近期工程建設管理工作做了總結，并提出要求，一是強調要仔細學習各項規(guī)章制度，工程建設管理工作要體現(xiàn)出專業(yè)、水準和水平，必需以規(guī)章制度為指導，規(guī)范各項業(yè)務操作流程；二是分公司與工程建設管理中心要切實履行各自職責，加強施工現(xiàn)場自查、檢查力度，對基礎設施較差、問題隱患較多的項目要督促整改進程，追蹤整改結果，達到整改效果；三是要以高度的責任心和實事求是的看法面對工程建設管理工作，以高標準高起點做要求，嚴把工程質量、進度和平安，力求做到向管理要效益，要成果。

組織管理制度8

一、健全財務管理制度。實行“村有、鎮(zhèn)管、縣審計”（村財鄉(xiāng)代管）的農村財務管理體制，詳細要求是：在不變更其資金全部權、運用權、審批權和監(jiān)督權的前提下，實行全部權、運用權、與管理權、監(jiān)督權的分別，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站代理睬計業(yè)務，村級財務實行報賬制管理。各村委會要依據財務制度和會計制度的要求建立健全各項財務管理制度，主要包括民主管理制度、財務公開制度、財務開支審批制度、現(xiàn)金管理制度、債權債務管理制度、定期報賬制度、土地承包合同管理制度、“一事一議”籌資籌勞制度。

二、規(guī)范財務工作流程。嚴格實行村賬鎮(zhèn)管，取消村集體自有資金賬戶，由鎮(zhèn)農經站統(tǒng)一開立銀行賬戶，分村記賬，分戶管理。各村集體經濟組織自有資金的全部權、運用權、收益權不變。村集體經濟組織發(fā)生的財務事項，必需取得有效的原始憑證，注明用途并有經手人簽字，交民主理財小組審核同意后，加蓋民主理財小組財務章，并經村委會主任、村支部書記同時簽批后，報鎮(zhèn)農經站審批后方可入賬。嚴格執(zhí)行村級款待費限額額制度，1200人以下的村每年款待費限額為8000元；1201——20xx人的村每年款待費限額為15000元；20xx人以上的村每年款待費限額為20000元，超出限額部分不予核銷。對有大宗項目建設或其他特別狀況，

須要多列支款待費的村，須由村書記、村主任共同說明理由，其款待費標準由鎮(zhèn)政府另行核定。對各村民小組發(fā)生的賬目，要由村民組長簽字，村主任簽批，村報賬員整理入賬，每年結賬一次。

三、實行民主理財。為保證農夫群眾對集體經濟組織財務的知情權、參加權、決策權和監(jiān)督權，集體經濟組織的重大財務事項，如集體土地的承包和租賃、集體企業(yè)承包、集體舉債等，必需依照相關法律法規(guī)規(guī)定的`程序進行民主決策。各村要建立民主理財小組，民主理財小組由3——7人組成，在村民代表中選舉產生，民主理財小組成員要堅持原則、辦事公道、主持正義、仔細負責。制定民主理財方法，依法理財、科學理財，切實發(fā)揮民主理財小組的作用。

四、強化村集體資金管理。為規(guī)范村集體經濟組織資金管理，村集體收入必需在三日內交鎮(zhèn)農經站專戶，不得坐收坐支。嚴禁村私設小金庫，一經發(fā)覺肅穆處理。每發(fā)覺一起對村書記、主任、報賬員各罰小金庫的33%并沒收小金庫全部款項，對當事人情節(jié)嚴峻的，移交紀檢部門處理。另外，各村要本著量入為出的原則，充分發(fā)揮村集體資金的運用效益，嚴禁舉債經營，有效化解舊債的同時，不允許產生新債。誰借債誰負責。

五、全面實行財務公開。財務公開是村級財務管理的重點和核心，對村級財務要做到每半年公開一次，接受群眾監(jiān)

督。公開內容要真實全面，要堅持實際、好用、實效的原則。充分利用好村固定公開欄，同時還可以通過廣播、明白紙等進行協(xié)助公開。要進一步豐富公開內容，當前公開的重點是：村組財務收支狀況；“一事一議”籌資籌勞狀況；農夫種糧直補狀況等。對于村民小組財務要做到每年公開一次，讓群眾真正明白。

組織管理制度9

為規(guī)范企業(yè)的新技術研發(fā)、技術創(chuàng)新工作，加強企業(yè)項目開發(fā)和技術創(chuàng)新實力，應用高新技術提高企業(yè)的整體市場競爭力和經濟效益，加強科技項目管理，使公司科技項目的管理工作制度化、標準化和科學化，實施公司“科技興企”的重要決策，依據公司詳細狀況，特制定探討開發(fā)組織管理制度。

第一章總則

第一條約束范圍

本制度適用于以增加自主創(chuàng)新實力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)生產的研發(fā)項目。

其次條職責

公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。

一、技術研發(fā)部作為管理公司科技工作的.綜合職能部門，在公司的領導下，負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：

1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應配套實施方法。

2.組織公司年度科技安排及費用預算編制，組織年度科技安排的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協(xié)調和管理政府下達的科技安排項目；負責公司科技項目管理。

3.負責公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理；負責公司學問產權與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研嘉獎評審，提出嘉獎看法。

4.負責組織重大技術引進項目、重大技術改造項目等前期技術論證和評估。

組織管理制度10

一、社團組織機構管理

1、學校激勵和提倡學生社團開展有益的科技、文化、藝術、體育等活動。

2、在新橋中學范圍內組織社團，均應向團委申請登記，經審核批準后，方可進行活動。

3、申請成立新社團時應提交包括社團章程、活動內容、活動形式和負責人狀況、成員資料在內的書面材料，報團委批準。

4、社團成員人數限定在20至50人范圍內，低于20人的，取消組社資格;高于50人的，作適當限制。

5、社團必需遵守憲法和法律，不得從事?lián)p害國家利益、社會利益、集體利益以及公民的合法自由和權利的活動。

6、社團活動要以保證完成學習任務和不影響學校正常的教學和生活秩序為前提，以有益于學生健康成長和學校的各項工作為原則。

7、每個社團需聘請至少一名校內老師做指導。

8、社團應在團委指導下，結合本社特點，擬定本學期工作安排，本社團全體成員開會探討通過后，報團委批準后執(zhí)行。

9、社團不得從事以盈利為目的的經營性活動。

10、社團舉辦的各項活動，要有書面的安排、總結，并報請團委審批，不得擅自行動。

11、社團在一學期內未舉辦過兩次以上的大型活動，該社團即被取消資格，自動解散。

12、學生團體的活動均應在課外活動期間進行，不得影響正常的教學秩序。活動(含會議)需提前一周得到團委相關部門的批準。

13、社團舉辦的各項活動，參與人數未達規(guī)定，累計有兩次以上，該社團即告解散。

二、社團成員管理方法

1、學生社團是本校學生自愿組織的.，在團委的指導和管理下組織開展活動。取得本校學籍的在校學生均可申請加入。

2、新成員招募：

(1)招募時間統(tǒng)肯定在新學年的第一周、其次周。

(2)社團面對新生招收成員，老生原則上不在招收范圍之內。

(3)社團負責人在公開、公正、公允的原則上開展招募工作。

(4)招募工作結束后，由社團負責人將成員的基本資料上交團委備份。

3、學生社團負責人原則上由民主選舉產生，特別狀況下由團委臨時指定。

4、社團要明確規(guī)定社員的權利和義務，明確本社團的活動特點和范圍。

5、每人只能參與一到兩個社團。如在社團中擔當干部的，只能參與一個社團。

6、社員在參與社團活動時，應隨身攜帶社員證。團委指定人員進行不定期檢查，凡社員被查到未帶社員證參與活動的，累計2次以上，即被取消社員資格，并對社團進行扣分、指責;凡非社團成員被查到參加只能由社團成員才參與的活動的，對該社團及社團負責人進行扣分、指責。

7、社員累計有3次以上(含3次)不參與社團活動的，即被取消社員資格。

8、團委每學期結束前，對各社團進行綜合考評。凡考評不合格的社團，取消組社資格。

組織管理制度11

一、工程部的特點

工程部負責電力、電梯、空調、給排水及弱電等系統(tǒng)的運行管理、設備維護保養(yǎng)，負責裝修設施的修理工作，堪稱公司的心臟部門。

工程部的管理須要有科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術性外，還因為它的工作干脆或間接的與客人聯(lián)系在一起。客人來到公司須要得到物質上的、精神上的享受，而這種享受很大程度上是依靠于完善的服務設施和設備，離開了這些，服務質量就沒有了支撐點，就沒有后盾。

二、工程部的基本職能

1、供應能源——工程部必需管理好為公司日常經營供應能源的設備如供電，供熱，供冷，供汽，等負責限制和運行這些設備，并保證公司的須要。

2、設施設備修理——工程部負責公司的設備設施修理和保養(yǎng)。

3、設備設施增建、更新和改造——為了發(fā)揮設備的綜合效益和避開設備老化，并不斷提高和完善公司的形象，使公司永褒青春，提高競爭力，應對設備設施和公司裝修進行增建，更新和改造。

三、工程部的管轄范圍

1、負責公司電力、電梯、空調系統(tǒng)；冷熱給水、排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的運行管理、設備維護、保養(yǎng)和故障檢修。

2、負責公司水暖設備、機械設備的修理保養(yǎng)和故障檢修。

3、負責公司電冰箱、清潔機械、人力推車和五金構件的檢修工作。

4、負責公司內外裝修設施、家具、裝飾燈具的修理、保養(yǎng)工作。

5、負責公司動力各系統(tǒng)的完善改造、設備更新和小項增改工程施工。

6、對公司土建結構方面的滲漏水等負責聯(lián)系處理。

7、負責油料的儲存和發(fā)放及其設備的修理保養(yǎng)。

四、工程部組織結構

1、崗位設置

1—1工程部主管：負責工程部的運作管理。

1—2弱電工：負責配電及電氣設施的運行修理。

1—3空調工：負責空調系統(tǒng)的運行和維護。

1—5水暖工：負責給排水和水暖設施的維護檢修。

1—6機修工：負責洗滌設備、五金構件和機械的維護檢修。

2、組織結構

按以上崗位結構和人員編制，工程部技工分為2個班組：

2—1電工班：強弱電工共7人編為單獨班組；其中1人兼任領班。

2—2修理班：空調、電梯、水暖、機修共5人編為一個班組；其中一人兼任領班。

3、管理結構

3—1各班組人員按崗位職責分別對所屬工作負責；

3—2領班負責安排本班人員的工作，帶領本班組人員按相關程序完成所屬范圍內的任務，負責對本班組人員進行考評；

3—3主管依據工程部的任務內容將工作安排到各班組，負責統(tǒng)籌和協(xié)調，干脆對領班進行考評，必要時干脆對班組技工進行考評。

5、技工素養(yǎng)要求

5—1強弱電工：熟識凹凸壓電氣系統(tǒng)及配電操作、電氣維護和檢修；有3年以上實際閱歷；持相關職業(yè)資格證。

5—2空調工：熟識中心空調系統(tǒng)；有一年以上實際閱歷；有肯定機電技術基礎。

5—4水暖工：有嫻熟的給排水管道維護檢修施工技能；熟識pvc、pap、ppr管道施工工藝。

5—5機修工：有嫻熟的鉗工、機械修理綜合技能；會電氧焊；有肯定電氣基礎。

五、工程部設備管理模式

1、工程部內按設備系統(tǒng)類別劃分不同崗位，并將相應崗位合并為兩個班組。班組內人員由領班按任務所需和個人專業(yè)特長安排不同崗位，但可以依據排班和實際任務的須要，調整到本班組的其他崗位，滿意以精簡經濟的人力保持設備良好運行和維護的須要。

2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和修理保養(yǎng)，嚴格遵守設備平安操作規(guī)程，按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務。

3、設備修理作為工程部設備管理的'主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性修理和翻新改造四個功能塊來進行，詳細說明如下：

3—1修理功能

全部設備設施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：

3—1—1預防性修理：全部設備設施均制訂維護保養(yǎng)和檢修安排，按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。

3—1—2日常報修處理：設備設施的運用部門在日常運用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式通知工程部實行修理措施。

3—1—3巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內的設備設施進行一次巡查，發(fā)覺故障和異樣剛好處理。

3—1—4增改翻新：依據設備設施的詳細狀況和實際須要，對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理，使設備設施重新復原運用價值，得到良好的利用。

3—2修理結構

3—2—1主管負責依據物業(yè)設施規(guī)模制訂修理程序和修理安排。

3—2—2以各專業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區(qū)域或設備設施的維護、保養(yǎng)和檢修。

3—2—3重要設備設施和綜合專業(yè)性設備設施由主管負責組織相關班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。

3—3修理限制

3—3—1主管負責監(jiān)督各班組按既定的程序和安排實施，限制修理成本、效率和質量。各班組按程序和安排在領班的組織和帶領下，實施并完成設備維護、保養(yǎng)和檢修。

3—3—2日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質量并簽收《工程報修單》。

《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務核算材料成本。

3—3—3預防性修理項目由修理人填寫《修理記錄》，運用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

3—3—4工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由運用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

4、技術與平安運行保障模式

4—1成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術與平安運行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力氣剛好快速的解決工程部運作中的各種技術難題、加強和保證平安運行。

4—2技術與平安小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術與

平安保障。親密留意所屬責任范圍的設備設施及人身財產運行平安。

4—3領班負責制定本班技術與平安運行保障安排，組織本班技術培訓和平安檢查；主管負責制定本部門技術與平安運行保障安排，組織全部門的技術和平安檢查。班組和全部門按安排時間和項目進行技術培訓和定期的平安檢查、評估，對發(fā)覺和存在的隱患剛好處理，確保工程部平安運行。

4—5工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術疑難問題當班人員不能解決時，主管剛好組織技安小組成員共同想方法處理。確認部內無力解決的，由主管剛好向上反映，并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經營。

4—6實行平安操作一票推翻制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和平安制度，對工作仔細負責，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的平安檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項嘉獎一律取消。凡發(fā)生平安責任事故的，情節(jié)嚴峻的干脆責任人馬上調離工程部。

六、程部財務管理模式

1、主管對本部門的財務管理負有干脆責任。

2、工程部全部物品申購領用均需主管審核簽字，嚴格限制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領用。

3、工程部工具和常用備件由各班組干脆從公司倉庫領用，并負責保管。不另設保管員。

4、每月財務盤存日，先以班組為單位由領班負責進行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管

5、負責將本月全部財務報表匯總交財務部。不另設財務或統(tǒng)計員。

組織管理制度12

為了預防火災和削減火災危害,確保本村的消防平安及和諧穩(wěn)定,經村民委員會探討確定,制定本村消防平安管理制度。詳細如下:

一、本村消防工作在蘆潮港鎮(zhèn)人民政府的領導下,由村民委員會詳細負責實施。本村消防工作貫徹預防為主、防消結合的方針,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、綜合治理的原則,逐步提高本村火災防范水平和居民的自防自救實力。

二、本村消防監(jiān)督執(zhí)法工作由蘆潮港派出所負責,對村民委員會的防火平安工作狀況進行監(jiān)督檢查。

三、成立一支5至10人的義務志愿消防隊,每年實行自愿報名和村民委員會探討確定相結合的方式確定。

村義務消防隊負責撲救和幫助平安消防部隊撲救本村發(fā)生的`各類火災,并幫助受災村民進行疏散救援。

四、村民委員會成立防火平安小組,設立消防平安員,健全工作制度,開展消防平安宣揚和消防平安檢查、巡查,剛好消退火災隱患,組織火災撲救,建立消防工作檔案。

五、村民委員會應當組織農村居民制定規(guī)范農村居民行為的防火平安全公約。防火平安公約應當包括下列內容:

(一)用火、用電、用油、用氣和堆放易燃物品等行為的平安要求;

(二)保證消防車道暢通、公共消防器材設施完好有效的措施;

(三)對老弱病殘人員的監(jiān)護和幫助措施;

(四)依據本村實際,保證消防平安的其他內容。

六、統(tǒng)籌規(guī)劃開展村消防基礎設施建設,將其納入村容村貌改造、鄉(xiāng)村道路、河道建設工程等農村公共基礎設施建設和管理之中。

新建、

七、本村開展燈會、文藝演出、體育競賽等群體性活動的主辦者應當制定滅火、疏散預案,落實消防平安措施。

組織管理制度13

第一章：適用范圍

1。1本管理制度規(guī)定了組織結構調整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。

1。2本制度適用于的全部員工。

其次章：目的

2。1規(guī)范部門的組織結構管理和組織結構設置。

2。2確定部門人員配置，加強對部門結構調整的管理。

2。3明確崗位的主要職責和工作任務。

第三章：辦理程序

3。1組織結構調整

3。1。1組織結構調整涉及的內容

模塊增加/削減/合并/分裂的'確定

部門/模塊/崗位人員編制

崗位名稱和《崗位說明書》的確定

3。2組織結構

3。2。1部門級組織結構

組織結構由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一樣看法。

部門組織模塊增加/削減/合并/分裂事宜，假如無人員配置總數改變和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準；假如有人員配置總數改變和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準，還須要子公司總經理批準；假如涉及總監(jiān)及以上人員改變的，還須要創(chuàng)力總經理批準。

組織結構中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；

3。3崗位說明書

3。3。1新增崗位/崗位內容的改變

組織結構改變產生的新增崗位，部門起草崗位說明書，依據崗位說明書變更/新增審批權限表批準；

崗位工作內容發(fā)生改變的，部門修正崗位說明書，依據崗位說明書變更/新增審批權限表批準；

崗位說明書修正/新增審批權限表

崗位類別審批權限

總經理

董事會/董事長

子公司總經理

人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經理

總監(jiān)/副總經理

子公司總經理&人力資源總監(jiān)

副部長/部長

部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長

主管以下

部門負責人/所在公司人力資源部長

第四章：其它事宜

4。1經批準的組織結構及中高層的人事調整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；

4。2因組織重組或調整，產生人員富余或須要調整的，公司統(tǒng)一支配；假如本人與公司協(xié)商不能達成一樣看法，公司將根據相關規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。

4。3對經審批的組織結構、崗位名稱和崗位說明書相關資料原件由人力資源部歸檔保存；

4。4公司組織結構、崗位說明書修正批準后，由人力資源部供應，相關部門在體系文件中自行更新。

第五章：生效和說明

5。1本制度經人力資源總監(jiān)和總經理批準后頒布生效。

5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負責說明，公司將依據實際運行狀況進行修正。

5。3之前公司內其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準。

5。4附錄是《崗位說明書》格式

組織管理制度14

一、總則

(一)貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款，是村集體經濟組織資產的重要組成部分，在村集體經濟組織資產中具有高度的流淌性。

(二)為加強村集體經濟組織貨幣資金的管理和限制，確保村集體經濟組織的資產平安，依據《村集體經濟組織會計制度》及國家有關財經法規(guī)，結合我縣村集體經濟組織的實際狀況，制定本制度。

(三)代行村集體經濟組織職能的村民委員會執(zhí)行本制度。

(四)村集體經濟組織的貨幣資金管理工作接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村經營管理部門的指導與監(jiān)督。

(五)本制度自20xx年11月1日起施行。

二、現(xiàn)金管理

(一)現(xiàn)金亦稱庫存現(xiàn)金，指存放于村集體經濟組織財會部門，由出納人員經管的貨幣。

(二)現(xiàn)金是日常經濟活動中一種最重要的支付手段，可以隨時購買產品物資，支付費用，償還債務，存入銀行等，具有流淌性強、收付頻繁兩個特點。

(三)現(xiàn)金的兩個特點，確定了現(xiàn)金在保管和運用過程中簡單出現(xiàn)差錯，比如計算錯誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，村集體經濟組織必需嚴格遵守國家有關現(xiàn)金管理制度，加強現(xiàn)金的管理和核算，監(jiān)督現(xiàn)金運用的合法性和合理性。

(四)現(xiàn)金運用范圍。依據國家《現(xiàn)金管理條例》規(guī)定，村集體經濟組織可在下列范圍內運用現(xiàn)金：

1、職工(包含村、組干部)工資、津貼;

2、個人勞務酬勞;

3、依據國家規(guī)定發(fā)給個人的科技、文藝、體育等各種獎金;

4、各種勞保、福利費用及國家規(guī)定對個人的其他支出;

5、向個人收購農副產品和其他物質的款項;

6、出差人員必需隨身攜帶的差旅費;

7、結算起點(1000元人民幣)以下的零星支出;

8、中國人民銀行確定須要支付現(xiàn)金的其他支出。

上述現(xiàn)金結算范圍內的支出，村集體經濟組織可依據實際狀況及須要，從開戶銀行或信用社提取現(xiàn)金支付。不屬于上述現(xiàn)金結算范圍內的支出，村集體經濟組織必需通過銀行或信用社轉賬結算。

(五)庫存現(xiàn)金限額。庫存現(xiàn)金限額是指為了保證村集體經濟組織日常零星支出，按規(guī)定允許留存現(xiàn)金的最高限額。

庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行或信用社依據村集體經濟組織的實際須要(一般根據村集體經濟組織3—5天日常零星開支所需現(xiàn)金確定)，和距離銀行遠近等狀況核定。遠離銀行或交通不便的村集體經濟組織，銀行最多可以依據村集體經濟組織15天的正常開支須要量來核定庫存現(xiàn)金的限額。正常開支須要量不包括定期和不定期的大額現(xiàn)金支出。

庫存現(xiàn)金限額一經核定，村集體經濟組織必需嚴格遵守，不能隨意超過，超過限額的現(xiàn)金應剛好存入銀行(信用社);庫存現(xiàn)金低于限額時，可以提現(xiàn)補足限額。

須要增加或削減庫存現(xiàn)金限額的村集體經濟組織，可以向開戶銀行(信用社)提出申請，由開戶銀行(信用社)重新核定。

(六)現(xiàn)金收支規(guī)定。

1、村集體經濟組織收入現(xiàn)金，應于當日送存銀行(信用社)，當日送存確有困難的，由開戶銀行(信用社)確定送存時間。

2、村集體經濟組織支付現(xiàn)金，可以從本村庫存現(xiàn)金中支付或者從開戶銀行(信用社)提取，不得從本村的現(xiàn)金收入中干脆支付，即不得“坐支”現(xiàn)金。

因特別狀況須要坐支現(xiàn)金時，應事先報經開戶銀行(信用社)審查批準，由開戶銀行(信用社)核定坐支范圍和限額，村集體經濟組織在核定的坐支范圍和限額內進行。

村集體經濟組織收支的現(xiàn)金都必需入賬，定期向開戶銀行(信用社)報送坐支金額及運用狀況。

3、村集體經濟組織從開戶銀行(信用社)提取現(xiàn)金時，應當照實寫明用途，由本村集體經濟組織財會負責人簽字蓋章，經開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。

4、村集體經濟組織因選購 地點不確定、交通不便、搶險救災、以及其他特別狀況必需運用現(xiàn)金時，應向開戶銀行(信用社)提出書面申請，由本村集體經濟組織財會負責人簽字蓋章，經開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。

5、不準用不符合制度規(guī)定的憑證頂替庫存現(xiàn)金，即不得“白條抵庫”。

6、不準向開戶銀行(信用社)謊報用途套取現(xiàn)金。

7、不準用銀行(信用社)賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。

8、不準將村集體經濟組織收入的現(xiàn)金以個人名義存儲，即不得“公款私存”。

9、不準保留賬外公款，即不得設置“小金庫”。

10、不準村集體經濟組織之間相互借用現(xiàn)金。

11、禁止非出納人員保管和經手現(xiàn)金。

12、不允許村集體經濟組織在經濟活動中，只收現(xiàn)金，拒收銀行本票、支票和其他轉賬結算憑證。

(七)現(xiàn)金管理的內部限制。

1、原則：

(1)嚴格職責分工。不相容職責分由不同人員擔當，形成嚴密的現(xiàn)金出納人員和會計人員的內部牽制制度，以削減和降低現(xiàn)金管理上舞弊的可能性。

(2)實行交易分開。假如可能的話，現(xiàn)金支出業(yè)務和現(xiàn)金收入業(yè)務分開進行處理，防止將現(xiàn)金收入干脆用于現(xiàn)金支出的坐支行為。

(3)實施內部稽核。設置內部稽核人員，建立內部稽核制度，加強對現(xiàn)金管理的監(jiān)督，剛好發(fā)覺現(xiàn)金管理中存在的問題，以剛好改進對現(xiàn)金的管理限制。

(4)實施定期輪崗制度。對涉及現(xiàn)金管理和限制的業(yè)務人員實行定期輪換崗位，通過輪換崗位，削減現(xiàn)金管理和限制中產生舞弊的可能性，并剛好發(fā)覺有關人員的舞弊行為。

現(xiàn)金的內部限制目的并不是在于發(fā)覺差錯，而是要削減發(fā)生差錯、舞弊、欺詐的機會。一個有效的內部限制制度，不允許由單獨一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務的全過程，不允許經管現(xiàn)金的人員兼管現(xiàn)金賬冊。

2、現(xiàn)金收入的內部限制要求：

(1)開票與收款應由不同的經辦人員負責辦理，做到職責分開。

(2)限制發(fā)票的數量和編號。領用發(fā)票時，必需由領用人對領用數量和起迄號碼簽字確認。

發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點、登記、封存和保管。銷毀時必需按規(guī)定手續(xù)上報審批。

對尚未運用的空白發(fā)票要定期檢查，防止短缺遺失。

(3)建立“發(fā)票的銷號”制度，監(jiān)督收入的剛好入賬。即發(fā)票存根與發(fā)票入賬聯(lián)核對注銷(作廢的發(fā)票應全聯(lián)粘貼在存根上)，確保已開出的發(fā)票無一遺漏都收到了款項和入了賬。

(4)一切現(xiàn)金收入都應無一例外地開給收款收據。

(5)郵政匯款，在收到時應由兩人會同拆封，并登記來源、金額、收據狀況等。

(6)一切現(xiàn)金收入必需當天入賬，盡可能當天存入銀行(信用社)，不能當天存入的，應當于次日上午送存銀行(信用社)。

3、現(xiàn)金支出的內部限制要求：

(1)必需依據國家規(guī)定的范圍運用現(xiàn)金。

(2)選購 、出納、記賬工作必需由不同的經辦人員負責，不能職責不清，一人兼管。

(3)支票的簽發(fā)和付款必需有兩人分別蓋章，相互監(jiān)督。

(4)建立健全現(xiàn)金開支審批制度，嚴格現(xiàn)金開支審批手續(xù)。任何一項須要開支的原始憑證，必需由經辦人、驗收證明人簽字，財務會計人員審核，村集體經濟組織負責人審批，出納人員才能據以付款。

對手續(xù)不完備的開支發(fā)票，不得付款;對不合理的開支，財務人員等有權向民主理財小組或上級主管部門反映。

(5)已經付款的發(fā)票等憑證，應蓋上“銀行付訖”或“現(xiàn)金付訖”印章，編好號碼，剛好登賬，妥當保管，以防丟失、遭盜、竄改，甚至重復報銷等狀況發(fā)生。

(6)存出保證金、押金、備用金等應定期清理和核對。

4、庫存現(xiàn)金的內部限制要求：

(1)正確核定庫存現(xiàn)金限額，嚴格按規(guī)定限額限制庫存現(xiàn)金。不違規(guī)坐支現(xiàn)金，超過限額部分按規(guī)定辦理。

(2)出納人員必需做到日清、日結，確保賬款相符。如發(fā)覺賬實不符，必需剛好查明緣由并予以處理。

(3)內部審計或稽核人員必需定期對庫存現(xiàn)金進行核查，有必要時可以臨時抽查。

(八)現(xiàn)金的明細分類核算。設置“現(xiàn)金日記賬”，“現(xiàn)金日記賬”由村出納人員依據審核無誤的現(xiàn)金收、付款發(fā)票、單據，和提現(xiàn)時填制的支票存根等，根據業(yè)務發(fā)生的先后依次逐日逐筆登記，每日終了，應計算出當日現(xiàn)金收入合計數、支出合計數并結出余額，與現(xiàn)金實存數核對，確保賬實相符;每月終了，“現(xiàn)金日記賬”余額要與“現(xiàn)金”總賬余額核對，確保賬賬相符。如有不符，應剛好查明緣由并按規(guī)定處理。

(九)現(xiàn)金清查的核算?，F(xiàn)金清查指對庫存現(xiàn)金的盤點與核對，包括出納人員每日終了進行的現(xiàn)金賬實核對，和清查小組進行的定期或不定期的現(xiàn)金盤點、核對，達到賬實相符的目的。

現(xiàn)金清查一般采納實地盤點法。

清查小組清查時，出納人員必需在場，清查的主要內容包括是否有挪用現(xiàn)金、白條抵庫、超限額留存現(xiàn)金的現(xiàn)象，以及賬實是否相符等。

對于現(xiàn)金清查的結果，應編制現(xiàn)金盤點報告單(附后)，注明現(xiàn)金溢缺的金額，由出納人員和盤點人員簽字(章)。

庫存現(xiàn)金盤點報告表

xxxx年x月x日

實存金額

賬存金額

盤盈

盤虧

備注

盤點員簽字(章)：出納員簽字(章)：

假如發(fā)生現(xiàn)金溢余，先借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內部往來——現(xiàn)金長款”或“應付款——現(xiàn)金長款”賬戶;待查明緣由經批準后，借記“內部往來——現(xiàn)金長款”或“應付款——現(xiàn)金長款”賬戶，貸記“其他收入”賬戶。

假如發(fā)生現(xiàn)金短缺，先借記“內部往來——現(xiàn)金短缺”或“應收款——現(xiàn)金短缺”賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶;待查明緣由后，借記“其他支出”，必需賠償的，借記“內部往來——×××”或“應收款——×××”賬戶，貸記“內部往來——現(xiàn)金短缺”或“應收款——現(xiàn)金短缺”賬戶;收到賠償款后，借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內部往來——×××”或“應收款——×××”賬戶。

三、銀行存款管理

(一)銀行存款指村集體經濟組織存放在銀行或信用社或其他金融機構的.貨幣資金。

根據國家有關規(guī)定，凡是獨立核算的單位都必需在當地銀行開設賬戶。

(二)銀行賬戶的管理。村集體經濟組織在其所在地銀行(信用社)開設結算賬戶時，必需憑中國人民銀行當地分支機構核發(fā)的開戶許可證，帶好村集體經濟組織財務公章、財務負責人和出納員印章等印鑒，到當地銀行(信用社)開立賬戶。開立賬戶必需留意：

1、不得為還貸、還債和套取現(xiàn)金而多頭開立基本存款賬戶;

2、不得出租、出借賬戶;

3、不得違反規(guī)定在異地存款和貸款而開立賬戶;

4、不得利用銀行賬戶進行非法活動。

(三)銀行結算方式。銀行結算方式包括票據結算(主要有銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等)、信用卡、匯兌、托收承付、托付收款、信用證等。依據我縣村集體經濟組織的實際狀況，下面只就支票結算方式作詳細規(guī)定。

1、支票是指出票人簽發(fā)的，托付辦理支票存款業(yè)務的銀行或信用社或其他金融機構，在見票時無條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據。

2、支票的領用。村集體經濟組織在開立基本存款賬戶后，向銀行(信用社)申請購買支票。存