煤礦班組建設安全管理制度模板

班組班前、班后會制度1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。待點到下一人時，自動坐下。4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包（2）貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現場存在的問題及不（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調處理的事項；（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防范措施等。6、入井前安全宣誓由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術措施，堅決做到不違章、不違紀，不傷害自己，7、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全8、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。班組長隨班工作制度1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排3、進入作業(yè)現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產、工作不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調處理生產中出現的各6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清班組安全質量標準化管理制度1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現場無大隱患，搞好文明生產，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源完整、填寫規(guī)范符合要求。8、作業(yè)現場衛(wèi)生整潔，符合文明生產標準。班組隱患排查治理制度1、班組長下井前，通過隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。5、發(fā)現重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺班組和各崗位安全評估制度1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發(fā)現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：（1）作業(yè)現場是否具備安全生產條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是（7）工作任務是否按計劃完成；（8）工程質量是否動態(tài)達標；（9）文明生產是否達標；（10）是否存在安全隱患等。4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措班組事故報告和現場處理程序1、事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內向跟班隊長、（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等；（2）事故簡要經過及造成的后果；（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應當報告的情況。2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場事故分析處理制度1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據事故記錄內容，上報安監(jiān)科，然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發(fā)生。害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。班組安全檢查制度1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯合組織檢查，對當班安全生產狀況定期檢查，目的在于發(fā)現和處理各種隱患及違章行為，確2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設備、恢復生產和節(jié)假日期間的安全3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。6、對檢查中發(fā)現的隱患，要制定相應的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。7、對于檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全班組安全獎懲制度1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：（1）認真執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)程措施，長期（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防（5）在安全生產上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造（2）發(fā)現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；（4）出現“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。班組學習培訓制度組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高則不得上崗：（1）因工作需要工種轉換的員工；前的職工；（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現“三違”行為被停工學習的員工；6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；（3）作業(yè)現場出現重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。班組崗位練兵與技能競賽制度1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內容，明確要求，取得3、設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵4、開展各崗位業(yè)務及技能競賽，以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技5、各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業(yè)務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。評選先進業(yè)務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。班組交接班制度1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現場交接3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發(fā)現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。單位制定）。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：（1）上級領導及有關部室的指示；（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（4）現場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產的問題。5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發(fā)現問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調處理。安全舉報制度1、為加強安全生產的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發(fā)現的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進行舉報。3、受理的舉報經調查屬實的，給予實名舉報的最先舉4、舉報有下列情形之一，經核查屬實，給予舉報人獎（2）干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）領導帶班不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；（8）現場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)（9）舉報其他安全生產違規(guī)違法行為的。5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，在安全獎中支付。8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法班組員工安全權益維護制度1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，制定本制度。必須完善安全生產條件，確保安全生產。法履行安全生產方面的義務。4、全面落實班組權力與班組責任。作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產，完成各項全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有貢獻的員工，有權向上級建議給予表彰獎勵；（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標；（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)（5）建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。5、全面落實班組員工安全生產十項權利。（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；查員）安全檢查，工人有權不開工；（10）避災路線不標識，工人有權不下井。（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者；運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標；組的政治學習，經常進行家訪談心活動；職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動；員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網員搞好崗位監(jiān)督；（6）經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。（1）對現場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策組織指揮權；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；估驗收權；拒絕開工或停止生產權。7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監(jiān)督。班組安全績效考核制度），通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。種）調整和工作改進。（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；4、適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；5、績考內容（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。6、績考方法（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成?？兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。8、績考獎罰評為“不合格員工”進行處罰。9、績考資料績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現場的情況后2、交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領導或值班礦長處理。將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。施工班組對當班施工的工程進行質量驗收，驗收由班長組織，班組質量驗收員和當班施工人員參加，按照施工驗收規(guī)范和質量標準對當班施工的工程進行質量驗收。發(fā)現問題必須在當班進行整改，驗收合格后，班長、班組質量驗收員在班組質量記錄上簽字，班組質量記錄要真實可靠，做到時間，地點、作業(yè)人員與現場實際一一對應。在班組現場交接中必須對工程質量進行交接，做到每個班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊質量驗收員對當班施工工程進行全面的檢查，對班組施工工程質量和交接質量進行監(jiān)督，發(fā)現質量問題，對交、接班組同時進行考核，生產辦跟班質檢員檢查班組驗收記錄是否屬實。1)每個掘進工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定最大控頂距離，嚴禁超控頂距和空頂作業(yè)。2)掘進工作面每道工序作業(yè)前，必須先進行敲幫問頂工作，認真檢查作業(yè)地點頂板、煤壁、支護等情況，及時對已確認隱患消除后方可進行作業(yè)。3)掘進工作面錨桿鉆具和錨索安裝機具應處于完好狀態(tài)，并始終保持一臺以上備用。4)綜掘工作面的超前支護必須使用液壓前探梁進行臨時支護，實現超前支護安全、快速、有效、無液壓前探梁支護5)各炮掘工作面的臨時支護要符合公司對臨時支護工藝6)掘進工作面現場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。7)掘進工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質構造帶、破碎帶等圍巖性質變化需要改變支護方式時，生產辦出具書面設計變更，要做到支護設計與現場相8)掘進工作面作業(yè)規(guī)程中支護設計內容齊全、完善，安全技術措施與現場一致，支護材料符合設計要求。杜絕和準備巷道在使用周期內由于設計上存在問題，造成巷道返修。9)工作面現場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護10)掘進工作面敲幫問頂記錄，應寫明開始和結束時間，并由具體操作人員、當班班長、安全員三方簽字。的長度、數量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編號第幾排等，驗收結果填寫在班組質量驗收寫實表上并簽地段、施工人員、驗收人。要求現場與臺帳記錄一一對應，對巷道質量實行終身負責制。出現質量問題對責任人實行責變形巷道必須及時維修、補打錨桿。高度，保證巷道的成形符合設計要求。16)加強掘進工作面十條線管理(風筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設、水溝、材料碼放、軌道鋪設)。17)掘進工作面靠巷道內側即采煤機進到割三角煤部位，采用塑料網配合樹脂錨桿支護。7、生產辦管理人員具體負責外委工程的施工進度、質量檢查驗收等現場管理工作。1)生產辦每天安排質檢員對各掘進工作面工程質量進行工過程，落實現場是否按設計及技術交底施工。對施工過程中出跟班檢查，監(jiān)督施現的質量問題發(fā)現后及時提出并監(jiān)督通知單限期整改并按期落實。2)現場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班對沒有簽字的督促落實整改。3)錨網巷道金屬網必須實現搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯網，雙排聯網的連接點應采用三角形關于推行“手指口述”安全確認法的通知為了加強煤礦安全管理工作，提高員工安全素質，全力推進安全創(chuàng)新模式，促進安全標準化工作持續(xù)改進。煤礦將在生產系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認法。現將有關事一、概念與目的“手指口述”安全確認法是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法。它將理論教學口語化、專業(yè)復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每公司形成“崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”二、組組領導成立“手指口述”安全確認法推行領導小組，以加強活動的組織領導。三、參與對象四、活動步驟第一階段：制定操作口訣。各技術員要針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內容包括作業(yè)程序、動作標準、安全要點，力求通俗易懂，簡明扼要。做到將口訣學深學透，精準掌握，熟記于心。第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎上，通過技術員的指導，演示操作口訣，即每個人都能做到指口述”安全確認法，達到規(guī)范操作的目的。第四階段：全面推行“手指口述”安全確認法。各崗位操作人員在操作時，都要進行“手指口述”安全確認，同一工種可以進行集體“手指口述”安全確認，在各專業(yè)形成濃五、具體要求1、各班組要按照活動的四個步驟，認真抓好落實，高度重視“手指口述”安全確認法的推廣工作。采取多種形式把學習的重點放到現場，進而轉變到實際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓為“手指口述”新型互動式培訓，激發(fā)員工崗位練兵積極性，達到崗位練兵的目的。2、管理人員要深入現場，根據現場實際，在系統(tǒng)設備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確管用、實用，達到提高技能規(guī)范操作的目的。3、各班組要增強員工的規(guī)范操作意識，一方面，嚴格責任制度，管理人員分片包管，全程負責；另一方面，基層班組要設立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實現共同促進、共同提高的目的。4、領導小組成員要深入現場，緊扣現場實際，進行現場考問，模擬演練。對檢查驗收中暴露出的問題，要及時進行整改，確?；顒拥馁|量。5、按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學口語化，使“手指口述”現場培訓成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育?！皫煄健迸嘤柟芾碇贫鹊谝徽驴倓t第一條為進一步加強技能操作隊伍建設，提高技能操作人員素質，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結合公司“師帶徒”工作實際，制訂本辦法。3.堅持培養(yǎng)與考核評價相結合原則。第二章師傅條件第三條師傅應同時滿足以下條件：1.具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面。2.崗位業(yè)績突出，解決過生產過程中的突發(fā)問題，取得3.具備指導培訓對象的條件和能力。4.一般應具備高級工及以上資格。第三章徒弟層次謙虛好學、工作勤奮；有較豐富的技能操作實踐經驗，能綜合分析和解決一些生產過程中的難題；具備高級工及以上資第五條第二層次：熱愛本職工作，有較強的責任心，有獨立頂崗的能力；具備一定的實踐操作經驗；具備初、中第四章培訓協(xié)議第七條徒弟應與師傅簽訂培訓協(xié)議。第八條協(xié)議內容主要包括培訓目標、協(xié)議期限、師傅（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產過程中的（2）第二層次：在掌握本工種基礎理論知識的同時，以“一專多能”為培訓重點，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產難題。（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨立訓計劃、目標和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。（2）耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。（3）在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難（4）定期檢查徒弟的工作、學習情況，協(xié)助做好對徒訓任務，實現培訓目標。份反映徒弟各方面表現的工作小結，協(xié)議期滿后提交一份年4.徒弟職責：有措施地圓滿完成培訓計劃。師傅提交一份工作小結，協(xié)議期滿，提交年度培訓總結。安全生產知識，學習各項規(guī)章制度知識。訓任務，實現培訓目標。5.培訓協(xié)議期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。6.根據工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協(xié)議。第五章組織管理及實施程序第九條人力資源部工作職責：負責師傅、徒弟的資格審查；指導師徒結對及培訓協(xié)議簽訂；定期對培訓實施情況第十條工作職責：對培訓對象和培訓層次提出車間審查意見；根據各層次培訓對象推薦遴選師傅；負責培訓計劃和目標制訂；負責培訓過程監(jiān)督和指導；協(xié)助人力資源部對培訓實施情況進行考核評價；負責建立和管理師傅及徒弟的1.公布各層次“師帶徒”培訓計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。出申請報車間審查，車間根據生產發(fā)展需要和員工個人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓層次。3.師傅遴選：根據各培訓層次對象的技能水平、個人能力、綜合素質和工作業(yè)績、培訓計劃和目標等情況，確定師傅推薦人選?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導1-2名徒弟，第一層次培訓對象根據實際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的4.師徒結對：師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結對，制訂培訓計劃、目標和措施等。5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓計6.簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議并組織實施：師徒關系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議書和“師帶徒”培訓任務書，并認真組織實施。7.提交培訓計劃和工作總結：徒弟每月提交一份月度培訓小結，師傅提交年度及季度培訓計劃和季度培訓小結；培訓協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份年度培訓總結。8.考核與評價：由人力資源部和車間共同組織實施。第六章考核與評價第十二條考核評價內容：主要考核評價培訓協(xié)議履行情況，考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現、工作任務完成情況及取得的工作業(yè)績等。季度考核在下一季度的第一個月進行，對季度內“師帶等級大于20%。協(xié)議期滿時間的集中情況，也可以安排其他時間進行。年度考核是在綜合各季度考核結果的基礎上再加上民主測評，評選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。第七章考核評價結果的應用第十四條季度考核評價結果為A、B、C等級的，分別核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評定等的一項重要內容；四次季度考核等級為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；年度考核結果為優(yōu)秀的徒弟，可提前還作為人員選拔使用、評優(yōu)評先、崗位調整、待遇調整的重第八章其他要求幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各車間要將“師帶人力資源部和車間要做好考核評價結果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調整等工作現場文明生產管理制度井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經礦研究決定，特制定以下管理辦分一次文明生產責任區(qū)域掛牌標注，明確責任人和責任范圍。文明生產責任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現場不留一點責任區(qū)域的空白點。2、精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應對措施，全面實現制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處素最小化，事事操作精細化，實現煤礦的高產高效。3、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉換”；全面實施走動式管理，實的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產過程控制。為完成業(yè)務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現絲毫的疏漏，對每一個細節(jié)都進行細化規(guī)范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質量保證體系建設，提高工作質量的約束力。我礦為切實增強全員安全質量互保聯保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環(huán)節(jié)出現了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質量標準化，對生產工作環(huán)境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管標準規(guī)劃設計，對礦內宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。一、組織領導。精細化管理工程是企業(yè)追求完美和實現精細化管理是企業(yè)實現創(chuàng)新管理重要指導思想。（一）為確保推進精細化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務，礦決定成立精細化管理工程管理小組：組長：、副組長：成員：企管、工程、機電、安全、勞資、綜合辦、財務、供應、物業(yè)、運銷、審計等職能部門主要負責人及相關管理人員。職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現場落實情況的指導及監(jiān)督考核。（二）各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內部考核辦法。文明生產責任區(qū)域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區(qū)域明顯位置懸掛責任牌。責任區(qū)域單位黨政領導正職負責，對文明生產區(qū)域的罰款落實到個人。為確保質量控制扎實有效，工程質量驗收公平、公正、實事求是，礦成立質量位項目負責實行項目負責制，強化監(jiān)督考核，有效地保證了（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環(huán)必掛，電纜采用各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500mm..巷道內無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.無浮煤（矸雜物,材料設備碼放整齊并有標志牌。線吊掛整齊,行人側寬度不小于0.7米。水溝按設計挖砌，要及時清理，確保暢通無淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進巷道毛水溝跟扒裝機后，綜掘跟綜掘機后。（4）巷道浮煤矸不得高于軌木上沿，軌道緊固件齊全，（5）膠帶運輸機道，膠帶兩側及轉載點不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴禁淤埋皮帶和托輥。三通，四通）上板，有標志牌，防爆電器設備和五小件貼入(7)安全硐室內嚴禁堆放任何物品，保持清潔衛(wèi)生。(8)機電硐室內設備排列整齊，設備衛(wèi)生包括墻壁衛(wèi)生要(9)主要運輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮持晚上清潔。衛(wèi)生區(qū)域內不準有大于50mm煤塊矸。(10)主要運輸大巷要確保水溝通暢，蓋板齊全穩(wěn)固，保牌板管理：（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關要求設立牌合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區(qū)由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費各類牌板懸掛位置要得當，規(guī)范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現標注不明確，字跡不清晰，數量與實（3）各責任區(qū)的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好（4）要保持牌板清潔，發(fā)現牌板有污跡的一次罰責任人（5）“安全生產合格牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長，安監(jiān)員到現場后要對施工單位現場認真檢查，確認具備安全生產條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權不掛牌，（6）“安全生產合格牌”一經安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現場安全質量承擔監(jiān)督檢查責任。如因（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質量（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一文明生產責任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30區(qū)隊工程質量管理制度第一條區(qū)隊每月至少召開一次會議，由區(qū)隊長對區(qū)隊文明施工、工程質量情況進行分析，提出改進辦法并做好記錄。第二條專業(yè)科室每月召開一次區(qū)隊領導和技術負責人會議，總結匯報上月情況，傳達上級有關精神，學習有關知識第三條班檢制：區(qū)隊必須執(zhí)行每小班檢查驗收制度，由區(qū)隊值班隊長負責，班組長和驗收員參加對本班組施工的內容按設計規(guī)定和質量驗收標準進行驗收，注明工程質量情況并值班隊長和驗收員簽字，發(fā)現問題當班處理。第四條旬檢制：管理小組必須每旬進行一次文明施工、質量檢查并做好記錄，發(fā)現問題及時處理。第五條月檢制：月終前，由辦公室成員會同區(qū)隊負責人對各級頭面文明生產、工程質量進行檢查驗收，評定結果報基建科。信被評為不合格工程的必須在下一工程開工前處理完畢，否則不得施工新的工程。第六條工作職責1、區(qū)隊長對所有工程的安全、質量負全面責任。2、各區(qū)隊的行政主管對其單位的安全質量負全面責任，是該單位安全、質量的第一責任人。3、區(qū)隊技術員負責貫徹學習安全技術措施和作業(yè)規(guī)程，做好各項試驗和技術資料的收集整理工作。4、班組長對本班組施工的工程質量負直接責任并各級配合驗收員檢查當班施工質量。5、區(qū)隊長實事求是填寫當班工程原始記錄及施工日志，以驗收規(guī)范為依據，檢查當班工程，發(fā)現不按標準有權立即制第七條文明施工及工程質量評定標準1、文明施工及工程質量按山西省煤礦安全質量標準化質量標準及國家有關規(guī)定執(zhí)行。“師帶徒”培訓管理制度班組班前、班后會制度1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。待點到下一人時，自動坐下。4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包（2）貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現場存在的問題及不（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調處理的事項；（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防范措施等。6、入井前安全宣誓由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術措施，堅決做到不違章、不違紀，不傷害自己，7、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全8、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。班組長隨班工作制度1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排3、進入作業(yè)現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產、工作不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調處理生產中出現的各6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清班組安全質量標準化管理制度1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現場無大隱患，搞好文明生產，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源完整、填寫規(guī)范符合要求。8、作業(yè)現場衛(wèi)生整潔，符合文明生產標準。班組隱患排查治理制度1、班組長下井前，通過隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。5、發(fā)現重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺班組和各崗位安全評估制度1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發(fā)現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：（1）作業(yè)現場是否具備安全生產條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是（7）工作任務是否按計劃完成；（8）工程質量是否動態(tài)達標；（9）文明生產是否達標；（10）是否存在安全隱患等。4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措班組事故報告和現場處理程序1、事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內向跟班隊長、（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等；（2）事故簡要經過及造成的后果；（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應當報告的情況。2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場事故分析處理制度1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據事故記錄內容，上報安監(jiān)科，然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發(fā)生。害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。班組安全檢查制度1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯合組織檢查，對當班安全生產狀況定期檢查，目的在于發(fā)現和處理各種隱患及違章行為，確2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設備、恢復生產和節(jié)假日期間的安全3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。6、對檢查中發(fā)現的隱患，要制定相應的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。7、對于檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全班組安全獎懲制度1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：（1）認真執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)程措施，長期（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防（5）在安全生產上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造（2）發(fā)現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；（4）出現“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。班組學習培訓制度組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高則不得上崗：（1）因工作需要工種轉換的員工；前的職工；（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現“三違”行為被停工學習的員工；6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；（3）作業(yè)現場出現重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。班組崗位練兵與技能競賽制度1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內容，明確要求，取得3、設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵4、開展各崗位業(yè)務及技能競賽，以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技5、各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業(yè)務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。評選先進業(yè)務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。班組交接班制度1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現場交接3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發(fā)現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。單位制定）。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：（1）上級領導及有關部室的指示；（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（4）現場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產的問題。5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發(fā)現問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調處理。安全舉報制度1、為加強安全生產的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發(fā)現的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進行舉報。3、受理的舉報經調查屬實的，給予實名舉報的最先舉4、舉報有下列情形之一，經核查屬實，給予舉報人獎（2）干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）領導帶班不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；（8）現場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)（9）舉報其他安全生產違規(guī)違法行為的。5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，在安全獎中支付。8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法班組員工安全權益維護制度1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，制定本制度。必須完善安全生產條件，確保安全生產。法履行安全生產方面的義務。4、全面落實班組權力與班組責任。作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產，完成各項全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有貢獻的員工，有權向上級建議給予表彰獎勵；（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標；（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)（5）建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。5、全面落實班組員工安全生產十項權利。（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；查員）安全檢查，工人有權不開工；（10）避災路線不標識，工人有權不下井。（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者；運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標；組的政治學習，經常進行家訪談心活動；職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動；員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網員搞好崗位監(jiān)督；（6）經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。（1）對現場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策組織指揮權；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；估驗收權；拒絕開工或停止生產權。7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監(jiān)督。班組安全績效考核制度），通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。種）調整和工作改進。（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；4、適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；5、績考內容（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。6、績考方法（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成?？兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。8、績考獎罰評為“不合格員工”進行處罰。9、績考資料績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現場的情況后2、交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領導或值班礦長處理。將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。施工班組對當班施工的工程進行質量驗收，驗收由班長組織，班組質量驗收員和當班施工人員參加，按照施工驗收規(guī)范和質量標準對當班施工的工程進行質量驗收。發(fā)現問題必須在當班進行整改，驗收合格后，班長、班組質量驗收員在班組質量記錄上簽字，班組質量記錄要真實可靠，做到時間，地點、作業(yè)人員與現場實際一一對應。在班組現場交接中必須對工程質量進行交接，做到每個班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊質量驗收員對當班施工工程進行全面的檢查，對班組施工工程質量和交接質量進行監(jiān)督，發(fā)現質量問題，對交、接班組同時進行考核，生產辦跟班質檢員檢查班組驗收記錄是否屬實。1)每個掘進工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定最大控頂距離，嚴禁超控頂距和空頂作業(yè)。2)掘進工作面每道工序作業(yè)前，必須先進行敲幫問頂工作，認真檢查作業(yè)地點頂板、煤壁、支護等情況，及時對已確認隱患消除后方可進行作業(yè)。3)掘進工作面錨桿鉆具和錨索安裝機具應處于完好狀態(tài)，并始終保持一臺以上備用。4)綜掘工作面的超前支護必須使用液壓前探梁進行臨時支護，實現超前支護安全、快速、有效、無液壓前探梁支護5)各炮掘工作面的臨時支護要符合公司對臨時支護工藝6)掘進工作面現場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。7)掘進工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質構造帶、破碎帶等圍巖性質變化需要改變支護方式時，生產辦出具書面設計變更，要做到支護設計與現場相8)掘進工作面作業(yè)規(guī)程中支護設計內容齊全、完善，安全技術措施與現場一致，支護材料符合設計要求。杜絕和準備巷道在使用周期內由于設計上存在問題，造成巷道返修。9)工作面現場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護10)掘進工作面敲幫問頂記錄，應寫明開始和結束時間，并由具體操作人員、當班班長、安全員三方簽字。的長度、數量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編號第幾排等，驗收結果填寫在班組質量驗收寫實表上并簽地段、施工人員、驗收人。要求現場與臺帳記錄一一對應，對巷道質量實行終身負責制。出現質量問題對責任人實行責變形巷道必須及時維修、補打錨桿。高度，保證巷道的成形符合設計要求。16)加強掘進工作面十條線管理(風筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設、水溝、材料碼放、軌道鋪設)。17)掘進工作面靠巷道內側即采煤機進到割三角煤部位，采用塑料網配合樹脂錨桿支護。7、生產辦管理人員具體負責外委工程的施工進度、質量檢查驗收等現場管理工作。1)生產辦每天安排質檢員對各掘進工作面工程質量進行工過程，落實現場是否按設計及技術交底施工。對施工過程中出跟班檢查，監(jiān)督施現的質量問題發(fā)現后及時提出并監(jiān)督通知單限期整改并按期落實。2)現場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班對沒有簽字的督促落實整改。3)錨網巷道金屬網必須實現搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯網，雙排聯網的連接點應采用三角形關于推行“手指口述”安全確認法的通知為了加強煤礦安全管理工作，提高員工安全素質，全力推進安全創(chuàng)新模式，促進安全標準化工作持續(xù)改進。煤礦將在生產系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認法?，F將有關事一、概念與目的“手指口述”安全確認法是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法。它將理論教學口語化、專業(yè)復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每公司形成“崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”二、組組領導成立“手指口述”安全確認法推行領導小組，以加強活動的組織領導。三、參與對象四、活動步驟第一階段：制定操作口訣。各技術員要針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內容包括作業(yè)程序、動作標準、安全要點，力求通俗易懂，簡明扼要。做到將口訣學深學透，精準掌握，熟記于心。第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎上，通過技術員的指導，演示操作口訣，即每個人都能做到指口述”安全確認法，達到規(guī)范操作的目的。第四階段：全面推行“手指口述”安全確認法。各崗位操作人員在操作時，都要進行“手指口述”安全確認，同一工種可以進行集體“手指口述”安全確認，在各專業(yè)形成濃五、具體要求1、各班組要按照活動的四個步驟，認真抓好落實，高度重視“手指口述”安全確認法的推廣工作。采取多種形式把學習的重點放到現場，進而轉變到實際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓為“手指口述”新型互動式培訓，激發(fā)員工崗位練兵積極性，達到崗位練兵的目的。2、管理人員要深入現場，根據現場實際，在系統(tǒng)設備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確管用、實用，達到提高技能規(guī)范操作的目的。3、各班組要增強員工的規(guī)范操作意識，一方面，嚴格責任制度，管理人員分片包管，全程負責；另一方面，基層班組要設立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實現共同促進、共同提高的目的。4、領導小組成員要深入現場，緊扣現場實際，進行現場考問，模擬演練。對檢查驗收中暴露出的問題，要及時進行整改，確保活動的質量。5、按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學口語化，使“手指口述”現場培訓成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育?！皫煄健迸嘤柟芾碇贫鹊谝徽驴倓t第一條為進一步加強技能操作隊伍建設，提高技能操作人員素質，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結合公司“師帶徒”工作實際，制訂本辦法。3.堅持培養(yǎng)與考核評價相結合原則。第二章師傅條件第三條師傅應同時滿足以下條件：1.具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面。2.崗位業(yè)績突出，解決過生產過程中的突發(fā)問題，取得3.具備指導培訓對象的條件和能力。4.一般應具備高級工及以上資格。第三章徒弟層次謙虛好學、工作勤奮；有較豐富的技能操作實踐經驗，能綜合分析和解決一些生產過程中的難題；具備高級工及以上資第五條第二層次：熱愛本職工作，有較強的責任心，有獨立頂崗的能力；具備一定的實踐操作經驗；具備初、中第四章培訓協(xié)議第七條徒弟應與師傅簽訂培訓協(xié)議。第八條協(xié)議內容主要包括培訓目標、協(xié)議期限、師傅（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產過程中的（2）第二層次：在掌握本工種基礎理論知識的同時，以“一專多能”為培訓重點，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產難題。（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨立訓計劃、目標和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。（2）耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。（3）在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難（4）定期檢查徒弟的工作、學習情況，協(xié)助做好對徒訓任務，實現培訓目標。份反映徒弟各方面表現的工作小結，協(xié)議期滿后提交一份年4.徒弟職責：有措施地圓滿完成培訓計劃。師傅提交一份工作小結，協(xié)議期滿，提交年度培訓總結。安全生產知識，學習各項規(guī)章制度知識。訓任務，實現培訓目標。5.培訓協(xié)議期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。6.根據工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協(xié)議。第五章組織管理及實施程序第九條人力資源部工作職責：負責師傅、徒弟的資格審查；指導師徒結對及培訓協(xié)議簽訂；定期對培訓實施情況第十條工作職責：對培訓對象和培訓層次提出車間審查意見；根據各層次培訓對象推薦遴選師傅；負責培訓計劃和目標制訂；負責培訓過程監(jiān)督和指導；協(xié)助人力資源部對培訓實施情況進行考核評價；負責建立和管理師傅及徒弟的1.公布各層次“師帶徒”培訓計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。出申請報車間審查，車間根據生產發(fā)展需要和員工個人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓層次。3.師傅遴選：根據各培訓層次對象的技能水平、個人能力、綜合素質和工作業(yè)績、培訓計劃和目標等情況，確定師傅推薦人選?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導1-2名徒弟，第一層次培訓對象根據實際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的4.師徒結對：師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結對，制訂培訓計劃、目標和措施等。5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓計6.簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議并組織實施：師徒關系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議書和“師帶徒”培訓任務書，并認真組織實施。7.提交培訓計劃和工作總結：徒弟每月提交一份月度培訓小結，師傅提交年度及季度培訓計劃和季度培訓小結；培訓協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份年度培訓總結。8.考核與評價：由人力資源部和車間共同組織實施。第六章考核與評價第十二條考核評價內容：主要考核評價培訓協(xié)議履行情況，考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現、工作任務完成情況及取得的工作業(yè)績等。季度考核在下一季度的第一個月進行，對季度內“師帶等級大于20%。協(xié)議期滿時間的集中情況，也可以安排其他時間進行。年度考核是在綜合各季度考核結果的基礎上再加上民主測評，評選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。第七章考核評價結果的應用第十四條季度考核評價結果為A、B、C等級的，分別核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評定等的一項重要內容；四次季度考核等級為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；年度考核結果為優(yōu)秀的徒弟，可提前還作為人員選拔使用、評優(yōu)評先、崗位調整、待遇調整的重第八章其他要求幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各車間要將“師帶人力資源部和車間要做好考核評價結果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調整等工作現場文明生產管理制度井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經礦研究決定，特制定以下管理辦分一次文明生產責任區(qū)域掛牌標注，明確責任人和責任范圍。文明生產責任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現場不留一點責任區(qū)域的空白點。2、精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應對措施，全面實現制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處素最小化，事事操作精細化，實現煤礦的高產高效。3、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉換”；全面實施走動式管理，實的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產過程控制。為完成業(yè)務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操