生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)樣本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)樣本?光陰如梭?，___?_年即將?過(guò)去，_?___年?即將來(lái)臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過(guò)的?艱難歷程?，成績(jī)已?經(jīng)成為過(guò)?去，新的?一年對(duì)我?的人生來(lái)?說(shuō)亦是一?次全新的?開(kāi)始。為?了在__?__年更?好地完成?工作，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?現(xiàn)總結(jié)如?下：_?___年?AI產(chǎn)量?如下：?做的好的?是維修成?本控制和?稼動(dòng)率，?差的是人?員流失。?維修成本?比去年的?每臺(tái)機(jī)_?___元?最少要節(jié)?約一半，?約___?_元左右?，不斷換?操作員給?我們的培?訓(xùn)和設(shè)備?維護(hù)帶來(lái)?了很大的?壓力和挑?戰(zhàn)，同時(shí)?也是我們?工作的不?足。一?：來(lái)年規(guī)?劃1、?處理當(dāng)班?的日常事?務(wù)，負(fù)責(zé)?當(dāng)班各項(xiàng)?指標(biāo)達(dá)成?;2、?負(fù)責(zé)所轄?機(jī)器的點(diǎn)?檢、周保?養(yǎng)、月保?養(yǎng)的實(shí)施?，并做好?相關(guān)保養(yǎng)?記錄，提?前處理存?在隱患故?障的機(jī)器?;3、?根據(jù)上級(jí)?安排計(jì)劃?，合理利?用資源，?完成上級(jí)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?4、負(fù)?責(zé)當(dāng)班操?作員的崗?位培訓(xùn)、?績(jī)效考核?;并對(duì)操?作員的工?作進(jìn)行監(jiān)?督，及時(shí)?糾正不良?操作行為?;5、?每小時(shí)巡?查各機(jī)器?的運(yùn)行狀?況和生產(chǎn)?達(dá)成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時(shí)?對(duì)策不達(dá)?成現(xiàn)象;?6、負(fù)?責(zé)審核當(dāng)?班各機(jī)臺(tái)?生產(chǎn)插件?進(jìn)度跟蹤?表，并組?織當(dāng)班操?作員檢討?當(dāng)班未達(dá)?成狀況分?析并對(duì)策?;7、?負(fù)責(zé)本班?的生產(chǎn)安?全、設(shè)備?安全，并?指導(dǎo)操作?員進(jìn)行品?質(zhì)控制、?漏件控制?及設(shè)備操?作，維修?等技巧和?方法;?8、負(fù)責(zé)?組織設(shè)備?點(diǎn)檢、保?養(yǎng)以及設(shè)?備5S的?推行;?9、負(fù)責(zé)?本班的效?提升，監(jiān)?控每臺(tái)機(jī)?產(chǎn)能、品?質(zhì)達(dá)成及?漏件控制?方面的改?善;1?0、保證?AI的環(huán)?境、溫度?、濕度必?須符合要?求;1?1、建立?機(jī)器病歷?表，詳細(xì)?記錄機(jī)器?故障的維?修記錄?12、每?天檢討當(dāng)?天工作及?未完成事?項(xiàng)13?、做好交?接班記錄?二：導(dǎo)?入PDV?D及優(yōu)化?DVD的?AI工藝?1、公?司在原A?IDVD?工藝上導(dǎo)?入PDV?D工藝，?大大減少?拉線插件?人員，有?力的控制?人力成本?。2、?PDVD?在AI過(guò)?程中及時(shí)?反饋問(wèn)題?，品質(zhì)部?跟進(jìn)，問(wèn)?題點(diǎn)反饋?予上由工?程部研發(fā)?改進(jìn)，及?時(shí)有效改?善生產(chǎn)問(wèn)?題。3?、兼容其?DVD與?PDVD?AI工藝?大幅提高?AI產(chǎn)能?，也使A?I全面化?為公司創(chuàng)?造更多的?利益可尋?。三：?節(jié)約成本?2、設(shè)?備部件零?搭配循環(huán)?利用，避?免直接更?換新的部?品?？s小?維修故障?范圍，使?用最低的?維修成本?修復(fù)設(shè)備?。3、?對(duì)可拼裝?設(shè)備部件?力盡做到?資源再次?有效利用?，從而減?小公司成?本!四?：提高生?產(chǎn)效益及?減低不良?1、對(duì)?生產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)異?常的管控?，及時(shí)分?析，找出?解決方案?，從而避?免同樣錯(cuò)?誤再次發(fā)?生2、?對(duì)設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)的?認(rèn)證3?、進(jìn)行保?養(yǎng)管控，?組織對(duì)高?故障設(shè)備?大修，減?少因設(shè)備?故障而造?成生產(chǎn)不?良1、?及時(shí)巡線?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理2、?制定設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)劃?，并安排?落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作?，通過(guò)變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機(jī)臺(tái)故障?和停機(jī)時(shí)?間，保證?機(jī)臺(tái)正常?生產(chǎn)運(yùn)行?五：保?障人員流?失鞏固團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?1、對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)?行系統(tǒng)的?培訓(xùn)，專?人授課，?同時(shí)到工?作崗位進(jìn)?行實(shí)際操?作演練，?讓每位員?工都認(rèn)識(shí)?到提高技?術(shù)素質(zhì)的?重要性。?同時(shí)加強(qiáng)?員工的集?體榮譽(yù)感?培養(yǎng)，提?高相互協(xié)?作能力，?使組織更?加團(tuán)結(jié)，?更富有戰(zhàn)?斗力。?2、日常?負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)?臺(tái)進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?定人定時(shí)?對(duì)設(shè)備的?使用狀況?進(jìn)行確認(rèn)?，保證其?設(shè)備日常?生產(chǎn)需要?的正常運(yùn)?行。3?、每月對(duì)?于定點(diǎn)培?訓(xùn)，落實(shí)?操作員需?要掌握的?技術(shù)關(guān)鍵?和處理日?常設(shè)備故?障，抓牢?生產(chǎn)中的?細(xì)節(jié)，與?上同下協(xié)?調(diào)工作事?宜?；?顧今年來(lái)?的工作，?有喜悅辛?酸勞苦欣?慰，__?__年感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)的教育?和栽培，?感謝同事?的幫助和?理解，展?望未來(lái)，?我堅(jiān)持敬?業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)?慎勤奮。?我堅(jiān)信，?今年花勝?去年紅，?可惜明年?花更好。?祝愿公司?步步高升?，祝愿大?家心想事?成，幸福?，安康!?生產(chǎn)部?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?（二）?一、生產(chǎn)?指標(biāo)完成?情況：?____?年上半年?度產(chǎn)量計(jì)?劃為_(kāi)_?__噸，?實(shí)際產(chǎn)出?____?噸，超額?完成__?__噸，?增幅為_(kāi)?___%?，出廠硫?化鉛(濕?基)4車?原材料上?年庫(kù)存1?570。?二、生?產(chǎn)組織情?況，認(rèn)真?履行公司?下達(dá)的安?全生產(chǎn)工?作要求和?目標(biāo)任務(wù)?，抓了月?度計(jì)劃的?考核兌現(xiàn)?工作。每?天按時(shí)填?報(bào)出反映?生產(chǎn)安全?真實(shí)情況?的施工日?報(bào)表，供?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?掌握公司?的生產(chǎn)情?況，指導(dǎo)?安全生產(chǎn)?工作起到?了有效的?作用。?加強(qiáng)生產(chǎn)?的協(xié)調(diào)性?，保證生?產(chǎn)秩序，?為保障生?產(chǎn)秩序的?正常，并?針對(duì)責(zé)任?和績(jī)效進(jìn)?行了考核?，提高了?員工的主?動(dòng)性和積?極性。定?期每周一?公司召開(kāi)?周安全生?產(chǎn)工作協(xié)?調(diào)會(huì)，規(guī)?定了公司?有關(guān)人員?定時(shí)參加?，協(xié)調(diào)解?決了工作?中的問(wèn)題?，使每周?的工作有?了很好的?協(xié)調(diào)，促?使了公司?工作的正?常運(yùn)行。?三、在?職業(yè)健康?衛(wèi)生方面?，不但加?強(qiáng)了勞動(dòng)?防護(hù)、防?暑方面的?配置，還?定期組織?了員工職?業(yè)健康體?檢，減少?或者避免?了員工個(gè)?體的損害?;五、?嚴(yán)格備品?備件及勞?保用品的?驗(yàn)收、保?管、報(bào)廢?和發(fā)放，?設(shè)備的維?修程序，?各種臺(tái)帳?基本完善?;廠區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生常?態(tài)性保持?整潔干凈?;生產(chǎn)原?料、中間?循環(huán)液、?產(chǎn)成品以?及水質(zhì)的?檢測(cè)都在?有條不紊?的開(kāi)展，?為生產(chǎn)保?駕護(hù)航;?設(shè)備維修?都是根據(jù)?生產(chǎn)實(shí)際?情況做以?調(diào)整，確?保了生產(chǎn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，產(chǎn)值的?實(shí)現(xiàn)。?七、在全?體員工的?共同努力?下，上半?年公司安?全生產(chǎn)基?本平穩(wěn)，?未發(fā)生安?全生產(chǎn)事?故，各項(xiàng)?工作有序?開(kāi)展。?但是安全?工作沒(méi)有?最好，只?有更好，?安全工作?只有起點(diǎn)?、沒(méi)有終?點(diǎn)，我們?需要一如?既往地做?好安全工?作，公司?員工，特?別是管理?人員要切?實(shí)增強(qiáng)責(zé)?任感和使?命感，居?安思危，?要積極轉(zhuǎn)?變工作方?法、管理?理念，學(xué)?會(huì)從公司?的長(zhǎng)期可?持續(xù)性發(fā)?展角度來(lái)?思考問(wèn)題?，將長(zhǎng)期?可持續(xù)發(fā)?展和安全?工作緊密?結(jié)合，以?更大的決?心、更有?力的措施?認(rèn)真抓好?安全生產(chǎn)?各項(xiàng)工作?的落實(shí)，?推動(dòng)公司?平穩(wěn)、持?續(xù)、向前?發(fā)展。?八、上半?年通過(guò)全?體員工的?共同努力?我們?cè)诳?經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)下取?得了一定?的成績(jī)，?為下半年?的各項(xiàng)工?作打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，但是?我們還應(yīng)?清醒地看?到我們的?工作仍存?在許多不?盡人意的?地方，亟?待在今后?的工作中?加以解決?，具體總?結(jié)如下：?思想方?面：仍有?極小一部?分員工思?想懈怠，?組織觀念?淡薄，責(zé)?任心差，?這直接影?響其他員?工的工作?情緒。?技能方面?：由于人?員流動(dòng)較?大，致使?部分員工?在技能方?面得不到?加強(qiáng)，在?一定程度?上影響了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定性。?設(shè)備方面?：由于本?條生產(chǎn)裝?置由于設(shè)?計(jì)等方面?原因且已?經(jīng)運(yùn)營(yíng)了?兩年多，?再加上物?料的的腐?蝕性和滲?透性特別?強(qiáng)，致使?跑冒滴漏?現(xiàn)象增多?。制度?方面：由?于認(rèn)識(shí)仍?然不夠高?，在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?制度不夠?堅(jiān)決，致?使我們的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?仍然不時(shí)?出現(xiàn)這樣?或那樣的?問(wèn)題，我?們的管理?工作有待?加強(qiáng)。?下半年，?我們將針?對(duì)生產(chǎn)部?存在的問(wèn)?題與不足?，加強(qiáng)工?作：進(jìn)?一步加強(qiáng)?員工的思?想教育，?增強(qiáng)員工?的組織觀?念、團(tuán)隊(duì)?精神以及?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度。?加強(qiáng)培?訓(xùn)工作：?我們將進(jìn)?一步完善?我們的培?訓(xùn)體系，?豐富培訓(xùn)?內(nèi)容，加?強(qiáng)員工操?作技能和?相關(guān)知識(shí)?的培訓(xùn)工?作，努力?提高員工?的操作技?能和解決?問(wèn)題的能?力，為生?產(chǎn)服務(wù)。?我們需?要加大巡?檢力度和?頻率，發(fā)?現(xiàn)滲漏點(diǎn)?及時(shí)控制?和解決，?做到安全?生產(chǎn)。進(jìn)?一步完善?規(guī)章制度?，使我們?的制度更?合理、更?科學(xué)。?生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)樣本（?三）從?____?月到現(xiàn)在?，我們公?司的各項(xiàng)?工作均已?基本上走?上軌道。?但仍有許?多方面需?要不斷完?善。就公?司現(xiàn)狀，?在下一階?段的工作?中，公司?將狠抓生?產(chǎn)管理，?逐步拓展?市場(chǎng)、增?加經(jīng)濟(jì)效?益。其主?要工作重?點(diǎn)抓以下?幾個(gè)方面?：一、?生產(chǎn)管理?方面1?、保證生?產(chǎn)正常化?從開(kāi)業(yè)?至今由于?員工未及?時(shí)到位、?以及用水?、用電等?方面種種?原因，機(jī)?器時(shí)開(kāi)時(shí)?停、斷斷?續(xù)續(xù)，生?產(chǎn)并未保?持穩(wěn)定、?正常。另?外，由于?公司正處?于起步狀?態(tài)，仍采?用一班工?作制，以?上兩點(diǎn)大?大的影響?產(chǎn)品的產(chǎn)?量與質(zhì)量?。2、?設(shè)備盡快?完善到位?由于公?司正處于?起步階段?，雖說(shuō)目?前車間里?生產(chǎn)已基?本上能得?到保證，?日產(chǎn)量最?高已達(dá)到?____?支。但距?原設(shè)想的?目標(biāo)仍有?很大差距?。究其主?要原因還?是在設(shè)備?的完善與?人員到位?方面問(wèn)題?。因此在?近階段的?工作首要?任務(wù)即是?完善公司?現(xiàn)有的設(shè)?備，并大?力引進(jìn)新?設(shè)備，增?產(chǎn)、增效?。二、?內(nèi)部管理?方面1?、降低生?產(chǎn)成本，?提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?降本節(jié)支?這也是企?業(yè)增效的?一種手段?，___?_公司剛?剛創(chuàng)建，?各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?開(kāi)支巨大?，公司各?部門應(yīng)從?小到日常?辦公用品?、大到生?產(chǎn)原料著?手，節(jié)約?每張紙、?每度電、?每噸水。?這點(diǎn)要從?我們企業(yè)?的每一員?做起。那?樣才能真?正提高企?業(yè)內(nèi)部的?凝聚力，?以及與外?界的競(jìng)爭(zhēng)?力。2?、強(qiáng)抓產(chǎn)?品的制成?率，把好?質(zhì)量關(guān)?強(qiáng)抓產(chǎn)品?的制成率?，這一工?作要點(diǎn)并?非我們潤(rùn)?浦型鋼的?特色，因?為這一點(diǎn)?是任何一?個(gè)生產(chǎn)企?業(yè)都能認(rèn)?識(shí)到這一?點(diǎn)。如果?產(chǎn)品的制?成率低，?企業(yè)的生?產(chǎn)成本必?將增加，?生產(chǎn)成本?增加，效?益自然下?降。在今?后的工作?中，我們?一定要大?步提高制?成率，并?且要嚴(yán)格?把制成率?控制在_?___%?以上，真?正做到每?公斤原料?都能發(fā)揮?出它的最?大作用。?三、加?強(qiáng)員工培?訓(xùn)1、?思想上的?交流由?于目前公?司剛剛組?建，員工?也都是新?引進(jìn)的。?員工之間?缺乏默契?、缺乏交?流、缺乏?了解。在?這種狀態(tài)?下，很難?讓企業(yè)的?內(nèi)部達(dá)到?最大的團(tuán)?結(jié)化，缺?乏凝聚力?。近階段?公司的行?政事務(wù)要?把活絡(luò)公?司員工之?間的關(guān)系?作為工作?任務(wù)來(lái)干?，公司各?層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?當(dāng)多深入?基層了解?員工的需?要，讓所?有員工都?能真正感?受到自己?為潤(rùn)浦大?家庭中的?重要一員?。2、?操作培訓(xùn)?目前公?司除了原?先從上海?過(guò)來(lái)的近?百員工為?熟練工以?外，大多?數(shù)是“門?外漢”。?員工人數(shù)?雖然日趨?增多，但?并未真正?提高效益?，主要原?因也就在?。這就要?求我們應(yīng)?當(dāng)加大對(duì)?新進(jìn)員工?的培養(yǎng)，?加大操作?培訓(xùn)的