版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
危險(xiǎn)源辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制目錄01危險(xiǎn)源辯識(shí)02風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)03風(fēng)險(xiǎn)控制1危險(xiǎn)源辯識(shí)危險(xiǎn)源的定義危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素或條件01包括人、物、環(huán)境、管理等方面02危險(xiǎn)源可能存在于生產(chǎn)、生活、科研等各個(gè)領(lǐng)域03識(shí)別危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)04危險(xiǎn)源的分類人為因素:操作失誤、違章作業(yè)、疲勞作業(yè)等01設(shè)備因素:設(shè)備故障、設(shè)備老化、設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷等02環(huán)境因素:惡劣天氣、自然災(zāi)害、環(huán)境污染等03管理因素:安全管理不到位、安全培訓(xùn)不足、安全制度不完善等04危險(xiǎn)源的識(shí)別方法現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法:通過實(shí)地考察,了解生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源經(jīng)驗(yàn)法:根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),識(shí)別危險(xiǎn)源專家法:邀請(qǐng)專家進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)矩陣法:通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行量化評(píng)估事故樹分析法:通過事故樹分析,識(shí)別危險(xiǎn)源安全檢查表法:通過安全檢查表,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行排查和識(shí)別2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的識(shí)別危險(xiǎn)源:找出可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素評(píng)估風(fēng)險(xiǎn):確定危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致事故發(fā)生的概率和嚴(yán)重程度制定控制措施:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定相應(yīng)的控制措施,降低事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度持續(xù)改進(jìn):通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),持續(xù)改進(jìn)安全管理體系,提高企業(yè)的安全水平風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法01定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):通過專家經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估02定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):通過數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)分析等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估03半定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):結(jié)合定性和定量方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估04風(fēng)險(xiǎn)矩陣法:通過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)影響程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的步驟確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目標(biāo)和范圍收集和分析數(shù)據(jù),包括歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)等建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,包括定性和定量模型計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值,包括概率和影響程度確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),包括低、中、高風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,包括工程技術(shù)措施、管理措施等實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并進(jìn)行效果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)3風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制的原則1預(yù)防為主:采取措施防止事故發(fā)生2及時(shí)報(bào)告:發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告,以便采取措施3責(zé)任明確:明確各方責(zé)任,確保風(fēng)險(xiǎn)控制有效4持續(xù)改進(jìn):不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果風(fēng)險(xiǎn)控制的方法BDAC風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:通過改變計(jì)劃或行為,避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)減輕:通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響程度風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方,如購買保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)接受:接受風(fēng)險(xiǎn),并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施,如制定應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施01制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃:明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、措施、責(zé)任人等03監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制效果:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果進(jìn)行監(jiān)控,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制02實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施:按照計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)交易合同模板
- 房地產(chǎn)合同補(bǔ)充協(xié)議的范例
- 房屋買賣合同律師法律解答顧問
- 酒店轉(zhuǎn)讓合同的效力
- 股東墊資合同協(xié)議書注意事項(xiàng)
- 招標(biāo)文件與施工合同審查要點(diǎn)透析
- 室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同
- 購銷合作服務(wù)協(xié)議
- 游戲代理權(quán)授權(quán)協(xié)議示范
- 塑料制品購銷協(xié)議
- 2024中國留學(xué)生歸國求職洞察報(bào)告
- 2024年全國人才流動(dòng)中心招聘事業(yè)編制人員3人歷年公開引進(jìn)高層次人才和急需緊缺人才筆試參考題庫(共500題)答案詳解版
- 中班音樂《小看戲》課件
- 電大財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析編程作業(yè)2
- 葡萄糖醛酸在藥物開發(fā)中的應(yīng)用
- 導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染預(yù)防與控制技術(shù)指南(試行)-解讀
- 長(zhǎng)安歷史文化概論智慧樹知到期末考試答案2024年
- (正式版)JBT 7122-2024 交流真空接觸器 基本要求
- 幼兒自主游戲中教師角色定位現(xiàn)狀調(diào)查問卷(教師卷)
- 中華民族共同體概論課件專家版4第四講 天下秩序與華夏共同體的演進(jìn)(夏商周時(shí)期)
- 小班社會(huì)《圍巾、帽子、手套》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論