車架現(xiàn)場(chǎng)管理制度

車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。范圍生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。管理內(nèi)容（質(zhì)量、工藝、定置、設(shè)備、工具量具、能源、勞動(dòng)紀(jì)律、文明場(chǎng)地）八個(gè)方面一、 質(zhì)量管理1各車間應(yīng)完善《程序文件》并嚴(yán)格執(zhí)行文件者規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、 工藝管理1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)任審批后主可用于生產(chǎn)。6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。三、定置管理1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。四、 設(shè)備管理1車間設(shè)備指定專人管理。2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7對(duì)于設(shè)備堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守企業(yè)制定的機(jī)械安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8設(shè)備運(yùn)行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。9操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。10保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。五、 工/量具管理1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具、6使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。（1） 量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。（2） 禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。（3） 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。7嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)移為它用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。8凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。9各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。10對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。六、 能源管理1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕無(wú)故的空車運(yùn)行。5未經(jīng)企業(yè)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具等。七、 勞動(dòng)紀(jì)律1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2所有職員均需嚴(yán)格遵守公司管理制度，遵守員工基本工作守則。對(duì)于有下列行為之一的員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)分別情況給予行政處分或經(jīng)濟(jì)制裁（可并用）；（1） 有遲到、早退、不按規(guī)定著裝等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；（2） 曠工、廠區(qū)飲食、抽煙、在崗睡覺(jué)、游戲、打鬧、做與工作無(wú)關(guān)的事者；（3） 曠工期間，如造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁；（4） 如因重大違反勞動(dòng)紀(jì)律造成后果者，視情節(jié)、后果給予加倍經(jīng)濟(jì)制裁和行政處分；（5） 違反公司出入管理制度者；（6） 員工違反勞動(dòng)紀(jì)律，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)不制止的者；（7） 經(jīng)常消極怠工，完不成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，經(jīng)批評(píng)教育不改者；（8） 不服從工作分配，不聽(tīng)從指揮者，責(zé)任主管有權(quán)停止其工作，并令其檢查。停止檢查期間停發(fā)工資和獎(jiǎng)金，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、影響工作者，給予警告直至開(kāi)除處分；（9） 不服從工作調(diào)動(dòng)者；（10） 尋釁鬧事，無(wú)理取鬧，打架斗毆，聚眾賭博影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序者；（11） 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程或違章指揮，直接造成設(shè)備、工具損壞者；（12） 工作不負(fù)責(zé)任，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失達(dá)三千元至五千元者；（13） 對(duì)造成直接損失五千元以上或造成重傷以上的人身事故者；（14） 造成重大事故或損失事件，責(zé)任人直屬領(lǐng)導(dǎo)，連帶承擔(dān)責(zé)任；（15） 貪污盜竊，投機(jī)倒把、走私販私、行賄收賄、敲詐勒索、搞私包工以及其它違法亂紀(jì)行為；（16） 利用職權(quán)、弄虛作假、欺騙組織以及利用處分員工之機(jī)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，或者對(duì)應(yīng)處分的員工進(jìn)行包庇者；（17） 無(wú)論是否因工作失誤等造成丟失、損壞之行為；（18） 未轉(zhuǎn)正定級(jí)的員工受通告以上行政處分者；（19） 在一年內(nèi)，兩次因違紀(jì)受通告以上處分者；在一年內(nèi)，兩次受公安機(jī)關(guān)教養(yǎng)、拘留、強(qiáng)勞者；3車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。4嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、工作作風(fēng)過(guò)硬。5不定期開(kāi)展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢、自糾、自問(wèn)工作。以提高每個(gè)員工的工作效率與工作能力。6積極展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，在崗位上大練兵，努力達(dá)到崗位技能要求和超出崗位技能要求。7認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。八、文明場(chǎng)地1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。2應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。3下班提前5分鐘進(jìn)行各區(qū)域內(nèi)地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。4車間地面不應(yīng)有積水、積油、塵垢。保持車間明亮、整潔、有序。5車間內(nèi)部氣、電管路應(yīng)設(shè)置合理、安裝規(guī)范。6車間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序啟用方便。8車間合理照明合理供熱/冷，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇、長(zhǎng)制冷。9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。九、安全生產(chǎn)1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。.9重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。十、車間現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)懲管理辦法1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，按上述要求打分評(píng)比，并做好詳細(xì)記錄。2生產(chǎn)部各課/組負(fù)責(zé)任每天上下班對(duì)各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比，并做好詳細(xì)記錄。3公司將組織專人專管，對(duì)車間工作紀(jì)律和各部門6S管理進(jìn)行監(jiān)管。生產(chǎn)部綜合檢查、各課/組例行檢查均需在班次結(jié)束前上交前臺(tái)，由前臺(tái)代交專管負(fù)責(zé)人。4對(duì)全月評(píng)分不足60分的，將予以通報(bào)批評(píng)。對(duì)全月評(píng)分優(yōu)秀的部門/課組，將予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照車間管理獎(jiǎng)懲細(xì)則。十一、車間現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)懲管理細(xì)則1獎(jiǎng)懲類別（1）獎(jiǎng)勵(lì)：1）書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)2）獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金3）提級(jí)提薪4）年終考績(jī)（2）懲罰：1）行政處罰A：通報(bào)批評(píng)B：記過(guò)C：記大過(guò)2）經(jīng)濟(jì)制裁3）勸退或辭退2獎(jiǎng)懲條件1、獎(jiǎng)勵(lì)條件1） 技術(shù)、業(yè)務(wù)考核特別優(yōu)先者。2） 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生者。3） 提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)施成績(jī)顯著者。4） 嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用成績(jī)顯著者。5） 揭發(fā)、檢舉違規(guī)違紀(jì)或損害公司利益行為（公司將對(duì)揭發(fā)、檢舉者嚴(yán)格保密），經(jīng)查屬實(shí)者。6） 老員工推薦新員工，工作滿兩個(gè)月及以上者。7） 老員工帶新員工且新員工一周時(shí)間內(nèi)完全掌握傳授技術(shù)者，單次獎(jiǎng)勵(lì)100元。8） 全年沒(méi)有質(zhì)量事故或質(zhì)量事故賠款者。9） 全年沒(méi)有發(fā)生安全事故者。10） 凡生產(chǎn)方面產(chǎn)生誤工情況（比如：拒簽代施工單、首簽樣、允差樣等）任何人均可以越級(jí)投訴總經(jīng)理或辦公室，經(jīng)查屬實(shí)者；11） 其他違反公司管理規(guī)定的事項(xiàng)。3處罰條件1） 違法工作紀(jì)律，管理制度者按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2） 因與客戶溝通造成工作開(kāi)展不暢被直接投訴總經(jīng)理或辦公室的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)制裁；因與客戶溝通造成業(yè)務(wù)單次流失處以500元經(jīng)濟(jì)制裁。3） 因違反公司操作標(biāo)準(zhǔn)程序，標(biāo)注不全或拒絕標(biāo)注“代施工單”、簽樣等被發(fā)現(xiàn)者或被投訴者，處以50元/次經(jīng)濟(jì)制裁；無(wú)“代施工單”、簽樣等而擅自生產(chǎn)的機(jī)長(zhǎng)，除了處以50元/次經(jīng)濟(jì)制裁外，還要承擔(dān)因此帶來(lái)的全部責(zé)任。4） 違反公司操作標(biāo)準(zhǔn)程序而產(chǎn)生誤工者，處以50元/次經(jīng)濟(jì)制裁，并承擔(dān)因此而產(chǎn)生的誤工費(fèi)用（機(jī)臺(tái)未見(jiàn)“代施工單”產(chǎn)生的誤工費(fèi)用由主管承擔(dān)；主管接工作任務(wù)時(shí)，沒(méi)有“代施工單”產(chǎn)生的誤工費(fèi)由生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)；除不能到工作地簽”代施工單”情況外，任何一方未見(jiàn)“代施工單”的均可拒絕生產(chǎn)）。5） 生產(chǎn)中因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量問(wèn)題（非客戶因素）導(dǎo)致返工的返工費(fèi)用，全部由相關(guān)責(zé)任人員賠償。賠償比例為直接責(zé)任人50%，直接管理責(zé)任人30%，管理責(zé)任人20%。6） 加工產(chǎn)品超出損耗標(biāo)準(zhǔn)、或因超損耗須要補(bǔ)版以及其他原因?qū)е驴蛻粢笱a(bǔ)版情況的賠款，管理人員和當(dāng)事責(zé)任人均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。賠償責(zé)任比例為管理責(zé)任人10%，直接管理責(zé)任人20%，當(dāng)事機(jī)臺(tái)20%，其余50%由公司承擔(dān)（“產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)”見(jiàn)附件）。7） 各環(huán)節(jié)因不按工作流程操作，造成客戶損失的，需承擔(dān)客戶要求的全部責(zé)任（若機(jī)臺(tái)生產(chǎn)成品后交主管被主管發(fā)現(xiàn)，除了要返工外還要處以機(jī)臺(tái)責(zé)任人50元/次經(jīng)濟(jì)制裁；主管交庫(kù)管后被庫(kù)管發(fā)現(xiàn)，處以主管100元/次經(jīng)濟(jì)制裁；出庫(kù)后被客戶發(fā)現(xiàn)，由庫(kù)管、機(jī)臺(tái)、主管、公司分別承擔(dān)，比例為庫(kù)管10%、機(jī)臺(tái)20%、主管20%、公司50%）。8） 因機(jī)臺(tái)工作失誤、失職、瀆職給公司造成加工產(chǎn)品的批量報(bào)廢或重大質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失的賠款，賠償責(zé)任比例為當(dāng)事直接責(zé)任人35%，直接管理責(zé)任人10%，管理責(zé)任人5%，其余50%由公司承擔(dān)。9） 因管理人員工作失誤、失職、瀆職（比如：簽樣報(bào)廢、“代施工單”填寫(xiě)不全或不詳?shù)龋┙o公司造成加工產(chǎn)品的批量報(bào)廢或重大質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失的賠款，賠償責(zé)任比例為當(dāng)事人50%，公司50%。10） 成品出庫(kù)沒(méi)有出庫(kù)標(biāo)識(shí)卡或出庫(kù)標(biāo)識(shí)卡填寫(xiě)不全，均處以出庫(kù)人員50元/次罰款。11） 出庫(kù)人員因?yàn)殚_(kāi)單“數(shù)量”問(wèn)題出錯(cuò)（誤差標(biāo)準(zhǔn)3%。）給公司帶來(lái)的名譽(yù)損失或經(jīng)濟(jì)損失造成賠款，賠款比例為當(dāng)事人40%，直接管理責(zé)任人20%，管理責(zé)任人10%，其余30%由公司承擔(dān)。12） 有意浪費(fèi)原材料者處以50元/次經(jīng)濟(jì)制裁。13） 惡意報(bào)復(fù)或打擊投訴管理人員，經(jīng)查屬實(shí)處以200元/次經(jīng)濟(jì)制裁。14） 其他違反公司管理規(guī)定的事項(xiàng)。4獎(jiǎng)懲管理1、 以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是、客觀公正處理。2、 獎(jiǎng)懲類別可雙重進(jìn)行處理。3、 經(jīng)濟(jì)制裁直接從員工工資中扣除。附件：產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目： 正常損耗打樣為PCS；TOC\o"1-5"\h\zPCS內(nèi)為 PCS；PCS內(nèi)為 PCS；P