施工員年終工作總結(jié)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第7頁共7頁施工員年?終工作總?結(jié)個(gè)人標(biāo)?準(zhǔn)樣本?在這新的?一年到來?之際，根?據(jù)自身工?作的實(shí)際?情況，我?對自己的?工作做出?分析評定?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?提出改進(jìn)?方法，以?便使自己?在今后的?工作中能?懲前毖后?，揚(yáng)長補(bǔ)?短，為今?后不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?提供依據(jù)?。一、?履行崗位?職責(zé)1?、工程質(zhì)?量管理。?針對望?湖城項(xiàng)目?的特殊性?，故工程?質(zhì)量要求?高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)。?施工前期?，注重對?班組的技?術(shù)交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?術(shù)上了解?本工程的?質(zhì)量和進(jìn)?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?2、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?(1)?施工管理?員是所內(nèi)?最基層的?管理者，?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者，因此?更要樹立?起良好的?自身形象?，在工作?中成為同?事的榜樣?，在感情?上成為同?事信任伙?伴。要求?大家加班?自己一定?第一個(gè)到?，要求大?家樹立高?質(zhì)量的標(biāo)?準(zhǔn)，所以?各個(gè)單體?在每個(gè)隱?蔽工程我?都全程參?加，注重?過程控制?，對一些?質(zhì)量通病?控制的萌?芽狀態(tài)。?(2)?關(guān)心同事?：遇到同?事有事,?主動(dòng)幫助?替班并組?織全班一?起關(guān)心，?慰問，形?成一種大?家庭氣氛?。(3?)注重對?四個(gè)單體?的樓號(hào)長?的培訓(xùn)，?在每次的?會(huì)議上，?針對施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個(gè)同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)?，使每個(gè)?同志都能?獨(dú)當(dāng)一面?，處理各?種問題，?使整個(gè)班?組的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?有了整體?的提高。?3、安?全管理工?作在工?作過程中?，主動(dòng)配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作，?在建設(shè)單?位的幾次?檢查中均?取得優(yōu)異?成績，在?第四季度?的安全檢?查上，明?確了1#?作為本項(xiàng)?目的安全?管理示范?單體。?4、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個(gè)?施工管理?人員，望?湖城項(xiàng)目?開工以來?，我就注?重和建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實(shí)，取?得了建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?。5、?材料管理?工作本?著節(jié)約成?本的原則?，在實(shí)際?工作過程?中，嚴(yán)格?控制原材?料的控制?，在模板?、混凝土?、鋼筋的?使用上，?每一分錢?都使用在?工程上。?例如小料?鋼筋，每?層樓施工?完畢，注?重要求鋼?筋班組整?理收集，?在下層施?工時(shí)全部?使用掉。?節(jié)約成本?的思想，?落實(shí)到了?各個(gè)班組?的行動(dòng)中?，在項(xiàng)目?的建設(shè)中?節(jié)約了成?本。6?、技術(shù)管?理在工?作中，對?施工技術(shù)?要求更為?嚴(yán)格，在?工作的一?年中，提?出工作聯(lián)?系單__?__份，?為工程的?工期起了?一定的作?用。例如?本年度_?___月?份在人防?施工中，?我主動(dòng)和?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商，?提出后澆?帶改為加?強(qiáng)帶的施?工技術(shù)，?在得到領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?和支持后?，和建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計(jì)院多?次協(xié)商聯(lián)?系，終于?達(dá)到預(yù)期?目標(biāo)，為?人防工程?的施工搶?回了一定?的工期。?二、新?建工作?在工作上?，遇到一?些新的工?作，我總?是積極配?合公司、?項(xiàng)目部門?，在__?__年_?___月?____?日的演戲?中，積極?參與。此?次的演習(xí)?為本項(xiàng)目?部取得了?良好的口?碑和深遠(yuǎn)?的影響。?三、出?勤情況?今年我堅(jiān)?持出滿勤?，無遲到?、早退和?曠工現(xiàn)象?。單位組?織的各項(xiàng)?活動(dòng)都能?按時(shí)到達(dá)?，積極參?加。四?、思想情?況為了?使自己的?思想認(rèn)識(shí)?，政治覺?悟有更大?的提高，?我積極向?黨組織靠?攏，認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__，公?司的方針?。注意學(xué)?習(xí)新的技?術(shù)以帶到?現(xiàn)實(shí)工作?中來。?五、目前?存在的問?題和改進(jìn)?計(jì)劃在?取得良好?成績的同?時(shí)，本人?在工作上?也存在一?些問題。?例如：一?些質(zhì)量通?病還是存?在的。?為了提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，本人?在下一階?段的施工?中會(huì)著重?以下幾個(gè)?方面：?1、加強(qiáng)?各種政治?學(xué)習(xí)，提?高個(gè)人修?養(yǎng)2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提高?工作質(zhì)量?。3、?要?jiǎng)?chuàng)造性?地開展工?作，多動(dòng)?腦想辦法?改進(jìn)工作?方法。提?高工作效?率，在每?次工作前?做好準(zhǔn)備?，不打無?準(zhǔn)備之仗?。4、?加強(qiáng)與科?所之間的?溝通，使?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督工作更?為深入。?施工員?年終工作?總結(jié)個(gè)人?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?時(shí)間流逝?，如白駒?過隙，轉(zhuǎn)?眼間已經(jīng)?來到__?__一年?多時(shí)間了?，期間先?后在兩個(gè)?項(xiàng)目工作?、學(xué)習(xí)，?現(xiàn)階段正?在海南液?氫項(xiàng)目，?在項(xiàng)目部?工作的這?段時(shí)間里?，我學(xué)到?了很多，?也收獲很?多，天天?雖然忙碌?但是感覺?很充實(shí)，?現(xiàn)在工作?經(jīng)驗(yàn)還是?很欠缺，?學(xué)習(xí)的地?方還很多?，我一定?努力學(xué)習(xí)?，踏實(shí)工?作。作?為一名技?術(shù)員，首?先能嚴(yán)格?要求自己?，不斷提?高自身的?思想覺悟?。與此同?時(shí)，我一?直嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真對待?自己的工?作，自身?很好的為?自己定位?。爭取以?高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己。?積極主動(dòng)?的學(xué)習(xí)各?種有關(guān)質(zhì)?檢方面的?規(guī)定性文?件和要求?，并經(jīng)常?請教同行?業(yè)的前輩?和同事。?工作中我?時(shí)刻牢記?要在工作?中不斷地?學(xué)習(xí)，將?理論與實(shí)?際的工作?很好的結(jié)?合在一起?。在工作?中不斷地?改變自我?，適時(shí)地?對自己提?出不同的?要求，在?工作中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提升?自身工作?能力的同?時(shí)，不斷?提高自己?的專業(yè)技?術(shù)水平。?在這近?一年多工?作經(jīng)歷使?得我在付?出汗水的?同時(shí)，獲?得了收獲?，在以前?的實(shí)踐工?作當(dāng)中，?將理論知?識(shí)和實(shí)踐?工作有機(jī)?融合，使?自己的水?平得到很?大的提高?，以下是?我在這段?時(shí)間施工?中的體會(huì)?：1、?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?，了解工?程概況，?有備而戰(zhàn)?;要做?好每項(xiàng)工?作，都必?須在工作?之前對這?項(xiàng)工作進(jìn)?行全面了?解，這樣?才利于更?好地開展?工作;對?于土建施?工，也要?做好施工?前的準(zhǔn)備?，熟悉圖?紙，了解?工程概況?。所謂知?己知彼，?百戰(zhàn)百勝?。不了解?工程情況?，盲目工?作，等于?赤手空拳?去打仗。?要順利開?展工作，?必須有備?而戰(zhàn)。?施工前的?準(zhǔn)備：熟?悉施工圖?紙--相?關(guān)技術(shù)規(guī)?范--操?作規(guī)程-?-設(shè)計(jì)要?求及細(xì)部?、節(jié)點(diǎn)做?法--相?關(guān)技術(shù)資?料--工?程質(zhì)量要?求等。?最后對施?工現(xiàn)場進(jìn)?行深入了?解，熟悉?施工圖紙?，只是對?工程的紙?上了解，?要清楚、?全面了解?工程，掌?握工程概?況，必須?親自到現(xiàn)?場進(jìn)行了?解。認(rèn)真?了解工程?的基本情?況，有利?于更好地?實(shí)施管理?，落實(shí)施?工方法，?更好地完?善工作。?2、實(shí)?行可行性?的施工工?法，面面?俱到實(shí)?行可行性?的施工工?法是施工?技術(shù)的一?項(xiàng)關(guān)鍵的?工作。做?好施工準(zhǔn)?備，向施?工工人交?代清楚施?工任務(wù)要?求和施工?方法，是?為完成施?工任務(wù)創(chuàng)?造良好的?施工條件?。最最重?要的是在?施工全過?程中按照?施工有關(guān)?技術(shù)的要?求，圍繞?著質(zhì)量、?工期等制?定可行的?施工工法?，在每個(gè)?階段、每?個(gè)工序、?每項(xiàng)施工?任務(wù)中積?極組織平?衡，保持?的結(jié)合。?其次關(guān)?鍵部位要?組織有關(guān)?人員加強(qiáng)?檢查，預(yù)?防返工現(xiàn)?象的發(fā)生?，要隨時(shí)?糾正現(xiàn)場?施工各種?違章、違?反施工操?作規(guī)程及?現(xiàn)場施工?規(guī)定的傾?向性問題?。還有?，如遇設(shè)?計(jì)修改或?施工條件?變化，應(yīng)?隨時(shí)進(jìn)行?補(bǔ)充交底?，同時(shí)辦?理工程增?量或減量?記錄，并?辦理相應(yīng)?手續(xù)，要?在圖紙上?表示修改?的內(nèi)容，?要便于施?工的順利?進(jìn)行。不?但要做好?以上工作?，還要嚴(yán)?格質(zhì)量自?檢、互檢?、交接檢?的制度。?3、建?立良好的?人際關(guān)系?在施工?現(xiàn)場，要?確保一個(gè)?工程能夠?保質(zhì)、保?量地完成?，不但要?有一定的?技術(shù)之長?，還須與?下面的施?工工人能?打成一片?;工作中?，與工人?們相互交?流、相互?尊重，贏?得工人們?的信任，?這樣才能?使各項(xiàng)施?工指令_?___下?去。還?要與甲方?現(xiàn)場代表?、監(jiān)理建?立良好的?工作關(guān)系?，在施工?技術(shù)方面?積極與甲?方，監(jiān)理?溝通，聽?取他們可?行性的施?工工法，?爭取現(xiàn)場?施工狀況?得到甲方?及監(jiān)理的?滿意與認(rèn)?可。作?為中化大?家庭的一?份子不僅?要為企業(yè)?著想，更?應(yīng)該為中?化建設(shè)做?出自己的?貢獻(xiàn)。所?以我嚴(yán)格?要求自己?、有責(zé)任?心、上進(jìn)?心。我希?望通過我?的不斷學(xué)?習(xí)和辛勤?的的努力?學(xué)到更多?的知識(shí)，?不斷完善?自己，實(shí)?現(xiàn)自