管理員個人工作總結(jié)書參考樣本（7篇）

第26頁共26頁管理員個?人工作總?結(jié)書參考?樣本大?家好，本?人于__?__年_?___月?底來到行?政事務部?辦公室崗?位，過去?的一年，?有感慨，?有喜悅，?有探索，?有突破。?在各級領(lǐng)?導的幫助?指導和同?事們的支?持下，通?過不斷地?實踐和積?累，自身?素質(zhì)和能?力得到了?較大提高?，視野更?加開闊，?現(xiàn)將一年?來工作情?況匯報如?下：一?、立足本?職，完成?各項工作?作為一?名行政主?管，我能?夠充分發(fā)?揮承上啟?下、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?絡(luò)內(nèi)外的?樞紐作用?，從信息?調(diào)研、文?件起草、?綜合協(xié)調(diào)?的文秘工?作，到會?議組織、?來賓接待?、印章管?理的行政?工作，都?體現(xiàn)出行?政主管工?作的重要?性。行政?工作無小?事，每一?件細小的?工作都可?能牽一發(fā)?而動全身?，從而影?響到公司?的形象。?自擔任行?政主管后?，迅速投?入到各項?工作中，?完成了各?類文件起?草、會議?安排、信?息上報、?信訪接待?、參謀督?辦、印章?使用、檔?案存放以?及其他服?務工作。?特別對倉?庫物品出?入、印章?管理等工?作要求嚴?格按照制?度執(zhí)行，?避免因責?任心不強?造成公司?經(jīng)濟損失?和產(chǎn)生負?面影響。?1、注?重學習，?努力提升?工作能力?堅持把學?習擺在重?要位置，?始終勤奮?學習，積?極進取，?努力提高?自我，不?斷學習業(yè)?務知識，?通過多看?、多問、?多學、多?練來不斷?的提高自?己的各項?業(yè)務技能?。利用空?閑時間學?習《應用?文寫作大?全》《秘?書學》和?各種行業(yè)?報刊雜志?，以此提?高自身素?質(zhì)和能力?。2、?立足本職?，完成各?項文書工?作完成公?司年度總?結(jié)、目標?完成情況?和下年度?工作安排?的起草、?報送、印?發(fā)工作。?做好公司?日常公文?起草、處?理和文印?工作，全?年收轉(zhuǎn)、?傳遞、報?送各種請?示、報告?____?份。校對?、印發(fā)黨?委、行政?、工會、?團委各類?文件共_?___份?。向市建?委上報各?種文字材?料___?_份，做?到了及時?、準確、?規(guī)范，滿?足了公司?正常的工?作需要，?樹立了公?司的良好?形象。?3、熱情?細心，完?成接聽接?待工作耐?心接聽、?解答用戶?來電，全?年共接聽?用水業(yè)務?咨詢、反?映問題、?投訴電話?____?余個，收?發(fā)傳真材?料___?_余份，?接聽率_?___%?，尤其去?年年底和?今年__?__月份?天氣寒冷?，大量用?戶出現(xiàn)用?水問題，?每天辦公?室接聽用?戶來電_?___余?個，都能?夠及時、?耐心的為?用戶解答?。接受、?處理、反?饋市建委?1231?9服務平?臺，市消?費者協(xié)會?1231?5、市長?信箱、市?人大、政?協(xié)提案，?累計__?__余份?。按照公?司領(lǐng)導安?排，較好?完成了外?地水司人?員及上級?部門的接?待、安排?和招待任?務，一年?來共接待?來訪__?__次。?業(yè)務招待?煙、酒、?會務用品?均按公司?標準，嚴?格做好登?記、領(lǐng)用?、報銷工?作。4?、積極主?動，做好?城市綜合?整治工作?根據(jù)上級?工作部署?，制訂了?公司市容?環(huán)境和立?體美化綜?合整治實?施方案，?分別于_?___年?____?月、__?__月和?今年__?__月集?中開展了?綜合整治?活動?；?動期間每?天收集整?理活動開?展情況，?填寫綜合?整治日報?表，堅持?一日一整?治情況上?報市建委?。5、?認真負責?，加強行?風建設(shè)工?作編寫、?制定了公?司___?_年行風?建設(shè)實施?方案、公?司行風建?設(shè)匯報材?料、__?__年度?公司行風?建設(shè)工作?總結(jié)，以?及行風建?設(shè)工作的?整改報告?。監(jiān)督、?解決用戶?提出的各?種用水投?訴，滿足?用戶的用?水需求，?為用戶提?供方便快?捷的服務?。由于工?作扎實，?成績突出?，在今年?____?月份糾風?辦對公司?測評中，?獲得了滿?分。6?、多方聯(lián)?系，做好?水價調(diào)整?工作積極?配合公司?做好水價?調(diào)整相關(guān)?工作，多?次同省內(nèi)?各地市水?司聯(lián)系，?了解相關(guān)?信息，掌?握最新水?價動態(tài)。?7、積?極投稿，?多方面宣?傳供水工?作及時向?各類報刊?投稿，全?年個人在?全國各類?供水報刊?網(wǎng)站上發(fā)?表文章_?___篇?，其中在?《中國供?水節(jié)水》?《中國水?星》《河?南供水》?等報紙網(wǎng)?站發(fā)表文?章___?_篇，報?發(fā)表稿件?____?篇。8?、加強培?訓，提高?員工整體?素質(zhì)加強?本崗位員?工培訓教?育，制訂?學習計劃?，重點學?習本崗位?工作職責?、業(yè)務流?程、各種?制度、專?業(yè)知識等?。通過多?種形式，?多種渠道?的培訓活?動，提高?了員工整?體素質(zhì)。?9、參?加活動，?樹立公司?良好形象?積極參加?各種活動?，代表公?司參加了?新鄉(xiāng)市基?礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工?會“華電?杯”職工?羽毛球比?賽，獲得?團體第三?名;參加?了公司慶?____?籃球比賽?，獲得亞?軍;參加?公司迎國?慶書畫攝?影展。積?極響應公?司號召，?參與“扶?貧濟困一?日捐”活?動，以微?薄之力向?困難群眾?、職工獻?出一片愛?心。二?、存在不?足及努力?方向1?、自身的?學習抓的?還不夠緊?,業(yè)務技?術(shù)素質(zhì)和?辦公室公?文寫作能?力有待于?進一步提?高。2?、同領(lǐng)導?、部門之?間溝通協(xié)?調(diào)方面還?不夠，還?需進一步?加強交流?。在新?的一年里?，加強專?業(yè)知識的?學習，努?力提高業(yè)?務素質(zhì)，?通過多看?、多寫進?一步提高?寫作水平?。積極主?動做好領(lǐng)?導的參謀?，利用各?種方式加?強同各部?門之間聯(lián)?系溝通，?提高工作?效率。取?得的成績?離不開我?們辦公室?團隊的支?持，我們?人員雖少?，但個個?優(yōu)秀，大?家各盡其?責，在自?己的工作?崗位上出?色的完成?了各項工?作任務。?在此我要?特別感謝?他們，我?為有這樣?的團隊感?到驕傲。?另外我還?要感謝公?司給予我?們的一切?，雖然目?前還面臨?困境，但?更要求我?們互相協(xié)?作，用優(yōu)?質(zhì)的服務?和業(yè)績來?推動公司?的發(fā)展，?將公司的?興衰存亡?的責任擔?當起來，?心懷感恩?，共同迎?接輝煌時?刻的到來?。管理?員個人工?作總結(jié)書?參考樣本?（二）?一、規(guī)范?管理，提?高管理水?平1、?健全各種?管理制度?，正常開?展借書、?閱覽活動?，對圖書?室圖書及?時進行分?類、編目?與整理，?為每位老?師、學生?辦理借閱?登記，做?好圖書和?資料的出?借工作。?2、認?真學習，?深刻認識?總結(jié)了新?時期新階?段教育信?息化工作?的重要性?，增強了?服務意識?，使工作?達到規(guī)范?化、制度?化，全心?全意為全?體師生服?務。使圖?書管理工?作嬴得了?全體師生?的一致好?評。3?、及時為?教師整理?各種圖書?和資料，?一有新書?及時提供?新信息，?以便師生?查找、查?閱，充分?利用圖書?室的圖書?資源，加?大了圖書?的借閱和?流暢，全?面提高了?圖書室圖?書、資料?的流通率?，利用率?，充分發(fā)?揮了圖書?室的作用?，真正使?圖書室成?為了中心?教學科研?與學生課?外閱讀的?重要基地?。4、?借閱圖書?做到了認?真細心，?加強了愛?護書籍的?教育，指?導學生合?理地保管?書籍。做?到不涂劃?、不污損?，及時修?補破損圖?書。一學?期來，圖?書室的圖?書基本保?持原樣。?5、及?時整理圖?書室內(nèi)務?，保持整?潔清爽。?二、開?展活動，?發(fā)揮育人?功能為?了適應學?生樂讀這?一目標，?圖書管理?員能有目?的地向?qū)W?生推薦適?合兒童閱?讀的新書?，并教給?學生閱讀?圖書的方?法，本學?期中，學?生借書近?____?余冊，教?職工借書?____?余冊，參?加閱覽的?人數(shù)共達?____?人次以上?，有效的?提高了圖?書的利用?率。其次?，本學期?指導學生?開展讀書?活動，協(xié)?同劉老師?開展了講?故事比賽?，演講比?賽等并及?時表揚鼓?勵，現(xiàn)有?部分學生?喜讀樂讀?圖書。由?此可見，?讀書活動?的開展鍛?煉學生的?思維能力?、口頭能?力、寫作?能力、鑒?別能力和?欣賞能力??？傊?，在今后?的工作中?，將根據(jù)?師生的需?求，根據(jù)?學校的實?際情況，?加強管理?，更好地?為師生服?務，把圖?書室辦得?更好，使?之在教育?教學中發(fā)?揮更大的?作用。?管理員個?人工作總?結(jié)書參考?樣本（三?）公司?____?年度的安?全管理工?作，通過?制定安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度和相?關(guān)標準，?保證了各?項目部安?全工作有?章可依，?有據(jù)可查?，從制度?上來加強?管理，降?低了安全?事故的發(fā)?生率;通?過對各類?人員的安?全教育，?做到了安?全知識深?入人心，?安全責任?劃分明確?，從安全?意識上減?少了安全?事故的發(fā)?生;通過?進行安全?檢查，將?各項目部?安全隱患?從根源上?消除，使?安全管理?提升一個?更高的水?平。下面?匯報一下?____?年安全管?理部的主?要工作內(nèi)?容：一?、___?_年度集?團公司安?全生產(chǎn)工?作目標完?成情況：?___?_年制定?了公司安?全管理目?標，目標?及完成情?況如下：?1、重?傷、死亡?零事故，?較大火災?，集體中?毒零事故?。各項目?部未發(fā)生?重大事故?及傷亡事?故。(完?成)2?、一般輕?傷事故(?____?元內(nèi))頻?率在__?__‰以?下，每年?以___?_%遞減?。各項目?均未發(fā)生?輕傷事故?或未遂事?故，可能?存在的重?大安全隱?患當場得?到及時的?整改。?3、施工?現(xiàn)場安全?達標__?__%，?優(yōu)良率_?___%?。(從公?司安全生?產(chǎn)、文明?施工綜合?考評結(jié)果?來看，安?全達標率?____?%，優(yōu)良?率___?_%以上?。);由?于本年度?在施項目?手續(xù)不全?，無法申?報文明工?地。4?、施工過?程中污水?、揚塵、?噪聲、廢?棄物排放?符合國家?和地方標?準。未發(fā)?生環(huán)保事?件。5?、無污染?、無投訴?事件發(fā)生?。二、?____?年安全投?入情況(?共計__?__元)?。由公司?物資部購?買：1?、安全帽?2565?頂，共計?____?元;2?、各規(guī)格?安全網(wǎng)共?____?片，密目?網(wǎng)共__?__片，?共計__?__元;?3、配?電箱、開?關(guān)箱__?__臺，?共計__?__元;?4、木?架板，共?計649?6塊，共?計___?_元;?5、文明?施工措施?費(包括?活動板房?、七牌兩?圖、大門?口、宣傳?標語、現(xiàn)?場硬化)?，共計_?___元?;6、?教育培訓?費用，共?計___?_元。?三、__?__年的?工作重點?：1、?日常檢查?。對各項?目部定期?進行安全?檢查。每?周至少一?次對各項?目部進行?日常巡檢?，每月中?旬進行月?中檢查，?月末進行?公司聯(lián)查?，在對各?項目部安?全檢查中?，對查出?的問題或?存在的隱?患，及時?下發(fā)了整?改通知單?，隨后又?進行了復?查，基本?全部整改?到位。據(jù)?統(tǒng)計共下?發(fā)了__?__份整?改通知單?，處罰金?額共計陸?仟柒佰元?(___?_元)整?;對分公?司和聯(lián)營?項目進行?檢查，通?過檢查與?去年相比?有了很大?的改進。?2、制?定___?_年的安?全生產(chǎn)管?理目標，?編寫項目?安全生產(chǎn)?責任狀;?召開安全?生產(chǎn)專題?會、并簽?訂了__?__份責?任狀。?3、針對?項目部。?制定了項?目部安全?生產(chǎn)、文?明施工管?理辦法及?各項目部?安全資料?填寫的規(guī)?范;對新?開工程的?安全生產(chǎn)?、文明施?工方面進?行項目安?全交底;?對各項目?部的專項?方案進行?審核;并?對各項目?部新入場?的工人進?行三級安?全教育。?本年度受?教育的新?入場工人?____?人，轉(zhuǎn)場?工人__?__人。?4、職?業(yè)安全健?康貫標通?過。整理?重新修訂?貫標資料?，確保公?司順利通?過外審;?5、_?___年?度安全生?產(chǎn)月活動?圓滿完成?。制定安?全生產(chǎn)月?活動實施?方案，并?按方案完?成了相關(guān)?活動和內(nèi)?容。6?、加強安?全資料的?整理把關(guān)?工作。對?竣工工程?的安全資?料備案審?查順利完?成。其中?包括趙縣?二、三期?項目、軍?創(chuàng)項目、?天滋嘉園?項目、和?長宏大廈?項目的安?全資料審?查。7?、組織開?展安全教?育培訓、?交流工作?，對項目?人員進行?了新標準?、新規(guī)范?的培訓和?學習;保?證“三類?人員”和?“特種作?業(yè)人員”?持證上崗?，協(xié)調(diào)配?備項目部?專職安全?生產(chǎn)管理?人員。本?年度三類?安全人員?換證__?__人，?新取證_?___人?。8、?辦理了集?團公司安?全生產(chǎn)許?可證的變?更、年檢?和延期工?作。四?、通過日?常安全檢?查，發(fā)現(xiàn)?各項目部?存在的主?要問題及?解決措施?：1、?管理粗放?不細致，?個別細節(jié)?問題抓的?不到位。?項目部管?理人員對?安全生產(chǎn)?、文明施?工方面要?求起點不?高，__?__年將?進一步加?強對項目?管理人員?安全教育?培訓工作?。2、?施工現(xiàn)場?特殊工種?配備不齊?全。__?__年將?嚴格要求?各項目特?種作業(yè)人?員持證上?崗，對未?持證上崗?的給予處?罰。3?、臨時用?電中，存?在開關(guān)箱?不一致、?一閘多用?、部分設(shè)?備未接保?護零線。?____?年將加強?對進場的?開關(guān)箱的?進場驗收?，不符合?規(guī)范和集?團公司安?全手冊要?求的禁止?進場使用?。4、?臨邊防護?不到位，?電梯井口?、內(nèi)防護?不規(guī)范。?____?年將要求?各項目嚴?格執(zhí)行集?團公司實?施的《現(xiàn)?場安全文?明施工管?理標準圖?冊》。?5、腳手?架搭設(shè)不?美觀，外?露頭長短?不一，安?全網(wǎng)防護?不嚴密。?____?年進一步?加強各項?目部對架?子工的安?全技術(shù)培?訓。6?、高處作?業(yè)人員安?全帶系掛?不全或系?掛不正確?。___?_年要求?項目管理?人員加強?對高處作?業(yè)人員的?安全教育?培訓，對?高處作業(yè)?人員安全?帶系掛不?全或系掛?不正確進?行教育引?導，情節(jié)?嚴重的給?予處罰并?清離現(xiàn)場?。7、?日、周、?月安全教?育不規(guī)范?，甚至有?些項目根?本未執(zhí)行?教育工作?。___?_年將對?項目安全?員針對安?全教育進?行專業(yè)培?訓。_?___年?即將結(jié)束?，但安全?生產(chǎn)工作?是一項長?期的工作?，公司領(lǐng)?導十分重?視，不論?過去、現(xiàn)?在，還是?將來，公?司在安全?問題上投?入了大量?的精力、?人力和財?力，公司?安全部將?以___?_年為新?的起點，?進一步加?強對安全?工作的管?理，加大?安全生產(chǎn)?監(jiān)管的力?度，嚴格?執(zhí)行各項?制度，促?進安全工?作更上一?層樓，為?公司的生?產(chǎn)建設(shè)進?一步創(chuàng)造?良好的安?全環(huán)境。?五、_?___年?工作計劃?___?_繼續(xù)_?___“?安全第一?，預防為?主，綜合?治理”的?方針，按?照“統(tǒng)一?領(lǐng)導、落?實責任、?分級管理?、全員參?與、持續(xù)?改進”的?原則，消?除各類安?全隱患，?切實抓好?安全生產(chǎn)?管理工作?，確保實?現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)管?理目標，?以下為安?全管理部?____?年的工作?計劃：?(一)_?___年?的安全管?理目標及?要求：?一、安全?管理目標?1、重?傷、死亡?零事故，?較大火災?、集體中?毒零事故?。2、?一般輕傷?事故(_?___元?內(nèi))頻率?在___?_‰以下?，每年以?____?%遞減。?3、創(chuàng)?建省級文?明工地：?手續(xù)齊全?的項目必?須創(chuàng)建省?級文明工?地，無手?續(xù)的項目?按文明工?地要求施?工。4?、施工現(xiàn)?場安全達?標___?_%，優(yōu)?良率__?__%。?5、施?工過程中?污水、揚?塵、噪聲?、廢棄物?排放符合?國家和地?方標準。?6、無?污染、無?投訴事件?發(fā)生。?二、要求?1、各?項目部根?據(jù)本項目?的具體情?況制定本?項目的安?全管理目?標，并分?解到項目?各管理人?員、作業(yè)?班組。?2、集團?公司每月?對項目部?，按照(?施工現(xiàn)場?綜合評分?表JGJ?59-_?___標?準)進行?考評打分?，評比名?次。檢查?項目部對?目標的落?實情況。?(二)?____?年度開展?的主要工?作：1?、建立健?全安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度，落實?安全生產(chǎn)?責任制。?各個層級?、單位和?人員，全?面簽訂責?任狀。同?時嚴格要?求各項目?部與生產(chǎn)?一線班組?長簽訂安?全生產(chǎn)責?任書，層?層落實安?全生產(chǎn)責?任制。?2、為使?安全生產(chǎn)?深入人心?，人人樹?立“安全?第一，預?防為主”?的思想，?公司將健?全安全生?產(chǎn)教育制?度，定期?或不定期?進行安全?宣傳教育?，對全體?員工進行?安全教育?培訓工作?。針對現(xiàn)?行的規(guī)范?、標準，?每季度進?行一次安?全教育培?訓。3?、定期召?開安全生?產(chǎn)例會總?結(jié)、解決?、布安全?生產(chǎn)工作?，并及時?通報各項?目部安全?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?隱患。?4、定期?進行安全?生產(chǎn)檢查?，并根據(jù)?季節(jié)變化?開展各項?專項安全?生產(chǎn)的檢?查工作，?如季節(jié)性?安全檢查?、防雷電?、防火、?防中暑等?。5、?加強工程?項目安全?防護設(shè)施?的定型化?和標準化?管理。如?：臨邊洞?口防護、?二級箱防?護、安全?通道等防?護設(shè)施的?統(tǒng)一化和?重復利用?的管理，?使公司最?大程度上?節(jié)約成本?。嚴格執(zhí)?行集團公?司實施的?《現(xiàn)場安?全文明施?工管理標?準圖冊》?，不實施?的將加大?處罰力度?!6、?加大對大?型機械設(shè)?備的管理?，凡未持?證上崗人?員一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，立即?停止作業(yè)?限期換人?，并按規(guī)?定給予經(jīng)?濟處罰。?加強施工?現(xiàn)場高處?墜落和物?體打擊的?防范和檢?查，嚴格?按標準做?好安全防?護工作。?7、為?進一步搞?好安全生?產(chǎn)工作，?防止突發(fā)?事故的產(chǎn)?生，公司?將會實地?開展應急?預案演練?，提高員?工和管理?人員的安?全思想意?識。8?、夏季做?好防暑、?防汛、防?雷部署工?作;冬季?施工做好?防凍、防?滑、防火?等工作。?9、狠?抓安全教?育和特殊?工種持證?上崗工作?，各工地?認真開展?周一安全?例會及教?育制度，?對施工人?員進行安?全教育，?強化和鞏?固職工的?安全意識?。10?、認真搞?好現(xiàn)場巡?查工作，?巡查原則?是發(fā)現(xiàn)問?題，限期?整改，到?期復查，?超期處罰?，對違背?強制性條?文或存在?安全隱患?的部位，?勒令停工?整改。?11、加?強公司形?象管理，?每個工程?都代表著?公司的形?象，體現(xiàn)?公司的管?理水平，?因此安全?部在__?__年的?工作中會?同各部門?一道，要?求各項目?部切實把?工作做細?，做出能?夠體現(xiàn)企?業(yè)文化的?形象展示?。12?、將安全?防護、安?全管理放?在首位;?今后去現(xiàn)?場從“看?、聽、查?、審”四?方面進行?督導檢查?，看看?現(xiàn)場?？?現(xiàn)場是否?按要求整?改到位;?聽聽匯?報。一聽?專職安全?員匯報工?作;二聽?分包隊伍?匯報有無?發(fā)生意外?事故;?查查資料?。安全資?料是否與?施工形象?、技術(shù)資?料同步;?安全教育?例會紀要?和教育人?簽名。?審審證件?。要求特?殊工種人?員在具備?能力、素?質(zhì)的同時?，持證上?崗。__?__年我?們安全管?理部將繼?續(xù)本著“?安全第一?，預防為?主，綜合?治理”的?方針，遵?循“生產(chǎn)?必須安全?，安全才?能生產(chǎn)”?這個核心?思想落實?到每一項?工作當中?，提高員?工的安全?意識，切?實防范事?故的發(fā)生?，確保公?司年度安?全生產(chǎn)目?標的實現(xiàn)?。把安全?生產(chǎn)工作?抓嚴、抓?緊、抓實?、抓好，?為集團公?司的騰飛?發(fā)展，繼?續(xù)做大做?強，做出?新的貢獻?。管理?員個人工?作總結(jié)書?參考樣本?（四）?一、人力?的合理安?排和運用?1：人?力的安排?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務?倉?儲，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?，心細，?作業(yè)強度?大，體力?要求比較?高。象我?們倉庫，?隨著客戶?的不斷進?入，業(yè)務?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊，作?業(yè)順利。?特別在同?一時間里?出現(xiàn)多個?作業(yè)任務?時，如有?時出口裝?箱，國內(nèi)?成品發(fā)貨?，工廠部?品納入等?作業(yè)會碰?到一起，?這時就要?合理安排?人員，使?每一作業(yè)?盡量不受?影響。?2：合理?的休息?在出口裝?箱時，現(xiàn)?高溫季節(jié)?，倉儲作?業(yè)量大，?出汗多。?像衛(wèi)洗麗?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個塑料?袋，很滑?，裝箱時?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__度的?箱內(nèi)，一?會兒就汗?流浹背了?，所以要?合理安排?作業(yè)和休?息，做到?輪流休息?，不間斷?作業(yè)，這?樣在保證?作業(yè)安全?的情況下?，作業(yè)效?率就不受?影響了。?3：人?員的培訓?和提高?雖然裝卸?工人的工?作比較簡?單，但為?了作業(yè)的?不斷提高?，我們也?要不斷提?醒他們現(xiàn)?場作業(yè)的?規(guī)定，及?客戶對我?們的要求?，這樣有?利于我們?對倉庫的?管理，理?貨，配貨?等作業(yè)。?他們的作?業(yè)效率也?會有所提?高的。?二、貨物?的管理?現(xiàn)倉庫開?業(yè)三個多?月來，業(yè)?務已相繼?進入倉庫??？蛻舻?部品，成?品，出口?品部分或?全部進入?倉庫進行?保管。所?以要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?a：易?拿，易放?，易看，?易點的堆?積方式，?b：貨?物堆放不?要超過托?盤，不要?超高堆放?，要注意?“五距”?，c：?貨物入出?時做好樁?腳卡記錄?(計好箱?數(shù)和枚數(shù)?)d：?堅持貨物?先進先出?，對于頻?繁進出庫?的貨物和?小件的貨?物應多盤?點這樣減?少庫存差?異e：?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢?主要有：?一：部?品的管理?1：部?品的入庫?作業(yè)現(xiàn)?____?工廠的大?部分部品?已進入倉?庫保管，?部品作為?成品的一?個部件，?其種類繁?多，大致?分f部品?和d部品?，從加工?手冊上有?分手冊品?(保稅品?存?放在保稅?區(qū)域)和?非手冊品?，保管也?有不同的?要求。部?品在轉(zhuǎn)庫?進入倉庫?時，往往?比較亂：?部品外箱?比較破因?為它是周?轉(zhuǎn)箱，要?用到不能?用為止的?。而且進?來的端數(shù)?有時亂，?要整理清?點每一個?型號，箱?數(shù)，端數(shù)?;特別注?意的是d?部品中的?便坐器系?列的部品?，它是工?廠中直接?生產(chǎn)線出?來由倉庫?開轉(zhuǎn)庫單?過開的，?不像他們?協(xié)力廠過?來的部品?那樣整齊?，所以一?定要多留?神，多注?意清點。?2：部?品的出庫?作業(yè)_?___工?廠會按照?生產(chǎn)計劃?在每天_?___點?之前開部?品納入單?傳真至我?們倉庫，?我們就按?納入單配?貨。如單?上有“優(yōu)?先出庫“?的部品，?我們應在?第一時間?配并第一?車發(fā)貨給?工廠，這?樣就不會?耽誤工廠?生產(chǎn)線的?運轉(zhuǎn)。配?的部品應?整齊放于?托盤，標?簽朝外，?出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，做?好標記和?數(shù)量，便?于對方清?點。二?：成品/?出口品的?管理1?：成品/?出口品的?入庫作業(yè)?相對于?部品，成?品/出口?品的入庫?比較方便?，但還要?注意點數(shù)?，特別是?“水栓”?產(chǎn)品，要?翻板逐件?堆高，以?前入庫時?多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空?箱(入庫?時在工廠?被盜)所?以一定要?小心仔細?。入庫堆?放整齊，?衛(wèi)洗麗的?出口品應?在每一托?盤上標明?生產(chǎn)日期?，便于“?先進先出?原則”2?：成品/?出口品的?出庫作業(yè)?為了做到?先進先出?，可否在?填制一張?記錄單用?于記錄每?一貨品每?次入庫的?數(shù)量和同?一生產(chǎn)日?的數(shù)量，?出庫時進?行“先進?先出”銷?帳，并記?錄余數(shù)。?三、設(shè)?備的管理?和衛(wèi)生工?作1：?設(shè)備管理?倉庫現(xiàn)?有設(shè)備：?液壓車，?堆高車和?鏟車。?倉儲設(shè)備?是省力省?時的有利?工具，要?做好日常?的清潔保?養(yǎng)，清理?輪子中的?雜物，保?持其順利?使用。發(fā)?現(xiàn)隱患?要及時報?修，還要?安全用電?。2：?衛(wèi)生工作?倉庫作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每天要?清理倉庫?，清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個整?潔的倉庫?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?四、自我?學習和總?結(jié)每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?并在第一?時間去解?決，來提?升自身的?業(yè)務能力?。管理?員個人工?作總結(jié)書?參考樣本?（五）?一、加大?設(shè)備投入?，提高生?產(chǎn)效率?本年初在?公司資金?投入的支?持及相關(guān)?部門的配?合下，根?據(jù)車間實?際生產(chǎn)情?況，購置?了一臺水?平式全自?動裝盒機?，該設(shè)備?的投入使?用大大降?低了包裝?崗位的勞?動強度、?提高了生?產(chǎn)效率，?但是也帶?來了保全?崗位對新?型設(shè)備的?認識和挑?戰(zhàn)，為將?來對新建?車間新型?設(shè)備的性?能掌握奠?定了基礎(chǔ)?。由于我?們沒有到?設(shè)備廠家?學習新設(shè)?備的制造?過程，只?能通過設(shè)?備廠家工?程師的現(xiàn)?場安裝調(diào)?試來學習?。通過一?年的學習?、操作與?摸索，部?分操作人?員和保全?人員基本?掌握了該?設(shè)備的性?能并具備?了處理應?急事故的?能力，在?以后的工?作中我們?還要不斷?地加深對?該設(shè)備的?了解與學?習。在這?一年的使?用過程中?，由于我?們對設(shè)備?不熟悉，?不但造成?了崗位職?工勞動強?度增大、?工作時間?延長的現(xiàn)?象，而且?還影響了?其它工序?的正常生?產(chǎn)并增加?了生產(chǎn)成?本。但是?隨著我們?對新設(shè)備?的不斷了?解，生產(chǎn)?情況逐漸?地步入正?軌。在以?后的工作?中我們應?加強崗位?主、副操?作人員及?保全崗位?的學習，?認真執(zhí)行?設(shè)備點檢?制度，保?證設(shè)備的?穩(wěn)定運行?。二、?進行設(shè)備?改造，降?低勞動強?度，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?在車間?的大力支?持和相關(guān)?崗位的配?合下，保?全人員經(jīng)?過探索、?研究及相?關(guān)部門的?協(xié)助完成?了部分設(shè)?備的改造?，主要設(shè)?備改造的?具體情況?匯總?cè)缦?：1、?通過設(shè)備?科與信息?中心的協(xié)?助，實現(xiàn)?了電子監(jiān)?管碼的正?常使用。?2、設(shè)?備科協(xié)調(diào)?新華醫(yī)療?器械公司?利用班后?時間對滅?菌崗位的?電腦進行?更換及升?級，重裝?程序后設(shè)?備運行正?常。3?、___?_月份軋?蓋崗位增?加排風系?統(tǒng)，將其?排風加一?輸送管道?和風機引?入燈檢，?降低了能?源消耗，?改善了燈?檢崗位職?工的生產(chǎn)?環(huán)境，該?項目要等?到___?_年的夏?季才知效?果如何。?4、_?___月?下旬保全?崗位利用?班后時間?對前段(?洗瓶、灌?封、軋蓋?)流水線?設(shè)備進行?了徹底整?修，目的?是減少停?機頻率、?提高設(shè)備?運行的穩(wěn)?定性，為?縮短職工?的工作時?間做好了?鋪墊。經(jīng)?過徹底整?修達到了?預期的要?求。__?__月份?在不影響?生產(chǎn)的前?提下，保?全人員對?貼簽機出?現(xiàn)的斜簽?、掉簽、?字號不清?等問題進?行了大修?，遺留的?老大難問?題徹底解?決。5?、經(jīng)設(shè)備?科協(xié)助和?保全人員?的努力，?車間解決?了蒸餾水?機的合格?水與不合?格水的自?動排放問?題，基本?避免了出?水溫度過?高的現(xiàn)象?(該問題?還在試驗?中)。?6、經(jīng)過?保全人員?對洗瓶崗?位沖瓶水?嘴的改造?與試驗，?徹底解決?了中間產(chǎn)?品微生物?限度偏高?的問題，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量。?7、保?全崗位利?用班后時?間，早來?晚歸，經(jīng)?過一年的?摸索與試?驗，氨基?酸殘氧量?的控制與?去年同期?相比下降?了一個百?分點(穩(wěn)?定控制在?2左右)?，而且氮?氣使用量?明顯減少?。8、?經(jīng)安全科?協(xié)調(diào)車間?火災報警?器全部更?換，達到?了驗收標?準，符合?車間使用?要求。?三、車間?設(shè)備檢修?工作按計?劃如期進?行為迎?接省局G?MP認證?檢查工作?，車間在?____?月份安排?檢修，主?要檢修工?作進展順?利，達到?了預期要?求，經(jīng)過?車間全體?人員的共?同努力順?利通過了?省局的監(jiān)?督檢查，?主要檢修?工作總結(jié)?如下：?1、滅菌?換熱器密?封墊的更?換：利用?兩天時間?對滅菌換?熱器密封?墊進行了?清洗安裝?，安裝后?無滴漏現(xiàn)?象。這項?工作是本?次檢修的?主要工作?，滅菌換?熱器的換?熱效果直?接影響著?產(chǎn)品質(zhì)量?，而且容?易造成安?全事故，?因此我們?做了細致?性的工作?，把每一?片隔板印?上鋼字號?，目的是?在更換墊?片前后均?能讓它們?每一片隔?板彼此配?合，減少?滲漏的機?率。2?、濃配罐?的更換：?更換濃配?罐需要拆?廠房，經(jīng)?工程部協(xié)?調(diào)及相關(guān)?部門的配?合，該項?工作進展?順利。?3、蒸餾?水機一效?的更換：?蒸餾水機?一效未更?換之前滲?漏嚴重，?華周公司?派技術(shù)員?來現(xiàn)場觀?察已無法?修復，只?能更換新?的蒸發(fā)器?，經(jīng)設(shè)備?科協(xié)調(diào)于?本次檢修?期間更換?新設(shè)備，?更換后增?加疏水閥?，設(shè)備運?行正常。?4、粗?洗機分度?箱的更換?：粗洗崗?位經(jīng)常會?出現(xiàn)擠瓶?、破瓶現(xiàn)?象，設(shè)備?使用一段?時間后會?出現(xiàn)分度?箱間隙增?大的現(xiàn)象?，嚴重時?無法生產(chǎn)?，根據(jù)檢?修計劃對?分度箱進?行更換并?對相關(guān)輔?助部件進?行整修或?更換，檢?修后設(shè)備?運行基本?正常。?5、純化?水管路的?增建：根?據(jù)新版G?MP要求?，潔凈區(qū)?不允許使?用飲用水?，利用檢?修時間去?除潔凈區(qū)?的自來水?管線，增?加純化水?管線。?6、對滅?菌升降平?臺進行改?造：滅菌?上、下瓶?機升降平?臺由于底?部不平或?固定的不?牢固，經(jīng)?常導致平?臺移位或?晃動，上?下瓶時破?瓶太多，?針對這一?現(xiàn)象經(jīng)保?全人員協(xié)?商決定在?平臺底部?鋪設(shè)鐵板?。設(shè)備改?造后平臺?穩(wěn)固，破?瓶現(xiàn)象大?大改善。?四、加?強設(shè)備管?理、確保?正常生產(chǎn)?1、關(guān)?于設(shè)備的?管理工作?：一年?來，我們?認真執(zhí)行?公司推行?的設(shè)備點?檢制度，?進一步加?強了設(shè)備?管理的各?方面工作?，同時新?增了部分?設(shè)備管理?制度的內(nèi)?容，從制?度上進行?管理、使?車間設(shè)備?能夠保持?正常運轉(zhuǎn)?，無重大?設(shè)備事故?發(fā)生。?2、在正?常生產(chǎn)和?設(shè)備正常?運行的情?況下，利?用交接班?時間對保?全崗位進?行了技術(shù)?比武，目?的是提高?整體水平?，強化業(yè)?務知識的?學習，對?應知應會?的設(shè)備進?一步的熟?悉和掌握?。通過對?生產(chǎn)設(shè)備?的技術(shù)比?武，員工?們都從中?得到很大?收獲，更?是激發(fā)了?保全崗位?新進人員?學習的積?極性，自?身業(yè)務水?平也得到?了提升。?五、備?品備件的?管理備?品備件是?保證穩(wěn)定?正常生產(chǎn)?的前提，?雖然企管?部與設(shè)備?科每月對?備品備件?進行盤點?檢查時基?本符合要?求，但是?也存在一?些不足。?裝盒機因?同步帶沒?有庫存而?影響生產(chǎn)?，實際使?用過程中?出現(xiàn)一些?不正常的?損耗等等?，在以后?的工作中?備品備件?的管理將?作為重點?。六、?工作中存?在的不足?回顧過?去的一年?，雖然付?出了不懈?的努力，?也取得了?許多的成?績，但也?存在許多?的不足和?問題：?1、在節(jié)?能降耗方?面，特別?是水、電?、汽(氣?)方面管?理不夠細?致。一些?跑冒滴漏?現(xiàn)象沒有?及時解決?，個別崗?位班后人?走燈未滅?，輸送管?路的壓縮?空氣泄露?等現(xiàn)象給?車間造成?了經(jīng)濟損?失。2?、設(shè)備管?理工作不?夠細致有?待于進一?步提高，?對設(shè)備點?檢工作監(jiān)?督力度不?及時，設(shè)?備的潤滑?和維護、?保養(yǎng)方面?有很大差?距，特別?是班后設(shè)?備維護保?養(yǎng)制度有?待于進一?步的完善?。3、?備品備件?的管理工?作不到位?，需要進?一步細化?管理。?4、設(shè)備?改造工作?做的不夠?細致，特?別是保全?人員的主?觀能動性?較差，在?以后的設(shè)?備改造工?作中要激?發(fā)他們的?積極性。?5、安?全管理工?作落實不?細，在巡?檢過程中?對違反操?作的或者?是隨意拆?卸安全防?護裝置的?人員或崗?位考核力?度不夠，?對未按規(guī)?定佩戴頭?盔的檢查?不到位，?存在僥幸?心理。?七、__?__年工?作計劃?1、圍繞?車間制定?的___?_年工作?目標，積?極開展工?作，努力?完成車間?制定的各?項指標。?2、在?節(jié)能降耗?上，特別?是水、電?、汽(氣?)方面，?加大在生?產(chǎn)過程中?的監(jiān)控工?作，在保?證正常生?產(chǎn)的前提?下，在生?產(chǎn)結(jié)束或?者是停機?休息時，?加大對人?走不關(guān)燈?、不停機?、不停水?等能源浪?費現(xiàn)象的?考核力度?。3、?加強設(shè)備?精細化管?理，對設(shè)?備的班前?不點檢或?者是班后?維護保養(yǎng)?不到位的?崗位或人?員加大監(jiān)?督考核力?度，力爭?確保設(shè)備?的完好率?達到__?__%。?4、加?強設(shè)備的?備品備件?管理，保?證備品備?件的充足?供應，限?度的滿足?生產(chǎn)的需?要，盡量?避免因備?件供應不?足而影響?生產(chǎn)的現(xiàn)?象發(fā)生。?5、加?強安全管?理，力爭?年度安全?零事故。?總之，?在___?_年的工?作中要對?自己嚴格?要求，俗?話說不進?則退，深?入學習專?業(yè)知識及?GMP知?識，用理?論知識武?裝自己，?追求務實?的態(tài)度，?用務實的?態(tài)度對待?每一項工?作。以高?速的效率?完成每一?項工作，?爭取在_?___年?的工作中?不但自身?素質(zhì)及工?作質(zhì)量有?一個新的?提高，而?且使這只?新生力量?占多數(shù)的?保全隊伍?有一個新?的提高。?管理員?個人工作?總結(jié)書參?考樣本（?六）1?.負責倉?庫各種產(chǎn)?品容器及?配件的入?庫、出庫?、日常衛(wèi)?生等工作?。2.?做到每月?對倉庫材?料定期盤?點，做到?數(shù)據(jù)、材?料相符。?3.嚴?格做好材?料的質(zhì)量?及數(shù)量的?驗收工作?。按合同?或訂單的?要求，對?已到材料?應立即進?行外觀質(zhì)?量、數(shù)量?檢驗，并?做好記錄?。發(fā)現(xiàn)問?題及時匯?報，立即?整改。?4.協(xié)助?車間物料?員做好容?器的發(fā)放?工作，嚴?格執(zhí)行物?料發(fā)放管?理規(guī)定，?敢于堅持?原則，保?證材料數(shù)?據(jù)的準確?性。堅持?做到“先?進先出”?原則。?5.做好?材料進出?倉。正確?記載材料?進、出、?存動態(tài)，?對倉庫進?行不定期?的檢查，?完成好上?級領(lǐng)導交?予的任務?及協(xié)調(diào)供?應商退貨?工作。?6.在工?作中能夠?嚴格要求?自己，所?以要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?7.倉?庫作業(yè)量?大，容易?積累灰塵?，所以每?天要清理?倉庫，清?潔地面，?保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一?個整潔的?倉庫，在?良好衛(wèi)生?的工作環(huán)?境下工作?。8.?加強做好?倉庫管理?工作，對?倉庫產(chǎn)品?做好防潮?、注意防?火工作。?每天的?工作中都?有很多問?題發(fā)生，?發(fā)現(xiàn)問題?并在第一?時間去解?決，加強?學習倉儲?保管，物?流相關(guān)知?識，這是?我還有所?欠缺的。?我想通過?工作學習?能有更大?的進步。?管理員?個人工作?總結(jié)書參?考樣本（?七）一?、保潔標?準化在?去年的基?礎(chǔ)上，在?新細化工?作內(nèi)容，?嚴格考評?大分標準?。不同區(qū)?域，不同?部位都有?具體的分?值考評。?這樣，便?于操作，?利于檢查?。1.?按標準培?訓，針對?崗位輪換?和新員工?入職較多?的實際，?實行例會?講理論，?在崗做示?范的方法?進行培訓?。班長手?把手教，?熟練工傳?、幫、帶?，發(fā)揮班?長的業(yè)務?技能長，?調(diào)動熟練?工的積極?性。這樣?做受培訓?者也容易?接受和掌?握，即提?高了受培?者的技能?，有拉近?了同事間?的距離，?一舉兩得?，相得益?彰。嚴把?培訓關(guān)，?講清操作?要領(lǐng)要點?，做到眼?勤手快(?即：眼勤?看手快做?);先粗?后細，一?步到步，?人走物清?(即：一?次做徹底?，人走垃?圾、雜物?、工具全?帶走)。?2.按?標準去做?。分二，?責任到人?，簽定目?標責任書?，讓員工?胸中有標?準，日工?作表上排?列有順序?，操作起?來有個準?。周師傅?就是突出?的一位，?大廳的玻?璃大門，?玻璃幕墻?潔凈透明?，茶幾、?沙發(fā)一塵?不染。袁?師傅發(fā)