班組年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)班組年終?工作總結(jié)?參考模板?子在川?上曰：逝?者如斯夫?。緩緩地?，歷史的?舞臺(tái)即將?落下__?__年的?帷幕。春?華秋實(shí)，?又是豐收?的一年，?喜悅的笑?容掛在每?個(gè)___?_人的臉?上。我作?為制造四?部c48?氣缸線的?一名班組?長(zhǎng)，在這?豐收季節(jié)?里伏案疾?書，總結(jié)?一年的工?作概況。?溝通無(wú)?限，理解?萬(wàn)歲。在?和員工兄?弟們朝夕?相處中，?我和他們?結(jié)下了深?厚的友誼?，我以身?作則，身?體力行。?一如既往?地如兄長(zhǎng)?般關(guān)心他?們，理解?他們，幫?助他們。?盡管有時(shí)?我的做法?令個(gè)別員?工不理解?甚至難以?接受，比?如根據(jù)生?產(chǎn)需要對(duì)?員工進(jìn)行?崗位調(diào)配?和安排，?或者核算?工時(shí)有較?大誤差，?但最終他?們也能理?解我的良?苦用心，?并能心悅?誠(chéng)服。為?了員工的?工資利益?，我屢次?在領(lǐng)導(dǎo)面?前不惜犯?顏進(jìn)諫，?據(jù)理力爭(zhēng)?，功夫不?負(fù)有心人?，最終得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的合理的?解決方案?。作為?公司的一?員，為公?司分憂解?難是每個(gè)?員工的份?內(nèi)之事，?我也不例?外。鉸吸?氣孔素來(lái)?是個(gè)瓶頸?崗位，也?是質(zhì)量事?故多發(fā)崗?位，為此?我曾潛心?鉆研鉸刀?的修磨技?巧。該崗?位經(jīng)常缺?乏鉸刀，?加工過(guò)程?中一旦損?壞，修磨?起來(lái)很費(fèi)?時(shí)且效果?時(shí)而欠佳?，直接影?響了生產(chǎn)?。巧婦難?為無(wú)米之?炊，因此?我多次在?下班之余?還修磨幾?把備用鉸?刀，以防?各班不時(shí)?之需。有?時(shí)在家里?，有時(shí)在?下班途中?，有時(shí)在?上班前幾?小時(shí)都能?接到其他?班組長(zhǎng)的?求助電話?，要解決?鉸吸氣孔?的鉸刀問(wèn)?題。每每?此時(shí)，想?到生產(chǎn)的?重要性，?我毫不猶?豫地放下?手頭的事?情，第一?時(shí)間趕到?車間，義?不容辭地?幫他們排?除故障，?解決問(wèn)題?，不計(jì)個(gè)?人的得失?而且毫無(wú)?怨言!?一年的風(fēng)?風(fēng)雨雨已?然走過(guò)，?我們公司?有領(lǐng)導(dǎo)的?英明決策?和員工的?辛勤耕耘?，作為班?組長(zhǎng)的我?還有什么?理由不兢?兢業(yè)業(yè)勤?勤懇懇踏?踏實(shí)實(shí)地?工作呢我?相信：明?天的朝陽(yáng)?依然燦爛?，___?_公司的?前景依然?美好!?班組年終?工作總結(jié)?參考模板?（二）?一、落實(shí)?安全責(zé)任?區(qū)域。?1、紅星?把安全放?在第一位?，我在員?工剛進(jìn)班?組時(shí)就實(shí)?行定崗定?位，劃分?出每個(gè)人?的責(zé)任區(qū)?域，增強(qiáng)?大家的責(zé)?任感。?2、在開?業(yè)期間和?平時(shí)商場(chǎng)?舉行活動(dòng)?期間，會(huì)?根據(jù)每個(gè)?人的特長(zhǎng)?進(jìn)行崗位?調(diào)整，讓?大家去熟?悉每一個(gè)?區(qū)域的情?況，為應(yīng)?急預(yù)案打?下基礎(chǔ)。?二、認(rèn)?真巡場(chǎng)。?1、每?天帶領(lǐng)大?家對(duì)各營(yíng)?業(yè)展位進(jìn)?行巡視，?發(fā)現(xiàn)情況?及時(shí)處理?，不能處?理的及時(shí)?上報(bào)。?2、同時(shí)?每天對(duì)各?裝修展位?巡場(chǎng)，發(fā)?現(xiàn)裝修不?規(guī)范的及?時(shí)予以糾?正同時(shí)開?出整改單?，并做好?解釋工作?，把隱患?處理在萌?芽狀態(tài)。?三、全?力配合工?程方設(shè)備?調(diào)試和線?路調(diào)整?1、應(yīng)某?些展位的?需求，用?電量超過(guò)?單塊電表?負(fù)荷的我?都會(huì)及時(shí)?給予增容?，使其能?達(dá)到預(yù)期?的設(shè)計(jì)效?果。2?、工程方?在開業(yè)后?有很多設(shè)?施設(shè)備仍?在進(jìn)一步?的完善中?，包括線?路還有部?分必須進(jìn)?行調(diào)整的?，班組均?予以積極?配合。?四、臺(tái)賬?的管理?1、開業(yè)?后各個(gè)樓?層的設(shè)施?設(shè)備均已?投入運(yùn)行?，及時(shí)做?好記錄是?必不可少?的，逐一?對(duì)每個(gè)展?位的用電?量進(jìn)行登?記，各層?配的情況?進(jìn)行關(guān)注?，時(shí)常查?閱也是我?的本職工?作之一。?2、對(duì)?工程方?jīng)]?有完善的?地方進(jìn)行?登記、上?報(bào)，對(duì)不?合理、不?規(guī)范的部?位及時(shí)進(jìn)?行溝通。?3、對(duì)?開出的整?改單付聯(lián)?、填寫過(guò)?的巡場(chǎng)表?及時(shí)上交?后勤處歸?檔。五?、存在的?不足2?、加強(qiáng)對(duì)?第二版物?業(yè)手冊(cè)進(jìn)?一步的學(xué)?習(xí)，盡快?把它應(yīng)用?到工作中?去。以?上是本班?組的__?__年工?作總結(jié)，?即將迎來(lái)?新的一年?，望領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)本班組?提一些寶?貴的建議?，讓大家?在今后的?發(fā)展中不?段的完善?自已、提?高自己，?為紅星發(fā)?展作出一?份貢獻(xiàn)。?班組年?終工作總?結(jié)參考模?板（三）?在這不?平凡的一?年中，我?們___?_電氣猶?如一顆冉?冉升起的?明珠，在?不斷創(chuàng)新?、極力改?革產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)新?高。在這?令人欣慰?的季節(jié)，?辭舊迎新?的日子里?我也盤點(diǎn)?一下過(guò)去?一年的收?成，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫?助下，兢?兢業(yè)業(yè)，?克盡職守?，圓滿地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將自?己的工作?總結(jié)匯報(bào)?如下，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及?同事提供?寶貴意見?：一、?一年來(lái)的?工作表現(xiàn)?(二)?嚴(yán)于律已?，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)。?一年來(lái)我?對(duì)自身嚴(yán)?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無(wú)?聞作為自?己的準(zhǔn)則?，始終把?作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛?謹(jǐn)慎，主?動(dòng)接受來(lái)?自各方面?的意見，?不斷改進(jìn)?工作方式?方法。?(三)強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計(jì)得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?(一)?情感觀念?過(guò)重。在?工作過(guò)程?中，有好?多操作沒(méi)?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?并未造成?直接經(jīng)濟(jì)?損失也沒(méi)?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒(méi)有采取?嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來(lái)?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重;?如前段時(shí)?間發(fā)生的?人員受傷?、機(jī)臺(tái)故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴(yán)肅處?理。(?二)立足?現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念?有待提高?。以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級(jí)?幫助解決?，未能意?識(shí)到去體?諒公司和?領(lǐng)導(dǎo)的難?處?，F(xiàn)如?今工作的?環(huán)境和條?件已相當(dāng)?優(yōu)越，公?司也是在?逐步的成?長(zhǎng)壯大完?善過(guò)程中?，今后定?要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢(shì)，?發(fā)揮集體?智慧力量?，協(xié)助做?好工作。?(三)?傳達(dá)和落?實(shí)公司精?神任務(wù)，?態(tài)度不夠?堅(jiān)決?？?是考慮到?個(gè)人利益?和自己的?小算盤，?對(duì)公司和?上級(jí)賦予?的任務(wù)未?能___?_到底。?在以后的?工作中堅(jiān)?決提高執(zhí)?行力，提?升思想觀?念認(rèn)識(shí)水?平。三?、今后的?努力方向?(一)?深入精細(xì)?化。從小?事著手，?引導(dǎo)班組?人員嚴(yán)格?執(zhí)行、堅(jiān)?決落實(shí)，?以點(diǎn)帶面?帶動(dòng)班組?全面工作?;當(dāng)好車?間主任助?手，配合?搞好生產(chǎn)?一部工作?。(三?)以人為?本理性管?理。班組?成員多，?年齡距離?大，性格?差異尤為?明顯;以?后定要結(jié)?合班前、?后會(huì)議，?引導(dǎo)班組?成員思維?認(rèn)識(shí)，提?高思想覺(jué)?悟;以端?正的工作?態(tài)度為中?心線，以?多元化性?格特點(diǎn)為?創(chuàng)新思路?，達(dá)到共?同努力、?共同提高?，攜手建?立美好的?家園。?(四)以?六西格瑪?量化工具?為參照。?將現(xiàn)行工?作法案，?參照量化?工具擬定?出可行性?管理制度?和方案，?形成強(qiáng)有?力、標(biāo)準(zhǔn)?化的章程?;做到軟?性管理有?據(jù)可查、?有條可依?。(五?)以節(jié)流?為導(dǎo)向