園林工程的施工組織設(shè)計(jì)

園林工程的施工組織設(shè)計(jì)第一章編制闡明、工程概況及施工組織設(shè)計(jì)程序一、編制闡明：本施工組織設(shè)計(jì)方案根據(jù)編制原則，及施工驗(yàn)收規(guī)范，以如下文獻(xiàn)為編制根據(jù)：1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單。2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-3、《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-4、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)估統(tǒng)一原則》、7、《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、8、《給排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范》等國(guó)家制定有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理措施》。11、建設(shè)部《都市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46號(hào)12、工程現(xiàn)場(chǎng)狀況。13、國(guó)家有關(guān)建筑工程施工安全操作規(guī)范。二、施工組織設(shè)計(jì)程序：1.施工總體布署：根據(jù)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，我企業(yè)在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，深入樹(shù)立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來(lái)指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配置有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以保證施工工期進(jìn)度規(guī)定，我企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。2.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本項(xiàng)目工程施工規(guī)定，我企業(yè)決定委派有經(jīng)驗(yàn)的工程師、貳級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配置施工員、材料員、安全員構(gòu)成一種管理班子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從動(dòng)工至竣驗(yàn)收全過(guò)程，我企業(yè)派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。此外，我司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以保證到達(dá)該項(xiàng)目的各項(xiàng)目的。三、組織措施：1、職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)（一）組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程特點(diǎn)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干構(gòu)成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)處理施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按協(xié)議期限順利完畢。（二）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主的規(guī)定，保證本項(xiàng)目施工在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完畢。并通過(guò)有效管理，力爭(zhēng)安全文明爭(zhēng)創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，保證本工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)，為本工程確實(shí)?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組構(gòu)成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項(xiàng)目經(jīng)理部行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、保證工程計(jì)劃的實(shí)行，保證工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按企業(yè)的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，園滿完畢業(yè)主方對(duì)本工程的質(zhì)量規(guī)定。2、管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是我企業(yè)在本項(xiàng)目工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、貫徹人財(cái)物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)行，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工各項(xiàng)事務(wù)。（二）施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施計(jì)劃實(shí)行、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理等的詳細(xì)事務(wù)。（三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”貫徹到班組和個(gè)人，對(duì)原材料、成品半成品按對(duì)應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參與分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查，對(duì)違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時(shí)上報(bào)，做好項(xiàng)目的安保工作。（四）采購(gòu)組認(rèn)真做好對(duì)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)送、堆放和出入庫(kù)登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢查工作，對(duì)多種材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的材料決不采購(gòu)。綠化采購(gòu)保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決退回。（五）材料保管員認(rèn)真貫徹企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)做好本職工作，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫(kù)登記、貯存、維護(hù)，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對(duì)不合格拒絕入庫(kù)。（六）各大班組各大班組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目的全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參與圖紙會(huì)審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖：三、技術(shù)措施：1、編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計(jì)與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡(jiǎn)捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，按質(zhì)按期地完畢室外環(huán)境工程。2、配合規(guī)定（一）在施工前的準(zhǔn)備中，各分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制定在施工中配合措施、計(jì)劃、措施。（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)規(guī)定必須采用文字、圖表形式并有工種負(fù)責(zé)人的簽證，技術(shù)負(fù)責(zé)審定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方能有效。（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充足考慮到多種施工之間的搭接和交叉特制定此方案。認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。作好技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見(jiàn)性的質(zhì)量通病制定切實(shí)有效的管理措施、保證工程質(zhì)量。施工工序：技術(shù)交底—施工準(zhǔn)備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)及預(yù)見(jiàn)性的質(zhì)量通病制定切實(shí)有效的管理揸施，保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場(chǎng)、完善施工水電設(shè)施）—測(cè)量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收—交工驗(yàn)收。綠化栽植及有關(guān)工程均按綠化有關(guān)規(guī)定施工。4、施工工藝方案根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，例如遺跡四面廣場(chǎng)的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工次序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見(jiàn)性有質(zhì)量通病建立防止措施，對(duì)草地、樹(shù)木等做到即到即種即活，同步以對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。四、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置為保證本項(xiàng)目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按協(xié)議工期規(guī)定園滿完畢，我們成立了本項(xiàng)目經(jīng)理部，保證現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)處理多種問(wèn)題，動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)制作場(chǎng)地及臨時(shí)工人宿舍等。為保證安全施工，現(xiàn)場(chǎng)在危險(xiǎn)和也許發(fā)生危險(xiǎn)的施工均采用預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。五、施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)措施1、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行：（一）施工組織設(shè)計(jì)交底向管理人員交底；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)向參與本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計(jì)劃交底，其中包括工程施工次序，重要施工措施、重要施工機(jī)械選用和布置，總工期進(jìn)度計(jì)劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。對(duì)施工人員交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和關(guān)鍵工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，重點(diǎn)是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計(jì)劃等，使施工人員對(duì)施工的計(jì)劃有個(gè)較全面的理解。（二）各項(xiàng)措施執(zhí)行的分工和貫徹在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚須深入深化，尚有某些須深入貫徹條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計(jì)劃完畢。（三）各分部工程施工前對(duì)有關(guān)各項(xiàng)措施執(zhí)行狀況的檢查有的分項(xiàng)分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實(shí)行后方可進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的措施實(shí)行后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合規(guī)定后，再進(jìn)行分項(xiàng)工程施工指令。（四）質(zhì)量、安全控制對(duì)多種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行檢查，驗(yàn)看質(zhì)量檢查匯報(bào)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)檢測(cè)部門作抽樣檢查。各階段的分項(xiàng)工程完畢后，組織質(zhì)量檢查和評(píng)估工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。實(shí)行專職安全員和安全值日制度，對(duì)安全進(jìn)行常常和定期的檢查，尤其是腳手架和多種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置狀況，必須按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定執(zhí)行。（五）施工進(jìn)度控制在施工組織設(shè)計(jì)交底中，施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中的一種重要內(nèi)容，將施工總進(jìn)度計(jì)劃貫徹到有關(guān)班組和有關(guān)管理人員中，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃得以全面對(duì)的貫徹完畢。4、現(xiàn)場(chǎng)總平面施工管理：平面布置基本上能滿足施工規(guī)定，為切實(shí)把本工程建成一種高質(zhì)量、安全文明工地，在詳細(xì)的施工管理必須做到如下幾方面。明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。明確管理目的和作用，以到達(dá)施工組織設(shè)計(jì)所指定的目的。采用有計(jì)劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查制度，按施工組織設(shè)計(jì)的方案，提高質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行科學(xué)管理。材料管理，做好材料的檢查和測(cè)試工作。第二章現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及管理體系、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃及勞力搭配一、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系1．項(xiàng)目經(jīng)理部各重要職能1）項(xiàng)目經(jīng)理部：代表企業(yè)，對(duì)本室外環(huán)境工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系。2）項(xiàng)目施工員：重要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度安排。測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)等工作。3）項(xiàng)目質(zhì)量員：重要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測(cè)、隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評(píng)估和技術(shù)資料的搜集工作。4）項(xiàng)目安全員：重要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)。5）項(xiàng)目材料員；重要負(fù)責(zé)詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)送、工具設(shè)備及配套使用等工作。1、施工力量的配置根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)企業(yè)較強(qiáng)的基本勞力，以滿足施工狀況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置多種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。2、施工機(jī)具配置為保證工程質(zhì)量規(guī)定，我們從抓質(zhì)量入手，在施工過(guò)程中配置先進(jìn)、合用的測(cè)量、旋轉(zhuǎn)器具，以保證施工質(zhì)量。第三章重要施工設(shè)備及重要材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、計(jì)劃投入的重要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別、產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)1常州現(xiàn)代0.87M3良好自有2東風(fēng)4二汽五噸加長(zhǎng)良好自有3砼攪伴機(jī)500L良好自有4自卸車解放CA3102-71國(guó)產(chǎn)5T良好自有5砂漿攪伴機(jī)1200L良好自有6修剪機(jī)三菱2日本3.5匹良好自有7水泵6地產(chǎn)4匹良好自有8草坪機(jī)2德國(guó)4匹良好自有9割灌機(jī)本田2日本4匹良好自有10灑水車2國(guó)產(chǎn)EQ1092P5T良好自有11裝載機(jī)1國(guó)產(chǎn)1.5T良好自有12起重吊車1國(guó)產(chǎn)TA5104JQZY8L8T良好自有13綠籬修剪機(jī)ST71進(jìn)口ST7良好自有14灑水車1國(guó)產(chǎn)8T良好自有15打草機(jī)JUS530A1國(guó)產(chǎn)良好自有按施工需要，提前一周做好機(jī)械檢修及維護(hù)工作，保證施工良好機(jī)動(dòng)性能。二、工程材料、樹(shù)木花草進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按工程進(jìn)度橫道圖的工期安排，指定對(duì)應(yīng)的材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，協(xié)議簽定即著手進(jìn)行材料的選購(gòu)及比價(jià)工作，提前確定材料品種，質(zhì)量原則，價(jià)格，并報(bào)甲方承認(rèn)，對(duì)于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價(jià)格，規(guī)定供貨方及時(shí)到貨，對(duì)于大宗采購(gòu)，提前簽定采購(gòu)協(xié)議，嚴(yán)格按工期規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于樹(shù)木花草，針對(duì)其產(chǎn)品特性，提前確定苗源，對(duì)于大規(guī)格苗木，應(yīng)提前做好修剪及移栽準(zhǔn)備，按種植日期提前三-六天告知供貨做好起挖準(zhǔn)備，并于現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)放線，提前打洞，配置輔助材料。苗木當(dāng)日出圃，12小時(shí)以內(nèi)種植完畢。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃在保證質(zhì)量前提下，本工程實(shí)行迅速流水作業(yè)，爭(zhēng)取按期限完畢是編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想。由于本工程工期短、強(qiáng)調(diào)充足運(yùn)用時(shí)間與空間，合理按排、流水段，進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，保證施工中主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實(shí)現(xiàn)平等施工和縮短工期，并保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。對(duì)于工序、工種、人員相對(duì)集中，施工進(jìn)度計(jì)劃安排對(duì)施工安全、防火、用水、用電、二次運(yùn)送、垃圾外運(yùn)等問(wèn)題必須作詳細(xì)的安排。本工程為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進(jìn)度表，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，以此為根據(jù)安排詳細(xì)月施工進(jìn)度計(jì)劃，以期到達(dá)動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以保施工按期進(jìn)行。二、本工程施工進(jìn)度編制根據(jù)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算的工作量；根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設(shè)計(jì)規(guī)定用施工規(guī)范的規(guī)定；根據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期的原因進(jìn)行安排；根據(jù)可投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)狀況進(jìn)行安排。三、本工程施工進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)方式采用橫道圖進(jìn)行直觀化表達(dá)1）現(xiàn)場(chǎng)施工條件具有；2）所有臨時(shí)設(shè)施、材料、人員、機(jī)械確定、水電到位；3）施工方安案確定、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底完畢；4）根據(jù)橫道圖。嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行，加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，保證工期準(zhǔn)時(shí)完畢。四、進(jìn)度安排措施1）管線必須提前施工；2）所有臨時(shí)設(shè)施、材料、堆場(chǎng)、機(jī)械停放到位，減少二次搬運(yùn)；3）嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整；4）嚴(yán)格很高行各項(xiàng)規(guī)章制度保證計(jì)劃安期完畢。在工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作出有效的動(dòng)態(tài)管理，我們?cè)敿?xì)作出安排，詳細(xì)編制施工協(xié)調(diào)計(jì)劃，以便對(duì)照，適時(shí)檢查調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應(yīng)。五、工期限保障措施1、組織保證本工程目的工期為72天，為實(shí)現(xiàn)這一目的工期，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行分項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制施工和職能分工，對(duì)本工程行使、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項(xiàng)目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊(duì)伍構(gòu)成作業(yè)層，定任務(wù)、原則、時(shí)間完畢施工。2、分項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵進(jìn)度日期保證：一傳達(dá)室工程：1、電動(dòng)門庫(kù)：25天2、高塔：50天二廣場(chǎng)工程1、地面工程：30天2、飾面工程：20天3、其他：50天（穿插于主體工程之間）三廣場(chǎng)水電工程（水電預(yù)埋先期進(jìn)行，隨工期進(jìn)展，后期集中安裝燈具及水頭。）計(jì)劃工期：65天。四噴泉工程：60天（含開(kāi)挖、基礎(chǔ)、澆筑、飾面及噴泉制安）五綠化種植工程：1、場(chǎng)地平整12天2、苗木籌辦37天3、種植定點(diǎn)放線15天4、綠化種植18天3、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃內(nèi)安排，需要重新安排是能迅速處理并作日程處理控制，即工程進(jìn)度實(shí)況來(lái)處理施工中滯后的措施，貫徹到實(shí)處。準(zhǔn)時(shí)參與監(jiān)理組織的周工程例會(huì)。對(duì)于滯后進(jìn)度規(guī)定找出原因，并及時(shí)采用有效措施保證計(jì)劃完畢。舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目的的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)，從而深入通過(guò)各控制點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時(shí)修正每月/周計(jì)劃進(jìn)度。5、裝備保證機(jī)械設(shè)備配置充足，最大程度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量。6、雨季施工措施對(duì)雨季施工的綠化種植工程，應(yīng)采用大雨停小雨干的措施，提前收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，因天氣原因無(wú)法起挖種植，苗木不容許出圃。雨天施工保留的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。做好場(chǎng)地排澇措施，防止場(chǎng)地積水。機(jī)電設(shè)備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設(shè)備，手持動(dòng)力工具安裝漏電保護(hù)裝置，雨后要對(duì)機(jī)電設(shè)施進(jìn)行檢查。7、布署保證合理安排作業(yè)