國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及新思路探討

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及新思路探討摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在給企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn),機(jī)遇只要是側(cè)重于私企來(lái)說(shuō)的,經(jīng)濟(jì)體制的變化使國(guó)家開(kāi)始重視私營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)并且開(kāi)始出臺(tái)相關(guān)政策,助力其發(fā)展,這樣一來(lái),國(guó)企所面臨的挑戰(zhàn)是巨大的,一方面要承受其他企業(yè)的沖擊,另一方面是其當(dāng)前的管理模式有所不足,無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此,為了保證國(guó)有企業(yè)的地位與穩(wěn)固發(fā)展,需要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革,不斷完善優(yōu)化其管理制度,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,夯實(shí)國(guó)企發(fā)展基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;創(chuàng)新策略一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題(一)盈利能力不強(qiáng),利潤(rùn)較低現(xiàn)如今,我國(guó)已經(jīng)確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,但是國(guó)有企業(yè)似乎還沉浸在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中,主要表現(xiàn)在其還是利用國(guó)有企業(yè)的官方壟斷來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)資本,這種做法存在很大弊端,其中最為顯著的就是不斷的增加國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),除此之外,這種官方壟斷行為無(wú)法從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,在當(dāng)前,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的,如果競(jìng)爭(zhēng)力上不去,不僅會(huì)導(dǎo)致公司銷(xiāo)售困難,盈利低,甚至?xí)蛊髽I(yè)走向滅亡。(二)社會(huì)保障支持大,競(jìng)爭(zhēng)力弱由于當(dāng)前我國(guó)對(duì)于下崗職工的社會(huì)保障體系不是很完善,所以部分企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)承擔(dān)部分保障費(fèi)用,這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中尤為常見(jiàn),加之國(guó)企退休員工較多,企業(yè)所給的福利待遇又好于其他公司,所以壓力巨大,而且由于保障費(fèi)用的大量撥放,會(huì)直接減少企業(yè)在發(fā)展方面的投入,比如拓展市場(chǎng)方面、科技研發(fā)方面等,從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低弱。(三)缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分,但是由于大部分國(guó)有企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)分注重經(jīng)營(yíng)效益,從而忽視了管理方面,所以對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視力度不足,導(dǎo)致了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度無(wú)法發(fā)揮其作用,因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理方面投入的嚴(yán)重不足,直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略(一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的形成和發(fā)展是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素,這也是決定企業(yè)內(nèi)部資源配置的主要內(nèi)容。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)中還需要建立好相應(yīng)的監(jiān)督和管理體制以及全體工作人員的參與體質(zhì),將企業(yè)工作人員的力量凝聚在一起,企業(yè)的不斷創(chuàng)新讓企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境變得更加的好了,新形勢(shì)之下的企業(yè)發(fā)展形式有利于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新而形成的先進(jìn)的管理制度有利于企業(yè)形成良好的規(guī)范性的管理模式。(二)樹(shù)立深化改革的思想,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展就現(xiàn)階段的發(fā)展而言,我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)不容樂(lè)觀,急需轉(zhuǎn)型升級(jí),所以,相關(guān)企業(yè)管理部門(mén)需要更新管理思想和發(fā)展理念,從改革經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制入手,促進(jìn)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的主要途徑包括:做到資源管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化、資本化和證券化,可以適當(dāng)改革股權(quán)分配制度,通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源材料的目的,完善國(guó)有企業(yè)法人治理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),不斷推動(dòng)改革發(fā)展進(jìn)程。除此之外,還需要重點(diǎn)抓好落實(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,保證資金周轉(zhuǎn)正常進(jìn)行,在不影響企業(yè)凈利潤(rùn)的前提下,完成對(duì)員工的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的指標(biāo)考核;對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行改革,由粗放管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式;樹(shù)立正確健康的發(fā)展理念,與時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相結(jié)合,運(yùn)用綠色施工技術(shù)和低碳管理發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展,做好企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品附加值保障工作,不斷優(yōu)化技術(shù)管理手段,學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),運(yùn)用高科技帶動(dòng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。如煤電材、煤電鋁和煤焦化充分發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),提高國(guó)有國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效率。(三)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制在企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施精益化管理的主要目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,避免各類(lèi)不必要的資源浪費(fèi),就企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言,在成本管理工作中,任意一個(gè)企業(yè)都需要以成本控制為前提來(lái)實(shí)施對(duì)其余各項(xiàng)資金的控制,所以要保證企業(yè)每一筆生產(chǎn)資金的合理性,所以說(shuō),無(wú)論哪種管理模式之下,成本管理依然占據(jù)重要地位。我們或多或少聽(tīng)過(guò)類(lèi)似案例,某某企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中,由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投入資金大,導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象等等,正是因?yàn)槿绱?我們要努力改變這一現(xiàn)象,控制這類(lèi)問(wèn)題,盡力避免或減少經(jīng)濟(jì)損失,而企業(yè)所實(shí)施的精益化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作模式,可以對(duì)生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的控制,從而有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本。(四)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制監(jiān)督和管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展具有非常重大的意義,企業(yè)內(nèi)部的良好監(jiān)管可以幫助企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全局的控制。財(cái)務(wù)管理管理的整個(gè)過(guò)程中是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式來(lái)進(jìn)行構(gòu)建的,從而讓企業(yè)可以在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)良好的控制和調(diào)節(jié)。綜上