鋼鐵企業(yè)節(jié)能管理制度

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企業(yè)燃料管理制度鋼鐵企業(yè)節(jié)能管理制度最新文檔(可以直接使用，可編輯最新文檔，歡迎下載）企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標準由企業(yè)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組主管總工程師批準后執(zhí)行。2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門（供應(yīng)部門）必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結(jié)算的依據(jù)。5、企業(yè)燃料的運行部門應(yīng)及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明燃料特點，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復功能。12、操作人員必須嚴格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設(shè)備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設(shè)備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須加強能源管理和大力節(jié)約能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約電能在企業(yè)整個節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管理制度如下：1、企業(yè)節(jié)能管理部門（辦公室或科室）全面負責企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。2、企業(yè)電力供應(yīng)部門（變電所、站）與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。3、企業(yè)在進行新廠建設(shè)，擴建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運行。5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設(shè)備或元器件。6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應(yīng)加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。8、企業(yè)推進電耗目標管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。9、企業(yè)教育部門負責分別對電力設(shè)備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。10．變電所（站）運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。11、變電所（站）的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。14、降低空調(diào)用電負荷，辦公室空調(diào)提倡少開一小時空調(diào)，溫度設(shè)置必須在26℃15、節(jié)能主管部門在現(xiàn)有已采取的節(jié)電措施和已進行的節(jié)電技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，要不斷組織有關(guān)部門，研究開展節(jié)電技術(shù)改造，采用節(jié)能型變壓器，推廣更換成S11型新型節(jié)能變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用高效電動機，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風機、水泵、壓縮機等設(shè)備上，凡技術(shù)經(jīng)濟指標合理的情況下，一律加以改造。以變頻調(diào)速替代滑差電機，轉(zhuǎn)子電阻調(diào)速方式，最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動器等裝置，減少電動機起動損耗。企業(yè)合理用熱、用水管理制度1、企業(yè)制定的用熱技術(shù)標準，各生產(chǎn)車間在進行工藝操作時要嚴格執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)工藝進程的可能，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。2、生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。3、節(jié)能主管部門會同設(shè)備管理部門，對企業(yè)主要耗能設(shè)備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標準，同時會同生產(chǎn)技術(shù)部門，制定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。4、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門，都必須按《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》的要求，完成保溫工程的施工，設(shè)備管理部門按標準驗收，合格后方可投入運行。5、設(shè)備主管部門負責加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修，及時清除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設(shè)備有良好的傳熱性能。6、維修部門應(yīng)經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過濾器的堵塞物，熱交換器結(jié)霜，冷卻器的水垢，保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。7、對工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好《鍋爐水質(zhì)標準》的管理，保證鍋爐換熱效率。8、按照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時應(yīng)準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設(shè)備，要經(jīng)常檢驗其工作的準確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告專業(yè)部門進行調(diào)試。9、在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時通知設(shè)備部門進行維修。10、對使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備，準確控制載熱體（蒸汽或?qū)嵊停┑臏囟?、壓力與流量，防止供給的熱量過剩。11、對于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設(shè)備，應(yīng)控制各點的供熱量，以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進一步提高熱效率，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)研究改進溫度制度，合理分配各點的供熱量。12、企業(yè)在新建、擴建、改造工程中，用熱工藝和設(shè)備必須嚴格按照《評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導則》的各項規(guī)定，進行設(shè)計，企業(yè)工程技術(shù)主管部門要及時督促設(shè)計部門精心設(shè)計。13、設(shè)備主管部門與生產(chǎn)車間管理負責人在生產(chǎn)過程中，要不斷的研究改善傳熱設(shè)備的運行管理，及時調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺設(shè)備接近額定產(chǎn)量，防止產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整熱力設(shè)備（如鍋爐或?qū)嵊蜖t等）的開臺數(shù)。14、生產(chǎn)計劃部門應(yīng)合理安排計劃，保證用熱機臺或作業(yè)線的集中和連續(xù)運行，盡可能防止過頻的冷車起動。15、節(jié)能主管部門應(yīng)組織進行企業(yè)熱平衡測試，并會同設(shè)備等部門摸清企業(yè)熱設(shè)備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有計劃地預以實施。、16、計量管理部門對于全廠用汽、用水必須實施計量，對生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱、用水應(yīng)分別配備安裝蒸汽流量計和水表，水表還應(yīng)符合《評價企業(yè)合理用水技術(shù)導則》規(guī)定的配備率和檢測率。17、企業(yè)工程主管部門在進行企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計或改造時，應(yīng)采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。18、對于生產(chǎn)中的重復用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。19、對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。20、生產(chǎn)、生活中用水設(shè)備凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設(shè)備器具，設(shè)備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。21、各生產(chǎn)車間，根據(jù)用水工藝要求，操作人員應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進行。企業(yè)能源計量、統(tǒng)計管理制度1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構(gòu)（企業(yè)計量主管部門）統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。2、企業(yè)計量主管部門應(yīng)做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。3、在企業(yè)的計量主管部門中，設(shè)置能源計量的機構(gòu)，并配備適當?shù)膶I(yè)人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設(shè)計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計量的具體、管理制度如下：⑴能源計量器具周期檢定制度；⑵能源計量測試實驗室的工作制度；⑶能源計量測試人員崗位責任制；⑷能源計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度；⑸能源計量器具檢定、測試、修理定額管理制度；⑹能源計量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、作廢核準制度；⑺能源計量測試原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計報表管理制度；⑻能源計量測試檔案，技術(shù)資料使用保管制度。6、企業(yè)能源計量配備的范圍應(yīng)做到：⑴進出廠的一次能源（煤、石油、天然氣等），二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等）以及含能（或稱載能）工質(zhì)（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）的計量；⑵自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量；⑶生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計量；⑷生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計量；⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據(jù)本企業(yè)實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監(jiān)督、對使用量小，準確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。10、能源計量器具的受檢率原則上要達到100%，并根據(jù)使用情況和環(huán)境條件，確定各類能源計量器具檢定周期，制訂周期檢定計劃，保證受檢率達到98-99%，抽檢合格率達到95-98%。11、能源計量器具的安裝使用嚴格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。計量主管部門還應(yīng)加強巡回檢定和現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，杜絕不合格計量器具流入生產(chǎn)線。12、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部門。13、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報，即生產(chǎn)車間（或能源二次加工部門）、分廠和集團公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平（產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等）統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務(wù)報表同步。14、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負責，除應(yīng)完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應(yīng)完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。15、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡(luò)圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能量審計工作。（參考的能耗報表、能源消費平衡表、能量審計報表格式見附件。）唐山市XXX能源定額管理我公司按200X年X月X日與XXXXXXXXXXXXX鑒定的節(jié)能目標責任書的要求，到2021年底，實現(xiàn)節(jié)能0.29萬噸標準煤，單位生產(chǎn)總值能耗降低20%左右，對所耗能源實行定額管理，規(guī)定消耗限額。2021年噸鋼耗標準煤X.XXX噸，2021年噸鋼耗標準煤不超過X.XXX噸，2021年噸鋼耗XX度電（折標準煤XXX噸），2021年噸鋼耗電不能超過XX度（折標準煤XXX噸）。唐山市XXX節(jié)能獎懲制度為落實國家節(jié)約能源法，降低消耗，努力完成公司下達的節(jié)能目標，特定此制度。一、各部門、班組，按節(jié)能目標要求，要認真貫徹執(zhí)行，努力把好機物消耗關(guān)，每月要按能源定額，使用情況，實際情況，匯總節(jié)能辦公室綜合考評。二、獎勵制度（一）對每月考評結(jié)果，進行獎懲，超出目標要求按超出部分的50%扣車間、班組；節(jié)約部分，按節(jié)能目標要求按節(jié)約部分的50%獎勵。對技改人員及為企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能作出重大貢獻的部門、車間、個人給予重獎。（二）公司對員工提出的節(jié)約能源建議一經(jīng)采納，即予以獎勵，每條獎金100元。（三）員工每進行一次節(jié)能技術(shù)改造，按節(jié)能效益10%予以獎勵。（四）員工不能按計劃完成節(jié)能目標，按當月獎勵比例相應(yīng)扣除。唐山市XXX能源審計制度根據(jù)《河北省人民政府關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》（冀政[2006]90號）第28條的規(guī)定，我公司按照省政府的要求，建立能源審計制度，開展公司內(nèi)部審計。公司能源審計領(lǐng)導小組每半年要對節(jié)能目標的落實情況的考評文件、福利用能情況、能源利用狀況報告、能源消耗臺賬包括能源利用統(tǒng)計表等進行能源審計，填寫能源審計一覽表。通過進行能源審計，真正摸清自身用能現(xiàn)狀和水平，診斷出用能存在的問題，并針對實際情況，制訂企業(yè)節(jié)能實施方案，提出具體的節(jié)能措施，提高能源利用的管理水平和能源利用效率，有效地促進節(jié)能降耗。節(jié)能減排管理制度總則第一條為切實做好項目部節(jié)能減排管理工作，加強節(jié)能減排管理，提升節(jié)能減排綜合管理水平，預防和減少環(huán)保事故的發(fā)生，保障節(jié)能減排工作有效開展，特制定本制度。第二條指導思想：致力于建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè),大力推行清潔生產(chǎn),綠色設(shè)計,節(jié)約能源及提高能源利用效率，減少污染物排放，保障可持續(xù)發(fā)展。第三條本制度適用于項目部各部門。節(jié)能減排組織建設(shè)第四條項目部成立節(jié)能減排領(lǐng)導小組,全面部署項目部節(jié)能減排工作,指導解決工作中的重大問題。第五條項目部節(jié)能減排辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，全面負責項目部節(jié)能減排工作的組織實施、跟蹤和監(jiān)督等。第六條項目部各設(shè)定節(jié)能減排專兼職崗位,負責本項目節(jié)能減排的日常管理和監(jiān)督工作.第七條節(jié)能減排領(lǐng)導小組主要職責:(一)貫徹落實國家關(guān)于節(jié)能減排工作的各項方針和政策;（二）統(tǒng)一部署項目部節(jié)能減排工作;（三）跟蹤檢查指導重大節(jié)能減排項目和重點關(guān)注節(jié)能減排項目的實施情況；（四）督促各部門節(jié)能減排工作開展情況,處理有關(guān)建議；（五）對各部門節(jié)能減排工作及目標完成情況實施考核；第八條節(jié)能減排辦公室的職責：(一）負責對上級有關(guān)節(jié)能減排法規(guī)、政策和文件的傳達和貫徹，掌握節(jié)能減排工作動態(tài)；(二)承擔項目部節(jié)能減排領(lǐng)導小組的日常工作，督促落實節(jié)能領(lǐng)導小組各項決議；（三）負責節(jié)能減排監(jiān)測統(tǒng)計信息、資料的核實和上報;（四）檢查督促各相關(guān)部門制定合理的節(jié)能減排目標、行動方案、推進計劃和措施，并予以實施；（五）擬定對各部門節(jié)能減排工作及目標的考核標準，定期進行考核評價.第三章節(jié)能減排監(jiān)督管理第九條遵守國家關(guān)于節(jié)能減排的法律法規(guī)和有關(guān)政策，依法接受上級節(jié)能減排主管部門的監(jiān)督。第十條不斷優(yōu)化能源消費結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，淘汰高污染、高能耗落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和裝備,推廣節(jié)能減排新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品.第十一條每月及時上報節(jié)能減排監(jiān)測統(tǒng)計報表和總結(jié)分析報告。第十二條加強節(jié)能減排監(jiān)督管理，定期分析能耗及污染物排放情況，并制定切實有效措施進行改進以減少能耗及污染物的排放.第十三條規(guī)范原始記錄工作，妥善保管各種記錄臺帳，便于必要時的核對及上級部門檢查。采用電子方式進行記錄的原始數(shù)據(jù)應(yīng)留存?zhèn)浞?，防止?shù)據(jù)質(zhì)量丟失。第十四條各部門要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)約、抓好空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排,在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用.節(jié)能減排從以下幾個方面加強管理：1、加強用電管理1）合理設(shè)置空調(diào)溫度。冬季最低溫度0℃、夏季最高氣溫32℃的情況下開啟空調(diào),除中央空調(diào)外，夏天室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃,冬天不高于20℃。做到無人不開空調(diào)，開空調(diào)時關(guān)閉門窗.非工作時間、節(jié)假日不開空調(diào)，并提倡每天少開1個小時空調(diào)。定期清洗空調(diào)系統(tǒng)的風機盤管、濾網(wǎng)等裝置，提高空調(diào)能效。2）電腦、打印機、機和復印件等設(shè)備要隨用隨開或設(shè)置自動節(jié)能狀態(tài)，減小和避免電器設(shè)備處于長時間待機狀態(tài)，下班后自覺關(guān)閉各類電器電源。2、加強用水管理1）強化節(jié)水意識、加強用水設(shè)備的日常維護管理，定期對供水設(shè)施進行檢修，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象，節(jié)約每一滴水。2）強化用水管理.切實控制每個閥門、水龍頭的流水量，養(yǎng)成良好的用水習慣，洗手不要放大水，不用高壓清潔水沖洗車輛，杜絕長流水.在滿足基本需求的基礎(chǔ)上，切實減少水資源的消耗量.3、加強燃油管理1）要控制新增車輛，完善辦公用車管理制度，提高車輛使用效率，盡量減少不必要的公務(wù)用車出駛臺次，提高使用效率。2)車輛管理執(zhí)行定點保險、定點加油和定點維修,實行“一車一卡”制度.3)公開統(tǒng)計車輛的油耗狀況。合理確定車輛使用年限,對高油耗、環(huán)境不達標的車輛，進行及時報廢,淘汰處理。4)汽車保養(yǎng)：做好汽車的日常養(yǎng)護,確保它能在最佳狀態(tài)下行駛。檢查輪胎氣壓和機油。5）開車時：行駛時注意油離配合,保持在經(jīng)濟時速。試驗顯示，油門踩到底比中速行駛費油2—3倍，所以在行駛中猛剎車、起步都是大忌,盡量做到平穩(wěn)起步.在排隊、堵車或等人時，盡量避免發(fā)動機空轉(zhuǎn).發(fā)動機空轉(zhuǎn)3分鐘的油耗可以讓汽車行駛1公里。6）提高出車辦事效率.除非必須，不能單獨駕車出門.每次出門之前，把要辦的事列出來，爭取一趟車辦理完,減少往返出車造成的能源浪費和環(huán)境污染。4、加強辦公用品管理1）加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理,嚴格依據(jù)需要配備辦公用品，嚴格配備標準,盡量選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、廉價的辦公設(shè)備，不購買高檔辦公用品.2)盡量實行無紙化辦公。文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進行，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用的頻率。文件和信息等的發(fā)放,嚴格核定印發(fā)的份數(shù)，盡量避免多印,提倡雙面印刷。5、加強節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推廣積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù).嚴格執(zhí)行項目部節(jié)能減排安排，優(yōu)先選購節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能材料，淘汰國家命令禁止使用的高能耗設(shè)備和產(chǎn)品，把好耗能產(chǎn)品入口關(guān)，積極推行使用節(jié)能型水閥、節(jié)能燈、新材料，做好高耗能設(shè)備的節(jié)能改造和更換工作。第十五條各部門、各施工隊應(yīng)按照合理用能的原則，加強節(jié)能減排管理，制定并組織實施節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率，努力節(jié)約非生產(chǎn)用能.第四章節(jié)能減排制度建設(shè)第十六條將節(jié)能減排管理活動中積累的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法,及時進行標準化，補充和完善制度、規(guī)范和標準.第十七條認真執(zhí)行節(jié)能減排有關(guān)管理制度，有組織有計劃的開展節(jié)能減排管理活動，強化節(jié)能減排監(jiān)督管理，及時上報監(jiān)測報表和總結(jié)分析報告，明確節(jié)能減排目標與責任，有效降低能源消耗。第五章節(jié)能減排宣傳教育第十八條建立健全節(jié)能減排宣傳教育機制，不斷提升全員的環(huán)保意識，展現(xiàn)企業(yè)重視節(jié)能減排和保護環(huán)境的良好社會形象。第十九條積極開展節(jié)能減排主要負責人、分管領(lǐng)導、監(jiān)督人員、統(tǒng)計人員等的節(jié)能減排有關(guān)知識的培訓工作。第二十條積極開展“世界環(huán)境日”、“節(jié)能宣傳周”、“地球一小時"、員工合理化建議等活動。利用宣傳欄、標語、講座、媒體等多種形式宣傳普及節(jié)能減排和環(huán)境保護知識，倡導綠色低碳的生產(chǎn)和辦公方式。第六章節(jié)能減排風險管理第二十一條應(yīng)當符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能環(huán)保標準,依照有關(guān)政策進行環(huán)境影響評價、節(jié)能量和減排量的評估審查等，嚴格限制高能耗、高排放的機械。第二十二條環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。第二十三條加強環(huán)境污染事件的應(yīng)急管理工作，完善應(yīng)急管理體系，定期修訂和完善應(yīng)急預案，組織開展演練，提高應(yīng)對環(huán)境污染突發(fā)事件的能力.第二十四條加強對環(huán)保事件監(jiān)測與管理,對監(jiān)測到的輿情要及時分析、評估、妥善處置，做好與上級的溝通，避免造成影響。第七章節(jié)能減排監(jiān)督、檢查與考核第二十五條安全環(huán)保部要加強對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機構(gòu)不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的施工隊進行通報批評，要求限期整改，對逾期仍不能達到要求的部門向項目部領(lǐng)導進行通報.第二十六條各部門要分別根據(jù)各自工作中涉及節(jié)能減排的工作特點，建立節(jié)能減排目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各部門主要考核內(nèi)容，同時實行節(jié)能減排工作問責制。第二十七條安全環(huán)保部每季度組織相關(guān)部門對各部門的節(jié)能減排綜合性指標完成情況進行考核。對評價考核結(jié)果未達標的，予以通報批評。第二十八條安全環(huán)保部對具有下列情形的部門和個人向項目部申請給予表彰獎勵。(一）在節(jié)能減排管理方面措施落實到位，節(jié)能減排指標居于先進水平的部門。(二)在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績突出，獲總承包部表彰的部門和個人.（三）積極參與節(jié)能減排的各項工作，獻計獻策,為節(jié)能減排工作做出突出貢獻的人.（四）向上級單位提供各類節(jié)能減排稿件并被采納的人。（五）向公司提供高質(zhì)量可具推廣或可借鑒的節(jié)能減排管理經(jīng)驗案例并被采納的部門和個人。第二十九條建立嚴格的節(jié)能減排管理制度和激勵機制,充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標和責任落實到每個人,提高全員節(jié)能減排意識。安全體會心得安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。安全生產(chǎn)不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。安全就是效益。企業(yè)的效益來自安全，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全。企業(yè)生產(chǎn)的順利開展，企業(yè)的長足發(fā)展，都需要員工的安全。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產(chǎn)造成影響，導致經(jīng)濟效益下滑，只有員工通過安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實現(xiàn)了安全，企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運行。鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設(shè)備管理人員，如何才能使設(shè)備安全運行，承托生命之重？對一個個鮮活的生命,如何回答那個永恒的疑問：tobeornot,isaquestion？我們的安全工作任重而道遠。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全生產(chǎn)，安全發(fā)展”的指導思想和“以人為本，安全第一”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不運行”。通過這次會議，結(jié)合我多年的工作經(jīng)驗，我對安全工作有以下幾點體會：一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢，從總體形勢來看，鍛鋼分廠安全形勢不容樂觀，安全工作依然嚴峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠未達到安全發(fā)展、安全生產(chǎn)的要求。因此，需要我們正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層的安全管理管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為鍛鋼分廠實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、提高思想認識。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當中，應(yīng)做到“安全第一，預防為主”，把安全作為頭等大事來抓，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓實在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價太大了。不安全事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因為沒有把安全工作放在第一位所導致的，而做好預防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)該以安全規(guī)章制度為保障，嚴格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習慣性違章行。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。只有在指導思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。三、加強安全知識培訓，提高防范意識“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個員工提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保全體員工的安全，還要結(jié)合鍛鋼分廠的實際情況準確地把握安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重一切”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到生命覺悟的高度來認識。不論是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對崗位和部門可能涉及到的危險因素有充分的了解。不論是高危險崗位人員還是其他人員，都應(yīng)該定期接受相關(guān)安全教育培訓。同時還要培養(yǎng)各級員工事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。四、“思危”莫“居安”。相信人們對“居安思?！边@一成語并不陌生，大意是說“處在安定環(huán)境時，還要時刻去思考那些可能出現(xiàn)的困難或危險”。在安全工作中，經(jīng)常能聽到“居安思?！保坪醪粺o道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用“居安思危”來要求安全工作，個人認為已不合時宜，或多或少地帶有一定的被動性或消極性。因為現(xiàn)代企業(yè)管理已把安全生產(chǎn)提升到了一個超前預控、科學管理的高標準之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個意義上講，安全工作只能“思?！?，莫可“居安”。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺中發(fā)生的。因為“居安”是習慣性行為的溫床，會存在一定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會多一些“思?！钡睦砟?。安全生產(chǎn)要“警鐘長鳴、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。安全工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危險點中走出來，始終以“思危”的超前意識與預防的措施相結(jié)合，才能“避危于無形”。五、安全工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙：第一是要“抓重點”。加強現(xiàn)場監(jiān)督，保證各項措施的落實。加強過程控制，除在工作前進行安全交底外，還要經(jīng)常組織進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；第二是要“抓薄弱”，認真開展危險點分析，特別對一些簡單、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痹大意的思想，認為簡單工作不好出安全問題。強化對新員工的教育和管理，保證安全管理落實到每一個角落。第三是要“抓細節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)該從小處做起，細節(jié)不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細節(jié)很輕易成為小事故的放大器，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全的漏洞，識別和防范現(xiàn)場生產(chǎn)存在的各類風險。六、切實抓好風險管理，風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，防范各類事故的發(fā)生。七、抓安全管理的方法不能簡單化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復雜多變，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。俗話說：“安全是根繩，牽著千萬人；安全是根線，連著親人念。”當你出門上班的時候，一雙期盼的眼睛默默地為你祈禱：“一定要注意安全！”當你下班的回家的時，一桌可口的飯菜期待著你平安歸來。安全生產(chǎn)是我們每一個人的共同心愿。安全就是幸福，只有擁有生命的安全，才能獲得人生的幸福;安全為了自己，安全為了家人，安全為了企業(yè)，安全為了社會，安全為了你、我、他。也許你覺得這是再普通不過的事，可是，如果親人們看不到你回家的身影，聽不到你熟悉的聲音，一切幸福和承諾都將在剎那間嘎然而止……….安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。篇二：參觀鋼鐵廠學習心得體會參觀金輝鋼鐵集團學習心得體會2021年6月7日，我與部分同學參觀了位于有著“四省通衢”之稱的浙江省衢州市的金輝鋼鐵集團。在這短短的幾個小時里，我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認真學習和借鑒。我作為人力資源管理專業(yè)的學生，以下是我對此次參觀學習的心得體會一是企業(yè)管理理念令人信服。金輝鋼鐵集團一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時每一位金輝人都在以他們的實際行動，為社會的發(fā)展添磚加瓦!因此，我必須學會如何在市場經(jīng)濟的條件下，加強企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟與管理學院精英（教師）團隊帶領(lǐng)下，再經(jīng)過一年多的努力學習，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團隊學習氛圍。二是企業(yè)精神極具優(yōu)越。金輝鋼鐵集團憑借“誠信負責、積極奉獻、細致果敢”的員工行為準則，高度自我要求，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構(gòu)的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團員工感覺到團隊的力量總比個人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。所以作為管理專業(yè)的學生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團學習，學習其先進的企業(yè)文化理念。同時應(yīng)該學習精英團隊的建設(shè)以及激勵員工的技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學生，尤其是我自己去學習的。三是企業(yè)管理戰(zhàn)略令人折服。在激烈的市場競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營部”正式掛牌到2021年4月，金華盛世鋼鐵成立，開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?、國際化。雖然兩個多小時的參觀學習時間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學到了很多知識，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學習專業(yè)知識，讓自己能更好的把專業(yè)知識運用到實際的管理問題中。我也相信，通過一年的學習，我會把專業(yè)知識學的更好！篇三：電工段學習安全事故安全心得體會8.4學習事故案例安全心得體會本周重點學習了《普陽鋼鐵公司1.4煤氣事故》，心情沉重，教訓深刻。2021年1月4日我公司二煉鋼2#轉(zhuǎn)爐與1#轉(zhuǎn)爐的煤氣管道完成連接后未采取可靠的煤氣切斷措施，使轉(zhuǎn)爐煤氣泄漏到2#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉(zhuǎn)爐進行砌爐作業(yè)的人員中毒，事故造成21人死亡，9人受傷，造成事故主要原因就是沒有可靠切斷，盲目進行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場無co報警設(shè)施，作業(yè)人員安全意識較差，事故給家庭帶來巨大痛苦，給公司造成重大損失。作為鋼鐵企業(yè)，煤氣是可回收、可利用重要能源，同時又是巨大危險源，煤氣事故多發(fā)生在煤氣停、送環(huán)節(jié)。煤氣設(shè)施檢修作業(yè)，首先必須可靠切斷煤氣來源，置換殘余煤氣檢測合格，作業(yè)人員防護措施，作業(yè)現(xiàn)場周圍環(huán)境不安全因素排除，緊急救援設(shè)備齊全，安全逃生通道暢通，由專人監(jiān)測、監(jiān)護，并制定詳細檢修方案，作業(yè)票逐級審批后方可進行作業(yè)。我們從事設(shè)備檢修作業(yè)，應(yīng)嚴格遵守各項規(guī)程制度，提高安全認識，提高安全意識，預防此類事故的發(fā)生。一鐵維檢電工2021年8月4日篇四：心得體會(鋼鐵行業(yè)冰川)加強管理、贏在執(zhí)行，全力應(yīng)對鋼鐵行業(yè)冰川期今年以來，受經(jīng)濟減速、基建收縮、地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)從緊和汽車家電行業(yè)低迷的影響，鋼材市場出現(xiàn)崩潰性量價齊跌，鋼鐵業(yè)集體降入困境，新世紀以來首次全行業(yè)虧損。從暴利到微利，從微利到虧損，鋼鐵業(yè)開始進入冰川期。嚴酷的市場環(huán)境，國內(nèi)鋼鐵巨頭紛紛加快開拓自己的非鋼產(chǎn)業(yè)。業(yè)界有人指出，眾鋼企的產(chǎn)業(yè)多元化，并非一條正確轉(zhuǎn)型之路，反與現(xiàn)代管理學的?專業(yè)化路線?背道而馳。即，走高性能、高科技、高附加值的鋼材品種研發(fā)和生產(chǎn)，才符合鋼鐵行業(yè)長期發(fā)展趨勢。行業(yè)的發(fā)展總是有起有落，困難只是暫時的。中鋼協(xié)劉振江認為，鋼企要度過非常時期，不要只停留在過去的習慣做法上，而需要精打細算，從各個環(huán)節(jié)降成本增效益。對于如何走出眼前的困境，堅定發(fā)展信心是第一位。在積極貫徹落實好國家產(chǎn)業(yè)政策的同時，還更應(yīng)加大協(xié)調(diào)、扶持、服務(wù)力度，推進行業(yè)健康發(fā)展。而企業(yè)在強化節(jié)能環(huán)保，確保安全生產(chǎn)的同時，還應(yīng)進一步苦練內(nèi)功，從強化管理降低成本、調(diào)整結(jié)構(gòu)拓展市場等方面入手，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。在當前困難的情況下，企業(yè)更應(yīng)加強對資源的控制，建立從采選、冶煉、軋材、銷售完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，確保產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。更應(yīng)積極推進技術(shù)進步，提升產(chǎn)品品質(zhì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，相互實現(xiàn)產(chǎn)品高度關(guān)聯(lián)，在原材料價格上漲的背景下進一步壓縮成本，提高產(chǎn)品附加值，互為支撐共同發(fā)展。通過積極爭取政策支持，鞏固提升源頭產(chǎn)能規(guī)模，打牢產(chǎn)業(yè)鏈延伸基礎(chǔ)。加快行業(yè)的整合重組步伐，通過整合重組實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)政策的對接，實現(xiàn)行業(yè)間優(yōu)勢互補，提升競爭實力。如何應(yīng)對當前的困難？王青海表示：?四個字——企業(yè)生存和發(fā)展最重要的兩個字是‘創(chuàng)新’，實現(xiàn)創(chuàng)新的主要渠道是‘學習’。我們要用開放的視野，做到善于學習，主動創(chuàng)新。?國內(nèi)外的鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過程中都有一些好的做法，如新日鐵在走適度多元的過程當中，我們可以學習其如何做到主業(yè)做強、多業(yè)協(xié)同；寶鋼在打造綜合服務(wù)商的實踐中，其樹立品牌、提供服務(wù)的一系列做法也有很多值得學習的地方。?應(yīng)對困難，就是加強企業(yè)管控，通過加強管理、提高技術(shù)工藝水平，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而我們鋼鐵企業(yè)要做的，就是在低成本的基礎(chǔ)上生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。?王青海說，?但是這說起來容易，做起來很難，關(guān)鍵是贏在執(zhí)行。?對長鋼公司來說，全年的任務(wù)十分艱巨。要鞏固取得的成果，進一步加大調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本的工作力度，進一步深化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，進一步加強基礎(chǔ)管理和精細化管理工作，進一步完善分配激勵機制，進一步強化經(jīng)營工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作再上新臺階。堅持以經(jīng)濟效益為中心，做好調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本工作；必須真正把危機感、責任感、緊迫感體現(xiàn)在工作中，落實在行動上，提高主動性、時效性；必須堅持求真務(wù)實，加強調(diào)查研究，講實話、辦實事、求實效，不做表面文章；必須從長遠、戰(zhàn)略、全局和基礎(chǔ)方面，分析研究自身的工作，找出系統(tǒng)性、深層次的工作差距，提出解決之道，制定分階段追趕目標和攻關(guān)措施；必須苦練基本功，堅持不懈地抓好基礎(chǔ)管理、精細化管理，提高綜合素質(zhì)和能力，追求持續(xù)進步和集團整體利益最大化；必須增強市場分析和預判能力，降低采購價格，提高營銷水平。對我們每一名職工來說，抓嚴抓細抓實抓狠各項措施的落實是重中之重，只有扎扎實實做好自己的工作，要統(tǒng)一思想，愛崗敬業(yè)，牢固樹立危機感、責任感、緊迫感，與企業(yè)共度難關(guān)，真正樹立過緊日子的思想，打好持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。為完成全年各項任務(wù)多做貢獻。淺談秘書職業(yè)公司辦秘書科邱占平今年是世界第61個秘書周（4月22－28日）和秘書節(jié)（4月25日），適逢秘書周和秘書節(jié)60周年，結(jié)合自身體會談一談秘書工作。一、秘書的角色認知秘書這一職業(yè)有著悠久的歷史。從古代的史官、師爺、秘書郞等幕僚性質(zhì)的職位，到如今各行各業(yè)的一個常設(shè)性職位，秘書不再僅僅是上司的?抄寫員?、?錄字員?、?接線員?等?打雜人士?，而已成為專業(yè)的行政管理工作者。這一發(fā)展使得秘書的傳統(tǒng)角色不斷褪色，溝通性和管理性逐漸增強，成為?決策者的守門人?、?主管與員工的橋梁?、?組織的門面?、?主管的情報員?。這一角色職能的變化凸顯了這個職業(yè)的重要性。二、秘書的職業(yè)定位據(jù)不完全統(tǒng)計，目前秘書這一職業(yè)已經(jīng)進入熱門行業(yè)排行榜，甚至在部分地區(qū)進入了前十名。在招聘會現(xiàn)場常會看到很多用人單位在招聘秘書、助理等人員，這只是從職業(yè)角度而言，這一職業(yè)的定位還有待凝聚。從秘書職業(yè)的發(fā)展來看，它正由打雜型走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化和社會化。在制度層面，國際上有各種秘書職業(yè)資格和從業(yè)認證考試，如劍橋辦公管理國際證書考試，lccieb（倫敦工商會考試局）秘書證書考試等；在國內(nèi)，我國原勞動與社會保障部于1997年制訂了《國家職業(yè)技能標準（秘書）》《國家職業(yè)資格鑒定規(guī)范（秘書）》，并于1998年試行國家秘書職業(yè)資格鑒定考試，2000年出臺了《招用技術(shù)工程從業(yè)人員規(guī)定》，其中要求從事秘書職業(yè)者需持證上崗。這是我國秘書職業(yè)制度化、專業(yè)化和職業(yè)化的開端。隨著今天秘書學正式進入本科專業(yè)目錄，其社會價值將進一步體現(xiàn)，這是對高等秘書學教育的肯定與促進，也是社會職業(yè)規(guī)范化管理的開始。同時，各行各業(yè)的用人單位還需用新的眼光認識秘書這個職業(yè)。秘書職業(yè)在今天的行業(yè)發(fā)展、組織運轉(zhuǎn)中起著關(guān)系組織命脈的作用。但究竟有多少行業(yè)與單位能夠正視這個作用，還需要對秘書職業(yè)重新定位。三、秘書的職業(yè)建設(shè)秘書職業(yè)的準確定位，決定著秘書人才的創(chuàng)新培養(yǎng)。當前走向職場的秘書工作者，要么是高職高專培養(yǎng)的技術(shù)型秘書，他們主要擅長于打理雜務(wù)；要么是正規(guī)院校培養(yǎng)的文科非秘書專業(yè)畢業(yè)生，他們由于沒有接受過秘書專業(yè)的科班訓練，對秘書職業(yè)的角色認知還不夠明朗，在崗位上依舊在處理雜務(wù)的角色。這種狀況致使秘書職業(yè)的發(fā)展受阻，甚至秘書學科的建設(shè)無法取得突破。去年11月教育部正式將秘書篇五：安全心得體會800字安全心得體會800字安全心得體會800字一：安全事故學習的心得體會下面是我結(jié)合我司近期安全事故的幾點體會：一、加強安全管理每一次安全事故的發(fā)生都是由麻痹大意造成的。要從以前發(fā)生的安全事故中吸取經(jīng)驗教訓，不斷加強對現(xiàn)場安全工作的管理，杜絕此類事故再次發(fā)生；要充分發(fā)揮公司安全員和班組安全員作用，對現(xiàn)場安全隱患進行定期、不定期排查，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理；安全責任人要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡察工作，對違章操作進行嚴肅處理和糾正，加強安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學習，提高員工執(zhí)行力，增強員工責任感，把安全工作落到實處，確保安全生產(chǎn)的良好秩序。二、杜絕“三違”行為“違章，麻痹，不負責任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事，存僥幸心理，怕麻煩，這就給了事故發(fā)生可乘之機。作業(yè)人員嚴重的違章，是導致事故發(fā)生的主要原因，操作行車前不進行遙控器和行車的比配確認，遠距離操作行車，都嚴重違反安全操作規(guī)程。要加大對“三違”行為的查處，堅持開展班前五分鐘安全早會，做到安全工作天天抓、天天講，安全互保對子之間應(yīng)做到時時監(jiān)督，時時提醒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時制止；把安全工作落到實處，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。三、強化安全意識、加強技能培訓要組織好員工的技能培訓工作，不斷提高員工的操作技能和職業(yè)素質(zhì)；加強設(shè)備認知培訓，讓員工了解設(shè)備的基本原理和構(gòu)造，增強其對操作規(guī)程的進一步理解；加強安全培訓，讓員工在通過不斷的安全學習中進行反思，從中吸取經(jīng)驗教訓，強化安全意識，增強責任感。事故通報的學習與分析，其目的旨在于警世及教育我們，幫助我們查找自己工作中的不足。我會在以后的工作中不斷學習，提高自己的安全管理水平，做到安全無小事。>安全心得體會800字二：關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會>>（949字）如果說企業(yè)的存在是為了追求效益，那么安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益，所以安全生產(chǎn)是立業(yè)之本。對于廣大企業(yè)職工來說，對安全生產(chǎn)的重視是我們的責任和義務(wù)，保證自己在正常生產(chǎn)的同時不受到傷害，是對企業(yè)負責，更是對自己和家庭負責。從進入企業(yè)的第一天起我們接觸的第一堂課就是安全教育，企業(yè)對員工進行公司、車間、班組三級安全教育，層層把關(guān)，可見安全生產(chǎn)對于企業(yè)的重要性。安全生產(chǎn)是每一個企業(yè)員工的護身符。誰違反了，就等于飛蛾撲火。安全也是一把雙刃劍，遵守它的規(guī)則它就會保護你，違反他的規(guī)則他就會讓你付出血的代價。違章導致如此嚴重的后果，不能說大家沒有認識。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢？我想有一個關(guān)鍵的問題長困擾著我們。那就是：我們總是相信自己所謂的經(jīng)驗，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀的行為，最終，一足失成千古恨！每個人都明白安全意味著什么，安全也是最容易被人忽視的。當我們注視這設(shè)備正常運行的時候，當我們看著場地上一輛輛裝卸車緩慢駛過的時候，安全二字往往會被一時的松懈剎那間離開了我們的頭腦，而就是這一剎那，安全事故可能就會在這一瞬間發(fā)生。其實安全事故往往都是些完全可以避免的事件，安全事故也往往是發(fā)生在那些我們認為本不該發(fā)生的地方，事實證明僥幸和疏忽大意是造成安全事故發(fā)生的重要因素，所以工作的同時我們一定要把安全二字牢記在心，完成工作任務(wù)之前一定要確認安全與否，主觀上引起重視，三思而后行，對任何存在危險的不安全因素都要小心對待，不要麻痹大意，自以為是，做到膽大心細，圓滿安全的完成工作任務(wù)。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳“安全生產(chǎn)預防為主，安全第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹?shù)男袨橹校斢谒忌饔谛小?gt;安全心得體會800字三：安全生產(chǎn)月學習心得體會>>（945字）安全是社會文明和進步的重要標志，是堅持以人為本安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，特別對于我們水電氣管理部門來說，安全是永恒的主題。我從一開始工作就在柳鋼動力廠的煤氣公司工作，民用煤氣管理行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，安全包含的意義尤為深刻。我們天天都在煤氣管理崗位工作，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個柳鋼職工都能感受到這份責任的重大。在年復一年的工作中，我耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關(guān)心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給我們鋼鐵企業(yè)的勃勃生機。如果說還有什么可以和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個普通的字眼，但卻涉及到我們每個人。如今，我在水電氣管理部門工作，更能感受到安全責任的重大，水電氣管理工作聯(lián)系著千家萬戶人民群眾的幸福生活，安全更是我們平時工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責任的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責任。所以在工作中，我們的首要責任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責任制有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴格按安全流程辦事，保證不出現(xiàn)違規(guī)操作；再次，要有過硬的安全基本技能，有安全應(yīng)急能力，要通過不斷的練習各類應(yīng)急預案，不斷提高自己的安全技能，提高處理突發(fā)事件的能力，熟悉安全設(shè)備的特性和使用方法，練好基本功。當前，“安全生產(chǎn)月”主題活動已經(jīng)全面展開，我決心在這次活動中，認真學習安全理論，積極參加安全討論，加強安全技能訓練，使自己的安全水平有更大提高。我為安全獻一策作為一名抄表工，我對領(lǐng)導提出以下建議：1、對用戶使用水電氣情況進行定期檢查，并做好相應(yīng)記錄，防患于未然，杜絕違規(guī)使用水電、煤氣行為。2、通過發(fā)放宣傳資料、由抄表員向用戶宣講等宣傳形式普及水電氣安全使用常識，重點宣傳違規(guī)使用水電、煤氣行為的危害性，增強用戶的安全意識，有效遏制事故的發(fā)生。>安全心得體會800字四：安全生產(chǎn)心得體會>>（969字）安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因為大家都知道“水火無情”，但如果對安全麻痹大意，電就象一個殺手。我更想說的是，工作在生產(chǎn)一線的工人責任重大，我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶！我真心期望，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前一定要進行“三措一點”分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”，因為安全責任重于泰山。公務(wù)員之家版權(quán)所有六月，是全國的安全生產(chǎn)活動月，可見安全的重要性，安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容，也是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。大力倡導安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產(chǎn)防范意識?！叭巳耸率卤０踩奔匆笕w員工在生活、學習、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人公務(wù)員之家版權(quán)所有傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到講政治的高度來認識?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結(jié)協(xié)作、無私??>安全心得體會800字五：交通安全心得體會>>（916字）很多人都會知道，當一個農(nóng)民在生命快要結(jié)束的那一瞬間，他會默默無聞地忙著播種收割；當一個醫(yī)生在生命快要結(jié)束的那一瞬間，他會急著去救治躺在醫(yī)院的病人；當一個老師在生命快要結(jié)束的那一瞬間，他會認認真真地教育每一個學生，賦予每一個學生，這才是盡職盡責，而當一個在路上行走或開車的人，在生命快要結(jié)束的那一瞬間，會想起什么呢？班會課上，老師給我們上了一節(jié)生動有趣而受益匪淺的課。同學們都非常專心致志，有時[捧腹大笑，有時深表同情。首先，老師讓我們看了一些關(guān)于交通的知識，哪些我們應(yīng)該做的，哪些我們不應(yīng)該做的。其中有一些很滑稽的動畫，接著，老師設(shè)計了一個簡單實際的小游戲，他先說出一些交通安全中存在的情況，再讓我們判斷是對還是錯，如果這道題是對的話就要擺出一個錯誤的手勢，反之就擺出一個正確的手勢，有些同學因為反應(yīng)遲鈍，一時做錯了，同學們都笑了起來。山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)節(jié)能考核管理制度第一章總則為認真貫徹公司節(jié)能減排精神，實現(xiàn)煤礦健康、穩(wěn)定的發(fā)展,加強節(jié)能工作，推進節(jié)能技術(shù)進步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)節(jié)約型礦井，我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負責全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作.主要從用電、用水、用煤等部分考核。各單位負責人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導,制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責任，把目標分解落實到班組及個人,組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負責全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作.一、節(jié)能管理領(lǐng)導小組組長：于斌全副組長:馮希宏、孛國珍、王桂生、王毅前、荊銘玉、翟貴元成員：韓正龍、魏素青、張士馳、楊丙午、許繼東、蘇瑞紅、鄭本濤、王玉峰、申鑫、馬明浩及各施工隊組機電經(jīng)理。節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤分項進行考核,對各相關(guān)用戶進行考核。礦屬各單位要設(shè)立節(jié)能工作管理人員。

二、管理目標

1、完成公司下達的考核指標。

2、礦年度電費控制在噸煤電耗指標之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標。

3、礦年度用水量控制在年度計劃指標之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解的指標。

4、礦年度自用煤控制在月、季、年度指標以內(nèi)。三、節(jié)能管理人員職責1、節(jié)能辦公室負責全礦節(jié)能工作，各單位節(jié)能工作管理人員負責本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié)能環(huán)保辦公室，對生活、機房等用電、用水及用煤單位進行能源使用計量，按指標進行考核，實現(xiàn)節(jié)能管理的“精細化”.

2、建立健全能耗原始記錄,統(tǒng)計臺帳，按時上報各種報表和資料。定期進行能源使用分析,為我礦最大限度降低生產(chǎn)成本，提供合理的分析依據(jù).合理調(diào)整礦井能源使用方式及分配情況,達到經(jīng)濟運行、節(jié)約能源根本目的。

3、宣傳和貫徹國家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標準以及上級有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息，總結(jié)、交流節(jié)能經(jīng)驗，有針對性地開展節(jié)能宣傳教育及培訓工作。4、制定各項能源管理制度及月度、年度能源消耗計劃指標,并進行考核、評比，促進合理利用能源。5、推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造項目的管理、測評、調(diào)研工作。6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、年度和長遠規(guī)劃，制定節(jié)能措施并組織實施。7、根據(jù)實際及時制定、修改本單位各用戶的能耗指標.第二章節(jié)電管理辦法一、目標完成本單位的電力節(jié)能指標。各單位的節(jié)能指標由節(jié)能辦公室根據(jù)公司下達的節(jié)能指標分解。二、管理制度各單位根據(jù)自己實際情況和公司下達的指標及節(jié)能制度，制定本單位詳細的、切實可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月23日將本單位月度能源利用情況進行總結(jié),25日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實，強力推行獎懲制度的落實.(一）通用部分

1、全體職工必須樹立節(jié)約意識，優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈、LED燈。2、嚴格執(zhí)行“增容審批制度"，用戶用電、增容必須報送公司有關(guān)領(lǐng)導審批,根據(jù)用電批復到節(jié)能辦公室申請裝表計量,計量設(shè)施安裝好后方可使用；原用電方案需改變的，必須經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室審批，如需安裝、更換、挪移、回撤電表等工作必須提前向節(jié)能環(huán)保辦公室申請.凡違反上述規(guī)定的，每次罰責任單位(人）200元。3、不準私自增加負荷，改變用電方式。所增加的負荷未經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室批準，不予增加用電指標；減少負荷時，必須及時通知節(jié)能環(huán)保辦公室進行調(diào)整指標，否則每次罰款200元。4、愛護計量設(shè)施。本著“誰使用、誰維護"的原則，責任單位及時維護好各自范圍內(nèi)的計量設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時跟節(jié)能環(huán)保辦公室聯(lián)系；私自處理或破壞計量設(shè)施，除承擔發(fā)生的經(jīng)濟損失外，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200元，責任單位罰款500元。5、杜絕偷電行為,電度表鉛封損壞、甩掉不用、私調(diào)電表等,每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,并由當事人承擔本用電區(qū)域內(nèi)當月用電差額。舉報有獎，對于舉報偷電的人員，進行保密，經(jīng)查舉報屬實后，給予罰款數(shù)額50%的獎勵。6、各單位要制定所轄區(qū)域日常照明規(guī)定,并根據(jù)晝夜長短變化每旬調(diào)整一次，以天亮可隱約見道路和不妨礙正常工作為準，無人作業(yè)機房硐室必須關(guān)燈，無人作業(yè)但有人值班地點要控制亮度，亮燈不允許超過全部燈具的50％。超過規(guī)定每次罰單位負責人100元、值班人員100元。7、機電科要抓好用電審批、核算工作，嚴格履行審批手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的負載，減少變壓器及線路損耗.8、外供電用戶（含外施工隊)收費標準：計費以照表計電費加損耗電費執(zhí)行，按0。85元/kWh收?。ㄕ哉{(diào)整除外）。（二）生活用電管理考核、收費標準

1、職工宿舍：指標以內(nèi)不收費用，超量部分20度及以內(nèi),按0。85元/kwh收取電費，20度以上按1元/kWh收取電費.2、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè).辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、?？照{(diào)、飲水機、電視、電腦等用電設(shè)備，否則每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款50元。公共場所，不需要長時亮燈的地方,由區(qū)域電工負責安裝聲光控照明燈具。3、辦公室、職工宿舍,嚴禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖等；否則，除承擔電費、沒收其用電設(shè)備外，并對責任人進行處罰，電爐子300元/次,電飯鍋200元/次(含電水壺），熱水器50元/次，電暖器300元/次。（三）生產(chǎn)用電管理

1、各單位主要負責人為本單位用電考核第一責任人，對本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負責。2、生產(chǎn)單位主管供電設(shè)備的負責人為