鋁合金門窗投標書

標書總目錄第一部分：投標書一、投標書二、授權(quán)書三、企業(yè)簡介四、投標報價五、投標報價分析表六、我企業(yè)承建的優(yōu)惠條件第二部分：施工組織設計一、工程概況二、施工方案概述三、編制施工進度和勞力計劃四、保證工程工期的詳細措施五、施工程序與質(zhì)量控制要點六、保證工程質(zhì)量的詳細措施七、投入本工程項目管理人員及職責八、安全文明施工的規(guī)定和措施九、附圖附表第三部分：標書附件一、資質(zhì)證明二、證書復印件第一部分：投標書一、投標書XXXXXXXXXXXXXX：各位領導、各位專家、各位評委：首先，感謝貴單位對我企業(yè)的信任，使我企業(yè)有機會參與貴單位的投標，我們深感榮幸并表達真誠的謝意。我企業(yè)仔細研究了貴單位工程的招標文獻及有關(guān)資料，同步對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行了調(diào)查理解，通過反復論證、認真分析，樂意承擔貴單位所發(fā)文獻中的各項條款，同步做出了符合該工程工期、質(zhì)量等各方面的施工安排，組織技術(shù)純熟、質(zhì)量過硬、善打硬仗的施工隊伍負責該工程的施工。如蒙信任，由我企業(yè)中標承擔該工程的施工，我們兌現(xiàn)標書中的所有承諾，為貴單位做出我們應有的奉獻。投標單位：XXXXXXXX法定代表人：XXXX單位地址：XXXXX）郵政編碼：XXXX聯(lián)絡電話：XXXXXX二、授權(quán)書本授權(quán)書宣布：法人代表XXXXX同志代表我司任命XXX同志為我企業(yè)的名義合法代理人，就工程以我企業(yè)的名義簽訂投標書，進行投標、談判、簽訂協(xié)議和處理與此有關(guān)的一切事務。授權(quán)人：被授權(quán)人：投標單位：XXXXXX投標日期：7月22日三、企業(yè)簡介XXXXXXXXXXX：貴單位公寓樓、教學樓、PVC門窗工程，我企業(yè)愿按如下優(yōu)惠報價制作安裝：四、投標報價名稱型材規(guī)格價格（元/㎡）備注塑鋼平開門蕪湖海螺60XXX材質(zhì)壁厚㎜，空腔內(nèi)鋼襯㎜80塑鋼推拉窗蕪湖海螺80XXX材質(zhì)壁厚㎜，空腔內(nèi)鋼襯㎜五、投標報價分析表1、60塑鋼平開門報價分析表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量單價金額備注1型材60KG11海螺型材壁厚㎜2玻璃5㎜㎡12525淄博金晶浮法玻璃3鋼襯KG厚度㎜，熱度鋅防腐4五金件套13030山東國強五金廠5玻璃膠支12大光明中性膠6密封膠支8宇龍防水密封膠7密封膠條㎏窗友牌8膨脹螺栓個129其他輔助材料項18810人工202011管理費3%12稅金%13合計2、80塑鋼推拉窗報價分析表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量單價金額備注1型材80KG海螺型材壁厚㎜2玻璃5㎜㎡12525淄博金晶浮法玻璃3鋼襯KG厚度㎜，熱度鋅防腐4五金件套155山東國強五金廠5滑輪個26玻璃膠支12大光明中性膠7密封膠支8宇龍防水密封膠8密封膠條㎏窗友牌9膨脹螺栓個1210其他輔助材料項14411人工151512管理費3%13稅金%15合計六、我企業(yè)承建該工程的優(yōu)惠條件1、質(zhì)優(yōu)獎方面：根據(jù)國家規(guī)定應計取工程優(yōu)良獎，我企業(yè)決定所有優(yōu)惠貴方。2、保修服務方面：（1）承諾型材保用、輔材保用。非正常損壞只收材料費，不收維修和安裝費用。（2）建立顧客檔案，定期回訪服務。（3）企業(yè)設置質(zhì)量監(jiān)督服務電話，平日隨叫隨到、及時維修。將保修終身家喻戶曉，將保修終身貫徹在行動上，叫顧客放心，使顧客滿意。第三部分：施工組織設計工程概況XXXXXXXX五層、三層、五層，建筑面積約為1平方米，窗為80系列塑鋼推拉窗，門為60系列塑鋼平開門。本工程驗收原則執(zhí)行GB50210—及山東省工藝規(guī)程DBJ14—032—。施工方案概述工程質(zhì)量為：保證到達國家規(guī)定的合格原則、爭創(chuàng)優(yōu)良工程。工程工期將嚴格按照甲方規(guī)定的時間規(guī)定進行施工，我企業(yè)將把該工程列為重點工程，企業(yè)將選派精干的管理班子，成立該工程項目部。選派素質(zhì)好、創(chuàng)優(yōu)能力強的施工人員，裝備優(yōu)良施工機具，以保證該工程質(zhì)量和工期。三、編制施工進度和勞力計劃1、施工進度計劃編制根據(jù)：（1）動工日期、竣工日期、總工期天數(shù)。（2）單窗、陽臺窗、異型窗、門連窗、推拉門數(shù)。（3）土建主體驗收時間、框安裝至竣工時間、內(nèi)外粉飾時間、扇安裝至竣工時間。2、勞力計劃編制根據(jù)：根據(jù)計劃工程量（m2）和計劃工期（天）規(guī)定，計算該工程總體需要多少個工，才能按量按期完畢。框安裝至竣工，計劃需多少勞力、扇安裝至竣工，包括細部處理打膠等，計劃需多少勞力。四、保證工程工期的詳細措施（一）施工進度計劃和各階段進度的保證措施1、強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。2、編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡計劃，并做好對應的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。堅持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進度的完畢，保證計劃實行。3、認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保證工程順利進行。4、根據(jù)氣候狀況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大程度地減少因氣候原因?qū)е碌耐９ぁ?、加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分派段流水施工，立體交叉作業(yè)，充足運用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。6、使用先進的機具，加緊施工進度。同步加強施工機具的管理，保證具有運轉(zhuǎn)良好，充足發(fā)揮其效能，保證施工正常進行。7、協(xié)調(diào)好管理層與勞務作業(yè)層的關(guān)系，制定嚴明的獎罰措施，充足調(diào)動各方面積極性，最大程度的提高勞動生產(chǎn)率。8、協(xié)調(diào)好多種外部關(guān)系，尤其要親密搞好與建設單位、監(jiān)理企業(yè)的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完畢共同努力。五、施工程序與質(zhì)量控制要點1、施工程序按如下環(huán)節(jié)進行：抹灰后框驗收內(nèi)外粉飾推扇抹灰后框驗收內(nèi)外粉飾推扇框安裝驗收樣板制作驗收施工前準備交付使用竣工驗收及時提供交付使用竣工驗收及時提供資料清理內(nèi)外打膠清膜安五金件2、施工質(zhì)量控制要點一覽表：施工準備階段設計交底圖紙會審文獻自審項目經(jīng)理工程監(jiān)理圖紙資料齊合設計意圖明確圖紙體現(xiàn)完整圖紙及技術(shù)文獻自審記錄、設計交底記錄、圖紙會審記錄設計交底圖紙會審制定施工工藝文獻施工組織設計項目經(jīng)理工程監(jiān)理JGJ103－96同意的施工組織設計專題施工方案機具安裝材料進場提機具安裝材料計劃項目分管監(jiān)理材料員審檢審批施工規(guī)范材料定額機具計劃材料預算安裝材料驗收技術(shù)交底技術(shù)交底項目經(jīng)理工程監(jiān)理組織參與交底記錄施工階段樣板間制作樣板間制作驗收項目經(jīng)理工程監(jiān)理封樣驗收記錄隱蔽工程驗收項目分管工程監(jiān)理穩(wěn)固方式及填嵌密封膠質(zhì)量清理、內(nèi)外打膠項目分管工程監(jiān)理順直均勻、平滑施工規(guī)范檢查記錄工程交工驗收階段單位工程項目經(jīng)理工程監(jiān)理評估表內(nèi)容施工規(guī)范評估表報檢資料各項資料整頓項目分管工程監(jiān)理按工程規(guī)定報驗資料工程驗收質(zhì)檢站驗收項目經(jīng)理工程監(jiān)理門窗分項驗收結(jié)論工程交工交工匯報資料項目經(jīng)理工程監(jiān)理組織驗收竣工匯報顧客回訪質(zhì)量及使用功能回訪售后服務主管維修人員理解顧客意見，貫徹整改措施。企業(yè)保修服務規(guī)定顧客檔案服務記錄六、保證工程質(zhì)量的詳細措施及違約責任（一）、保證工程質(zhì)量的詳細措施1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證監(jiān)督體系。按國家GB／T19002－ISO9002質(zhì)量體系――生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量模式。使防止控制與檢查相結(jié)合。2、項目經(jīng)理部設質(zhì)量監(jiān)督部門，各專業(yè)施工隊設專職質(zhì)量檢查員，班組設兼職質(zhì)檢員。對職工加強質(zhì)量管理的宣傳教育工作，強化職工的質(zhì)量意識，以工種和施工技術(shù)難點為對象，成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組。3、做好多種原材料、半成品及設備進場前的檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料一律不準進場使用，應提前組織業(yè)主、土建、監(jiān)理三方看樣定貨。4、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，抓好“三檢”制，實行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。把住分段工程驗收評估關(guān)，做到上道工序達不到規(guī)定下道工序不施工。5、堅持樣板引路，實行質(zhì)量崗位責任制，使工作質(zhì)量與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責任心。6、加強土建、水、電、裝飾各工種間的配合，做好中間驗收工作。搞好成品保護，制定切實可行的措施，杜絕后道工序污染損壞前道工序的成品。7、加強技術(shù)管理，完善技術(shù)復核制度。施工前技術(shù)人員應對施工班組做好技術(shù)交底，明確施工措施和技術(shù)規(guī)定，施工中發(fā)現(xiàn)問題應先辦洽商后施工。七、我司投入本工程項目管理人員及職責序號管理崗位負責人職責范圍1項目經(jīng)理XXX負責履行本工程所有協(xié)議內(nèi)容，對工程質(zhì)量到達協(xié)議檢查規(guī)定負責；保證本施工組織設計順利實行。2施工負責XXX負責本施工組織設計的實行，負責糾正防止措施的實行，對本工程的準備、施工、安裝、交付和維修負責。3技術(shù)負責XXX對施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文獻、記錄的控制和管理負責；審批交底、設計變更等簽證和實行；對審核成果制定糾正或防止措施。4材料負責XXX編制本工程的材料采購計劃并按規(guī)定實行，對現(xiàn)場材料質(zhì)量負責；負責本工程施工機械的進出廠，并對保證機械能力負責。5質(zhì)檢員XX負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對隱蔽工程驗收、部分項工程的質(zhì)量評估、工序交接檢查等負責監(jiān)督并確認；并對工程質(zhì)量的錯檢、漏檢負責。6安全員XX負責本工程安全施工方案的實行，保證本工程安全施工。7記錄員XXX負責編制施工預算，作好兩對比，及時下達任務單，編制工程材料需用計劃。8技術(shù)員XXX負責材料報驗和隱蔽報驗驗收等內(nèi)業(yè)資料的整頓及工程質(zhì)量的控制。9環(huán)境保護員XXX負責工地環(huán)境保護工作。八、安全文明施工的規(guī)定和措施1、成立安全施工領導小組，專人負責貫徹安全生產(chǎn)責任制和企業(yè)制定的“現(xiàn)場安全管理企業(yè)規(guī)范”，保證安全措施的實行。2、認真做好安全檢查，企業(yè)每月檢查一次，項目經(jīng)理每周檢查一次，現(xiàn)場安全員、施工員每日進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安定原因，并立即整改。3、強化安全意識，樹立安全第一的觀念，并制定安全管理目的，對工程進行全面管理，加強安全防備意識，重大事故為零。4、現(xiàn)場施工用電由專門電工進行操作，嚴格按程序施工，其他任何人不得亂拉亂接，所有用電設備都必須按規(guī)定接地，實行三級保護。5、開展安全教育，做好安全技術(shù)交底，進行原則化現(xiàn)場管理，工完場清，文明施工，定期檢查，消除隱患。6、建立現(xiàn)場管理總平面及文明施工責任制，劃分責任區(qū)。7、嚴格按現(xiàn)場平面圖堆放物品，不經(jīng)同意，不得隨意堆放，違者罰款。8、現(xiàn)場材料堆放要成垛成方，明確分類，不得占用道路和作業(yè)區(qū)。9、有關(guān)質(zhì)量安全及其他原則、標牌齊全，懸掛位置醒目。10、堅持文明執(zhí)勤，節(jié)省用電、節(jié)省用水，每月對現(xiàn)場進行檢查評比。11、對噪音大的機械，盡量防止夜間使用，以免影響生活區(qū)周圍居民的休息。八、附圖附表1、工程管理組織系統(tǒng)圖2、施工進度計劃網(wǎng)絡圖3、工程質(zhì)量管理體系圖4、安全文明施工體系圖1、工程管理組織系統(tǒng)圖：施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長工程監(jiān)理若干計劃調(diào)度項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長工程監(jiān)理若干計劃調(diào)度項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量施工隊質(zhì)