質(zhì)量部年終個(gè)人工作總結(jié)

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質(zhì)量部年終個(gè)人工作總結(jié)1

20**年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完滿，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步進(jìn)展貢獻(xiàn)了全部的能量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求。

也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本年度的工作主要包括寧波*項(xiàng)目、寧波*二期技改項(xiàng)目(包括新*分別單元、*罐區(qū)、*罐區(qū)的土建、安裝工作及*單元的技改工作)、二期*大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是*二期技改項(xiàng)目*光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程繁復(fù)、繁瑣。

管道最高壓力*3Mpa，*%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了需要的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在預(yù)備工作仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面仔細(xì)熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1*59個(gè)、設(shè)備4*臺(其中非標(biāo)設(shè)備*臺)、鋼結(jié)構(gòu)2*。4噸;

土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還幫助完成了*食品、*項(xiàng)目、*興化工有限公司*擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的.基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始開展了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

20**年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后涌現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的涌現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

同時(shí)，督促施工隊(duì)仔細(xì)自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，上心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。

每周六透過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)仔細(xì)對涌現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和實(shí)時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的加強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和上心性得以提高。

質(zhì)量部年終個(gè)人工作總結(jié)2

時(shí)間過得真快，想想來公司面試的那一天依舊如昨，轉(zhuǎn)瞬已過去九個(gè)多月了。

在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量崗位工作了幾年，一下跨度到藥品經(jīng)營企業(yè)，幾乎是從零開始，除了是自己的一份志氣，更多的是公司敢于給我這個(gè)機(jī)會，給了我這樣一個(gè)平臺。因此唯有踏踏實(shí)實(shí)的工作作為感恩回報(bào)!

工作的著手點(diǎn)就是從熟識上游供應(yīng)商、下游客商的相關(guān)資質(zhì)開始的。經(jīng)過了半個(gè)月的熟識和掌控基本能獨(dú)立工作，便開始負(fù)責(zé)下游客商資質(zhì)的.審核、為客商提供質(zhì)檢單、上傳電子監(jiān)管碼、為上、下游客商整理公司資質(zhì)等幾個(gè)工作內(nèi)容。同時(shí)在工作中不斷總結(jié)閱歷，提高自己的專業(yè)水平。

實(shí)時(shí)和業(yè)務(wù)部門溝通，嚴(yán)把審核客商資質(zhì)關(guān)。

實(shí)時(shí)整理、審核、完善、建檔客商資質(zhì)。

實(shí)時(shí)審核、修改錄入軟件里的客商基礎(chǔ)信息。

實(shí)時(shí)整理、建檔、提供產(chǎn)品質(zhì)檢單。

實(shí)時(shí)精確無誤的上傳電子監(jiān)管碼。

****年是公司不平凡的一年，為迎接新版**認(rèn)證檢查，公司進(jìn)行預(yù)備迎檢。質(zhì)量部門作為質(zhì)量認(rèn)證體系的核心部門，圍繞認(rèn)證，開始了焦灼有序的預(yù)備工作。

首先就是熟識、了解、應(yīng)用新上的軟件系統(tǒng)。

在軟件公司不斷完善軟件的同時(shí)，錄入軟件系統(tǒng)的全部客商資質(zhì)，掃描的質(zhì)檢單、客商資質(zhì)也數(shù)次的修改和更新，和軟件公司不斷進(jìn)行溝通和磨合直到符合認(rèn)證要求。

認(rèn)證工作重中之重就是編制質(zhì)量管理體系文件。我除了日常工作外，邊學(xué)習(xí)邊參加編制質(zhì)量管理文件系統(tǒng)工作。從質(zhì)量管理制度、崗位操作規(guī)程、部門和崗位職責(zé)、公司、部門、崗位的培訓(xùn)，以及文件的整理、建檔、現(xiàn)場的布置等，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下全程參與了此次的認(rèn)證工作。

一份耕耘，一份收獲。在公司順當(dāng)通過**認(rèn)證的同時(shí)，我也全方面的學(xué)習(xí)了藥品經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量管理體系內(nèi)容和精髓。

回首這一年，經(jīng)受了幾乎轉(zhuǎn)行的跨越，雖有辛苦、卻忙并歡樂著。在不斷的學(xué)習(xí)過程中勵煉自己。

常言說：創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難。為了公司的不斷壯大、進(jìn)展，在以后的工作中我會協(xié)作好相關(guān)部門恪盡職守，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，除了做好日常工作外，為更加完善公司質(zhì)量管理體系盡一份質(zhì)量人應(yīng)盡的責(zé)任。

質(zhì)量部年終個(gè)人工作總結(jié)3

一、概述：

本人自20**年*月進(jìn)入公司擔(dān)負(fù)品質(zhì)部長，*個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，這*個(gè)月的工作顯得非常地充盈，既有付出又有收獲，也有顯得辣手、磕磕碰碰的地方。展望20**年我對自已還是充斥信心，對工作充斥激情，對公司充斥盼望。

二、20**年個(gè)人工作總結(jié)：

1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞

我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，假如理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費(fèi)勁”。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是非常著重引入好的品質(zhì)理念的，也一貫試圖在轉(zhuǎn)變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工。人的理念轉(zhuǎn)變是困難的，有時(shí)需要一個(gè)漫長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生非常激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對的，我會努力朝這個(gè)方向走下去?！捌焚|(zhì)是制程出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”，這句看來非常簡約的話，似乎誰都會說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么簡單。當(dāng)生產(chǎn)涌現(xiàn)返工時(shí)，每每聽到這樣一句話：“我們沒有方法保證做好，所以才設(shè)整機(jī)檢驗(yàn)員，整機(jī)檢驗(yàn)員要給我們堵住！”又或者是“品質(zhì)部沒有檢驗(yàn)好”！假如這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達(dá)成共識后，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗(yàn)”出來了。十月份“整機(jī)檢驗(yàn)員”劃歸生產(chǎn)部后，希望品質(zhì)是靠檢驗(yàn)出來的聲音有所改善，生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向進(jìn)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)督、驗(yàn)證、檢查生產(chǎn)過程的每道工序、成品是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗(yàn)出來的”，還需要一個(gè)較長的過程。

2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭辯

當(dāng)品質(zhì)涌現(xiàn)問題時(shí)，常常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”，只追究品質(zhì)部責(zé)任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步進(jìn)展是：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念南轅北轍的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法，要從源流管好，逐步提高檢驗(yàn)直通率，減削修機(jī)率，從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏。目前，在這一認(rèn)識上是有所進(jìn)步，但需要堅(jiān)持，由于人的思想是非常固執(zhí)的。值得慶賀的是：公司高層也特別重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，將來，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會得到提升。

3、品質(zhì)責(zé)任之界定

出了品質(zhì)問題，到底要不要分清晰責(zé)任？責(zé)任當(dāng)然要劃分的，只有責(zé)任分清晰，才有改進(jìn)的動力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大看法分歧，有時(shí)雖對責(zé)任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進(jìn)的精神達(dá)成共識。這里要感謝各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、協(xié)作和理解，也要感謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。

4、不同的`工作方法引入：

品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組，清晰明確每個(gè)崗位的職責(zé)，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的進(jìn)展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個(gè)檢驗(yàn)員公正，公正去開展良性競爭，讓有技能的檢驗(yàn)員更能表達(dá)他的價(jià)值，激勵技能稍差的檢驗(yàn)員努力上進(jìn)。在來料檢驗(yàn)不合格時(shí)，通過召開MRB評審，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時(shí)也提供解決質(zhì)量問題的合理方案。巡檢方面實(shí)施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗(yàn)員自行檢驗(yàn)改為各車間管理責(zé)任人實(shí)時(shí)審核，減削人為錯誤導(dǎo)致的異樣發(fā)生，甚至不須要的返工和返修。以周、月召開品質(zhì)會議，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表方式通報(bào)品質(zhì)異樣問題，責(zé)任考核，訂正與預(yù)防措施，督促各部門按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改善方

案。

5、薪資方案的調(diào)整

9月份，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎，激勵了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責(zé)任心，從而減削了異樣和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計(jì)分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異樣發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和須要性。檢驗(yàn)員的積極性更主動了，責(zé)任心更強(qiáng)了。心態(tài)決斷行為，心變那么行為變，在此基礎(chǔ)上，品質(zhì)部將會團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的技能，開展各項(xiàng)積極向上的品質(zhì)活動，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。

6、早會和培訓(xùn)

品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會，通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達(dá)到每個(gè)檢驗(yàn)員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改實(shí)時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗(yàn)員，采用相應(yīng)有效的訂正和預(yù)防措施，掌握在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，也將公司的方針政策，將來進(jìn)展大計(jì)實(shí)時(shí)傳達(dá)信息，讓全部人員都了解公司進(jìn)展方向，展示將來。培訓(xùn)，除了早會培訓(xùn)，也會安排技能技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月安排4節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也安排定時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)不少于3小時(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)，檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量掌握過程起到肯定的重要性。

7、個(gè)人專業(yè)技術(shù)不足：

本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動工具都是DC類或電圓鋸、電刨、砂帶機(jī)等，卻