2023年經(jīng)營個人年度工作總結(jié)

2023年經(jīng)營個人年度工作總結(jié)經(jīng)營個人年度工作總結(jié)1

驚慌勞碌的20xx年即將過去了?；仡?0xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和親密協(xié)作下，仔細(xì)貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，主動拓展業(yè)務(wù)，各項工作有安排有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，完成了公司年度14億的工作目標(biāo)，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：

1.項目投標(biāo)介紹信開具113份;

2.完成報名和資審資料75份;

3.完成每月公司資質(zhì)，人員證件、社保和業(yè)績等資料的入庫和更新;

4.轉(zhuǎn)退保證金項目403個，其中雄新建筑項目273個，河南分公司項目126個，重慶分公司項目4個;

5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類;

6.查詢公司人員證件在建狀況;

7.檢察院辦理無行賄犯罪證明45份，其中河南分公司39份，雄新6份;

8.公證處開具公證書21份，其中河南分公司開具公證書18份，雄新3份;

9.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料打算等其他事項。

工作中發(fā)覺的問題和解決方案：

1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢，制作了保證金一覽表分月進(jìn)行統(tǒng)計;

2.為防止報名資料和招標(biāo)文件混亂分月進(jìn)行了歸納，便利查閱;

3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建狀況不明白，整理并制作一覽表;

4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄其次天工作事項防止遺漏。

工作中的一些建議：

目前投標(biāo)過程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴(yán)，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部協(xié)作等。部門間連接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性，以增加公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方摯友，得到一批新的經(jīng)營信息。

20xx年工作展望：

經(jīng)過了一年的勞碌和充溢，我在工作上、思想上學(xué)到了許多有了很大的進(jìn)步。新的一年，完成好交易中心的入庫，完善公司交易中心庫里的資料剛好更新。轉(zhuǎn)退保證金時和財務(wù)室剛好、準(zhǔn)時連接，第一時間通知項目經(jīng)理保證金退還狀況。介紹信和報名資料打算的更快更細(xì)，細(xì)致檢查謹(jǐn)防出錯。主動留意投標(biāo)網(wǎng)站信息更新，發(fā)覺可報名參加項目剛好通知領(lǐng)導(dǎo)。已參加項目跟進(jìn)是否有答疑等。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項職責(zé)任務(wù)，不拖拉、不推遲。將來的一年我會做得更好!

經(jīng)營個人年度工作總結(jié)2

。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況，剛好參與成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況做出分析報告;平常在工作中協(xié)作各個部門的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié)。

第一，看法確定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。成天看書似乎還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛起先，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學(xué)問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的看法去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種持續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華，

初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，成天的翻閱書本，為的是能盡快熟識工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問，我覺得須要進(jìn)一步摸索和思索，活學(xué)活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，原來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思索一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作常常出錯，還須要更多的熬煉機會;過于注意工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心乏累，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)當(dāng)實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在雙休日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受實力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

經(jīng)營個人年度工作總結(jié)3

20xx年過去了。過去的一年，我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“聘請難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟，成功的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)，為下一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新實力

一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參與各類專業(yè)展會的機會，以老產(chǎn)品為依托，主動開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。激勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新實力。年初，我們依據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實際，大膽向這個特定領(lǐng)域探究與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，仔細(xì)探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進(jìn)一步的相識。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，主動開展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了親密合作，大膽提出吸引外資的準(zhǔn)備，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率

一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互連接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公允安排，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增加各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透亮度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注意記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，仔細(xì)解決責(zé)任不清、相互扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。假如出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到緣由，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)剛好、生產(chǎn)快速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、汲取的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理閱歷，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達(dá)到規(guī)模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理

一年來，我們面對市場嚴(yán)峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應(yīng)商家的親密聯(lián)系，本著互利互惠的原則，實行“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎選購 ，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深化挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被留意的奢侈現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的改變。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率高，就會為競爭多增加一份“實力”。因此，我們必需樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準(zhǔn)時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務(wù)，不把時間奢侈在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

經(jīng)營個人年度工作總結(jié)4

20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當(dāng)完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的狀況作如下總結(jié)匯報：

一、20xx年度經(jīng)營狀況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xxx萬元。預(yù)料全年經(jīng)營部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：

1、業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預(yù)料金額為xxx元。

2、業(yè)擴低壓工程完成c戶，預(yù)料金額為xxx元。

3、自主修理工程，預(yù)料金額為xxx元。

4、營銷一戶一表改造工程，預(yù)料金額為xxx元。

二、20xx年度經(jīng)營部工作狀況

1、加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格根據(jù)“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一樣，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學(xué)化管理;根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參加。

三、20xx年的工作重點

1、主動走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益。

2、提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強與相關(guān)科室的協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求。

3、主動協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本限制相關(guān)方法。

4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素剛好調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營個人年度工作總結(jié)5

20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)閱歷，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:

一：各項指標(biāo)完成狀況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。

二：幾點思路和作法：

我廠全年以抓好平安生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們依據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了仔細(xì)的分析探討，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核方法和措施。相識到：第一、必需深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。其次、為適應(yīng)市場競爭的需求，必需確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大安排制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素養(yǎng)，強化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教化工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占據(jù)市場都更加注意內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持協(xié)作下我們剛好收集用戶看法，主動適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中堅固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)，特殊是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清楚，杜絕質(zhì)量事故作出，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實平安生產(chǎn)工作，強化平安法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把平安生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，平安第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《平安責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的平安生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們剛好把集團公司平安會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增加員工的平安責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好平安教化培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工剛好進(jìn)行“三級平安教化”。廠部每月組織兩次平安衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次平安學(xué)習(xí)，并仔細(xì)作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫平安稿件等形式，宣揚《平安生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“平安生產(chǎn)月”的精神，剛好消退生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的平安隱患，切實將平安工作落到實處，全年未發(fā)生平安事故。

3、加強設(shè)備維護管理，主動開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們依據(jù)工藝、設(shè)備運行狀況，每月制定設(shè)備維護檢修安排，剛好對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部激勵各生產(chǎn)工段主動開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特殊是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必需經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的奢侈。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了削減用量的摸索,從以前的每天用25kg削減到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的限制。

四、主動推動改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。

為協(xié)作和推動我廠的改制工作，__年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會探討通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)方法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理睬議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細(xì)則，拿出詳細(xì)方案，做好改制前期的推動工作。__年隨著公司很多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們剛好將公司改革的各項方針政策作宣揚，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想打算和心理承受實力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和綻開探討等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“安排經(jīng)濟”下的思想觀念，適應(yīng)改制的須要。對個別有思想心情的員工支部還找其單獨談話，溝通和溝通思想。在生產(chǎn)中注意發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐性細(xì)致的宣揚和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示主動參加和支持，增加了企業(yè)的凝合力和向心力。

五、規(guī)范和加強勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。

__年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥當(dāng)解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題，順當(dāng)完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在根據(jù)公司要求采納勞務(wù)輸入用工后，工作中我們剛好與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格根據(jù)《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，__年9月我廠組織了為患重病操作工王芳捐獻(xiàn)的活動，關(guān)切、了解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

隨著集團公司改制的推動，我廠改制在即，明年除了主動協(xié)作改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進(jìn)一步推動我廠的深化改革，抓好平安、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，主動開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。

2、依據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際狀況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資安排方案，建立健全各項管理制度。主動推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務(wù)工的管理。增加對員工競爭意識、危機意識的引導(dǎo)和教化，確保改制的順當(dāng)實施和進(jìn)行。

4、加強對員工業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增加對年輕骨干隊伍及管理人員的培育、熬煉，提高員工隊伍整體素養(yǎng)。

經(jīng)營個人年度工作總結(jié)6

時間飛逝，在公司上班已經(jīng)將近一年了，我是在20xx年1月份進(jìn)入公司的。在業(yè)務(wù)經(jīng)營部工作，很快適應(yīng)了工作環(huán)境及工作方式，在業(yè)務(wù)和商務(wù)談判方面，我還須要多學(xué)習(xí)，多深化探討，多跟領(lǐng)導(dǎo)和其他員工溝通。這一年的經(jīng)驗是值得牢記的，一下是這一年來的總結(jié)：

下面談?wù)勎抑饕?fù)責(zé)的工作以及完成狀況，目前我主要負(fù)責(zé)記錄周邊碼頭生產(chǎn)裝卸數(shù)據(jù)，并列入表格，以及進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)查;統(tǒng)計油庫自營船舶數(shù)據(jù);合同報批和整理歸檔;同時也剛好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工作看法、思想工作方面，我熱衷于本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項規(guī)定制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心、謹(jǐn)慎、律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，沒有遇到特殊難處理的工作，雖然有時會遇到難題，但在吸取教訓(xùn)后，或是在幫助后，都很好的完成了手上的工作。在接下來的工作中，我也會始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成工作，履行好崗位職責(zé)，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)水平。每一位好的員工都應(yīng)對自己的工作有清楚的相識，熟識和嫻熟自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，踏踏實實的做好本職工作。通過公司的“走進(jìn)現(xiàn)場”活動，令我對現(xiàn)有的工作有更深刻的體會，使我充分了解一線員工的工作壓力和辛苦，沒有工作在碼頭一線的生產(chǎn)人員的日夜奮斗，也就沒有公司穩(wěn)定的業(yè)績，他們對工作的熱忱也激勵著我在工作上更進(jìn)一步。

“日日行不怕千萬里，經(jīng)常做不怕千萬事”，一年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過我努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我個人的實力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個合適的工作位置，讓我能為公司做出自己該有的貢獻(xiàn)。一年來我做的雖然不夠滿分，但我信任在今后工作中，我還會接著努力下去，我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部經(jīng)驗和實力用在工作上，信任自己肯定能夠做好。

經(jīng)營個人年度工作總結(jié)7

20xx年我部緊密圍繞項目部大干中心任務(wù)，仔細(xì)落實部門職責(zé)及目標(biāo)，堅持團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進(jìn)管理閱歷為基礎(chǔ)，不斷探究發(fā)展新路途，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎(chǔ)。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐，主動響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo)，扎扎實實的開展項目經(jīng)營工作，以分局利益發(fā)展為前提，項目發(fā)展為主導(dǎo)，主動響應(yīng)公司及分局分包管理方法，主抓成本限制，細(xì)化合同管理，協(xié)調(diào)隊伍穩(wěn)定等工作，為項目部發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)，今年工作總結(jié)如下：

一、項目部各項指標(biāo)及完成狀況

20xx年項目完成產(chǎn)值x萬元，累計完成產(chǎn)值x萬元，20xx年對上辦理結(jié)算x萬元，累計對上辦理結(jié)算x0萬元。20xx年對下辦理結(jié)算0000萬元，20xx年上繳公司及分局管理費x萬元，貢獻(xiàn)率指標(biāo)為完成x，費用上繳率指標(biāo)完成x。其中20xx年分包成本x萬元，自營成本x萬元，項目部管理成本x萬元，實現(xiàn)毛利x萬元，毛利率：x。

二、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作

項目概況：專線XCZQ-標(biāo)段，正線全長31.8Km，樁號為DK152+500～DgK184+300,施工地點在內(nèi)。中標(biāo)施工單位為xx8，中標(biāo)金額為億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位擔(dān)當(dāng)合同額21%左右的施工內(nèi)容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期

41個月（20xx年12月1日～20xx年4月30日）。

20xx年經(jīng)營部日常主要完成：對上結(jié)算按季度辦理5次，對下結(jié)算按月辦理12次，完成1次《建立合同》的調(diào)整，完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導(dǎo)支配的其他日常工作。

20xx年經(jīng)營部其他完成：

1.完成了虧損報告的`處理及施工成本的測算工作。

2.完成了甲供材料供應(yīng)單價的測算工作。

3.針對施工虧損狀況并以報告形式上報分局，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理屈損報告并簽訂補充協(xié)議。

4.完成了樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。

5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測算工作。

6.完成了Ⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計、業(yè)主協(xié)調(diào)Ⅱa變更工作。

三、經(jīng)營管理中存在的問題及措施

項目經(jīng)營管理中存在的問題：

1.項目部經(jīng)營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經(jīng)營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控，對后期竣工結(jié)算工作影響較大。

2.項目部組織的經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間較少，經(jīng)營人員實力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。

項目經(jīng)營管理對存在問題的措施：

1.加強項目經(jīng)營人員的培育工作，將培育經(jīng)營人才建設(shè)放在首要任務(wù)。

2.加強項目管理人員經(jīng)營意識，增加全體職工使命感。端正工作看法，實事求是，統(tǒng)一思想，將項目發(fā)展放在工作首位。

四、20xx年經(jīng)營工作重心

20xx年將是由大干階段進(jìn)入尾期工程的階段，項目部特xx將在20xx年的中旬完工，經(jīng)營部也將面臨又一大考驗，能否渡過此次考驗將確定項目部的成敗與否。因此20xx年的工作重心為：

1.xx施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作。

2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。3.依據(jù)實際狀況調(diào)整《建立合同》。

經(jīng)營個人年度工作總結(jié)8

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f，20xx年是公司進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。

在這一年里，我們部門緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，團結(jié)協(xié)作，仔細(xì)履行職責(zé)，全方位開展各項工作，努力完成部門目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的工作成果，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、全年工作完成狀況

(一)標(biāo)書編制完成狀況

20xx年，我們部門主動參加省內(nèi)外多個地區(qū)的投標(biāo)項目，截止到20xx年元旦，共計完成了38個項目，78個標(biāo)段的投標(biāo)，中標(biāo)項目有：7個合同段。完成產(chǎn)值大約萬。

(二)資質(zhì)、證書等的管理

20xx年2月份，我們部門在公司其他各部門的協(xié)作下完成了資質(zhì)入庫相關(guān)工作。為我公司以后的投標(biāo)工作，打下了良好的基礎(chǔ)。6月份完成了入川備案年檢及換證工作，規(guī)費計取證書的年檢及換證工作。

(三)有序歸整投標(biāo)文件資料

1、投標(biāo)文件的整理

為了主動協(xié)作公司檔案整理工作，便于資料查閱和借鑒，我們部門對近幾年投標(biāo)的招標(biāo)文件，圖紙，規(guī)范等相關(guān)書籍進(jìn)行分類整理歸檔，尤其是中標(biāo)項目標(biāo)關(guān)資料的歸檔整理，后續(xù)投標(biāo)文件和相關(guān)資料也在運用完后接連留存歸檔;日常積累更新各種投標(biāo)資料，不斷提高標(biāo)書制作效率，保證投標(biāo)工作順當(dāng)進(jìn)行。

2、投標(biāo)報價資料的整理

每次開標(biāo)結(jié)束后，我部門剛好整理投標(biāo)報價結(jié)果，作好開標(biāo)紀(jì)錄，進(jìn)行分析探討，積累總結(jié)閱歷。了解不同地區(qū)，不同工程，不同業(yè)主的評標(biāo)方法，為后續(xù)投標(biāo)工作供應(yīng)有價值的參考。

(四)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高責(zé)隨意識

由于閱歷不足，麻痹思想和慣性思維，有時在投標(biāo)工作中就會出現(xiàn)疏漏，在以后的工作中，我部會仔細(xì)分析自身工作的問題緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高責(zé)隨意識，高度重視投標(biāo)過程中的重點難點，更細(xì)致的對成本進(jìn)行核查，確保投價的可行性，深化學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的規(guī)范要求，嫻熟駕馭投標(biāo)的相關(guān)技能，科學(xué)組織，明確責(zé)任，杜絕漏洞，盡量避開錯誤的發(fā)生。

二、存在的問題和困難

目前，由于諸多外界及客觀緣由的影響，導(dǎo)致在投標(biāo)過程中，工程的開展受限受阻。

(一)資質(zhì)的單一，業(yè)績不足，人員證件的短缺，使得投標(biāo)范圍嚴(yán)峻受限。

(二)因部分項目尚未完全竣工，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件，只供應(yīng)掃描件，使得投標(biāo)中公司無法向招標(biāo)人供應(yīng)原件，以致于個別項目投標(biāo)牽強達(dá)到或難以達(dá)到強致要求。

(三)部分省市的地方性愛護限制，使得進(jìn)入外省市參加投標(biāo)中標(biāo)的難度加大。

三、新一年的工作思路

(一)不斷總結(jié)工作得失，進(jìn)一步理順工作思路，規(guī)范工作程序，健全內(nèi)部管理。

通過學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)文件的內(nèi)涵和規(guī)范，主動增加自身的文字表達(dá)實力和思維實力，編制投標(biāo)文件達(dá)到全面，精準(zhǔn)。以高度的責(zé)任心和高效的工作方法，在工作任務(wù)繁多時，先完成再完備，保質(zhì)保量?？偨Y(jié)以往的勝利閱歷，吸取失敗教訓(xùn)，剛好調(diào)整工作重心，相互共享溝通，取長補短，提高效率，打開思路，提升團隊綜合素養(yǎng)。

(二)接著加強學(xué)習(xí)。強化部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，主動做好應(yīng)對措施，保證投標(biāo)工作順當(dāng)進(jìn)行。

(三)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項投標(biāo)任務(wù)的同時，建立完整的投標(biāo)文件和報價預(yù)算編制審核流程，最大限度的降低失誤率，提中學(xué)標(biāo)率。

在20xx年的工作中，我們經(jīng)營部將堅決貫徹公司各項確定和方針，完成領(lǐng)導(dǎo)的要求。在不斷更新觀念，堅持學(xué)習(xí)，追求精益求精的同時，與相關(guān)部門加強溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)建溫馨和協(xié)的工作局面，努力完成新的目標(biāo)任務(wù)。

經(jīng)營個人年度工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，回想這一年的工作，有收獲也有不足，須要好好的對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)的，現(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、工作狀況：

在xx片區(qū)，主要協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)搞好市場調(diào)查，幫助領(lǐng)導(dǎo)在xx片區(qū)開展經(jīng)營工作。收集經(jīng)營開發(fā)信息，總結(jié)經(jīng)營狀況并按時上報周報；做好會議紀(jì)要的記錄和傳達(dá)，依據(jù)會議紀(jì)要求督促各局協(xié)作成員完成相關(guān)經(jīng)營工作，完成狀況剛好反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；在做好經(jīng)營各項內(nèi)業(yè)工作，同時主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營外業(yè)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的支配下主動走訪了解跟蹤的項目信息；參加有必要的經(jīng)營應(yīng)酬；帶領(lǐng)各局協(xié)作成員走訪維護既有關(guān)系。經(jīng)過這一年的工作使我見識了許多，感覺經(jīng)營工作充溢挑戰(zhàn)性，盡管在工作中遇到各種困難和挫折，但使我在這樣的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)提升，更加充溢，愈發(fā)激起我對經(jīng)營工作的熱忱和斗志。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回顧自己這一年的工作，首先感覺自己在對外協(xié)調(diào)及溝通實力上存在不足，在工作過程中有時過于心情化不能很好的限制以至于產(chǎn)生誤會，造成工作效率下降。所以在今后工作中加強與其他單位的溝通，學(xué)習(xí)正確溝通方式，提高自身業(yè)務(wù)水平。

其次是工作缺乏安排性工作主動性不高，由于缺乏安排性，而且做事不夠主動主動，所以經(jīng)常使工作不能達(dá)到預(yù)期效果。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制定工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，做事不拖沓主動主動參加到工作學(xué)習(xí)中，爭取達(dá)到事半功倍的效果。最終就是自己專業(yè)學(xué)問儲備不足，對自身專業(yè)熟識程度不夠，限制了自身發(fā)展。在以后工作中，我將加強專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營人員。

三、下步工作設(shè)想及建議

我深知自己還存在許多缺點和不足，著眼于今后的工作，工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思索。主動與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，出現(xiàn)工作上的問題剛好匯報，與各工程公司友好協(xié)作，加強與地區(qū)職能部門的溝通溝通，主動主動地收集各方區(qū)域經(jīng)營信息，把信息更好精確有效的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，以爭取在xx地區(qū)拿到更多項目，占據(jù)更大市場。

在此，我還希望公司能夠多組織經(jīng)營方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來不斷提升我們的業(yè)務(wù)水平。愿公司在20xx年取得驕人成果。

經(jīng)營個人年度工作總結(jié)10

時間如梭，20xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感受頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了熬煉和積累了管理閱歷。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，圓滿完成了公司賜予的各項工作。現(xiàn)就**年

度工作、思想狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、本年度主要工作：

1、由20xx年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部（2）班副班長。

2、2月份，代表免稅集團參與電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一樣好評。

3、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣揚工作，促進(jìn)了商場銷售。

4、2月29日參加維穩(wěn)綜治計生簽約大會。

5、3月1日----6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參加前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個防護工作，包括人流出入的平安、施工人員的防護、晚上施工平安、自然災(zāi)難。期間施工順當(dāng)進(jìn)行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

6、4月15日參加商場紀(jì)律教化會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅持四個一樣，反對自由主義。

7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會?？偨Y(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。

8、5月7日，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。

9、6月1日起，我商場禁止運用塑料袋，只能運用環(huán)保膠袋，仔細(xì)做好監(jiān)督工作。

10、6月30日參加長城信用卡在我商場進(jìn)行積分消費的培訓(xùn)工作。

11、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。

12、7月26日----8月31日副班長以上管理人員停止休息，抓好奧運期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范，確保商場穩(wěn)定。

13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范。

14、9月份幫助撤場專柜和裝修工作，協(xié)作物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。

15、10月8、9日參加公司舉辦的“免稅金秋快樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演特別勝利。

16、10月10日參加集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參加，我歡樂。

17、11月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價，更好推動公司發(fā)展。

18、每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標(biāo)示、倉庫擺放要求等。

19、每月10、20、30日組織新入職員工，協(xié)作保衛(wèi)部的消防培訓(xùn)?？偣步M織消防培訓(xùn)28期，共200余人。

20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn)，總共培訓(xùn)9期，共80余人。

21、每月下旬，由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。

22、每天負(fù)責(zé)早會，傳達(dá)公司文件和精神。

二、本年度的思想狀況：

1、堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并實行到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

2、遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一，實現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培育員工的凝合力和團隊精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽。

3、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。

4、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題公允、公正，有錯就罰，大膽管理，樹立威信。

5、主動關(guān)切員工的工作、生活和心理狀況，加強溝通管理，贏得員工對我的信任。

6、不斷要求上進(jìn)，希望在思想相識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

以上是我一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在很多不足之處，工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，在以后的工作中，能夠進(jìn)一步加強和改正。

20xx年即將過去，迎來了滿懷信念的20xx年，意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。

在這里，提一些個人看法，希望能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn)，有以下幾點建議：

1、個別文件管理，盡可能運用電腦化管理。這樣可以削減紙張的奢侈，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。

2、不斷完善各種制度，資料能剛好更新。

3、營造文化氛圍，增加員工凝合力，可以分部門組織。

4、公司會員管理，盡可能利用廣闊會員，做到反饋專柜促銷信息，促進(jìn)銷售。

總而言之，總結(jié)這一年以來的工作，我是一心一意為公司服務(wù)，竭力做好本職工作。在20xx年，我將接著為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。

經(jīng)營個人年度工作總結(jié)11

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同學(xué)：

大家好！

在這個激烈人心的時刻，我不敢激烈，因為我看到的是領(lǐng)導(dǎo)熱切的期盼，老師無限的信任，學(xué)生熱切的目光。面對全部的期盼，我感到責(zé)任重大。濟源一中是個洪亮的名字。它有輝煌的過去，傲慢的現(xiàn)在，期盼已久的將來。作為一個中國人，在被人仰視和艷羨的同時，注定要有更高的層次和責(zé)任。面對日新月異的社會發(fā)展，當(dāng)今的學(xué)問經(jīng)濟，在終身教化時代到來的那一刻，注定是轉(zhuǎn)瞬間被時代淘汰的。與時俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新是必由之路。老師們，我們打算好了嗎？同學(xué)們，打算好了嗎？

競爭不憐憫弱者，競爭不信任眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快。其實老師也是在和你競爭學(xué)習(xí)、進(jìn)步、發(fā)展。但是，雙方都不能輸?shù)暨@場競賽，對我們來說，沒有終點。終歸發(fā)展才是硬道理。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作，更好地指導(dǎo)你，不是給你學(xué)問，不只是讓你上高校，而是去探究自己的學(xué)問，自己去創(chuàng)建。老師應(yīng)當(dāng)是引導(dǎo)者，是讓學(xué)生幻想的人，是點燃學(xué)生激情的人，是激勵學(xué)生創(chuàng)建的人，是激勵學(xué)生恒久進(jìn)步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品嘗的人。這是老師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們會在這個神圣的教學(xué)場所盡自己最大的努力，用自己的良心和責(zé)任，真誠的面對學(xué)生的將來。

同學(xué)們，放下幻想，點燃激情，揮出青春的力氣，過上青春的精彩生活。青春不服輸，也不屬于灰色。

假如在明天的社會里，全部從一中走出去的人，都能以自己出眾的才華服務(wù)社會，創(chuàng)建財寶，造福他人，以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品嘗成為社會修身的準(zhǔn)則，那將是一中的勝利，是老師們的傲慢和華蜜，是我們?nèi)σ愿叭幦〉哪繕?biāo)！

三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應(yīng)當(dāng)達(dá)到的發(fā)展程度，省級文明單位是我們早就應(yīng)當(dāng)有的。把一中打造成全省示范中學(xué)甚至全國知名中學(xué)，肯定會在我們手里實現(xiàn)。讓我們一起幻想，一起創(chuàng)建，一起期盼。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，毅力不變，前途無限。

成果屬于過去，榮譽屬于每個人，將來在于創(chuàng)建。讓我們攜起手來，把濟源一中打造成全部為之奮斗，為之祝愿的人心中恒久的傲慢！

感謝大家！

經(jīng)營個人年度工作總結(jié)12

一、20xx年度業(yè)績指標(biāo)完成狀況匯總

1、勝利勸服政府對地塊北側(cè)高壓電纜進(jìn)行無償搬遷，給公司省下100萬左右的費用

2、完成日照、指標(biāo)、消防、防雷、交通、綠化、人防、環(huán)評、地名、門牌和擴初的報批任務(wù)，各專業(yè)均有不同程度的安排提前

4、完成《市政規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》和《預(yù)售許可證》的報批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級安排的有力執(zhí)行）

5、解決了東御項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問題，并勝利得到政府的認(rèn)可，對北立面進(jìn)行了調(diào)整和修改。

6、完成前期報批報建全部資料的匯編，為日后工作的連續(xù)性供應(yīng)了保障

7、幫助工程和營銷部做好政府協(xié)調(diào)工作，主動維護公司與政府溝的溝通，加強了金地公司和政府間合作互助關(guān)系，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請高新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參觀上海公司項目的接待和保障工作。

8、完成員工滿足度調(diào)查和分析總結(jié)，并針對狀況組織了多次員工活動（實彈射擊、拓展培訓(xùn)等）

9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實施，并把監(jiān)督檢查貫穿到日常工作中，收效良好，客戶滿足度得到明顯提升勝利組織金地業(yè)主“世博行”、“中秋系列活動”、“游泳培訓(xùn)”、“業(yè)主生日賀”等提高客戶滿足度的活動

10、完成國際花園的工程修理和交接工作

11、勝利處理并解決了國際花園4-1501的投訴（重大問題投訴）

12、順當(dāng)完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作

13、完成客服務(wù)部客戶修理滿足度回訪

14、各級協(xié)作完成慈溪項目公司的注冊和關(guān)系建立

15、協(xié)作并完成東御項目物業(yè)公司的招投標(biāo)工作

16、主動與政府部門接觸，著手打算寧波公司的土地安排

17、聽從領(lǐng)導(dǎo)，主動協(xié)作，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他全部任務(wù)。

二、自評20xx年工作總體表現(xiàn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各部門同事的全力協(xié)作下，把前期報批報建工作做得繪聲繪色，截止《預(yù)售許可證》取得之日，個人認(rèn)為特別完備地完成了前期報批報建工作；在此工作之外，本人還能在行政人事、客戶服務(wù)和后勤保障工作主動與各同事做好溝通協(xié)作，把經(jīng)營管理部的工作做得井然有序，把各項工作落到實處，使后勤保障工作基本得到同事們的認(rèn)可；在這一年中，通過不懈的努力，客戶滿足度有了長足的進(jìn)步和提高。這些成果的取得是全體同事的努力成果。從個人角度，認(rèn)為在金地公司工作是不遺余力的，對工作安排是全力以赴的，一切工作重心以項目和經(jīng)營指標(biāo)為主導(dǎo)，20xx年，是個人及經(jīng)營管理部成就感較為明顯的一年，進(jìn)步明顯，成果明顯。

三、存在問題和不足的緣由，以及提升措施存在問題：

1、為完成安排，投入到前期報批工作的精力過大，有忽視員工滿足度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象，對后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問題存在。

2、對客戶口的工作有重視，但階段性太強，蓋洛普調(diào)查結(jié)束，有思想懶散現(xiàn)象和歇口氣的想法。

3、人員聘請工作沒有突出表現(xiàn)，甚至陷于逆境

以上問題的解決和提升措施還是提高個人工作責(zé)任心，想方法創(chuàng)建性地開展工作。

四、20xx年度重點工作安排及推動思路

1、接著做好政府部門的關(guān)系維護，加強企業(yè)和政府的合作，提升金地品牌效應(yīng)

2、關(guān)注土地信息，在公司資金安排允許的狀況下爭取獲得50W平方的土地儲備

3、進(jìn)一步提高客服口的工作專業(yè)度，實行請進(jìn)來走出去的方法，加強自我培訓(xùn)，開闊眼界，將客戶關(guān)系建設(shè)放在工作的重點位置

4、對東御項目進(jìn)行有效跟蹤，協(xié)作其他部門做好外圍工作協(xié)調(diào)，對預(yù)驗收工作進(jìn)行關(guān)系梳理，把打算工作做在前面，使收尾工作立于不敗之地。

5、加強部門內(nèi)部培訓(xùn)，在上海公司的領(lǐng)導(dǎo)下加強企業(yè)文化建設(shè)，多開展員工活動，提升員工自主服務(wù)保障意識，提高員工滿足度和凝合力。

6、加強人才物色和后備人才的儲備，對人才實行多形式、多方位的

五、20xx年重要工作保障措施

1、土地儲備：與政府和企業(yè)加強溝通，加強第一手信息和資料的獲得，把土地研判工作做細(xì)，并主動與上海公司、集團保持主動有效的溝通。

2、品牌效應(yīng)：主動主動與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通溝通，宣揚金地文化。

3、人才儲備：通過網(wǎng)站、獵頭公司、人才市場聘請和與行業(yè)內(nèi)企業(yè)溝通，物色人才；并做好公司內(nèi)部后備人才的培育。

4、東御項目：關(guān)注建設(shè)和營銷各個階段，主動做好信息溝通，與各部門做到互通有無，保證項目的健康進(jìn)行。

總結(jié)：20xx年是我個人成就感特強的一年，是我個人打工史上最勝利的一年，是加入金地集團后取得成果最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導(dǎo)首肯的一年。

經(jīng)營個人年度工作總結(jié)13

20xx年我部緊密圍繞項目部大干中心任務(wù)，仔細(xì)落實部門職責(zé)及目標(biāo)，堅持團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進(jìn)管理閱歷為基礎(chǔ)，不斷探究發(fā)展新路途，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎(chǔ)。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐，主動響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo)，扎扎實實的開展項目經(jīng)營工作，以分局利益發(fā)展為前提，項目發(fā)展為主導(dǎo)，主動響應(yīng)公司及分局分包管理方法，主抓成本限制，細(xì)化合同管理，協(xié)調(diào)隊伍穩(wěn)定等工作，為項目部發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)，今年工作總結(jié)如下：

一、項目部各項指標(biāo)及完成狀況

20xx年項目完成產(chǎn)值xxx萬元，累計完成產(chǎn)值xxx萬元，20xx年對上辦理結(jié)算xxx萬元，累計對上辦理結(jié)算xxxx萬元。20xx年對下辦理結(jié)算xxx萬元，20xx年上繳公司及分局管理費00000萬元，貢獻(xiàn)率指標(biāo)為完成00000，費用上繳率指標(biāo)完成xxx。其中20xx年分包成本xxx萬元，自營成本xxx萬元，項目部管理成本xxx萬元，實現(xiàn)毛利xxx萬元，毛利率：xxxx。

二、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作

項目概況：xxxxx專線XCZQ-xx標(biāo)段，正線全長31.8Km，樁號為DK152+500～DgK184+300,施工地點在xxxxxxxx內(nèi)。中標(biāo)施工單位為xxxxxxx8，中標(biāo)金額為xxxx億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位擔(dān)當(dāng)合同額21%左右的施工內(nèi)容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期41個月（20xx年12月1日～20xx年4月30日）。

20xx年經(jīng)營部日常主要完成：對上結(jié)算按季度辦理5次，對下結(jié)算按月辦理12次，完成1次《建立合同》的調(diào)整，完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導(dǎo)支配的其他日常工作。

20xx年經(jīng)營部其他完成：

1.完成了xxxxx虧損報告的處理及xxxx施工成本的測算工作。

2.完成了xxxx甲供材料供應(yīng)單價的測算工作。

3.針對xxxx施工虧損狀況并以報告形式上報分局，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理xxxxxxx虧損報告并簽訂補充協(xié)議。

4.完成了xxxx樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。

5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測算工作。

6.完成了xxxⅡa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計、業(yè)主協(xié)調(diào)Ⅱa變更工作。

三、經(jīng)營管理中存在的問題及措施

項目經(jīng)營管理中存在的問題：

項目部經(jīng)營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經(jīng)營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控，對后期竣工結(jié)算工作影響較大。

1.項目部組織的經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間較少，經(jīng)營人員實力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。

項目經(jīng)營管理對存在問題的措施：

加強項目經(jīng)營人員的培育工作，將培育經(jīng)營人才建設(shè)放在首要任務(wù)。

2.加強項目管理人員經(jīng)營意識，增加全體職工使命感。端正工作看法，實事求是，統(tǒng)一思想，將項目發(fā)展放在工作首位。

四、20xx年經(jīng)營工作重心

20xx年將是xxxx由大干階段進(jìn)入尾期工程的階段，項目部xxx特xxxx將在20xx年的中旬完工，經(jīng)營部也將面臨又一大考驗，能否