工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題及參考答案

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題及參考答案是建造運(yùn)營(yíng)移交模式。它適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施需要大量資金進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目。政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。大中型和限額以上項(xiàng)目的可行性報(bào)告，按照項(xiàng)目隸屬關(guān)系由行業(yè)主管部門或省、市、自治區(qū)和計(jì)劃單列市審查同意后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委。凡投資在億元人民幣以上的項(xiàng)目由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批。工程項(xiàng)目合同的類型按工程建設(shè)階段分：工程勘察合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程施工合同。工程項(xiàng)目合同的類型按承發(fā)包方式分：勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同工程項(xiàng)目總承包管理合同承包合同。工程項(xiàng)目合同的類型按承包工程計(jì)價(jià)方式分：固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同、工程成本加酬金合同。我國(guó)規(guī)定，工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后于天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。工程項(xiàng)目生命周期是指一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)歷的全部時(shí)間或過(guò)程，可以建設(shè)項(xiàng)目的生命周期為工程項(xiàng)目按性質(zhì)分類為：基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目。按專業(yè)可以分為：建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。工程項(xiàng)目建設(shè)程序分為五個(gè)階段：工程建設(shè)前期決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)實(shí)施階段、工程建設(shè)驗(yàn)收階段及工程保修階段。項(xiàng)目正式開(kāi)始有兩個(gè)明確的標(biāo)志：一是任命項(xiàng)目經(jīng)理，建立項(xiàng)目管理班子，二是獲得項(xiàng)目許可證書(shū)。工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)的邀請(qǐng)對(duì)象數(shù)目一般在家為宜，但不少于家。承包人指在建設(shè)工程合同中負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)的一方當(dāng)事人。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析方法常用的有：橫道圖、前鋒線圖、列表比較法、曲線和香蕉曲線。發(fā)包人指在建設(shè)工程合同中委托承包人進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)的建設(shè)單位。當(dāng)已規(guī)定了要求工期，計(jì)劃工期不應(yīng)超過(guò)要求工期；當(dāng)未規(guī)定要求工期，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期。工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、總時(shí)差和自由檢驗(yàn)批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。見(jiàn)證取樣檢測(cè)是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位的監(jiān)督下，由施工單位人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送到具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位所進(jìn)行的檢測(cè)。組織關(guān)系是指工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。主控項(xiàng)目是指建筑工程中對(duì)安全衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。觀感質(zhì)量是指通過(guò)觀察和必要的測(cè)量所反映的工程外在質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)基于自身能力滿足明確或隱含需要的特性的總和。（）()是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目質(zhì)量控制質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量管理質(zhì)量保證沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格對(duì)事中控制理解錯(cuò)誤的是。事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系工程總承包企業(yè)是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的層次。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的。利益機(jī)制動(dòng)力機(jī)制約束機(jī)制反饋機(jī)制貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是的質(zhì)量控制目標(biāo)。參與各方監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是為了。檢驗(yàn)質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量確保質(zhì)量和分析影響質(zhì)量的原因施工方案中選定的摸板，腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的。涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)資料。建設(shè)工程職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的任務(wù)有個(gè)方面。產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定環(huán)境管理的。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言的項(xiàng)目管理是管理的核心。相互矛盾相互排斥對(duì)立統(tǒng)一完全一致決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段實(shí)施階段指揮部式職能式矩陣式項(xiàng)目部式屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是。調(diào)整進(jìn)度管理方法形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限調(diào)整工作流程組織通過(guò)招標(biāo)簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員選擇合適的獲取人員的政策和方法施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的和總結(jié)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在上。外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本變化索賠事件的處理當(dāng)工程變更后價(jià)格確定時(shí)，工程量表中已有類似工作的價(jià)格，但對(duì)變更工作而言不合理，此時(shí)處理辦法應(yīng)為。采用工程量表中類似工作價(jià)格在原價(jià)基礎(chǔ)上制定由監(jiān)理工程師自行決定協(xié)商決定是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，不需要曲線。擬完工程實(shí)際施工成本擬完工程計(jì)劃施工成本依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度依據(jù)業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動(dòng)的重要性橫道圖不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差橫道圖適用于手工編制計(jì)劃?rùn)M道圖能清楚表達(dá)工序工作之間的邏輯關(guān)系指揮部式職能式矩陣式項(xiàng)目式建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()定義項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目目標(biāo)定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義確定當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值大于自由時(shí)差時(shí)，則肯定影響()緊后工作和工期均無(wú)影響工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第天和第天其持續(xù)時(shí)間為天工質(zhì)量控制的核心是()單位工程施工平面圖布置中，確定起重機(jī)的位置的下一步為()布置文化、生活、福利用臨時(shí)設(shè)施布置運(yùn)輸?shù)缆凡贾盟姽芫€確定攪拌站、倉(cāng)庫(kù)、材料和構(gòu)件堆場(chǎng)、加工廠的位置即使在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠。施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開(kāi)始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)。業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包大。組織的管理層設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理組織委托的項(xiàng)目管理單位以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是。質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程單位工程某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計(jì)。對(duì)承包人完成的設(shè)計(jì)，應(yīng)由確認(rèn)后方可使用。發(fā)包人發(fā)包人委托的設(shè)計(jì)單位承包商要不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用合同。承包人向分包商承包人向發(fā)包人承包人向供應(yīng)商發(fā)包人向承包人在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被稱為。承包聯(lián)合體承包承包總承包項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是。項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目的物流管理項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的人力資源管理合同管理安全管理進(jìn)度控制投資控制施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行有效的控制。進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理之間存在著的關(guān)系。工程的承發(fā)包方式，按可以分為總承包，平分發(fā)包分包和聯(lián)合體承包。承包范圍承包尚所處地位計(jì)價(jià)方式實(shí)施階段模式與一般項(xiàng)目管理模式相比最大的特點(diǎn)是()確保工程質(zhì)量有效縮短工期投資控制合理確定分包商兩階段招標(biāo)法是指()包工不包料承包設(shè)計(jì)與施工總承包模式承包聯(lián)合體承包項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究初步設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備系列招標(biāo)承包的主要特點(diǎn)是()確保工程質(zhì)量有效縮短工期降低工程價(jià)格合理確定承包商總承包管理方式工程托管方式租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理的保險(xiǎn)，由（）支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)分包人工程承包人業(yè)主監(jiān)理分析合同執(zhí)行差異的原因分析合同差異責(zé)任進(jìn)行有效的成本偏差控制，成本分析是。公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)議標(biāo)發(fā)標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的（）階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段驗(yàn)收階段總承包管理方式工程托管方式建筑安裝工程費(fèi)用不包括。計(jì)劃工期等于要求工期計(jì)劃工期等于計(jì)算工期計(jì)劃工期不超過(guò)要求工期計(jì)劃工期大于計(jì)算工期當(dāng)計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線路上。工作的總時(shí)差為零相鄰工作之間的時(shí)間間隔為零工作的自由時(shí)差為零工作的自由時(shí)差最小某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最遲完成時(shí)間為第天，其持續(xù)時(shí)間是天，該工作有三項(xiàng)緊前工作，他們最早完成時(shí)間分別為第天第天和第天，則的總時(shí)差為。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第天，其持續(xù)時(shí)間是天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，他們最早開(kāi)始時(shí)間分別為第天第天和第天，則的自由時(shí)差為。工作的總時(shí)差由原來(lái)的天變?yōu)椋?，若其他工作正常，則說(shuō)明工作拖后天，影響工期天提前天，不影響工期拖后天，影響工期天拖后天，影響工期天檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)某工作還需作業(yè)天，到該工作最遲完成時(shí)刻還剩則該工作總時(shí)差還剩天。從下面非勻速進(jìn)展橫道圖比較圖可以比較看出，工作。天，原有總時(shí)差為天，周周計(jì)劃累計(jì)完成百分比檢查日期實(shí)際累計(jì)完成百分比4在第一周實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后在第四周末實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后延遲了半周開(kāi)始，開(kāi)始后工作沒(méi)有中斷在第二周末實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后月月GG⑧ID⑨月③⑤⑩⑥②①AKF一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的()組織機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理是()一個(gè)工程施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以上工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)為首的一個(gè)完備的項(xiàng)目管理班子一個(gè)項(xiàng)目管理的咨詢機(jī)構(gòu)可以分階段配備項(xiàng)目經(jīng)理的主體是()業(yè)主咨詢公司設(shè)計(jì)單位施工單位業(yè)主咨詢機(jī)構(gòu)施工企業(yè)勘察企業(yè)施工項(xiàng)目的管理中心是施工項(xiàng)目的()項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目合同管理者項(xiàng)目經(jīng)理③③⑤E⑦3DB25②A2K4⑧⑨⑥④①HF4IA1C25578DG某分部分項(xiàng)工程原計(jì)劃用鋼噸，鋼材價(jià)元噸，由于工程量增加導(dǎo)致實(shí)際用鋼量噸，此時(shí)鋼材價(jià)格漲到元噸，合同約定為價(jià)格原因?qū)е碌某杀驹黾佑墒┕挝怀袚?dān)，則施工單位可向業(yè)主索賠多少元？()風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)損失量風(fēng)險(xiǎn)概率情感因素持續(xù)低溫的冰凍天氣是()風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)純風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)特殊風(fēng)險(xiǎn)基本風(fēng)險(xiǎn)如圖所示：施工成本的資金偏差是多少，進(jìn)度導(dǎo)致的成本偏差是多少。ACD4就小，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分析的()建設(shè)活動(dòng)的層次性決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的()整體性與疊加性相關(guān)性結(jié)構(gòu)性不確定性客觀性建設(shè)工程的建設(shè)過(guò)程大體經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段，圍繞不同階段訂立相應(yīng)合同。建設(shè)工程勘察，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土綜合分析、論征，編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。建設(shè)工程施工，是指根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行新建擴(kuò)建改建的活動(dòng)。建筑工程施工合同，是發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的合同控制的依據(jù)包括。工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄合同分析的結(jié)果合同文件，包括洽商變更文件等擬采取的合同措施項(xiàng)目信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地設(shè)計(jì)任務(wù)的委托途徑包括。直接委托設(shè)計(jì)競(jìng)賽總設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)聯(lián)合體項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型包括。業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃供貨方的項(xiàng)目管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃監(jiān)理旁站方案施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度項(xiàng)目管理函件設(shè)計(jì)報(bào)告制度管理職能分工按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是控制進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。工程建設(shè)投資工程建設(shè)工期屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的有(調(diào)整投資控制方法采用限額設(shè)計(jì)工程建設(shè)質(zhì)量工程建設(shè)成本調(diào)整工作流程組織調(diào)整或修改設(shè)計(jì)工程建設(shè)安全優(yōu)化施工方法項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力。選擇施工作業(yè)隊(duì)伍指揮施工生產(chǎn)活動(dòng)項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括(組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指(相鄰兩項(xiàng)工作間的時(shí)間間隔均為零總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人財(cái)物管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員簽訂勞動(dòng)合同編制人力資源規(guī)劃簽訂勞動(dòng)合同)的線路。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成EE6ACFID4HGB3計(jì)算工期為天為關(guān)鍵工作天施工質(zhì)量管理環(huán)境工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同之處主要在與兩者的不同。（）質(zhì)量控制例會(huì)制度驗(yàn)收制度下列說(shuō)法中正確的有(質(zhì)量責(zé)任制度控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力，主要取決于外部監(jiān)控效力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式是運(yùn)用循環(huán)原理展開(kāi)控制加強(qiáng)項(xiàng)目管理文化建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是非常重要的控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評(píng)價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)施工項(xiàng)目的采購(gòu)包括(項(xiàng)目咨詢服務(wù)的委托分包任務(wù)的委托)監(jiān)理任務(wù)的委托設(shè)計(jì)勘察任務(wù)的委托施工物資采購(gòu)在選擇工程發(fā)包模式時(shí)應(yīng)考慮的因素有()考慮到對(duì)工程造價(jià)的影響業(yè)主在設(shè)計(jì)階段參與的活動(dòng)包括(明確提出各階段設(shè)計(jì)的功能要求及時(shí)確認(rèn)有關(guān)設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)有()批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙有利于發(fā)揮監(jiān)理單位的專長(zhǎng)便于工地管理政府建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督方式)監(jiān)督與檢查設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)計(jì)算與配筋對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)進(jìn)行旁站監(jiān)督工程施工合同施工單位已編制好的竣工結(jié)算。施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更工程項(xiàng)目控制的依據(jù)包括(項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告工程概預(yù)算書(shū)工程項(xiàng)目前期決策階段的管理內(nèi)容有()投資意向的確定項(xiàng)目立項(xiàng)工程招投標(biāo)管理可行性研究及決策設(shè)計(jì)管理自營(yíng)方式工程指揮部管理方式總承包管理方式工程托管方式三角管理方式以下屬于項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式的有()在下圖所示的形曲線中。表示超前時(shí)間，表示拖欠任務(wù)量表示超前任務(wù)量表示延誤工期表示超前時(shí)間，表示超前時(shí)間，表示拖欠任務(wù)量表示超前任務(wù)量?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層的協(xié)調(diào)我國(guó)在《建筑法》中規(guī)定，建筑工程的保修范圍為年的部位包括()地基基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程屋面防水工程和其他土建工程電氣、上下水管線供熱供冷系統(tǒng)等工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容包括()進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制安全控制人員作業(yè)控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常用的分析工具有()影響圖系統(tǒng)分析法計(jì)算機(jī)模擬專家評(píng)定法層次分析法風(fēng)險(xiǎn)控制型的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移其具體形式有()建筑工程一切險(xiǎn)適用于()所有房屋工程公共工程交通工程水利工程鐵道工程建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)對(duì)象包括施工期間的()工程本身施工機(jī)具設(shè)備待安裝設(shè)備施工單位人員業(yè)主單位人員工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng)特征有()工程項(xiàng)目：是以建筑物或建筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的有開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所組成的特竣工結(jié)算：是指施工單位完成合同內(nèi)工程的施工任務(wù)并通過(guò)交工驗(yàn)收后，所提交的竣工結(jié)算書(shū)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審查簽證，送交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行或地方工程預(yù)算審查部門審查簽認(rèn)，然后由銀行辦理?yè)芨豆こ虄r(jià)款手續(xù)的過(guò)程。工程項(xiàng)目人力資源管理：就是對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中所需的人力資源進(jìn)行規(guī)劃選聘和合理配置，并定期對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，以提高他們對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的敬業(yè)精神、積極性和創(chuàng)造性，最終保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織：是指為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)的人員所組成的一個(gè)特別的工建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：是指由業(yè)主施工單位和項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組以批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)文件，以及國(guó)家或部門頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照一定的程序，在評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織項(xiàng)目：項(xiàng)目是一種復(fù)雜的、非常規(guī)的和一次性的努力，受到時(shí)間、預(yù)算、資源及設(shè)計(jì)用來(lái)滿足客戶需實(shí)際借款償還期：它是衡量項(xiàng)目實(shí)際清償能力的一個(gè)指標(biāo)，是根據(jù)項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際可作為還款的利潤(rùn)折舊和其他收益額償還固定資產(chǎn)實(shí)際借款本息所需的時(shí)間。項(xiàng)目范圍核實(shí)：指項(xiàng)目或項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)項(xiàng)目管理組織在將最終應(yīng)交付的項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)交給業(yè)主（或客戶）之前由項(xiàng)目的相關(guān)利益者、項(xiàng)目管理組織等對(duì)項(xiàng)目范圍給予正式確認(rèn)和接受并對(duì)已完成的工作成果進(jìn)行審查核實(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃完成項(xiàng)目的應(yīng)交付成果是否令人滿意。目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建筑工程的回訪與保修：是建筑工程在竣工驗(yàn)收交付使用后，在一定的期限內(nèi)由承包人主動(dòng)對(duì)發(fā)包人和使用人進(jìn)行工程回訪，對(duì)工程發(fā)生的由施工原因造成的建筑使用功能不良或無(wú)法使用的問(wèn)題，由承包人負(fù)責(zé)修理，直到達(dá)到正常試用的標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的文件，對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)內(nèi)容組織資源方法程序和控制措施進(jìn)行安排，是施工項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的首要內(nèi)容。項(xiàng)目管理規(guī)劃由項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩種文件組成。簡(jiǎn)要回答施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的主要內(nèi)容。)主觀場(chǎng)入口處應(yīng)有標(biāo)牌。)場(chǎng)容管理要?jiǎng)澐譃楝F(xiàn)場(chǎng)參與單位的責(zé)任區(qū)。)現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)盡量布置成環(huán)形，以便于出入。)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍護(hù)包括周邊圍護(hù)與措施性圍護(hù)。)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有排水系統(tǒng)。)現(xiàn)場(chǎng)辦公室應(yīng)保持清潔。)要教育職工注意舉動(dòng)和語(yǔ)言的文明。答：施工項(xiàng)目安全控制的程序包含：)編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施計(jì)劃)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施)施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證)持續(xù)改正，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作)項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通應(yīng)做好以下工作：①項(xiàng)目經(jīng)理要充分理解業(yè)主是是項(xiàng)目的意圖。②業(yè)主應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目交底。④保證項(xiàng)目實(shí)施指令的單一性。)項(xiàng)目經(jīng)理與政府有關(guān)部門的溝通①應(yīng)充分了解掌握政府各行業(yè)主管部門的法律法規(guī)規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做②充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序要求，必要時(shí)先進(jìn)性事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。③發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績(jī)關(guān)系和特長(zhǎng)，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保證穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。)項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通①項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓承包商明確承包合同的實(shí)施目的。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓承包商明確項(xiàng)目管理程序。③項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理行使項(xiàng)目管理權(quán)力。④承包商應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部的溝通①搞好項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。②建立和諧的工作環(huán)境。③完善考評(píng)制度。)項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通①項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的權(quán)力和利益平衡問(wèn)題。②項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題。答：施工單位各管理層次的項(xiàng)目施工成本管理職責(zé)如下：)公司管理層次的職責(zé)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工成本管理的總目標(biāo)及各項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)負(fù)責(zé)本單位成本管理體系的建立及運(yùn)行情況考核評(píng)定工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作負(fù)責(zé)制定本單位有關(guān)項(xiàng)目施工成本管理的政策制度辦法等)項(xiàng)目管理層次的職責(zé)：遵守公司管理層次制定的各項(xiàng)制度辦法，接受公司管理層次的監(jiān)督和指導(dǎo)在公司項(xiàng)目施工成本管理體系中，建立本項(xiàng)目的施工成本管理體系，并保證其正常運(yùn)行根據(jù)公司制定的項(xiàng)目施工成本目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)成本和保證措施實(shí)施辦法分解成本指標(biāo)，落實(shí)到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作等)崗位管理層次的職責(zé)遵守公司及項(xiàng)目制定的各項(xiàng)成本管理制度辦法，自覺(jué)接受公司和項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)根據(jù)崗位成本目標(biāo)，制定具體的落實(shí)措施和相應(yīng)的成本降低措施按施工部位或按月對(duì)崗位成本責(zé)任的完成及時(shí)總結(jié)并上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料等簡(jiǎn)述業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的目的和特點(diǎn)。答：業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的目的主要體現(xiàn)在：努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)；保證工程項(xiàng)目簡(jiǎn)稱后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理體現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求業(yè)主是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心；業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理大多采用間接而非直接方式。在成本控制工作中，成本核算對(duì)象的劃分方法是怎樣的？答：成本核算對(duì)象的劃分方法：)一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都應(yīng)以同一施工單位為成本核算對(duì)象，各自程可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。施工地點(diǎn)的若干個(gè)工程量較少的單項(xiàng)工程合并，作為一個(gè)成本核算對(duì)象。簡(jiǎn)述職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。有利于同一部門的專業(yè)人員一起交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目獲得部門內(nèi)所有的知識(shí)和技術(shù)支持，對(duì)創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題很有幫助。在人員使用上具有很大的靈活性。不同專業(yè)的人可以臨時(shí)調(diào)配，完成任務(wù)后又可以返回他們?cè)瓉?lái)的崗具有寬廣專業(yè)基礎(chǔ)的專家可以參加不同的項(xiàng)目。當(dāng)有人員離開(kāi)項(xiàng)目甚至公司時(shí)，職能部門可以項(xiàng)目技術(shù)上的連續(xù)性。職能部門可以為本部門的本專業(yè)的人員提供正常的晉升途徑，項(xiàng)目成員可以考慮自己的職業(yè)生涯。)職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：項(xiàng)目中與本部門利益相關(guān)的問(wèn)題可能處理教好，而超出部門利益范圍的問(wèn)題往往不被重視。項(xiàng)目和客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮，客戶不是關(guān)注的焦點(diǎn)。如果分工不是很明確，往往沒(méi)有人承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任。：）某賓館改建裝修部分客房，初步估計(jì)有間，每間客房有平方米，按照一般消耗水平，客房每平方米消耗木料立方米，且每立方米木料用釘子斤，每斤釘子當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格為每斤元。實(shí)際上由于賓館需要員工用房使得房間數(shù)為間，加上客房增加了其他洗浴設(shè)施使得建筑面積每間縮小為平方米，由于邀請(qǐng)知名裝飾企業(yè)施工，每平方米木料消耗為立方米，且每立方米釘子的消耗也減少為斤元錢的？試用因素分析法分析各因素對(duì)成本增減的