企業(yè)薪酬規(guī)章制度

一個企業(yè)制度完善的薪酬制度意義重大，一份健全科學(xué)的薪酬制度是企業(yè)長期生存的根底。以下是某企業(yè)薪酬制度舉例，僅供參考。一,為到達勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原那么制定本制度:1,正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)發(fā)開工積極性,創(chuàng)造性,推發(fā)開工自覺遵守勞動紀(jì)律,提高企業(yè)技術(shù)水平,提高勞動生產(chǎn)率,依據(jù)崗位責(zé)任,在對員工能力及業(yè)績進行考評的根底上,給予必要的薪酬.2,謀求穩(wěn)定,合作的勞資關(guān)系原那么:對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的根底上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定,長期合作的勞資關(guān)系.3,員工薪資參考社會物價水平,公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重,難易程度,績效及工齡,資歷等因素綜合核定.二,薪酬體制1,薪資標(biāo)準(zhǔn):公司實行崗薪制,貫徹"因事設(shè)崗,因崗定薪"的原那么.每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn),依照崗位的重要程度,責(zé)任大小,難度上下等因素,由各部門中層管理人員擬定草案,交行政人事部匯總后,報公司總經(jīng)理確定.2,年薪制:享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次).(1)薪制對象:公司聘任的高層管理人員,相關(guān)的高級技術(shù),業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員.(2)年薪標(biāo)準(zhǔn):由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績,能力,責(zé)任等因素確定,享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險資金后,按月平均發(fā)放,年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤,獎懲,績效考核等依據(jù)).3,月薪制:享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核,總經(jīng)理審批.(1)月薪制對象:除實行年薪制工資以外的固定員工.(2)月薪標(biāo)準(zhǔn):由部門經(jīng)理確定,行政人事部審核,公司總經(jīng)理審批.4,日工資制:施工工人.日工資制工人不屬于公司固定員工,日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由工程部擬定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行.5,公司固定員工分類:(1)高層管理人員:總經(jīng)理,副總經(jīng)理(2)中層管理人員:部門經(jīng)理,工程總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),水電工程師,工程經(jīng)理(5)業(yè)務(wù)人員:采購員(6)行政后勤人員:文員,繪圖員,倉管員,保安,雜工,炊事員,清潔工,鍋爐工等三,薪資結(jié)構(gòu):固定員工薪資由根本工資+職務(wù)津貼+年資津貼+獎金+補助組成.1,根本工資:(1)貫徹"因事設(shè)崗,因崗定薪"原那么,行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì),責(zé)任大小,難度上下,專業(yè)性,勞動強度等因素起草各崗位根本工資等級標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理審批.(2)每個員工的根本工資等級由所在部門經(jīng)理確定,中層管理人員的根本工資等級由總經(jīng)理確定.一人擔(dān)任多個職務(wù)的,按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定根本工資等級.2,職務(wù)津貼:(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼,不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個月時按時間比例計算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時,也發(fā)給該職務(wù)的津貼,但代管職務(wù)時間必須在一個月以上.同時擔(dān)任幾個管理職務(wù)的,領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼,不給予雙份津貼.(2)職務(wù)津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草,總經(jīng)理審批.附表2:職務(wù)津貼等級標(biāo)準(zhǔn)類別中層管理人員基層主管六級1000300五級1500500四級2500800三級40001200二級60001800一級800025003,年資津貼:(1)員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼.標(biāo)準(zhǔn)為其根本工資5%xn(n為工齡).(2)年資津貼不得超過崗位工資的1/4,超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資.(3)年資津貼調(diào)整:由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行.4,獎金:(1)全勤獎:為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè),當(dāng)月無事假,病假,曠工,遲到,早退記錄,上級安排加班無不參加的員工,每人當(dāng)月發(fā)給100元.(2)績效獎金:(工程部以每完成一個工程為一個績效考核周期,其他部門以季度考核周期)根據(jù)績效考核方法,評定出績效獎金等級.附表3:績效獎金等級獎金等級基數(shù)百分比(3)年終獎:優(yōu)秀較好120%100%根本勝任80%應(yīng)改進40%不能勝任①出勤獎:全年無事假，病假，曠工，遲到，早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加情況的員工,每人獎勵500元.②優(yōu)秀員工獎(創(chuàng)造獎，功績獎),優(yōu)秀管理人員獎:由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效,奉獻程度評定,標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定.5,補貼:(1)話費補貼:根據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn).需要給與話費補貼的,由直接上級提出申請(填寫薪資調(diào)整表)提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行.(2)其他補貼:由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類,享受范圍和標(biāo)準(zhǔn).四,薪資的發(fā)放:根據(jù)公司薪資管理的具體情況,針對薪資管理的重要性,機密性和高度準(zhǔn)確性,確保薪資發(fā)放的有效運作.1,員工薪資采用月給制,薪資計算時間:每月1日至月末.2,新進員工于報到之日起計薪,25號后到職者,當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放.3,員工工作不滿5日離職的,不發(fā)給薪資.4,新入職員工在試用期期間無獎金和補貼.5,薪資審批方法(1)各部門員工每月的薪資,由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計核實并簽字后交行政人事部匯總,報總經(jīng)理審批.(2)薪資發(fā)放時間:每月工資于次月15日放,如遇節(jié)假日那么提前發(fā)放.(3)薪資發(fā)放方式:除零星工資以現(xiàn)金支付外,其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放.五,薪資調(diào)整:1,根本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整:員工根本工資的調(diào)整應(yīng)由所在部門經(jīng)理提出,填寫薪資調(diào)整表須報請總經(jīng)理審批.(1)升職,降職:由員工提升為高層管理人員時,改為年薪制;提升為中層管理人員時,其根本工資與調(diào)整為與其原根本工資額相近較高的中層管理人員根本工資標(biāo)準(zhǔn);降職留用時,原中層管理人員根本工資調(diào)整到與其原根本工資額相近較低一級相應(yīng)類別根本工資標(biāo)準(zhǔn).(2)績效考核:工程部員工連續(xù)兩個工程的績效考核都被評為優(yōu)秀的,晉升一級;其他部門員工連續(xù)兩個季度績效考核被評為優(yōu)秀的,晉升一級.連續(xù)兩次績效獎金評為差的,根本工資降低一級;連續(xù)兩次績效考核被評為差的管理人員,給予降職處分,同時降低根本工資級別;如暫時無人替代其職位,可由其代理職務(wù),如再次績效考核仍不能到達一般的,取消其代理職務(wù).(3)被評為年度優(yōu)秀員工,優(yōu)秀管理人員的,于獲獎勵次月起根本工資晉升一級.(4)違反公司制度,給公司造成經(jīng)濟損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的,視情節(jié)降低根本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行)(5)根本工資連續(xù)降低兩次的,予以辭退;根本工資已為最低級,連續(xù)兩次績效考核被評為差的,予以辭退.2,職務(wù)津貼的調(diào)整:根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請(填寫薪資調(diào)整表)提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行.3,緊急調(diào)薪:公司遇重大經(jīng)營,財務(wù)等方面的問題,經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪,但調(diào)薪幅度不得超過20%.六,工資查詢:發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款工程的明細(xì),假設(shè)員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤,可以到財務(wù)部或行政人事部查詢.七,本