合格供應商年度評價表

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(2021)年合格供應商評價表合格供應商年度評價表最新文檔(可以直接使用，可編輯最新文檔，歡迎下載）供應商名稱鐵嶺嘉宇橡膠制品供貨產(chǎn)品O型圈等評價時間2021年12月21日1、成本項目內(nèi)容評價原則打分f（1~5）加權系數(shù)n得分（f×n）利于本公司成本降低1=不利于3=基于利于5=完全利于5315生產(chǎn)開展的追蹤1=沒有開展追蹤3=有測量但對于定價沒有作用5=有測量，有展示，且對定價有作用5210定價透明度1=隱藏成本結(jié)構(gòu)3=成本結(jié)構(gòu)得到認同5=定價透明，良好成本結(jié)構(gòu)515價格運行狀況1=出現(xiàn)了不可預測的高價3=可預測成本發(fā)展5=可預測，有降低成本的發(fā)展326價格對比1=高價3=均價5=低價326與供方達成的付款期限1＜20天3≤60天5≥90天5210位置在成本結(jié)構(gòu)中的影響1=受限制3=局部地區(qū)5=國內(nèi)515定價準則1=不明確3=給以引導5=事先協(xié)定并執(zhí)行5210最高（Max）=75最低（Min）=15合計總分66評價人謝越所屬部門財務部時間2021/12/21評價方法F=評價結(jié)果F=88%注：非常重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。

2、質(zhì)量項目內(nèi)容評價原則打分f（1~5）加權系數(shù)n得分（f×n）進貨質(zhì)量1=差3=中等5=優(yōu)秀5315制造過程中基于失效統(tǒng)計/分析的零件質(zhì)量1=差3=中等5=優(yōu)秀5210質(zhì)量成本百分比1=質(zhì)量成本＞3%3=質(zhì)量成本2%5=質(zhì)量成本＜1%5210出現(xiàn)質(zhì)量問題后是否有效解決1=沒有解決3=基本解決5=完全解決5210處理質(zhì)量缺陷上的表現(xiàn)1=消積3=積極5=優(yōu)秀313質(zhì)量管理體是否依標準建立并實施1=依照標準建立了體系，但沒有認證3=通過認證，體系運行正常5=通過認證，體系卓越515二方審核時的不符合項是否整改完畢1=沒有整改3=已其本整改完畢5=完全整改完畢5210質(zhì)量例會定期召開且有效1=沒有例會3=定期召開且基本有效5=定期召開且成效卓越5210在原材料和能源的使用上是否符合環(huán)保要求1=不符合3=符合5=符合并且可長期持續(xù)發(fā)展313最高（Max）=80最低（Min）=16合計總分76評價人王偉強所屬部門技術質(zhì)量部時間2021/12/21評價方法F=評價結(jié)果F=95%注：非常重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。

3、交付項目內(nèi)容評價原則打分f（1~5）加權系數(shù)n得分（f×n）供貨及時率1=低于75%3=85%5=高于98%339延遲交付時長1=大于4周3=2周5=從不延遲326交付要求執(zhí)行能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀515滿足要求的能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀5315應對需求增大的能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀515交付彈性度1=無彈性3=中等彈性5=彈性度良好5210交付信息傳遞1=從不傳遞3=按協(xié)議要求傳遞5=全部及時傳遞5315交付模式1=沒有3=按要求5=有良好流暢的模式515是否使用電子發(fā)票1=不使用3=同意使用5=依要求靈活使用電子發(fā)票515最高（Max）=85最低（Min）=17合計總分75評價人張雷所屬部門采購時間2021/12/21評價方法F=評價結(jié)果F=88.2%注：非常重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。

4、技術項目內(nèi)容評價原則打分f（1~5）加權系數(shù)n得分（f×n）產(chǎn)品技術與我公司適用度1=低于75%3=85%5=高于98%5315自身、供應商和外協(xié)方技術能力確定1=大于4周3=2周5=從不延遲515適應新技術和產(chǎn)品技術的能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀515項目研發(fā)能力1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀326技術靈活性1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀515技術增值能力及意愿1=無彈性3=中等彈性5=彈性度良好515技術支持程度1=從不傳遞3=按協(xié)議要求傳遞5=全部及時傳遞326資源提供能力1=沒有3=按要求5=有良好流暢的模式313技術交流溝通程度1=不使用3=同意使用5=依要求靈活使用電子發(fā)票5210最高（Max）=70最低（Min）=14合計總分60評價人王偉強所屬部門技術質(zhì)量部時間2021/12/21評價方法F=評價結(jié)果F=85.7%注：非常重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。

5、管理項目內(nèi)容評價原則打分f（1~5）加權系數(shù)n得分（f×n）質(zhì)量理念1=無理念3=基本得到我們的認同5=非常優(yōu)秀326核心技術管理1=無管理3=基礎管理5=優(yōu)秀管理515合同管理1=無管理3=基礎管理5=優(yōu)秀管理5210達成合同方式1=投標3=價格和基本事項經(jīng)過協(xié)議5=采購合同/訂單5210經(jīng)濟能力程度1=低于平均水平3=工業(yè)行業(yè)平均水平5=高于工業(yè)行業(yè)平均水平313產(chǎn)品市場競爭力1=低于平均水平3=工業(yè)行業(yè)平均水平5=高于工業(yè)行業(yè)平均水平5210管理承諾與我公司的適用度1=不適用3=適用5=非常優(yōu)秀515以顧客為核心的定位程度1=沒有定位3=定位基本正確5=定位準確、精益求精5210持續(xù)改進管理程度1=無管理3=基礎管理5=優(yōu)秀管理515最高（Max）=80最低（Min）=16合計總分64評價人陳旭所屬部門采購部時間2021/12/21評價方法F=評價結(jié)果F=80%注：非常重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。

依據(jù)以上數(shù)據(jù)做出雷達圖如下總體評價從供方的產(chǎn)品成本、技術能力、交付能力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理程度五個基本大方面進行了綜合評價。最后的綜合評價得分為87.28，達到了A級。屬于優(yōu)秀供應商。綜合評價87.28%等級A總評人陳旭日期2021/12/21是否繼續(xù)列入合供應商名錄是批準薛超英時間2021/12/23注：等級評價原則等級ABCD%≥85≥70≥60≤59供應商表現(xiàn)評價表供應商名稱：供應項目：數(shù)量：貨物提取方式：測評項目是否部分基本條件具有法人資格，具有較強的資本實力和技術裝備，具有良好的資質(zhì)和信譽產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準或我方技術要求，具備嚴格的出廠檢驗手段，售后服務能滿足我方生產(chǎn)建設需要運輸條件能滿足我方要求，保證及時到貨加分企業(yè)取得ISO9000質(zhì)量管理體系認證證書產(chǎn)品質(zhì)量在同行中領先產(chǎn)品價格低于同行業(yè)平均水平售后服務及時，服務質(zhì)量好產(chǎn)品在本行業(yè)的銷售業(yè)績較好企業(yè)規(guī)模較大，自動化程度高，生產(chǎn)有序，經(jīng)營平穩(wěn)，在近3年里業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)管理嚴謹科學，質(zhì)量檢測手段齊備嚴格，能有效降低成本，實施技術進步具有國際國內(nèi)知名品牌減分經(jīng)我方驗收發(fā)現(xiàn)供方所供物資不符合管理要求產(chǎn)品安裝使用后發(fā)生事件由于供方原因造成到貨不及時的用戶反映事件，確屬供方問題的售后服務不到位的售后服務水平不高，有返修現(xiàn)象因返修延誤工期不實施技術進步，產(chǎn)品質(zhì)量、性能與同行業(yè)同類型產(chǎn)品相比，已經(jīng)落后的取消訂貨資格供方所供產(chǎn)品連續(xù)兩次發(fā)生事故供方在招標采購過程中有肆意亂價行為的供方繞開供應處直接向我公司用戶單位推銷商品的因供方產(chǎn)品不符合管理要求造成停車、停工搶修，造成我方較大經(jīng)濟損失的經(jīng)營困難、債務過重、生產(chǎn)無法正常進行或生產(chǎn)秩序混亂、管理松散非合法經(jīng)營或資信水平較差的經(jīng)銷商或代理商評價組意見總經(jīng)理意見上海埃海迪機械新供應商考核評價表供應商名稱考核日期總經(jīng)理地址供應商代表提供產(chǎn)品名稱分類考核內(nèi)容得分考核結(jié)果簡要說明管理體系1.公司的組織架構(gòu)是否完善?2.對工廠外發(fā)加工的物料是如何管理的?有無專門的流程?3.對委外加工廠有無定期考核評價/改進?4.產(chǎn)能評價:每月每天產(chǎn)能是否能滿足我公司需要?5.是否有通過ISO9001或TS16949等管理體系6.有無對該管理系統(tǒng)進行定期的內(nèi)部審核?7.對不符合體系要求的有無糾正預防措施(關鍵看實際執(zhí)行效果)?8.是否有推行5S管理活動?是否做到了5S?9.對員工有無經(jīng)常性的進行訓練?(計劃及記錄?需要人事部督導實際執(zhí)行)10.對系統(tǒng)文件資料有無設人員管理?11.現(xiàn)場文件是否為最新版本?生產(chǎn)過程品質(zhì)控制進料12.有無進料檢驗規(guī)范與標準?是否有依該照流程在做?13.是否有不合格的物料處理流程?有無執(zhí)行?14.是否有物料狀態(tài)標識要求和實際執(zhí)行?15.有無定期對來料質(zhì)量進行統(tǒng)計分析制程16.工作現(xiàn)場有無制程作業(yè)指導書(SOP)/工藝流程/技術圖紙等17.有無制程檢驗規(guī)范(包括首檢\自檢\專職人員巡檢)并執(zhí)行?記錄?18.制程重大不良或客戶投訴是如何處置的?記錄?19.有無對制程產(chǎn)品的狀態(tài)進行標識,標識是否具有可追溯性?20.是否有對重要的生產(chǎn)過程能力進行統(tǒng)計分析?如應用SPC/CpK/FMEA統(tǒng)計分析方法.21.檢驗儀器有無定期校正?22.對生產(chǎn)設備\工裝夾具\模具等是否有專職人員?如何管理?如保養(yǎng)/維護/維修/制作/儲存等成品23.有無成品出貨檢驗規(guī)范?并執(zhí)行?24.有無產(chǎn)品識別包裝儲存之管理生產(chǎn)計劃25.有無制定生產(chǎn)計劃?26..生產(chǎn)成本如何控制的?人力/時間/物料倉庫管理27.是否有執(zhí)行先進先出原則管理?28.物料狀態(tài)是否有明確標識?29.危險品(化學品/氣體/燃油/等)是如何管理的?30.有無專門的不良品區(qū)域,是否定期清理?31.對于容易氧化的部件是否有溫濕度管理?工程與技術32.是否有對儀器設備定期維護33.是否有新產(chǎn)品開發(fā)試做流程及相關記錄?34.對于工程技術變更如何管控?是否有執(zhí)行?35..工程技術文件如何管理?36.如何保證現(xiàn)場使用的是最新版本?37..客戶有要求時,如何做可靠性試驗?如沖擊試驗,高溫高濕等38..如何保證使用材料的正確性?如ROHSREACH等39..工程技術人員是如何參與到供應商及生產(chǎn)一線解決問題的?40.是否有專職的產(chǎn)品開發(fā)人員?評核打分說明總分100分,每項次最高2.5分每項分數(shù)評分：充分執(zhí)行2.5分;大部分被執(zhí)行1.5-2分;只有小部分被執(zhí)行或沒有執(zhí)行1～0分評核等級：A級≥80分；B級≥60分；C級＜60分；評核處置：A.級可列為備選合格供應商；B級可列為有條件接受，需要提出改進措施；C級不予登錄，改善后再重新評核.考核結(jié)果評分合計評核等級評核人(簽名)技術采購質(zhì)量四川眾興華業(yè)市政照明工程合格供應商評審表四川眾興華業(yè)市政照明工程供應商名稱聯(lián)系人供應商編號供應產(chǎn)品類別主要供應產(chǎn)品序號評定內(nèi)容企業(yè)性質(zhì)國營□合資（股份□私營□個體□企業(yè)占地規(guī)模200平方米以下口200-1000平方米口1000平方米以上口質(zhì)量體系□A、ISO140001□B、ISO900O或QS9000；□C、未通過體系認證得執(zhí)行標準能執(zhí)行標準□無標生產(chǎn)□企業(yè)注冊資金三百萬以上口一百萬以上三百萬以下口五十萬以下口生產(chǎn)方式流水作業(yè)成批生產(chǎn)□單件生產(chǎn)□設計能力自行設計□能設計簡單產(chǎn)品□不能設計□售后服務能力專業(yè)售后團隊□兼職售后團隊□無售后團隊□企業(yè)年資十年以上口五年以上十年以下口三年以下口企業(yè)人資條件500-1000人口100-500人口0-100人口企業(yè)業(yè)績年營業(yè)額1000萬以上口年100-1000萬口年100萬以下口貨運方式需方自提口供方送貨口供方通過第三方發(fā)運口序號評審鑒定1.提供產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)□良□一般□2.墊資能力優(yōu)□良□一般□3.售后服務及時優(yōu)□良□一般□4.生產(chǎn)能力超過歷年最高銷售量□基本滿足□不滿足□5.按時交貨情況較好□一般□較差□6.評審結(jié)果優(yōu)□良□一般□質(zhì)檢部評審意見：質(zhì)量情況：優(yōu)□良□一般□評審人：