技術(shù)可行性分析

技術(shù)可行性分析1技術(shù)分類1.1以技術(shù)先進程度分1.2按公開程度分1.3從形態(tài)上分2技術(shù)選擇原則2.1選擇技術(shù)應(yīng)從宏觀、微觀兩個方面考慮2.1.1宏觀上考慮2.1.2微觀上考慮2.2從國情出發(fā)選擇合用技術(shù)2.3選擇技術(shù)要符合國標(biāo)化規(guī)定３技術(shù)來源選擇3.1制造新3.2跨國企業(yè)3.3貿(mào)易新3.4中間新４技術(shù)引進方式4.1單純技術(shù)知識(軟件)引進4.2引進技術(shù)和設(shè)備相結(jié)合4.3技術(shù)引進與合作生產(chǎn)相結(jié)合4.4技術(shù)引進和資金借貸相結(jié)合4.5技術(shù)引進和運用資金相結(jié)合５選擇引進方式時應(yīng)考慮的原因5.1合理的獲取更多的先進合用技術(shù)5.2盡量運用外國資金5.3運用供方的先進管理技術(shù)5.4資源選擇６項目研究的意義程序和內(nèi)容6.1機會研究6.2初步可行性研究6.3正式可行性研究6.4財務(wù)研究7市場調(diào)查與預(yù)測７.1市場調(diào)查的內(nèi)容及市場調(diào)查市場7.1.1市場調(diào)查的內(nèi)容7.1.2市場調(diào)查措施8市場預(yù)測8.1定量規(guī)定8.2原材料、物資的供應(yīng)8.3生產(chǎn)銷售規(guī)劃1技術(shù)分類1.1以技術(shù)先進程度分ａ已通過時有待更新或已經(jīng)有新技術(shù)替代的技術(shù)為落后技術(shù)；ｂ有的領(lǐng)域內(nèi)一般水平的技術(shù)或者已經(jīng)廣泛采用的成熟技術(shù)為一般技術(shù)；ｃ個別國家個別企業(yè)掌握的但在有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)未廣泛采用的技術(shù)為中間技術(shù)；ｄ已完畢科研設(shè)計，但尚未掌握生產(chǎn)的技術(shù)或只有基礎(chǔ)理想的研究尚未通過應(yīng)用研究的技術(shù)為先進技術(shù)。1.2按公開程度分ａ公開技術(shù)公開刊登的科技理論和實際知識，如科技書刊，論文匯報，學(xué)術(shù)會議資料，不屬工業(yè)產(chǎn)權(quán)范圍，可以自由傳播，免費運用；ｂ專有技術(shù)專有技術(shù)（又叫秘密技術(shù)）是沒有獲得專利權(quán)的不公開的技術(shù)知識（包括可以獲得專利權(quán)，而擁有技術(shù)的發(fā)明人不愿申請的技術(shù)，有的就是專利技術(shù)中未公開的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)資料）不存在保護期，而規(guī)定受方對第三者保密，受協(xié)議法、侵權(quán)行為，不合法競爭法、刑法等法律保護；ｃ專利技術(shù)受專利法保護的發(fā)明技術(shù)，專利技術(shù)需符合新奇性、發(fā)明性、實用性規(guī)定，在保護期內(nèi)不受侵犯，技術(shù)貿(mào)易包括許可證貿(mào)易、技術(shù)征詢等方式獲得。1.3從形態(tài)上分嚴(yán)格講技術(shù)是指制造產(chǎn)品應(yīng)用生產(chǎn)措施或提供服務(wù)的系統(tǒng)知識，是智能形態(tài)的。實際上技貿(mào)中也轉(zhuǎn)讓關(guān)鍵設(shè)備、檢測手段自身凝聚著的專利技術(shù)和專有技術(shù)，這部份是物化技術(shù)。確定技術(shù)轉(zhuǎn)讓價格要考慮的原因。技術(shù)價格＝直接費＋間接費用＋利潤賠償直接費用━━提供方為轉(zhuǎn)讓技術(shù)而發(fā)生的費用，如派員談判，接待考察，復(fù)印資料，提供樣品等。間接費用━━是提供方對技術(shù)的研究、開發(fā)費用的賠償，是按該技術(shù)可轉(zhuǎn)讓次數(shù)分攤的。開發(fā)費用包括物化勞動消耗(材料、工具、設(shè)備器材等消耗)物化勞動消耗(人員工資獎勵，補助知識更新等費用)利潤賠償━━是指提供方由于技術(shù)轉(zhuǎn)讓使供方蒙受利潤損失的賠償。在確定技術(shù)價格時還要考慮ａ技術(shù)價格與其推廣價值成正比；ｂ技術(shù)的無形消耗，在導(dǎo)入期、成長期價值高，飽和期下降，淘汰期為零；c支付方式。2技術(shù)選擇原則2.1選擇技術(shù)應(yīng)從宏觀、微觀兩個方面考慮2.1.1宏觀上考慮與否符國家經(jīng)濟建設(shè)的戰(zhàn)略目的和技術(shù)政策，與否有助于國家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)技術(shù)改造，克服國民經(jīng)濟微弱環(huán)節(jié)。與否有助于國內(nèi)資源，對勞動就業(yè)帶不帶來影響。與否影響國民經(jīng)濟的綜合平衡（包括資金外匯平衡，物資平衡等）與否會導(dǎo)致環(huán)境污染，與否違反有關(guān)法規(guī)等。2.1.2微觀上考慮ａ是不是投資少、見效快、盈利大、創(chuàng)匯高；ｂ技術(shù)先進程度，生命期，推廣價值；ｃ企業(yè)自身消化吸取能力，技術(shù)管理能力和重要的配套設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施維修檢測能力等。2.2從國情出發(fā)選擇合用技術(shù)將先進性和合用性結(jié)合起來，英國發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家舒馬赫(Schumacher)1973年在“小的就是美的”一文中提出了合用技術(shù)觀點。2.3選擇技術(shù)要符合國標(biāo)化規(guī)定ａ引進國際原則和先進原則作為引進技術(shù)的構(gòu)成部份；ｂ防止同一技術(shù)有不一樣原則規(guī)格各導(dǎo)；ｃ遵照國家技術(shù)政策和裝備政策，如電源頻率、電壓等級、計量制度、勞動安全和衛(wèi)生保健原則等方面的國家法令和規(guī)定。３技術(shù)來源選擇3.1制造新從事產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)，自身擁有技術(shù)和一定物力，通過產(chǎn)品出口和轉(zhuǎn)讓技崐術(shù)獲取利潤但其銷售渠道不一定很寬。3.2跨國企業(yè)從事技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和進出口貿(mào)易，搞多種經(jīng)營財力雄厚，技術(shù)力量強大，控制原料來源，零部件加工，制成品生產(chǎn)并擁有龐大的國際銷售網(wǎng)。3.3貿(mào)易新專門從事進出口貿(mào)易，自身沒有技術(shù)，而有一定的銷售渠道。3.4中間新自身無技術(shù)的銷售渠道，資金往往很少，專門從事牽線搭橋的獲取傭金。４技術(shù)引進方式4.1單純技術(shù)知識(軟件)引進如許可證貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)、征詢服務(wù)等。4.2引進技術(shù)和設(shè)備相結(jié)合為成套設(shè)備協(xié)議，交鑰匙工程協(xié)議，產(chǎn)品利稅同等。4.3技術(shù)引進與合作生產(chǎn)相結(jié)合4.4技術(shù)引進和資金借貸相結(jié)合如賠償貿(mào)易，租賃等。4.5技術(shù)引進和運用資金相結(jié)合如合資經(jīng)合作經(jīng)營等。許可證貿(mào)易的標(biāo)的包括，專利技術(shù)使用權(quán)專有技術(shù)的使用以和新標(biāo)的使用權(quán)。５選擇引進方式時應(yīng)考慮的原因5.1合理的獲取更多的先進合用技術(shù)怎樣按合理的原因條件從供方獲取更多的先進合用技術(shù)盡快形成生產(chǎn)力并在協(xié)議有效期使用對方提供的新開發(fā)技術(shù)。5.2盡量運用外國資金怎樣盡量運用外國資金以減輕支付現(xiàn)匯的承擔(dān)。5.3運用供方的先進管理技術(shù)怎樣運用供方的先進管理技術(shù)、銷售技術(shù)開拓國外市場擴大出口。5.4資源選擇怎樣選擇自己的資源優(yōu)勢力爭減少對外依賴。６項目研究的意義程序和內(nèi)容項目可行性研究是對籌劃的項目進行全面系統(tǒng)分析仔細檢查各有關(guān)方面，多種條件和原因，從而決定付諸實行的也許性的研究，是一門尋求優(yōu)化的技術(shù)，是一門綜合科學(xué)，關(guān)鍵問題是技術(shù)經(jīng)濟評價與分析。搞可行性研究必須以客觀事實為根據(jù)，先論證后決策。提成環(huán)節(jié)：機會研究━━初步可行性研究━━正式可行性研究━━評價決策6.1機會研究機會研究包括項目的社會經(jīng)濟背景，發(fā)展趨勢，基礎(chǔ)條件，目的是尋求有利投資機會和鑒別項目的設(shè)想，研究費占總投資額的0.1%～1%。6.2初步可行性研究初步可行性研究是對項目進行初步的技術(shù)經(jīng)濟分析，并對方案做出初步選擇，處理如下問題：ａ．投資機會與否有但愿，與否不要開展正式可行性研究；ｂ．確定項目的可靠性，指出需要詳細分析的關(guān)鍵問題；ｃ．對項目的關(guān)鍵問題與否需作輔助研究如市場調(diào)查試驗室試驗，試驗工廠試驗等深入的功能研究。初步可行性研究規(guī)定有一定精度其誤差不得超過±30％，研究費占總投資的0.25%～1.5%，重點放在分析多種也許的方案做出初步論證，檢查下述內(nèi)容。合作對象 地點和廠址 市場狀況 原材料等投入項目設(shè)計 費用估算 進度安排 財務(wù)分析最終填寫項目提議書6.3正式可行性研究是確定方案與否可行，并選出最佳方案，研究精度規(guī)定到達±10％，研究費為總投資的1～3％。一項周密可行性研究需對有關(guān)工作搜集大量的信息和資料的基礎(chǔ)上進行分析，包括市場研究、技術(shù)研究、管理研究、財務(wù)研究、社會研究等諸方面。從市場研究入手，從市場調(diào)查和預(yù)測市場開始分析市場供求狀況，競爭狀況，并對價格和銷售活動做出估計，進而預(yù)測市場容量根據(jù)潛在的市場份額而確定目的市場。技術(shù)研究波及產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定、工藝圖樣設(shè)計、產(chǎn)量、機器設(shè)備確實定，物資、能源的崐供應(yīng)和來源。工廠生產(chǎn)能力、物料投入、地區(qū)和廠址的選擇，生產(chǎn)布局構(gòu)造的決定。管理研究決定組織班子，組織機構(gòu)和形式確定項目負責(zé)人，考慮與項目有關(guān)的政策法規(guī)、法律規(guī)定稅收及工程建設(shè)進度的安排，并對經(jīng)營活動提出積極的提議。6.4財務(wù)研究評估獲利能力，確定所需資金及來源和貸款償還能力，還貸計劃，同步分析生產(chǎn)增的盈虧崐平衡點，研究最佳運用資金的方案。7市場調(diào)查與預(yù)測市場調(diào)查與預(yù)測關(guān)系親密。市場調(diào)查包括對市場中的供求競爭等原因，以及多種技術(shù)情報外部環(huán)境、政府法令等方面的數(shù)據(jù)資料進行搜集，闡明和解釋，從而對某產(chǎn)品測算其也許進入市場的程度，考慮投入和來源的數(shù)額，確定生產(chǎn)規(guī)模。預(yù)測是根據(jù)市場調(diào)查所得到的有關(guān)資料以及市場的變化原因進行細微的分析研究運用科學(xué)措施測算出未來一定期期內(nèi)市場對該產(chǎn)品的需求量和變化趨勢，市場調(diào)查是預(yù)測的前提，預(yù)測與否精確，在很大程度上取決于市場調(diào)查的充足性和可靠性。７.1市場調(diào)查的內(nèi)容及市場調(diào)查市場7.1.1市場調(diào)查的內(nèi)容市場調(diào)查重要從三個方面進行。ａ．對既有市場原因，包括歷史消費量的調(diào)查和計算。ｂ．探討未來市場包括潛化市場需要量的調(diào)查。ｃ．進行有關(guān)性分析研究，研究市場組合方略。如產(chǎn)量價格、廣告、銷售渠道、售后服務(wù)等對市場銷售活動的影響和效果。7.1.2市場調(diào)查措施ａ．直接調(diào)查派人到銷售地區(qū)進行觀查和記錄；用儀器測錄現(xiàn)場狀況；準(zhǔn)備調(diào)查提綱，調(diào)查表函調(diào)，面訪問詢座談。ｂ．間接調(diào)查向有關(guān)部門搜集現(xiàn)成的記錄記錄資料。注意:所有資料均有時間性并受技術(shù)、經(jīng)費和主觀判斷力的影響，調(diào)查所得數(shù)據(jù)可運用數(shù)理記錄措施進行整頓、計算和分析，所得的供求差額作為評估根據(jù)。8市場預(yù)測市場預(yù)測重要從如下三方面進行。8.1定量規(guī)定品種規(guī)格規(guī)定不一樣步期消費水平，購置力水平，公眾嗜好，價格等原因預(yù)測市場近期、中期、遠期的需求和發(fā)展趨勢，還應(yīng)注意生產(chǎn)發(fā)展科技、進步和人口變化所引起的傾向性變化和周期性變化；某些替代性商品和有關(guān)部門的影響