棟號長崗位行為標準-PPT

棟號長崗位行為標準棟號長崗位行為標準崗位職責崗位要求具體工作內(nèi)容及記錄2崗位職責一3123在項目副經(jīng)理、總施工及技術負責的指導下負責所管轄范圍內(nèi)的技術、生產(chǎn)、安全等工作；負責監(jiān)督和指導班組按規(guī)程規(guī)范施工，督促相關方做好試件、技術資料、驗收資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔；參與工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，組織協(xié)調(diào)相關工序驗收，配合資料員完成相關驗收手續(xù)。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度；44567負責檢查監(jiān)督所轄棟號安全文明施工，對本樓號所有施工人員安全有監(jiān)督、指正和杜絕違章作業(yè)的責任；施工場地做到工完場清，保持施工現(xiàn)場文明整潔；詳實填寫施工日記，提前布置后續(xù)施工任務。發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，協(xié)助總施工及時完成工程簽證；參加相關工程例會，及時反映工程中需要甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；服從項目部總體工作安排，及時完成領導布置的任務，加強同項目部其他相關職能部門的協(xié)作；5崗位要求二62有關項目施工質(zhì)量及安全的標準、規(guī)范及地方規(guī)定；掌握生產(chǎn)過程中的危險部位、工序的管控方法；熟悉中天建設集團項目標準化管理的生產(chǎn)流程、工藝技術、施工方法等；13具有良好的身體素質(zhì)和一定的文化水平，能夠操作基本的辦公電腦軟件；7具備較強的溝通及表達能力，較強的組織、策劃、計劃和實施能力，執(zhí)行力較強、向心力較強，品牌意識、質(zhì)量意識、成本管理意識較強。43具有良好的身體素質(zhì)和一定的文化水平，能夠操作基本的辦公電腦軟件；8大家應該也有點累了，稍作休息大家有疑問的，可以詢問和交流9具體工作內(nèi)容三及記錄前期（3項）日常（9項）10認真學習執(zhí)行新出版的國家、建設部、省市等有關項目施工質(zhì)量及安全的標準、規(guī)范及地方規(guī)定，熟悉項目施工圖紙及設計要求，認真參與施工圖紙會審工作。細部節(jié)點做法重點標注熟悉施工圖及技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，配合技術負責參與圖紙深化設計；做好培訓、交底等記錄12前期11定期組織勞務人員交底培訓，實時改進施工過程中存在的問題做好培訓、交底等記錄，4配合技術負責細化分部分項交底，組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)各工種之間流水作業(yè)，合理進行組織協(xié)調(diào)與資源調(diào)配。合理制定施工計劃及物資需求計劃312日常

組織召開所轄棟號班組帶班班前會議，強調(diào)當天工作重點及注意事項，布置協(xié)調(diào)各工種工作，梳理遺留問題及處理方案。當天計劃及遺留工作巡查所轄區(qū)域安全狀況（如：支模架、外架、臨邊、洞口），統(tǒng)計施工人員數(shù)量，監(jiān)督各班組的施工作業(yè)，遇異常狀況和突發(fā)事件要第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)解決。各工種作業(yè)情況及形象進度分派所轄棟號其他管理人員工作任務，依據(jù)進度計劃合理分工。123工作任務分工13

組織協(xié)調(diào)當天驗收程序，如：驗線、驗模、驗筋、混泥土澆搗，檢查施工過程是否與規(guī)范、方案及圖紙相符相關驗收手續(xù)及記錄及時檢查和督促本樓號各工種做到工完場地清，模板、鋼筋等材料的堆放整齊；保證施工道路、安全通道、樓梯的清潔、暢通施工現(xiàn)場亮點實時收集對在施工過程中對班組出現(xiàn)的質(zhì)量通病、安全隱患、不文明施工，嚴格按照項目部制定的“安全及文明施工管理處罰細則”對施工班組處罰。456質(zhì)量及安全問題圖片存檔14根據(jù)所轄棟號的材料需求，提前報送材料計劃；根據(jù)材料送檢計劃，協(xié)助資料員及時送檢、報驗。參與并了解所轄棟號的實測情況，針對實測中發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助技術負責制定改進措施，如實建立實測實量臺賬。實測數(shù)據(jù)上墻，實測臺賬記錄詳實填寫當天施工日記，協(xié)助總施工完成施工日記匯總。根據(jù)當天施工情況，合理安排明天施工任務。789全天施工情況記錄，制定明天施工計劃材料需求及送檢在施工日記上體現(xiàn)15結束語

棟號長在工程管理中是與現(xiàn)場工人接觸做多的一個崗位，基本上項目的要求都是通過棟號長來向帶班或工人傳達，所以這也是一個出現(xiàn)矛盾最多的一個崗位，可能由于各種原因，我們在傳到要