中國(guó)高效節(jié)能逆變電焊機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)

中國(guó)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析與前景預(yù)測(cè)報(bào)告目錄第一章國(guó)內(nèi)電力檢修維護(hù)行業(yè)簡(jiǎn)述１第一節(jié)產(chǎn)品定義１第二節(jié)市場(chǎng)基本特點(diǎn)1第三節(jié)產(chǎn)品類別２第二章國(guó)內(nèi)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析3第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展概況3一、國(guó)際現(xiàn)狀分析3二、主要國(guó)家和地區(qū)概況3第二節(jié)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展概況６一、國(guó)內(nèi)總體市場(chǎng)分析6二、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展存在的問題7第三章2011年國(guó)內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)狀況8第一節(jié)我國(guó)電力檢修維護(hù)產(chǎn)品整體市場(chǎng)規(guī)模８一、總量規(guī)模8二、增長(zhǎng)速度9三、各季度市場(chǎng)情況10第二節(jié)國(guó)內(nèi)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)剖析11一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)11二、品牌結(jié)構(gòu)1２三、區(qū)域結(jié)構(gòu)1３四、渠道結(jié)構(gòu)13第三節(jié)國(guó)內(nèi)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)表現(xiàn)１5一、生命周期1５二、生產(chǎn)技術(shù)變革１5三、差異化／同質(zhì)化比較分析1５第四節(jié)上游市場(chǎng)分析１５第四章2011年國(guó)內(nèi)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)供需狀況研究15第一節(jié)需求狀況研究1５第二節(jié)供給狀況研究１7第三節(jié)重要用戶調(diào)查研究18一、重要用戶行為調(diào)查研究18二、重要用戶需求調(diào)查研究1８三、重要用戶滿意度調(diào)查研究１8四、重要用戶采購(gòu)與渠道調(diào)查研究1８五、重要用戶品牌戰(zhàn)略調(diào)查研究１８第五章2011年國(guó)內(nèi)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況18第一節(jié)電力檢修維護(hù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)19第二節(jié)電力檢修維護(hù)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)企業(yè)與品牌研究19第三節(jié)電力檢修維護(hù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局研究1９第四節(jié)電力檢修維護(hù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)群組研究１９第五節(jié)電力檢修維護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)分額研究１9第六節(jié)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)19一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力剖析19二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力剖析１9三、渠道競(jìng)爭(zhēng)力剖析19四、銷售競(jìng)爭(zhēng)力剖析19五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力剖析1９六、品牌競(jìng)爭(zhēng)力剖析19第六章2010年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)電力檢修維護(hù)價(jià)格研究１９第一節(jié)價(jià)格特征分析20第二節(jié)電力檢修維護(hù)主要產(chǎn)品價(jià)位分析20第三節(jié)價(jià)格與成本的關(guān)系研究20第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略研究２0第七章2０11年電力檢修維護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道剖析20第一節(jié)市場(chǎng)渠道形式分析2０第二節(jié)市場(chǎng)渠道要素比較２0第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)渠道策略的研究２0第四節(jié)各大區(qū)域市場(chǎng)主要代理商情況20第八章影響2012-２0１５年國(guó)內(nèi)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)發(fā)展因素２0第一節(jié)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)發(fā)展有利因素20第二節(jié)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)發(fā)展不利因素２0第三節(jié)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)發(fā)展政策因素20第九章2011年電力檢修維護(hù)國(guó)內(nèi)進(jìn)出口現(xiàn)狀20第一節(jié)國(guó)內(nèi)出口及增長(zhǎng)情況21第二節(jié)海外主要市場(chǎng)分布情況２１第三節(jié)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)的主要品牌２２第四節(jié)電力檢修維護(hù)進(jìn)口分析23第十章中國(guó)200８－2011年電力檢修維護(hù)行業(yè)盈利能力分析2４第一節(jié)2008－２011年電力檢修維護(hù)產(chǎn)品行業(yè)利潤(rùn)總額分析24一、200８—２0１1年電力檢修維護(hù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額分析24二、不同規(guī)模企業(yè)利潤(rùn)總額分析25三、不同所有制企業(yè)利潤(rùn)總額比較分析２５第二節(jié)２0０8－２011年電力檢修維護(hù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)銷售毛利率分析２6第三節(jié)２００8—201１年電力檢修維護(hù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)銷售利潤(rùn)率分析27第四節(jié)２0０８－201１年電力檢修維護(hù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率分析２8第五節(jié)2008－20１1年電力檢修維護(hù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率分析29第六節(jié)20０８—２01１年電力檢修維護(hù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值利稅率分析30第十一章國(guó)內(nèi)電力檢修維護(hù)行業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)舉例分析3１第一節(jié)中電電力檢修工程有限公司3１第二節(jié)天津藍(lán)巢電力檢修有限公司31第三節(jié)中電投河南電力檢修工程有限公司３1第四節(jié)遼寧清河電力檢修有限責(zé)任公司３１第五節(jié)安徽大唐電力檢修運(yùn)營(yíng)有限公司31第六節(jié)黃河電力檢修工程有限公司３１第七節(jié)上海上電電力工程有限公司３1第八節(jié)濰坊華濰電力檢修安裝有限公司3１第九節(jié)華潤(rùn)東北電力工程有限公司31第十節(jié)國(guó)電寶雞電力檢修運(yùn)營(yíng)有限公司３1第十一節(jié)重點(diǎn)企業(yè)品牌及市場(chǎng)占有率分析３1第十二章２01２-20１5年國(guó)內(nèi)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)3１第一節(jié)發(fā)展變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)3２第二節(jié)價(jià)格變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)３２第三節(jié)渠道發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)３2第四節(jié)用戶需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)３2第五節(jié)服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)３2第十三章20１2－2015年電力檢修維護(hù)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)32第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)32第二節(jié)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源配置的前景預(yù)測(cè)33第三節(jié)市場(chǎng)中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)34一、2012—2０1５年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與需求預(yù)測(cè)３４二、2012－２0１5年總產(chǎn)量預(yù)測(cè)3５第十四章中市調(diào)預(yù)測(cè)結(jié)果37第一章國(guó)內(nèi)電力檢修維護(hù)行業(yè)簡(jiǎn)述第一節(jié)產(chǎn)品定義電力檢修維護(hù)屬于一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè),電力檢修維護(hù)是為發(fā)電設(shè)備提供檢修與維護(hù)工作，一種無實(shí)質(zhì)性形狀的服務(wù)。電力檢修維護(hù)指采用有效的檢測(cè)手段和分析診斷技術(shù)，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證電力設(shè)備的安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,并且對(duì)電力設(shè)備故障進(jìn)行有效處理。主要是針對(duì)電廠需求對(duì)電廠機(jī)組及其輔助設(shè)備的日常維護(hù)消缺，以及大修、小修、技術(shù)改造和設(shè)備的搶險(xiǎn)、搶修，并及時(shí)消除設(shè)備缺陷.電力檢修維護(hù)主要分成以下幾個(gè)檢修部分：發(fā)電部分，供電部分,變電部分以及配電部分。第二節(jié)市場(chǎng)基本特點(diǎn)電力檢修維護(hù)公司是電力體制改革施行主輔分離的過程中的產(chǎn)物。電力行業(yè)的高速發(fā)展也帶動(dòng)了電力檢修行業(yè)的巨大發(fā)展。電廠檢修已經(jīng)逐漸打破了原有的壟斷機(jī)制,主輔分離，檢修市場(chǎng)化，使檢修隊(duì)伍進(jìn)出靈活.電廠的檢修具有了多重選擇檢修隊(duì)伍的權(quán)利.由于新建大的電力企業(yè)，自己的檢修隊(duì)伍還沒有檢修實(shí)力.電建公司面對(duì)大量的在建機(jī)組，也無法抽身涉足檢修市場(chǎng)。所以,檢修公司目前市場(chǎng)機(jī)遇良好.電力檢修以其成本低，見效快的優(yōu)勢(shì)，利用原計(jì)劃體制下長(zhǎng)期蓄積的人力資源，就可以得到立竿見影的效益。面對(duì)良好的市場(chǎng)前景，“五大集團(tuán)”根據(jù)自己的實(shí)際情況，紛紛成立自己的檢修公司，大舉進(jìn)軍檢修市場(chǎng)。一時(shí)間,檢修隊(duì)伍異軍突起。隨著新增發(fā)電企業(yè)的投產(chǎn)運(yùn)行,對(duì)發(fā)電檢修服務(wù)的需求日益增加。技術(shù)的進(jìn)步,發(fā)電設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)行可靠性的不斷提高，以及電力工業(yè)市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了降低發(fā)電成本，一些新建企業(yè)不配備專職的檢修維護(hù)人員,這些企業(yè)的檢修維護(hù)工作完全通過外包來解決，發(fā)電設(shè)備檢修市場(chǎng)隨之出現(xiàn)并日趨龐大。第三節(jié)產(chǎn)品類別按項(xiàng)目的工作性質(zhì)主要分為檢修市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)、技術(shù)改造項(xiàng)目市場(chǎng)、調(diào)試市場(chǎng)、基建安裝市場(chǎng);按在運(yùn)、在建、規(guī)劃和有無檢修資源等情況分為現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客;按發(fā)電機(jī)組類型主要分為火電機(jī)組、核電機(jī)組、燃油機(jī)組、燃?xì)鈾C(jī)組、水電機(jī)組、新能源發(fā)電機(jī)組;按發(fā)電廠的坐落地點(diǎn)主要?jiǎng)澐譃槲鞅奔懊晌鲄^(qū)域、南方區(qū)域等；按隸屬關(guān)系主要?jiǎng)澐譃槿A能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、華電集團(tuán)、中電投集團(tuán)、國(guó)華集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、京能集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中海油集團(tuán)等。第二章國(guó)內(nèi)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展概況一、國(guó)際現(xiàn)狀分析目前世界上較為先進(jìn)的電力檢修管理模式主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家。國(guó)外如美國(guó)、俄羅斯、日本及歐洲各國(guó)在電力檢修維護(hù)技術(shù)研究和應(yīng)用領(lǐng)域已有多年的發(fā)展,并在先進(jìn)的狀態(tài)檢修等方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。而美國(guó)是開展?fàn)顟B(tài)檢修最早的國(guó)家。尤其是上個(gè)世紀(jì)末,美國(guó)電力研究監(jiān)測(cè)診斷中心開展?fàn)顟B(tài)檢修的現(xiàn)狀及診斷技術(shù)，該中心通過多年的實(shí)踐和多個(gè)電廠開展檢修服務(wù),認(rèn)為可以將機(jī)線的大修間隔由3-5年延長(zhǎng)至6—８年，并向１０年努力,在診斷的基礎(chǔ)科學(xué)制定設(shè)備警戒狀態(tài)界限，以減少設(shè)備事故和非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，減少不必要的檢修。狀態(tài)檢修隨著維修管理水平的提高和故障診斷技術(shù)的發(fā)展而逐漸進(jìn)入實(shí)用化,它給企業(yè)帶來的收益超過預(yù)防性定修和傳統(tǒng)的主動(dòng)維修,因此在世界范圍內(nèi)引起了廣泛的重視,理論研究和生產(chǎn)實(shí)踐都在不斷深入,有的已取得了豐碩成果。在電力行業(yè)推廣狀態(tài)檢修，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都將是巨大的，所以最新的有關(guān)狀態(tài)檢修的技術(shù)和管理思想都在電力行業(yè)中有反映，大量從事故障診斷和維修管理的公司也在努力進(jìn)人電力生產(chǎn)領(lǐng)域。國(guó)外電廠表明，實(shí)施狀態(tài)檢修計(jì)劃的儀器、軟件的投入，較之其他先進(jìn)檢修方法的投入要大，但收益應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入。二、主要國(guó)家和地區(qū)概況美國(guó)在美國(guó),不論是電力部門還是非電力部門，幾乎所有的維修工作都是由本廠自行負(fù)責(zé)完成。沒有法定的大修期,一年下來，工作量幾乎是一定的.一般來說,外包維修要比自行維修便宜,而且又能使職工的工作量保持平均.但維修技術(shù)力量往往難以保證。有的公司正在重新界定自行維修的范圍.南加利福尼亞·愛迪生公司雖然以降低成本為由,將大修工作外包，但將部分工作自己負(fù)責(zé).自己負(fù)責(zé)的范圍是：空調(diào)設(shè)備、防火設(shè)施、計(jì)算機(jī)、安全閥、焊點(diǎn)的維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)械加工、地下管道的維護(hù)、設(shè)備和腳手架的拆裝、辦公樓的改建等。與此相反,圣迭哥煤氣和電力公司卻將能在低成本下就可進(jìn)行的工作予以外包。從而也帶來了裁員的問題，目前正處在舉步維艱的境地。因此，全面外包還難以實(shí)現(xiàn)。如果像南加利福尼亞·愛迪生公司那樣,增加直接自己負(fù)責(zé)的工作量,由于擴(kuò)大了運(yùn)行人員的維修工作范圍，可以為富余的人員提供新的工作，這種方式較容易運(yùn)作。法國(guó)法國(guó)電力由法國(guó)電力公司(簡(jiǎn)稱EDF）實(shí)行統(tǒng)一管理.ＥDF水電系統(tǒng)檢修政策經(jīng)歷了一個(gè)逐漸發(fā)展與優(yōu)化的過程。近幾年,EＤF為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，降低運(yùn)行成本,開始采用預(yù)防性檢修和故障檢修相結(jié)合的方式。為了保證檢修質(zhì)量,優(yōu)化檢修成本，采用專業(yè)化的集中檢修模式。即電廠不設(shè)專門的檢修部門，檢修集團(tuán)按流域劃分,集團(tuán)下設(shè)各專業(yè)檢修車間,每個(gè)車間都有自己的專長(zhǎng),檢修車間唯一對(duì)口的單位是電廠,檢修項(xiàng)目由電廠確定,檢修車間只負(fù)責(zé)檢修,預(yù)算由檢修車間提出，檢修車間與運(yùn)行單位是客戶關(guān)系。日本日本的電力公司雖然以按檢修間隔或運(yùn)行時(shí)間來進(jìn)行設(shè)備維修，這樣有時(shí)會(huì)對(duì)沒有必要維修的設(shè)備進(jìn)行拆開檢修，這是增加維修費(fèi)用的一個(gè)原因。狀態(tài)維修是監(jiān)視、測(cè)定設(shè)備的狀態(tài)，以此來制訂合理的檢修計(jì)劃,而SＣＥ電力公司把過去的按運(yùn)行時(shí)間制定的維修計(jì)劃包括預(yù)防性檢修、故障后檢修的綜合維修計(jì)劃叫狀態(tài)維修CＢM。采用CBM就要購(gòu)買狀態(tài)監(jiān)視設(shè)備，這部分投資是否能從減少的維修費(fèi)用中得到補(bǔ)償，目前正在進(jìn)行全面的分析。澳大利亞在澳大利亞各水電站都沒有自己的檢修力量，其檢修工作都是發(fā)包給社會(huì)上的檢修隊(duì)伍。其檢修管理模式的特點(diǎn)是:水電站檢修主要依靠社會(huì)力量,自己僅承擔(dān)維護(hù)和小修的檢修任務(wù).目前,水電站的機(jī)電設(shè)備仍實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修制度,與中國(guó)相似也分小修、大修。但每次檢修間隔的時(shí)間比我國(guó)規(guī)程規(guī)定的檢修周期長(zhǎng)，如澳大利亞雪山地區(qū)的水電局，規(guī)定機(jī)組每月維護(hù)１天，每年維修３—４天，每3－4年修理２４天,每1４年修理40天。中國(guó)中國(guó)電力檢修維護(hù)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸增強(qiáng),近些年承攬了不少海外項(xiàng)目,走出國(guó)門,開拓國(guó)外電力檢修市場(chǎng),經(jīng)過幾年努力,形成具有一定規(guī)模和數(shù)量的良好局面。如,安徽大唐電力檢修運(yùn)營(yíng)有限公司下屬淮南中發(fā)分公司在印度尼西亞芝拉扎電站(ＧＩＬACAP)2×300ＭW機(jī)組常年運(yùn)行維護(hù),檢修運(yùn)行人員1２６人；在土耳其ＳILOPI２×１35MＷ機(jī)組常年運(yùn)行維護(hù)，檢修運(yùn)行人員１46人.淮南天河分公司在土耳其ＥNEＲ2×6００MW機(jī)組運(yùn)行維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工程,檢修運(yùn)行人員15６人.淮北分公司在蘇丹新水泥公司配套電廠運(yùn)行項(xiàng)目.運(yùn)行人員20人。宣城皖南水電分公司在大唐（云南）水電聯(lián)合開發(fā)有限責(zé)任公司緬甸太平江一級(jí)水電站運(yùn)行維護(hù)工程,檢修運(yùn)行人員36人。目前安徽大唐電力檢修運(yùn)營(yíng)有限公司在海外檢修運(yùn)行人員在５０0人左右。以上項(xiàng)目均與業(yè)主都有長(zhǎng)期合作的前景,不僅基本解決了富余人員的問題,還較大提高了外部檢修市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益.第二節(jié)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展概況一、國(guó)內(nèi)總體市場(chǎng)分析目前我國(guó)電力設(shè)備的維修體制是定期預(yù)防性檢修.再加上故障臨時(shí)性維修。定期檢修是以時(shí)間規(guī)定為特征的計(jì)劃?rùn)z修。是經(jīng)驗(yàn)性地掌握了設(shè)備平均故障率后,確定檢修周期，進(jìn)行相應(yīng)規(guī)模的檢修，它是中國(guó)傳統(tǒng)的檢修體制，來源于蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)，其大小修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、周期、工期均按電力主管部門頒發(fā)的全國(guó)統(tǒng)一規(guī)定的規(guī)程來執(zhí)行，對(duì)設(shè)備實(shí)施事前的定期、全面檢修.其中包括對(duì)一些零部件的更新，達(dá)到使系統(tǒng)功能全面恢復(fù)的目的。通常在兩次大修期間。都會(huì)出現(xiàn)幾次由于臨時(shí)停運(yùn)引起的故障維修，故障維修是事后的非計(jì)劃的檢修,它一般僅針對(duì)性地維修故障部件.使機(jī)組在最短時(shí)間恢復(fù)運(yùn)行。這種維修策略在中國(guó)長(zhǎng)期采用,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)保證設(shè)備可靠運(yùn)行起到了積極的作用。但是，隨著電力工業(yè)的發(fā)展,電力設(shè)備趨向于高參數(shù)。大容量，復(fù)雜化，現(xiàn)行檢修體制明顯地暴露出“臨時(shí)性維修頻繁、維修不足、維修過剩、盲目維修”等缺陷。[Ｐａge］維修觀念的演變經(jīng)過２個(gè)階段:事后維修做障維修(18世紀(jì)第一次產(chǎn)業(yè)革命）和預(yù)防性維修（19世紀(jì)第二次產(chǎn)業(yè)革命)。設(shè)備檢修體制是隨著科技的進(jìn)步而不斷演變的。而狀態(tài)檢修是從預(yù)防性檢修發(fā)展而來的更高層次的檢修體制,是一種以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)的檢修方式。通過信息采集、處理、綜合分析后有目的地安排檢修的周期和檢修的項(xiàng)目，“該修則修，修必修好”。它與計(jì)劃?rùn)z修相比。具有明顯的優(yōu)勢(shì)。目前，國(guó)內(nèi)外狀態(tài)檢修技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用圍繞鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器等大型電力設(shè)備展開,在設(shè)備壽命管理與預(yù)測(cè)、設(shè)備可靠性技術(shù)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)側(cè)以及故障診斷技術(shù)等方面取得了一些可實(shí)際應(yīng)用的成果.二、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展存在的問題電力檢修維護(hù)行業(yè)的問題也顯而易見,許多檢修公司都是從一些前期火電廠維護(hù)中剝離出來并組建而成的。不言而喻，大多檢修公司面臨主要問題是人員趨于老化,技術(shù)存在斷層。可以說,這是檢修公司存在天生的缺陷,也是歷史遺留的問題.縱觀全國(guó)電力檢修行業(yè),真正具有較大規(guī)模和強(qiáng)大實(shí)力的檢修公司，屈指可數(shù)。在電力行業(yè)的改革大浪中,電力檢修體制的改革一直處于徘徊和困惑之中，導(dǎo)致了電力檢修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈無序狀態(tài)。由于電力檢修市場(chǎng)化改革起步晚,市場(chǎng)化程度不高，電力檢修市場(chǎng)監(jiān)管缺位，大量低資質(zhì)、低素質(zhì)的檢修隊(duì)伍涌入電力檢修市場(chǎng),由此造成惡性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)無序的混亂局面。而承擔(dān)著人員包袱重的國(guó)有企業(yè),則難以與其他經(jīng)濟(jì)成份的檢修隊(duì)伍開展競(jìng)爭(zhēng),往往不是輸在技術(shù)能力上,而是輸在人工成本上.第三章201１年國(guó)內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)狀況第一節(jié)我國(guó)電力檢修維護(hù)產(chǎn)品整體市場(chǎng)規(guī)模一、總量規(guī)模2０11年，我國(guó)電力檢修維護(hù)產(chǎn)品行業(yè)共完成全年銷售收入108.６億元，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1０9。４億元.２０11年我國(guó)電力檢修維護(hù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析單位：千元數(shù)據(jù)來源:中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心二、增長(zhǎng)速度201０－2011年中國(guó)電力檢修維護(hù)產(chǎn)品行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)情況單位:千元數(shù)據(jù)來源:中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心三、各季度市場(chǎng)情況２0１1年電力檢修維護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)各季度銷售收入分析單位:千元數(shù)據(jù)來源：中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心第二節(jié)國(guó)內(nèi)電力檢修維護(hù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)剖析一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)隨著我國(guó)電力工業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，各種發(fā)電形式（火電、水電、核電和新能源等)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢(shì)頭，我國(guó)電力工業(yè)正處于前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)期,這對(duì)電力檢修提出了新的要求。電力建設(shè)快速發(fā)展，發(fā)電裝機(jī)容量、發(fā)電量持續(xù)增長(zhǎng)，檢修市場(chǎng)廣闊。尤其是燃煤發(fā)電機(jī)組占據(jù)相當(dāng)大的份額,按照計(jì)劃?rùn)z修模式,檢修維護(hù)工程量大。電力環(huán)保日益得到重視，環(huán)保指標(biāo)越來越嚴(yán)格,對(duì)檢修提出了新的要求.各種先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備開始投人使用，使得環(huán)保檢修工作量增加，檢修技術(shù)難度也相應(yīng)增大。傳統(tǒng)粗放型的檢修方式越來越不適應(yīng)新的環(huán)保要求,環(huán)保檢修工作壓力越來越大.而“零排放”工程的提出，對(duì)火力發(fā)電檢修質(zhì)量提出了更高的要求。火電檢修的效率和綜合指標(biāo)要求不斷提高。在當(dāng)前節(jié)能降耗的大背景下，需要提高火力發(fā)電機(jī)組的綜合效率和可靠性指標(biāo)，降低供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗,在檢修維護(hù)過程中精益求精,既要縮短檢修工期,又要確保檢修質(zhì)量,提高設(shè)備健康水平,降低能源消耗。因此，不僅要開展常規(guī)計(jì)劃?rùn)z修,而且要逐步推行設(shè)備狀態(tài)檢修，用國(guó)際檢修標(biāo)準(zhǔn)來要求檢修質(zhì)量。此外，電源結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,發(fā)電機(jī)型不斷增多,高參數(shù)、大容量的燃煤火力發(fā)電機(jī)組比重不斷增加。電力檢修維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要來自所依托的發(fā)電廠，其整體收入與所依托的發(fā)電廠關(guān)系密切，且業(yè)務(wù)收入呈逐年下降趨勢(shì),檢修利潤(rùn)水平和生存空間不容樂觀.隨著有形電力檢修市場(chǎng)的建立，工程項(xiàng)目都必須進(jìn)行公開招標(biāo),這對(duì)電力檢修企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響.電力檢修企業(yè)之間將在競(jìng)爭(zhēng)中比成本，比質(zhì)量、比安全以及市場(chǎng)的開拓能力。因此電力檢修企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí),進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,包括企業(yè)員工管理制度，分配制度的改革以及成本控制,同時(shí)要大力提高市場(chǎng)開拓能力。二、品牌結(jié)構(gòu)電力檢修企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,必須以市場(chǎng)化的模式對(duì)內(nèi)提供服務(wù),積極參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提供檢修、運(yùn)營(yíng)服務(wù)。從戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)、人才、管理、技術(shù)、資質(zhì)等方面著手，打造品牌。開拓區(qū)域內(nèi)外部市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，打造樣板工程。建立健全機(jī)制，培養(yǎng)引進(jìn)并使用好人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn),變?nèi)藛T負(fù)擔(dān)為人力資源優(yōu)勢(shì),形成人才凝聚效應(yīng)，加快培育整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以一支裝備精良、技術(shù)精湛、管理先進(jìn)的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)從“打工經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)”到“品牌經(jīng)濟(jì)”的跨越.在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),也促進(jìn)自身的發(fā)展和完善，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。打造電站服務(wù)業(yè)品牌，檢修公司必須構(gòu)建具有專業(yè)化特色的電站服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，迅速由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，建立新的管理體制和組織結(jié)構(gòu),完善有關(guān)的職能管理,實(shí)現(xiàn)管理重心向提高盈利能力的轉(zhuǎn)移,完善薪酬分配、用人用工機(jī)制以適應(yīng)品牌發(fā)展需要。建立有利于發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)并防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和制度流程；建立以打造專業(yè)化人才隊(duì)伍為核心的人力資源管理體系；設(shè)立關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),根據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)行有效的薪酬和激勵(lì)；建立專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系：建立項(xiàng)目的專業(yè)化工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。按照人力資源合作、項(xiàng)目合作、項(xiàng)目分包、項(xiàng)目承包、資本合作等方式，逐步進(jìn)入系統(tǒng)外工程管理、設(shè)備檢修維護(hù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)支持、信息服務(wù)等市場(chǎng)。強(qiáng)化中低端服務(wù)質(zhì)量,降低服務(wù)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，迅速積累成本，認(rèn)準(zhǔn)技術(shù)發(fā)展主流方向，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備,培養(yǎng)和吸引人才，為未來的高端市場(chǎng)服務(wù)打好基礎(chǔ)。三、區(qū)域結(jié)構(gòu)對(duì)于電力檢修這個(gè)特殊的行業(yè)來講，對(duì)外工程具有流動(dòng)性強(qiáng),地域選擇性強(qiáng)的特點(diǎn)。此外,由于地域氣候的原因,造成南北方電廠機(jī)組容量有所區(qū)別。北方的發(fā)電廠除了發(fā)電外，冬季還承擔(dān)著城市供熱的任務(wù)，而供機(jī)組大部分以２０0ＭＷ機(jī)組及300MW機(jī)組為主,顧北方超過３0０ＭＷ的大容量機(jī)組相對(duì)比南方少。目前在從事發(fā)電檢修維護(hù)工作的資源主要是以四大發(fā)電集團(tuán)公司為主的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的專業(yè)檢修力量，這些檢修力量技術(shù)水平較高，裝備資源比較齊全、檢修經(jīng)驗(yàn)豐富，是電力檢修市場(chǎng)的主力軍。除中電投集團(tuán)公司外,其他發(fā)電集團(tuán)公司的檢修隊(duì)伍基本上還沒有從原發(fā)電企業(yè)分離出來組建實(shí)體公司，所以其大部分在為原企業(yè)服務(wù),雖然有一些也占領(lǐng)了一些發(fā)電檢修市場(chǎng)份額，但占領(lǐng)本集團(tuán)外的市場(chǎng)份額較少。由于這部分隊(duì)伍，在所在發(fā)電企業(yè)具有基本的工資獎(jiǎng)金保證，所以拓市場(chǎng)的積極性不高，但他們所承攬的工程項(xiàng)目由于不考慮實(shí)際發(fā)生成本，導(dǎo)致價(jià)格很低,將目前整體的檢修市場(chǎng)價(jià)格拉得很低。綜上所述,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者一方面加劇了發(fā)電檢修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也給發(fā)電檢修市場(chǎng)減少了利潤(rùn)空間.我國(guó)電力檢修維護(hù)企業(yè)主要分布在華東和中南地區(qū)，這與我國(guó)發(fā)電企業(yè)的集中區(qū)域較為重合。華東地區(qū)各方面的產(chǎn)業(yè)配套相對(duì)完善，電力檢修維護(hù)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，相對(duì)充裕的投資資金和活躍的市場(chǎng)都是華東地區(qū)電力檢修維護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的原因。目前，電力檢修維護(hù)在中南地區(qū)已經(jīng)形成一定的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。中南地區(qū)也是我國(guó)電力檢修維護(hù)行業(yè)較強(qiáng)的地區(qū),該地區(qū)市場(chǎng)活躍，資金相對(duì)充足,部分企業(yè)