生產(chǎn)部2023年終工作總結(jié)參考范文（3篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)部2?023年?終工作總?結(jié)參考范?文大家?好，下面?由我代表?生產(chǎn)部一?百六十六?名員工向?大會做_?___度?工作總結(jié)?報告，請?予以審議?。光陰?荏苒，歲?月如梭，?____?已經(jīng)過去?，充滿生?機與挑戰(zhàn)?的___?_已經(jīng)到?來，回顧?過去，一?年來，我?生產(chǎn)部在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合下，?全體員工?團結(jié)奮進?，努力拼?搏，順利?圓滿地完?成了公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務(wù)指標，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?下回顧和?總結(jié)，同?時祈愿公?司___?_在大家?的共同努?力下更加?美好。?第一項、?工作回顧?：1、?安全生產(chǎn)?方面：?一年來，?我生產(chǎn)部?始終把“?安全高于?一切、責?任重于泰?山”的理?念當作整?個生產(chǎn)工?作的首要?任務(wù)來抓?，將安全?工作納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，按?時召開班?前會議和?安全周會?，堅持實?行每小時?安全檢查?制度，監(jiān)?督和排除?各車間的?安全隱患?，不斷健?全和落實?安全生產(chǎn)?責任制度?，重大危?險源建檔?并實行重?點監(jiān)控，?因地制宜?地向職工?灌輸安全?知識和操?作技能，?一線職工?安全意識?穩(wěn)步提高?，全年未?發(fā)生一起?人身傷害?和重大設(shè)?備損壞事?故，全年?安全事故?為“0”?。2、?全年生產(chǎn)?量和產(chǎn)品?質(zhì)量方面?：車間全?年合計生?產(chǎn)噸，合?計噸，全?年產(chǎn)量總?計___?_噸，生?產(chǎn)計劃完?成率__?__%，?車間全年?合計生產(chǎn)?S75級?噸，全年?生產(chǎn)計劃?完成率_?___%?，在產(chǎn)品?質(zhì)量方面?，一年來?，我們加?強過程質(zhì)?量控制，?嚴格做到?不合格產(chǎn)?品不出車?間，入庫?檢驗合格?率___?_%，_?___%?以上達到?或超過國?家和行業(yè)?要求的質(zhì)?量標準。?雖然在生?產(chǎn)過程中?仍然存在?一些質(zhì)量?問題，我?堅信，只?要每位員?工增強質(zhì)?量使命感?，全力投?入到生產(chǎn)?的每一個?環(huán)節(jié)，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會進一?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面：在過?去的一年?里，各車?間設(shè)備運?行良好，?沒有因為?設(shè)備故障?影響到較?大的工作?進度，在?定期的檢?修和日常?保養(yǎng)下，?保證了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定和生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)?保量按時?完成。?4、勞動?紀律和人?員管理方?面：一?年來，我?們提出“?強化勞動?紀律，確?保安全生?產(chǎn)”的理?念，對職?工加強監(jiān)?督管理和?說服教育?力度，循?序漸進的?引導(dǎo)職工?向好的方?向發(fā)展，?增強了職?工的榮辱?觀和遵章?守紀的思?想，一改?以往的落?后面貌，?推動了各?項工作更?好更快的?向前發(fā)展?。第二?項、存在?的不足和?對策：?1、在安?全方面，?職工的安?全意識淡?薄，處理?突發(fā)事件?的能力仍?然不強，?一部分職?工存在嚴?重的冒險?蠻干行為?和對安全?的漠然視?之和僥幸?心理，對?安全防護?用品的作?用不能深?刻認識，?這與培養(yǎng)?職工的安?全意識、?樹立安全?危機感、?落實安全?責任制做?的不夠好?、不到位?有很大關(guān)?系。在_?___里?，我們會?履行自身?職責，加?大職工的?安全教育?和培訓，?定期做好?突發(fā)事件?演練工作?，力求把?安全工作?抓實、抓?細、抓出?成效，不?走過場。?2、在?質(zhì)量方面?，缺乏全?員參與的?質(zhì)量管理?意識，沒?有完善的?質(zhì)量管理?問責制度?，個別職?工盲目追?求產(chǎn)量的?思想依然?存在，或?抱著事不?關(guān)己、漠?然置之的?態(tài)度，在?監(jiān)管一時?不到位的?情況下會?出現(xiàn)真空?。針對此?類問題，?我們將建?立健全質(zhì)?量問責制?度，使職?工牢固樹?立主人翁?精神和質(zhì)?量使命感?，生產(chǎn)工?序?qū)訉影?關(guān)，層層?落實。?3、節(jié)能?降耗方面?，之前，?我們對各?生產(chǎn)車間?的工藝環(huán)?節(jié)節(jié)能降?耗的措施?進行過細?化、量化?控制，但?由于我們?是訂單和?間斷式生?產(chǎn)，訂單?的連續(xù)性?怎樣直接?影響到節(jié)?能降耗的?諸多方面?，有時候?任務(wù)不足?也使生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?松懈，員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?。在這方?面我們已?策劃實行?有效的激?勵措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?在工藝方?面積極吸?收外界先?進經(jīng)驗，?改造落后?產(chǎn)能和設(shè)?施，力爭?把生產(chǎn)成?本降到最?低，第?三項、自?身總結(jié)：?___?_已經(jīng)過?去，我來?公司也已?經(jīng)六年多?的時間了?，經(jīng)歷了?這幾年的?生產(chǎn)管理?工作，在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心厚愛和?全體員工?的支持幫?助下，我?不斷加強?理論學習?和實踐總?結(jié)，逐步?熟悉了公?司的運作?程序，基?本掌握了?整個生產(chǎn)?系統(tǒng)的操?作過程，?為今后的?工作打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?但我個人?也存在不?足之處，?最主要的?是不善于?有效的表?達，這也?直接影響?到工作效?果。在今?后的工作?中我會保?持長久的?工作熱情?和積極性?，堅持“?不待揚鞭?自奮蹄”?的精神，?做好自己?應(yīng)做的每?一件事，?從容地面?對問題和?挑戰(zhàn)，不?斷豐富充?實自己的?管理能力?，客觀的?面對自己?的不足，?更好地改?進。我會?一直努力?地工作下?去，為猋?晟公司的?生存發(fā)展?奉獻自己?畢生的心?血和智慧?。以上?是我對生?產(chǎn)部及本?人一年來?的工作報?告，在_?___里?，我將和?生產(chǎn)部全?體員工一?道按照公?司下達的?既定目標?努力工作?，再接再?厲，盡職?盡責，爭?取取得新?的、更大?的進步，?為我公司?的創(chuàng)新發(fā)?展、做大?做強而努?力奮斗。?生產(chǎn)部?2023?年終工作?總結(jié)參考?范文（二?）光陰?如梭，_?___年?即將過去?，___?_年即將?來臨。在?這一年中?我在自己?的崗位上?有很多汗?水也有淚?水?；?顧以往走?過的艱難?歷程，成?績已經(jīng)成?為過去，?新的一年?對我的人?生來說亦?是一次全?新的開始?。在__?__年，?更好地完?成工作，?揚長避短?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?____?年ai產(chǎn)?量如下：?做的好?的是維修?成本控制?和稼動率?，差的是?人員流失?。維修成?本比去年?的每臺機?____?元最少要?節(jié)約一半?，約__?__元左?右，不斷?換操作員?給我們的?培訓和設(shè)?備維護帶?來了很大?的壓力和?挑戰(zhàn)，同?時也是我?們工作的?不足。一?：來年規(guī)?劃1、?處理當班?的日常事?務(wù)，負責?當班各項?指標達成?;2、?負責所轄?機器的點?檢、周保?養(yǎng)、月保?養(yǎng)的實施?，并做好?相關(guān)保養(yǎng)?記錄，提?前處理存?在隱患故?障的機器?3、根據(jù)?上級安排?計劃，合?理利用資?源，完成?上級交給?的各項任?務(wù)。4?、負責當?班操作員?的崗位培?訓、績效?考核;并?對操作員?的工作進?行監(jiān)督，?及時糾正?不良操作?行為;?5、每小?時巡查各?機器的運?行狀況和?生產(chǎn)達成?狀況，品?質(zhì)狀況，?及時對策?不達成現(xiàn)?象;6?、負責審?核當班各?機臺生產(chǎn)?插件進度?跟蹤表，?并組織當?班操作員?檢討當班?未達成狀?況分析并?對策;?7、負責?本班的生?產(chǎn)安全、?設(shè)備安全?，并指導(dǎo)?操作員進?行品質(zhì)控?制、漏件?控制及設(shè)?備操作，?維修等技?巧和方法?;8、?負責組織?設(shè)備點檢?、保養(yǎng)以?及設(shè)備5?s的推行?;9、?負責本班?的效提升?，監(jiān)控每?臺機產(chǎn)能?、品質(zhì)達?成及漏件?控制方面?的改善;?10、?保證ai?的環(huán)境、?溫度、濕?度必須符?合要求;?11、?建立機器?病歷表，?詳細記錄?機器故障?的維修記?錄12?、每天檢?討當天工?作及未完?成事項?13、做?好交接班?記錄二?：導(dǎo)入p?dvd及?優(yōu)化dv?d的ai?工藝1?、公司在?原aid?vd工藝?上導(dǎo)入p?dvd工?藝，大大?減少拉線?插件人員?，有力的?控制人力?成本。?2、pd?vd在a?i過程中?及時反饋?問題，品?質(zhì)部跟進?，問題點?反饋予上?由工程部?研發(fā)改進?，及時有?效改善生?產(chǎn)問題。?3、兼?容其dv?d與pd?vdai?工藝大幅?提高ai?產(chǎn)能，也?使ai全?面化為公?司創(chuàng)造更?多的利益?可尋。?三：節(jié)約?成本2?、設(shè)備部?件零搭配?循環(huán)利用?，避免直?接更換新?的部品。?縮小維?修故障范?圍，使用?最低的維?修成本修?復(fù)設(shè)備。?3、對?可拼裝設(shè)?備部件力?盡做到資?源再次有?效利用，?從而減小?公司成本?!四：?提高生產(chǎn)?效益及減?低不良?1、對生?產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常?的管控，?及時分析?，找出解?決方案，?從而避免?同樣錯誤?再次發(fā)生?2、對?設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認?證3、?進行保養(yǎng)?管控，組?織對高故?障設(shè)備大?修，減少?因設(shè)備故?障而造成?生產(chǎn)不良?1、及?時巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?2、制?定設(shè)備保?養(yǎng)計劃，?并安排落?實設(shè)備保?養(yǎng)工作，?通過變更?保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備?使用性能?，減少機?臺故障和?停機時間?，保證機?臺正常生?產(chǎn)運行?五：保障?人員流失?鞏固團隊?建設(shè)1?、對新進?員工進行?系統(tǒng)的培?訓，專人?授課，同?時到工作?崗位進行?實際操作?演練，讓?每位員工?都認識到?提高技術(shù)?素質(zhì)的重?要性。同?時加強員?工的集體?榮譽感培?養(yǎng)，提高?相互協(xié)作?能力，使?組織更加?團結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗?力。2?、日常負?責對機臺?進行維護?保養(yǎng)，定?人定時對?設(shè)備的使?用狀況進?行確認，?保證其設(shè)?備日常生?產(chǎn)需要的?正常運行?。3、?每月對于?定點培訓?，落實操?作員需要?掌握的技?術(shù)關(guān)鍵和?處理日常?設(shè)備故障?，抓牢生?產(chǎn)中的細?節(jié)，與上?同下協(xié)調(diào)?工作事宜??；仡?今年來的?工作，有?喜悅辛酸?勞苦欣慰?，___?_年感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?的教育和?栽培，感?謝同事的?幫助和理?解，展望?未來，我?堅持敬業(yè)?誠信謹慎?勤奮。我?堅信，今?年花勝去?年紅，可?惜明年花?更好。祝?愿公司步?步高升，?祝愿大家?心想事成?，幸福，?安康!?生產(chǎn)部2?023年?終工作總?結(jié)參考范?文（三）?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的一?年里，生?產(chǎn)部門力?挑重擔，?進行了大?量的工藝?摸索試驗?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質(zhì)量?標準大幅?提高、原?材料到貨?不及時、?客戶訂單?臨時調(diào)整?等困難，?使得我們?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?____?產(chǎn)品實現(xiàn)?了向__?__、_?___同?時生產(chǎn)的?成功過渡?。順利完?成___?_噸，_?___噸?。熱處理?方面：根?據(jù)客戶的?要求，及?時請教同?行業(yè)廠家?的相關(guān)經(jīng)?驗，對我?公司以前?傳統(tǒng)的退?火工藝進?行了大膽?改進，經(jīng)?過一段時?間的試驗?，一些剛?開始接觸?的高效材?料經(jīng)過處?理，產(chǎn)品?基本上達?到了客戶?的要求，?同時生產(chǎn)?部也總結(jié)?了很多寶?貴的經(jīng)驗?。共完成?熱處理產(chǎn)?品噸。新?產(chǎn)品方面?：___?_器是客?戶在今年?新開發(fā)的?產(chǎn)品，為?了達到客?戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量方?面的要求?，生產(chǎn)部?頂著原材?料到貨不?及時、產(chǎn)?品型號雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩(wěn)?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產(chǎn)?品噸，并?合理調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，利用_?___空?閑時間，?開發(fā)了_?___產(chǎn)?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基矗?材料初加?工及對外?加工方面?截至__?__月_?___日?共完成_?___材?料___?_kg。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，利?用例會、?質(zhì)量會、?班前會及?生產(chǎn)過程?及時為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點。?根據(jù)操作?工的流動?量，及時?為新職工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓和現(xiàn)?場操作實?踐，保證?每一個新?操作工在?上機獨立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求，在?生產(chǎn)部內(nèi)?部安排專?人兼職負?責，我們?始終堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高，以達?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標?。三、?設(shè)備模具?管理方面?在這二?年的一年?里，公司?投入資金?購置了更?加精密的?模具和設(shè)?備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提?供了更加?有力的保?證，雖然?大部分設(shè)?備都是新?設(shè)備，故?障率較低?。但我們?設(shè)備維修?人員還是?克服了技?術(shù)力量薄?弱的困難?、按照設(shè)?備維護保?養(yǎng)的相關(guān)?文件對設(shè)?備進行定?期檢修保?養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)?的記錄及?詳細的設(shè)?備點檢表?、模具維?修記錄、?并為每套?模具建立?了詳細的?檔案，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而從?很大程度?上確保了?生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定性?。四、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產(chǎn)部還?是堅定地?對各崗位?進行崗前?崗中的簡?單培訓，?保證新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到在領(lǐng)?班及各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。五、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，基?于行業(yè)的?特殊性，?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經(jīng)常?對各崗位?員工進行?安全知識?的教育，?培訓操作?工正確操?作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理。但?是在__?__月_?___日?、___?_月__?__日和?____?月___?_日仍然?發(fā)生了_?___、?____?、___?_因違反?操作規(guī)程?而造成的?惡性人身?傷害事故?，針對此?類事件，?生產(chǎn)部對?全體操作?工進行了?更加頻繁?的安全警?示教育。?對一些有?可能會造?成人身傷?害或設(shè)備?模具損害?隱患的人?和事進行?了嚴肅的?經(jīng)濟處罰?和批評警?告。生?產(chǎn)部門在?過去的一?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，順?利通過了?ISO9?000審?核組對生?產(chǎn)部門的?審核，并?通過這次?活動健全?了很多以?前沒有做?到的東西?。各生產(chǎn)?崗位知難?而上、基?本順利的?完成了公?司下達的?各項生產(chǎn)?任務(wù)。生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但是?也還存在?較多的問?題，主要?有以下五?個方面的?不足：?1、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?班長換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識薄弱。?我個人認?為解決的?途徑是加?強現(xiàn)場管?理，強化?處罰措施?，具體安?排專人進?行監(jiān)督檢?查。2?、人員管?理方面?由于生產(chǎn)?部大部分?員工都是?從社會臨?時招聘，?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責任?、團隊、?服從管理?意識不強?，遲到、?早退、消?極怠工現(xiàn)?象屢屢出?現(xiàn)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護公司財?物，節(jié)約?各項能源?。在這方?面我們正?在著手進?行整頓、?教育、并?制定詳細?的規(guī)章制?度和各方?面培訓計?劃，對操?作工的出?勤率、計?劃達成率?、人員流?失率、生?產(chǎn)效率，?協(xié)同品質(zhì)?部對生產(chǎn)?過程、客?戶反饋的?不良信息?作詳細的?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析，對?出現(xiàn)問題?的職工進?行有針對?性的培訓?教育，繼?而進行系?列的檢查?督促，建?立健全相?應(yīng)的規(guī)章?制度及獎?罰措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)?展的要求?。3、?設(shè)備、模?具管理方?面公司?自___?_年以來?，新購設(shè)?備較多，?特別是_?___年?進的設(shè)備?還是人機?界面，采?用了較先?進的電子?控制技術(shù)?。對操作?、模具保?護提供了?很大的便?利，而有?部分操作?工卻不能?很好的愛?護設(shè)備、?模具，不?能及時發(fā)?現(xiàn)故障隱?患，造成?了多起模?具嚴重損?壞事故，?設(shè)備、模?具維修保?養(yǎng)人員人?手少、不?穩(wěn)定、技?術(shù)力量弱?，對設(shè)備?的保養(yǎng)、?故障的提?前預(yù)防做?的還很不?到位，大?修設(shè)備或?模具往往?需要幾天?或更長時?間才能完?成，有部?分模具至?今還不能?達到客戶?的要求。?新的一年?將馬上面?臨公司遷?址并擴大?生產(chǎn)規(guī)模?，期間會?有大量的?輔助用具?制造、設(shè)?備模具調(diào)?試工作，?這無疑會?給目前的?正常生產(chǎn)?帶來很大?壓力。這?方面我認?為應(yīng)該馬?上補充有?相關(guān)經(jīng)驗?的專職維?修人員，?對主要模?具維修人?員委派培?訓，健全?維修部門?，按排直?接責任人?，進一步?建立設(shè)備?模具運轉(zhuǎn)?率、故障?率、閑置?率等系列?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析報告?(此類表?格已制定?完成，正?在落實具?體統(tǒng)計辦?法)，及?時分析設(shè)?備模具出?現(xiàn)的問題?，采取相?應(yīng)的措施?，對目前?存在問題?加以改進?，使企業(yè)?的固定資?產(chǎn)管理更?加成熟，?趨向正規(guī)?。4、?輔助用品?、物料消?耗及生產(chǎn)?成本的控?制方面?由于沒有?對各崗位?班組的物?料消耗情?況進行考?核，出現(xiàn)?了很多的?物料浪費?或輔助用?品消耗過?大的現(xiàn)象?。生產(chǎn)員?工的操作?技能不夠?熟練，至?使原材料?調(diào)運過程?頻繁碰傷?摔傷，造?成料頭料?尾過長或?產(chǎn)品廢棄?率嚴重超?標;因為?沒有對二?級品及輔?助用品做?到定置管?理，換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識不夠強?，造成部?分二級品?甚至成品?被倒進垃?圾堆;下?班時不關(guān)?設(shè)備電源?、不關(guān)燈?的情況也?屢有發(fā)生?，鑒于目?前存在的?浪