物業(yè)保安部工作總結(jié)標準版（2篇）

第21頁共21頁物業(yè)保安?部工作總?結(jié)標準版?___?_年即將?過去，新?的一年即?將到來，?我在這里?先給各位?領(lǐng)導(dǎo)，同?事拜過早?年祝新春?快樂，萬?事如意。?我雖是?一名普通?的保安員?，但在我?心中，_?___小?區(qū)就是我?的家，領(lǐng)?導(dǎo)是我的?家長。同?事是我的?兄弟姐妹?，小區(qū)的?事是我自?已的事，?我要精心?守衛(wèi)我的?家，使它?在安全的?環(huán)境中茁?壯成長。?我明白作?為一個家?庭成員，?一名保安?員＂守衛(wèi)?小區(qū)、守?衛(wèi)我家＂?的責任重?大。保?衛(wèi)是一項?特殊的、?并具有很?大危險性?的工作，?可我沒有?因此而膽?怯、畏懼??？▋?nèi)基?鋼鐵公司?總裁齊瓦?勃曾經(jīng)說?過＂我們?不是在為?老板打工?，更不是?單純?yōu)榱?賺錢，我?是在為自?己的夢想?打工，為?自己的遠?大前途打?工。我們?只能在業(yè)?績中提升?自己。＂?因此，我?們必須秉?承嚴肅認?真的工作?態(tài)度，干?好日?？?似平淡的?工作，要?想得到，?做得全。?堅決完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交給們的?每一項任?務(wù)，做到?讓領(lǐng)導(dǎo)放?心。在?隊長的帶?鄰下，我?們圓滿地?完成了今?年的工作?任務(wù)，得?到租、住?戶的滿意?，得到了?領(lǐng)導(dǎo)的認?可，我們?的工作今?年是比較?重的一年?.當中有?幾家住戶?裝修，消?防的施工?，進出的?人員多且?復(fù)雜.對?我們的工?作加大了?壓力，在?這種情況?下我們加?強對進出?人員、施?工人員正?監(jiān)管和登?記，定時?進行樓巡?，把萌芽?的事故撤?底消滅，?確保小區(qū)?的安全，?這有80?2房患病?的朱女士?，每一次?患病都會?磕東西我?們小區(qū)的?花盆砸了?解十幾個?，有時這?會高空拋?物，在患?病時為了?保護好群?眾的生命?財產(chǎn)，車?輛不受傷?壞，并助?領(lǐng)導(dǎo)，社?區(qū)工作站?，維護好?現(xiàn)場，并?得到領(lǐng)導(dǎo)?的表揚，?在工作?之余，在?隊長帶領(lǐng)?下，我們?進行了保?安員體能?訓(xùn)練，內(nèi)?容包括，?隊列訓(xùn)練?，軍體權(quán)?等。堅持?完成預(yù)期?目標，保?質(zhì)保量地?完成訓(xùn)練?計劃，我?剛開始時?叫苦叫累?的現(xiàn)像，?但我明白?作為保安?員只有過?硬的業(yè)務(wù)?本領(lǐng)和強?壯體能素?質(zhì)，才能?更好地發(fā)?揮＂養(yǎng)兵?千日、用?在一時＂?沒有刻苦?訓(xùn)練關(guān)健?時刻怎么?能發(fā)揮出?我們的作?用呢所以?我不怕苦?不怕累，?直堅持。?在工作?生活當中?本人在一?年的總結(jié)?如下：?1、堅決?服從領(lǐng)導(dǎo)?、認真領(lǐng)?會并執(zhí)行?公司的經(jīng)?營管理策?略和指示?精神，并?____?到崗位實?際工作當?中始終把?維護公司?利益放在?第一位。?2、認?真對待并?堅決完成?部門交給?的各項工?作任務(wù)，?積極協(xié)助?主管做好?班組的日?常工作，?并為班組?的建設(shè)出?謀劃策。?3、工?作中不怕?吃苦受累?，勇挑重?擔，主動?找事干，?做到“眼?勤、嘴勤?、手勤、?腿勤”，?積極適應(yīng)?各種艱苦?環(huán)境，在?繁重的工?作中磨練?自己的意?志，增長?自己的才?干；并勇?于發(fā)現(xiàn)和?糾正自己?工作中的?缺點、錯?誤，不斷?調(diào)整自己?的思維方?式和工作?方法，分?階段提出?較高的學(xué)?習和工作?目標，不?斷追求更?大的進步?。4、?加強學(xué)習?，勇于實?踐，不斷?積累，勇?于開拓。?在理論學(xué)?習的同時?注意講究?學(xué)習方法?，端正學(xué)?習態(tài)度，?提高學(xué)習?效率，努?力培養(yǎng)自?己扎實的?理論功底?、正確的?思想觀點?、踏實的?工作作風?、周密的?組織能力?、機智的?分析能力?、果敢的?處事能力?、廣泛的?社交能力?；并虛心?好學(xué)，不?斷地向部?門主管請?教取經(jīng)，?吸取他們?的成功經(jīng)?驗，不斷?鞭策自己?使自己有?學(xué)習的方?向和目標?。5、?堅持“預(yù)?防為主、?防消結(jié)合?”的消防?方針，完?善消防設(shè)?備巡查及?保養(yǎng)措施?，并加強?消防知識?的培訓(xùn)，?提高防火?意識，掌?握消防設(shè)?備的操作?方法，確?保安全。?以上是?我在一年?中做得好?的方面，?縱觀一年?的工作，?客觀自我?剖析，自?己也存在?以下不足?之處，懇?請領(lǐng)導(dǎo)的?指正與批?評，以待?在今后的?工作中進?一步加強?和改正。?1、工?作當中有?松懈。?2、工作?經(jīng)驗和相?關(guān)管理知?識仍需進?一步學(xué)習?，積累。?___?_年即將?過去，我?們將滿懷?熱情地迎?來___?_年，新?的一年意?味著新的?機遇和新?的挑戰(zhàn)。?“今朝花?開勝往昔?，料得明?日花更紅?”，我堅?信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的英?明決策下?公司的明?天會更好?，作為公?司的一份?子，在明?年的工作?當中我將?一如既往?，全心全?意的為公?司的不斷?發(fā)展壯大?貢獻自己?的一份微?薄之力。?物業(yè)保?安部工作?總結(jié)標準?版（二）?總結(jié)一?：物業(yè)保?安工作總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束，?審視自己?一年來的?工作，總?結(jié)一年的?得失，感?觸良多。?一年來，?我熱衷于?本職工作?，嚴格要?求自己，?擺正自己?的工作位?置，時刻?保持“謙?虛”、“?謹慎”、?“律己”?的態(tài)度。?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、栽?培和同事?們的幫助?支持下，?始終勤奮?學(xué)習、積?極進取，?努力提高?自我，始?終勤奮工?作，認真?完成任務(wù)?，履行好?崗位職責?。作為一?名保安員?，但在我?心中，恒?寶小區(qū)就?是我的家?，領(lǐng)導(dǎo)就?是我的家?長,同事?就是我的?兄弟姐妹?，小區(qū)的?事就是我?自己的事?，我要精?心守衛(wèi)我?的家，使?它在安全?的環(huán)境中?茁壯成長?。我明白?作為一個?家庭成員?，一名保?安員“守?衛(wèi)小區(qū)、?守衛(wèi)我家?”的責任?重大。?保安是一?項特殊的?、并具有?很大危險?性的工作?，可我沒?有因此而?膽怯、畏?懼。記得?有位名人?曾經(jīng)說過?“我們不?是在為老?板打工，?更不是單?純?yōu)榱速?錢，我是?在為自己?的夢想打?工，為自?己的遠大?前途打工?。我們只?能在業(yè)績?中提升自?己?！币?此，我們?必須秉承?嚴肅認真?的工作態(tài)?度，干好?日?？此?平淡的工?作，要想?得到，做?得全。堅?決完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?每一項任?務(wù)，做到?讓領(lǐng)導(dǎo)放?心。在?部門李經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，我們?圓滿地完?成了今年?的工作任?務(wù)，得到?了住/租?戶的滿意?，同時也?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的認可?。我們今?年的工作?是比較繁?瑣的一年?，有住/?租戶的裝?修施工，?進出的人?員多且復(fù)?雜，加上?因當前金?融風波浪?潮的影響?而愈加加?劇了當前?治安形式?的嚴峻，?這都對我?們的工作?增加了壓?力，在這?種情況下?我們加強?了對進出?人員、施?工人員的?監(jiān)管和登?記，加強?巡樓的力?度，把事?故徹底消?滅在萌芽?狀態(tài)下，?確保了小?區(qū)的安全?。在工?作之余，?在部門的?部署下，?我們進行?了保安員?體能訓(xùn)練?，內(nèi)容包?括，隊列?訓(xùn)練，軍?體拳等。?堅持完成?預(yù)期目標?，保質(zhì)保?量地完成?訓(xùn)練計劃?，我剛開?始時也和?隊員一樣?有怨言，?覺得成天?訓(xùn)練這個?沒什么必?要，但最?終我明白?要想有整?體過硬的?業(yè)務(wù)本領(lǐng)?和強壯的?體能素質(zhì)?，沒有刻?苦訓(xùn)練關(guān)?鍵時刻怎?么能發(fā)揮?出我們“?養(yǎng)兵千日?、用兵一?時”的作?用呢？所?以我們一?直堅持。?作為保?安還是一?名義務(wù)的?消防員，?今年在部?門組織的?幾次消防?安全培訓(xùn)?和發(fā)生火?災(zāi)時的應(yīng)?急處理方?案中，能?認真地學(xué)?習記錄，?掌握消防?知識，結(jié)?合本小區(qū)?的消防設(shè)?備、設(shè)施?，定期組?織人員進?行設(shè)備的?巡查和維?護工作，?以“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的方針，?確保住/?租戶的生?命財產(chǎn)和?安全。?這是工作?生活當中?本人在一?年的總結(jié)?：1、?堅決服從?領(lǐng)導(dǎo)、認?真領(lǐng)會并?執(zhí)行公司?的經(jīng)營管?理策略和?指示精神?，并__?__到崗?位實際工?作當中始?終把維護?公司利益?放在第一?位。2?、認真對?待并堅決?完成部門?交給的各?項工作任?務(wù)，積極?協(xié)助主管?做好班組?的日常工?作，并為?班組的建?設(shè)出謀劃?策。3?、工作中?不怕吃苦?受累，勇?挑重擔，?主動找事?干，做到?“眼勤、?嘴勤、手?勤、腿勤?”，積極?適應(yīng)各種?艱苦環(huán)境?，在繁重?的工作中?磨練自己?的意志，?增長自己?的才干；?并勇于發(fā)?現(xiàn)和糾正?自己工作?中的缺點?、錯誤，?不斷調(diào)整?自己的思?維方式和?工作方法?，分階段?提出較高?的學(xué)習和?工作目標?，不斷追?求更大的?進步。?4、加強?學(xué)習，勇?于實踐，?不斷積累?，勇于開?拓。在理?論學(xué)習的?同時注意?講究學(xué)習?方法，端?正學(xué)習態(tài)?度，提高?學(xué)習效率?，努力培?養(yǎng)自己扎?實的理論?功底、正?確的思想?觀點、踏?實的工作?作風、周?密的組織?能力、機?智的分析?能力、果?敢的處事?能力、廣?泛的社交?能力;并?虛心好學(xué)?，不斷地?向部門主?管請教取?經(jīng)，吸取?他們的成?功經(jīng)驗，?不斷鞭策?自己使自?己有學(xué)習?的方向和?目標。?5、堅持?“預(yù)防為?主、防消?結(jié)合”的?消防方針?，完善消?防設(shè)備巡?查及保養(yǎng)?措施，并?加強消防?知識的培?訓(xùn)，提高?防火意識?，掌握消?防設(shè)備的?操作方法?，確保安?全。以?上是我在?一年中做?得好的方?面，縱觀?一年的工?作，客觀?自我剖析?，自己也?存在以下?不足之處?，懇請領(lǐng)?導(dǎo)的指正?與批評，?以待在今?后的工作?中進一步?加強和改?正。1?、工作當?中有松懈?。2、?工作經(jīng)驗?和相關(guān)管?理知識仍?需進一步?學(xué)習，積?累。_?___年?即將過去?，我們將?滿懷熱情?地迎來_?___年?，新的一?年意味著?新的機遇?和新的挑?戰(zhàn)。“今?朝花開勝?往昔，料?得明日花?更紅”，?我堅信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明決?策下公司?的明天會?更好，作?為公司的?一份子，?在明年的?工作當中?我將一如?既往，全?心全意的?為公司的?不斷發(fā)展?壯大貢獻?自己的一?份微薄之?力?？?結(jié)人：_?___?____?年___?_月__?__日?總結(jié)二：?物業(yè)保安?工作總結(jié)?保安部?是物業(yè)管?理企業(yè)中?非常重要?的部門，?肩負著大?廈的治安?、消防、?監(jiān)控、車?場管理等?多項工作?，在這半?年中，我?部員工本?著“業(yè)主?至上，服?務(wù)第一”?的企業(yè)宗?旨作好每?一件事，?站好每一?班崗，確?保了大廈?的安全并?通過日常?的服務(wù)與?溝通贏得?廣大客戶?及業(yè)主的?一致好評?，在這半?年里保安?部的工作?有得有失?、有好有?壞，下面?就半年來?的工作做?一下簡單?匯報。?1、治安?方面_?___年?____?月___?_日保安?員___?_、__?__因與?來大廈送?快遞的人?員發(fā)生沖?突被治安?拘留，后?按部門規(guī)?定兩人被?開除，當?時隊長_?___在?現(xiàn)場而未?制止事件?的發(fā)生，?從側(cè)面縱?容保安員?的氣焰，?事后隊長?____?也被勸退?。這是我?部上半年?比較嚴重?的一次治?安事件，?給我部造?成了非常?被動的局?面，產(chǎn)生?了很壞的?影響。為?教育員工?扭轉(zhuǎn)部門?被動的工?作局面，?我部多次?開會、培?訓(xùn)并請老?員工在此?事后發(fā)言?總結(jié)教訓(xùn)?，深入剖?析檢討產(chǎn)?生此次事?件前因及?后果，以?老員工帶?動新員工?避免以后?再次發(fā)生?類似事件?。在此?期間我部?還處理了?我公司及?____?公司印章?被冒用一?事并多次?到網(wǎng)通調(diào)?查，此事?后公司加?強了印章?、營業(yè)執(zhí)?照復(fù)印件?的管理完?善了簽字?不確認制?度。在?工作期間?組織保安?部員工多?次進行治?安演習，?如發(fā)現(xiàn)可?疑物品的?處理、在?樓層內(nèi)發(fā)?現(xiàn)可疑人?員監(jiān)控跟?蹤等。在?演習中鍛?煉了員工?之間的協(xié)?調(diào)能力、?團隊合作?精神、熟?悉了各個?人員在突?發(fā)事件中?應(yīng)做的工?作。2?、消防工?作方面：?消防工?作作為日?常保衛(wèi)工?作的重點?，我部對?大廈敏感?單位每月?進行多次?檢查，下?達隱患整?改通知單?____?余份并督?促相關(guān)單?位進行了?整改，其?中工作重?點為__?__酒家?及b1施?工現(xiàn)場。?多次組織?本部門員?工進行消?防常識培?訓(xùn)、滅火?實戰(zhàn)技能?演習，在?培訓(xùn)中員?工掌握了?基本的消?防常識。?與工程部?配合每月?對消防設(shè)?備進行測?試、保養(yǎng)?、維護，?達到了消?防設(shè)備完?好率__?__％，?保障了在?緊急情況?下消防設(shè)?備的靈敏?度。煙?感探測器?由于長時?間未做清?洗，部分?已經(jīng)開始?出現(xiàn)誤報?、錯報、?不報警現(xiàn)?象。經(jīng)公?司同意我?部正在考?察廠家調(diào)?研價格、?質(zhì)量及保?修時間，?調(diào)研結(jié)束?后計劃在?近期對大?廈所有煙?感探測器?進行清洗?，工期約?____?天左右。?同步還在?進行中控?室維保事?宜的洽談?，與維保?單位已基?本達成一?致意見，?計劃近期?內(nèi)簽署維?保合同并?對中控室?設(shè)備開始?維修保養(yǎng)?工作，確?保設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?。3、?日常管理?工作保?安管理設(shè)?大堂崗、?巡邏崗、?監(jiān)控崗、?車場崗、?許可證局?大堂崗，?崗與崗之?間密切聯(lián)?系，對大?廈實行全?方位__?__天_?___小?時的安全?保衛(wèi)，嚴?格的管理?制度確保?了上半年?本大廈無?治安、刑?事案件、?火災(zāi)事故?的發(fā)生。?對新招聘?的保安員?進行上崗?前崗位的?基本知識?和操作技?能培訓(xùn)，?加大對在?職保安員?的培訓(xùn)力?度，注重?崗位形象?、禮節(jié)禮?貌、應(yīng)急?處理能力?等多項培?訓(xùn)，從而?增強保安?員的工作?責任心和?整體素質(zhì)?；強化服?務(wù)意識，?樹立“友?善與威嚴?共存、服?務(wù)與警衛(wèi)?并在”的?服務(wù)職責?，保安人?員在做好?治安管理?職能外，?還為業(yè)主?提供各種?服務(wù)，形?成了一道?亮麗的風?景線。?4、警隊?管理：一?是抓隊伍?建設(shè)。一?支過硬的?隊伍是做?好工作的?重要保證?，從保安?隊組建開?始，我部?在隊伍建?設(shè)上就堅?持“兩手?抓”：一?手抓人員?的配備，?一手抓素?質(zhì)的提高?。在隊伍?建設(shè)上，?我部把“?相馬”、?“賽馬”?、“馴馬?”、“養(yǎng)?馬”相結(jié)?合。在多?渠道引進?隊員的同?時，高度?重視隊員?綜合素質(zhì)?的提高。?凡新隊員?進來后，?我部都要?組織為期?半個月的?保安業(yè)務(wù)?素質(zhì)的訓(xùn)?練。隊員?上崗后，?我部還堅?持每周_?___天?的技能訓(xùn)?練，風雨?無阻，冷?熱不斷，?使隊員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?不斷提高?。半年來?，保安隊?已成為一?支拉得出?，打得響?，有較強?執(zhí)行力和?戰(zhàn)斗力，?能出色完?成任務(wù)的?隊伍。二?是抓制度?建設(shè)。工?作的規(guī)范?有序、卓?有成效的?關(guān)鍵是靠?科學(xué)適用?的制度作?保證，“?不以規(guī)矩?，不成方?圓”。團?隊組建后?，對值班?、交接班?、學(xué)習、?訓(xùn)練等方?面都出臺?了一整套?嚴格、實?用的制度?，對團隊?實行準軍?事化管理?，用制度?來規(guī)范大?家的行為?，用制度?來保證工?作任務(wù)的?完成。三?是抓思想?建設(shè)。由?于隊員來?自不同的?地方，不?同的崗位?，各人的?綜合素質(zhì)?、性格、?愛好均不?相同。更?重要的是?他們都剛?20出頭?，血氣方?剛，這既?是保安工?作的需要?，同時，?也是我們?在日常工?作、生活?中需要注?意的。青?年人可塑?性很大，?但是可變?性也很大?。因此，?我們在隊?伍建設(shè)工?作中，要?把思想道?德建設(shè)貫?穿始終，?緊抓不放?。在工作?方法上，?我們根椐?不同隊員?，不同情?況，靈活?機動地在?班會、業(yè)?務(wù)會上插?入思想教?育的以會?代訓(xùn)，與?隊員個別?談心，交?心，典型?案例教育?等多種形?式，靈活?多樣地實?施思想品?德的教育?。如我們?抓住警隊?先進人員?____?、___?_拾金不?昧的事跡?，組織全?體隊員在?學(xué)習的基?礎(chǔ)上，展?開“人的?價值在哪?里？”、?“怎樣做?一名政治?合格、業(yè)?務(wù)過硬的?保安隊員?？”每個?隊員都能?在學(xué)習、?討論的基?礎(chǔ)上寫出?有深度、?有價值的?體會文章?，并且大?多數(shù)隊員?都能把學(xué)?習體會落?實到具體?的行動上?。對工作?中出現(xiàn)的?問題和差?錯，我們?要求：不?得隱瞞，?及時上報?，有錯必?糾，有錯?必改，懲?前治后，?引以為鑒?，強化精?神，改進?工作。形?式多樣的?思想品德?教育，收?到了實實?在在的效?果。無論?在工作上?，還是在?日常生活?中，我們?的隊伍中?出現(xiàn)了“?三多三無?”的喜人?局面。即?：工作積?極主動的?多，消極?應(yīng)付的少?；干事情?吃苦在前?的多，討?價還價的?無；做好?人好事的?多，違紀?背法的無?。小結(jié)?：回顧半?年來的工?作，在取?得成績的?同時，我?們也清楚?地看到自?身存在的?差距和不?足。突出?表現(xiàn)在：?一是由于?隊員來自?四面八方?，綜合素?質(zhì)參差不?齊；二是?我們的工?作方法還?有待進一?步的創(chuàng)新?和改進；?三是工作?上還存在?一些不如?人意的地?方。所有?這些，我?們將在今?后的工作?中痛下決?心，加以?克服和改?進，全力?以赴把今?后的工作?做得更好?、更出色?。下半年?及今后的?工作要求?將會更高?，難度將?會更大，?這就對我?們的工作?提出了新?的更高的?要求。我?們一定正?視現(xiàn)實，?承認困難?，但不畏?困難。我?們將迎難?而上，做?好工作。?具體講，?要做到“?三個再創(chuàng)?新”，“?兩個大提?升”，最?后實現(xiàn)“?三個方面?的滿意”?。即：在?思想觀念?上再創(chuàng)新?，在工作?質(zhì)量上再?創(chuàng)新，在?工作方法?上再創(chuàng)新?；在工作?成績上再?大提升，?在自身形?象上大提?升；最后?達到讓公?司領(lǐng)導(dǎo)滿?意，讓全?體業(yè)主及?客戶滿意?，以上是?保安部_?___年?上半年的?工作總結(jié)?，不到、?不妥、不?對之處，?懇請領(lǐng)導(dǎo)?批評指正??？偨Y(jié)?三：物業(yè)?保安隊半?年總結(jié)?真是光陰?似箭日如?梭，轉(zhuǎn)眼?間半年已?經(jīng)過去。?回顧我?們保安隊?半年來的?工作，我?發(fā)現(xiàn)自已?有所收獲?-在工作?中漸漸地?改變了自?已,完善?了自已.?為了不斷?地總結(jié)經(jīng)?驗,吸取?都訓(xùn),提?高自我,?同時也為?了能更好?地做好今?后的各項?工作,現(xiàn)?對半年來?保安隊工?作做出如?下總結(jié)：?一、主?要工作業(yè)?績1、?保安隊在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的英明指?導(dǎo)下，遵?循公司的?規(guī)章制度?，出色地?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?我們各項?任務(wù)。?2、保安?隊在上半?年繼續(xù)腳?踏實地落?實日常安?全治理工?作，加強?日常安全?巡檢，做?好經(jīng)常性?的安全大?檢查，確?保了上半?年無偷、?盜、消防?等安全治?理事故，?保障了辦?公區(qū)正常?的工作秩?序。3?、在車場?管理方面?，保安隊?協(xié)助處理?了三起車?輛擦撞事?故,由于?我們能及?時發(fā)現(xiàn)并?通知業(yè)主?，使事故?的經(jīng)濟損?失降到最?低，我們?受到了業(yè)?主多次表?揚。4?、保安隊?對季節(jié)性?和階段性?工作提前?做好充分?預(yù)備，對?元旦、春?節(jié)、清明?、五一、?及雨季期?間出具具?體治理方?案和計劃?，嚴抓具?體工作的?落實，使?各季節(jié)和?階段性工?作得到安?全有序的?開展。?5、__?__月份?保安隊還?協(xié)助處理?了四樓天?花上面的?下水道破?裂事件,?由于我們?發(fā)現(xiàn)及時?并處理得?當，(我?們控制辦?公區(qū)域水?的漫淹,?急時停電?以防漏電?傷人,及?時通知業(yè)?主及泥崗?物管來處?理,在我?們隊員和?三名清潔?員經(jīng)過四?五個小的?奮斗,處?理完了辦?公區(qū)的污?水及辦公?區(qū)的衛(wèi)生?.)給業(yè)?主減少了?不必要的?經(jīng)濟損失?。6、?在清潔工?作方面，?我們在半?年的時間?里對辦公?區(qū)地面進?行三次清?洗，為了?不影響辦?公區(qū)白天?正常的工?作，我們?都是安排?在星期天?來洗地面?,我們在?做好自身?管理點的?清潔工作?同時還能?協(xié)助別的?管理點做?好清潔工?作。7?、在保安?隊內(nèi)部人?員管理上?，我們與?隊員建立?良好的溝?通渠道，?提高治理?能力，加?強與隊員?的溝通，?把握隊員?動態(tài)，及?時采取措?。二、?工作方面?一是抓?隊伍建設(shè)?。一支過?硬的隊伍?是做好工?作的重要?保證.在?隊員引進?方面，高?度重視隊?員的綜合?素質(zhì)。凡?是新進來?的隊員，?我們都要?組織保安?業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)，在?崗位上還?要以老帶?新，加強?培訓(xùn)消防?方面的知?識和技能?，使隊員?都能盡快?掌握各項?基本本領(lǐng)?，達到崗?位要求。?二是抓?制度方面?。工作的?規(guī)范有序?需要一個?好的規(guī)范?制度做保?證，“沒?有規(guī)矩不?成方圓”?。在制度?建設(shè)上，?我們給每?個隊員灌?入團隊思?想，對隊?伍實行軍?事化管理?，特別是?在夜間值?班、交接?班制度上?嚴格要求?，通過對?隊員的崗?前教育、?培訓(xùn)來保?證制度的?實施。用?制度來規(guī)?范大家的?行為，用?制度來保?證工作任?務(wù)的完成?。三是?抓思想，?由于我們?的隊員來?自不同的?地方，不?同的崗位?，各人的?綜合素質(zhì)?、性格、?愛好都不?相同。更?重要的是?他們都剛?20出頭?，血氣方?剛，這既?是我們保?安工作的?需要，同?時也是我?們在日常?工作、生?活中需要?注意的。?我們要在?隊員中樹?立典型，?在隊務(wù)會?上對工作?出色的同?志給予表?揚。對工?作中出現(xiàn)?的問題和?差錯，我?們要求：?不得隱瞞?，及時上?報，有錯?必糾，有?錯必改，?懲前治后?，引以為?鑒，改進?工作。?三、存在?的不足?回顧半年?的來工作?，在取得?成績的同?時，我們?也清楚的?看到自身?存在的差?距和不足?。突出表?現(xiàn)在：一?是由于隊?員來自四?面八方，?綜合素質(zhì)?參差不齊?。二是我?們的工作?方法還有?待進一步?創(chuàng)新和改?進，三是?工作上還?存在一些?不如人意?的地方，?四是工作?經(jīng)驗和相?關(guān)管理知?識仍需進?一步學(xué)習?、提高。?五是清潔?工作方面?存在檢查?不到位,?清理不及?時等問題?。四、?下半年工?作計劃?1、將安?全治理工?作列為第?一重點，?了解辦公?區(qū)和周邊?安全動態(tài)?，抓好日?常安全治?理工作的?落實、檢?查與監(jiān)督?，確保辦?公區(qū)的安?全與秩序?。2、?與隊員建?立良好的?溝通渠道?，提高治?理能力，?加強與隊?員的溝通?，把握隊?員動態(tài)，?及時采取?措施，以?促進保安?隊伍的進?一步穩(wěn)定?。3、?積極配合?公司行政?治理工作?，實行績?效治理制?度，使獎?懲得到有?效落實，?以此提高?員工的工?作積極性?與競爭力?。4、?加強對員?工的培訓(xùn)?力度，有?計劃地開?展培訓(xùn)工?作，以解?決員工的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)?度及處理?崗位問題?的主動性?和靈活性?為主，從?而提高部?門的整體?素質(zhì)，使?保安部在?整體上有?所突破。?5、要?對清潔工?作要細化?,明確分?工,也要?加強清潔?方面的培?訓(xùn),對辦?公區(qū)的衛(wèi)?生情況不?定時抽查?.以上?是在近半?年中工作?上的總結(jié)?,對于好?的地方,?我會繼續(xù)?保持,對?于存在的?問題,我?也會在下?一步的工?作中積極?的改正,?并希望領(lǐng)?導(dǎo)給予監(jiān)?督,提出?批評指正?,相信在?下步的工?作中,我?能更好的?完成各項?任務(wù)總?結(jié)四：物?業(yè)保安工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼時光?飛逝，_?___年?上半年已?過；在這?半年中保?安部在集?團公司和?物業(yè)公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指?導(dǎo)下，在?同事和保?安員工支?持配合下?，較圓滿?地完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項工作任?務(wù)；為了?不斷提高?和加強保?安部的整?體工作績?效，在儀?容形象、?內(nèi)部紀律?、宿舍衛(wèi)?生、班組?調(diào)整、制?度規(guī)章等?方面加強?了管理，?使其逐步?得到提升?。保安部?已逐步步?入正規(guī)化?，發(fā)展趨?勢良好；?為了總結(jié)?經(jīng)驗，尋?找差距，?規(guī)劃前景?，促進下?一步工作?再上一個?新臺階，?保安部主?要負責整?個小區(qū)的?治安、消?防、車庫?日常運行?工作，保?安部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和各?部門的配?合下，保?安部認真?開展各項?工作，落?實完成了?近期的各?項工作任?務(wù)，按照?保安部內(nèi)?部運行機?制，現(xiàn)將?近期來具?體工作情?況總結(jié)如?下：一?、明確和?細化各級?職責，重?點抓好各?級工作的?檢查與落?實。1?、每周組?織一次骨?干隊伍例?會，相互?探討和解?決保安人?員各項問?題，從而?促進對保?安隊伍的?進一步管?理。2?、由部門?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)骨干?隊伍每日?三次對小?區(qū)安全和?崗位工作?檢查，并?做隨機教?育工作。?3、利?用各片區(qū)?開班務(wù)會?時部門經(jīng)?理參加各?片區(qū)的班?務(wù)會，指?導(dǎo)和總結(jié)?存在不足?之處及揚?長避短。?4、發(fā)?揮和利用?好每位骨?干各自優(yōu)?點，隊員?要求做到?的骨干必?須要做到?，同時要?以身作則?并相互做?好監(jiān)督和?管理。?5、落實?好部門員?工轉(zhuǎn)正、?崗位職責?考核制度?，做好理?論與實際?工作相結(jié)?合。6?、進一步?了解保安?人員工資?待遇不平?等情況，?加以改進?保安人員?工資待遇?調(diào)整。?二、重點?對保安人?員軍事素?質(zhì)、后勤?工作、宿?舍衛(wèi)生、?在崗形象?等整頓。?1、每?周組織保?安人員軍?事訓(xùn)練，?提高保安?人員在崗?形象和禮?節(jié)禮貌。?2、對?進口崗標?兵形象和?服務(wù)意識?重點培訓(xùn)?，突出標?兵崗特色?性。3?、集團和?公司領(lǐng)導(dǎo)?對保安人?員的關(guān)懷?厚愛，在?員工宿舍?安裝空調(diào)?。4、?對入職人?員的素質(zhì)?嚴格把關(guān)?，為提高?整個團隊?的素質(zhì)做?基礎(chǔ)；?5、部門?要求各崗?位責任區(qū)?域保安員?，在不影?響履行保?安職責的?同時，力?所能及為?業(yè)主或客?人提供服?務(wù)。同時?要求各責?任區(qū)域保?安員必須?清楚了解?各位業(yè)主?的基本情?況，并讓?業(yè)主熟悉?當值的保?安員，建?立和諧關(guān)?系和溝通?渠道，這?一點作為?合格保安?員的依據(jù)?之一。?6、對保?安宿舍空?調(diào)等公司?用品有無?人為破壞?，宿舍衛(wèi)?生進行每?日檢查。?7、近?期，保安?部調(diào)整培?訓(xùn)思路，?培訓(xùn)的重?點側(cè)重放?在隊伍的?整體形象?、禮節(jié)禮?貌、服務(wù)?意識、以?及工作的?主動性、?原則性與?靈活性的?應(yīng)用上，?促進員工?在處理崗?位問題時?能逐步達?到“理”?和“禮”?相結(jié)合。?8、_?___集?團領(lǐng)導(dǎo)和?物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的方?針政策，?全面對現(xiàn)?有的保安?部管理制?度進行調(diào)?整和完善?。三、?目前存在?的問題；?作為安?防管理部?門，在確?保首要職?責“安全?保衛(wèi)”得?到有效落?實，保障?小區(qū)的整?體安全秩?序的前提?下，隊伍?的形象、?禮節(jié)、工?作與服務(wù)?態(tài)度，以?及處理問?題的主動?性、原則?性與靈活?性是決定?一支隊伍?整體形象?與口碑的?關(guān)鍵所在?，保安部?近期時間?在這些方?面做了大?量工作，?雖有一定?的進步，?但離目標?和要求仍?相差甚遠?；員工在?實際操作?中不是很?順暢，基?礎(chǔ)不扎實?；營造的?氛圍仍不?牢固，而?做好培訓(xùn)?與績效考?評是解決?問題的關(guān)?鍵所在。?四、下?步工作思?路；1?、將安全?管理工作?列為第一?重點，了?解小區(qū)和?周邊安全?動態(tài)，抓?好日常安?全管理工?作的落實?、檢查、?監(jiān)督工作?，確保小?區(qū)的安全?與秩序。?2、與?員工建立?良好的溝?通渠道，?提高管理?能力，加?強與員工?的溝通，?掌握員工?動態(tài)，及?時采取措?施，以促?進保安隊?伍的進一?步穩(wěn)定。?3、積?極配合公?司行政部?門，實行?績效管理?制度，使?獎懲得到?有效的落?實，以此?提高員工?的工作積?極性和競?爭力。?4、加強?對保安人?員的培訓(xùn)?力度，有?計劃地開?展培訓(xùn)工?作，以解?決員工的?形象、禮?節(jié)、工作?服務(wù)態(tài)度?，從而提?高保安人?員的整體?素質(zhì)。?總結(jié)五：?物業(yè)保安?工作總結(jié)?一、主?要工作業(yè)?績：1?、確保了?小區(qū)上半?年無安全?治理事故?。保安?部在上半?年繼續(xù)腳?踏實地抓?好小區(qū)日?常安全治?理工作的?落實，加?強小區(qū)日?常安全巡?檢和巡檢?監(jiān)督治理?，做好經(jīng)?常性的安?全大檢查?，確保了?上半年無?偷、盜、?消防等安?全治理事?故，保障?了小區(qū)正?常的工作?和生活秩?序。2?、季節(jié)性?和階段性?工作得到?有效落實?。針對?每階段的?情況，保?安部對季?節(jié)性和階?段性工作?提前做好?充分預(yù)備?，對元旦?、春節(jié)、?清明、五?一、及雨?季期間出?具具體治?理方案和?計劃，嚴?抓具體工?作的落實?，使各季?節(jié)和階段?性工作得?到安全有?序的開展?。3、?積極跟進?車輛收費?的前期預(yù)?備工作。?保安部?在上半年?與各相關(guān)?部門配合?積極跟進?停車場收?費前期預(yù)?備工作，?出臺停車?場治理制?度，制定?停車收費?治理方案?，跟進小?區(qū)交通道?路經(jīng)營許?可證和收?費行政批?復(fù)工作，?現(xiàn)已基本?完成。?4、保安?治理工作?順利開展?。根據(jù)?公司發(fā)展?需要，我?部在__?__月_?___日?開始安排?保安人員?進駐，負?責所屬區(qū)?域的保安?治理工作?，并根據(jù)?現(xiàn)場情況?增減崗位?，現(xiàn)已由?剛開始進?駐時的_?___人?增加到_?___人?，確保了?現(xiàn)場保安?治理工作?的順利開?展。5?、在做好?本職工作?的同時，?努力發(fā)揮?“治理員?”職能。?保安部?在做好日?常安全治?理工作?的同時，?不定期地?對小區(qū)公?共區(qū)域和?樓宇進行?全面巡檢?，對各類?存在問題?進行記錄?匯總，清?潔綠化公?共設(shè)備設(shè)?施，報各?部門進行?整改，并?跟進整改?情況.?同時保安?部積極配?合各相關(guān)?部門的工?作，從物?品搬運、?送水送煤?氣到配合?各部門的?巡檢、監(jiān)?督及臨時?工作等，?在保證本?職工作的?同時凡保?安部力所?能及的都?主動、全?力予以配?合。保安?部實際上?已基本擔?任了一個?“治理員?”的職責?，在安全?治理工作?外配合各?部門所產(chǎn)?生的工作?量已占保?安整體工?作量相當?大的一個?比例。?6、治理?制度的調(diào)?整和修改?完善。?為適應(yīng)治?理情況的?變化和形?勢的發(fā)展?，保安部?對現(xiàn)有的?治理制度?和操作流?程進行了?大量的調(diào)?整，以使?制度和操?作流程應(yīng)?具有實操?性，為保?障工作順?利有序開?展奠定了?基礎(chǔ)。?7、內(nèi)部?治理方面?的進步。?(1)?保安部在?____?月份將_?___小?時工作制?調(diào)整為_?___小?時工作制?，有效緩?解了招聘?壓力和降?低人事費?用支出，?解決了_?___年?下半年至?____?年___?_月份長?期影響保?安部治理?的嚴重缺?編、缺崗?、積休多?問題，單?個崗位每?月可節(jié)約?費用__?__元左?右，實行?____?小時工作?制的__?__至_?___月?份可為公