執(zhí)行力培訓素材

如何協(xié)作領導提升執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力的關鍵在領導者，重點在一線；只有領導者得到一線員工的理解和敬重，一線操作者才會不找借口的去完成任務，執(zhí)行力才會得到提升，作為企業(yè)的員工，應如何從素養(yǎng)、力氣、態(tài)度、環(huán)境、觀點上適應企業(yè)需要，得到領導信任，獲得重用時機，協(xié)作領導提升企業(yè)的執(zhí)行力。就理解和敬重領導對執(zhí)行力的影響談談我的理解和看法：一、 正確的個人定位1、我們每個人在不同的環(huán)境下，所扮演的角色也不同，每個人都在領導和被領導間不停的輪回。我們需要換位思考，站在不同的立場上準確分析和處理問題。2必需想方設法的讓具體操作的人理解我們的想法和目的，努力提升自己的素養(yǎng)、力氣，正確的正視我們面對的環(huán)境，端正自己的態(tài)度和觀點，以讓具體操作的人從領導者身上直觀的得到正確的信息，提升團隊執(zhí)行力。3、當我們是被領導者時，我們首先必需正確的理解領導的真實的想法和目的，努力提升自己的素養(yǎng)和力氣，以適應領導的要求，按領導的要求做好能做和應當做的事情，以實際工作績效、端正的態(tài)度、以及與領導保持全都的觀點得到領導的信任和重用，敏銳的分析和面對周邊的環(huán)境，把握和防止其他的信息影響了我們的觀點和做事的態(tài)度。堅信一點，領導期望用有力氣的人，但更期望態(tài)度端正，觀點保持全都，自己能用得動、用得好的人。在個人的定位上面，結(jié)合我本人的工作，就有很多缺乏，在承受公司的領導的指示時，不能正確的理解，觀點上不統(tǒng)一，內(nèi)心打個人小算盤，直接導至自己態(tài)度上的表現(xiàn)不樂觀，這樣在公司開展工作時，給其他人以不良的影響，比方，在公司消滅彈條質(zhì)量問題時，我個人的工作思路是要對已發(fā)生的損失進展懲罰和賠償，這樣就是僅僅針對彈條的質(zhì)量對某個責任人的處理，而沒有真正理解公司領導的意圖，處理大事時是應當針對該類型的大事，找出根本緣由，擴大處理大事的影響，讓全員都知道，為什么出問題，根本緣由是什么，以及公司對待問題的態(tài)度。二、敬重領導的重要性敬重領導我們可以獲得更多：贏得領導的信任，獲得更多的呈現(xiàn)時機，得到可進展的平臺，在特定的環(huán)境下，當素養(yǎng)和力氣有欠缺時，能得到領導的支持，領導的任用和有針對性的培育，能有效的提升我們的力氣和素養(yǎng)。但我想說的是，不管自己多有力氣，非凡適度的主動，敬重領導，英雄都很孤獨、美女歷來孤獨，最優(yōu)秀的人非凡主動點，以更好的得到領導的支持和保護，信任領導懂得保護最優(yōu)秀的人，由于領導懂得珍惜人才。曾經(jīng)的我，也是從事的銷售工作，在電梯配件的銷售上沒有什么特別的奉獻，甚至讓公司領導失去了信念，在我參與北京海迅的籌建的時候，環(huán)境和境況轉(zhuǎn)變了我，我當時想法很簡潔，反正也沒有什么大的前途，倒不如靜下心來，著眼于當前，好好協(xié)作M總干上一把，于是，我沒有想酬勞，也沒有想明天，就只想眼前，讓我干什么，我就盡全力去干，該睡覺時就睡覺，由于北大荒也沒有什么好念想的;該工作時就全力工作，反正除了工作也沒有其他事;在我的埋頭做事，卻被M總看在了心理，M總的信任和常常的溝通，讓我有了溫順，看到了明天.我講這些的意思是說，不管自己力氣怎樣，我們首先不折不扣的去做事，不要想太多，爭論同樣獲得更多更好的時機平臺。在這里借這個時機，我要真誠的感謝M總的知遇之恩。三、 如何敬重和理解領導1、正確對待領導的優(yōu)缺點。對待不同的領導，首先要信任每個當領導的都會有其出眾的一面，但領導者也是一般的人，他也有缺乏和缺點，作為被領導者，要理解和協(xié)作，好多人都寵愛跟著膽大、精干和有闖勁的領導，不情愿跟著心細、怕事、穩(wěn)妥的領導，其實實際生活中，敢冒險的領導，他要為他有時候的冒失而付出代價 ;面對敵人而不敢開炮的領導，在不同的時間和環(huán)境下也有他的苦忠?，F(xiàn)實工作生活中，固然有領導者人品官德、領導方法等方面的缺乏，但也包含一些部屬思想觀念、思維方式、站立角度偏執(zhí)的因素。有的人對領導者的稍不如愿，就埋怨指責；對領導者的缺點和缺乏擴大化、片面化，甚至單從缺點去評價對待領導，這些都是危急的。作為部屬，既要看到領導的職務，又要把領導當作朋友、教師甚至兄弟，自覺和領導者在目標上趨同，把個人的目標的實現(xiàn)和工作的目標結(jié)合起來；在思想上趨同，心往一處想，樂觀圍繞領導的工作目標想點子、提建議，圍繞領導的思路定打算、拿措施；行動上趨同，勁往一處使，務實的開展工作；在情感上趨同，情往一處聚，生活上相互關心，彼此間常常交心，這樣真正的做到團隊的協(xié)作，提升團隊的執(zhí)行力。一個案例：誰是更好的領導A、迷信，常常占卜，有兩個情婦，嗜好煙酒，意志堅決，比較自我，有雄心，擅長鼓勵；BC、戰(zhàn)斗英雄，素食，不吸煙，敏感，有熱忱，有夢想，比較自我。代表性人物：A美國總統(tǒng)：羅斯福；B英國首相：Win stonChurchill溫斯頓丘吉爾；C希特勒這個案例的目的是要讓我們正確的看到領導的優(yōu)缺點，不在于表相，而在于價值觀。2思路、觀點和目標等，在這一點，要想了解領導，要做到先讓領導了解我們，現(xiàn)實中好的方法是：真實的表現(xiàn)出我們的缺點，由于人與人的溝通是缺點的溝通，表現(xiàn)出了我們?nèi)秉c，是人與人之間真誠的表露，越是優(yōu)秀的人越是要這樣的做，適度主動，放開臉面，拋開過去和將來，正視面對的現(xiàn)在，這樣才會有時機更好的施展自己。其實領導者在每個人的成進步步中起著重要的作用，和領導者的關系的好與差，不能不說影響到自己的事業(yè)和前途。我們常說“一個鍋里撈勺子難免磕磕碰碰”，部屬和領導在性格上切莫勃然大怒，聞批則跳。二是面對誤會要冷靜，冷處理。很多事例證明，在誤會面前表現(xiàn)出冷靜冷靜的部屬，誤會消退后會得到領導的更加信任與賞識。3、珍惜每一次時機，正確對待領導的關心。珍惜領導給的每一次時機，少說話，多做事，每一次的時機都是領導的信任和重托，都是一個學習、熬煉和提升的時機，利用好機會提升自己的力氣和素養(yǎng)。又解決學習的問題，覺得自己應當舍命工作才能回報關心，因此吃飯、走路甚至夜里做夢都想把工作干有的視領導定的高標準為工作目標，凡事完不成就內(nèi)疚萬分；有的對領導無意說出的一兩句話自己看得過重，攪得自己心神不寧。但作為部屬，既要敬重領導，又不能過分看重領導，更不能把領導看成是自己前途和命運的主宰者；既要感謝領導的關心，同時又要看到領導是代表企業(yè)的利益在行使職權；在工作中和領導建立純潔的感情，而不能成天琢磨怎樣接近甚至討好領導。只有這樣，才能保持安康的上下級關系，工作、生活才能自然、和諧、充實4們的工作激情不能被環(huán)境所左右，當某個大工程的失利或者某個長期訂單的暫停，作為領導者和被領導者這樣會使整個團隊一下子失去戰(zhàn)斗力，那治理問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等等將接踵而至，一發(fā)不行整理。在這一點我，我目前正是犯了這樣的錯誤，個人對周邊的環(huán)境過于敏感，對有些工程過于看重，導致不利消息傳來時，整個人無所適從，失去了方向，但好在，這得到了即時的提示和制止，沒有造成負面影響的連續(xù)。5、承受領導的差異化治理。給緊箍咒時，我們要大度的承受，由于那說明領導認同了我們的力氣，我們自己的力氣未能發(fā)揮，表現(xiàn)欠佳，需要提升和努力，領導給我們畫餅，那是在引導和鼓舞，協(xié)作了領唐僧對其委以重任，但卻怕他做事過激，犯上作科，所以用緊箍咒加以約束；豬八戒生性懶散，人生目標虛無，一心想那月上嫦娥，所以給其描繪驚奇將來，取經(jīng)成功，立地成佛，再回仙界，雖不能得到夢中人，卻能常常相見呀。6中，不行能在工作分工、利益安排、人事安排、業(yè)績評估等方面做到確定公正，除自然誤差外，人為過失也在所難免。在這種狀況下，有想法是正常的，但不要把想法變成怨氣，更不能轉(zhuǎn)化成對領導者的怨憤。這種潛在的陰影一旦形成并長期困擾，就會導致心理失衡，影響領導和被領導者的日常關系，消滅工作消極懈怠，對領導的要求置假設罔聞，對領導的威信恣意破壞……這樣做貽害無窮。因此，我們作為被領導的公正評價，必定收到相應的喜悅。其實每個領導者都清楚的知道，要轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^點，就要先轉(zhuǎn)變?nèi)说奈恢?。所以作為被領導者假設我們自己不轉(zhuǎn)變觀點協(xié)作領導，那我們的所處位置就會隨著我們的自己觀點而轉(zhuǎn)變。再說到我自己的狀況，在我一心只想工作的時候，雖然沒有得到工資、收益的提升或領導的當面表揚，但領導卻在關心著我，他鼓舞我，提示我，還需要連續(xù)努力， 04年的下半年，當時公司領導為了鼓舞我提我為市場部副部長，市場部其實就兩個人，一個部長，一個副部長我，聰明人很簡潔就明白，這是領導在鼓舞我，鼓舞我，后來S總來公司，我們一起協(xié)作，起初的協(xié)作很融洽，由于我們能想到一起去，我們相互理解，相互協(xié)作，在與客戶的工作中，一個唱白臉，一個唱紅臉，目的只有一個，以做好事情為目的，提升銷售利率，增加公司利潤；但后來，我們各自的角色有了調(diào)整，所站的立場發(fā)生轉(zhuǎn)變，我負責工廠，S總負責事業(yè)部，這樣的狀況下，個人觀點發(fā)生了偏移，過于看重自己利益，與S總工作不協(xié)作，甚至唱反調(diào)，一味的與S總斤斤計較，不放過一些小節(jié)，工作不是在溝通和協(xié)作，而是在相互找毛病，最終導致工廠與事業(yè)部的溝通不暢，后來董事長提出了事業(yè)部與工廠之間零距離協(xié)作建議，同樣的問題現(xiàn)在也不同程度的存在，在與鐵配 W總協(xié)作的過程中，有時也犯同樣的錯誤，將自己所處立場的利益看得太重，沒有想到我們應當要共同擔當風險，齊心協(xié)力，降低產(chǎn)品單價，爭取市場價額，只有量大了，才轉(zhuǎn)得起來，這樣本錢自然降低，形成良性循環(huán)，通過這樣一個協(xié)作領導提升執(zhí)行力的探討和學習，我生疏到了自己的缺乏，更總結(jié)出個人素養(yǎng)、環(huán)境、態(tài)度、觀點對執(zhí)行力提升的重要性，現(xiàn)在覺察為時還不晚，我們還能挽回。利用這個時機對過去生疏的缺乏和導致的失誤，向遠在北京的SW總、C總，真誠的道一聲對不起?？偨Y(jié)起來講：我們作為執(zhí)行層，必需經(jīng)得起領導折騰、經(jīng)得起領導誤會、經(jīng)得起領導檢查，敬重領導，理解領導，協(xié)作領導，才能獲得更多的時機,才能提升我們團隊的執(zhí)行力作為被領導提高執(zhí)行力的核心今日公司組織了關于執(zhí)行力如何提高的培訓，依據(jù)角色的不同，公司的領導分別做了授課，感覺受益頗多。我在公司里是被領導的角色，也正如李總所說我是公司的一線員工。執(zhí)行力的關鍵在頭，重點在身。我作為身的一員，提高我在工作中的執(zhí)行力就可以讓“頭”的目標到達預期的效果。什么是執(zhí)行力？我的理解：執(zhí)行力就是將上司的真實意圖用行動來操作它并且讓實際的結(jié)果符合或者超出預期的目標。執(zhí)行力本身就應當理解為一種衡量標準，執(zhí)行力中的“力“我覺得是力度的意思，這個力度能夠到達什么標準直接表達在被領導者的身上，領導者只是來檢驗這個力度和承受力度所帶來的責任。我公司今日講課的各位經(jīng)理都同時強調(diào)了作為被領導要理解領導者，這句話是有道理的，執(zhí)行的最初的階或者反對領導，這樣的話我可以說在這個團隊里面根本就不需要執(zhí)行力，由于它沒有莫非說領導者全部的決策就是確定正確的了，就沒有質(zhì)疑或者反對的必要了？我同意假設被領導者不這樣的話，我認為老板就沒有必要雇你了。被領導者除了要理解領導者之外，還應當保持一顆樂觀的心態(tài)去執(zhí)行，態(tài)度的端正與否我覺得遠遠大于力氣的大小和素養(yǎng)的凹凸，在實際執(zhí)行過程中，我的最大的感受就是要有一股猛烈的精神動力支撐著，力氣不夠是可以學習的，在執(zhí)行的過程中被領導者一味的認為只要我有什么不懂的或者不明白的我就去和領導溝通，由于溝通很重要，我覺得這是沒有用腦子做事情，你在和領導溝通之前你有沒有自己去思考過，有給多的問題在思考之后根本就不是問題了，這樣一來被領導者執(zhí)行力的力度就會表現(xiàn)為高效率。我的崗位是市場部的一名銷售員，我的直接上司是孫經(jīng)理，他使我的直接領導者，我是被領導者，很多事情都是由他交給我去做的，也就是我在執(zhí)行他的目標。一開頭我有很多不懂的地題根本不是問題，緣由在哪里就是沒有思考，只是機械的去完成一個任務，這樣一來我的執(zhí)行力就有了折扣，至少說我鋪張了很多的時間?？傊?，我認為作為被領導者在理解，準時溝通，保持一個樂觀的心態(tài)的基礎上最重要的是要在執(zhí)行過程中樂觀的思考，去補充，完善乃至升華領導者的目標，敬重，只要每個被領導者都這樣做，我堅信這個團隊的執(zhí)行力就沒有問題了。一般員工如何貫徹執(zhí)行力聽了陳總、李總、康總、胡總對執(zhí)行力的講解，以及董事長對執(zhí)行力的點評，使我對執(zhí)行力有了一個統(tǒng)籌的生疏。作為一個企業(yè)的一般員工來說，我們就是執(zhí)行者，我們要做的就是沒有任何借口的把工作完成，在完成工作的過程中要經(jīng)得起領導的折騰、 誤會及查檢，對領導要有充分的敬重和理解，同時還有留意自身的素養(yǎng)、力氣、以及對工作的態(tài)度。執(zhí)行力重點就是表達在我們執(zhí)行者身〔這有個前提就是至少是不折不扣的完成〕，完善的執(zhí)行力就是沒有任何借口的去完成工作，哪怕你自認為那個決策有確定錯誤性，你也要去完成工作，這就消滅了一個執(zhí)行者對領導者的理解和信任問題了， 沒了這個前提都是空談，你理解和信任你的領導，即使你對這個決策不理解，你不會有什么借口，你會認真的去完成，由于那是一種信念，那需要一個宗教式的信仰，一種執(zhí)著。這樣的信仰不是口頭上說的，而是從內(nèi)心深處去認同，不是嘴上我對某某領導很是敬重的啊，可從來沒見過對領導布置的工作認真的去完，只有從命了你才能說你有了敬重，沒有了從命，你從哪里可以說你是敬重的呢？除了空談之外還剩下了什么？執(zhí)行者除了執(zhí)行之外還應當做的就是提高自我，那樣才能更好去完成領導布置的工作。企業(yè)進展的舉措或影響力。文化素養(yǎng)這是執(zhí)行者通過長期艱辛的學習和反復實踐的結(jié)晶。是執(zhí)行者能順當執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當?shù)奈幕摒B(yǎng)是具備合格執(zhí)行者的重要硬件。親熱相關。執(zhí)行者的有共性并不是固執(zhí)，而是區(qū)分于他人的辦事作風，比方要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。執(zhí)行者的共性化因素，會影響到團隊，從而為企業(yè)進展帶來無窮的動力。強調(diào)執(zhí)行者要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強35〔訓及學習的時機，穩(wěn)定的考核晉升加薪時機等〕。假設一個員工長期處于一個過著今日想明天的環(huán)境我們要知道一個集體的騰飛來源于其內(nèi)在的分散力，而造就這種力氣的基石是真誠、理解與付出。對公司，對老板，對工作要懷著一顆感恩的心，我們由于來到了公司我們才得到時機工作，我們不應當去想再得到什么，而是要想我們要努力做出點什么奉獻來，讓公司給我們更多的時機來實現(xiàn)公司和自己的目標與抱負。我們要感謝公司給了我們這樣一個舞臺讓我們有成長和進展的時機，給了我們一個可以實現(xiàn)自己抱負和抱負的平臺。我們應當懷著一顆感恩的心來切實的努力工作，感恩的心使我們知道我們沒有公司我們失去的不僅僅是工作。如何提高團隊的執(zhí)行力關于執(zhí)行力的問題，始終也是我的困惑，為什么一個優(yōu)秀的方案，一個良好的規(guī)定總是有時不能一貫的執(zhí)行下去，產(chǎn)生的后果不是打算落空，就是辦事拖拉，影響工作效率。今日我就如何敬重上級，為什么要敬重上級，為什么員工要理解，這之間有何關系，與執(zhí)行力的關系來和大家爭論?！熬粗厣霞墶保@種敬重要來自內(nèi)心，是對自己的上司情感的上的認同，以及對上級言行、品德、下級之間開展工作，保持和諧的工作關系，就是所謂的“志同道合真正的“敬重上級“，就是愉快的承受任務，不消極抵觸；做事時態(tài)度端正，盡心盡力；事前樂觀調(diào)研，事中按時落實、覺察問題準時補救，事后認真總結(jié)；工作匯報時說真話，報實情，不瞞報、虛報，表里如一，勇于諫言獻策?！熬粗夭蝗鐝拿?，這是中國一句古老的至理名言。在下屬和上級的關系中，敬重上級、聽從命令是第一位的，這是上下級開展工作，保證執(zhí)行力的前提。因此，下屬敬重上級，聽從命令，這是一條最重要的職場規(guī)章。敬重上級是全部組織的要求，聽從上級是公司的制度。上級是公司事業(yè)的核心力氣，只有上級被敬重，優(yōu)秀的方案，良好的規(guī)定才能被不折不扣的執(zhí)行下去。敬重，也是一種品德。它反映的是一個人的文化素養(yǎng)、道德修養(yǎng)。敬重是相互的，你只要首先敬重了別人，你就會在無形中贏得他人對你的敬重，而這一切對于搭建暢通的工作平臺是必要的前提，對于執(zhí)行力的加強有格外大的作用。企業(yè)規(guī)模小的時候，只有十多個人七八桿槍，老板與員工成天干在一起，吃在一起，員工對老板想什么、要什么都格外清楚，那時的執(zhí)行力是相當強的。但隨著企業(yè)規(guī)摸快速擴大，人員急劇增加，老板與員工直接接觸的時間和時機時機越來越少，老板覺察員工常常難以領悟他的意圖，執(zhí)行力越來越差，而員工也困惑，覺得老板說的話越來越讓人聽不懂，這就導致企業(yè)在高速成長過程中，老板與員工之間對企業(yè)將來進展戰(zhàn)略、核心價值觀的理解消滅了偏差，彼此無法達成共識。員工為每天琢磨老板在想什么而深感苦痛，老板也因員工理解不了自己的意圖導致企業(yè)執(zhí)行力衰減而郁悶。這之間就需要進展充分溝通，讓員工理解，重大舉措實施前，充分做好調(diào)研，宣傳和解釋，使大家產(chǎn)生認同感，危機感和使命感，從而在價值指向上與上層保持一樣的見解。員工對工作任務包括對上級的理解可以使員工在心理上認同，有利于提高其工作意愿和樂觀性，也在確定程度上保障企業(yè) 戰(zhàn)略和目標的有效執(zhí)行?？梢哉f，員工理解力是影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行力氣的關鍵因素。就拿今年上半年的調(diào)價來說，第一次要求全部銷售人員出去調(diào)價時，大家都不理解，由于市場競爭猛烈，有的競爭對手就想趁我們調(diào)價時低價挖走客戶；有的二供給商制的客戶，另一個供給商的價格原來就比我們低；還有的客戶提出調(diào)價就用其它供給商；更有客戶態(tài)度堅決，就是不同意漲價；董事長通過幾次會議，分析客戶本錢、原料漲勢、競爭對手報價，讓大家明白再不漲價就有可能造每當調(diào)完一個客戶的價格，大家都會在一起爭論閱歷，雖然這期間經(jīng)受了長達半年的原料不斷上漲，以及諸多困難，最終大家還是完成了全部客戶的調(diào)價。1:什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。企業(yè)執(zhí)行力比較弱的緣由往往就是:有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結(jié)果。我們常常覺察有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果力、合拍”的協(xié)作精神。在這里，我們給出3個公式:[公式1]:1X1X1X1X??…以n[公式2]:0.9X0.9X0.9XX03[公式3]:公式1

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