生產(chǎn)內(nèi)勤年度的工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)內(nèi)勤?年度的工?作總結(jié)范?文在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)心?幫助下，?較好地完?成了上半?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想政治方?面都有了?更進(jìn)一步?的提高。?現(xiàn)將半年?來(lái)取得的?成績(jī)和存?在的不足?總結(jié)如下?：一、?思想政治?表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面半?年來(lái)，本?人認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，按時(shí)?出勤，有?效利用工?作時(shí)間;?堅(jiān)守崗位?，需要加?班完成工?作按時(shí)加?班加點(diǎn)，?保證工作?能按時(shí)完?成。認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律?知識(shí);愛?崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感?和事業(yè)心?。積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度?端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?二、工?作能力和?具體業(yè)務(wù)?方面我?的工作崗?位是業(yè)務(wù)?內(nèi)勤。主?要負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)公司鐵?礦石的發(fā)?運(yùn)數(shù)、收?貨數(shù)。另?外就是將?每天的車?皮號(hào)及時(shí)?報(bào)山西辦?事處，核?對(duì)山西辦?事處收貨?情況;整?理鐵路大?票及開具?港口包干?費(fèi)票;統(tǒng)?計(jì)港口操?作部每天?的返港卸?貨數(shù)量和?港口存貨?的水分等?。我本?著“把工?作做的更?好”的目?標(biāo)，工作?上發(fā)揚(yáng)開?拓創(chuàng)新精?神，扎扎?實(shí)實(shí)干好?本職工作?，圓滿地?完成了半?年來(lái)的各?項(xiàng)任務(wù)：?1、統(tǒng)?計(jì)情況：?能及時(shí)從?代理部門?取回磅單?，做到發(fā)?運(yùn)數(shù)與收?貨數(shù)統(tǒng)計(jì)?準(zhǔn)確。?2、收貨?情況：山?西辦事處?報(bào)的收貨?數(shù)，從剛?接觸時(shí)的?整船統(tǒng)計(jì)?收貨盈虧?到現(xiàn)在可?逐步分成?整列統(tǒng)計(jì)?收貨盈虧?。3、?空車過磅?：今年_?___月?份實(shí)行了?過空車，?現(xiàn)在對(duì)于?發(fā)運(yùn)數(shù)也?能做到準(zhǔn)?確。以前?的報(bào)表雖?然以軌道?衡為準(zhǔn)，?但還是有?誤差的。?現(xiàn)在空車?過磅，就?能做到發(fā)?運(yùn)數(shù)基本?準(zhǔn)確。?4、水分?化驗(yàn)：以?前港口發(fā)?運(yùn)數(shù)出現(xiàn)?短少情況?，都會(huì)出?現(xiàn)責(zé)任不?明確，到?底是貨物?被盜還是?水分的丟?失。而現(xiàn)?在，規(guī)定?每列貨物?都化驗(yàn)水?分，這樣?就不會(huì)出?現(xiàn)推卸責(zé)?任。三?、存在的?不足總?結(jié)半年來(lái)?的工作，?雖然取得?了一定的?成績(jī)，自?身也有了?很大的進(jìn)?步，但是?還存在著?以下不足?：一是?有時(shí)工作?的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?差距。一?方面，由?于個(gè)人能?力素質(zhì)不?夠高，鐵?礦砂收發(fā)?數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在一?定的差錯(cuò)?;另一方?面，就是?工作量多?、時(shí)間比?較緊，工?作效率不?高。二?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時(shí)?工作沒有?提前量，?上報(bào)情況?不夠及時(shí)?。三是?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手作?用發(fā)揮不?夠明顯。?對(duì)全局工?作情況掌?握不細(xì)，?還不能主?動(dòng)、提前?的謀思路?、想辦法?，許多工?作還只是?充當(dāng)“算?盤珠”。?四、下?半年的工?作打算?下半年我?將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不?足，拓寬?思路，求?真務(wù)實(shí)，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個(gè)?方面開展?工作：?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌?。根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?年度工作?要求，對(duì)?下半年工?作進(jìn)行具?體謀劃，?明確內(nèi)容?、時(shí)限和?需要達(dá)到?的目標(biāo)，?加強(qiáng)部門?與部門之?間的協(xié)同?配合，把?各項(xiàng)工作?有機(jī)地結(jié)?合起來(lái)，?理清工作?思路，提?高辦事效?率，增強(qiáng)?工作實(shí)效?。二是?加強(qiáng)工作?作風(fēng)培養(yǎng)?。生產(chǎn)?內(nèi)勤年度?的工作總?結(jié)范文（?二）辦?公室是一?個(gè)單位或?企業(yè)的樞?紐，起著?承上啟下?、綜合協(xié)?調(diào)、參謀?助手、督?促檢查和?服務(wù)保障?大家工作?安全的作?用。內(nèi)勤?則是辦公?室的內(nèi)部?勤務(wù)人員?，負(fù)責(zé)辦?公室內(nèi)部?事務(wù)管理?、文書處?理、報(bào)表?填寫、文?件起草等?日常工作?，是辦公?室工作的?直接組織?者和承擔(dān)?者。結(jié)合?以前的工?作經(jīng)歷，?談一些我?對(duì)辦公室?內(nèi)勤工作?的粗淺認(rèn)?識(shí)。一?、干好辦?公室內(nèi)勤?工作要處?理好“四?種矛盾”?。一是?處理好大?局和小局?的矛盾。?辦公室作?為一個(gè)綜?合部門，?其性質(zhì)主?要體現(xiàn)在?服務(wù)性上?，內(nèi)勤人?員主要是?為領(lǐng)導(dǎo)和?基層服務(wù)?。首先是?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)。因此?，“一切?服從大局?，一切服?務(wù)大局”?就是內(nèi)勤?工作的出?發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，當(dāng)?小局工作?與大局工?作發(fā)生矛?盾的時(shí)候?，自覺地?做到小局?服從大局?、局部服?從整體。?同時(shí)盡力?做好小局?工作，因?為小局工?作是做好?大局的基?礎(chǔ)和前提?。二是?處理好主?動(dòng)和被動(dòng)?的矛盾。?辦公室工?作的服務(wù)?性職能決?定了工作?的被動(dòng)性?，但要做?好辦公室?工作，又?必須發(fā)揮?內(nèi)勤人員?的主動(dòng)性?，善于在?被動(dòng)中求?主動(dòng)，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。對(duì)一?些常規(guī)性?、規(guī)律性?、階段性?等確定性?工作，不?要消極等?待，要主?動(dòng)著手，?提前準(zhǔn)備?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦?的任務(wù)、?應(yīng)急事件?和突發(fā)事?件等非確?定性工作?，要靈活?機(jī)動(dòng)，做?到忙而不?亂。同時(shí)?要積極適?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路?，想領(lǐng)導(dǎo)?所想，謀?領(lǐng)導(dǎo)所謀?，把問題?想在前，?把工作做?在前，主?動(dòng)做好超?前服務(wù)。?三是處?理好政務(wù)?和事務(wù)的?矛盾。政?務(wù)和事務(wù)?是辦公室?工作的兩?個(gè)輪子，?政務(wù)工作?主要有決?策參謀、?調(diào)查研究?、政務(wù)信?息、政務(wù)?文電處理?、政務(wù)督?促檢查、?機(jī)要檔案?保密等工?作;事務(wù)?工作一般?是指除政?務(wù)以外的?其他各項(xiàng)?工作，主?要是行政?后勤工作?，諸如接?待應(yīng)酬、?吃住行、?安全衛(wèi)生?等。事務(wù)?工作是搞?好政務(wù)工?作的先決?條件，不?能把政務(wù)?看成是大?事，把事?務(wù)看成是?小事或可?有可無(wú)的?事。更?不能把政?務(wù)看成是?高層次的?，把事務(wù)?看成是低?層次的。?辦公室內(nèi)?勤工作事?無(wú)巨細(xì)，?不能有半?點(diǎn)疏忽和?懈怠。四?是處理好?“過”與?“不及”?的矛盾。?為領(lǐng)導(dǎo)出?主意，當(dāng)?參謀，一?定要把握?“度”，?掌握分寸?。辦公室?在領(lǐng)導(dǎo)決?策中處于?輔助和從?屬地位，?不能缺位?，也不能?越位。要?想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，急?領(lǐng)導(dǎo)之所?急，要為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供盡可?能多的背?景資料，?但不能越?俎代庖，?要積極諫?言獻(xiàn)策，?但不能瞎?摻和。?二、干好?辦公室內(nèi)?勤工作要?扮演好“?三種角色?”。首?先，要當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?“計(jì)囊團(tuán)?”。內(nèi)勤?人員是企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手?，是領(lǐng)導(dǎo)?的“計(jì)囊?團(tuán)”。要?不斷學(xué)習(xí)?理論，分?析形勢(shì)，?研究問題?，善于站?在全局的?角度和領(lǐng)?導(dǎo)的高度?認(rèn)識(shí)問題?、分析問?題，提出?新觀點(diǎn)、?新思想、?新認(rèn)識(shí);?要深入基?層、深入?社會(huì)、深?入市場(chǎng)進(jìn)?行調(diào)查研?究，找準(zhǔn)?企業(yè)運(yùn)行?過程中的?優(yōu)、劣勢(shì)?，形成有?分析、有?建議、有?對(duì)策的調(diào)?查報(bào)告，?為領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策服?務(wù);要圍?繞領(lǐng)導(dǎo)工?作和所要?解決的問?題，提出?的各種工?作建議，?針對(duì)實(shí)踐?報(bào)告中急?待解決的?問題所提?出參謀意?見;要為?落實(shí)某項(xiàng)?工作或_?___領(lǐng)?導(dǎo)者的意?見提出具?體的實(shí)施?辦法，根?據(jù)客觀要?求和企業(yè)?運(yùn)行的狀?況提出切?實(shí)可行的?工作思路?等等。?其次，要?當(dāng)好干群?的“勤務(wù)?員”。內(nèi)?勤人員要?做到眼勤?、手勤、?嘴勤、腦?勤、腿勤?。要盡心?為領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)。?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情要?想方設(shè)法?去完成，?積極主動(dòng)?去干好，?做到積極?而不越權(quán)?，服從但?不消極，?讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意。要熱?心為群眾?辦好事情?。熱情接?待每一位?前來(lái)辦事?的同志，?主動(dòng)幫助?辦理各種?相關(guān)手續(xù)?，讓辦事?人員滿意?;主動(dòng)關(guān)?心員工的?工作和生?活，員工?的合理訴?求及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，及時(shí)給?予答復(fù)和?辦理，讓?員工滿意?。力求做?到不讓工?作在自己?這里延誤?，不讓事?項(xiàng)在自己?手里積壓?，不讓差?錯(cuò)在自己?身上發(fā)生?，不讓來(lái)?辦事的同?志在自己?這里受冷?落，不讓?辦公室的?形象在自?己這里受?損害。?三是，要?當(dāng)好機(jī)關(guān)?的“內(nèi)當(dāng)?家”。要?認(rèn)真抓好?公司的日?常事務(wù)管?理，安排?好每一次?會(huì)議，籌?劃好每一?次宴會(huì)，?調(diào)配好每?一次用車?;要認(rèn)真?抓好公司?考勤管理?，對(duì)各部?門員工的?出勤情況?做好監(jiān)督?管理，按?時(shí)統(tǒng)計(jì)公?示;要積?極搞好各?部門之間?、上下級(jí)?之間工作?的協(xié)調(diào)，?保障公司?各部門工?作的統(tǒng)一?性和集中?性;要切?實(shí)發(fā)揮督?查職能，?在動(dòng)真碰?硬上下功?夫，嚴(yán)厲?查處每一?個(gè)部門和?個(gè)人不落?實(shí)的行為?，使辦公?室的參謀?服務(wù)更加?有效，領(lǐng)?導(dǎo)的決策?真正得到?落實(shí)。?三、干好?辦公室內(nèi)?勤工作要?做到“五?‘得’兼?備”。?一是“想?得到”。?多謀才能?善斷。辦?公室內(nèi)勤?人員要立?足發(fā)展變?化的新情?況，多動(dòng)?腦筋、想?辦法、出?主意，發(fā)?揮參謀助?手作用，?不斷提高?參與決策?能力;要?有較強(qiáng)的?政治意識(shí)?、責(zé)任意?識(shí)，增強(qiáng)?工作的主?動(dòng)性、預(yù)?見性、創(chuàng)?造性，以?較高的政?策理論素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)?工作能力?為領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策、?查漏補(bǔ)缺?;要善于?站在全局?的高度，?把注意力?集中在那?些牽動(dòng)全?局、涉及?長(zhǎng)遠(yuǎn)的大?事上，放?在情況復(fù)?雜、矛盾?突出的熱?點(diǎn)、難點(diǎn)?問題上，?既要了解?面上的總?體工作，?又要了解?近期的重?點(diǎn)工作，?既要了解?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作意?見和要求?，還要了?解本單位?的實(shí)際情?況和干部?職工的意?見和建議?。二是?“管得寬?”。辦公?室內(nèi)勤工?作綜合全?局，協(xié)調(diào)?各方，承?內(nèi)聯(lián)外，?有自身的?工作職責(zé)?和工作規(guī)?則，既要?全面了解?領(lǐng)導(dǎo)們各?方面工作?情況，為?領(lǐng)導(dǎo)們工?作的順利?開展創(chuàng)造?條件，又?要協(xié)調(diào)各?方，處理?好上下左?右的關(guān)系?，確保政?令暢通。?對(duì)于職責(zé)?內(nèi)的工作?一定要抓?緊抓好，?并且做到?抓一件成?一件，件?件有交代?，項(xiàng)項(xiàng)有?落實(shí)。對(duì)?職責(zé)以外?但沒有部?門抓的或?職責(zé)不明?的工作，?也要義不?容辭承擔(dān)?起來(lái)，做?到工作不?留空檔，?保證各項(xiàng)?工作全面?推進(jìn)。?三是“做?得細(xì)”。?內(nèi)勤工作?無(wú)小事。?這就要求?內(nèi)勤人員?在工作中?一要細(xì)心?、細(xì)致，?二要從細(xì)?小的事抓?起。對(duì)任?何一件經(jīng)?辦的工作?，都要嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致，?一絲不茍?，來(lái)不得?半點(diǎn)敷衍?和虛假。?要時(shí)時(shí)刻?刻、事事?處處，認(rèn)?真再認(rèn)真?，細(xì)致再?細(xì)致，做?到不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置的?工作在我?手中延誤?，不讓需?要辦理的?文電在我?手中積壓?，不讓到?辦公室聯(lián)?系工作的?同志在我?這里受到?冷落，不?讓辦公室?的形象在?我這里受?到影響。?四是“?碰得硬”?。內(nèi)勤工?作涉及到?的事務(wù)方?方面面，?有的還關(guān)?系到職工?的切身利?益。在原?則問題上?敢不敢碰?硬是檢驗(yàn)?作風(fēng)是否?過硬的重?要標(biāo)志。?因此，工?作必須講?原則，嚴(yán)?肅辦事紀(jì)?律。要按?政策辦事?，決不允?許在政策?問展工作?;要按組?織原則辦?事，堅(jiān)持?民主集中?制原則，?堅(jiān)持一級(jí)?對(duì)一級(jí)負(fù)?責(zé)。五?是“抓得?實(shí)”。要?據(jù)實(shí)情、?講實(shí)話、?干實(shí)事、?創(chuàng)實(shí)效，?扎扎實(shí)實(shí)?，不慕虛?榮，不圖?虛名。內(nèi)?勤人員一?定要實(shí)事?求是干工?作，實(shí)事?求是反映?情況，具?備求真務(wù)?實(shí)的精神?，包括聽?取基層意?見，向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，都要?全面、真?實(shí)。工作?中，要一?步一個(gè)腳?印，不作?表面文章?。生產(chǎn)?內(nèi)勤年度?的工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?就快結(jié)束?，回首年?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時(shí)惆?悵，時(shí)光?過得飛快?，不知不?覺中，充?滿希望的?年就伴隨?著新年伊?始即將臨?近?？梢?說，年是?公司推進(jìn)?行業(yè)改革?、拓展市?場(chǎng)、持續(xù)?發(fā)展的關(guān)?鍵年。現(xiàn)?就本年度?重要工作?情況總結(jié)?如下：?一、虛心?學(xué)習(xí)，努?力工作，?圓滿完成?任務(wù)。?(一)在?年里，我?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，一方?面，干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)?。我注重?以工作任?務(wù)為牽引?，依托工?作崗位學(xué)?習(xí)提高，?通過觀察?、摸索、?查閱資料?和實(shí)踐鍛?煉，較快?地完成任?務(wù)。另一?方面，問?書本、問?同事，不?斷豐富知?識(shí)掌握技?巧。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，不斷進(jìn)?步，逐漸?摸清了工?作中的基?本情況，?找到了切?入點(diǎn)，把?握住了工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?(二)年?工程維修?主要有：?在衛(wèi)生間?后墻貼瓷?磚，天花?修補(bǔ)，二?棟宿舍走?廊護(hù)欄及?宿舍陽(yáng)臺(tái)?護(hù)欄的維?修，還有?各類大小?維修已達(dá)?幾千件之?多!(?三)愛崗?敬業(yè)、扎?實(shí)工作、?不怕困難?、勇挑重?擔(dān)，熱情?服務(wù)，在?本職崗位?上發(fā)揮出?應(yīng)有的作?用二、?心系本職?工作，認(rèn)?真履行職?責(zé)，突出?工作重點(diǎn)?，落實(shí)管?理目標(biāo)責(zé)?任制。?(一)年?上半年，?公司已制?定了完善?的規(guī)程及?考勤制度?年下半年?，行政部?組織召開?了年的工?作安排布?置會(huì)議年?底實(shí)行工?作目標(biāo)完?成情況考?評(píng)，將考?評(píng)結(jié)果列?入各部門?管理人員?的年終績(jī)?效。在工?作目標(biāo)落?實(shí)過程中?宿舍管理?完善工作?制度，有?力地促進(jìn)?了管理水?平的整體?提升。?(二)對(duì)?清潔工每?周不定期?檢查評(píng)分?，對(duì)好的?獎(jiǎng)勵(lì)，差?的處罰。?(三)?做好固定?資產(chǎn)管理?工作要求?負(fù)責(zé)宿舍?固定資產(chǎn)?管理，對(duì)?固定資產(chǎn)?的監(jiān)督、?管理、維?修和使用?維護(hù)。?(四)加?強(qiáng)組織領(lǐng)?導(dǎo)，切實(shí)?落實(shí)消防?工作責(zé)任?制，為全?面___?_“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的方針，?公司消防?安全工作?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)下，建?立了消防?安全檢查?制度，從?而推動(dòng)消?防安全各?項(xiàng)工作有?效的開展?。三、?主要經(jīng)驗(yàn)?和收獲。?在安防?工作這兩?年來(lái)，完?成了一些?工作，取?得了一定?成績(jī)，總?結(jié)起來(lái)有?以下幾個(gè)?方面的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?：(一?)只有擺?正自己的?位置，下?功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)?，才能更?好適應(yīng)工?作崗位。?(二)?只有主動(dòng)?融入集體?，處理好?各方面的?關(guān)系，才?能在新的?環(huán)境中保?持好的工?作狀態(tài)。?(三)?只有堅(jiān)持?原則落實(shí)?制度，認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)盤?點(diǎn)，才能?履行好用?品的申購(gòu)?與領(lǐng)用。?(四)?只有樹立?服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?才能把分?內(nèi)的工作?做好。?(五)要?加強(qiáng)與員?工的交流?，要與員?工做好溝?通，解決?員工工作?上的情緒?問題，要?與員工進(jìn)?行思想交?流。四?、加強(qiáng)檢?查，及時(shí)?整改，在?工作中正?確認(rèn)識(shí)自?己。(?一)開展?常規(guī)檢查?。把安全?教育工作?作為重點(diǎn)?檢查內(nèi)容?之一。冬?季公司對(duì)?電線和宿?舍區(qū)進(jìn)行?防火安全?檢查。?(二)經(jīng)?過這樣緊?張有序的?一年，我?感覺自己?工作技能?上了一個(gè)?新臺(tái)階，?做每一項(xiàng)?工作都有?了明確的?計(jì)劃和步?驟，行動(dòng)?有了方向?，工作有?了目標(biāo)，?心中真正?有了底!?基本做到?了忙而不?亂，緊而?不散，條?理清楚，?事事分明?，從根本?上擺脫了?剛參加工?作時(shí)只顧?埋頭苦干?，不知總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。就?這樣，我?從無(wú)限繁?忙中走進(jìn)?這一年，?又從無(wú)限?輕松中走?出這一年?，還有，?在工作的?同時(shí)，我?還明白了?為人處事?的道理，?也明白了?，一個(gè)良?好的心態(tài)?、一份對(duì)?工作的熱?誠(chéng)及其相?形之下的?責(zé)任心是?如何重要?(三)?總結(jié)下來(lái)?：在這一?年的工作?中接觸到?了許多新?事物、產(chǎn)?生了許多?新問題，?也學(xué)習(xí)到?了許多新?知識(shí)、新?經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思?想認(rèn)識(shí)和?工作能力?上有了新?的提高和?進(jìn)一步的?完善。在?日常的工?作中，我?時(shí)刻要求?自己從實(shí)?際出發(fā)，?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求?做到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和道?德素質(zhì)雙?提高。?五、要定?期召開工?作會(huì)議，?兼聽下面?員工的意?見，敢于?薦舉賢才?，總結(jié)工?作成績(jī)與?問題，及?時(shí)采取對(duì)?策!六?、存在的?不足總?的來(lái)看，?還存在不?足的地方?，還存在?一些亟待?我們解決?的問題，?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?1、對(duì)?