5S基礎(chǔ)知識(shí)-5S推行課件

5S教育

通過(guò)開展5S活動(dòng)

推進(jìn)企業(yè)體制改善主編：JMCHK（共42頁(yè)）5S教育

通過(guò)開展5S活動(dòng)

推進(jìn)企業(yè)體制改善主1０．首先?因此應(yīng)提供給顧客：

P:顧客需求的產(chǎn)品

Q:優(yōu)良的品質(zhì)

C:便宜

D:迅速

S:安全

?而且，在追求P.Q.C.D.S.的同時(shí)，通過(guò)5S活動(dòng)最大限度發(fā)揮人的能力也是非常重要的。

5S是一切工作的根本經(jīng)營(yíng)的最大目的是讓企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展下去。０．首先?因此應(yīng)提供給顧客：5S是一切工作的根本經(jīng)營(yíng)的最大目2?最大限度地發(fā)揮人的能力——思考方法①人的能力是無(wú)法想象——前提

人的能力因環(huán)境條件，可擴(kuò)大到驚人的地步。它不能等同于設(shè)備能力。②人的能力不用是經(jīng)營(yíng)上最大的浪費(fèi)。

必須有合適的組織系統(tǒng)將其應(yīng)有的能力引導(dǎo)出來(lái)。

③思維和智慧的力量最值得尊重。

金錢和評(píng)價(jià)并不一定能激發(fā)人的干勁，智慧有發(fā)揮的場(chǎng)所和機(jī)會(huì)才會(huì)產(chǎn)生激情。

?最大限度地發(fā)揮人的能力——思考方法①人的能力是無(wú)法想象——3

?造物先造人

要想企業(yè)永遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展下去，培養(yǎng)人才是必不可少的一項(xiàng)工作。

?人才培養(yǎng)的2種方法①公司教育?????傳授教育方法②自學(xué)???????自主訓(xùn)練

?「我們不是因?yàn)楣镜拇嬖诙嬖诘?而是能在公司成長(zhǎng)所以才來(lái)這工作」

進(jìn)行這樣的意識(shí)改革，提高全體員工的積極性?創(chuàng)造企業(yè)文化——實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值！

?造物先造人要想企業(yè)永遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展下去，培養(yǎng)人才是必不4

?突破思維：突破界限

?跳高的變遷

跨越式跳

背越式跳

貝里式跳高：２ｍ的墻壁

背面式跳高：RichardDouglasFosbury（美國(guó)人）創(chuàng)2.24ｍ的新記錄

※不能自己設(shè)定界限

※企業(yè)通過(guò)多次的突破記錄，能取得很大的成果

突破！

?突破思維：突破界限

?跳高的變遷

跨越式跳5１．什么是5S

既是造物先造人以及服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)也是起點(diǎn)?整理（Seiri)?整頓（Seiton)?清掃(Seisou)?清潔(Seiketsu)?素養(yǎng)（Shitsuke)由于這五項(xiàng)內(nèi)容在日語(yǔ)的羅馬發(fā)音中，都以‘S’開頭的，所以被稱為5S。１．什么是5S既是造物先造人以及服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)也是起點(diǎn)由于這62、5S的含義整理：明確區(qū)分需要物品和不需要的物品，扔掉不要物品。

整頓：使需要的物品處于在必要的時(shí)候馬上就能取出的狀態(tài)。

清掃：將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。清潔：讓誰(shuí)使用時(shí)都能感覺不到臟亂，能夠放心地使用，保持安全、方便的狀態(tài)。素養(yǎng)：遵守工作規(guī)則和禮儀以及正確的作業(yè)方法。并養(yǎng)成習(xí)慣。2、5S的含義整理：明確區(qū)分需要物品和不需要的物品，7３．5S的作用①整理②整頓：效率和安全的根本③清掃④清潔：品質(zhì)的根本⑤素養(yǎng)：人際關(guān)系的根本

※

整理整頓清掃清潔是針對(duì)設(shè)備和物品而開展的活動(dòng)；素養(yǎng)是為了改變?nèi)说乃季S方式、養(yǎng)成良好習(xí)慣的一種教育，所以非常困難。

如果不能培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，整理整頓清掃清潔是很難持續(xù)下去。３．5S的作用①整理②整頓：效率和安全的根本8４．5S具體的推進(jìn)方法步驟1：成立５Ｓ推進(jìn)委員會(huì)和推進(jìn)小組①高層領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全體員工參加

廠長(zhǎng)擔(dān)任５Ｓ推進(jìn)委員長(zhǎng)廠長(zhǎng)在５Ｓ大會(huì)宣言，表明決心廠長(zhǎng)，車間主任，拉長(zhǎng)成為模范，從個(gè)人行為和辦公室先徹底執(zhí)行５Ｓ②推進(jìn)委員會(huì)制定５Ｓ計(jì)劃，分擔(dān)責(zé)任

③推進(jìn)小組擔(dān)任5S教育工作、宣傳以及推進(jìn)工作［構(gòu)成］

?ＪＭＣ２名

?ＩＴ產(chǎn)業(yè)群品質(zhì)處人員２名?事業(yè)部的品質(zhì)人員３名以上（如第１事業(yè)部的安全環(huán)境管理科）４．5S具體的推進(jìn)方法步驟1：成立５Ｓ推進(jìn)委員會(huì)和推進(jìn)小組9②５Ｓ推進(jìn)委員會(huì)

組織圖５Ｓ委員長(zhǎng)：廠長(zhǎng)５Ｓ推進(jìn)小組○○車間５Ｓ委員○○車間５Ｓ委員○○車間５Ｓ委員○○生產(chǎn)線５Ｓ委員○○生產(chǎn)線５Ｓ委員○○生產(chǎn)線５Ｓ委員指導(dǎo)支援②５Ｓ推進(jìn)委員會(huì)組織圖５Ｓ委員長(zhǎng)：廠長(zhǎng)５Ｓ推進(jìn)小組○○車間10⑤第一事業(yè)部5S推進(jìn)小組、組織安全環(huán)境管理科、科長(zhǎng)ＪＭＣ人員品質(zhì)處人員安全環(huán)境管理科成員指導(dǎo)支援安全環(huán)境管理科成員安全環(huán)境管理科成員※事業(yè)部中，如能組織技術(shù)支援隊(duì)（技術(shù)上能做出判斷，提供改善意見）的話，活動(dòng)便能順利進(jìn)行。⑤第一事業(yè)部5S推進(jìn)小組、組織安全環(huán)境管理科、科長(zhǎng)ＪＭＣ人員11人的類型找的借口逃避型●太忙，沒(méi)時(shí)間現(xiàn)狀肯定型●迄今為止沒(méi)做過(guò)那樣的事●對(duì)于那個(gè)事情我最清楚推卸給別人的類型●那個(gè)事是公司別的部門管的●自己雖然贊成，別人（上司或者部下的人）反對(duì)將錯(cuò)就錯(cuò)型●我做的事情哪里有不對(duì)的地方？●現(xiàn)在的狀態(tài)，有什么不好的？●自己的工作自己決定部分強(qiáng)調(diào)型●想法雖好，部分性地來(lái)看是不可能的●這個(gè)部分不明確的話，那件事就做不到強(qiáng)調(diào)步驟型●這個(gè)部分的問(wèn)題沒(méi)解決的話，是行不通的?！袢绻幌冉鉀Q這個(gè)的話，免談什么都反對(duì)型●討厭公司規(guī)定的所有的東西●這個(gè)事情背后肯定有內(nèi)情●那個(gè)人所做的事情是沒(méi)有信用可言⑥推動(dòng)困難的現(xiàn)象人的類型找的借口逃避型●太忙，沒(méi)時(shí)間現(xiàn)狀肯定型●迄今為止沒(méi)做12步驟2：開展５Ｓ活動(dòng)宣言①召集全體員工發(fā)表宣言在比亞迪、廠長(zhǎng)對(duì)全體員工，10分鐘左右②總裁，副總裁，廠長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)，事業(yè)部總經(jīng)理，車間主任，拉長(zhǎng)，也就是所有管理層的人員親自開始撿垃圾③作為內(nèi)部宣傳在公司報(bào)紙發(fā)行第一號(hào)５Ｓ新聞步驟2：開展５Ｓ活動(dòng)宣言①召集全體員工發(fā)表宣言②總裁，副13步驟3：一起大掃除用一整天的時(shí)間，將工廠，特別是工廠的各個(gè)角落進(jìn)行大掃除，不錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)步驟4：全公司一起整理?在一個(gè)月之內(nèi)抽出２－３天的時(shí)間實(shí)施?全廠一起實(shí)施是關(guān)鍵?公司的東西、很難判斷的東西、貴重的東西、責(zé)任人不明的物品等等由推進(jìn)委員負(fù)責(zé)處理。?整個(gè)事業(yè)部或者是整個(gè)車間一起行動(dòng)是關(guān)鍵步驟3：一起大掃除用一整天的時(shí)間，將工廠，特別是工廠的各個(gè)角14步驟5：由現(xiàn)場(chǎng)小組實(shí)施５Ｓ活動(dòng)①列出改善項(xiàng)目清單、決定優(yōu)先順序、切實(shí)執(zhí)行。改善項(xiàng)目——特別是臟的地方和經(jīng)過(guò)整理整頓能變得順暢的地方②制作一目了然的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定由推進(jìn)委員制作全公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)于ＢＹＤ來(lái)說(shuō)，最起碼整個(gè)事業(yè)部要統(tǒng)一）步驟5：由現(xiàn)場(chǎng)小組實(shí)施５Ｓ活動(dòng)①列出改善項(xiàng)目清單、決定優(yōu)先順15步驟6：５Ｓ職場(chǎng)診斷廠長(zhǎng)一個(gè)月一次、推進(jìn)委員會(huì)一個(gè)月２次進(jìn)行巡邏。評(píng)價(jià)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的三點(diǎn)如下：①組織上的運(yùn)營(yíng)有沒(méi)有在進(jìn)行會(huì)議和角色分擔(dān)有沒(méi)有很好地進(jìn)行②實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ進(jìn)度如何充分利用５Ｓ點(diǎn)檢表并進(jìn)行評(píng)價(jià)③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活力如何優(yōu)秀的生產(chǎn)線要在車間全體人員面前進(jìn)行表?yè)P(yáng)步驟7：重復(fù)第５，６項(xiàng)的工作，重復(fù)了再重復(fù)！持續(xù)不斷地進(jìn)行是根本５６步驟6：５Ｓ職場(chǎng)診斷廠長(zhǎng)一個(gè)月一次、推進(jìn)委員會(huì)一個(gè)月２次進(jìn)16１２３４５６７步驟④月⑤月⑥月⑦月⑧月⑨月⑩月?月?月①月②月③月④月⑤月⑥月導(dǎo)入期成長(zhǎng)期根植期推進(jìn)項(xiàng)目制作推進(jìn)組織開展5S活動(dòng)宣言一起大掃除公司一起實(shí)施整理現(xiàn)場(chǎng)小組實(shí)施改善活動(dòng)職場(chǎng)診斷重復(fù)５～６項(xiàng)工作宣言這個(gè)期間內(nèi)教育現(xiàn)場(chǎng)一起實(shí)施推進(jìn)方針、成立組織、領(lǐng)導(dǎo)層的教育列出改善項(xiàng)目清單改善的實(shí)施制作目視化管理手冊(cè)職場(chǎng)診斷表彰優(yōu)秀職場(chǎng)５６推進(jìn)計(jì)劃（例）處理很難判斷的物品１２３４５６７步驟④月⑤月⑥月⑦月⑧月⑨月⑩月?月?月①月②17５．5S的基本思考方法

①把自己工作中用不著的東西從中選出來(lái)廢棄處理。這就是整理。廢棄選擇判別整理５．5S的基本思考方法

①把自己工作中用不著的東西從中選出來(lái)18

②下一步，將需要的物品按種類進(jìn)行分類并保管。這就是整頓。然后，標(biāo)明所屬地。

整理整頓ABCDE１２３４５６７整頓結(jié)束后，標(biāo)示各個(gè)物品的最大最小量，當(dāng)物品數(shù)量接近最小量時(shí)及時(shí)補(bǔ)充到最大數(shù)量。

?最小

＝訂貨點(diǎn)?最大－最?。接嗀浟?/p>

②下一步，將需要的物品按種類進(jìn)行分類并保管。這就是整頓。然19③清掃要將物品、工作場(chǎng)所經(jīng)常打掃干凈。

清掃區(qū)域劃分地圖地面的凹凸１．將清掃區(qū)域劃分，指定責(zé)任人并張貼出來(lái)。２．確定清掃周期和時(shí)間。公共區(qū)域用值日制。３．制作清掃標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)全員進(jìn)行清掃。４．徹底清掃責(zé)任范圍的臟污，地面、墻壁、玻璃、照明器材、設(shè)備、機(jī)械、棚架、作業(yè)臺(tái)、搬運(yùn)機(jī)械等。５．在清掃的過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)異常，就聯(lián)系上司。６．為了防止再次發(fā)生，需制訂事故對(duì)策計(jì)劃。７．將清掃作業(yè)簡(jiǎn)單化。８．清掃周期較長(zhǎng)的，標(biāo)明下次清掃日。

將機(jī)器擦亮清掃就是點(diǎn)檢

下次清掃日

8月25日周期１次／月③清掃要將物品、工作場(chǎng)所經(jīng)常打掃干凈。20７④清潔需將工作中設(shè)備、機(jī)械、備用品等按標(biāo)準(zhǔn)擺放并保持。

１．為了保持干凈的狀態(tài)，需要徹底進(jìn)行整理整頓清掃。２．將張貼物粘貼在規(guī)定的場(chǎng)所，并標(biāo)明張貼日期。３．保持服裝清潔，正確穿戴規(guī)定的防護(hù)衣、防護(hù)具。４．保險(xiǎn)柜里勿放弄臟的物品、工具等。５．劃區(qū)劃線，明確通道、生產(chǎn)品、備用品的放置場(chǎng)所。６．公共場(chǎng)所，在使用后必須進(jìn)行整理收拾。（值日制）７．正確使用規(guī)定的工具。８．不要物品按照既定規(guī)則放進(jìn)垃圾箱里。３５７８××７④清潔需將工作中設(shè)備、機(jī)械、備用品等按標(biāo)準(zhǔn)擺放并保持。21⑤素養(yǎng)的培養(yǎng)需努力遵守工作規(guī)矩、禮儀以及正確的作業(yè)方法并養(yǎng)成習(xí)慣。

１．首先，全體人員共同制定規(guī)矩，并共同一起遵守。２．規(guī)矩要一目了然。３．若有未實(shí)行的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正。４．及時(shí)改正被指正事項(xiàng)。５．不斷地重復(fù)１～４。?素養(yǎng)教育5原則１）早期性原則：讓員工趁早養(yǎng)成良好的習(xí)慣和態(tài)度。２）先發(fā)制人原則：讓員工從入廠的第一天開始就認(rèn)識(shí)到素養(yǎng)的重要性。３）一貫性原則：對(duì)員工不要采取時(shí)而縱容、時(shí)而責(zé)罵態(tài)度。應(yīng)該保持一貫的態(tài)度。４）反復(fù)原則：反復(fù)督促員工按照正確的作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)。５）轉(zhuǎn)換原則：根據(jù)對(duì)方的興趣好愛，讓對(duì)方理解規(guī)則的重要性。素養(yǎng)做不好，5S無(wú)法開展?、菟仞B(yǎng)的培養(yǎng)需努力遵守工作規(guī)矩、禮儀以及正確的作業(yè)方法并養(yǎng)成22５．5S的推進(jìn)方法①整理的推進(jìn)方法在大家的工作場(chǎng)所中有沒(méi)有擺放著這樣的物品呢？１）不能使用的工具，保護(hù)工具，用舊的手套、抹布，多余的容器和料架，

所有者不明的私人物品２）不良品，不能使用的材料和耗材，未使用的棚架、清掃工具、作業(yè)臺(tái)３）沒(méi)使用過(guò)的機(jī)械、模具、治具、傳送帶、測(cè)定儀器等１．整理的目的

整理是為了消除以下工作中的浪費(fèi)而展開的?空間的浪費(fèi)?零件以及產(chǎn)品陳舊引起的浪費(fèi)?占用棚架和文件柜的浪費(fèi)?尋找放置場(chǎng)所移動(dòng)物品的浪費(fèi)

?管理不要物品形成的浪費(fèi)５．5S的推進(jìn)方法①整理的推進(jìn)方法在大家的工作場(chǎng)所中有沒(méi)有擺23２．整理的步驟

１）在自己的工作場(chǎng)所中，對(duì)不要、不用的物品貼紅牌。２）將貼有紅牌的物品收集在一個(gè)地方。３）將收集的物品放在一個(gè)地方鎖起來(lái)，并確定保管期限，不讓它隨意地還原。４）鑰匙由管理者保管，當(dāng)申請(qǐng)要用貼有紅牌的物品時(shí)需確認(rèn)原因后才將物品交給對(duì)方。５）不要品在保管期限內(nèi)還沒(méi)被使用的話，就要廢棄。６）廢棄品要根據(jù)判斷才決定是扔掉？再利用？還是賣掉？

☆訣竅點(diǎn)?短期內(nèi)一起開展這個(gè)活動(dòng)?果斷處理２．整理的步驟１）在自己的工作場(chǎng)所中，對(duì)不要、不用的物品24☆紅牌的樣本

（不能貼在人身上哦?。┘t牌１．原材料２．工序內(nèi)等待完成品３．半成品４．成品５．機(jī)械設(shè)備６．模具、治具７．工具、備用品８．其他分類料號(hào)物品名稱數(shù)量處理年月日

責(zé)任部門金額

原因１．不要２．不良３．不急４．下腳料５．不明６．其他１．扔掉２．返還３．移動(dòng)至紅牌物品放置處４．別的途徑保管５．其他

整理號(hào)碼☆紅牌的樣本（不能貼在人身上哦?。┘t牌１．原材料２．25②整頓的推進(jìn)方法大家有沒(méi)有這樣的經(jīng)驗(yàn)？１）雖然想要使用，但是找不到它的材料、工具、保護(hù)工具。２）在尋找的過(guò)程中，因?yàn)槔速M(fèi)了時(shí)間，所以趕不上。３）尋找物品在精神上也是種負(fù)擔(dān)。１．整頓的目的

整頓是為了消除以下的浪費(fèi)而開展的?尋找東西時(shí)間上的浪費(fèi)?購(gòu)買過(guò)多的物品帶來(lái)的浪費(fèi)?工序停止帶來(lái)的浪費(fèi)?交貨期滯后帶來(lái)的浪費(fèi)?發(fā)生勞動(dòng)災(zāi)害帶來(lái)的浪費(fèi)手術(shù)中，如果延誤了“交期”，那是會(huì)要命的?、谡D的推進(jìn)方法大家有沒(méi)有這樣的經(jīng)驗(yàn)？１．整頓的目的手術(shù)中，26２．整頓的順序１）徹底實(shí)施整理：不能整頓不要物品２）確定放置位置：經(jīng)常使用的物品放在靠近工作場(chǎng)所的附近３）確定放置方法：先進(jìn)先出４）確定放置的數(shù)量：規(guī)定庫(kù)存的最大最小數(shù)量５）標(biāo)示

：所屬地、品種、物品名稱、容量、

包裝狀態(tài)、最大最小量、責(zé)任人的名字等

責(zé)任人最小最大包裝狀態(tài)容量物品名稱品種所屬地?能迅速取出并使用?能很快放回原位?當(dāng)未歸位或是放錯(cuò)時(shí)能馬上看出來(lái)☆訣竅２．整頓的順序１）徹底實(shí)施整理：不能整頓不要物品責(zé)任人最27③清掃的推進(jìn)方法大家的工作場(chǎng)所，有沒(méi)有由于清掃不夠而發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題呢？

１）沖壓工程由于塵埃?異物而產(chǎn)生細(xì)微的凹凸不平２）涂裝成型車間，由于灰塵異物引發(fā)的不良３）由灰塵引起的光學(xué)機(jī)器不良等１．清掃的目的

徹底清除由于垃圾污染產(chǎn)生的品質(zhì)不良問(wèn)題?消除由垃圾、灰塵等直接原因引起的慢性不良?直接接觸機(jī)器，發(fā)現(xiàn)機(jī)器的小缺陷?檢查漏水、漏油、空氣泄漏的地方

?提高機(jī)械設(shè)備的可用度，防止品質(zhì)不良的發(fā)生

③清掃的推進(jìn)方法大家的工作場(chǎng)所，有沒(méi)有由于清掃不夠而發(fā)生品質(zhì)28２．清掃的步驟

１）確定機(jī)械、作業(yè)區(qū)的清掃對(duì)象２）根據(jù)各作業(yè)人員，確定清掃范圍３）確定清掃道具、清掃順序、檢查的要點(diǎn)４）根據(jù)既定步驟實(shí)施清掃５）發(fā)現(xiàn)異常立即向上級(jí)報(bào)告☆訣竅?根據(jù)設(shè)備的使用頻率以及臟污程度，改變清掃頻率。?如有清掃困難的地方，想辦法使用各種道具進(jìn)行清掃。?保全人員和操作人員共同行動(dòng)。?能夠一眼看明白點(diǎn)檢的要點(diǎn)，張貼標(biāo)簽。２．清掃的步驟１）確定機(jī)械、作業(yè)區(qū)的清掃對(duì)象☆訣29④清潔的推進(jìn)方法大家的工作場(chǎng)所有沒(méi)有變得更舒適更容易作業(yè)呢?

１）由垃圾、灰塵引發(fā)很多的品質(zhì)不良，以至變成了慢性不良

２）地面上雜亂地堆放著材料和工序內(nèi)待完成品、管子以及電線３）水、油溢出來(lái)而引起的濕、滑４）粉塵引起的臉、手以及身體的臟污１．清潔的目的

不產(chǎn)生不要物品、物品不混亂、工作場(chǎng)所不臟亂，創(chuàng)造舒適的環(huán)境

?防止由灰塵和垃圾引起的品質(zhì)不良以及設(shè)備故障

?不斷反復(fù)整理、整頓、清掃、創(chuàng)造舒適安全的工作場(chǎng)所

?消除工作場(chǎng)所的不安全狀態(tài)，防止災(zāi)害和職業(yè)性疾病的發(fā)生

?用目視化管理（之后會(huì)講述）判斷正常還是異常

?實(shí)行職員的意識(shí)改革，培養(yǎng)珍惜愛護(hù)物品的意識(shí)

④清潔的推進(jìn)方法大家的工作場(chǎng)所有沒(méi)有變得更舒適更容易作業(yè)呢?30２．清潔的步驟

１）反復(fù)實(shí)施整理、整頓、清掃、并保持其成果，做到標(biāo)準(zhǔn)化２）進(jìn)一步利用視覺、聽覺、觸覺來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)并改善３）制造不產(chǎn)生不要品、物品不雜亂、工序不臟亂的機(jī)制４）一眼能判定它是不是符合標(biāo)準(zhǔn)

５）能夠判定不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)為異常作業(yè)☆訣竅?標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則全體人員一起確認(rèn)，誰(shuí)都能一目了然?區(qū)劃線、通行帶、限高，利用色別管理開展（后面講述）?保險(xiǎn)柜門、文件柜門等需透明化，為了讓里面擺放的東西不混亂?需嚴(yán)厲指正違反安全規(guī)則的事情２．清潔的步驟１）反復(fù)實(shí)施整理、整頓、清掃、并保持其成果，31⑤素養(yǎng)的推進(jìn)方法大家在工作場(chǎng)所中，有沒(méi)有將以下事項(xiàng)銘記在心？

１）精神地和人打招呼２）按照規(guī)定著裝，并保持整潔３）守時(shí)４）自己不明白的地方，不要妄自做結(jié)論，要向上司或者前輩請(qǐng)教１．素養(yǎng)的目的

和同事保持良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造舒適的工作場(chǎng)所?培養(yǎng)自主遵守規(guī)則的心態(tài)，保證安全和品質(zhì)?徹底進(jìn)行整理、整頓、清掃，創(chuàng)造出亮麗的作業(yè)環(huán)境。?培養(yǎng)體貼之心，實(shí)現(xiàn)自我夢(mèng)想造物先造人，造人即培養(yǎng)素養(yǎng)⑤素養(yǎng)的推進(jìn)方法大家在工作場(chǎng)所中，有沒(méi)有將以下事項(xiàng)銘記在心？32２．素養(yǎng)的步驟

１）徹底進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔２）由推進(jìn)委員會(huì)制作全公司或者各個(gè)事業(yè)部的規(guī)定３）制作工作場(chǎng)所必要的規(guī)定４）定期檢查是否按照規(guī)定實(shí)施５）反復(fù)進(jìn)行，直到養(yǎng)成習(xí)慣☆訣竅?確定當(dāng)天的遵守事項(xiàng)，在作業(yè)前的早會(huì)上確認(rèn)、提倡?每個(gè)人擁有自己的5S主題，推進(jìn)自己的規(guī)定?實(shí)行5S相互點(diǎn)檢，引進(jìn)其他工作場(chǎng)所的優(yōu)點(diǎn)和技巧２．素養(yǎng)的步驟１）徹底進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔☆訣33６?目視化管理修理機(jī)器時(shí)使用了很多的工具，當(dāng)修理完后整理工具時(shí)發(fā)現(xiàn)少了一個(gè)，那個(gè)工具是什么呢？６?目視化管理修理機(jī)器時(shí)使用了很多的工具，當(dāng)修理完后整理工具34６?目視化管理修理機(jī)器時(shí)使用了很多的工具，當(dāng)修理完后整理工具時(shí)發(fā)現(xiàn)少了一個(gè)，那個(gè)工具是什么呢？答案是：錘子。像這樣將工具的種類和位置擺放清楚就是印記管理６?目視化管理修理機(jī)器時(shí)使用了很多的工具，當(dāng)修理完后整理工具35１．目視化管理是什么

能夠一眼判定目前狀況是正常還是異常便是

目視化管理２．5S和目視化管理的項(xiàng)目５Ｓ

項(xiàng)目整理紅牌、紅牌物品放置處、最大最小量的表示整頓區(qū)劃線、所屬地標(biāo)示、顏色標(biāo)示、先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)、棚架標(biāo)示、文件標(biāo)準(zhǔn)、印記管理清掃清掃劃分、清掃值日表、下次清掃日標(biāo)示、下一年點(diǎn)檢標(biāo)簽清潔儀表管理區(qū)、張貼物期限標(biāo)示、油種類顏色表示、添油標(biāo)準(zhǔn)、限高標(biāo)示、去向標(biāo)示、吻合標(biāo)志素養(yǎng)保護(hù)用具使