項目管理辦法標

仁赤高速公路第 14合同段管理辦法中交一公局第五工程有限公司仁懷至赤水高速公路第 14合同段項目經(jīng)理部二〇一二年二月管理辦法(試行)根據(jù)公司管理辦法，結合本項目特點，本著優(yōu)質(zhì)、安全、高速、高效地完成施工任務的理念，特作適合于本項目的管理辦法（試行）如下：【一】、備用金管理制度第一條 目的：本制度主要用于規(guī)范仁赤高速第十四合同段內(nèi)職工和內(nèi)部有關部門備作差旅費、零星采購、零星開支等用的款項，按照規(guī)定用途使用，不得轉(zhuǎn)借給他人或挪作他用。預支備作差旅費、零星采購等用的備用金。一般按估計需用數(shù)額領取，支用后一次報銷，多退少補。對于零星開支用的備用金，可實行定額備用金制度，即由指定的備用金負責人按照規(guī)定的數(shù)額領取，支用后按規(guī)定手續(xù)報銷，補足原定額。前帳未清，不得繼續(xù)預支。目的是為了方便本項目部日常零星支出的報支，提高對備用金的監(jiān)管力度，控制費用開支，防止浪費和挪用公款，有效控制備用金數(shù)額，保障本項目日常生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。第二條 使用范圍：出差人員必須隨身攜帶的差旅費： 其他確需要支付現(xiàn)金的支出等。本制度適用于本項目內(nèi)需要使用備用金的職工和內(nèi)部有關部門以及相關核算管理備用金的人員。第三條 分類支出范圍：備用金是指項目部預付給職工和內(nèi)部有關用作差旅費、零星采購和日常零星開支不夠支票結算范圍事后需要報銷的款項。備用金分為兩大類：一、定額備用金：項目部對經(jīng)常使用備用金的內(nèi)部各部門和職工根據(jù)其零星開支、零星采購等的實際需要而核定一個現(xiàn)金定額，并保證其經(jīng)常保持核定的數(shù)額。項目部定額備用金分為1000元、2000元、5000元和10000元四個等級。備用金數(shù)額一經(jīng)核定不得隨意增減。二、非定額備用金：指單位對非經(jīng)常使用備用金的內(nèi)部各部門或工作人員，根據(jù)每次業(yè)務所需備用金的數(shù)額填制借款憑證，向財務預借現(xiàn)金，使用后發(fā)票等原始憑證一次性到財務部門報銷，多退少補，一次結清，下次再用時重新辦理借款手續(xù)。三、支出范圍：備用金主要用于以下小額零星支出：1、購買辦公用品、宣稱及學習資料等支出；2、支付差旅費、會議費、培訓費等支出；3、汽車駕駛員支付途中汽車修理費、油料費 (核定后發(fā)卡)、過路過橋費等支出：4、支付業(yè)務招待費、咨詢費、事故處理費等；5、辦公設備日常維修費；6、支付在建設工程小額材料款項；7、小額或確實無法通過銀行轉(zhuǎn)賬結算的零星支出。第四條 預借及報銷程序；一、備用金預借1、備用金使用部門及人員根據(jù)業(yè)務量的大小以及零星開支情況填寫“備用金借款單”一方面財務部門核定其零星開支便于管理；另一方面，憑此單據(jù)支給現(xiàn)金。2、各部門負責人對本單位的“備用金借款單”審查簽字后，報項目經(jīng)理或副經(jīng)理審批簽字；3、備用金借款人持項目經(jīng)理或副經(jīng)理審批簽字后審查無誤的借款憑據(jù)到財務部辦理借款續(xù)，出納員根據(jù)付款憑證及現(xiàn)金支付管理制度付現(xiàn)。4、職工出差借支的差旅費按非定額備用金的管理辦法依據(jù)實際需要按第 3條程序辦理借支。二、備用金報銷程序；1、實行定額備用金的單位和個人，在使用備用金開支后，應及時到財務部門報賬，補充備用金；2、用備用金購買物品、貨物定實物的，必須有驗收人簽字、部門負責人審核，才能憑驗收入庫和發(fā)票到財務部門按現(xiàn)金支付管理制度報銷；3、用備用金支付本制度‘備用金支出范圍’的其他開支，憑使用部門負責人已審核簽字以及經(jīng)分管領導審批的發(fā)票或其他原始憑證到財務部門辦理現(xiàn)金支付。4、備用金借支人因故不能親自報賬，而委托他人代辦的，應有書面的委托憑據(jù)，財務部門應在報銷憑證上注明“沖（某某借支人）帳，金額某某元（大寫） ”字樣，否則對因代辦人員錯誤聲明引起誤沖的，責任由備用金借支人負責。第五條 備用金的使用管理：一、使用備用金的各部門應設專人負責辦理備用金的領取、支付和報賬手續(xù)，并對備用金的安全負責；二、備用金專管員應設立臺賬，用于記錄備用金的使用情況；三、定額備用金采取季度初借、季度末清的管理辦法。季度末辦理還款手續(xù)，下季度初重新辦理借款手續(xù)；四、年度中間需要調(diào)整備用金額度時，應向財務部門申請報經(jīng)相關部門負責人及分管領導審批后給予借款。五、備用金支付必須經(jīng)各部門負責人審核報分管領導審批后方能付現(xiàn)。六、備用金的使用必須有發(fā)票等原始憑證來證實該筆支出，而發(fā)票上必須有備用金使用者和審核人及分管領導的簽字；七、備用金低于限額時，及時按規(guī)定報銷，補充備用金。第六條 報告與記錄備用金使用部門的專管員應自行登記《備用金使用臺賬》 ，記錄備用金的借支、使用報銷情況。每月或每季報項目財務審核。第七條 檢查與考核一、項目部財務人員應于每季末檢查備用金專管員的工作：1、檢查是否設立《備用金使用臺賬》；2、檢查是否妥善保管各種與備用金相關的所有票據(jù)；3、檢查有無挪用或占用備用金的行為；4、檢查是否存在超過預計還款時間尚未結清的備用金；5、檢查是否存在用不符合財務制度的憑證頂?shù)謧溆媒穑?、檢查是否存在謊報用途套取備用金；7、檢查是否存在把單位各項收入存入備用金。二、檢查各部門及個人備用金時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)備用金超范圍轉(zhuǎn)存、挪用、私借等，將追究相關人員使用人（部門負責人、備用金管理員）責任。另外：所有票據(jù)報銷必須有計劃單和驗收人簽字方能報銷，否則不予報銷。【二】、農(nóng)民工及外來人員來訪登記制度1、確保工作場所安全是項目部和員工的共同責任。2、為確保安全訪客須經(jīng)行辦登記并填寫“來訪單”進入，交被訪人簽字的“來訪單”出門。3、不能將以工作無關的外部人員帶到辦公區(qū)內(nèi)，如有特殊情況，需在一樓行政辦公室登記并填寫“來訪單”進入項目部。4、因工作、業(yè)務需要接待外來人員時，請來客在一樓行辦填寫“來訪單”方可進入辦公區(qū)，訪客出項目部，由被訪人簽“來訪單”交行辦出門。5、未預約的訪客由行辦電話聯(lián)系被訪人，認可后填寫“來訪單”進入，若電話未認可，不得進入辦公區(qū)。7、外來推銷人員不得進入辦公區(qū)。8、訪客及員工的物品不得放置于通道，要保證樓道通道暢通無阻?？腿藖碓L，員工應注意禮節(jié)、禮貌、彬彬有禮、自然大方。9、員工要自覺保護辦公區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、愛護辦公設備和辦公家具。10、員工要注意整潔衛(wèi)生，保持桌面物件整齊有序，垃圾及時丟到垃圾桶。【三】、工程技術管理制度（一）工程技術管理工程技術管理，是項目部管理制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。通過充分調(diào)動公司各種技術資源，認真慣竊、執(zhí)行設計文件及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證工程質(zhì)量、安全目標；同時亦科學的組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)的完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。技術管理主要工作內(nèi)容根據(jù)我項目部目前主要經(jīng)營范圍，技術管理工作主要指項目技術管理工作。1.1項目部技術管理主要工作內(nèi)容有：1.1.1慣竊、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。1.1.2編制《施工組織設計》，并組織和保證項目技術人員有效實施和執(zhí)行。1.1.3編寫分項施工技術方案。作業(yè)指導書，并進行技術交底。1.1.4對施工工程進行有效、積極的指導、檢查、評比、驗收。1.1.5認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。1.1.6負責竣工資料的編制和移交、負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作1.1.7配合合同管理、物資設備、質(zhì)量、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。1.1.8配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術培訓計劃。技術崗位設置及其職責2.1技術崗位設置根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對技術管理機構設置項目總工程師、工程質(zhì)檢科、工地試驗室。2.2技術崗位職責2.2.1 項目技術崗位職責。2.2.1.1 各項目工程技術監(jiān)督管理。2.2.1.2 各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。2.2.1.3 施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標準管理。2.2.1.4 項目測量儀器管理。2.2.1.5 竣工資料、工程技術檔案的管理。2.2.1.6 負責項目工程技術總結、論文的收集與管理。2.2.2 項目工程技術職責2.2.2.1 審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。2.2.2.2 編制《施工組織設計》，編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書，并進行技術交底。2.2.2.3對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。2.2.2.4對施工過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。2.2.2.5 認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。2.2.2.6 負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。2.2.2.7 做好內(nèi)部技術員的崗位培訓好學習。圖紙會審制度3.1圖紙會審的目的了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其他相關人員。3.3會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能技術供應時）。3.4會審組織一般由總監(jiān)辦組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。3.5會審內(nèi)容3.5.1 審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。3.5.2 審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。3.5.3 審查建設項目坐標、標高于總平面中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。3.5.4 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。3.5.5 審查構筑物平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，設計圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。3.5.6 審查建設項目與地下構筑物、管線之間有無矛盾。3.5.7 審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表。若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3.5.8 審查施工圖中有那些施工特別困難的部位，采用那些特殊材料、構建與配件，貨源如何組織。3.5.9 對設計采用的新技術、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6會審程序3.6.1 會審有業(yè)主召集進行。并由業(yè)主分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。3.6.2 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖重要及關鍵部位，采用新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。3.6.3 會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。3.6.4 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審；當圖紙問題較多較大時，施工中間可重會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。3.7會審記錄內(nèi)容3.7.1 工程項目名稱（分階段會審時要標明分項階段） 。3.7.2 參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替） 。3.7.3 會審地點（地點要具體），會審時間（年 月 日）3.7.4 會審記錄內(nèi)容。1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋?問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號、必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號、必要時要附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會審記錄的發(fā)送3.8.1 蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術人員發(fā)送。3.8.2 會審記錄發(fā)送單位1）建設單位（業(yè)主）2）設計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術、質(zhì)安、合同計劃、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組） 、預算員，資料員自存三份作交工資料用。施工組織設計施工組織設計分為指導性施工組織設計和施工性施工組織設計，本管理制度主要方針對的是項目工程在施工過程中的施工組織設計。施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均勻性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。施工組織設計由項目總工組織各相關人員進行編制、編寫，具體要求是：4.1施工組織設計的基本任務4.1.1 根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術方案：4.1.2 確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施：4.1.3 采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量：4.1.4 合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。4.2施工組織設計的作用4.2.1 是各項施工準備的依據(jù)4.2.2 可體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性于可行性。4.2.3 由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置圖等，是指導開展的緊湊、有秩序施工活動的技術依據(jù)。4.2.4 直接為物質(zhì)供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據(jù)。4.2.5 提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。4.2.6 是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關鍵和依據(jù)。4.3施工組織設計編制內(nèi)容4.3.1 基本內(nèi)容4.3.1.1 編制依據(jù)4.3.1.2 工程概況工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總承包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。4.3.1.3 施工準備工作施工準備工作主要分為技術準備和生產(chǎn)準備。技術準備包括熟悉和審核施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構筑物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設備來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。4.3.1.4 施工管理組織機構圖就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。4.3.1.5 施工部署主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的設備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。）4.3.1.6 施工現(xiàn)場平面布置與管理結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。4.3.1.7 施工進度計劃根據(jù)合同工期要求，編制出施工總體計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。4.3.1.8 資源需求計劃用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。4.3.1.9 工程質(zhì)量保證措施4.3.1.10 安全生產(chǎn)保障4.3.1.11 文明施工、環(huán)境保護保證措施4.3.1.12 雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。4.3.2 施工方法4.3.2.1 分部分項工程施工方法1）確定各分部分項工程施工方法。2）當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應詳細編寫，重點突出。當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。4.3.2.2 工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。4.3.3 附加內(nèi)容4.3.3.1 新技術、新工藝、新材料和新設備應用新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時其經(jīng)濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后，要對其理論及事后總結，對其成果進行組織鑒定。4.3.3.2 成本控制措施控制成本所采取的技術措施和管理措施。 具體措施包括：優(yōu)選材料、設備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控設計劃成本與實際成本差額；分析生產(chǎn)原因，采取糾正措施；全名履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構，落實控制者責任。4.3.3.3 施工風險防范列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。4.3.3.4 總承包管和協(xié)調(diào)概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全進度、文明施工、環(huán)保的要求。4.3.3.5 工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標過程線路（目標分解表），細述所采取的技術、組織及經(jīng)濟措施。施工組織設計編制完成并報監(jiān)理，業(yè)主審批后報工程技術部備案。技術交底工程技術交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術作業(yè)資料。本項目實施首建工程制。5.1分類根據(jù)公司項目管理情況，施工技術交底分兩個作業(yè)層次一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術人員進行技術交底。另一個就是有專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。5.2技術交底內(nèi)容技術交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：5.2.1 交底的項目名稱、計劃開工和完工日期。5.2.2 分部分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序。5.2.3 施工技術方案和控制要點。5.2.4 施工工藝操作流程5.2.5 施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格。5.2.6 施工需要的設備配置及作業(yè)要求5.2.7 施工需要的各類人員的配置5.2.8 安全要求作業(yè)指導書作業(yè)指導書好似根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規(guī)程、專業(yè)技術人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程的具體技術要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準，對指導施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導書的編寫時由經(jīng)理部和各科室完成， 首先由項目總工程師或科室負責人根據(jù)本項目或科室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理后然后安排專業(yè)技術人員進行編寫。編寫的內(nèi)容有：6.1編寫依據(jù)6.2作業(yè)對象和使用范圍6.3人員、機械、材料的配合6.4作業(yè)程序6.5作業(yè)方法6.6作業(yè)控制要求和措施6.7質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求6.8安全注意事項試驗作業(yè)工程試驗作業(yè)時切實保障工程質(zhì)量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。7.1原材料的試驗和檢驗7.1.1 項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。項目采購部門應填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派實驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣， 進行性能試驗，（檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同）。7.1.2 試驗室對進場的主要原材料按施工技術規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。7.1.3 沒有出廠合格證或試驗單的材料型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。7.1.4 進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材料證明要與代表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。7.2構（配）見進場質(zhì)量檢驗7.2.1 對于構件廠生產(chǎn)的預制構件，安裝前應檢驗出廠合格證，內(nèi)容包括：構件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。7.2.2 對缺陷的構件處理：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。7.3試驗管制強度7.3.1 項目經(jīng)理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員。7.3.2 試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作，業(yè)務上受公司中心試驗室的指導，同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。7.3.3 試驗室應建立以下規(guī)章制度7.3.3.1 試驗儀器設備管理制度7.3.3.2 試驗文件、技術規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度7.3.3.3 試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度7.3.3.4 試驗室安全制度7.3.3.5 試驗室質(zhì)量保證制度7.3.3.6 試驗室委托制度7.3.3.7 標養(yǎng)室管理制度7.3.3.8 試驗室臺賬制度7.3.3.9 檢查事故分析報告制度7.3.4 施工過程中的試驗、檢驗7.3.4.1 試驗室在工序施工之前，應完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎試驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。7.3.4.2 根據(jù)進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。7.3.4.3 在施工過程中，試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，分清試驗室試驗檢驗的項目，并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。7.3.4.4 試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗。7.3.4.5 每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結果的記錄、報告、臺賬。7.3.4.6 工序檢驗和試驗結果不符要求時，應將信息及時傳遞相關部門，并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能進入下一道工序。7.3.4.7 在交驗收前，有項目不總工程師負責，試驗室人員參加，依據(jù)合同合技術規(guī)范的規(guī)定，按要求對工程進行全面檢驗。7.3.5 試驗、檢測記錄管理7.3.5.1 試驗、檢查報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結論明確；同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。7.3.5.2 工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫，內(nèi)容應填寫完整，沒有填寫的地方應劃“—”。7.3.5.3 原始記錄是試驗檢測結果的如實記載 ,不允許隨意更改,不許刪減;如需更改,作廢數(shù)據(jù)應劃兩條平行線 ,將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時加蓋更改人印章或簽字。7.3.5.4 試驗資料應專人負責整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料借閱、查找制度；對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺賬。7.3.5.5 試驗室所用的質(zhì)量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠分數(shù)，其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。7.3.5.6 完工后，試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結果等資料，按交驗收要求整理成冊，以準備交工驗收。測量工作8.1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復測簽認制，以保證測量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：8.1.1 在測量工作的各種程序中實行雙檢制，其中：8.1.1.1 測量人員應該對有關設計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料，由 2人組獨立進行，核對的結果應作記錄并進行簽認，成果須經(jīng)項目部技術部門主管復核簽認，總工程師審核后方可使用。8.1.1.2 測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同的方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。8.1.1.3 測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量人員對各自的測量成果工作，進行互查復核和簽認。8.1.2 各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量人員應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作，進行互檢復核和簽認。8.1.3 項目部組織對控制網(wǎng)點和設置的施工用樁機重大工程的放樣進行復核測量，經(jīng)項目技術主管部門現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格，后，報駐地監(jiān)理工程師審批認可。8.2項目經(jīng)理部總工和技術部門負責人要對測量人員執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。8.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：8.3.1 項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。8.3.2 項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。8.3.3 測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。8.3.4 計算器具周期檢定文件。8.4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀薄技全站儀薄。一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、不繪。記錄中不準連環(huán)更改，不合格是應重測。手薄必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。8.5內(nèi)業(yè)計算前應復查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復核者要簽認。8.6項目部應設專人管理原始記錄和資料，建立臺賬，及時收集，按控制測量，單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料， 應由項目總工主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后，測量人員應將全部測量記錄資料整理上交，經(jīng)檢查合格，后測量人員應將項目全部測量記錄和資料檔案， 分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。8.7測量儀器工具的使用和保管8.7.1 共哦了工程施工常用的測量儀器主要有：水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。8.7.2 測量儀器工具的使用，應當符合下列要求：8.7.2.1 測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認真閱讀儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應經(jīng)項目總工程師簽認確定。8.7.2.2 新購儀器、工具，在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格?！ひ呀?jīng)損壞·過載或誤操作·顯示不正常·功能出現(xiàn)了可疑?！こ隽艘?guī)定的周檢確認時間間隔。·儀表封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、 工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標記。只有排除不合格的原因，再次檢定確認合格，并經(jīng)項目技術部門主管驗證簽認后，方可使用。8.7.3測量儀器使用時，應采取有效措施，達到其要求的環(huán)境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護，不得擅自離開。8.7.4測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運；測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯?，不得無人監(jiān)管任其受振。8.7.5項目經(jīng)理部工地試驗室應建立儀器總臺賬、儀器使用及檢定臺賬測量組也應建立相應的分賬；儀器檔案由項目技術部門保存原件，復印件應隨儀器裝箱；儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮河丟失；測量儀器應做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。8.7.6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定， 并且年檢和標定工作必須在有相應資質(zhì)的單位進行。當儀器在項目上時，有項目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。在項目完工后，各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。施工過程控制作為施工企業(yè)施工單位的技術人員， 是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態(tài)控制。運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。所以作為施工企業(yè)技術人員要做好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：9.1掌握施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范要求。9.2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。9.3堅持做好施工現(xiàn)場的技術指導、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。9.4對關鍵、重點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。9.5對重大技術方案申報，嚴格按照總公司的程序執(zhí)行。9.6做好自檢、互相、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，技術處理。9.7保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。9.8在工序開工前切實做好技術交底工作，并指定施工人員掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。10、施工日志工程施工日志是項目工程技術施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現(xiàn)場搗工程完工交工驗收后，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部回收，隨同工程技術資料交回公司工程技術部門，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：10.1技術工作人員工作內(nèi)容；10.2工程施工作業(yè)內(nèi)容10.3天氣情況、日期、時間；10.4項目工作要求、監(jiān)理工作指令；10.5工程變更設計及處理情況；10.6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量級姓名；10.7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況；10.8施工過程的檢查、指導情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況；10.9不合格項的處理程序及采取的措施；10.10安全技術措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；10.11其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，項目總工程師科根據(jù)各技術工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：·不得缺日、隔日或無故不填寫?！げ坏萌表?、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄?！ぬ顚憙?nèi)容要整潔、完善、齊全、不得漏項。·項目總工程師或技術部門業(yè)務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正?！ぜ皶r回收并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。技術文件資料與施工企業(yè)、施工項目有關的技術文件資料主要有： 設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢測記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。對于上述文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：11.1對技術文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。11.2與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。11.3技術文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存復印件。11.4隨移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。11.5竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。11.6工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求， 滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家行業(yè)標準。變更設計由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設計師完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質(zhì)量的重要手段和措施。同時，變更設計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下及方面的事宜：12.1嚴格審查施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。12.2根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有無設計要求不符合的地方。12.3對于與設計施工圖紙不合的地方應及時上報監(jiān)理工程師和建設單位， 并要保存記錄。12.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。12.5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便作為費用索賠的重要依據(jù)。12.6變更設計須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監(jiān)理、設計、業(yè)主予以確認。12.7對須變更的設計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報告。技術總結工程技術總結是在工程完工后， 由項目經(jīng)理負責組織，項目總工程師和項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容13.1工程概況13.2技術質(zhì)量管理體系組織建情況13.3技術管理情況13.4質(zhì)量控制情況13.5施工組織設計編制情況13.6施工技術方案和作業(yè)指導書的編寫情況13.7技術交底書的執(zhí)行情況13.8項目工程存在影響技術質(zhì)量的環(huán)境和因素13.9工程中有無特殊的項目技術質(zhì)量標準和要求13.10主要施工技術方案和方法13.11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法13.12本項目中所使用的新施工工藝、方法13.13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法13.14竣工資料整理情況13.15對公司技術質(zhì)量管理方面的建議13.16其他事宜技術總結上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和完善。技術監(jiān)督、檢查為有效保證項目部對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查， 項目部技術管理部門每季度至少一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行監(jiān)督和檢查和考核：14.1項目技術檢查內(nèi)容14.1.1施工圖紙14.1.2技術規(guī)范、規(guī)程、標準14.1.3技術交底14.1.4施工組織設計14.1.5施工技術方案和作業(yè)指導書14.1.6重點、難點、關鍵工序的控制14.1.7技術資料的管理14.1.8技術工作人員的職責14.1.9不合格項的糾正其他14.2項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容14.2.1質(zhì)量方針14.2.2質(zhì)檢工程師職責14.2.3項目質(zhì)量計劃14.2.4項目質(zhì)量目標14.2.5質(zhì)量管理體系14.2.6質(zhì)量責任書14.2.7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料14.2.8不合格項的控制14.2.9其他新工藝、新方法、新材料、新設備的使用15.1項目部及工區(qū)應提倡技術創(chuàng)新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設備的使用。15.2技術創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明；15.3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。技術創(chuàng)新和技術性論文16.1技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新是指工程技術人員在技術領域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能， 發(fā)明出有利于工程技術發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術工藝或技術方法。為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進，更好的激勵廣大技術人員創(chuàng)新建立的目的，應采取以下幾項措施：16.1.1項目部及工區(qū)組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創(chuàng)新建業(yè)的目的，應采取以下幾項措施：16.1.2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環(huán)境。16.1.3加強技術人員創(chuàng)新隊伍的基礎建設，努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質(zhì)。16.1.4加強技術人員考核、激勵，增強項目部的技術創(chuàng)新活動。16.1.5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。16.2技術性論文為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法，提高項目部總體技術水平，以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和是哦功能優(yōu)秀工程技術人員和技術骨干，提高項目部的總體競爭力，項目部及工區(qū)應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備，具有一定的理論或技術創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：16.2.1工程技術、施工工藝、方法；16.2.2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗；16.2.3工程試驗、檢測、測量或；16.2.4試驗、測量儀器維修、標定、檢定和使用；16.2.5機械制造、維修、保養(yǎng)；16.2.6合同管理、成本控制、索賠；16.2.7工程技術人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術信息；17、安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、水保等監(jiān)督檢查：項目部組織每月召開一次生產(chǎn)例會；項目部組織每月至少一次安全、質(zhì)量等專項檢查。（二）、工程單價定價管理制度一、目的合理有效的施工單價，既保證了項目的利潤，也是施工現(xiàn)場能順利開展的保障。對提高施工班組的積極性，盡量避免計價糾紛也有積極意義。是項目成本控制的關鍵因素之一。二、原則項目成本得以控制，施工班組得有一定的合理利潤。三、組織機構項目部成立定、計價領導小組：項目經(jīng)理為組長、成員有總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)、各科室負責人。四、定價管理工作程序1、 調(diào)查收集原始資料新工地進場后，項目定價小組相關人員須對施工段落沿線的基本情況進行詳細的踏勘，了解沿線交通運輸狀況、材料的供應、場地的布設、料場的選址、施工的難易度、水電的供應、當?shù)氐纳钏降取?、根據(jù)調(diào)查了解的第一手資料，并結合在以前工地相應施工單價運行的情況，經(jīng)過相關分析計算，通過項目全體計價領導管理小組成員集體會議審查，制定本項目施工單價。3、通過小組定價后，工區(qū)應嚴格遵照執(zhí)行，如遇特殊情況（如工人工資上漲、施工條件發(fā)生變化、材料價格上漲等） , 需調(diào)整施工單價時，工區(qū)應以書面形式上報項目部定價小組，上報理由包括調(diào)價理由、調(diào)價幅度、由此可能支付的總金額等4、新增價的制定參照本項 1～3條執(zhí)行。5、施工單價包括的工序、內(nèi)容，必須在單價表上注明，含混不清往往會造成合同糾紛。五、未按以上管理辦法確定的單價，不得作為計價結算的依據(jù)。（三）、工程計價管理制度：原則依據(jù)：合格工程方可收方計價。按月計價、工程量收方月月清。工程量按實際完成收方、不預收，無變更依據(jù)而超出設計的不予收方。 收方計價程序：收方時間為每月 22---24 日，25日由工區(qū)長或主管技術員上報項目部計劃部。隱蔽工程收方在填埋前進行，且拍攝照片備查，備查圖片必須有標識牌，有參照用的量測工具（塔尺、卷尺等），每月收方時由主管技術員收集、整理、上報。 收方參與人：原則上由工區(qū)長、主管技術員共同參與。計劃部有時間時參與。 收方內(nèi)容：收方內(nèi)容為項目部與勞務隊伍簽訂的合同單價表所列、施工隊伍實際完成工程量，如有實際完成，單價表沒有該項目的情況，應及時上報。收方格式：收方計算表按章節(jié)排列，工程數(shù)量來源要有計算式和簡圖，點工要有即時出具的工條。相同工序不同樁號要分列并匯總。簽字：隱蔽工程的簽字在收方時進行，除項目部、工區(qū)參與人員簽字外，施工班組負責人必須在收方單據(jù)上簽字?？傮w收方時，主管技術員將收方計算表整理好后，施工班組負責人簽字后上報。復核：工程量收方嚴格執(zhí)行據(jù)實收方原則，實施過程按收方人與復核人分列的方式處理。復核人為項目總工。對于技術人員收方數(shù)量大于復核人員計算數(shù)量的情況，以復核人員計算數(shù)量為準，班組超出設計數(shù)量的部分不予計價，損失由班組自行承擔。若該錯誤為技術員錯誤所致，沒有按設計圖紙施工，損失由責任人承擔。1、設計工程量只能作為收方的參考，不能照搬，特別是基坑及基礎的設計工程量；2、隱蔽工程的收方須拍攝照片備查，備查圖片必須有標識牌，有參照用的測量工具，如塔尺；3、因施工班組過失造成的工程量增加不予收方；4、工程量收方所使用單位必須嚴格按項目單價表執(zhí)行， 不準使用單價表沒有出現(xiàn)數(shù)量單位；5、收方嚴禁直接照搬工程變更上報數(shù)據(jù)（四）、計價管理制度：1、合同協(xié)議有單價的，按合同單價執(zhí)行。單價不得支解使用。2、合同協(xié)議中沒有的項目，按定價管理辦法確定的補充單價。同時明確該單價的使用范圍。3、工程量上賬和上價由項目部計價工程師負責，計劃部部長復核工程量細目、數(shù)量和單價，總工審核。4、計價工程師對有不清楚的計價項目和對工程數(shù)量有疑慮的計價項目， 可以隨時到現(xiàn)場進行實際測量，量測時收方技術員和班組負責人參與， 收方數(shù)量按雙方量測的結果為準。5、計量計價臺帳統(tǒng)一，對比計價計價工程師應隨時注意計價臺帳的偏差，掌握出現(xiàn)偏差的原因，如偏差較大時，應及時查明原因上報項目經(jīng)理。（五）、內(nèi)業(yè)管理：1、分管領導主抓，對外溝通，對內(nèi)檢查指導，實時有效控制。2、合同計劃部負責人組織內(nèi)業(yè)人員（含相關技術員）按照有關要求及時、準確完成內(nèi)業(yè)資料的上報（申報）、審批、統(tǒng)計、歸檔等工作。3、內(nèi)業(yè)人員（含技相關術員）按照分工不同相互配合，按合同計劃部負責人的要求及時、準確地上報內(nèi)業(yè)資料。4、內(nèi)業(yè)人員（含技相關術員）的分工由合同計劃部負責人落實后書面報經(jīng)理部領導批準。5、計量人員必須熟悉合同文件、理解合同文件、運用合同文件、執(zhí)行合同文件，做到及時準確計量。運用合同文件深挖工程變更潛力。6、配合、指導各施工班組內(nèi)業(yè)人員工作，做好服務于施工班組的各項工作。7、合同計劃部及相關人員要做好資料的保密工作。（六）、外業(yè)管理：1、分管領導主抓，對外溝通，對內(nèi)檢查指導，實時有效控制。2、工區(qū)負責人根據(jù)現(xiàn)場實際對本工區(qū)人員分工，報經(jīng)理部領導批準。3、工區(qū)負責人及技術員必須熟悉圖紙，合理安排、科學管理、嚴格控制工程成本，正確指導施工。4、以安全、質(zhì)量、進度為準純。杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生（特別是責任事故） ，搶抓生產(chǎn)進度。挖掘工程變更潛力。5、做到現(xiàn)場文明施工，緊然有序，樹立企業(yè)形象。6、做好配合、指導各施工班組的現(xiàn)場施工工作，全方位協(xié)調(diào)、服務于施工班組。仁赤高速公路第 14合同段工作安排通知書表格編碼：

編號：責任單位

隧道出口班組（

XX班組）

工程名稱

具體部位工作安排內(nèi)容：簽發(fā)部門和簽發(fā)人：簽發(fā)日期：責任單位意見：班組負責人或帶班人： 簽收日期;存在問題原因：工區(qū)處理意見：工區(qū)負責人： 年 月 日上報后處理意見：負責人： 年 月 日處理結果：責任人簽字：注明：1）本表作為員工能力考核依據(jù)之一。2）本表必須在規(guī)定期限的最后一天返回簽發(fā)人，以便及時了解工作進展或存在問題，簽發(fā)人即時提出解決方案。3）工作任務在規(guī)定期限內(nèi)未完成，工作負責人必須真實客觀說明原因和需要條件。4）簽發(fā)人每月底向資料室移交1次表格存檔，人力資源管理人員調(diào)用?！舅摹?、機料管理制度材料核算是項目核算中最大的，也是最重要的組成部分。加強材料管理，搞好材料核算對于降低施工成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。為了加強項目材料管理，規(guī)范項目的材料核算，結合過去的實踐經(jīng)驗，特制定本制度。組織機構項目部設機料管理科，設科長一名，根據(jù)項目情況設材料會計、材料庫管員、機料科長對本項目的機料管理工作負責。材料監(jiān)督管理制度為了加強對項目部機料工作的管理，降低成本，使機料工作更好地為項目生產(chǎn)服務，必須建立機料工作的監(jiān)督制度。一、成立項目部機料成本管理小組，人員由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、支部書記、機料科長、財務科長組成，負責對項目機料工作的監(jiān)督。二、項目部機料管理小組對項目日常材料管理進行監(jiān)督，對項目材料帳務和材料現(xiàn)場使用進行檢查，對庫房材料定期進行盤點。三、機料成本管理小組對機料工作情況進行評定，對出現(xiàn)的問題或矛盾進行調(diào)解、處理。四、機料科長對項目部的材料工作全面負責，并監(jiān)督各項工作開展。五、項目部機料會計對庫房的日常工作進行指導、監(jiān)督。六、各科室、全體員工均可行使監(jiān)督權利，對機料科機料管理工作提出合理化建儀。機料工作管理機料工作管理由主材管理、周轉(zhuǎn)材料管理、地材管理、油料管理、廢舊物資管理、采購管理、庫房管理、機械管理、機動車輛（設備）管理、固定資產(chǎn)管理、帳務管理、機料科獎懲辦法組成。一、主材管理辦法（一）、限額領料管理、主材（鋼材、水泥、炸材、鋼絞線、錨具、橡膠支座、防水材料、外加劑等）的進場數(shù)量必須嚴格按工程的施工計劃和物資預算定額進行控制。主材采用限額領料，限額領料數(shù)量由項目總工牽頭，工程科、質(zhì)檢科、機料科共同編制。編制應按每一單項目工程、每一分施工部位組成進行，要分類清楚、依據(jù)準確，匯編成冊后報項目機料管理小組審批。主材采購合同必須經(jīng)項目機料管理小組審核后方能簽訂，簽訂后的合同統(tǒng)一交機料科、機務科（原件）、工程科歸檔。工程技術員根據(jù)預算數(shù)量嚴格要求施工班組憑《發(fā)料通知單》領用，庫管員按《發(fā)料通知單》發(fā)放，做好《限額領料臺帳》登記、控制工作。當每一個核算的分項工程材料達到預算量的 80％，庫管員須以書面形式通報項目給理部和相關工程技術員，提出預警。當達到 100％時停止發(fā)放，如需增加須經(jīng)機料成本管理小組書面批準后方能發(fā)放。否則視庫管員違規(guī)，由庫管員承擔損失。2、炸材作為特殊材料其帳務管理由機料科管理， 炸材的使用運輸、安全由技安科管理。（二）、主要材料的驗收、發(fā)放、堆碼1、鋼筋采購必須有生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)量證明書；水泥采購必須取得出廠試驗報告和28天件試驗報告。除了水泥28天的試驗報告外，其它質(zhì)檢證明庫管員須在 24小時內(nèi)取得，并書面通知質(zhì)檢部門抽樣試驗，所有質(zhì)檢資料原件交質(zhì)檢部門存檔。書面通知質(zhì)檢部門取樣時間必須在使用之前，最多不得超過 24小時，否則視庫管員違規(guī)，按《獎懲辦法》進行處理。2、鋼材質(zhì)量驗收時應與質(zhì)檢共同驗收，對鋼筋的驗收應查看表面是否有裂紋、結疤、彎曲、劃痕等。驗收數(shù)量時與財務科共同驗收，詳細登記驗收記錄，有條件過磅的項目部必須過磅和點支驗收，在無條件過磅的項目，螺紋鋼、圓鋼的驗收應丈量其長度、直徑是否一致，清點報數(shù)，計算其理論重量是否與發(fā)票或清單上數(shù)量一致，以庫管員實物簽收的數(shù)量為準，盤元、不定尺鋼材以出廠廠家核定的磅單為準，無磅單或銘牌的不予驗收。庫管員嚴格對磅單、銘牌進行驗證，對有涂改痕跡的、字跡不清楚的都不予驗收入庫，如不認真驗證、驗收造成材料損失的由庫管員承擔責任。3、袋裝水泥的驗收在有條件過磅的項目采取過磅和點包驗收，無條件過磅的則由庫管員負責清點包數(shù)天，對于包數(shù)不符的按實際數(shù)量入庫并通報機料科長根據(jù)運輸協(xié)議作相處罰。對于在運輸過程中造成水泥變質(zhì)而總數(shù)又符合的，以實際合格數(shù)量簽收，變質(zhì)部分由運輸方自行承擔。如庫管員違規(guī)操作，由庫管員自行承擔水泥損失，并接受處罰。4、鋼筋發(fā)放主要以加工后的半成品發(fā)放為主，水泥發(fā)放主要以庫房庫存為主。無需加工直接使用的鋼筋半成品以及水泥發(fā)放，都必須憑技術員簽發(fā)的《發(fā)料通知單》發(fā)料，技術員填寫《發(fā)料通知單》時應嚴格按表格欄填寫齊全，庫管員對無《發(fā)料通知單》或填寫不完整的有權拒絕發(fā)料，如因此造成工程滯后由技術員承擔責任，報請項目經(jīng)理進行處罰。庫管員發(fā)鋼筋水泥時要嚴格按技術員開具的《發(fā)料通知單》進行發(fā)放，并詳細登錄微機帳、手工帳，如有差錯，按《獎懲辦法》進行處罰。民工班組領用鋼筋簽認領料單時分班組、分項目、分工程部位單獨簽領。5、主材的發(fā)放嚴格按預算定額發(fā)放，當施工部門領取材料達到定額的 80％，庫管員以書面通知技術員，當達到 100％時停止發(fā)放，否則庫管員承擔損失，如需增加必須經(jīng)機料管理小組書面批準方能發(fā)放。6、主材的現(xiàn)場堆碼、保管由技術員、機料科長共同協(xié)管。民工班組負責現(xiàn)場材料的堆碼與保管?，F(xiàn)場堆碼混亂的班組，經(jīng)指正按期不改者，現(xiàn)場技術員、機料科長可對民工進行處罰。如由技術員管理失誤造成混亂者，項目處長和機料科長監(jiān)督不力的，則由項目經(jīng)理部分管領導對其進行處罰。處罰單直接報財務科，由財務科在民工結算或職工效益中扣除?，F(xiàn)場材料丟失的民工班組，除按原價賠償材料損失外，項目處長、技術員、機料科長還應對其保管不善作出處罰，處罰金額為材料損失金額。（三）、主要材料的帳務處理1、鋼筋、水泥的報銷以各施工班組實際領出庫數(shù)量為報銷依據(jù)， 材料每月20日報銷，庫房實物報銷表每月 23日前交機料會計，機料會計于每月 28日前將材料報銷表交財務科和機料科。同時，機料會計匯總各民工班組使用主材情況于次月 1日前報機料科科長。違者按《獎懲辦法》進行處罰。2、主材的對帳，由機料會計組織庫管員每月 20日與供應商對上月的主材數(shù)量及金額，每月25日前交財務科。供應商每次供貨都必須注明價格， 庫管員才能驗收入庫。違者按《獎懲辦法》處罰。3、主材、油料、的月進場立柱圖、地材的月進場立柱圖由機料會計設計完成，不及時完成的按者按《獎懲辦法》處罰。另：鋼筋損耗 1.2%，水泥損耗1%。二、周轉(zhuǎn)材料管理1、周轉(zhuǎn)材料應分租用和自購由機料會計建帳管理。周轉(zhuǎn)材料租憑或加工合同由機料科長報機料管理小組審批后簽訂，簽訂內(nèi)容不得擅自更改，由于市場變化需更改的，機料科與租憑方或生產(chǎn)廠家要經(jīng)機料管理小組審批通過后簽訂補充協(xié)議。2、加工型周轉(zhuǎn)材料的進場驗收由機料科完成驗收。 機料科在與生產(chǎn)廠家簽訂合同時，設計人員提供設計圖紙，標明數(shù)量、用料規(guī)格、加工精度要求以及裝配精度等，生產(chǎn)廠家須按設計要求加工，生產(chǎn)廠家對該周轉(zhuǎn)材料加工出的成品混凝土（第一次）的外觀質(zhì)量負責，加工成品后的驗收分兩個階段進行：第一階段由機料科長組織人員成立驗收小組到生產(chǎn)廠家對實物的數(shù)量、用料規(guī)格的、加工精度、裝配精度是否符合設計要求進行驗收；第二階段進行成品混凝土的驗收，第一次用該模板加工的成品混凝土經(jīng)過了外觀質(zhì)量的要求，則該周轉(zhuǎn)材料的加工合格，如由于該周轉(zhuǎn)材料的加工精度、裝配精度造成混凝土的外觀質(zhì)量不合格，則由驗收小組負全部責任，驗收小組找生產(chǎn)廠家索賠。3、周轉(zhuǎn)材料發(fā)放前，機料科先與民工班組簽訂周轉(zhuǎn)材料使用合同，明確雙方的權力與義務。民工班組使用周轉(zhuǎn)材料到庫房簽《周轉(zhuǎn)材料借記單》 ，為了更好地使用周轉(zhuǎn)材料，民工班組應先交納或在其工程款中扣留周轉(zhuǎn)材料保證金，金額以所用周轉(zhuǎn)材料的原值總和的20％扣留或機料管理小組確定的總額一次性交納，等歸還材料后予以退還。4、民工班組在使用材料時如有需改變材料形狀、外形、尺寸、焊接、穿孔等情況，技術員應該核對改變數(shù)量、填寫《周轉(zhuǎn)材料變形加工使用表》 ，經(jīng)項目處長審批后，交庫管員存檔，方能對其加工使用。如未經(jīng)許可，擅自更改或未填單歸檔的由技術員與民工班組共同承擔周轉(zhuǎn)材料的材料損失。民工班組領用和歸還周轉(zhuǎn)材料時的標準一致（如鋼管定尺發(fā)放、回收，非定尺鋼管以米為單位發(fā)放、回收） 。5、周轉(zhuǎn)材料的合理損耗為：鋼管 0.5％；組合鋼模0.3％；扣件3％；蝴蝶扣鉤7％。合理損耗部分作內(nèi)部消耗處理，一次性進入工程成本，節(jié)約的班組低于損耗的差額部分按市場價的80％進行獎勵，超出部分則由民工班組承擔賠償。6、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部調(diào)撥的，雙方使用班組要到庫管員處辦理調(diào)撥手續(xù)，庫管員當場對雙方的調(diào)撥材料上帳、下帳。無調(diào)撥手續(xù)的由領用材料的班組承擔材料損失責任，庫管員未對雙方材料上、上帳的由庫管員承擔材料損失責任。7、工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的維修由機料科組織。庫管員核定數(shù)量填寫《周轉(zhuǎn)材料維修臺帳》，機料科與項目處長核實計件單價報項目經(jīng)理部審批。 歸還租賃的周轉(zhuǎn)材料的維修由機料科與租賃方簽訂維修合同，合同須經(jīng)機料管理小組審批后方能簽訂生效執(zhí)行。8、周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場保管和使用由民工班組負責，周轉(zhuǎn)材料在工地現(xiàn)場要按要求堆碼整齊，并負責保管，如保管不善造成材料丟失，由民工班組負責原價賠償材料損失。民工班組要按技術員要求規(guī)范使用周轉(zhuǎn)材料，未按要求使用的，技術員可對班組處罰，技術員管理不善的由項目處長按《獎懲辦法》對其處罰。9、民工班組歸庫的周轉(zhuǎn)材料，民工班組要求當天交接清楚者，庫管員必須當天點清交接完畢，其它的庫管員組織人員在三天內(nèi)分類堆碼整齊，保證庫房暢通，便于材料維修，違者按《獎懲辦法》進行處罰。10、庫管員每月 25日前將民工班組領用周轉(zhuǎn)材料數(shù)量以及庫存量報機料會計，機料會計于28日前報機料科長。違者按《獎懲辦法》處罰。11、周轉(zhuǎn)材料長期閑置不用，而機料科對此無作為的由機料科長承擔責任。三、地材管理、自辦料場或外購料場碎石、砂在投入使用前，應通過質(zhì)檢科進行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量不合格不予采用。2、地材的選用由機料管理小組審核確定。3、施工中所用片石、碎石、砂的數(shù)量均采取過磅計量，其容重系數(shù)由機料管理小組確定。4、地材現(xiàn)場保管使用由所在施工點的民工班組負責，班組按技術員要求規(guī)范使用地材，不按要求或保管不善造成地材損失的由民工班組負責原價賠償材料損失，技術員承擔管理不善的責任按《獎懲辦法》處罰。5、嚴格地材票據(jù)的管理，砂、石票由機料管理小組統(tǒng)一印刷一式四聯(lián) (料場、駕駛員、結算聯(lián)、存根聯(lián))。由現(xiàn)場技術員簽認，經(jīng)項目處長簽字后當天交庫房（結算聯(lián)） ，庫管員當天登記入帳。票據(jù)匯總由簽票技術員和機料會計匯總，每月 20日機料會計與料場、運輸方對帳，確定無誤后最后交工程科計價或開具發(fā)票交財務科結算。地材結算只以結算聯(lián)、運輸聯(lián)、過磅單簽認數(shù)量結算地材材料款和運輸款。所有對錯票、假票、涂改、過期的地材票均視為無效票，對錯票、假票、涂改票、過期票及時分清責任從重從快進行處罰。6、地材票據(jù)統(tǒng)一編號，加蓋機料專用章（紅色） 、運輸專用章（藍色），空白票據(jù)由機料會計統(tǒng)一保管、統(tǒng)一登記發(fā)放給各磅房，機料專用章由機料科長保管。四、油料管理、工地用油的油料定點采購由機料管理小組確定，單價應低于市場單價，定點供應商每次供應油料應注明單價，每月20日與機料會計對帳。項目部行政車輛用油由駕駛員到加油站直接購買，如實填寫《車輛油量考核表》，該表作為油票報銷的依據(jù)，未填寫此表的不予簽認報銷。2、自有設備用油到庫房簽領，庫管員用定量的量具，如油桶、壺、加油計量器等發(fā)油。3、民工班組領用燃油時，有條件的，在庫房設置民工班組專用儲油罐，由石油公司供油車一次灌裝，班組負責人和庫管員共同驗收簽認，同時班組負責人簽認領料單。其它的均到庫房設置的油罐領用。民工班組用油如需作扣款處理的，庫管員要如實地、按期地匯同材料報銷表將各類票據(jù)交機料會計統(tǒng)計報財務科作扣款處理。如庫管員資料遲交，機料會計未能達到扣款目的的，哪個崗位出現(xiàn)差錯，哪個崗位負責追回款項，不能追回的自行承擔損失。4、庫管員應將庫房油料標識清楚、發(fā)油準確無誤，如發(fā)錯造成機械設備損壞的由庫管員承擔責任。5、民工班組用油均由技術員開票后，庫管員才能發(fā)放，技術員對民工班組油料的使用情況進行管理監(jiān)督，管理不善者按《獎懲辦法》進行處罰。五、廢舊物資管理1、工程部門施工中產(chǎn)生的廢舊物資，統(tǒng)一交庫房定點、定庫存放，由機料管理小組負責處理，任何個人、部門不得私自處理，對于私自處理的個人、部門處以原價 5倍的罰款。若聘用人員無力承擔罰款的由聘用擔保人承擔罰款，同時解出聘用關系。2、廢舊物資交庫時，庫管員應詳細登記《廢品入庫臺帳》并分類堆放。機料科組織人員進行篩選、修理、加工，充分發(fā)揮廢舊物資的再利用價值。3、不能修復利用的廢舊材料、機具由機料科長報機料管理小組審批后統(tǒng)一處理。違者追究機料科長的責任，按《獎懲辦法》進行處罰。4、廢舊物資由庫管員和庫房值班人員共同看管，如有丟失、被盜由庫管員和庫房值班人員共同承擔損失。六、材料采購管理在項目施工以前，由項目總工牽頭，機料科對所建項目的主要材料進行匯總， 將水泥、鋼筋、橡膠支座、鋼板、錨具等大宗材料的預算總量報項目機料部，會同機料部作招投標購買工作；項目部其它物資采購由機料管理小組指定派人員先到施工所在地進行市場調(diào)查，對于在宗常用低值易耗品，優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家直接供貨的原則或集中進行招投標采購，并做出調(diào)查報告交機料管理小組審核確認后，方能簽訂合同，否則視為無效合同，誰簽訂誰負責。合同統(tǒng)一交機料科、財務科、工程科存檔管理。簽訂合同后，如遇市場價格變動，采購員要以書面形式報機料管理小組審批，未經(jīng)批準的采購視為無效，由采購員自行承擔責任。材料確定后的單價要分發(fā)給每一位庫管員、機料會計、機料管理小組成員手中，以監(jiān)督材料價格。物資采購必須貫徹“適用、及時、經(jīng)濟”的原則。具體工作程序如圖所示：請購計劃表→采購清單→銷售發(fā)票及清單→收料單、編制請購計劃表為了避免材料物資采購的盲目性，物資必須做到有計劃采購。根據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排，施工圖紙及物資消耗定額，管段技術員應將第二天要用的低值易耗品清單填制《物資請購計劃表》于當晚交于庫房，對于需經(jīng)過二次加工的材料（鋼材）和需存放一段時間后才能使用的材料（如水泥），管段技術員在編制計劃表時應注明使用時間、購買期限、計算根據(jù)以及使用地點，提前報送計劃。、計劃的審批對于施工日常所需工具、低值易耗品由各項目處長負責審核、審批。對于施工中所需要材料關系到工程質(zhì)量的大宗物資，如水泥、鋼材、柴油、火工器材、大宗周轉(zhuǎn)材料、機械設備的審核，則先由項目處進行數(shù)量的審核，報送項目經(jīng)理部審批。．采購員根據(jù)審批后的“物資請購表”通過三比(比質(zhì)量、比價格、比運距)從“合格供應商花名冊”中選擇采購對象，采購必須嚴格按照“物資采購清單”執(zhí)行，采購員不得擅自更改物資的價格、質(zhì)量、數(shù)量。對于因市場上無法采購到而變更的和市場價格調(diào)整的，采購員應以書面形式報項目經(jīng)理部審批，審批后再行采購。采購員采購物資要詳細作《材料采購記錄》并每周將采購記錄匯總報機料管理小組。、采購員在采購時，必須取得發(fā)票及商家提供的商品銷售清單。不同材料庫房的清單必須分開。清單上必須注明商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、供應商聯(lián)系方式、銷售時間、所需材料的項目處等相關資料。對于單價價值大的，關系到工程質(zhì)量的物資，還必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書等相關質(zhì)檢證明， 24小時內(nèi)通知質(zhì)檢部門，在接到質(zhì)檢科的書面通知合格的方能使用。、結算方式零星采購由采購員自行結算，批量定點的采購員負責通知、組織各供應商每月20日與庫房對帳，供應商分項目處集中開具發(fā)票交機料會計作收料， 28日前辦清各種審批物續(xù)交財務科掛帳統(tǒng)一支付。、采購員、庫管員、機料會計、機料科長、技術員、財務科等作好相關資料、發(fā)票、列單、通知單等單據(jù)的收、發(fā)記錄，需核對或辦理其他相關手續(xù)的 7天內(nèi)必須辦理完畢，具體由機料科長負責。對單據(jù)滯后影響工作和材料積壓造成學浪費的崗位人員嚴格按《獎懲辦法》進行處罰。7、采購員應及時按采購計劃采購物資，如在采購期限內(nèi)未能完成采購任務造成工程滯后的，采購員承擔責任。8、采購員自行結算采購發(fā)票、單據(jù)以開具日期的 7日內(nèi)報銷，否則不予辦理報銷，損失由采購員自行承擔。七、庫房管理庫房管理主要內(nèi)容是材料的出入庫管理，周轉(zhuǎn)材料的管理，廢舊物資的管理以及雜工人員的管理。1 、庫房實行微機管理，庫管員要對每天的進出材料當天上帳（手工帳、微機帳） ，當天下帳，作到日清月結。休假時，庫管員之間作好工作委托。水泥、鋼筋、橡膠支座、錨具、鋼板、周轉(zhuǎn)材料等大宗材料的入庫，庫管員必須親自驗收簽認，并做詳細的《材料驗收記錄》（表13同時注明到使用地點的運輸方式），材料轉(zhuǎn)工地的由庫管員與現(xiàn)場技術員共同簽認驗收。主材進場驗收時，當場索取廠家的質(zhì)量證明或在規(guī)定時間內(nèi)出具質(zhì)量證明。質(zhì)檢證明交實驗室保存。同時及時通知質(zhì)檢科作抽檢。2、對采購員直接采購的物資入庫，核對發(fā)票上的品名、規(guī)格、數(shù)量，在發(fā)票上簽認驗收，登記庫房實物帳。3、庫房發(fā)料時，領料人必須執(zhí)有計劃人（管段技術員）開出的《發(fā)料通知單》 （該單一式兩聯(lián)，一份開單人留底，一份庫管員保存） ?！栋l(fā)料通知單》的填寫應區(qū)別材料的使用方式（自用或扣款）、用途、數(shù)量、需加工的材料應在備注欄注明。庫管員在發(fā)料時，應根據(jù)材料的使用方式、工程名稱及樁號、材料類別的不同，分別填寫領料單，以便有效地控制水泥、鋼材的消耗。4、材料發(fā)放應注意以下幾點：①、無發(fā)料通知單或填寫不全不予發(fā)放；②、嚴格按照事前制定的預算定額進行發(fā)放，超出預算定額的不予發(fā)放；③、達到預算定額 80％的書面通知技術員，達到 100％的停止發(fā)放；④、對某些項目超出預算定額的材料，如水泥、鋼筋發(fā)放須經(jīng)機料管理小組書面簽認《材料增加使用說明》后方能發(fā)放。材料的限額領料由項目總工程師牽頭，各項目處完成材料的預算定額的數(shù)量，并以統(tǒng)一的格式存入庫房、機料會計的微機中，機料科負責執(zhí)行限額領料。5、鋼筋半成品和鋼板加工應集中進行。鋼筋加工班組加工出的半成品應 5個或5的倍數(shù)一捆，分類堆碼，報庫管員統(tǒng)計，填寫《鋼筋、鋼板半成品臺帳》 ，施工班組領用半成品須持技術員開具的《發(fā)料通知單》到庫房簽領，主管鋼筋加工的主管技術員對加工班組加工鋼筋的數(shù)量和使用進行監(jiān)督，庫管員負責保管和發(fā)放。技術員開具的加工數(shù)量清單要一式三份，分別交庫房、加工班組和技術員留底備查。鋼筋的報銷以各施工班組實際領出庫的數(shù)量為報銷依據(jù)。庫房進行實物數(shù)量報帳，材料會計進行數(shù)量、金額報銷。6、常用低值易耗品如扎絲、電焊條、照明線、點鎢燈架（管） 、扳手等，在施工前各項目處分段分項目申報材料用量，報機料管理小組審批，統(tǒng)一按預算購置。庫管員嚴格按預算發(fā)放。低值易耗品定額由機料管理小組在施工開始階段逐一核定。項目部職工（含外聘人員）領用工具時，除在庫房簽領料單外，還應簽《工具借記卡》 。工具的丟失、損壞自行賠償，正常更換需將廢舊工具交庫房換取新工具。7、庫房的建設采取封閉式建設，作到防潮、防火、防水、防盜。庫房工作人員由庫管員、雜工班、鋼筋加工班組、庫房值班人員組成，非工作人員禁止入內(nèi)。庫房內(nèi)只由庫管員、庫房值班人員入住，庫房所需雜工人員、值班人員的管理由項目處和機料科共同管理。雜工人員工資由固定資產(chǎn)和計件工資組成，計件工資只由鋼材、水泥等大批量材料的裝卸產(chǎn)生。雜工的計件由庫管員核定數(shù)量，填寫《雜工班計件臺帳》 ，項目處長核定單價報機料管理小組審批計價。庫管員發(fā)放材料時，同是開具《放行條》和《承運單》 ，庫房值班人員憑《放行條》（表放行，無放行條的由庫房值班人員承擔責任。駕駛員憑《承運單》結算運費。8、由于修理產(chǎn)生的廢品以及工地施工產(chǎn)生的廢舊材料分別由修理工、技術員負責組織人員送往庫房集中，庫管員填寫《廢品入庫臺帳》 ，每月報機料科，機料科根據(jù)施工具體情況與技術員、修理工確認回收利用部分，對不可回收的報機料管理小組處理。9、內(nèi)部材料調(diào)撥，由所需材料的庫管員負責調(diào)撥，現(xiàn)場完成調(diào)撥手續(xù)，每月將調(diào)撥情況上報機料會計。八、機械管理1、機械設備的現(xiàn)場管理1）、修理人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)保持保量地完成機械設備的保養(yǎng)、修量任務，維修工對工地設備以及機具維修后，應詳細填寫《機械設備、機具維修記錄表》 ,內(nèi)容包括維修日期、部位、更換零件名稱等，每月上報機料科存檔，違者按《獎懲辦法》處罰。對于非例行維修的設備損壞，由現(xiàn)場維修人員和項目處長、機料科長作出設備損壞鑒定，如由于人為造成損壞的，由使用人承擔損失。2）、維修工在修理設備時拆下的廢舊配件應集中交庫管員管理。3）、工地所有電力設備由項目處根據(jù)施工具體情況作統(tǒng)一預算， 報機料管理小組審批后進行統(tǒng)一購置、安裝。4）、機料科在進場前將車輛、設備租賃價格報機料管理小組審批執(zhí)行，市場價格變動時，以書面形式報機料管理小組批準執(zhí)行。5）、大型設備進出場時，各組成部件清單由庫管員和維修員進行清點簽認，機料科組織相關人員進行安裝調(diào)試，經(jīng)性能驗收和技安科安全鑒定后，方能交所在項目處使用。6）、機械配件清單要注明規(guī)格、數(shù)量、單價，每月供應商與庫管員、機料會計對帳，不能當月開發(fā)票的，機料會計作預收上帳，及時作好登記入帳和下帳。2、機械設備的安全管理1、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。2、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經(jīng)有關部門培訓考核合格后持證上崗。機械設備定人定機。3、在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。4、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。5、新購或改裝機械設備，必須經(jīng)項目部有關部門驗收，制定安全技術操作規(guī)程后，方可投入使用。6、經(jīng)過大修理的機械設備，必須