行政人員轉正工作總結參考范本（3篇）

第6頁共6頁行政人員?轉正工作?總結參考?范本時?間飛逝，?轉眼我來?公司已經(jīng)?____?個月了，?在這__?__個月?的試用期?里我和同?事相處融?洽，在領?導的指導?和同事配?合下?lián)?了公司前?臺工作。?試用期間?的___?_個月不?僅僅學到?了公司的?各項規(guī)章?制度，企?業(yè)文化。?而且對前?臺這個工?作有了更?深刻的理?解：要?做好前臺?這個崗位?的話，就?要對前臺?工作有重?要性的認?識。這個?崗位不單?單體現(xiàn)出?公司的形?象;還是?外來客戶?對公司的?第一形象?。所以，?從前臺迎?客開始，?好的開始?是成功的?一半。我?覺得，不?管哪一個?崗位，不?管從事哪?一項工作?，都是公?司整體組?織結構中?的一部分?，都是為?了公司的?總體目標?而努力。?有了對其?重要性的?認識，促?使我進一?步思考如?何做好本?職工作。?前臺的?主要工作?是接待客?人，轉接?電話，收?發(fā)傳真、?復印做好?登記。人?員出入也?要做個大?概了解。?一、上?下班時要?整理好前?臺的物品?，察看一?切電器是?否完好，?是否關閉?好電源。?當天看看?備忘錄還?有什么事?情要做。?前臺大廳?是隨時都?要保持整?潔大方。?每天報紙?要整理好?。飲用水?桶數(shù)發(fā)現(xiàn)?不夠時要?及時叫_?___先?生送水。?前臺所需?物品不夠?時，都要?及時申請?購買如：?紙巾、復?印紙等。?擺在會客?廳、前臺?大廳里的?宣傳冊不?夠時也要?及時添加?。傳真機?、復印機?、打印機?沒有墨時?，要電話?通知__?__先生?加墨。如?果前臺的?物品壞了?如：窗簾?壞了就要?叫維修工?維修;如?果電話線?路有問題?就要求助?電信局。?有什么問?題都要想?辦法解決?。二、?接收傳真?，要注意?對方傳給?誰，問清?傳真內(nèi)容?，以免接?收到垃圾?信息，接?受到傳真?要及時轉?交給相關?人員，要?查收傳真?有無缺漏?。如果對?方是自動?傳真，可?以不接收?。發(fā)傳真?后要注意?對方有無?收到，是?否完整清?晰。復印?時要注意?復印的資?料完整否?，避免復?印資料缺?漏。收發(fā)?傳真、復?印都要做?好登記。?如有信件?也要及時?交給相關?人員。?三、前臺?接待客人?，做好這?項工作，?最重要的?是服務態(tài)?度和服務?效率?？?到有來訪?客人，要?立即起身?主動問好?。對第一?次來訪客?人要問清?楚對方貴?姓，找誰?有什么事?，了解來?訪者的目?的后通知?相關負責?人，其中?也要了解?是否把客?人留在前?臺大廳還?是會客室?，還是引?客到負責?人辦公室?、會客室?。接待客?人要笑臉?相迎，耐?心細致，?親切大方?。引客入?座后倒上?茶水，告?知客人已?通知相關?負責人，?請稍等。?會客室夏?天時開空?調(diào)，冬天?開窗，同?時要讓會?客室無異?味，空氣?流暢。?試用期_?___個?月所作的?前臺工作?，可能工?作范圍較?小;工作?內(nèi)容也比?較少。但?自己也有?不足的地?方，工作?時集中力?不夠，會?犯迷糊;?我希望以?后能夠更?認真上班?工作，勤?力做事。?為公司做?的多些。?在今后?的工作中?，我更要?不斷提高?自身形象?，工作質?量、效率?。還有責?任心。?行政人員?轉正工作?總結參考?范本（二?）不知?不覺來到?公司已經(jīng)?滿___?_個月了?，這期間?逐步融入?了___?_這個團?隊;在接?近年底的?這一個月?里，人力?資源市場?可以說挑?戰(zhàn)不小，?但通過我?部門同心?協(xié)力，終?于能夠保?證我公司?人力資源?的基本滿?足生產(chǎn)任?務的需求?;現(xiàn)將這?____?個月的工?作情況總?結如下：?一、行?政方面?1、對員?工和干部?反映強烈?的飯?zhí)眠M?行對外承?包和伙食?改善;通?過努力，?現(xiàn)在員工?對飯?zhí)霉?作的反映?大大改善?;對公司?留人起到?不小作用?。2、?門禁保安?管理;通?過對保安?工作加強?監(jiān)督檢查?，使部分?員工違反?門禁登記?管理的現(xiàn)?象大大改?善;為公?司的安全?管理打下?基礎。?4、正在?制定的宿?舍檢查追?究機制，?將對我公?司宿舍安?全和有效?管理做好?制度保證?。二、?人事方面?1、招?聘工作：?通過一個?月的招聘?工作，使?初來公司?時公司人?員缺口接?近___?_%的狀?況得到明?顯改善，?基本能夠?滿足公司?的生產(chǎn)任?務的需要?;對個別?員工的辭?職和請假?現(xiàn)象進行?了有效溝?通，大大?減少了人?員流失率?。2、?培訓：通?過和生產(chǎn)?部及品管?部的合作?，使新員?工培訓機?制越來越?流程化和?細致化，?對我公司?的員工素?質提高及?留下的比?例顯著提?高。目前?正在制定?的新員工?培訓流程?將固定并?強化這樣?的成果;?使我公司?的員工培?訓工作向?前推進一?步。3?、制度建?設：我公?司的管理?團隊非常?年輕，公?司的管理?風格講求?認真和創(chuàng)?新精神，?很多的管?理實踐不?缺乏有好?的初衷和?實踐效果?;加之借?鑒同行業(yè)?的先進管?理經(jīng)驗，?使我公司?部分未制?度化的管?理內(nèi)容逐?漸制度化?以減少管?理漏洞和?人為因素?;比如說?年休假問?題，建議?反饋問題?和宿舍檢?查追究及?培訓和儲?備干部等?;希望以?我公司管?理團隊的?優(yōu)秀管理?經(jīng)驗的整?合以達到?良好的管?理效果。?三、建?議方面?2、團隊?的學習一?直沒有擺?上臺面，?建議每周?例會的最?后部分由?主持人組?織大家分?享一個管?理案例大?家可展開?討論，為?我公司建?立學習型?組織向前?邁出一步?。以上?是我的工?作總結和?建議，希?望在領導?的指導和?同事的支?持中把我?的工作做?的更好;?為___?_公司的?發(fā)展貢獻?更多的力?量!行?政人員轉?正工作總?結參考范?本（三）?不知不?覺來到公?司已經(jīng)近?兩個月了?，這兩個?月中有不?少辛苦，?更多的是?收獲。在?這之前的?公司工作?分工比較?明確，我?負責公司?內(nèi)部物品?的維護管?理，加之?有的工作?涉及不到?，所以到?公司之后?所有的工?作都由我?一個人來?做，剛開?始的時候?有點不適?應，通過?王老師的?指導我很?快進入工?作狀態(tài)，?雖有稍有?紕漏，但?總體我還?是比較滿?意的?，F(xiàn)?將這兩個?月的工作?情況總結?如下：?一、行政?方面1?、首先對?公司所有?的固定資?產(chǎn)進行歸?類、編號?，并注明?由誰使用?。辦公用?品入庫盤?點，發(fā)現(xiàn)?有問題及?時提出來?，決不隱?瞞，并積?極解決存?在的問題?，爭取讓?問題在我?這兒消失?。2、?考勤統(tǒng)計?。每天將?請假、調(diào)?休員工的?請假、調(diào)?休單保存?完好備查?。爭取月?底前將考?勤做完交?給財務。?3、公?司信件的?收發(fā)、登?記、分遞?。4、?接待來訪?客人。?5、每周?會議進行?記錄并完?成紀要交?王老師審?核無誤后?再發(fā)至陳?總、方總?郵箱。?6、公司?供應商賬?單結算。?7、陳?總、方總?出差機票?、火車票?的預定并?跟蹤積分?累計。?9、參與?____?文化廣場?標書制作?;參與新?款手機發(fā)?布招標會?的對外聯(lián)?絡及預定?會議室并?參與會議?，收獲頗?多。1?0、其他?臨時性工?作。二?、人事方?面：1?、招聘工?作。按照?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略和?部門經(jīng)理?的工作安?排，我與?智聯(lián)招聘?網(wǎng)站簽訂?了為期一?個月的招?聘合同，?部門經(jīng)理?還非常信?任的將一?部分招聘?、面試工?作交給我?，雖然到?目前我完?成的不是?很好，但?收獲也是?不少，通?過部門經(jīng)?理的指點?我首先在?電話溝通?這方面得?到了很大?的提高。?目前應聘?前臺的人?員不是很?多，我按?照部門經(jīng)?理教我的?方法從中?找出符合?公司要求?的應聘者?，并對此?次招聘工?作做了簡?單的分析?。2、?社保工作?。之前對?社保的概?念只停留?在理論層?面。上一?年度的工?資基數(shù)未?核定，這?造成的后?果將是公?司在成本?方面的增?加。發(fā)現(xiàn)?這個問題?后核定基?數(shù)已經(jīng)接?近尾聲，?我一遍遍?向社保中?心老師、?向周圍的?同學、朋?友打聽未?核定基數(shù)?還有什么?辦法可以?解決，功?夫不負有?心人，我?終于在_?___月?____?日完成基?數(shù)變更。?由于自己?沒有社保?方面的實?戰(zhàn)經(jīng)驗，?我買了專?門的實操?手冊來學?習，不斷?提高自己?的專業(yè)水?平。在此?期間為_?___取?回了醫(yī)保?存折并發(fā)?到本人手?中。新的?社?；鶖?shù)?已經(jīng)公布?，我本月?也按照新?的繳費基?數(shù)計算個?人由公司?代繳和由?公司為員?工所出的?兩部分。?3、公?司培訓。?來到公司?后公司進?行了兩次?業(yè)務培訓?，一是辦?公軟件p?pt的學?習，一是?公司情況?介紹，對?這兩部分?內(nèi)容的培?訓我認真?的進行了?學習，同?事更加深?刻的學習?了公司的?企業(yè)文化?，我在以?后的工作?也會按照?公司的要?求來嚴格?要求自己?，使自己?很快能融?入公司，?面對客戶?我能準確?回答出公?司的業(yè)務?范圍等等?。剛來?公司的時?候對公司?重大資產(chǎn)?盤點不夠?準確、及