職責(zé)和職權(quán)的關(guān)系

職責(zé)與職權(quán)，職位與職務(wù)，工作職責(zé)和工作內(nèi)容之間的區(qū)別職責(zé)：是指工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。職權(quán)：是指在這個(gè)職位上你擁有的權(quán)力職位：是指等級(jí)關(guān)系的職務(wù)：是指工作的內(nèi)容工作職責(zé)：是指應(yīng)該負(fù)責(zé)的范圍和責(zé)任工作內(nèi)容是指工作的內(nèi)容，就是具體做什么工作的意思一、 職務(wù)與職位的區(qū)別職務(wù)即工作（job），它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務(wù)是指由一組主要職責(zé)相似的職位（或崗位）所組成，它是由實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的一個(gè)個(gè)具體活動(dòng)所構(gòu)成的相對(duì)獨(dú)立體。職位即崗位（position），它是指在一個(gè)特定的企業(yè)組織中、在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)、由一個(gè)特定的人所擔(dān)負(fù)的一個(gè)或數(shù)個(gè)任務(wù)所組成。簡(jiǎn)單地講，職位是指企業(yè)的某個(gè)員工需要完成的一個(gè)或一組任務(wù)。職務(wù)表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務(wù)；職務(wù)與機(jī)構(gòu)沒有直接的關(guān)系（確切地說，一個(gè)職務(wù)可為多個(gè)部門所有，而一個(gè)部門也可以有多個(gè)職務(wù)），職位與機(jī)構(gòu)有直接的關(guān)系（即一個(gè)職位只能為某個(gè)具體的部門所擁有）。二、 在做工作分析時(shí)，有這樣幾個(gè)概念總是容易混淆。職責(zé)與責(zé)任有何區(qū)別？職位與崗位是不是一個(gè)概念？職位與職務(wù)有什么區(qū)別？工作分析與工作設(shè)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系是什么？因?yàn)檫@些基本概念大都是從西方引入的，所以，從其英文原意上理解可能會(huì)更有幫助。我想從最基本的概念談起：微動(dòng)作（micromotion），即工作中不能再分解的基本動(dòng)作，如：按下機(jī)器的電源開關(guān)。工作元素（element），即兩個(gè)或兩個(gè)以上的微動(dòng)作的集合，這些微動(dòng)作應(yīng)該是有前后聯(lián)系的。如：打開車床電源，安裝工具等。任務(wù)（task），即一組相關(guān)聯(lián)的工作元素的集合。任務(wù)應(yīng)該是有目的性的，而且是有意義有價(jià)值的。而工作元素則可以是無目的無價(jià)值的。職責(zé)（duty），相關(guān)聯(lián)的任務(wù)就構(gòu)成了一項(xiàng)工作的職責(zé)。任務(wù)是職責(zé)的子集，在崗位職責(zé)中會(huì)包括多項(xiàng)任務(wù)。比如秘書的工作職責(zé)可能會(huì)包括：用電腦輸入文件，組織會(huì)議，招待客人等任務(wù)。職位（position）,當(dāng)職責(zé)和責(zé)任結(jié)合到一起的時(shí)候就產(chǎn)生了職位。責(zé)任的英文單詞是responsibility，即要履行的義務(wù)，它與權(quán)力相對(duì)應(yīng)。工作（job）,在主要任務(wù)和責(zé)任上相同或相似的一組職位就構(gòu)成了工作。一個(gè)職位只能容納一個(gè)人，而一項(xiàng)工作則可以有多個(gè)人來做。職業(yè)（occupation），一組相似或相同的工作就形成了職業(yè)。它是從社會(huì)角度上來說的，不如說教師是一種職業(yè)，但每個(gè)教師可能是干教語文、教數(shù)學(xué)的不同工作。在我的理解中，職位和崗位應(yīng)該是一個(gè)概念，（position也可以翻譯成崗位）只是說法不同而已。因?yàn)樵趯?shí)際工作中我們說的崗位分析其實(shí)就是要編寫職位說明書或崗位說明書。不知我的理解是否正確？請(qǐng)繼續(xù)指教！我覺得把這些概念搞清楚還是很有必要的，畢竟在做工作分進(jìn)行溝通時(shí)，是建立在這種概念的基礎(chǔ)上的。這對(duì)于劃分職責(zé)也是很有意義的。三、 在做工作分析時(shí)，有這樣幾個(gè)概念總是容易混淆。職責(zé)與責(zé)任有何區(qū)別？職位與崗位是不是一個(gè)概念？職位與職務(wù)有什么區(qū)別？工作分析與工作設(shè)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系是什么？麻煩您給予指點(diǎn)！謝謝！你問的問題很專業(yè)，不借助資料，我不能完全答對(duì)，但手邊沒有，所以，試著答答，望海涵。職責(zé)：職務(wù)+責(zé)任，通常以職位說明書的形式公布，職責(zé)是職位說明書的重要組成部分。職位與崗位不是一個(gè)概念：我們說，經(jīng)理是個(gè)職位，秘書是個(gè)職位，但很少說經(jīng)理是個(gè)崗位。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設(shè)崗。職務(wù)與職位有區(qū)別：我們說秘書是個(gè)職位，但秘書不是個(gè)職務(wù)。我們會(huì)說職位說明書，但不會(huì)說職務(wù)說明書，想來應(yīng)該可以理解了。工作分析與設(shè)計(jì)不同：制定職位說明書的過程是先進(jìn)行工作分析，再根據(jù)組織實(shí)際，進(jìn)行工作設(shè)計(jì)（組織結(jié)構(gòu)，職權(quán)責(zé)的分配，任職資格條件等）四、職位分析：job、position與role三者關(guān)系探討對(duì)于人力資源管理者來說，職位（job）、崗位（position）和角色（role）幾個(gè)概念往往混淆，其一是中文翻譯的過程中，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致幾個(gè)概念混淆，其二是對(duì)概念的含義的誤解，希望通過本文的澄清，能對(duì)您認(rèn)識(shí)這三者的關(guān)系有所裨益。1、 首先來澄清三者的譯文：（1） job，有的文獻(xiàn)和書籍譯為“職務(wù)V有的譯為“崗位”，有的譯為“職位”，在本文中統(tǒng)一譯為“職位”。（2） position，有的文獻(xiàn)和書籍譯為“職位”，有的譯為“崗位”，在本文中統(tǒng)一譯為“崗位”。（3） role，一般被譯為“角色”?？梢钥闯觯捎诜g的原因，雖然看起來中文的名稱一致，但實(shí)際應(yīng)為含義就有差異了。2、 澄清三者的含義：（1） 職位是按規(guī)定擔(dān)任的工作或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責(zé)相似的崗位所組成。職位在任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和流程而設(shè)置，不能因人來設(shè)置職位，也不能因任職者調(diào)離而舍棄該職位，它是組織機(jī)構(gòu)的基本單位。（2） 崗位是組織要求個(gè)體完成的一項(xiàng)或多項(xiàng)責(zé)任以及為此賦予個(gè)體的權(quán)力的總和。一份職位一般是將某些任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任組為一體而成；而一個(gè)崗位則是指由一個(gè)人來從事的工作。（3） “角色”一詞的源于戲劇，自1934年米德（g.h.mead）首先運(yùn)用角色的概念來說明個(gè)體在社會(huì)舞臺(tái)上的身份及其行以后，角色的概念被廣泛應(yīng)用于社會(huì)學(xué)與心理學(xué)的研究中。社會(huì)學(xué)對(duì)角色的定義是“與社會(huì)地位相一致的社會(huì)限度的特征和期望的集合體”。在企業(yè)管理中，組織對(duì)不同的員工有不同的期待和要求，就是企業(yè)中員工的角色。這種角色不是固定的，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理的需要而不斷變化，比如在項(xiàng)目管理中，某些項(xiàng)目成員可能是原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中可能角色會(huì)變?yōu)榉?wù)者。角色是一個(gè)抽象的概念，不是具體的個(gè)人，它本質(zhì)上反映一種社會(huì)關(guān)系，具體的個(gè)人是一定角色的扮演者。3、 三者關(guān)系探討：（1）職位和崗位的關(guān)系崗位與人對(duì)應(yīng)，只能由一個(gè)人擔(dān)任，一個(gè)或若干個(gè)崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個(gè)或多個(gè)崗位組成。比如：制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門的操作員是一個(gè)職位，這個(gè)職位有很多的崗位的員工擔(dān)任，如篇二：直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)三者關(guān)系的處理職權(quán)一、直線職權(quán)直線職權(quán)是指給予一位管理者指揮其下屬工作的權(quán)力。正是這種上級(jí)一下級(jí)職權(quán)關(guān)系從組織內(nèi)的最高層貫穿到最底層，從而形成所謂的指揮鏈。在指揮鏈中，擁有直線職權(quán)的管理者均有權(quán)指導(dǎo)下屬人員的工作，并無須征得他人意見而做出某些決策。直線職權(quán)是組織中一種最基本、最重要的職權(quán)，缺少了直線職權(quán)的有效行使，整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)混亂，甚至陷于癱瘓。有時(shí)，“直線”一詞也用來區(qū)分直線管理者與輔助管理人員。在這種場(chǎng)合下，直線這個(gè)詞，用來強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有直接貢獻(xiàn)的那些組織職能的管理者。如制造業(yè)組織中，直線管理者通常指實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售職能的人員，而人事和財(cái)會(huì)職能的管理人員則被看作是輔助管理人員。但是在會(huì)計(jì)公司，會(huì)計(jì)就是一項(xiàng)直線職能。二、 參謀職權(quán)參謀職權(quán)的產(chǎn)生是由于組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得直線管理者所面臨的管理問題日益復(fù)雜，因此僅憑直線人員個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)已顯得很不夠。于是需要借助參謀職能來支持、協(xié)助，為他們提供建議，幫助他們行使直線指揮權(quán)力。三、 職能職權(quán)職能職權(quán)（functionalauthority）是某個(gè)職位、某個(gè)部門所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力。隨著管理活動(dòng)的日益復(fù)雜，主管人員不可能通曉所有的專業(yè)知識(shí)，為了提高管理效率，主管人員可能將職權(quán)關(guān)系作某些變動(dòng)，把一部分本屬自己的直線職權(quán)授予參謀人員或某個(gè)部門的主管人員，這便產(chǎn)生了職能職權(quán)。職能職權(quán)介于直線職權(quán)和參謀職權(quán)之間，是一種有限的權(quán)力，只有在被授權(quán)的職能范圍內(nèi)有效。四、 三種職權(quán)比較三種職權(quán)的比較如表1所示。直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)分別由直線、參謀和職能人員行使。直線人員、參謀人員和職能人員的相互關(guān)系，本質(zhì)上是一種職權(quán)關(guān)系。在管理工作中，應(yīng)處理好三者的關(guān)系：參謀職權(quán)無限擴(kuò)大，容易削弱直線人員的職權(quán)和威信；職能職權(quán)無限擴(kuò)大，則容易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致管理混亂、效率低下。為此，要注意發(fā)揮參謀職權(quán)的作用，同時(shí)適當(dāng)限制職能職權(quán)的使用。從直線與參謀的關(guān)系來看，直線人員掌握的是命令和指揮的職權(quán)，而參謀人員擁有的則是協(xié)助和顧問的職權(quán)。參謀的職責(zé)是建議而不是指揮，他只是為直線主管提供信息，出謀劃策，配合直線人員工作的。由此可知，二者之間的關(guān)系是“參謀建議、直線命令”的關(guān)系。因此，發(fā)揮參謀作用時(shí)，應(yīng)注意參謀應(yīng)獨(dú)立的提出建議，而直線人員不為參謀所左右。適當(dāng)限制職能職權(quán)的使用，這就要求限制使用范圍，職能職權(quán)的使用將限于解決如何做、何時(shí)做等方面的問題，再擴(kuò)大就會(huì)取消直線人員的工作；再者限制使用級(jí)別，下一級(jí)職能職權(quán)不應(yīng)越過上一級(jí)直線職權(quán)。如人事處長(zhǎng)的職能職權(quán)不應(yīng)越過副總經(jīng)理這一級(jí)。篇三：職責(zé)與職權(quán)職位與職務(wù)工作職責(zé)與工作內(nèi)容區(qū)別職責(zé)與職權(quán)，職位與職務(wù)，工作職責(zé)和工作內(nèi)容之間的區(qū)別職責(zé)：是指工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。職權(quán)：是指在這個(gè)職位上你擁有的權(quán)力職位：是指等級(jí)關(guān)系的職務(wù)：是指工作的內(nèi)容工作職責(zé)：是指應(yīng)該負(fù)責(zé)的范圍和責(zé)任工作內(nèi)容是指工作的內(nèi)容，就是具體做什么工作的意思一、職務(wù)與職位的區(qū)別職務(wù)即工作（job），它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務(wù)是指由一組主要職責(zé)相似的職位（或崗位）所組成，它是由實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的一個(gè)個(gè)具體活動(dòng)所構(gòu)成的相對(duì)獨(dú)立體。職位即崗位（position），它是指在一個(gè)特定的企業(yè)組織中、在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)、由一個(gè)特定的人所擔(dān)負(fù)的一個(gè)或數(shù)個(gè)任務(wù)所組成。簡(jiǎn)單地講，職位是指企業(yè)的某個(gè)員工需要完成的一個(gè)或一組任務(wù)。職務(wù)表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務(wù)；職務(wù)與機(jī)構(gòu)沒有直接的關(guān)系（確切地說，一個(gè)職務(wù)可為多個(gè)部門所有，而一個(gè)部門也可以有多個(gè)職務(wù)），職位與機(jī)構(gòu)有直接的關(guān)系（即一個(gè)職位只能為某個(gè)具體的部門所擁有）。二、在做工作分析時(shí)，有這樣幾個(gè)概念總是容易混淆。職責(zé)與責(zé)任有何區(qū)別？職位與崗位是不是一個(gè)概念？職位與職務(wù)有什么區(qū)別？工作分析與工作設(shè)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系是什么？因?yàn)檫@些基本概念大都是從西方引入的，所以，從其英文原意上理解可能會(huì)更有幫助。我想從最基本的概念談起：微動(dòng)作（micromotion）,即工作中不能再分解的基本動(dòng)作，如：按下機(jī)器的電源開關(guān)。工作元素（element），即兩個(gè)或兩個(gè)以上的微動(dòng)作的集合，這些微動(dòng)作應(yīng)該是有前后聯(lián)系的。如：打開車床電源，安裝工具等。任務(wù)（task），即一組相關(guān)聯(lián)的工作元素的集合。任務(wù)應(yīng)該是有目的性的，而且是有意義有價(jià)值的。而工作元素則可以是無目的無價(jià)值的。職責(zé)（duty），相關(guān)聯(lián)的任務(wù)就構(gòu)成了一項(xiàng)工作的職責(zé)。任務(wù)是職責(zé)的子集，在崗位職責(zé)中會(huì)包括多項(xiàng)任務(wù)。比如秘書的工作職責(zé)可能會(huì)包括：用電腦輸入文件，組織會(huì)議，招待客人等任務(wù)。職位（position）,當(dāng)職責(zé)和責(zé)任結(jié)合到一起的時(shí)候就產(chǎn)生了職位。責(zé)任的英文單詞是responsibility，即要履行的義務(wù)，它與權(quán)力相對(duì)應(yīng)。工作（job）,在主要任務(wù)和責(zé)任上相同或相似的一組職位就構(gòu)成了工作。一個(gè)職位只能容納一個(gè)人，而一項(xiàng)工作則可以有多個(gè)人來做。職業(yè)（occupation），一組相似或相同的工作就形成了職業(yè)。它是從社會(huì)角度上來說的，不如說教師是一種職業(yè)，但每個(gè)教師可能是干教語文、教數(shù)學(xué)的不同工作。在我的理解中，職位和崗位應(yīng)該是一個(gè)概念，（position也可以翻譯成崗位）只是說法不同而已。因?yàn)樵趯?shí)際工作中我們說的崗位分析其實(shí)就是要編寫職位說明書或崗位說明書。不知我的理解是否正確？請(qǐng)繼續(xù)指教！我覺得把這些概念搞清楚還是很有必要的，畢竟在做工作分進(jìn)行溝通時(shí)，是建立在這種概念的基礎(chǔ)上的。這對(duì)于劃分職責(zé)也是很有意義的。三、 在做工作分析時(shí)，有這樣幾個(gè)概念總是容易混淆。職責(zé)與責(zé)任有何區(qū)別？職位與崗位是不是一個(gè)概念？職位與職務(wù)有什么區(qū)別？工作分析與工作設(shè)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系是什么？麻煩您給予指點(diǎn)！謝謝！你問的問題很專業(yè)，不借助資料，我不能完全答對(duì)，但手邊沒有，所以，試著答答，望海涵。職責(zé)：職務(wù)+責(zé)任，通常以職位說明書的形式公布，職責(zé)是職位說明書的重要組成部分。職位與崗位不是一個(gè)概念：我們說，經(jīng)理是個(gè)職位，秘書是個(gè)職位，但很少說經(jīng)理是個(gè)崗位。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設(shè)崗。職務(wù)與職位有區(qū)別：我們說秘書是個(gè)職位，但秘書不是個(gè)職務(wù)。我們會(huì)說職位說明書，但不會(huì)說職務(wù)說明書，想來應(yīng)該可以理解了。工作分析與設(shè)計(jì)不同：制定職位說明書的過程是先進(jìn)行工作分析，再根據(jù)組織實(shí)際，進(jìn)行工作設(shè)計(jì)（組織結(jié)構(gòu)，職權(quán)責(zé)的分配，任職資格條件等）四、 職位分析：job、position與role三者關(guān)系探討對(duì)于人力資源管理者來說，職位（job）、崗位（position）和角色（role）幾個(gè)概念往往混淆，其一是中文翻譯的過程中，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致幾個(gè)概念混淆，其二是對(duì)概念的含義的誤解，希望通過本文的澄清，能對(duì)您認(rèn)識(shí)這三者的關(guān)系有所裨益。1、 首先來澄清三者的譯文：（1） job，有的文獻(xiàn)和書籍譯為“職務(wù)V有的譯為“崗位”，有的譯為“職位”，在本文中統(tǒng)一譯為“職位”。（2） position，有的文獻(xiàn)和書籍譯為“職位”，有的譯為“崗位”，在本文中統(tǒng)一譯為“崗位”。（3） role，一般被譯為“角色”?？梢钥闯?，由于翻譯的原因，雖然看起來中文的名稱一致，但實(shí)際應(yīng)為含義就有差異了。2、 澄清三者的含義：（1）職位是按規(guī)定擔(dān)任的工作或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責(zé)相似的崗位所組成。職位在任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和流程而設(shè)置，不能因人來設(shè)置職位，也不能因任職者調(diào)離而舍棄該職位，它是組織機(jī)構(gòu)的基本單位。（2） 崗位是組織要求個(gè)體完成的一項(xiàng)或多項(xiàng)責(zé)任以及為此賦予個(gè)體的權(quán)力的總和。一份職位一般是將某些任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任組為一體而成；而一個(gè)崗位則是指由一個(gè)人來從事的工作。（3） “角色”一詞的源于戲劇，自1934年米德（g.h.mead）首先運(yùn)用角色的概念來說明個(gè)體在社會(huì)舞臺(tái)上的身份及其行以后，角色的概念被廣泛應(yīng)用于社會(huì)學(xué)與心理學(xué)的研究中。社會(huì)學(xué)對(duì)角色的定義是“與社會(huì)地位相一致的社會(huì)限度的特征和期望的集合體”。在企業(yè)管理中，組織對(duì)不同的員工有不同的期待和要求，就是企業(yè)中員工的角色。這種角色不是固定的，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理的需要而不斷變化，比如在項(xiàng)目管理中，某些項(xiàng)目成員可能是原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中可能角色會(huì)變?yōu)榉?wù)者。角色是一個(gè)抽象的概念，不是具體的個(gè)人，它本質(zhì)上反映一種社會(huì)關(guān)系，具體的個(gè)人是一定角色的扮演者。3、三者關(guān)系探討：（1）職位和崗位的關(guān)系崗位與人對(duì)應(yīng)，只能由一個(gè)人擔(dān)任，一個(gè)或若干個(gè)崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一