談班組安全生產(chǎn)工作的重要性

談班組安全生產(chǎn)工作的重要性班組是公司的細(xì)胞，增強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，增添員工的責(zé)任心，提升員工素質(zhì)，減少事故，為公司增添效益，是一個(gè)公司穩(wěn)固發(fā)展的必備條件。一、增強(qiáng)“以人為本”的工作理念人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。建立“以人為本，安全第一”的思想，是成立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效體制的前提和基礎(chǔ)，也是尊敬員工基本生計(jì)權(quán)的詳細(xì)表現(xiàn)。在班組安全建設(shè)中，要一直堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為主旨。做到以下幾點(diǎn)：1、搞好安全第一貴在安全意識(shí)。安全部是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能表現(xiàn)人本思想。不論是管理者仍是一般員工，只存心識(shí)安全，才會(huì)有行為的安全；只有行為的安全，才能保證安全制度貫徹履行落實(shí)到實(shí)處。追求安全健康是人皆有之的基本需求，但是為何在煤礦公司“三違”現(xiàn)象屢禁不只？最根本的問(wèn)題就是觀點(diǎn)問(wèn)題，就是沒(méi)能建立正確的安全理念。比方說(shuō)，盲目追求產(chǎn)量、進(jìn)尺，迫使員工拼產(chǎn)量、進(jìn)尺、拼體力，專題冒險(xiǎn)蠻干；又比方，上司組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防和消滅事故的萌芽狀態(tài)，這原來(lái)是好事，可下級(jí)常常百般對(duì)付，懼怕查出什么問(wèn)題挨責(zé)備、處罰等，對(duì)查出問(wèn)題不是想方法解決，而是想方想法大事化小、小事化了；再比方，“我要安全”原來(lái)應(yīng)是員工本能的需要，可此刻去成了管理者逼迫被管理者一定達(dá)成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假如上述錯(cuò)誤觀點(diǎn)不破除，正確的安全理念不建立，那么，以人為本的安全建設(shè)就難以獲得真實(shí)表現(xiàn)。2、抓好安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的宣傳教育。公司安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防備事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。所以，怎樣提升每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根天性轉(zhuǎn)變，是安全宣傳教育的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全目標(biāo)，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全”的優(yōu)秀氣氛，一定拓展宣傳教育形式，經(jīng)過(guò)自辦板報(bào)、口號(hào)、橫幅、發(fā)放安全教育讀本等方式讓安全生產(chǎn)意識(shí)人心所向。3、做好人的安全行為管理。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的管理方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依靠的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處分。不能否定，責(zé)備和罰款能使違章員工的思想遇到觸動(dòng)，但只是經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。特別是個(gè)別管理人員在履行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很簡(jiǎn)單使員工感情上遇到損害，從而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生反抗情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)是處分的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理成效，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格履行剛性制度的同時(shí)，著重柔性管理方法的使用。如在礦區(qū)內(nèi)設(shè)置“不規(guī)范行為警告臺(tái)”，將違章指揮和違章操作者的違章經(jīng)過(guò)、危害進(jìn)行宣布，促進(jìn)其自我反省，自覺(jué)恪守規(guī)章制度。二、發(fā)揮齊抓共管的作用班長(zhǎng)要充散發(fā)揮本班組安全員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，當(dāng)班安全員要發(fā)揮典范帶頭敦促作用，負(fù)責(zé)敦促指導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，按章操作。群監(jiān)員要對(duì)本班組的安全工作進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)隱患，立刻報(bào)告班進(jìn)步行辦理，出井后要在井口值班室進(jìn)行登記或工會(huì)科進(jìn)行舉報(bào)“三違”人員。形成班組安全管理工作科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運(yùn)作系統(tǒng)，成立全員、全方向、全過(guò)程抓安全的長(zhǎng)效體制。三、把班前會(huì)作為班組安全建設(shè)的重要項(xiàng)目煤礦行業(yè)的特別性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以員工的班前會(huì)對(duì)安全工作尤其重要。第一應(yīng)當(dāng)組織員工學(xué)習(xí)煤礦行業(yè)的法律、法例及公司安全管理制度。其次由班長(zhǎng)對(duì)上一班的安全工作進(jìn)行總結(jié)，指出存在的問(wèn)題，并對(duì)當(dāng)班的安全工作進(jìn)行安排部署。最后由隊(duì)長(zhǎng)安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。四、成立健全班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)過(guò)成立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班構(gòu)成員在安全工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)益，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、做事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，形成一個(gè)嚴(yán)實(shí)高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，履行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。五、擬訂班組安全管理的詳細(xì)內(nèi)容1、班組安全管理第一要選好班組長(zhǎng)，提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，各樣安全保護(hù)設(shè)備完美齊備。3、機(jī)電設(shè)備完滿整齊，安全附件齊備。嚴(yán)格履行設(shè)備巡回檢查制度，實(shí)時(shí)除去事故隱患。4、嚴(yán)格履行三大規(guī)程，交接班要把采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)交清清楚，以便下一班人員有針對(duì)性地抓好安全工作。5、資料、設(shè)備、各樣工用具定點(diǎn)擺放齊整、安全標(biāo)記齊備。6、班組在生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)狀況，實(shí)時(shí)辦理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。7、班與班之間一定嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)交接