工程項(xiàng)目人員保障措施

工程項(xiàng)目人員保障措施工程項(xiàng)目人員保障措施一、建立項(xiàng)目部管理體系為實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)，本工程將委派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的服務(wù)和指導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專量標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理運(yùn)作體系，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、一流的服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企職工利益，確保項(xiàng)目管理總目標(biāo)的完成。2)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)并配備人員，制定適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的3)考核、監(jiān)督和評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門及管理人員的工作業(yè)績，適時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4)確定管理總目標(biāo)和階段性控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。確保項(xiàng)目運(yùn)行過程正常順利。5)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包、單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)的問題。6)加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理，推行勞務(wù)層工序單價(jià)承包制，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員摹擬股分制，激勵(lì)全員的勞動(dòng)積極性，正確處理好國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系。7)認(rèn)真履行工種承包合同，落實(shí)項(xiàng)目的開工、竣工、交付和回訪事宜。強(qiáng)化項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，搞好項(xiàng)目的合同、現(xiàn)場、信息管理，對本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成8)領(lǐng)導(dǎo)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)；組織動(dòng)員項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員配合內(nèi)外部質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制定切實(shí)可行的糾正措施，限準(zhǔn)和發(fā)布當(dāng)?shù)睾细癫牧瞎?yīng)商名單。項(xiàng)目總工程師職責(zé)1)總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)管理助手，主要抓項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督和評價(jià)他們的工作成績，并實(shí)施具體2)總工程師具體抓項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制和安全工作技術(shù)方案，對工程質(zhì)量、安全工作的3)組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計(jì)施工圖紙審查，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，做好會(huì)審和交4)組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。做好進(jìn)貨或者過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨過程和質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。7)推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高項(xiàng)目經(jīng)理部人員的施工工藝水平和操作技8)組織召開周、旬、月質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題，對工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督和評價(jià)項(xiàng)目部各工作人員的工作成績，并實(shí)施具體的指導(dǎo)。2)對進(jìn)入項(xiàng)目工作的全部人員有調(diào)動(dòng)、建議任用、加薪和建議降級降薪的權(quán)力。3)具體抓項(xiàng)目管理中的成本控制，搞好合同、現(xiàn)場、信息管理。對項(xiàng)目的成本和效益負(fù)直5)組織對分包商、勞務(wù)承包商、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商的資格預(yù)審、招標(biāo)、簽訂合同及6)負(fù)責(zé)重要合同的起草工作，組織項(xiàng)目內(nèi)部的合同評審工作。7)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與政府管理部門、周邊群眾、團(tuán)體之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)作。8)組織做好項(xiàng)目的成本預(yù)測、控制、分析和考核工作，適時(shí)提出成本運(yùn)作糾偏措施，確保項(xiàng)目責(zé)任成本的完成。同時(shí)抓好項(xiàng)目的變更索賠及驗(yàn)工計(jì)價(jià)，努力提高項(xiàng)目效益。技術(shù)員職責(zé)1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。制、落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。對本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況，進(jìn)行定期的監(jiān)督、施工方案的進(jìn)行審核，并呈報(bào)總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作；參預(yù)分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作?！?)負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。5)負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。質(zhì)檢員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量和計(jì)量工作。2)熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施新林員按圖施工，有權(quán)糾正錯(cuò)誤施工，必要時(shí)可令。3)檢查、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對驗(yàn)收工程4)檢查工程隱蔽部份質(zhì)量、并監(jiān)督、會(huì)同有關(guān)人員做好簽證。5)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決清退出場。6)參預(yù)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各級質(zhì)量檢查，參預(yù)質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議，積極推廣提高質(zhì)量7)在工程施工中，對分部份項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。材料員職責(zé)材料負(fù)責(zé)退換。4)材料員采購建造材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。5)材料員采購建造材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時(shí)間準(zhǔn)確無6)對采購有毒、有害危（wei）險(xiǎn)品的材料時(shí)，應(yīng)把材料說明書交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或者總工程師，有待安全員崗位職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)。2)落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危（wei）險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。3)認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。4)依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。行為。6)向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對象，并提供具體資料。)認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。1)按國家和地方建設(shè)行政主觀部門要求采集、整理施工技術(shù)資料。2)對分包單位的施工資料有責(zé)任進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，在分包工程工作量完成時(shí)采集匯總。3)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理工作，做好標(biāo)記錄及時(shí)將到齡期的試件送實(shí)驗(yàn)室。報(bào)告的，應(yīng)即將報(bào)告才倆愛夠部門協(xié)助做好善后工作。5)有責(zé)任配合建設(shè)單位完成竣工驗(yàn)收備案資料和建設(shè)單位送檔案的檔案資料。項(xiàng)目部管理人員名單施工階段勞動(dòng)力安排詳見附圖：勞動(dòng)力計(jì)劃表及柱狀圖動(dòng)力組織方案3.1施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本公司通過長期對勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成為了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來源，在本公司公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前，本公司勞動(dòng)人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機(jī)電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項(xiàng)目部經(jīng)理共同確定勞務(wù)隊(duì)伍的參預(yù)資格。對該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，最終根據(jù)評標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專本公司選擇素質(zhì)高、隊(duì)風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修、機(jī)電等專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)工程的裝修及機(jī)電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點(diǎn)細(xì)以及機(jī)電安裝工程的順利施工。3.2勞動(dòng)力配置原則“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保每一“保證素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛煉，并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%“盡量均衡”：合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一緊一松，3.3勞動(dòng)力組織措施根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位，用工情況均有所不同?，F(xiàn)場成立勞動(dòng)人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織，分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場，保障生產(chǎn)工作選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎(jiǎng)項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保要求的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)周計(jì)劃控制分部份項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。為落實(shí)施工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、驗(yàn)收規(guī)范等。人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，溝通勞動(dòng)力浮現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。確保分包人的勞動(dòng)力及時(shí)到位、素質(zhì)合格，堅(jiān)決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的浮現(xiàn)。3.4勞動(dòng)力管理措施施工隊(duì)伍進(jìn)場后，勞動(dòng)人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)催促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。施勞根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中：安全培訓(xùn)考核不合