PDCA循環(huán)在消毒供應(yīng)室護理管理中的應(yīng)用效果

PDCA循環(huán)在消毒供應(yīng)室護理管理中的應(yīng)用效果

Summary：目的：分析PDCA循環(huán)在消毒供應(yīng)室護理管理中的應(yīng)用效果。方法：抽取我院2021年4月—2021年12月未實行PDCA循環(huán)的70件消毒樣品為觀察組，選取2022年4月—2022年12月實行PDCA循環(huán)的70件消毒樣品為對照組。結(jié)果：觀察組消毒工作質(zhì)量高于對照組（P<0.05），具有統(tǒng)計學(xué)意義。觀察組護理滿意度高于對照組（P<0.05），具有統(tǒng)計學(xué)意義。結(jié)論：消毒供應(yīng)室采取PDCA循環(huán)可顯著提升消毒工作質(zhì)量，使得院內(nèi)感染發(fā)生幾率進一步降低。Keys：PDCA循環(huán)；消毒供應(yīng)室；護理管理對于一所醫(yī)院來說，一個不可缺少的場所便是消毒供應(yīng)室。醫(yī)院里的多種無菌用品從此處供應(yīng)，其日常工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行無菌原則?？梢赃@樣說，看一所醫(yī)院的專業(yè)水平以及感染危險性，從消毒供應(yīng)室可以直接體現(xiàn)。如果手術(shù)室的各類器械無法有效清洗，其表面便可能留有一定的污染物，最終直接影響到各種器械的消毒情況，以至于患者出現(xiàn)感染的可能[1]。對于PDCA循環(huán)來說，其主要干預(yù)方向為4方面，分別為計劃、開展、監(jiān)測、處理，其不僅可以提升全程工作質(zhì)量，還可以有效預(yù)防醫(yī)源性感染[2]。1資料與方法1.1一般資料選擇我院從2021年4月到2022年12月之間，在供應(yīng)室開展消毒工作的手術(shù)器械140個，并依據(jù)PDCA開展的時間情況將其分為觀察組以及對照組，每組包括70件。1.2方法1.2.1對照組對于對照組來說，在開展管理工作時，所開展的是常規(guī)模式，也就是將那些可以多次使用的器械進行回收、消毒工作，不加以額外的管理方案。1.2.2觀察組觀察組實施PDCA循環(huán)進行管理，具體措施如下：計劃（P）階段：①收集問題：依據(jù)于核心管理制度，進行充分的理解，并相應(yīng)地研制出適合本科室的管理辦法，對于那些經(jīng)驗相對豐富的護理工作者來說，可以將其聯(lián)合，并成立相應(yīng)的質(zhì)控小組。該小組不僅負責(zé)探討管理方案，還要對護理工作者開展有效的評價工作，合理化分配人員的具體工作，并進行一定的監(jiān)督。小組要盡可能地協(xié)調(diào)成員們與各個科室之間的關(guān)系，由組長帶領(lǐng)，和一系列科室人員開展交流工作，盡可能地找出當前情況下供應(yīng)室所表現(xiàn)出的各種問題和不足之處，展開分析，盡可能地對制度進行調(diào)整，從而有效提升工作質(zhì)量。②對問題進行分析：通過一系列調(diào)查之后，對找出的問題進行分析，工作人員發(fā)現(xiàn)當前情況下供應(yīng)室有下述問題：首先，配套的科室制度還不夠完善，醫(yī)務(wù)工作者還不夠遵守相應(yīng)制度：其次，配套的監(jiān)督工作還不到位，與消毒滅菌的相關(guān)環(huán)節(jié)還沒有一個合理的監(jiān)督工作：第三，醫(yī)務(wù)工作者當前的自我防護意識還較差，未做到充分了解醫(yī)源性感染的含義；最后，醫(yī)務(wù)工作者的個人能力還存在著問題，無法徹底按流程辦事。實施（D）階段：對當前情況下供應(yīng)室所表現(xiàn)出的各種問題和不足之處，展開分析，盡可能地對制度進行調(diào)整，從而有效提升工作質(zhì)量。①小組要盡可能地協(xié)調(diào)成員們與各個科室之間的關(guān)系，由組長帶領(lǐng)，和一系列科室人員開展交流工作，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。②進一步提升針對醫(yī)護人員的專業(yè)培訓(xùn)強度，從而提升工作人員的專業(yè)能力，提升整體工作質(zhì)量。③進一步完善供應(yīng)室的各方面區(qū)域分配，向工作人員說明具體的清潔區(qū)、組裝區(qū)、消毒區(qū)、物品擺放區(qū)，并安置相應(yīng)的標識，保證室內(nèi)衛(wèi)生，反復(fù)消殺，從而保證室內(nèi)的安全。④對于護理人員來說，則要嚴格遵守其職業(yè)標準來開展各方面的工作，并監(jiān)測一系列指標，保證工作質(zhì)量，維護設(shè)備，確保各類物品達標。檢查（C）階段：對于護理人員來說，要找準自己的工作崗位，把握自己的分工，但消毒物品出現(xiàn)問題時，要盡快展開回顧檢查工作，并定期進行復(fù)盤、監(jiān)督。找出問題以后，進行總結(jié)，開展相應(yīng)的交流會與大家分享。在大家討論之后，對問題進行逐一改正。處理（A）階段：針對那些已被找到的問題來說，要盡快將其處理。對于在供應(yīng)室工作的醫(yī)護人員來說，要按時進行總結(jié)，召開大會，研制合理的解決方案，升級工作策略。相應(yīng)考核人員要盡可能地開展綜合考核工作，并將其與實際情況結(jié)合起來，完善相應(yīng)的獎勵、處罰方案，盡可能地提高工作人員的積極性。1.3觀察指標①消毒工作情況：選擇我院從2021年4月到2022年12月之間，在供應(yīng)室開展消毒工作的手術(shù)器械140個，并依據(jù)PDCA開展的時間情況將其分為觀察組以及對照組，每組包括70件，開展整體評價工作。②護理工作滿意程度：研制與患者對護理工作滿意程度的有關(guān)調(diào)查問卷，向住院患者們分發(fā)，所得分數(shù)越高說明其對護理工作的滿意程度越高。1.4統(tǒng)計學(xué)方法使用SPSS22.0進行統(tǒng)計學(xué)分析，以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。2結(jié)果2.1消毒工作質(zhì)量觀察組消毒工作質(zhì)量高于對照組（P<0.05），具有統(tǒng)計學(xué)意義。見表1。表1兩組消毒工作質(zhì)量比較[n（%）]組別例數(shù)環(huán)境管理合格率清洗質(zhì)量合格率包裝質(zhì)量合格率消毒滅菌質(zhì)量合格率觀察組7068（97.14）66（94.29）65（92.86）68（97.14）對照組7053（75.71）44（62.86）49（70.00）58（82.86）x217.06425.13616.30211.012P＜0.01＜0.01＜0.01＜0.012.2護理服務(wù)滿意度觀察組護理滿意度高于對照組（P<0.05），具有統(tǒng)計學(xué)意義。見表2。表2兩組研究對象護理滿意度比較[n（%）]組別例數(shù)非常滿意滿意不滿意滿意度觀察組7029（41.43）33（47.14）8（11.43）62（88.57）對照組7043（61.43）25（35.71）2（2.86）68（97.14）x27.894P0.0213討論醫(yī)院里的多種無菌用品是從消毒供應(yīng)室供應(yīng)，其日常工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行無菌原則?？匆凰t(yī)院的專業(yè)水平以及感染危險性，從消毒供應(yīng)室可以直接體現(xiàn)。如果手術(shù)室的各類器械無法有效清洗，其表面便可能留有一定的污染物，最終直接影響到各種器械的消毒情況，以至于患者出現(xiàn)感染的可能。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，對于不同醫(yī)院來說，供應(yīng)室工作還有著一定的區(qū)別，不同工作人員對工作的敏感性也存在著差別[3]。對于PDCA循環(huán)來說，其主要干預(yù)方向為4方面，分別為計劃、開展、監(jiān)測、處理，其不僅可以提升全程工作質(zhì)量，還可以有效預(yù)防醫(yī)源性感染。在此基礎(chǔ)之上，供應(yīng)室的工作便可以順暢進行，進而使全院清潔程度的到有效提高[4]。但是，對于以往的護理干預(yù)模式來說，其在開展于消毒供應(yīng)室時，所得護理結(jié)果已經(jīng)不能匹配當前的醫(yī)療需求。相反，開展PDCA循環(huán)則能達到較好效果，不僅具備一定的專業(yè)性，還有著一定的科學(xué)性，其能夠針對以往護理工作中的薄弱之處，有針對性地加強護理效果，從而達到提升護理質(zhì)量的目的[5]。總的來說，在本文對其進行詳細闡述之后，能夠?qū)υ谙竟?yīng)室之中開展PDCA循環(huán)產(chǎn)生一個明確的認識，從而了解到借助于此方式能夠有效改善相應(yīng)護理工作的質(zhì)量，而且可以有效預(yù)防醫(yī)源性感染。Reference：[1]熊國珍,杜義.PDCA循環(huán)在消毒供應(yīng)室護理管理中的應(yīng)用效果研究[J].中國藥物與臨床,2020,20(23):2.[2]李曉楠,倪逆科,陳美玲,等.PDCA循環(huán)在消毒供應(yīng)室護理管理中的應(yīng)用及對降低手術(shù)器械感染率的影響效果探究[J].糖尿病天地·教育（上旬）,2021(011):018.[3]劉永春.PDCA循環(huán)用于消毒供應(yīng)室護理管理效果分析[J].中國藥業(yè),2021,30(S01)