建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)

建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)（一）轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時(shí)間過的真快，悄然無息、的日歷即將翻過去。伴伴隨時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨旅程、對自己工作中的局限性、我做出如下工作總結(jié)：一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失20前六個(gè)月、值得一慶，（友好家園高層樓）自己著手參與的第一種住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同步也讓我學(xué)會了某些施工工序、包括圖紙的某些細(xì)部構(gòu)造、及企業(yè)規(guī)定的某些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整頓等。包括為人處事均有很大的改善，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后、重要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗(yàn)收等。后期重要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氣氛。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了諸多的錯(cuò)誤、（樓層外飄窗的砌筑）導(dǎo)致返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。后六個(gè)月，新的工程動工、位于市區(qū)、樓座為x棟小高層、x棟多層及一種大車庫總面積m2，由于開始技術(shù)人員人手緊張、相稱忙碌。雖說忙碌，但很快樂，對自己有很大的信心。由于這是我第一種從基礎(chǔ)來挖到最終封頂?shù)墓こ?、因此我很期待。二、工作要有?zé)任心，合理安排工作在這里更讓我鞏固加深了上六個(gè)月所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。局限性就是：工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的記錄要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參照，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以保證數(shù)據(jù)的精確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采用措施處理問題。在此后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際狀況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。三、工作提議吸取的失敗、為了我可以在獲得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下提議：1、開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能導(dǎo)致返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)厲、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最終要進(jìn)行較線。要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一種良好的工作氣氛。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依托大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一種腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這樣多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實(shí)立，都是在這一階段。建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)（二）時(shí)光荏苒，即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。對于小區(qū)一期項(xiàng)目是非常重要的一年，工程項(xiàng)目部在集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在企業(yè)各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，全力以赴地投入到小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中。作為集團(tuán)企業(yè)工程建設(shè)專業(yè)的關(guān)鍵職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)規(guī)定著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)專長，充足發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的關(guān)鍵作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，很好地完畢了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一種崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在項(xiàng)目部的共同努力下，截至今年x月底，我們已先后完畢了小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的動工建設(shè)。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出局限性，進(jìn)而豐富和改善自己的原則。為了保證國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完畢，給國慶節(jié)交房條件導(dǎo)致極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、布署，一切為國慶節(jié)交房具有條件，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點(diǎn)趕工期，會同監(jiān)理企業(yè)在現(xiàn)場力爭第一時(shí)間處理施工中碰到的困難，同步將現(xiàn)場影響工期狀況匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一種對的的決策，最終為國慶節(jié)交房發(fā)明了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性（至今尚有部分房屋未進(jìn)行交房），因此工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。小區(qū)二期工程（樓工程）由我重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格規(guī)定自己，廉潔自律。工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作。重要完畢了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完畢屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從如下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：①繼續(xù)抓好小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在的重要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期規(guī)定我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預(yù)期規(guī)定所有完畢。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：伴隨時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另首先，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，深入提高思想認(rèn)識，開拓視野。③深入作好施工管理工作：的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，不過仍然存在諸多局限性，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來?？傊谛碌囊荒曛?，我將深入提高自己，研究和改善項(xiàng)目管理措施，未來把工作做得更好、愈加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)（三）溫故而知新，前行回望更知曲直，安靜悄無聲息的過去，不過作為一種銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在的工作做一種回憶，意在去疑竇、組綱目、立主腦，為此后能具有績效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)部門各工作人員善處在單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而重要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)行方式。在這里我對技術(shù)部目前碰到的困難及處理方式進(jìn)行總結(jié)。一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍微弱由于新企業(yè)成立很快，存在人才奇缺的嚴(yán)重局限性。作為新興的企業(yè)目前企業(yè)技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。企業(yè)技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，企業(yè)也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。首先企業(yè)新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另首先電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以企業(yè)招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)共開展項(xiàng)目：x項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余）；B項(xiàng)目改版八次，其中穿插幾種開發(fā)（投票、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時(shí)三個(gè)月有余；C項(xiàng)目改版三五次，耗時(shí)四月余；D項(xiàng)目全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余。這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才懂得這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘掉或被混淆了。這些項(xiàng)目只有X項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目的和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一種追求績效的企業(yè)的忌諱，缺乏單純動機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐驚。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯體現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大體可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、體現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對也許出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站同樣運(yùn)行。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致多種項(xiàng)目均不一樣程度的進(jìn)行二次開發(fā)。懶散及目的的缺乏導(dǎo)致體現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那體現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充足的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到體現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)（四）是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，我企業(yè)全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞整年的工作目的，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象，在董事會的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，深入深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整，超額完畢了年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目的任務(wù)?！竟ぷ骰貞浖按嬖谥匾獑栴}】一、突出效益機(jī)制，立足穩(wěn)中求進(jìn)近年來，建筑市場競爭日趨劇烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給企業(yè)帶來的機(jī)遇，在保證既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接獲得了可喜的成績，估計(jì)可完畢施工總產(chǎn)值億元，同比增%，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入億元，同比增%，可實(shí)現(xiàn)利稅總額約萬元，整年縣內(nèi)納稅額萬元；年均施工人數(shù)人，全員勞動生產(chǎn)率萬元/人，職工人均分派萬元左右；整年在建工程棟：層以上規(guī)模建筑棟，層及以上超高層建筑棟，其中層以上規(guī)模工程棟，協(xié)議造價(jià)超億元以上項(xiàng)目個(gè)；施工面積萬平方米，竣工面積萬平方米，新動工面積萬平方米；工程一次性交驗(yàn)合格率100%。企業(yè)全員以資質(zhì)升級為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場，精確定位，以我企業(yè)工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)施工的一切手續(xù)，并在省建設(shè)廳立案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在市順利承接了施工面積達(dá)㎡、造價(jià)超億元的大型項(xiàng)目，這也是我企業(yè)有史以來一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然規(guī)定我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。深入建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃目前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：1、貨幣計(jì)酬。年初企業(yè)董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了對應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充足調(diào)動了職工的勞動積極性和發(fā)明性，提高了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和鼓勵(lì)功能。2、貫標(biāo)工作。今年，我企業(yè)高原則通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，深入驗(yàn)證了一年來我們采用貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所獲得的成績，此后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為規(guī)定，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理。3、績效管理。下六個(gè)月我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到詳細(xì)崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和提議，在此基礎(chǔ)上保證制定出適合企業(yè)實(shí)情的績效管理考核內(nèi)容和制度。4、風(fēng)險(xiǎn)管理。，我企業(yè)把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，保證經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在目前建筑市場上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目自身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險(xiǎn)，尚有協(xié)議的霸王條款和“先天局限性”帶來的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不妥帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)，尚有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險(xiǎn)意識要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要謹(jǐn)慎、協(xié)議簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、互相監(jiān)督機(jī)制，是防備風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，首先，深入完善了從協(xié)議評審、印章證照管理，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度；另首先，我們深入明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級上對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定了企業(yè)內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹到詳細(xì)崗位詳細(xì)人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。在工程項(xiàng)目的承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，每份協(xié)議簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性，還要理解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出對應(yīng)的意見后，再確定該協(xié)議與否簽訂；協(xié)議簽訂后，有關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。5、安全管理?！鞍踩谝?，防止為主”。我們一直以創(chuàng)省級安全文明工地為目的嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面貫徹安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)置專人監(jiān)督實(shí)行，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同步我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演習(xí)，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)措施；對室內(nèi)現(xiàn)澆板不小于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)；對周圍的臨邊洞口我們則采用m的鋼管作欄桿，以保證工程的防護(hù)無盲區(qū)。整年我們共有等個(gè)項(xiàng)目榮獲“省省級文明工地”榮譽(yù)稱號。6、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中我們一直堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不停提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采用及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不停完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)立等個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目。三、營造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面獲得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。1、今年x月份我們組織有關(guān)人事專人赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我企業(yè)在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。2、通過廣泛宣傳和對的引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有人通過一級建造師考試，人參與遴選國家級工程師，通過人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我企業(yè)廣泛實(shí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面獲得進(jìn)步的有力的體現(xiàn)。3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提高管理水平，減少管理成本，加強(qiáng)管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的規(guī)定穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完畢企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運(yùn)行調(diào)試工作，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)。“科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，深入提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不停提高科技對經(jīng)濟(jì)增長的奉獻(xiàn)率。今年工程處在和項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項(xiàng)目管理人員為組員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終被評為省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，被評為省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。此外工程處的也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。四、打造多元機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展后勁建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在多種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不僅要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定既有的市場與規(guī)模，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚(yáng)長，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思緒，做大做強(qiáng)的必由之路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在省縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，并通過競拍成功拍得畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一種近萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。估計(jì)明年開春我們一期的十個(gè)樓號就可以破土動工，市場前景良好。五、完善福利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋我企業(yè)在加強(qiáng)制度建設(shè)中一直將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實(shí)處。為了企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐漸處理職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)萬元?！按捍咔叫?，花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我企業(yè)形成一種友好發(fā)展的氣氛。六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)月份，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充足發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氣氛，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在增進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。當(dāng)然，在總結(jié)整年所獲得的成績的同步，我們也必須清醒地看到企業(yè)存在的問題和局限性，需要認(rèn)真予以處理：一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。伴隨品牌的深入打響，目前我企業(yè)手持訂單數(shù)逐漸上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾深入凸顯，體現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀原因制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也體現(xiàn)得尤為突出。據(jù)記錄我們好的工程處盈利可達(dá)%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達(dá)%。這也是此后我們在工程管理上所要著重處理的問題之一。三是安全生產(chǎn)管理貫徹尚不到位。盡管企業(yè)規(guī)定各工程處、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對分散，加之人員流動性較強(qiáng)，給企業(yè)安全管理的實(shí)行帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。四是管理體制、機(jī)制還落后于規(guī)定。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和局限性。雖然在某些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了某些改革，也獲得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處在初級階段，新的鼓勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。【工作的目的和措施】新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不停創(chuàng)新發(fā)展思緒，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目的。，我們企業(yè)整年工作的指導(dǎo)思想是：以增進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)構(gòu)造調(diào)整、提高發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目的，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。在新的一年里，我企業(yè)的詳細(xì)工作目的是：1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，整年完畢施工產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元；2、品牌工程加速遞增，工程協(xié)議履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)，市優(yōu)工程項(xiàng)；3、安全生產(chǎn)一絲不茍，整年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地項(xiàng)，市級文明工地*項(xiàng)；4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法項(xiàng)，省級工法項(xiàng)，省級以上QC成果x項(xiàng)，刊登省級以上論文x篇。為了實(shí)現(xiàn)以上工作目的，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹貫徹縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我企業(yè)實(shí)際狀況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好如下四大方面的工作：一、調(diào)整經(jīng)營思緒前的中央經(jīng)濟(jì)工作會議已將工作重點(diǎn)從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”，這也就意味著社會關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長率的高下，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗(yàn)比過去的一年只增未減。當(dāng)今建筑市場的競爭日趨劇烈，在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不停做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、理解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，今年我們要繼續(xù)實(shí)行“大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，我們要深入抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，此后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同步，加緊房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不停向建筑業(yè)的上下游延伸。二、強(qiáng)化企業(yè)管理1、抓好績效管理的完善與推行。按照企業(yè)的布署，將在全員中實(shí)行績效管理、績效考核，實(shí)行定崗、定員、定薪，充足調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié)，取精髓，去糟粕，不?？偨Y(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家可以愈加深刻地認(rèn)識到績效管理的意義，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們實(shí)情的績效管理考核制度，并適時(shí)在全企業(yè)進(jìn)行推廣。同步，企業(yè)內(nèi)部要深入強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)定深入科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。2、加緊信息化管理建設(shè)進(jìn)程。目前我們的信息化建設(shè)尚處在前期試運(yùn)行階段，多平臺的融合尚未完全實(shí)現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完畢財(cái)務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實(shí)現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化，明顯降本增效。3、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)關(guān)鍵競爭力中的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵人物，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工協(xié)議，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的基礎(chǔ)。在新的一年里，我們將堅(jiān)持以“建設(shè)”的原則，選擇和使用合格的“人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，我們企業(yè)決不能輕易減少原則、減少門檻，亂收隊(duì)伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。為此，企業(yè)各工程處、各科室的重要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評審到協(xié)議評審，直至項(xiàng)目動工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，我們還將通過多種措施來切實(shí)加大對企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，以保證管理成效。三、重視人才培養(yǎng)企業(yè)在重視企業(yè)壯大的同步，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后，積極為他們營造合適的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。企業(yè)將不停加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專生員工報(bào)考一級建造師，不停擴(kuò)充一級建造師隊(duì)伍，凡考取一級建造師者，企業(yè)將予以對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。我們將不停創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充斥活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。四、加強(qiáng)品牌建設(shè)我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為原則，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全企業(yè)上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)體協(xié)作精神，弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為顧客，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得