供銷社應(yīng)急體系健全計(jì)劃

供銷社應(yīng)急體系健全計(jì)劃2012年是我區(qū)建設(shè)“雙百”現(xiàn)代化大城市之城市突破年，也是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下之年。全區(qū)供銷社系統(tǒng)應(yīng)急管理工作要緊緊圍繞全區(qū)“應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)攻堅(jiān)年和基層基礎(chǔ)起步年”，以打牢應(yīng)急管理根基為主題，以提升突發(fā)事件應(yīng)對能力為主線，以體制機(jī)制、人員隊(duì)伍、物資裝備、宣傳教育、信息平臺為重點(diǎn)，全力減少突發(fā)事件及其損失，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會及供銷合作事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全應(yīng)急管理體系，著力完善工作機(jī)制。切實(shí)做到“三有一強(qiáng)化”。一是有足夠的人員，確保應(yīng)急管理工作有人抓、有人管、有人擔(dān)責(zé)。二是有專門工作經(jīng)費(fèi)，要把應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，充分保證必要的經(jīng)費(fèi)支出，建立應(yīng)急保障資金投入機(jī)制和保險(xiǎn)機(jī)制。三是有必需的裝備設(shè)備。四是強(qiáng)化應(yīng)急管理的職能職責(zé)，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。區(qū)聯(lián)社將進(jìn)一步完善應(yīng)急管理目標(biāo)考核體系，加強(qiáng)對應(yīng)急管理工作的日常督促檢查，檢查考核結(jié)果納入對各單位年度綜合工作目標(biāo)考核內(nèi)容，全面推進(jìn)應(yīng)急管理體系建設(shè)各項(xiàng)工作有效開展。二、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育與培訓(xùn)。各基層社、直屬（含參控股）企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新形式，深入開展以《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《市突發(fā)事件應(yīng)對條例》為主的應(yīng)急管理法律法規(guī)宣傳教育，加強(qiáng)對應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)急管理能力。要豐富宣傳手段和宣傳形勢，組織開展“5?12”防災(zāi)減災(zāi)主題宣傳活動，推進(jìn)應(yīng)急管理知識的普及，營造“人人關(guān)心應(yīng)急，人人參與應(yīng)急”的良好社會氛圍，促進(jìn)應(yīng)急管理工作的深入開展。三、建立和完善事故應(yīng)急處置預(yù)案，開展救援演練，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。市煙花爆竹（集團(tuán)）恒展有限公司、市乾宜再生資源有限公司一是要完善預(yù)案體系，按“四化”（實(shí)化、簡化、流程化、圖表化）要求，完善綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍搶險(xiǎn)救援預(yù)案，推進(jìn)重大危險(xiǎn)源和災(zāi)害點(diǎn)“一對一”應(yīng)急預(yù)案的編制修訂工作。二是要加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，每年要組織一次以上的應(yīng)急救援演練，要切實(shí)通過演練檢驗(yàn)預(yù)案的操作性,提高救援和實(shí)戰(zhàn)能力，要進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急演練程序，強(qiáng)化應(yīng)急演練總結(jié)評估，提升應(yīng)急演練質(zhì)量，不斷總結(jié)實(shí)戰(zhàn)演練經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)預(yù)案的針對性和實(shí)效性。四、突出重點(diǎn)，深入開展隱患排查治理。今年是“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)鞏固年”，各基層社、直屬（含參控股）企業(yè)要繼續(xù)按照“隱患排查要認(rèn)真，隱患整治要堅(jiān)決，整治成果要鞏固，新的隱患要杜絕”的要求，結(jié)合實(shí)際，以抓煙花爆竹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及安全經(jīng)營、報(bào)廢汽車拆解、再生資源回收安全監(jiān)管為重點(diǎn)，深入開展安全隱患排查治理，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。五、認(rèn)真搞好政務(wù)值班與信息報(bào)送。各基層社、直屬（含參控股）企業(yè)一是要完善和落實(shí)政務(wù)值班工作制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，確保值班聯(lián)絡(luò)暢通。把政務(wù)值班作為應(yīng)對處置突發(fā)事件的首要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)值班工作規(guī)范化、制度化建設(shè),建立由常態(tài)值班轉(zhuǎn)入應(yīng)急值班的快速響應(yīng)機(jī)制，特別是要認(rèn)真做好重要時(shí)段、重大活動和重大節(jié)日期間的值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班和職工值班的24小時(shí)值班制度，值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守。二是