生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計(jì)劃（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)部年?終總結(jié)和?工作計(jì)劃?___?_在緊張?和忙碌中?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，這一年?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在過(guò)?去的一年?中，生產(chǎn)?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門(mén)的?密切配合?下，緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)及下達(dá)?的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制共同?努力工作?。在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來(lái)?的工作予?以回顧和?總結(jié)如下?：一、?工作回顧?1、生?產(chǎn)完成情?況__?__共采?原礦__?__噸，?平均品位?____?%。生產(chǎn)?鐵精礦_?___噸?，平均品?位___?_%，完?成計(jì)劃的?____?%，精礦?細(xì)度__?__目占?____?%，精礦?回收率_?___%?，尾礦品?位___?_%。?2、安全?生產(chǎn)情況?在過(guò)去?的一年里?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)?來(lái)抓，每?月組織相?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行安全文?明生產(chǎn)大?檢查，及?時(shí)消除車(chē)?間存在的?安全隱患?，同時(shí)加?強(qiáng)了對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)紀(jì)律和?勞保用品?佩戴的督?查，保證?了生產(chǎn)車(chē)?間的有序?運(yùn)行，全?年度未發(fā)?生一起重?傷事故和?重大設(shè)備?事故。?3、未完?成產(chǎn)量原?因分析?(1)因?礦山特殊?地理環(huán)境?及現(xiàn)狀，?沒(méi)有固定?水源，枯?水期蓄水?不足導(dǎo)致?停機(jī)頻繁?發(fā)生。?(2)未?取得采礦?權(quán)證，國(guó)?土、安監(jiān)?等相關(guān)部?門(mén)經(jīng)常檢?查責(zé)令停?機(jī)。(?3)苦水?期電力緊?張，電網(wǎng)?公司限電?停產(chǎn)。?(4)操?作工多屬?當(dāng)?shù)孛窆?，文化素?質(zhì)低，操?作技能欠?缺，給料?不穩(wěn)定，?磨礦細(xì)度?未能得到?有效控制?。(5?)維修技?術(shù)和力量?比較薄弱?，導(dǎo)致檢?修速度緩?慢及檢修?質(zhì)量差造?成事故重?演，設(shè)備?作業(yè)率較?低。(?6)入磨?粒度沒(méi)得?到有效控?制，入磨?粒度較大?造成磨礦?周期長(zhǎng)，?生產(chǎn)效率?低。二?、存在的?不足在?這一年的?工作中，?生產(chǎn)部雖?然做了很?多工作，?但仍然存?在一些不?足之處。?1、管?理經(jīng)驗(yàn)不?足，思想?觀念的更?新與廠領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?差距，導(dǎo)?致對(duì)車(chē)間?管理力度?不夠。?2、人員?配置不足?，造成對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?督促不到?位，不同?程度的影?響生產(chǎn)。?3、對(duì)?操作技能?培訓(xùn)力度?不夠，操?作工技能?仍然較差?，設(shè)備維?護(hù)及事故?處理上仍?達(dá)不到要?求。4?、巡檢力?度不夠，?有些存在?安全隱患?的問(wèn)題未?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，最終造?成設(shè)備事?故影響生?產(chǎn)。5?、有些管?理制度操?作性不強(qiáng)?，甚至沒(méi)?有健全。?三、幾?點(diǎn)建議?1、礦山?生活艱苦?，與集團(tuán)?其它公司?相比工資?待遇較低?，員工流?動(dòng)性大，?不同程度?影響生產(chǎn)?，建議公?司調(diào)整員?工待遇，?以提高員?工工作的?積極性。?2、對(duì)?拋廢系統(tǒng)?進(jìn)行改造?，加大拋?廢磁場(chǎng)強(qiáng)?度，提高?拋廢效率?。3、?對(duì)破碎系?統(tǒng)進(jìn)行改?造，減小?破碎粒度?。4、?加大人員?招聘力度?，補(bǔ)齊差?缺人員缺?口，以保?證監(jiān)管到?位?？?之，面對(duì)?即將到來(lái)?的___?_，我們?生產(chǎn)部愿?以最飽滿?的熱情對(duì)?待新年的?每一天，?在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上，?積極與各?部門(mén)機(jī)密?配合，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服存在?的不足與?困難，提?高工作質(zhì)?量，進(jìn)一?步抓好安?全生產(chǎn)，?堅(jiān)決完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)，?為公司完?成生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)盡?職盡責(zé)，?為公司發(fā)?展再創(chuàng)輝?煌做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?部年終總?結(jié)和工作?計(jì)劃（二?）__?__，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門(mén)的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結(jié)合生產(chǎn)?部經(jīng)理的?崗位職責(zé)?與工作實(shí)?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實(shí)?努力工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，?取得一定?成績(jī)?，F(xiàn)?將___?_工作情?況具體總?結(jié)如下：?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?，我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部干?部員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力?，認(rèn)真努?力工作，?較好地完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，生?產(chǎn)運(yùn)行正?常，無(wú)生?產(chǎn)安全事?故，全年?完成__?__臺(tái)_?___組?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?全年采取?的主要工?作措施?(一)加?強(qiáng)思想教?育，提高?員工凝聚?力__?__，我?切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)員工的?思想工作?，開(kāi)展國(guó)?情、廠情?教育，培?養(yǎng)員工的?感恩心。?通過(guò)開(kāi)展?思想教育?工作，使?生產(chǎn)部每?個(gè)員工樹(shù)?立正確的?世界觀、?人生觀和?價(jià)值觀，?提高思想?政治覺(jué)悟?，熱愛(ài)企?業(yè)，熱愛(ài)?工作崗位?，做到心?往一處想?，勁往一?處使，增?強(qiáng)執(zhí)行力?，提高工?作效率，?確保完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)。(?二)加強(qiáng)?設(shè)備管理?，確保生?產(chǎn)正常進(jìn)?行設(shè)備?是重要的?生產(chǎn)工具?，對(duì)于完?成生產(chǎn)任?務(wù)，提高?____?組質(zhì)量具?有極其重?要作用。?我切實(shí)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，一是?教育員工?要愛(ài)惜設(shè)?備，按操?作要領(lǐng)使?用設(shè)備，?精心維護(hù)?設(shè)備，保?持設(shè)備的?完好率和?正常運(yùn)行?。二是開(kāi)?展設(shè)備使?用、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，利?用晨會(huì)、?班會(huì)等方?式對(duì)員工?進(jìn)行輔導(dǎo)?，使他們?懂設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂設(shè)?備檢查的?作用及方?法，懂設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設(shè)?備，保養(yǎng)?好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備?功能，確?保設(shè)備正?常運(yùn)行，?滿足生產(chǎn)?需要。?(三)加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格我?知道我們?企業(yè)技術(shù)?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，?特別注重?質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在?工作的首?位，提高?每個(gè)員工?質(zhì)量意識(shí)?，認(rèn)識(shí)產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量的重?要性以及?對(duì)企業(yè)的?影響。我?從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性?工作做起?，在生產(chǎn)?過(guò)程中牢?記“質(zhì)量?是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思?想，堅(jiān)決?杜絕質(zhì)量?事故。?開(kāi)展質(zhì)量?問(wèn)題“大?反思、大?排查、大?整治”活?動(dòng)，制定?質(zhì)量問(wèn)題?排查整治?和督促檢?查方案，?針對(duì)__?__組的?質(zhì)量特點(diǎn)?，明確質(zhì)?量工作責(zé)?任、目標(biāo)?、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)?督檢查措?施，落實(shí)?質(zhì)量排查?、登記、?整治、督?辦、驗(yàn)收?等每個(gè)環(huán)?節(jié)的工作?要求，切?實(shí)做到質(zhì)?量排查徹?底、督促?檢查到位?、整治責(zé)?任明確、?跟蹤督辦?有力。?通過(guò)這些?措施，達(dá)?到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時(shí)?整治質(zhì)量?問(wèn)題，防?止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?確保__?__組質(zhì)?量合格，?增強(qiáng)__?__組的?質(zhì)量信譽(yù)?，從而促?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來(lái)實(shí)在的?利益。?(四)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全_?___，?我切實(shí)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?樹(shù)立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項(xiàng)工?作：一?是在生產(chǎn)?過(guò)程中，?要求全體?干部員工?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，充分?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時(shí)刻保持?高度的警?覺(jué)性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時(shí)時(shí)?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過(guò)程?，加強(qiáng)安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?工作。我?加強(qiáng)對(duì)員?工的技術(shù)?培訓(xùn)，定?期對(duì)員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，對(duì)新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期__?__組生?產(chǎn)中的技?術(shù)難點(diǎn)、?安全隱患?進(jìn)行深入?細(xì)致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術(shù)水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過(guò)?程中，要?求每個(gè)員?工嚴(yán)格按?照制度要?求，認(rèn)真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時(shí)?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?。(五?)加強(qiáng)降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?___?_，我加?強(qiáng)能源、?原材料等?方面的管?理，切實(shí)?提高能源?利用率。?教育員工?要珍惜水?電資源，?珍惜生產(chǎn)?材料，做?到用水節(jié)?約，杜絕?“跑、冒?、滴、漏?”，不開(kāi)?長(zhǎng)明燈、?無(wú)人扇。?對(duì)生產(chǎn)材?料，不亂?丟亂放，?做到精打?細(xì)算、充?分利用。?通過(guò)實(shí)際?具體工作?，樹(shù)立節(jié)?約意識(shí)，?為企業(yè)降?本增效、?提高經(jīng)濟(jì)?效益做出?實(shí)實(shí)在在?的努力與?貢獻(xiàn)。?三、存在?的不足問(wèn)?題__?__，我?在取得一?定成績(jī)的?同時(shí)也存?在一些不?足，一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識(shí)?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費(fèi)?和跑冒滴?漏現(xiàn)象；?二是質(zhì)量?意識(shí)和安?全意識(shí)還?不夠強(qiáng)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量上措?施不夠，?遵守安全?制度和安?全操作方?面有欠缺?，需要繼?續(xù)加強(qiáng)。?四、明?年工作計(jì)?劃(一?)堅(jiān)定信?心，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?___?_，我要?堅(jiān)定信心?，重點(diǎn)抓?好產(chǎn)品質(zhì)?量，認(rèn)真?檢查分析?，找出薄?弱環(huán)節(jié)，?落實(shí)整改?措施，加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，努力?提高_(dá)_?__組的?質(zhì)量。?(二)加?強(qiáng)培訓(xùn)，?提高員工?綜合素質(zhì)?我要加?強(qiáng)對(duì)員工?工作業(yè)務(wù)?技能與安?全生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)，?提高員工?的專業(yè)知?識(shí)水平和?安全生產(chǎn)?知識(shí)，提?高員工的?戰(zhàn)斗力和?工作執(zhí)行?力，使工?作效率得?到有效提?高。(?三)注重?安全，確?保安全生?產(chǎn)不出事?故我要?進(jìn)一步加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)力度，?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備的使用?、保養(yǎng)管?理，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?制度的落?實(shí)與檢查?，消除一?切安全隱?患，力爭(zhēng)?實(shí)現(xiàn)無(wú)安?全事故。?(四)?加強(qiáng)管理?，繼續(xù)做?好降本增?效工作?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)能?源管理，?加強(qiáng)原材?料管理，?樹(shù)立勤儉?辦廠方針?，節(jié)約水?電，愛(ài)護(hù)?、珍惜企?業(yè)財(cái)產(chǎn)，?繼續(xù)做好?降本增效?工作，為?公司增加?經(jīng)濟(jì)效益?而努力。?___?_，我認(rèn)?真努力工?作，雖然?取得了一?定的工作?成績(jī)，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?生產(chǎn)部?年終總結(jié)?和工作計(jì)?劃（三）?___?_轉(zhuǎn)眼已?快過(guò)去，?回顧過(guò)去?的一年我?接手生產(chǎn)?部的這段?時(shí)間里的?工作，以?及在生產(chǎn)?部全體員?工的共同?努力下，?在各項(xiàng)工?作中的工?作還是很?多不盡人?意的地方?，我們的?工作中也?存在很多?問(wèn)題，現(xiàn)?具體總結(jié)?如下：?一、過(guò)去?一年的工?作回顧?1、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況(?1)今年?共裝配生?產(chǎn)鐮刀臂?機(jī)器__?__臺(tái)。?(2)?最最終用?戶處安裝?交付__?__臺(tái)。?(3)?技術(shù)改進(jìn)?鉬靶機(jī)一?臺(tái)，已完?成了__?__%。?(4)?售后維修?____?臺(tái)次。?(5)技?術(shù)革新小?改小革_?___項(xiàng)?。已經(jīng)近?尾聲。?以上工作?生產(chǎn)部根?據(jù)公司要?求的生產(chǎn)?工期，及?時(shí)制定生?產(chǎn)計(jì)劃，?并按此計(jì)?劃組織實(shí)?施生產(chǎn)，?并在生產(chǎn)?過(guò)程中要?求員工按?操作規(guī)程?及生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?進(jìn)行自檢?及互檢，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)與相?關(guān)部門(mén)聯(lián)?系，并進(jìn)?行處理，?保證了產(chǎn)?品的質(zhì)量?。由于公?司對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視，因此?一年生產(chǎn)?中雖然沒(méi)?有出現(xiàn)重?大質(zhì)量事?故，但生?產(chǎn)的產(chǎn)品?還是有些?部件出現(xiàn)?了質(zhì)量的?問(wèn)題。?2、工作?中存在的?問(wèn)題(?1)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?中存在的?問(wèn)題，車(chē)?間的生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)境?不清潔，?各種生產(chǎn)?設(shè)備及工?具亂丟亂?放，沒(méi)有?做到定置?、定位管?理，原材?料及產(chǎn)成?品擺放不?整，標(biāo)識(shí)?不完整，?未能按規(guī)?定區(qū)域擺?放。(?2)生產(chǎn)?工藝管理?中存在的?問(wèn)題，沒(méi)?有按質(zhì)量?體系規(guī)定?對(duì)員工定?期進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量培?訓(xùn)，員工?的生產(chǎn)工?藝意識(shí)較?差，因此?工作中生?產(chǎn)操作機(jī)?器裝配電?氣布線混?亂，標(biāo)示?不清，存?在諸多需?要急需解?決的問(wèn)題?。(3?)質(zhì)量管?理中存在?很多問(wèn)題?，有些操?作者沒(méi)有?嚴(yán)格按生?產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)及生?產(chǎn)工藝要?求進(jìn)行生?產(chǎn)，而且?對(duì)產(chǎn)品的?自檢和互?檢做的不?到位，導(dǎo)?致生產(chǎn)過(guò)?程中產(chǎn)品?質(zhì)量同樣?的問(wèn)題連?續(xù)發(fā)生。?(4)?公用儀器?設(shè)備管理?上存在的?問(wèn)題，對(duì)?公用儀表?設(shè)備的日?常維護(hù)及?保養(yǎng)做的?不到位，?用后隨意?擺放；沒(méi)?有專人負(fù)?責(zé)管理。?(5)?低值易耗?品管理不?嚴(yán)，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)螺絲?、低值易?耗品隨處?可見(jiàn)造成?極大浪費(fèi)?。(6?)人均效?率管理的?問(wèn)題，目?前生產(chǎn)部?直接間接?定員__?__人，?按人均效?率今年生?產(chǎn)發(fā)貨_?___臺(tái)?來(lái)看，一?年人均一?臺(tái)效率嚴(yán)?重低下，?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)并不?飽滿。?以上存在?的問(wèn)題，?是我們?cè)?日常工作?中沒(méi)有嚴(yán)?格按質(zhì)量?管理體系?的相關(guān)規(guī)?定來(lái)執(zhí)行?，因此在?今后的工?作中要加?強(qiáng)對(duì)員工?培訓(xùn)、宣?傳___?_質(zhì)量管?理體系的?相關(guān)規(guī)定?。二、?明年工作?計(jì)劃明?年生產(chǎn)部?要認(rèn)真總?結(jié)今年的?工作不足?，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服?缺點(diǎn)：認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?勤奮工作?。(1?)制定詳?細(xì)的生產(chǎn)?進(jìn)度計(jì)劃?，按人均?效率嚴(yán)格?生產(chǎn)工序?要求，按?時(shí)保質(zhì)完?成生產(chǎn)工?作，隨時(shí)?檢查現(xiàn)場(chǎng)?工作。?(2)加?強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)?量管理，?提高員工?的全員質(zhì)?量意識(shí)，?使我們生?產(chǎn)的產(chǎn)品?在質(zhì)量上?有更大的?提高。?(3)加?強(qiáng)設(shè)備儀?器管理，?做好設(shè)備?儀器的維?護(hù)及保養(yǎng)?工作，杜?絕設(shè)備儀?器損壞。?(4)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，做?到設(shè)備及?原材料工?具等要定?置、定位?擺放，保?證現(xiàn)場(chǎng)工?作環(huán)境清?潔