建設(shè)工程施工總承包管理措施與協(xié)調(diào)

建設(shè)工程施工總承包管理措施與協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖2.各重要人員職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理重要職責(zé)1、代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的施工總承包協(xié)議。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工總承包過程中，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性原則，執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。2、結(jié)合業(yè)主協(xié)議有關(guān)條款和項(xiàng)目實(shí)際狀況，在企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、配合下，組織管理班子編制施工總承包項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。3、貫徹施工總承包一體化管理體系工作，并制定切實(shí)可行的工作措施，保證體系順利運(yùn)行。4、按企業(yè)管理措施，會(huì)同有關(guān)部門確定主分包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商，洽談、簽訂分包及購(gòu)銷協(xié)議，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、各協(xié)作單位互相協(xié)調(diào)，處理施工總承包管理中出現(xiàn)的問題和矛盾。6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、政府及行業(yè)有關(guān)管理部門的信息溝通和關(guān)系融洽，隨時(shí)處理各階段的出現(xiàn)的各類狀況。7、按照企業(yè)同意的施工總承包項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，對(duì)工程進(jìn)行全員、全面、全過程的管理和監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，準(zhǔn)期完畢。8、參與工程竣工驗(yàn)收，督促管理班子按規(guī)定準(zhǔn)備結(jié)算資料，與企業(yè)部門一起做好工程結(jié)算、工程款收取，做好工程交付使用后的維修保養(yǎng)、業(yè)主新增零碎項(xiàng)目施工等善后處理，為維護(hù)企業(yè)形象和抓住新的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)發(fā)明條件。9、協(xié)助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)，對(duì)項(xiàng)目施工總承包管理工作進(jìn)行認(rèn)真、全面的分析、總結(jié)，接受企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。10、堅(jiān)持廉政勤政，貫徹黨政廉政責(zé)任制。11、對(duì)管理班子組員進(jìn)行管理、指導(dǎo)、考核。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理重要職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，保證工程在項(xiàng)目經(jīng)理控制下順利完畢。2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項(xiàng)目的行政決策，平常內(nèi)部管理及后勤保障管理。3、督促貫徹工地按照安全計(jì)劃進(jìn)行施工。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包的生活后勤管理予以檢查指導(dǎo)，并提出對(duì)應(yīng)規(guī)定和提議。5、負(fù)責(zé)工程紅線以外與本項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。6、積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地原則化管理達(dá)標(biāo)。7、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，保證方針目的的實(shí)現(xiàn)。8、協(xié)助貫徹組織竣工驗(yàn)收，并安排、組織移交事宜。2.3項(xiàng)目工程師重要職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目管理的各項(xiàng)技術(shù)制度及技術(shù)措施。2、主持編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，并督促實(shí)行。3、按照企業(yè)"一體化管理體系"的規(guī)定，做好項(xiàng)目的貫標(biāo)工作。4、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，從施工的角度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。5、從施工方案、施工組織設(shè)計(jì)上進(jìn)行深化，確定技術(shù)降本的措施。6、嚴(yán)格審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)施工過程中技術(shù)方案執(zhí)行狀況做出評(píng)估。7、施工過程中，做好多種技術(shù)復(fù)核工作，尤其是測(cè)量放樣的復(fù)核。8、對(duì)工程的材料、構(gòu)件、制作加工計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核。9、及時(shí)辦理“四令”審批手續(xù)，督促資料員做好多種有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量資料。10、督促并配合施工員做好施工的技術(shù)交底工作。11、督促并配合安全員做好施工過程中的多種安全交底及安全教育工作。12、主管項(xiàng)目的計(jì)量、檢查、試驗(yàn)及其狀態(tài)控制工作。13、根據(jù)工程進(jìn)度的規(guī)定，及時(shí)做好技術(shù)方面多種有關(guān)的記錄。14、主管技術(shù)文獻(xiàn)和資料管理工作，保證施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、工程指令等的有效性。15、認(rèn)真審核試塊匯報(bào)，審核模板拆除令，并簽字。16、組織對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量抽查，參與質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢查及竣工立案驗(yàn)收。17、配合企業(yè)技術(shù)品質(zhì)部做好企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理文獻(xiàn)、資料、作業(yè)指導(dǎo)書的起草。18、督促項(xiàng)目資料員做好竣工技術(shù)質(zhì)量資料的匯總編制工作。19、搜集地方政府頒發(fā)的最新的原則規(guī)范資料、工程技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的文獻(xiàn)，并匯報(bào)企業(yè)技術(shù)品質(zhì)部。20、配合企業(yè)技術(shù)品質(zhì)部做好有關(guān)的招投標(biāo)工作。21、參與與工程技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的會(huì)議，并做好有關(guān)記錄。22、對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的較大技術(shù)質(zhì)量問題，需及時(shí)告知企業(yè)技術(shù)品質(zhì)部。23、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，參與工程的隱蔽工程驗(yàn)收。24、監(jiān)督檢查工程關(guān)鍵工序及特殊過程的控制狀況。25、及時(shí)完畢項(xiàng)目經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作2.4施工負(fù)責(zé)人重要職責(zé)1、保證在其控制下有效地制定和控制工程活動(dòng)。2、主持專業(yè)分包的資質(zhì)審查，參與工程招投標(biāo)的有關(guān)工作。3、主持物資供應(yīng)商的資質(zhì)審查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要物資供應(yīng)商的評(píng)估選擇。4、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的規(guī)定。5、選擇和同意用于施工的設(shè)備和設(shè)施。6、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各專業(yè)分包之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。7、準(zhǔn)備、控制和匯報(bào)在其控制下的工程施工進(jìn)度。8、安排監(jiān)理和有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督最終交接工作。9、在進(jìn)行下一道工序前，安排監(jiān)督專業(yè)分包的交接工作。10、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的原則化管理，做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)，洽商和協(xié)調(diào)工作。11、對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行布置、檢查和貫徹。12、負(fù)責(zé)部門內(nèi)行政工作和員工的教育、培訓(xùn)及提出獎(jiǎng)懲、使用提議。13、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃記錄工作。14、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行全方位、全過程管理。15、負(fù)責(zé)編制施工大綱。16、合理安排施工搭接，保證每道工序合理。17、實(shí)行作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，保證工序管理點(diǎn)的順利實(shí)行。18、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。19、協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)不一樣階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的多種材料和設(shè)備的運(yùn)送、堆放等工作。20、負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。21、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理，并隨工程實(shí)際狀況不停調(diào)整計(jì)劃安排。22、負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)送設(shè)備的協(xié)調(diào)。23、按ISO9001原則管理文獻(xiàn)資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。24、負(fù)責(zé)《施工日志》的記錄工作。2.5質(zhì)量工程師重要職責(zé)1、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)圖紙交底。2、掌握最新的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評(píng)估原則。3、及時(shí)辦理報(bào)建及報(bào)監(jiān)的資料，做好工程的報(bào)監(jiān)工作。4、編制項(xiàng)目質(zhì)量目的、質(zhì)量保證措施及產(chǎn)品保護(hù)措施，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。5、編制工程的質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃及檢查批劃分計(jì)劃。6、根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的措施。7、督促實(shí)行技術(shù)質(zhì)量措施，做好工程質(zhì)量的檢查和評(píng)估工作。8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格操作過程的質(zhì)量監(jiān)控。9、負(fù)責(zé)對(duì)分包施工單位的質(zhì)量監(jiān)控。10、及時(shí)對(duì)已完畢的分部分項(xiàng)工程做好分階段上報(bào)驗(yàn)收11、配合項(xiàng)目工程師做好工程標(biāo)高、軸線等的復(fù)核，并做好復(fù)核記錄。12、參與混凝土澆搗前的隱蔽工程檢查，并做好有關(guān)記錄。13、搜集上級(jí)部門下發(fā)的多種質(zhì)量文獻(xiàn)及檢查驗(yàn)收記錄14、督促項(xiàng)目資料員及時(shí)做好有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量資料。15、對(duì)上級(jí)部門檢查的質(zhì)量問題及時(shí)督促分包單位整改，作出整改方案或措施，并進(jìn)行整改答復(fù)。16、配合企業(yè)技術(shù)品質(zhì)部做好企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理文獻(xiàn)、資料、作業(yè)指導(dǎo)書的起草。17、督促項(xiàng)目資料員做好竣工技術(shù)質(zhì)量資料的匯總編制工作。18、參與與工程技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的會(huì)議，并做好有關(guān)記錄。19、對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的較大技術(shù)質(zhì)量問題，需及時(shí)告知企業(yè)技術(shù)品質(zhì)部。20、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，參與工程的隱蔽工程驗(yàn)收。21、監(jiān)督檢查工程關(guān)鍵工序及特殊過程的控制狀況。22、及時(shí)完畢項(xiàng)目經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。23、按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。2.6安全工程師重要職責(zé)1、要檢查、指導(dǎo)、組織、參與對(duì)新進(jìn)員工和外包隊(duì)伍的安全教育。2、對(duì)施工人員作業(yè)前要辦理安全書面交底簽證手續(xù)。3、定期組織安全檢查，對(duì)存在的問題規(guī)定分包單位及時(shí)貫徹整改措施，并進(jìn)行復(fù)查。4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特殊危險(xiǎn)部位安全防備措施的制定及常常檢查、監(jiān)控實(shí)行過程中的的貫徹狀況。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、裝拆進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查和驗(yàn)收。6、定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類腳手架、“三寶”、“四口”、臨邊防護(hù)，機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全裝置、安全用電、文明施工等安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)簽發(fā)整改單，貫徹整改的復(fù)查工作。7、對(duì)執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍的用電規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施按規(guī)定進(jìn)行合理布置。杜絕火災(zāi)隱患，對(duì)不符合消防規(guī)定的地方，要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通8、對(duì)消防器材每月檢查一次；對(duì)高層建筑物內(nèi)的消防立管、蓄水池等消防設(shè)施要布置專人看守和常常性的檢查。9、貫徹外包施工人員進(jìn)場(chǎng)安全三級(jí)教育和臺(tái)帳登記工作；貫徹對(duì)分包施工人員“五證”（居住證、身份證、務(wù)工證、健康證、安全上崗證。特殊工種尚有特殊工種操作證）的登記、臺(tái)帳工作，做到一支隊(duì)伍一本帳；貫徹外包治安管理工作。10、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各類糾紛、盜竊、打架等不文明行為。11、貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的衛(wèi)生包干責(zé)任制、定期檢查、評(píng)比、管理好施工現(xiàn)場(chǎng)配置的宿舍、廁所、浴室、食堂、茶水棚等設(shè)施，防止火災(zāi)、食物中毒等事故的發(fā)生。12、搞好一體化管理體系的認(rèn)證工作和項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)”工作。13、參與施工組織設(shè)計(jì)的制定，并提出安所有門的主觀意見，做好施工過程中施工技術(shù)變更的安全施工方案，對(duì)施工的全過程進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督和全力配合。14、控制、檢查安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、消防法規(guī)、條例、原則和規(guī)定的執(zhí)行狀況。15、完善和健全安全管理多種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)多種安全記錄資料的填制、搜集和立卷工作。16、負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)工作。18、監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、原則和規(guī)定的實(shí)行。19、負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各專業(yè)分包進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。20、監(jiān)督專業(yè)分包開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作。2.7項(xiàng)目預(yù)算員重要職責(zé)1、保證在其控制下有效地制定和控制協(xié)議事務(wù)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議管理，對(duì)協(xié)議談判、協(xié)議簽定及協(xié)議管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。3、負(fù)責(zé)專業(yè)分包的資格審查及招標(biāo)工作。4、管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。上報(bào)工程款申請(qǐng)匯報(bào)，復(fù)核、確定支付專業(yè)分包的工程款。5、控制工程總成本及階段成本，保證工程成本低于報(bào)價(jià)平，以使業(yè)主投資得到有效控制。6、對(duì)工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。7、參與專業(yè)分包的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序、協(xié)議簽訂及執(zhí)行的詳細(xì)實(shí)行。8、負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的年、月報(bào)的核算與工程款的查對(duì)。9、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。10、做好工程保險(xiǎn)所需資料的搜集和準(zhǔn)備工作。11、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。12、編制項(xiàng)目的總協(xié)議臺(tái)帳、施工預(yù)算臺(tái)帳、施工圖預(yù)算臺(tái)帳、技術(shù)核定臺(tái)帳、簽證單（索賠）臺(tái)帳、分包協(xié)議臺(tái)帳等各類臺(tái)帳資料。13、及時(shí)完畢項(xiàng)目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。2.8材料工程師重要職責(zé)1、保證在其控制下有效地制定和執(zhí)行其工作范圍內(nèi)的工作。2、主持選擇材料設(shè)備供應(yīng)商工作。3、確定材料設(shè)備供應(yīng)方案。4、準(zhǔn)備控制、匯報(bào)材料供應(yīng)進(jìn)度。5、安排材料測(cè)試單位。6、保證工地現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的堆放和布置符合規(guī)定。7、準(zhǔn)備完畢其控制下的工地現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)計(jì)劃、制度。8、負(fù)責(zé)材料設(shè)備商的選擇和協(xié)議簽訂工作。9、制定項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)總體計(jì)劃，并督促貫徹。10、嚴(yán)禁無質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。11、實(shí)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理原則化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安頓作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。12、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、搜集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，原則文獻(xiàn)及有關(guān)技術(shù)資料。13、對(duì)各專業(yè)分包經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理承認(rèn)的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。2.9項(xiàng)目資料員重要崗位職責(zé)1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量資料按質(zhì)量保證體系的規(guī)定進(jìn)行編制，并參與企業(yè)貫標(biāo)內(nèi)審工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各類文獻(xiàn)資料的收發(fā)、歸檔、整頓工作，符合質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定；做好部門內(nèi)多種會(huì)議的簽到工作和會(huì)議記錄。3、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料的整頓歸檔。并為企業(yè)保管一套完整的工程立案資料和竣工圖。4、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。5、負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。6、來往文獻(xiàn)資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文獻(xiàn)資料的內(nèi)容和性質(zhì)，精確及時(shí)遞交有關(guān)部門。7、負(fù)責(zé)接受各部門文獻(xiàn)資料負(fù)責(zé)人按階段遞交的己立卷的文獻(xiàn)資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。8、在工程竣工后，負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料立卷移交工作。11、及時(shí)完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。4.總承包對(duì)分包的管理4.1管理總則總承包對(duì)分包施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的全面管理；根據(jù)工程總體進(jìn)度，安排指揮各分包施工單位開展施工，向指定分包工程施工單位提供協(xié)議規(guī)定的設(shè)施；負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)公共部位的看守、清潔、安全及保護(hù)，協(xié)調(diào)各分包單位、工程之間在工程施工中產(chǎn)生的矛盾，并配合分包單位處理施工中碰到的問題?？偝邪鶕?jù)業(yè)主的指令或指示，及時(shí)將指令或指示的規(guī)定傳達(dá)至各分包施工單位，監(jiān)督該指令指示的執(zhí)行，并向業(yè)主匯報(bào)該指令或指示的執(zhí)行成果。總承包要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，使得分包單位在工程內(nèi)的每一項(xiàng)工作都處在受控狀況；使得分包單位的工期、質(zhì)量都到達(dá)協(xié)議的約定。4.2施工過程的監(jiān)控管理1、質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)總承包要督促分包單位充足熟悉理解承建的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在正式動(dòng)工前應(yīng)先編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)以施工圖紙為根據(jù)，以施工組織設(shè)計(jì)為重要內(nèi)容（重要有：施工方案和技術(shù)措施；工序、工藝流程；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工平面布置；工程進(jìn)度計(jì)劃等等）。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)交總承包審核，總承包在交業(yè)主同意后，分包才可正式動(dòng)工。2、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底在正式動(dòng)工前總承包應(yīng)提醒分包單位熟悉施工圖紙，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，如圖紙不明確的地方應(yīng)事先提出，以得到設(shè)計(jì)單位的澄清。督促分包單位對(duì)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，解釋作業(yè)項(xiàng)目特殊點(diǎn)和控制點(diǎn)。3、作業(yè)指導(dǎo)書分包單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并應(yīng)得到總承包和監(jiān)理的承認(rèn)，操作人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。4、勞動(dòng)力控制分包單位應(yīng)提供合格的勞動(dòng)力。合格勞動(dòng)力指持有該專業(yè)的崗位證書（特殊工種還須有特殊工種上崗證（如電焊工、架子工等）、等級(jí)工證書等證明其具有該專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。同步規(guī)定分包單位提交進(jìn)入工地的人員名單及上述證書，證明是合格的勞動(dòng)力方許上崗操作。5、施工機(jī)械或操作機(jī)具控制分包單位在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)應(yīng)編寫施工機(jī)械或機(jī)具一覽表，分包單位進(jìn)入工地后應(yīng)積極地把將使用的機(jī)械、機(jī)具提交總包檢查，示范操作，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理參與，以證明該機(jī)械或機(jī)具能滿足質(zhì)量規(guī)定和安全規(guī)定。6、材料（成品、半成品）控制分包單位應(yīng)根據(jù)協(xié)議規(guī)定，編寫應(yīng)提交業(yè)主或設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審核的材料（成品、半成品）清單，總承包將該清單轉(zhuǎn)交業(yè)主或設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位同意同意。總承包要提醒、督促分包在這一材料使用前一段較充足的時(shí)間內(nèi)提供樣品給業(yè)主或設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審核，同意后方可使用。分包單位重要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包應(yīng)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢查簽證。7、施工環(huán)境控制總承包應(yīng)檢查分包單位的施工環(huán)境與否到達(dá)使工程的項(xiàng)目滿足質(zhì)量目的和安全目的的程度，對(duì)于不能滿足規(guī)定的分包，總承包將督促其限期整改；對(duì)不進(jìn)行整改和整改后仍不能滿足規(guī)定者，總承包將采用有力的措施，保證其到達(dá)規(guī)定。8、過程中質(zhì)量控制、檢查、驗(yàn)收總承包應(yīng)在分包單位的施工過程中不停巡視其與否按國(guó)家規(guī)范和質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書操作。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中加以監(jiān)督控制，如有不符質(zhì)量規(guī)定的苗子，即以口頭和書面規(guī)定其整改，不留質(zhì)量隱患，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)。在分包單位自檢和總承包預(yù)檢的基礎(chǔ)上，會(huì)同監(jiān)理對(duì)分包產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。9、產(chǎn)品保護(hù)分包單位的產(chǎn)品在施工過程中或完畢后尚未移交前，總包應(yīng)督促分包對(duì)產(chǎn)品采用措施進(jìn)行保護(hù)直至移交投入使用。4.3工序交接的管理一種分包單位的產(chǎn)品完畢或因工序的需要臨時(shí)移交給下一工序的分包時(shí)，總承包有責(zé)任及時(shí)組織工序移交。詳細(xì)移交程序是：首先施工總承包組織上下工序的分包單位對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收。如檢查通過后，由總承包、監(jiān)理和上下工序的分包單位簽訂《工序移交記錄單》，然后下道工序分包單位進(jìn)行施工。如檢查不通過，則上道工序分包單位進(jìn)行整改后再次檢查驗(yàn)收，按此循環(huán)直至檢查通過，方可移交下道工序。4.4進(jìn)度計(jì)劃控制管理分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按照總承包的總進(jìn)度計(jì)劃編制各自的分包施工進(jìn)度計(jì)劃提交施工總承包同意承認(rèn)?？偝邪鼞?yīng)親密關(guān)懷分包計(jì)劃的執(zhí)行，理解分包計(jì)劃的貫徹狀況；一旦發(fā)生有進(jìn)度脫期現(xiàn)象，總承包要及時(shí)督促分包采用措施，加緊進(jìn)度，補(bǔ)上脫期，跟上總進(jìn)度。分包單位須按總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的進(jìn)度記錄，總承包應(yīng)對(duì)其月進(jìn)度和周進(jìn)度進(jìn)行控制，以保證節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)行。總承包需將分包單位的計(jì)劃提交業(yè)主參照，使某些專業(yè)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期更精確。4.5安全、消防文明施工控制管理分包單位進(jìn)入工地后，總承包應(yīng)及時(shí)與分包簽定安全協(xié)議書，明確各自的職責(zé)，在施工前對(duì)操作人員進(jìn)行安全交底。在施工過程中巡視分包的安全設(shè)施，監(jiān)督操作人員的違章施工，并采用勞動(dòng)保護(hù)措施，督促分包建立安全資料。每月、每周定期由總包組織各分包進(jìn)行安全檢查?？偝邪鼞?yīng)督促分包在施工中執(zhí)行消防條例的規(guī)定。分包的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合消防規(guī)定，并設(shè)置消防器材。分包的電焊動(dòng)火作業(yè)須申請(qǐng)并經(jīng)得到總承包的同意。4.6聯(lián)絡(luò)措施及協(xié)調(diào)會(huì)制度總包對(duì)分包的指示以工地指示書面下達(dá)，緊急狀況下先以口頭指示，然后以書面工地指示補(bǔ)發(fā)；質(zhì)量整改規(guī)定以質(zhì)量整改單下達(dá)；安全整改規(guī)定以安全整改單下達(dá)。分包對(duì)總承包的規(guī)定和意見以工程協(xié)調(diào)單方式提交。上述聯(lián)絡(luò)文獻(xiàn)均須指定負(fù)責(zé)人簽訂才有效。建立定期協(xié)調(diào)會(huì)制度。每周一次工地例會(huì)，由總承包召集各分包單位參與，參與人員為總承包單位負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議作用是協(xié)調(diào)各分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工序交接等，并傳達(dá)業(yè)主的指令指示、監(jiān)理的規(guī)定、政府的規(guī)定等。會(huì)議由總承包主持，業(yè)主、監(jiān)理單位認(rèn)為有必要也可參與主持。4.7總承包對(duì)分包管理的總體措施總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的協(xié)議文本，全面理解和掌握協(xié)議文本的規(guī)定。在工程實(shí)行中，以協(xié)議文本為根據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，保證工程優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)期完畢。按協(xié)議規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期，安全、文明施工等規(guī)定，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由企業(yè)總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)行。以協(xié)議規(guī)定的總工期規(guī)定，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為根據(jù)，編制工程階段實(shí)行計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。將總協(xié)議的條款規(guī)定，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包協(xié)議中，使分包協(xié)議對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處在總承包控制狀態(tài)之中，保證工程準(zhǔn)期完畢。各分包應(yīng)按與總承包簽定的協(xié)議規(guī)定，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后，才能進(jìn)行施工?？偝邪F(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商處理當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題及此后生產(chǎn)也許碰到的困難，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)處理的問題，決不拖遲和延期。總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，除必須日頭告知外，總承包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，由總承包處理的事應(yīng)立即處理。積極關(guān)懷、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目管理部的工作，處理處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，保證工程順利進(jìn)展。總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和規(guī)定，互相緊密合作，保證工程順利進(jìn)行。5.對(duì)專業(yè)、指定、獨(dú)立分包的管理5.1與樁基單位交叉施工措施根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)，本工程樁基工程由業(yè)主指定分包承建，我司履行總承包職責(zé)。在樁基及基礎(chǔ)施工階段，必須與樁基分包單位做好如下幾項(xiàng)工作：1、進(jìn)場(chǎng)后將立即進(jìn)行軸線、高程控制點(diǎn)的移交和復(fù)核工作，必要時(shí)將根據(jù)業(yè)主提供的點(diǎn)位重新放設(shè)控制軸線，為到達(dá)質(zhì)量規(guī)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、根據(jù)總平面圖布置，在工程內(nèi)設(shè)置兩臺(tái)塔吊，塔吊基礎(chǔ)采用樁基+底板的形式，因此，我司考慮塔吊樁分包給樁基專業(yè)分包單位。3、樁基施工中，督促配合專業(yè)分包單位做好樁基資料，所有的樁基資料嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定完畢。4、挖土結(jié)束后，墊層施工完畢，及時(shí)做好軸線、高程控制點(diǎn)的復(fù)核工作，在墊層上彈好軸線控制線，做好樁位復(fù)核。對(duì)于樁基的驗(yàn)收，規(guī)定樁基施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配置至少一名施工員，做好樁基的驗(yàn)收及樁基竣工資料的編制與完善。5、合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電，同步明確劃分場(chǎng)地，按照現(xiàn)場(chǎng)的施工流程及布署進(jìn)行施工。必要時(shí)，可以根據(jù)樁基施工單位的施工流程，合適調(diào)整圍護(hù)構(gòu)造的施工流程，保證施工工期和施工質(zhì)量。6、樁基施工結(jié)束，規(guī)定樁基分包單位及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，同步樁基施工單位在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施需拆除，總包安排一間辦公室，作為樁基驗(yàn)收前樁基分包單位的辦公室。7、樁基驗(yàn)收合格完畢后，督促樁基分包單位及時(shí)做好有關(guān)的樁基資料，交給總包接管。5.2對(duì)各專業(yè)分包單位/獨(dú)立承包單位的照管及管理措施1、為各分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施使用（包括塔吊、棚架、腳手架、梯子、工作臺(tái)、升降機(jī)等）。2、為各分包單位提供放線參照點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)及定位點(diǎn)。3、為各分包單位提供物料堆場(chǎng)、臨時(shí)照明、施工用水、垃圾堆場(chǎng)等。4、為各分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)的一般設(shè)施（如食堂、廁所等）。5、為各分包單位提供工程總進(jìn)度計(jì)劃表。6、為各分包單位提供合理規(guī)定的其他配額和工作及照管項(xiàng)目。7、對(duì)工程移交前的垃圾清理及一般的修補(bǔ)工作。8、及時(shí)將業(yè)主的工程指令中有關(guān)各分包的部分進(jìn)行傳送，并保證能得到執(zhí)行。9、為工程檢查與所有有關(guān)上級(jí)部門及配套企業(yè)進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)（包括消防局、自來水企業(yè)、電力企業(yè)、燃?xì)馄髽I(yè)、地鐵企業(yè)、電力供應(yīng)局、排污部門、環(huán)境保護(hù)局、質(zhì)監(jiān)站等）。10、監(jiān)督及控制各分包單位的施工質(zhì)量及安全文明措施。11、在構(gòu)造施工階段，混凝土澆筑施工前，提前2天告知各分包單位，完畢他們協(xié)議中的多種隱蔽內(nèi)容。12、5.3對(duì)專業(yè)供應(yīng)單位的照管及管理措施1、對(duì)專業(yè)供應(yīng)單位送到現(xiàn)場(chǎng)的材料或設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)助，提供也許的設(shè)備及機(jī)械。2、負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的材料或設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量。對(duì)某些材料不符合工程規(guī)定，堅(jiān)決拒絕驗(yàn)收，并及時(shí)告知業(yè)主；對(duì)于某些有缺陷的材料，做好多種記錄，并需材料供應(yīng)單位簽字承認(rèn)后進(jìn)行驗(yàn)收。5.4對(duì)機(jī)電、弱電安裝的配合協(xié)調(diào)措施1、現(xiàn)場(chǎng)配置一名負(fù)責(zé)配合安裝工程施工的協(xié)調(diào)副經(jīng)理，由長(zhǎng)期從事安裝工程第一線管理工作，曾擔(dān)任過多項(xiàng)安裝工程負(fù)責(zé)人的同志擔(dān)任。2、每周定期召開各分包單位的工程例會(huì)，貫徹總承包協(xié)調(diào)計(jì)劃進(jìn)度規(guī)定，協(xié)調(diào)和處理安裝與土建出現(xiàn)的施工矛盾，制定合理的施工措施，同步及時(shí)處理材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配、施工用電、機(jī)電供應(yīng)等詳細(xì)問題。3、在熟悉圖紙與各類技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)電、弱電工程中的多種設(shè)備、管線的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量作出詳細(xì)的記錄記錄。4、在總包項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)，指派專人負(fù)責(zé)對(duì)弱電各系統(tǒng)的專業(yè)管理與協(xié)調(diào)。5、在混凝土澆搗前，將按施工圖確定預(yù)埋配件、預(yù)埋套筒、管線槽、孔洞、榫眼等的位置，并予以專業(yè)分包放置電纜、電線管、其他管道，預(yù)埋配件等。6、預(yù)留管子槽、預(yù)留套筒、孔洞、榫眼等，使用后予以填充密實(shí)，并在包圍電纜、電線、其他管道的縫內(nèi)用合適的膠泥填充。7、根據(jù)弱電的施工圖，總承包負(fù)責(zé)編制對(duì)應(yīng)的管線平衡圖，尤其是需要土建配合預(yù)埋的管路、橋架，應(yīng)做到不漏項(xiàng)、不錯(cuò)號(hào)，配置到位，并做好隱蔽工程的施工記錄。8、配合弱電分包對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行配套編號(hào)，并根據(jù)圖紙與技術(shù)規(guī)范規(guī)定，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行安裝前的性能試驗(yàn)，其內(nèi)容包括數(shù)量查對(duì)、型號(hào)及規(guī)格查對(duì)，以及使用專用校核設(shè)備對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行性能試驗(yàn)，以上工作完畢后應(yīng)有詳細(xì)記錄，并報(bào)專業(yè)工程師審核。9、配合弱電分包組織各系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試與系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，并做好調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)匯報(bào)。整頓所有單體試驗(yàn)匯報(bào)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)匯報(bào)及各產(chǎn)品技術(shù)闡明書與合格證，歸納成冊(cè)?？偝邪?fù)責(zé)提交竣工驗(yàn)收匯報(bào)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主組織驗(yàn)收。10、總承包對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)專業(yè)分包管理與配合措施（1）總承包應(yīng)配合消防系統(tǒng)進(jìn)行消防泵的聯(lián)動(dòng)、送風(fēng)閥和排煙閥的聯(lián)動(dòng)、防火分區(qū)的卷簾門的聯(lián)動(dòng)。（2）提供施工用水、用電。（3）協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)備的訂貨、進(jìn)場(chǎng)、保管、驗(yàn)收和成品保護(hù)工作。11、提供建筑物標(biāo)高、定位的基準(zhǔn)點(diǎn)，工程竣工時(shí)進(jìn)行全面的清理工作。12、留、預(yù)埋配合：安裝工作人員按圖進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋、預(yù)留中不得隨意損傷，割斷建筑鋼筋，與土建構(gòu)造有矛盾時(shí)，由工長(zhǎng)與土建協(xié)商處理，在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、漏、堵、塞或設(shè)計(jì)增長(zhǎng)的預(yù)埋管，必須在未作樓地坪面前補(bǔ)埋，墻體上留設(shè)備進(jìn)入孔，由設(shè)計(jì)確定或安裝有關(guān)工程在現(xiàn)場(chǎng)與土建約定后由土建留孔。13、衛(wèi)生間施工配合：在土建施工主體時(shí)配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時(shí)由土建給定樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，安裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再作地坪保護(hù)措施。14、設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合：設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，未到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%時(shí)，不得安裝設(shè)備?；A(chǔ)位置尺寸及留孔，由土建檢查、安裝復(fù)查、土建向安裝辦理交接記錄。15、燈具、開關(guān)、插座、面板安裝配合：燈具、開關(guān)、插座安裝應(yīng)做到位置對(duì)的，施工時(shí)不損傷墻面，若預(yù)留孔洞太大就先作處理，在粉刷后再安裝面板。16、施工用電及場(chǎng)地使用配合：因穿插作業(yè)多，對(duì)施工用電、用水、現(xiàn)場(chǎng)交通及場(chǎng)地使用，在總承包單位統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)處理，以到達(dá)互相發(fā)明條件的目的。17、成品保護(hù)的配合：安裝施工不得隨意在土建墻體上鑿洞，因特殊原因確須打洞的，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞尺寸，安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、頂棚的保護(hù)，防止污染和損壞。6.總包與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府部門的配合措施6.1與建設(shè)單位的配合措施1、嚴(yán)格按照建設(shè)單位的ISO工作流程進(jìn)行工程的施工。2、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)大門的位置，按照建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理設(shè)置。3、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，我司將繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，交與建設(shè)單位審批，根據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定進(jìn)行合理布置。4、嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)及協(xié)議的規(guī)定，進(jìn)行本工程的施工，對(duì)于甲方指定的分包單位，我司將積極配合，同步配合甲方對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證工程的進(jìn)度及質(zhì)量。5、對(duì)于甲供材料，項(xiàng)目部先做好施工預(yù)算，然后報(bào)給甲方有關(guān)部門，由專職甲供材料負(fù)責(zé)人填好表格，按照甲方規(guī)定，提交材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，闡明進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，材料用量等。對(duì)部分材料供應(yīng)商，如材料供應(yīng)不及時(shí)或材料質(zhì)量不符合規(guī)定，項(xiàng)目部甲供材料負(fù)責(zé)人盡快協(xié)調(diào)甲方甲供材料負(fù)責(zé)人，保證甲供材料的正常。項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)人及時(shí)與建設(shè)單位溝通，保持親密聯(lián)絡(luò)，做到隨叫隨到、有應(yīng)必求，切實(shí)做到為建設(shè)單位服務(wù)。6、定期與建設(shè)單位或其代表聯(lián)絡(luò)，通報(bào)工程進(jìn)度安排和實(shí)行狀況，以獲得的建設(shè)單位支持與配合。對(duì)協(xié)議容許條件下的工程進(jìn)度延誤或超協(xié)議條件下施工，必須征得建設(shè)單位同意。7、在各施工操作面我司管理人員均應(yīng)到位，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)工種和施工班組的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)事宜，各專業(yè)工種和施工班組均應(yīng)嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮。同步我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位提出的問題，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理并書面匯報(bào)建設(shè)單位。6.2與監(jiān)理單位的配合措施1、動(dòng)工前書面匯報(bào)施工準(zhǔn)備狀況，獲監(jiān)理承認(rèn)后方可動(dòng)工。2、動(dòng)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。3、各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)狀況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。4、施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證