新產(chǎn)品開發(fā)講義

第一章：產(chǎn)品開發(fā)概述第一節(jié)：產(chǎn)品概述1、為什么要開發(fā)產(chǎn)品企業(yè)得以永續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵2、產(chǎn)品的含義生產(chǎn)者視角：只要產(chǎn)品在功能和或形態(tài)上發(fā)生轉(zhuǎn)變,與原來的產(chǎn)品產(chǎn)生差異；甚至只是產(chǎn)品從原有市場進(jìn)入的市場,都可視為產(chǎn)品可的產(chǎn)品3、產(chǎn)品的種類全產(chǎn)品：應(yīng)用原理、技術(shù)、材料,具有構(gòu)造、功能的產(chǎn)品;它10%左右改進(jìn)型產(chǎn)品：是指在原有老產(chǎn)品的根底上進(jìn)展改進(jìn),使產(chǎn)品在構(gòu)造、功能、品質(zhì)、花色、款式及包裝上具有的特點和的突破,改進(jìn)后的產(chǎn)品,其26%左右20%;形成系列型產(chǎn)品：在原有的產(chǎn)品大類中開發(fā)出的品種、花色、規(guī)格等,從26%;11%;重定位型產(chǎn)品：指企業(yè)的老產(chǎn)品進(jìn)入的市場而被稱為該市場的產(chǎn)品,7%;4、產(chǎn)品創(chuàng)與績效技術(shù)推動的創(chuàng)需求推動的創(chuàng)最初制造力爭論與開發(fā)市場營銷制造力實現(xiàn)市場營銷爭論與開發(fā)支持來源爭論與開發(fā)及其他職能部門市場營銷及其他職能部門風(fēng)險較大較小潛在收益大小努力次數(shù)多少成功次數(shù)少多品,中度創(chuàng)型產(chǎn)品和低度創(chuàng)型產(chǎn)品三類成功率投資回報率市場份額高度78%75%%中度51%31%%低度68%124%%其次節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)趨勢高技術(shù)化、綠色化、共性化、短命化、多功能化、使用簡潔化、高技術(shù)化：在當(dāng)代高科技迅猛進(jìn)展的影響下,學(xué)問和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的方向進(jìn)展,將來產(chǎn)品的高科技化趨勢將日益明顯2、綠色化：人類對保護(hù)環(huán)境,維持可持續(xù)進(jìn)展的渴望比以往任何時候都要猛烈綠色產(chǎn)品,社會進(jìn)展也迫使企業(yè)必需開發(fā)對環(huán)境無害或危害微小,有利于資源再生和回收利用的綠色產(chǎn)品者對產(chǎn)品的渴望;此外,消費者對效勞共性化的需求也將表現(xiàn)得更為突出4、短命化：消費者喜厭舊的心理導(dǎo)致他們更換產(chǎn)品的周期越來越短,而短命產(chǎn)品也迎合了消費者求、求奇、求廉的心理5、多功能化：將各種產(chǎn)品功能組合,移植成產(chǎn)品是將來產(chǎn)品進(jìn)展的又一業(yè)在開發(fā)此類產(chǎn)品時風(fēng)險也大大降低6、使用簡潔化：盡管產(chǎn)品的科技含量越來越高,但使用簡潔化是消費者最看技環(huán)境下產(chǎn)品開發(fā)的必定趨勢第三節(jié)：成功開發(fā)產(chǎn)品的關(guān)鍵于產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊視角的成功因素1、基于產(chǎn)品視角的成功因素卓越的產(chǎn)品：對顧客來說有與眾不同的特質(zhì)、比競爭對手更好地滿足顧客、具備革特征或很穎品：活動的執(zhí)行品質(zhì)、在初期市場活動中下大力氣面對世界的產(chǎn)品：產(chǎn)品創(chuàng)意來自很多國家,其篩選也遵從以全球化的產(chǎn)品成決策層、以國際標(biāo)準(zhǔn)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程由國際工程小組來完成、接觸各國顧客獵取市場信息2、基于產(chǎn)品開發(fā)流程治理視角的成功因素及早進(jìn)展明確的產(chǎn)品和工程定義：工程的范圍：在什么樣的范圍內(nèi)進(jìn)展開發(fā)工作：是單一產(chǎn)品還是系列產(chǎn)品或是一個開發(fā)平臺目標(biāo)市場：為誰做產(chǎn)現(xiàn)數(shù)據(jù)及高水平的規(guī)格說明定位：產(chǎn)品為顧客供給的獨特利益是什么銷打算應(yīng)當(dāng)建立在有根有據(jù)的市場信息的根底上“創(chuàng)、制造和市場功能的同時參與”個決策參與者,沒有工程篩選準(zhǔn)則;37％的工程在開發(fā)階段之前沒有經(jīng)過商務(wù)或財務(wù)分析,65％的工程沒有經(jīng)過商業(yè)化之前的業(yè)務(wù)分析;資源投入到位：在一些缺乏市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)工程中,只有工程總本錢16％32％投入到市場營銷活動中、只有7％的資金和16％21;75能消滅的;正確地治理方式是,高層治理者樂觀嚴(yán)密地投入到產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊中去,在團(tuán)隊中扮演樂觀的角色,有是甚至是每天都在團(tuán)隊,在產(chǎn)品開發(fā)過程中,他是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開發(fā)產(chǎn)品的中堅力氣清楚而穩(wěn)定的目標(biāo)：工程支柱：工程支柱是給團(tuán)隊供給指導(dǎo)和方向的不行要素,它們既包括對消費者來說的根本優(yōu)點,也包括對公司里來自工程、制造、要輕易轉(zhuǎn)變允許全部人查詢數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)其次章：產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險防范與補救、產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險防范的根底工作第一節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險概述風(fēng)險的內(nèi)涵、產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險原理、、風(fēng)險的內(nèi)涵：在肯定的時期和肯定的條件下,由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性確定性：模糊性、隨機(jī)性2、產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險原理風(fēng)險時機(jī)共生原理：產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險則是一種投機(jī)性風(fēng)險speculativerisk,發(fā)可以說是收益與風(fēng)險并存,風(fēng)險與時機(jī)共生;風(fēng)險確實定性與相對性原理：指產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的存在是確定的,而風(fēng)險的大主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險;風(fēng)險損失遞增原理：企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的過程中,投資是分階段進(jìn)展的;隨著時間素中,不同因素所起的作用份額;緣由技術(shù)市場治理資本政府專利失敗率%%%15%12%%技術(shù)難度很大,則仿照者進(jìn)展仿照、競爭者試圖超越的困難性也就越大,從而些資本實力相對較弱的對手的闖入;當(dāng)成功者領(lǐng)先開發(fā)且具有肯定規(guī)模時,其規(guī)通過專利戰(zhàn)略,建立專利陣而形成技術(shù)上的相對壟斷,并以此實現(xiàn)市場壟斷將對下一階段的風(fēng)險造成影響;市場風(fēng)險的分布原理產(chǎn)品生命原理產(chǎn)品生命原理投入期成長期成熟期衰退期風(fēng)險來源消費者消費者者、競爭對手競爭對手消費者、競爭對手險,但這種轉(zhuǎn)移是要付出代價和本錢的;財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移、掌握型風(fēng)險轉(zhuǎn)移;其次節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險因素技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、其他風(fēng)險代技術(shù)提前消滅所帶來的風(fēng)險;技術(shù)的不成熟技術(shù)或產(chǎn)品壽命周期縮短生產(chǎn)風(fēng)險：技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品中的風(fēng)險：配套技術(shù)、生產(chǎn)工藝、原材料供給、設(shè)備適應(yīng)性、生產(chǎn)規(guī)模、工程技術(shù)人員及操作人員專業(yè)技能;可能性其他風(fēng)險：政治風(fēng)險：表現(xiàn)為政局動亂,匯率變動等形式;政策風(fēng)險：表現(xiàn)為產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變,地區(qū)貿(mào)易政策的轉(zhuǎn)變等形式;法律風(fēng)險：表現(xiàn)為環(huán)境保護(hù),消費者保護(hù)運動等形式;第三節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的防范與補救風(fēng)險的防范、風(fēng)險補救1、技術(shù)風(fēng)險的防范推行技術(shù)開發(fā)股份制：科研院所或科技人員實行技術(shù)入股,與企業(yè)組成科研團(tuán)；中外合資入股和技術(shù)開發(fā)實行技術(shù)開發(fā)保險保險、科技信貸保險和組織技術(shù)招投標(biāo)及技術(shù)拍賣等風(fēng)險回避策略：選擇低風(fēng)險的領(lǐng)域、選擇風(fēng)險低的產(chǎn)品工程、對某一工程選擇低風(fēng)險的實施方案、在產(chǎn)品開發(fā)實施過程中轉(zhuǎn)變路徑以繞過某些風(fēng)險因素中止某些工程2、生產(chǎn)風(fēng)險防范分,真實而且有效的信息,才能做到知己知彼,防范于未然;生后實行恰當(dāng)措施以減小風(fēng)險損失;3、市場風(fēng)險的防范險資本投放于特地從事高技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用的風(fēng)險企業(yè)的投資活動;風(fēng)險分散策略：空間上的分散：同時開發(fā)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,削減總體風(fēng)險；排列、進(jìn)展開發(fā),或?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)工程進(jìn)展分批投資4、資金風(fēng)險的防范為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)供給資金保障產(chǎn)品減免稅風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險或擔(dān)當(dāng)少量風(fēng)險例如,專利權(quán)人將風(fēng)險極高的技術(shù)商品出售給他人便是一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移5、其他風(fēng)險的防范風(fēng)險分?jǐn)偛呗允侵竿ㄟ^增加產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險擔(dān)當(dāng)者來使得每個擔(dān)當(dāng)者的OEM6、風(fēng)險補救風(fēng)險補救是指在風(fēng)險發(fā)生后所承受的一種補償措施,主要方式有：進(jìn)一步的風(fēng)險損失而對進(jìn)展過程中的風(fēng)險工程予以舍棄上進(jìn)展改進(jìn);急處理,以盡量削減風(fēng)險損失治理機(jī)制、重視產(chǎn)品上市運作治理、提高企業(yè)整體應(yīng)變力量;1、建立科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)工程評估機(jī)制企業(yè)資源力量評估、企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略分析;型、查找數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)選取、輸入及更;2、建立產(chǎn)品開發(fā)活動過程的系統(tǒng)化治理機(jī)制建立高效的產(chǎn)品開發(fā)組織機(jī)制建立科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)工程治理機(jī)制3、重視產(chǎn)品上市運作治理上市過程中的一系列活動的籌劃與治理;進(jìn)入市場的時機(jī)、進(jìn)展廣告宣傳、確定銷售渠道和銷售策略以及上市后對產(chǎn)品的跟蹤與改進(jìn)等;4、提高企業(yè)整體應(yīng)變力量的意識,進(jìn)而化壓力為動力;預(yù)報風(fēng)險,可以幫助企業(yè)提前實行有效的防范措施,削減風(fēng)險損失效應(yīng);第三章：產(chǎn)品開發(fā)組織產(chǎn)品開發(fā)組織概述、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊、產(chǎn)品開發(fā)人員的治理第一節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)組織概述組織的內(nèi)涵與產(chǎn)品開發(fā)組織的特征資源并保持某種權(quán)責(zé)構(gòu)造的群體組織的構(gòu)成要素可以概括為三點有明確的目標(biāo)擁有資源保持肯定的權(quán)責(zé)構(gòu)造產(chǎn)品開發(fā)組織的特征高度的敏捷性較高的治理職權(quán)充分的決策自主權(quán)建立產(chǎn)品開發(fā)組織應(yīng)把握以下原則產(chǎn)品開發(fā)工作必需和現(xiàn)有的程序化工作分別正確對待產(chǎn)品開發(fā)組織的績效產(chǎn)品開發(fā)租住的橫向聯(lián)系模型1)產(chǎn)品開發(fā)組織的橫向聯(lián)系模型部門專業(yè)化、模糊邊界、橫向聯(lián)系理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程團(tuán)隊、工程小組、聯(lián)盟;其次節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊團(tuán)隊的特點:目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)明晰、人員互補、關(guān)系融洽、溝通有效;產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的治理：高效的信息溝通、公正合理的績效評估和獎酬體系;產(chǎn)品團(tuán)隊所需資源;第三節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)人員的治理總體治理風(fēng)格：企業(yè)應(yīng)對制造性持支持的態(tài)度,治理人員應(yīng)當(dāng)充分生疏到冒允許他們失敗目標(biāo),確定創(chuàng)人員的需要并進(jìn)展配備的過程產(chǎn)品開發(fā)人員的業(yè)績評級：業(yè)績評價目的、業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)人員的鼓勵：產(chǎn)品開發(fā)人員的個人成就和價值予以成認(rèn)和嘉獎、為他們供給有挑戰(zhàn)性的任務(wù),設(shè)立有挑戰(zhàn)性的工作崗位;第四章:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)大綱第一節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述及可取得資源的狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地進(jìn)展,對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃,它是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)思想的集中表達(dá),是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果,同時又是制訂企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和打算的根底;2.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特點：全局性、前瞻性、系統(tǒng)性、競爭性、相對穩(wěn)定性、風(fēng)險性3.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的作用：指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)全過程：依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,可以建立相應(yīng)的開發(fā)組織;產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)產(chǎn)品構(gòu)思的收集,促進(jìn)產(chǎn)品概念的形成;產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略能夠引導(dǎo)構(gòu)思和概念的評價標(biāo)準(zhǔn)的建立;產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)產(chǎn)品的市場營銷活動;其次節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略形成的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及企業(yè)的銷售戰(zhàn)略三個層次之中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的形成過程：使命表述內(nèi)部環(huán)境：技能、資源、力量、趨勢、治理者愿望;目標(biāo)、為到達(dá)上述目標(biāo)的具體行動打算;第三節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型占有率、自主開發(fā)或技術(shù)引進(jìn)、領(lǐng)先者;很少開發(fā)全產(chǎn)品;機(jī)不定、市場風(fēng)險較;第四節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)大綱戰(zhàn)略的具體表現(xiàn),企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)品開發(fā)活動將以此大綱為指導(dǎo);產(chǎn)品開發(fā)大綱內(nèi)容：確定目標(biāo)顧客群;可基于用戶狀況、人口統(tǒng)計變量、地理統(tǒng)計變量及心理統(tǒng)計變量來確定目標(biāo)顧客群;技術(shù)多種維度的組合：各種維度的組合形式和組合維度產(chǎn)品活動的目標(biāo)：進(jìn)展目標(biāo)：展目標(biāo)主要有４種類型,即快速進(jìn)展型、受控進(jìn)展型、維持現(xiàn)狀型和受控收縮型;市場目標(biāo)：開拓市場；提高市場占有率；維持市場占有率；放棄市場占有率;特別目標(biāo)：多元化；季節(jié)性調(diào)整；加速回收投資；提高產(chǎn)品質(zhì)量水平；維持或轉(zhuǎn)變企業(yè)形象;利潤目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃：關(guān)鍵創(chuàng)要素的來源:時序/第五章：產(chǎn)品創(chuàng)意的構(gòu)思第一節(jié)：產(chǎn)品創(chuàng)意的來源企業(yè)選擇率的%;競爭對手的技術(shù)爭論動向占選擇率的%而且還常常供給滿足這種需求的方法;生產(chǎn)和效勞：生產(chǎn)過程或工藝的改進(jìn)及企業(yè)供給保修時也會產(chǎn)生創(chuàng)意;供給商：分銷渠道和供給商也是產(chǎn)品創(chuàng)意的重要來源;其次節(jié)：制造思維及創(chuàng)技法生成果的制造性技能;包括根底因素的學(xué)問、智能因素、非智力因素;制造后天學(xué)習(xí)、訓(xùn)練才覺察出來的顯性制造力量;制造思維：制造性思維的主要形式：直觀思維：直觀思維就是人們不經(jīng)過逐步分析,而由個人愿望或社會需要所引起的指向?qū)淼奶貏e想象;聯(lián)想思維：指人們通過相近聯(lián)想、相像聯(lián)想、比照聯(lián)想、因果聯(lián)想等四種類型;靈感思維：突發(fā)性、偶然性、模糊性;發(fā)散思維：發(fā)散思維是指從一個目標(biāo)動身,沿著各種不同的途徑去思考,探求多種答案的思維;如“一題多解”、“一事多寫”、“一物多用”制造制造的技法：612相互鼓勵和啟發(fā),使制造性思想火花產(chǎn)生共鳴與撞擊,引起連鎖反響,從而導(dǎo)致大量設(shè)想產(chǎn)生;兩條根本法則：延遲推斷,要求全部人暢所欲言,會議進(jìn)展中制止對意見作任何評判；構(gòu)思方法數(shù)量多多益善;列舉法：特征列舉法、缺點列舉法、期望點列舉法;解決問題的方法;模擬技巧：擬人類比、擬物類比、夢想類比、象征類比;設(shè)問法：奧斯本的“檢核表法”、“5W2H”法;第三節(jié)：產(chǎn)品創(chuàng)意的方法技術(shù)創(chuàng)的方法：TRIZ·阿奇舒勒GenrichAltshuller1946204沖突雙方取得折衷方案,或稱降低沖突的程度;TRIZ是解決或移走設(shè)計中的沖突,而產(chǎn)生的有競爭力的解顧客需求爭論方法：垃圾調(diào)研法：垃圾分析員通過清理消費者的垃圾,并隱蔽地收集起來進(jìn)展編碼,來確定人們常用產(chǎn)品的信息;〔3〕的問題、理解他們的業(yè)務(wù)和工作流程的顧客意見;重點客戶方法：與具有創(chuàng)精神的客戶一起工作,可能獲得產(chǎn)品的構(gòu)思;問題分析法：確定產(chǎn)品的類別；在所確定的產(chǎn)品類別中識別一組重量級的產(chǎn)品用戶參與者；從重量級的用戶那里收集與所選擇的產(chǎn)品類別相關(guān)的問題；顧客提出問題的嚴(yán)峻性和重要性進(jìn)展分類和分級產(chǎn)品屬性分析法屬性有三種類型：特征、功能和利益構(gòu)造、商標(biāo)、其他和特征的爭論實現(xiàn)需要的功能利益：用途、感官享受、經(jīng)濟(jì)利益、節(jié)約時間、非物質(zhì)的福利、其他定量分析：打算因素空隙圖、AR感知型空隙圖、OS第六章：產(chǎn)品構(gòu)思篩選產(chǎn)品構(gòu)思篩選概述：構(gòu)思篩選的目的和原則：棄不良構(gòu)思,選出潛在盈利大的產(chǎn)品構(gòu)思;篩選的過程中可以對原有構(gòu)思作出修改與完善,使構(gòu)思更適應(yīng)市場需求;篩選可促進(jìn)不同部門的聯(lián)系與溝通;構(gòu)思篩選的原則：可行性原則：技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的可行性和政策等作出分析推斷適應(yīng)性原則：與公司現(xiàn)有的研發(fā)力氣、生產(chǎn)力氣、銷售力氣以及顧客需求相適應(yīng),與公司長期目標(biāo)相全都;構(gòu)思篩選的困難人的因素:篩選人員選擇的困難,篩選人員的“誤舍”.資料過時的問題3篩選小組的成立:職能組合、年齡組合、共性組合;閱歷篩選;評分篩選;產(chǎn)品構(gòu)思篩選模型構(gòu)思評估：市場評估、技術(shù)評估、商業(yè)和財務(wù)評估、企業(yè)開發(fā)力量評估構(gòu)思篩選模型：相對指數(shù)評分模型：首先,要確立相關(guān)的評價因素,通常包括產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、企業(yè)的技術(shù)力量、生產(chǎn)力量、銷售力量、競爭狀況、市場潛力、利并把各因素的評分與權(quán)重相乘;最終,將各評價因素的得分?jǐn)?shù)相加得到該構(gòu)思的總分;于產(chǎn)品構(gòu)思較少的狀況市場營銷系數(shù)評價模型：主要因素主要因素權(quán)重1、可銷售性2、生產(chǎn)力量3、長久性4、市場的增長潛力要素市場營銷系數(shù)要因和要素1市場營銷系數(shù)要因和要素2市場營銷系數(shù)要因和要素3市場營銷系數(shù)要因和要素41.產(chǎn)品概念的形成與測試產(chǎn)品概念的本質(zhì)：轉(zhuǎn)化為幾種產(chǎn)品概念;通過對以下三個問題的答復(fù),一般可形成不同的產(chǎn)品概念：誰使用該產(chǎn)品該產(chǎn)品供給的主要利益是什么該產(chǎn)品適用于什么場合產(chǎn)品概念的測試：知價值、消費者的購置意愿、用戶目標(biāo),購置場合和購置頻率;產(chǎn)品概念測試的方法：單個產(chǎn)品概念測試、組合分析測試;2.產(chǎn)品的實體開發(fā)〔1〕揮其應(yīng)有的功能;可行性:既要考慮技術(shù)上的先進(jìn),又要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理,更主要是考慮滿足消費者的需求;標(biāo)準(zhǔn)化:按圖樣治理制度進(jìn)展技術(shù)文件的的技術(shù),構(gòu)造等,充分運用到產(chǎn)品設(shè)計中去;產(chǎn)品設(shè)計的類型：創(chuàng)設(shè)計、測繪設(shè)計、復(fù)制設(shè)計、改進(jìn)設(shè)計;計審核;三個典型的產(chǎn)品個樣市場評價的測試方法：〔4〕第八章：產(chǎn)品市場化分析第一節(jié)：產(chǎn)品市場推測競爭者做比較,具體可從四個方面入手