工程建設(shè)責(zé)任書

篇一：建設(shè)工程責(zé)任書建設(shè)工程管理責(zé)任書甲方：乙方：為了便于甲方對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)，有助于乙方明確工程款的收支狀況，本著多勞多得，按勞取酬的原則，將工程收益與責(zé)任掛鉤，建立并貫徹乙方成本責(zé)任制，以減少成本提高效益，甲、乙雙方在平等、自愿、合法、誠信的基礎(chǔ)上，就乙方在擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人期間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)到達(dá)如下條款：一、工程概況（一）工程名稱:（二）工程地點(diǎn)：（三）工程內(nèi)容：甲方根據(jù)工程實(shí)際提供的內(nèi)容（按圖紙施工）（四）協(xié)議價款以項(xiàng)目竣工結(jié)算為準(zhǔn)二、經(jīng)營管理范圍及方式（一）甲方將與簽訂的項(xiàng)目（下稱“該工程”）《建設(shè)工程施工協(xié)議》項(xiàng)下的施工及經(jīng)營管理交由乙方全面負(fù)責(zé)，乙方作為該工程施工現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利。（二）乙方負(fù)責(zé)該工程的施工管理，必須保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，直至該工程竣工驗(yàn)收。（三）乙方在該工程的經(jīng)營管理期間，必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，按本責(zé)任書及《項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制》的規(guī)定履行職責(zé)。（四）工程建設(shè)過程中，建設(shè)方如規(guī)定墊資的由乙方自行處理。（五）在建設(shè)方支付工程進(jìn)度款后，甲方在扣除本責(zé)任書第四條第（一）款所列當(dāng)期成本后，剩余款額所有拔付給乙方。（六）乙方承認(rèn)甲方與建設(shè)方的結(jié)算成果，甲、乙方的內(nèi)部結(jié)算在甲方與建設(shè)方完畢工程結(jié)算后進(jìn)行。三、協(xié)議工期（一）協(xié)議工期總?cè)諝v天數(shù)：天。（協(xié)議工期以甲方與建設(shè)方簽訂的施工協(xié)議規(guī)定為準(zhǔn)）（二）動工日期：年月日（以監(jiān)理工程師的動工令為準(zhǔn)）竣工日期：月日四、管理內(nèi)容（一）成本管理1、工程稅費(fèi)：根據(jù)國家稅收的有關(guān)規(guī)定該工程所需交納的一切稅、費(fèi)等由乙方所有承擔(dān)，并由乙方向項(xiàng)目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納。2、企業(yè)管理費(fèi)：根據(jù)協(xié)議造價，施工圖和招標(biāo)文獻(xiàn)中的工程量清單，確定本項(xiàng)目正常狀況下的企業(yè)管理費(fèi)為工程結(jié)算總造價的2.0%。3、為施工人員辦理有關(guān)手續(xù)的費(fèi)用和交納保險金等費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。4、發(fā)生與工程有關(guān)的勞務(wù)等糾紛時，為此支付的一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。5、在甲、乙雙方結(jié)算前由于乙方原因所支出的其他一切費(fèi)用，包括但不限于違約金、賠償金、罰款等概由乙方負(fù)責(zé)。6、乙方負(fù)責(zé)支付甲方中標(biāo)建造師工資元/月，按協(xié)議工期進(jìn)行計(jì)算費(fèi)用，如超過協(xié)議工期，按實(shí)際施工工期進(jìn)行計(jì)算費(fèi)用。如需中標(biāo)建造師到施工現(xiàn)場參與會議或驗(yàn)收等，兩天內(nèi)每次出差費(fèi)800元/次(其他費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)，如路費(fèi)、食宿等)，每超過一天按300元/天支付中標(biāo)建造師出差費(fèi)。7、由甲方派出的項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員，工資由乙方支付，按4500元/月.人或者按詳細(xì)商議的原則計(jì)發(fā)。8、甲方預(yù)留5000元作為竣工驗(yàn)收資料押金，乙方竣工后拿回所有的竣工驗(yàn)收資料后予以退還。（二）材料采購1、乙方必須采購符合工程質(zhì)量規(guī)定的建筑材料。做到工程所需的材料規(guī)格、型號、質(zhì)量性能符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并經(jīng)送樣、送檢合格后才能進(jìn)入工地使用，嚴(yán)禁使用不符合工程質(zhì)量規(guī)定的建筑材料。所采購的建筑材料都嚴(yán)格履行入庫驗(yàn)收會簽手續(xù)。2、申領(lǐng)工程材料款時，必須按財務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?、乙方不得以甲方或項(xiàng)目部的名義對外賒購建筑材料、施工機(jī)械和工程設(shè)備。（三）財務(wù)管理1、建設(shè)方撥付的工程款由甲方監(jiān)督使用，專款專用，乙方按甲方的財務(wù)規(guī)定程序申請人員工資和材料款。2、乙方不得私自到建設(shè)方領(lǐng)取工程款或?qū)⒐こ炭钷D(zhuǎn)到其他帳戶。3、乙方不得將工程款挪作他用，并嚴(yán)禁乙方截留、克扣、拖欠領(lǐng)取的施工管理人員和工人工資。4、甲方協(xié)助乙方完善項(xiàng)目施工資料，以保證各階段結(jié)算的及時進(jìn)行。5、甲方有權(quán)監(jiān)督、檢查乙方的賬目及資金使用狀況，乙方必須配合。6、假如乙方以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義開立帳戶的，必須向甲方匯報賬戶狀況，并承諾與本項(xiàng)目有關(guān)的所有支出和收入只使用該項(xiàng)目賬戶。7、收到業(yè)主支付的工程進(jìn)度款后，甲方在扣除本責(zé)任書第四條第（一）款所列的有關(guān)款項(xiàng)，剩余款額通過轉(zhuǎn)賬方式在二個工作日之內(nèi)拔入乙方指定的銀行賬戶。（四）施工人員管理1、乙方可組織符合條件的施工人員（包括勞務(wù)人員，下同）進(jìn)行施工，并對所有施工人員詳細(xì)登記，按不一樣工種制作花名冊，交甲方立案一份。2、乙方負(fù)責(zé)為該工程施工人員辦理合法用工所需的一切手續(xù)（人身意外傷害險按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定辦理），所需費(fèi)用列入工程成本。3、如乙方與其組織的施工人員發(fā)生勞動、勞務(wù)或其他民事糾紛，所有責(zé)任由乙方承擔(dān)，若由此導(dǎo)致甲方被規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方追償。五、技術(shù)目的（一）資料管理1、乙方必須按規(guī)定做好多種工程施工的施工記錄和資料管理工作，并交甲方一份立案。2、乙方應(yīng)做好各分項(xiàng)部位的試塊、試件資料整頓，所提交的工程竣工資料必須經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位蓋章承認(rèn)。3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)提交一份完整的竣工資料給甲方存檔。（二）技術(shù)管理1、乙方負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，甲方應(yīng)會同乙方參與建設(shè)單位組織的圖紙會審及乙方組織的技術(shù)交底工作，協(xié)助乙方編制施工組織方案及專題施工方案，處理施工中的技術(shù)問題。2、乙方主抓現(xiàn)場技術(shù)資料的搜集工作，負(fù)責(zé)做好施工過程多種原始資料記錄，編制竣工圖及搜集、整頓竣工資料，甲方負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促乙方的技術(shù)管理工作。（三）質(zhì)量管理1、乙方在工程施工過程中，必須嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程的規(guī)定施工，嚴(yán)禁偷工減料、摻雜使假。2、隨時接受建設(shè)行政主管部門、監(jiān)理單位及甲方的監(jiān)督指導(dǎo)。3、保障工程質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)原則的合格規(guī)定。4、單位工程一次交驗(yàn)質(zhì)量合格率達(dá)100%，并滿足甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工協(xié)議》約定的工程質(zhì)量等級。5、甲方對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工人員、財務(wù)支出、安全保護(hù)等狀況進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督，對不符合施工規(guī)范、規(guī)定的，有權(quán)責(zé)令乙方限期停工整改。6、工程保修責(zé)任按甲方與建設(shè)方簽訂的施工協(xié)議規(guī)定由乙方負(fù)責(zé)。如乙方在保修期內(nèi)沒有履行保修責(zé)任而由甲方被履行的，所發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用在保修金中扣除。保修期滿后十四個工作日內(nèi)，甲方將剩余的保修金無息退還乙方。（四）安全和文明施工管理1、安全管理（1）無安全責(zé)任死亡事故，工傷死亡率控制為零；（2）無安全責(zé)任重傷事故，工傷重傷率控制為零；（3）一般工傷頻率控制在施工人員總數(shù)的0.3‰以內(nèi)；（4）無設(shè)備、車輛、火災(zāi)、爆炸、中毒等重大安全責(zé)任事故；（5）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率為100%；現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工檢查，必須到達(dá)《建筑施工安全檢查原則》（jgj59-99）的合格等級，評估總分在70分以上。（6）乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，健全和完善安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制，層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任貫徹到每個施工人員。（7）接受甲方安全管理人員和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、行政建設(shè)管理部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。（8）加強(qiáng)對施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)，保證安全文明施工，防止意外事故的發(fā)生。篇二：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理目的責(zé)任書建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理目的責(zé)任書工程名稱：協(xié)議編號：xxxxx企業(yè)年月日施工項(xiàng)目管理目的責(zé)任書甲方：乙方：根據(jù)國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、企業(yè)章程和管理制度的規(guī)定，企業(yè)決定由乙方擔(dān)制度確定范圍內(nèi)履行責(zé)任書確定的所有內(nèi)容。1、項(xiàng)目概況1.1工程名稱：1.2工程地點(diǎn)：1.3工程規(guī)模：1.4管理范圍與工程內(nèi)容：2、項(xiàng)目管理責(zé)任目的2.1施工工期目的2.1.1動工日期2.1.2單位工程、分部分項(xiàng)工程階段控制進(jìn)度目的，按同意的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)行。2.2質(zhì)量目的2.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量等級目的：其中，單項(xiàng)工程質(zhì)量規(guī)定：單位工程質(zhì)量規(guī)定：2.2.2上級及企業(yè)級過程質(zhì)量檢查到達(dá)合格及其以上等級原則。2.3職業(yè)健康安全目的2.3.1杜絕死亡事故和其他工程安全事故。.23.2工傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。2.4環(huán)境管理目的2.4.1施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定到達(dá)：2.4.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真按企業(yè)項(xiàng)目管制度規(guī)定實(shí)行，符合國家和地方政府部門有關(guān)法規(guī)規(guī)定。2.5項(xiàng)目責(zé)任成本目的：3、有關(guān)項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容的闡明3.1本責(zé)任書所界定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，是中標(biāo)工程施工協(xié)議標(biāo)的物的口所有/口一部分，由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并不得轉(zhuǎn)包。3.2上述項(xiàng)目內(nèi)容按施工協(xié)議有關(guān)約定承擔(dān)的管理責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其配套管理費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目協(xié)議收入進(jìn)行成本考核。3.3項(xiàng)目工程分包，遵照企業(yè)項(xiàng)目工程分包管理制度規(guī)定。3.4本項(xiàng)目企業(yè)另行組織分包的內(nèi)容：上述項(xiàng)目內(nèi)容的總承包職責(zé)仍歸項(xiàng)目經(jīng)理部，其管理費(fèi)用劃分計(jì)算措施約定為：3.5本責(zé)任書約定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，隨施工協(xié)議的變更而變更，新增內(nèi)容列入“責(zé)任書”的管理職責(zé)范圍，責(zé)任書內(nèi)沒有的新內(nèi)容另行簽訂補(bǔ)充責(zé)任書約定。3.6本項(xiàng)目若遇有另行后續(xù)（或附屬）工程內(nèi)容，應(yīng)仍以目的管理負(fù)責(zé)人為代表承接。目的管理人以個人名義或他人名義承包的不予承認(rèn)，視為違約，所引起的一切法律責(zé)任由目的管理人承擔(dān)，并與整個項(xiàng)目管理考核直接掛鉤，嚴(yán)厲處理。4、項(xiàng)目管理考核發(fā)包人與承包人所簽訂的《建設(shè)工程施工協(xié)議》等協(xié)議中有關(guān)承包人的所有義務(wù)與協(xié)議責(zé)任，包括工期延誤責(zé)任，質(zhì)量在內(nèi)的等一切方面由目的管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面履行并由其承擔(dān)民事責(zé)任。4.1施工進(jìn)度管理考核4.1.1項(xiàng)目工程延期動工或工程進(jìn)度控制管理失控。當(dāng)因發(fā)包人原因?qū)е碌?，?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極組織依法索賠，索賠效益列入?yún)f(xié)議收入，進(jìn)行成本核算；若因項(xiàng)目經(jīng)理部原因?qū)е碌?，?yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度管理考核評價扣分根據(jù)，并承擔(dān)施工協(xié)議違約責(zé)任。4.2工程質(zhì)量管理考核4.2.1本項(xiàng)目工程質(zhì)量目的等級為：到達(dá)優(yōu)質(zhì)等級要予以獎勵的約定：達(dá)不到目的等級原則要予以懲罰的約定：4.2.2項(xiàng)目各單位工程質(zhì)量必須到達(dá)合格，達(dá)不合格應(yīng)返工至合格，并承擔(dān)施工協(xié)議約定的違約責(zé)任。4.2.3省、市、縣、承包人組織等各級過程質(zhì)量檢查，達(dá)不到合格，且通報批評或列入不良行為名單的應(yīng)予整改，并處以單項(xiàng)貳萬元違約金懲罰；通報予以元獎勵。4.2.4項(xiàng)目工程技術(shù)資料、管理資料，必須完整、齊全、精確，并及時于項(xiàng)目工程竣工后報承包人存檔。達(dá)不到上述規(guī)定則視為工程質(zhì)量不合格，作為考核評價根據(jù)，并罰沒技術(shù)資料保證金。4.2.5項(xiàng)目工程技術(shù)資料保證金1元/平方米，歸檔后憑企業(yè)檔案室證明返還項(xiàng)目部。（該保證金不計(jì)利息）4.2.6其他質(zhì)量過程控制方面管理按企業(yè)管理制度規(guī)定處置。4.3職業(yè)健康安全管理考核4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發(fā)生事故引起的一切經(jīng)濟(jì)損失列入項(xiàng)目成本核算，且每起事故處以單項(xiàng)貳萬元的違約金懲罰。4.3.2工傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)，達(dá)不到規(guī)定影響管理考核定性評價得分。4.3.3如安全防護(hù)設(shè)施配置不到位，承包人有權(quán)使用工程總價款2%的安全技術(shù)措施費(fèi)，完善該項(xiàng)目的安全設(shè)施，該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本核算。4.3.4省、市、縣、承包人組織等各級安全檢查應(yīng)到達(dá)合格。達(dá)不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬元違約金懲罰并予整改；如整改未按規(guī)定期間完畢并反饋狀況的每一次違約金懲罰1000元通。4.4現(xiàn)場環(huán)境管理考核。4.4.1施工現(xiàn)場文明施工，環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)按企業(yè)有關(guān)制度的規(guī)定實(shí)行，符合國家和地方政府有關(guān)法規(guī)規(guī)定。4.4.2如不符規(guī)定，應(yīng)接受地方政府部門的懲罰。4.4.3施工現(xiàn)場文明施工必須到達(dá)合格原則。如達(dá)不到原則規(guī)定處違約金單項(xiàng)貳萬元的懲罰，并整改至合格。如達(dá)不到市標(biāo)化工地、達(dá)不到省標(biāo)化工地，按企業(yè)規(guī)定予以獎勵。4.4.4省、市、縣、承包人組織等各級文明施工應(yīng)到達(dá)合格。達(dá)不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬元違約金懲罰并予整改；如整改未及時按規(guī)定期間完畢并反饋有關(guān)檢查單位的一次違約金懲罰1000元通。4.4.5施工現(xiàn)場出現(xiàn)多方人員施工的情形，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與各方簽訂現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任書（或協(xié)議書），明確各方管理職責(zé)，明確總、分包之間的職責(zé)關(guān)系，切實(shí)使企業(yè)現(xiàn)場管理制度得到實(shí)行。4.5民工工資管理考核4.5.1農(nóng)民工原則委托金華市盛德勞務(wù)有限企業(yè)進(jìn)行管理，簽訂勞動協(xié)議，確定工資待遇。項(xiàng)目部對民工進(jìn)行造冊、考勤，經(jīng)目的管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，由財務(wù)部門發(fā)放工資。4.5.2民工工資管理采用預(yù)提保證的管理措施，分期及時按工程價款的15%比例，預(yù)撥會給勞務(wù)分包單位使用。4.5.3民工工資支付，應(yīng)做到勞務(wù)分包協(xié)議，民工用工協(xié)議、考勤記錄，工資發(fā)放表、勞務(wù)結(jié)算單原始憑據(jù)資料。沒有提供資料的工程進(jìn)度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。4.5.4如發(fā)生爭議、糾紛投訴，無論到承包人組織或地方勞動監(jiān)察部門，每發(fā)生一次由乙方承擔(dān)違約金懲罰5000元，后果嚴(yán)重的，每發(fā)生一次違約金懲罰10000元，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。4.5.5勞動爭議、糾紛投訴個案影響到企業(yè)信譽(yù)或被縣級（或包括縣級）以上新聞媒體曝光的，每發(fā)生一起，違約金懲罰10000元。4.6項(xiàng)目成本管理考核。4.6.1本項(xiàng)目選擇第1固定成本責(zé)任制方式。固定成本約定為：2計(jì)劃成本基數(shù)，超降成本按比例提成獎勵項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制方式。計(jì)劃成本：減少成本提獎方式：3各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核，計(jì)取酬金的責(zé)任制式。4.6.2責(zé)任成本包括內(nèi)容約定：1.核定的項(xiàng)目工程成本總價（含稅費(fèi)）。2.質(zhì)量安全獎勵基金合計(jì)2元/m2。3.社會保險費(fèi)：項(xiàng)目部人員社會保險費(fèi)，其中個人應(yīng)承擔(dān)的部分由項(xiàng)目部代扣繳企業(yè)。4.工程保修支出費(fèi)用。4.6.3項(xiàng)目成本結(jié)算、考核1根據(jù)竣工決算、施工協(xié)議、本責(zé)任書進(jìn)行工程項(xiàng)目成本結(jié)算。2辦理工程項(xiàng)目成本結(jié)算以工程竣工收交工、工程造價決算審定、決算尾款到位、且項(xiàng)目成本支付為條件。項(xiàng)目經(jīng)理部提前30天向社會出示債權(quán)務(wù)清償公告，催告各有關(guān)方準(zhǔn)期數(shù)清算項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，付訖往來賠款，向項(xiàng)目管理層出示有效根據(jù)。3當(dāng)選擇讀取的酬金責(zé)任制式時，按其確定的考核措施結(jié)算最終酬金，予以兌現(xiàn)。4當(dāng)工程竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，也許影響保修金支付超額，應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況合適增長保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層有關(guān)部門出具證明，一并結(jié)算。5施工過程中和保修留置期間所發(fā)生的賬務(wù)費(fèi)用，根據(jù)協(xié)議和企業(yè)賬務(wù)管理制度規(guī)定，進(jìn)行成本結(jié)算。其每個詳細(xì)事件應(yīng)隨時分別辦理清晰結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)職責(zé)。6工程結(jié)算編制報送發(fā)包人之前，須履行報批手續(xù)，方可加蓋企業(yè)公章。附《決算報送審批表》。4.7工程款的撥付方式4.7.1工程預(yù)付備料款：4.7.2工程進(jìn)度款：4.7.3工程結(jié)算：具有結(jié)算條件時結(jié)算，結(jié)算審計(jì)通過，經(jīng)法定代表人同意后，七天內(nèi)結(jié)付結(jié)算余款，留足保修金。4.7.4工程保修金的結(jié)算與退還：4.7.5工程預(yù)付備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付應(yīng)遵照企業(yè)賬務(wù)管理制度、項(xiàng)目制度的規(guī)定，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。5、項(xiàng)目財務(wù)管理5.1項(xiàng)目工程施工協(xié)議、本責(zé)任書，各類供需、產(chǎn)品、服務(wù)協(xié)議文獻(xiàn)，應(yīng)及時簽訂并報送企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)營部門、財務(wù)部門（其中：勞務(wù)、用工協(xié)議報送企業(yè)的人力資源管理部門）。沒有有關(guān)資料，企業(yè)管理層不予辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。5.2項(xiàng)目工程預(yù)（決）算管理：5.2.1及時編制項(xiàng)目工程預(yù)算和工料的總表，并于協(xié)議簽訂后20天內(nèi)將預(yù)算書及工料分析表交企業(yè)成本核算管理部分。及時編制工程變更追補(bǔ)預(yù)算，工程索賠匯報資料，決算草稿與審定稿，并報送企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、賬務(wù)部門。沒有資料企業(yè)管理層不予辦理工程款收付業(yè)務(wù)。5.2.2乙方應(yīng)當(dāng)及時辦理決算等事宜。通過甲方催促項(xiàng)目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，企業(yè)有權(quán)直接業(yè)主商議確定，該決算金額對乙方有約束力。5.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配置專職核算員，建立工作量記錄臺賬（實(shí)物工程量臺賬），人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場臺賬。每月核算分析，提出項(xiàng)目工程狀態(tài)匯報（工程匯報）和控制成本改善措施，使工程成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。5.4企業(yè)管理層定期對項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金使用狀況進(jìn)行檢查，核算分析，并與項(xiàng)目部查對，提出宏觀控制成本措施的指導(dǎo)意見。5.5銀行賬戶管理：工程項(xiàng)目如因結(jié)算需要，要在所在地開立銀行賬戶，必須統(tǒng)一由企業(yè)的財務(wù)部門辦理，銀行印簽歸財務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，銀行結(jié)算由財務(wù)部門派人辦理，關(guān)在次月5日前獲得銀行對賬單。5.6項(xiàng)目資金管理5.6.1工程款催收。工程款收工程由項(xiàng)目考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，企業(yè)財務(wù)部門協(xié)助；收取的工程款必須匯入企業(yè)統(tǒng)一啟動的指定銀行賬戶，如不遵守按違規(guī)金額10%加以懲罰。5.6.2企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)每月（季）與發(fā)包人對賬，掌握發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期向企業(yè)財務(wù)部門、材料管理部門申報材料賬單和原始驗(yàn)收憑據(jù)。5.6.3項(xiàng)目工程款支付。根據(jù)項(xiàng)目目的管理責(zé)任書約定，在工程款到位后，經(jīng)審批，項(xiàng)目部資金在控制數(shù)額范圍內(nèi)專款專用。1材料款支付：項(xiàng)目部應(yīng)及時向分企業(yè)財務(wù)科室提交材料購銷協(xié)議、周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議，財務(wù)部門按照協(xié)議約定約定進(jìn)行付款。項(xiàng)目部支付。財務(wù)部對假發(fā)票、白條子有權(quán)拒付款項(xiàng)，如由于假發(fā)票收到稅務(wù)部門懲罰的，一切責(zé)任項(xiàng)目部承擔(dān)。2勞務(wù)工資支付：項(xiàng)目部提供勞務(wù)協(xié)議，工資資金由企業(yè)財務(wù)部門轉(zhuǎn)入勞務(wù)企業(yè)，由勞務(wù)企業(yè)根據(jù)勞務(wù)結(jié)算單和工資表發(fā)放到本人。3設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃：項(xiàng)目部提供租賃協(xié)議和合法票據(jù)。由企業(yè)財務(wù)部門對處支付款項(xiàng)。4零星使用現(xiàn)金、項(xiàng)目部憑合法票據(jù)到企業(yè)財務(wù)部六