電氣維修人員個人工作總結范文（3篇）

第8頁共8頁電氣維修?人員個人?工作總結?范文年?的物業(yè)服?務行業(yè)面?臨很多嚴?峻的挑戰(zhàn)?，經濟效?益也不如?往年景氣?，市場競?爭也比較?激烈，因?此物業(yè)維?修也有了?更高的要?求。為了?適應市場?要求，我?們在集團?公司領導?的帶領下?不斷提高?工程維修?技能，使?市物業(yè)維?修在整體?工作績效?，專業(yè)技?能，服務?態(tài)度，制?度規(guī)章及?外圍單位?管理等方?面有了逐?步明顯提?升。因此?，年是簡?單而不平?凡的一年?，為了總?結經驗，?尋找差距?，規(guī)劃前?景，促成?下半年工?作再上一?個新的臺?階，現(xiàn)將?年半年工?作總結如?下：一?：主要工?作匯報：?1：完?成樓宇門?整修、換?鎖，消防?管道止回?閥維修、?逛到漏水?維修。?2：大廈?、商務樓?東井蓋焊?制安裝、?商務樓下?水道疏通?。3：?安裝19?#、24?#、25?#、7#?及小高層?電表集抄?表管線。?4：安?裝小區(qū)1?#商場_?___戶?商戶供水?管道。?5：東墻?欄桿修補?.。6?：安裝公?寓太陽能?管道。?7：小區(qū)?南墻欄桿?更換。?8：c4?#樓井蓋?更換。?9：安裝?花園減速?帶。1?0：小區(qū)?路燈桿加?固。1?1：辦公?室東欄桿?加固、安?裝圍擋鐵?皮。1?2：焊制?垃圾車三?輛。1?4：機械?組團樓頂?欄桿焊接?修理。?15：積?極參加公?司組織的?集體活動?，認真完?成了水系?、的衛(wèi)生?清理工作?。二：?日常設備?維護保養(yǎng)?情況目?前各小區(qū)?設備保養(yǎng)?情況總體?還是比較?到位的，?所有的設?備按照設?備保養(yǎng)說?明書進行?保養(yǎng)，目?前都處于?良好的工?作狀態(tài)?三：目前?存在的問?題1：?專業(yè)技術?水平還比?較欠缺，?一專都能?的水平還?達不到?2：工作?流程中，?規(guī)范操作?的統(tǒng)一性?不強，對?外圍單位?監(jiān)督檢查?工作做得?不夠細致?3：養(yǎng)?護單寫的?不是很規(guī)?范，跡不?夠工整，?4：倉?庫材料擺?放不夠規(guī)?范，東西?擺放比較?亂，沒有?貼明顯標?簽5：?個別工作?進度均比?計劃拖延?滯后,維?修工作的?效率和維?修質量有?待提高?6：和各?部門工作?銜接還不?是很完美?四：年?市物業(yè)公?司維修工?作重點設?想。針?對以上提?到的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，下半?年對我們?市物業(yè)公?司維修工?作初步設?想主要圍?繞“計劃?，完善，?規(guī)范，落?實”。等?幾個方面?開展1?：計劃：?主要對年?的下半年?工作做一?個計劃，?月月有進?展，周周?有活忙，?天天有落?實。根據?小區(qū)實踐?工作需要?進行合理?分配人員?，把工作?落實到人?，責任到?人。2?：完善：?根據公司?“精細化?服務標準?”的方針?，對市物?業(yè)公司維?修部的工?作進一步?細化，將?精細化服?務落實到?日常工作?的所有階?段和環(huán)節(jié)?，形成一?套完整的?從工程維?修養(yǎng)護單?看為業(yè)主?服務的滿?意程度?最后真誠?的期望以?后的物業(yè)?維修工作?中，在領?導的帶領?下，在同?事的幫助?中，齊心?協(xié)力把市?物業(yè)公司?維修工作?做到更完?美，爭取?更上一個?臺階。?電氣維修?人員個人?工作總結?范文（二?）__?__年我?被分配在?第二車間?，跟隨胡?師傅工作?。剛進入?公司時，?由于對公?司還不是?很了解，?工作經驗?也不足，?很多工作?一時還不?能上手，?幸好有黃?主任、胡?師傅以及?好心的同?事的耐心?指點和教?導，我的?工作才開?始有起色?，慢慢能?夠做一些?比較簡單?的電氣維?護工作。?試用開?始，首先?要做的是?熟悉工作?環(huán)境，熟?悉要維護?的機床設?備，這是?展開工作?的基礎。?試用期的?前兩周，?工作的重?點都是熟?悉車間，?通過觀察?車間里的?各種各樣?的設備，?增加自己?對車間設?備的感性?認識，初?步了解各?設備的功?能和作用?，還有就?是通過和?車間里的?同事交流?，建立良?好的關系?，增進大?家的感情?，機床操?作人員對?各自操作?的機床比?較熟悉，?對機床的?常見故障?也比較了?解，如能?得到他們?的悉心指?導，這對?自己的維?修工作將?是很有幫?助的。?在熟悉了?車間的環(huán)?境和設備?后，重點?就是通過?查閱相關?的資料、?手冊、圖?紙、說明?書和軟件?，進一步?深入了解?各機床設?備的電氣?操作、電?氣原理、?常見故障?現(xiàn)象以及?常用的故?障排查方?法。這些?資料是很?有用的，?是維修手?段方面應?具備的條?件?，F(xiàn)在?的機床越?來越先進?了，特別?是數控機?床，具有?很完善的?自診斷能?力和故障?顯示功能?，對比較?常見的故?障都能自?我診斷，?并把故障?原因和維?修方法顯?示出來，?供維修人?員參考。?就算有些?故障無法?自診斷，?如對機床?的電氣原?理比較熟?悉，維修?時能熟練?地查找相?關的資料?，維修起?來也是比?較簡單比?較快的。?搞電氣?維修，特?別是數控?機床維修?的，要知?識面廣，?現(xiàn)在的科?技發(fā)展很?快，電子?元件和電?氣設備更?新?lián)Q代快?，類型又?多又廣，?除了要掌?握常用的?電氣知識?和電氣維?修技術，?除了要掌?握電子電?氣的維修?技術，還?要掌握一?定的機械?維修技術?，現(xiàn)在的?機床故障?，不再是?電氣故障?機械故障?分得那么?清的了，?很多都是?電氣、機?械、甚至?液壓氣壓?等故障交?混在一起?，要各方?面都有所?熟悉才有?利排查故?障。所以?一有空閑?時間，我?就找來大?量與電氣?、電子以?及機械有?關的書籍?，不斷充?實自己和?增進自己?的知識水?平，另外?還要通過?請教師傅?、上網查?找資料等?各種途徑?來了解有?關的最新?消息和資?訊。除?了掌握好?理論知識?外，主要?的是要不?斷實踐，?積累大量?的工作經?驗，有了?豐富的實?踐經驗，?加上扎實?的理論知?識，檢修?起電氣故?障來才能?得心應手?。胡連春?師傅經驗?豐富，維?修起電氣?故障來得?心應手，?每次有維?修任務時?，我都會?跟著他到?維修現(xiàn)場?，通過觀?察他維修?的過程，?了解師傅?是怎樣詢?問現(xiàn)場人?員，怎樣?查找故障?原因，又?是怎樣排?除故障的?，通過做?他的維修?副手，參?與維修工?作，從實?踐中鍛煉?自己的維?修能力，?掌握一定?的維修方?法和技巧?，以及增?加自己的?維修經驗?。除了跟?師傅學習?，積極主?動參加維?修工作外?，還要設?法找一些?東西來維?修，辦公?室里有很?多損壞的?電路版、?驅動器、?plc等?各種各樣?的電氣部?件，有時?間我就拿?來解剖、?分析，查?找故障原?因，并設?法維修。?雖然大部?分修不好?，但通過?實踐，加?深了自己?的理論知?識，增加?了自己的?維修經驗?。另外，?胡師傅因?事沒來上?班時，雖?然經驗不?是很足，?維修技術?不是很熟?，也要敢?于獨立維?修，要抓?住一切機?會鍛煉自?己，從實?踐中摸索?，找到一?套適合自?己的維修?方法。在?參與維護?、維修工?作中，也?發(fā)現(xiàn)目前?車間電氣?管理工作?的一些不?足，維護?工作做得?還不夠好?，車間機?床很多電?氣設備陳?舊破損，?線路潮濕?、零亂、?老化，加?之車間長?年潮濕，?充滿油霧?粉塵，很?容易引起?各種電氣?故障。雖?然油霧不?導電，但?夾帶著大?量磨屑鐵?粉的油霧?粘在電氣?設備和線?路上，也?會引起漏?電、短路?等現(xiàn)象，?車間里有?好幾臺風?扇和去磁?器就是因?為這個原?因造成漏?電的。電?氣工作人?員不應是?有故障就?維修，無?故障就閑?著，應該?經常到車?間去逛逛?，查看一?下電氣設?備的運行?狀況和線?路情況，?做好維護?工作，發(fā)?現(xiàn)異常就?立即著手?排除。雖?然有些異?常很微小?，但也要?重視，要?不時間長?了就會引?起故障。?還有有些?電線是多?余的，為?了減少故?障因素和?維修方便?，最好拆?去。只有?平時維護?得好，機?床正常工?作，才能?充分利用?好機床，?創(chuàng)造大的?效益。而?一但機床?(特別是?數控機床?)出現(xiàn)故?障，即會?影響車間?的生產，?要是出現(xiàn)?大故障，?造成停車?時間過長?，對公司?來說就會?造成巨大?的經濟損?失。要?做一個合?格的電氣?維修人員?，除了以?上這些外?，還要有?高度的責?任心和良?好的職業(yè)?道德，要?有比較齊?備的知識?、技能和?經驗，要?有比較廣?的電氣安?全常識，?還要有一?顆謙虛的?上進心。?這些我相?信會隨著?我維修經?驗的增加?而增強。?電氣維?修人員個?人工作總?結范文（?三）_?___設?備部的工?作已經接?近尾聲，?回顧即將?過去的一?年，設備?部全面_?___公?司___?_TS1?6949?的推廣，?“”提高?管理、提?高知識、?提高專業(yè)?能力”的?方針，以?制造部“?提高生產?、降低不?良、節(jié)約?成本”的?年度目標?為指導，?認真落實?工作部署?中提出的?設備管理?的各項工?作，努力?實現(xiàn)“最?大限度的?滿足生產?需要，培?養(yǎng)一只高?效專業(yè)團?隊”的部?門年度目?標?？v觀?設備部_?___全?年的工作?，在各級?領導的支?持和其他?部門的協(xié)?作下是較?好地完成?了公司交?給的任務?。細則?如下：?一、節(jié)約?成本：?1、對已?損壞價格?昂貴的部?品進行分?解修理，?使修理工?作細致到?元器件，?縮小故障?范圍，使?用最低的?維修成本?修復設備?，避免直?接更換新?的部品。?2、減?少設備外?修次數，?加大內部?修理力度?。二、?降低不良?：1、?對生產中?發(fā)生品質?異常的管?控，及時?分析，找?出解決方?案，從而?避免同樣?錯誤再次?發(fā)生。?2、對設?備內部參?數的認證?。3、?進行保養(yǎng)?管控，組?織對高故?障設備大?修，減少?因設備故?障而造成?生產不良?。三、?提高生產?：1、?及時巡線?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理2、?制定設備?保養(yǎng)計劃?，并安排?落實設備?保養(yǎng)工作?，通過變?更保養(yǎng)頻?次保證設?備使用性?能，減少?機臺故障?和停機時?間，保證?機臺正常?生產運行?四、員?工流動：?本年度?設備部焊?線共__?__人，?其中焊線?白。夜班?技術帶班?____?人()，?保養(yǎng)維修?人員__?__人(?)，新提?升人員_?___人?()，人?員穩(wěn)定，?圓滿完成?公司給設?備部__?__的設?定目標。?五、隊?伍建設?2、日常?負責對焊?線機臺進?行維護保?養(yǎng)，定人?定時對設?備的使用?狀況進行?確認，保?證其它設?備日常生?產需要的?正常運行?;并負責?對特殊產?品(加工?機械零部?件，樣品?及尺寸的?確認工作?)，在設?備組織大?修的時候?也主動靈?活的作為?維修主力?參加設備?搶修。?六、工作?中存在的?不足1?、在處理?不是自己?分管的工?作時，表?現(xiàn)不夠主?動，究其?原因是頭?腦中有怕?越權、越?位的思想?，有時就?表現(xiàn)出不?主動提出?自己的工?作思路，?致使工作?節(jié)奏慢。?2、對?新的東西?學習不夠?，工作上?往往憑經?驗辦事，?憑以往的?工作套路?去處理問?題，表現(xiàn)?工作上的?大膽創(chuàng)新?不夠。?3、班組?的管理還?不夠細致?、員工的?安全和質?量意識仍?不夠強，?導致本年?度的__?__起安?全事故。?雖然事后?也對當事?人進行了?教育和處?理，針對?性的作出?了相應的?對策。但?還應以預?防為主，?加大平時?的教育力?度，提高?員工的安?全意識，?從根上減?少安全事?故隱患的?發(fā)生。?4、設備?常用部品?備用庫存?量及在庫?量確認不?夠，應加?強