航天類(lèi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目組成員：姓名_學(xué)號(hào) 項(xiàng)目完成時(shí)間：2017年月日翱龍航天科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄TOC\o"1-5"\h\z第一部分：摘要 1\o"CurrentDocument"一、公司簡(jiǎn)介 1\o"CurrentDocument"第二部分：公司概述 2\o"CurrentDocument"一、 公司名稱(chēng)： 2\o"CurrentDocument"二、公司類(lèi)型: 2\o"CurrentDocument"三、 公司宗旨： 2\o"CurrentDocument"四、 公司業(yè)務(wù)： 2\o"CurrentDocument"五、 公司的短期目標(biāo)： 2\o"CurrentDocument"六、 公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)： 2\o"CurrentDocument"七、 公司的經(jīng)營(yíng)理念： 3\o"CurrentDocument"八、 公司的企業(yè)文化： 3\o"CurrentDocument"第三部分：產(chǎn)品介紹 4\o"CurrentDocument"—、SDYF-1液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī) 4\o"CurrentDocument"二、 箭體材料 4三、 翱龍一號(hào)（SD-1）運(yùn)載火箭 4\o"CurrentDocument"第四部分：市場(chǎng)分析 5\o"CurrentDocument"一、市場(chǎng)概況: 5\o"CurrentDocument"二、 產(chǎn)品分析： 6\o"CurrentDocument"三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析： 6\o"CurrentDocument"四、 行業(yè)規(guī)模 7五、營(yíng)銷(xiāo)策略： 73.營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理 84.營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理 9第五部分：生產(chǎn)規(guī)劃 10\o"CurrentDocument"一、 產(chǎn)品制作和技術(shù) 10\o"CurrentDocument"二、 產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃 10\o"CurrentDocument"三、 產(chǎn)品制造過(guò)程 10\o"CurrentDocument"四、 質(zhì)量控制 10\o"CurrentDocument"五、原料采購(gòu)周期 10第六部分：人員及組織結(jié)構(gòu) 11\o"CurrentDocument"一、人員及組織結(jié)構(gòu)圖 11二、薪酬預(yù)算 11\o"CurrentDocument"第七部分：財(cái)務(wù)規(guī)劃 13一、融資戰(zhàn)略 13\o"CurrentDocument"二、項(xiàng)目前期耗資預(yù)期 13\o"CurrentDocument"第八部分：風(fēng)險(xiǎn)分析 15\o"CurrentDocument"一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 15二、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 15\o"CurrentDocument"三、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 16第一部分：摘要一、公司簡(jiǎn)介公司名稱(chēng)翱龍航天科技有限公司主要產(chǎn)品：液體火箭及其相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造液體火箭，提供衛(wèi)星發(fā)射服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略：為客戶(hù)提供廉價(jià)高效的火箭發(fā)射服務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新公司戰(zhàn)略目標(biāo)：打造“天人一體，服務(wù)軍民”的經(jīng)營(yíng)理念，解決長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)火箭主要服務(wù)于軍方及政府的問(wèn)題，為商用微小衛(wèi)星等小型航天器提供發(fā)射服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：采用國(guó)際通用星箭接口、組件模塊化、海上發(fā)射（遠(yuǎn)期）消費(fèi)者特征與需求：當(dāng)前我們產(chǎn)品的典型客戶(hù)是以盈利為目的的民營(yíng)衛(wèi)星制造商、國(guó)營(yíng)相關(guān)衛(wèi)星制造公司及第三世界國(guó)家。消費(fèi)者以商業(yè)衛(wèi)星制造廠商為主，其多數(shù)衛(wèi)星產(chǎn)品造價(jià)低、體積小、產(chǎn)量高。2014年衛(wèi)星行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)2000億美元，僅衛(wèi)星服務(wù)業(yè)的規(guī)模就已經(jīng)超過(guò)了1200億美元。第二部分：公司概述一、公司名稱(chēng)：翱龍航天科技有限公司二、公司類(lèi)型:有限責(zé)任公司三、公司宗旨：解決長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)營(yíng)企業(yè)火箭主要服務(wù)于軍方及政府的現(xiàn)狀為商用微小衛(wèi)星等小型航天器提供發(fā)射服務(wù)打造模塊化、通用化、系列化液體火箭四、公司業(yè)務(wù)：設(shè)計(jì)并制造中小型液體火箭及其相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行火箭整體測(cè)試或各組件測(cè)試為商用航天器提供發(fā)射服務(wù)五、公司的短期目標(biāo)：2021年——進(jìn)行首次探空火箭發(fā)射，獲得部分大氣相關(guān)數(shù)據(jù)2022年——開(kāi)啟SDYF-1液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研制2022年——開(kāi)啟SD-1火箭全箭設(shè)計(jì)2024年——完成SD-1火箭理論設(shè)計(jì)，組裝并全面測(cè)試SD-1火性能數(shù)據(jù)2024年——開(kāi)啟SDYF-2發(fā)動(dòng)機(jī)研制2025年——定型SD-1火箭，進(jìn)行首次試射并開(kāi)始商業(yè)發(fā)射計(jì)劃2025年——開(kāi)啟SD-2火箭及其發(fā)動(dòng)機(jī)SDYF-2設(shè)計(jì)2026年——開(kāi)啟SD-1A等衍生火箭設(shè)計(jì)，測(cè)試助推級(jí)火箭2027年一一開(kāi)啟SD-3中型火箭及其發(fā)動(dòng)機(jī)SDYF-3理論驗(yàn)證六、公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：2028年——定型SD-2火箭，進(jìn)行首次試射并開(kāi)始商業(yè)發(fā)射計(jì)劃2028年——定型SD-1系列火箭并完成各箭試射2031年——完成SD-3中型火箭理論設(shè)計(jì)及其發(fā)動(dòng)機(jī)SDYF-3研制2035年——首次海上發(fā)射七、公司的經(jīng)營(yíng)理念：保質(zhì)保量，顧客至上；專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，用心服務(wù)。八、公司的企業(yè)文化：1.科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源2.不要小看自己，人有無(wú)限可能態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗只有不完美的火箭，沒(méi)有不完美的衛(wèi)星三、號(hào)（SD-1）運(yùn)載火箭4-lLj三、號(hào)（SD-1）運(yùn)載火箭4-lLj龍航天第三部分：產(chǎn)品介紹一、 SDYF-1液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)額定推力：156.9千牛（約合16公噸力）燃料：液氧+煤油冷卻方式：再生冷卻工作時(shí)間：180±5秒二、 箭體材料SD-1火箭將采用航天級(jí)鋁合金為箭體材料，在減輕箭體自身重量的情況下盡可能加強(qiáng)箭體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。全箭總長(zhǎng)：21米箭體直徑：2米起飛重量：38.5噸火箭級(jí)數(shù)：3級(jí)軌道運(yùn)載能力：400公斤（LEO）起飛推力：784.5千牛（約合80公噸力）為滿(mǎn)足目前主流的低軌衛(wèi)星發(fā)射需求，SD-1將具備近地軌道400公斤載荷的發(fā)射能力，也將具備一箭多星的能力。SD-1也將采用推力冗余設(shè)計(jì)，確保在兩臺(tái)引擎發(fā)生故障時(shí)仍然有足夠推力，使有效載荷安全進(jìn)入軌道在啟動(dòng)翱龍二號(hào)運(yùn)載火箭設(shè)計(jì)前，“翱龍航天”將完成35噸級(jí)推力的SDYF-2液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)、研制。第四部分：市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)概況:根據(jù)SIA（美國(guó)衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)）2015年發(fā)布的數(shù)據(jù)，截止2014年，整個(gè)衛(wèi)星行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)2000億美元。相比于2005年增長(zhǎng)了2.3倍，詳見(jiàn)表1，未來(lái)還將持續(xù)增長(zhǎng)。全球衛(wèi)星工業(yè)市場(chǎng)表1在細(xì)分的衛(wèi)星服務(wù)業(yè)、衛(wèi)星制造業(yè)、發(fā)射服務(wù)業(yè)和地面設(shè)備制造業(yè)四個(gè)領(lǐng)域中，僅衛(wèi)星服務(wù)業(yè)的規(guī)模就已經(jīng)超過(guò)了1200億美元。12月5日，第五屆航天國(guó)際化發(fā)展論壇在京召開(kāi)。與會(huì)專(zhuān)家——中國(guó)航天科技集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)胡忠民介紹，市場(chǎng)預(yù)測(cè)中國(guó)商業(yè)航天市場(chǎng)將在2020年達(dá)到8000億元人民幣。目前全球具備商業(yè)發(fā)射能力的主要包括：美國(guó)國(guó)家航空航天局、美國(guó)SpaceX公司、俄羅斯航天國(guó)家集團(tuán)公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)、歐洲航天局、日本航空航天探索局、印度空間研究組織等七大集團(tuán)或（政府組織）。若單計(jì)算全球年發(fā)射量，2016年全球火箭年發(fā)射量如表2所示。表2二、產(chǎn)品分析：翱龍系列運(yùn)載火箭將使用無(wú)毒、高能的液氧、煤油作為推進(jìn)劑。在前期，火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力循環(huán)方式為將采用燃?xì)獍l(fā)生器循環(huán)。燃?xì)庋h(huán)中渦輪泵工作效率更高，提供給燃料的壓力也更大，由此增加發(fā)動(dòng)機(jī)的比沖。翱龍航天采用的一箭多星技術(shù)可以充分利用運(yùn)載火箭的運(yùn)載能力余量，經(jīng)濟(jì)便捷地將多顆衛(wèi)星送入地球軌道，尤其是對(duì)微小衛(wèi)星的發(fā)展而言更加重要。三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析：國(guó)營(yíng)與民營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)分析：在國(guó)屬航天企業(yè)壟斷的背景下，民營(yíng)商業(yè)航天發(fā)射的開(kāi)展十分困難。雖然企業(yè)數(shù)量少但能力和競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，單從企業(yè)數(shù)量上來(lái)說(shuō)，美國(guó)就已經(jīng)占據(jù)了龍頭地位。在這個(gè)領(lǐng)域中，發(fā)展前景最廣泛的區(qū)域是火箭的研制。民營(yíng)與民營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)分析目前民營(yíng)的航天企業(yè)，國(guó)內(nèi)有四家公司：零壹空間、藍(lán)箭空間、翎客航天、馭龍航天；國(guó)外有一家公司：spaceX。在同一領(lǐng)域的不同公司為追求相同的訂單，難免產(chǎn)生一定的競(jìng)爭(zhēng)。四、行業(yè)規(guī)模隨著衛(wèi)星服務(wù)需求的增加，需要發(fā)射的衛(wèi)星數(shù)量大增，對(duì)于發(fā)射服務(wù)的需求激增。但目前的發(fā)射資源依然十分有限。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的火箭主要服務(wù)于軍方及政府，商用火箭發(fā)射服務(wù)商缺失，微小衛(wèi)星持續(xù)規(guī)律發(fā)射是個(gè)難題。以中國(guó)科學(xué)院長(zhǎng)光衛(wèi)星為例，有科研院所背景，想在2020年前發(fā)射66顆衛(wèi)星組網(wǎng)，都很難獲得規(guī)律的發(fā)射服務(wù)。此外，美國(guó)不允許SpaceX火箭運(yùn)到中國(guó)來(lái)發(fā)射，中國(guó)的衛(wèi)星也不允許去美國(guó)發(fā)射。再加上，國(guó)家十三五期間，計(jì)劃實(shí)施航天發(fā)射120次左右，目前僅僅完成三十幾次，接下來(lái)幾年的國(guó)家發(fā)射任務(wù)都很重，留給商業(yè)發(fā)射的資源有限。1.促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略先期翱龍航天將自主發(fā)射一顆衛(wèi)星，衛(wèi)星將提供：實(shí)施圖像、軌道數(shù)據(jù)等信息。翱龍航天將依托互聯(lián)網(wǎng)并借助客戶(hù)端APP及網(wǎng)頁(yè)給大眾身臨宇宙的感覺(jué)。向顧客提供翱龍航天的各種信息，以便顧客對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生初步的需求為目標(biāo)。這些信息包括產(chǎn)品的名稱(chēng)、原料廠家、火箭及其相關(guān)產(chǎn)品性能、技術(shù)、質(zhì)量特征、價(jià)格、服務(wù)等。這類(lèi)目標(biāo)的量化指標(biāo)通常有：知名度、記憶率、理解度。這類(lèi)目標(biāo)會(huì)在翱龍航天在上市初期完成。2.價(jià)格策略為適應(yīng)國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)，先期單位質(zhì)量（每公斤）發(fā)射價(jià)格將控制在1-2萬(wàn)美元，后期在實(shí)現(xiàn)一級(jí)火箭與助推器重復(fù)使用的情況下，單位質(zhì)量發(fā)射價(jià)格將控制在8000美元左右。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理（1）營(yíng)銷(xiāo)人員的選拔掌握豐富的產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技術(shù)服務(wù)知識(shí)等。有良好的溝通能力，在日常業(yè)務(wù)中能不斷地深化與客戶(hù)的關(guān)系，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。有良好的敬業(yè)精神、勤奮進(jìn)取、勇于和善于迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。具備善于合作的團(tuán)隊(duì)精神。（2） 營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)企業(yè)知識(shí)。讓銷(xiāo)售人員了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化、發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、相關(guān)策略、產(chǎn)品種類(lèi)、各項(xiàng)制度及企業(yè)各部門(mén)的職能和合作方式等總體情況。產(chǎn)品和技術(shù)知識(shí)。營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該熟練掌握企業(yè)相關(guān)火箭的性能數(shù)據(jù)、價(jià)格、操作和維修等方面的知識(shí)。市場(chǎng)知識(shí)。營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情、需求分布、地區(qū)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)程度等方面有較深的認(rèn)識(shí)和了解，以便在營(yíng)銷(xiāo)工作中抓住關(guān)鍵。業(yè)務(wù)程序。讓營(yíng)銷(xiāo)人員掌握制定銷(xiāo)售計(jì)劃、洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同、結(jié)算方法等方面的知識(shí)。管理技能。如領(lǐng)導(dǎo)技能、管理技術(shù)、公文處理、合同管理、辦公自動(dòng)化等，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的基本素質(zhì)和管理技能。（3） 加強(qiáng)基層營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具體措施為:建立規(guī)范的基層管理機(jī)制，尤其是在目標(biāo)管理和激勵(lì)機(jī)制方面，注重對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的考核和獎(jiǎng)罰，不能僅僅激發(fā)個(gè)人英雄主義。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的合理配置和分工協(xié)同。團(tuán)隊(duì)內(nèi)要區(qū)別對(duì)待，發(fā)揚(yáng)個(gè)性。每個(gè)人都能在充分發(fā)揮個(gè)人特征的基礎(chǔ)上完成目標(biāo)任務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理（1）明確和規(guī)范基本職責(zé)。營(yíng)銷(xiāo)人員必須明確自己的職責(zé)，如以下幾個(gè)方面:了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其他市場(chǎng)策略。做好客戶(hù)需求的了解工作，收集和反饋必要的信息，分析客戶(hù)意向與近期發(fā)展趨勢(shì)。與客戶(hù)保持經(jīng)常性的溝通并提供綜合服務(wù)，推送實(shí)時(shí)火箭信息等,同時(shí)了解他們對(duì)企業(yè)政策、產(chǎn)品和服務(wù)方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)采取改進(jìn)措施。積極主動(dòng)地幫助客戶(hù)解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際困難和問(wèn)題。（2） 建立目標(biāo)管理體系。根據(jù)企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和各區(qū)域的具體情況，制定各區(qū)域市場(chǎng)的具體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，并將具體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)人員。各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要指導(dǎo)其下屬制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并確定考核和檢查的指標(biāo)。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行合理有效的激勵(lì)。（3） 加強(qiáng)過(guò)程管理和具體指導(dǎo)。第五部分：生產(chǎn)規(guī)劃一、 產(chǎn)品制作和技術(shù)翱龍系列火箭前期由各大工業(yè)制造商代理進(jìn)行火箭各組件制造,后期翱龍航天技術(shù)部下設(shè)多個(gè)制造局，獨(dú)立生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各部件所涉及技術(shù)均有不同，為方便箭體等輕質(zhì)組件生產(chǎn)、減少材料消耗，在經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)后，擴(kuò)大3D打印規(guī)模?；鸺l(fā)動(dòng)機(jī)推力室制造工藝要求相對(duì)高，以特種鑄造為主。二、 產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃以山東的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)的翱龍航天，擁有獨(dú)特的或建設(shè)及優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)、量產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、快速規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，讓我們的客戶(hù)享受到價(jià)格合理、體驗(yàn)良好的微小型衛(wèi)星發(fā)射服務(wù)。三、產(chǎn)品制造過(guò)程設(shè)計(jì)制造前期由各大工業(yè)制造商代理進(jìn)行火箭各組件制造，后期翱龍航天技術(shù)部下設(shè)多個(gè)制造局，獨(dú)立生產(chǎn)。翱龍航天技術(shù)部運(yùn)載火箭研究院、推進(jìn)技術(shù)研究院、電子技術(shù)研究院、空間技術(shù)研究院負(fù)責(zé)火箭整體及組件設(shè)計(jì)。制造前期由各大工業(yè)制造商代理進(jìn)行火箭各組件制造，后期翱龍航天技術(shù)部下設(shè)多個(gè)制造局，獨(dú)立生產(chǎn)。測(cè)試翱龍航天技術(shù)部測(cè)試組負(fù)責(zé)對(duì)火箭整體及組件進(jìn)行全方位測(cè)試。四、質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行《QJ2737-1995液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)的質(zhì)量控制要求》、《QJ20079-2012火箭出廠前地面大型驗(yàn)收試驗(yàn)項(xiàng)目及驗(yàn)收要求》等國(guó)家航天工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五、原料采購(gòu)周期依據(jù)不同時(shí)期發(fā)射情況進(jìn)行彈性調(diào)整，保障部后勤倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所儲(chǔ)備的火箭原材料滿(mǎn)足制造2-3枚SD-1運(yùn)載火箭。

第六部分：人員及組織結(jié)構(gòu)一、人員及組織結(jié)構(gòu)圖薪酬預(yù)算薪酬預(yù)算技術(shù)部薪資（元/月）導(dǎo)航、制導(dǎo)設(shè)計(jì)工程師8000硬件電路設(shè)計(jì)工程師7000載荷環(huán)境設(shè)計(jì)工程師8000動(dòng)力總體工程師8500結(jié)構(gòu)總體設(shè)計(jì)工程師8000分離結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師7500結(jié)構(gòu)強(qiáng)度設(shè)計(jì)工程師7000

結(jié)構(gòu)防熱設(shè)計(jì)工程師7000地面設(shè)備總體工程師7500保障部薪資（元/月）計(jì)算機(jī)安全管理員8000機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品檢驗(yàn)6000質(zhì)量工程師4500裝配工人4000市場(chǎng)部薪資（元/月）市場(chǎng)經(jīng)理7000客服專(zhuān)員4000行政部薪資（元/月）企業(yè)策劃6000人事專(zhuān)員4500財(cái)務(wù)部薪資（元/月）總賬會(huì)計(jì)7000會(huì)計(jì)5000第七部分：財(cái)務(wù)規(guī)劃1..資金來(lái)源公司起步資金結(jié)構(gòu)由團(tuán)隊(duì)成員集資與天使投資組成，于公司成立之后開(kāi)始大規(guī)?；I資。在遵循合法性原則的前提下，企業(yè)會(huì)通過(guò)以下幾個(gè)渠道進(jìn)行籌資：（1）政府財(cái)政資本（2）銀行信貸資本（3）其他法人資本與企業(yè)內(nèi)部資本（4）民間眾籌（5）國(guó)外和我國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)資本起初的籌資方式主要是債務(wù)籌資（長(zhǎng)期借款、發(fā)行債券與融資租賃等方式）。通過(guò)向銀行等金融結(jié)構(gòu)發(fā)起借款申請(qǐng)，長(zhǎng)期借款有籌資速度較快、借款資本成本較低、借款籌資彈性較大與可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿1的作用。另一方面對(duì)公司加以識(shí)別與權(quán)衡之后進(jìn)行發(fā)行債券進(jìn)行籌資，發(fā)行債券與長(zhǎng)期借款有相似的優(yōu)點(diǎn)，債券籌資成本低、發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用、在后期發(fā)行股票時(shí)能對(duì)股東的控股權(quán)做出保障、以及債券籌資便于調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)。在后期企業(yè)立足于商界、資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定與財(cái)務(wù)能力雄厚時(shí)，企業(yè)將會(huì)轉(zhuǎn)型為股份有限公司。當(dāng)公司股本總額達(dá)到3000萬(wàn)元以及符合股票上市的要求后，公司將會(huì)發(fā)行股票繼續(xù)擴(kuò)大公司規(guī)模。、項(xiàng)目前期耗資預(yù)期項(xiàng)目耗資/百萬(wàn)人民幣探空火箭研制及發(fā)射0.5-2SDYF-1火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研制10-201于固定性資本成本的存在，而使得企業(yè)的普通股收益（或每股收益）變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。SD-1火箭其他組件研制15-20SD-1火箭測(cè)試及試射40-50員工薪資7-8合計(jì)72.5-100三、盈利能力分析利潤(rùn)=實(shí)際發(fā)射價(jià)格-實(shí)際發(fā)射成本。式中實(shí)際發(fā)射價(jià)格可類(lèi)比于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所產(chǎn)生的價(jià)值，是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)值，目前實(shí)際發(fā)射價(jià)格大多數(shù)在1.5-3萬(wàn)美元/公斤。由此可見(jiàn)，實(shí)際發(fā)射成本是影響利潤(rùn)多少的關(guān)鍵，模塊化的生產(chǎn)與組裝方式降低了制造成本。后期在實(shí)現(xiàn)一級(jí)火箭與助推器回收并重復(fù)使用的情況下，在新一次火箭發(fā)射中使用的一級(jí)火箭與助推器將實(shí)現(xiàn)“二手復(fù)用”，實(shí)際發(fā)射成本中的一級(jí)火箭制造成本與助推器制造成本將轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬S護(hù)費(fèi)用”。第八部分：風(fēng)險(xiǎn)分析一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（1）市場(chǎng)不確定性衛(wèi)星的發(fā)射受限于衛(wèi)星預(yù)定軌道影響，發(fā)射時(shí)間、發(fā)射場(chǎng)地、目標(biāo)高度等影響，因而在某一時(shí)間段內(nèi)也許會(huì)產(chǎn)生發(fā)