質(zhì)量安全管理措施

質(zhì)量安全管理措施質(zhì)量安全管理措施具體內(nèi)容是什么，下面本店鋪為大家解答。為了提高建筑工程質(zhì)量，確保質(zhì)量、安全進(jìn)度緊張有序進(jìn)行。在施工過程中，基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我們施工隊伍深深體會到施工管理工作也是一門科學(xué)。了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，只有知道怎樣做，才能干好工作。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，首先我們熟悉圖紙和規(guī)范要求，作好充分的思想準(zhǔn)備。其次，為了提高工程質(zhì)量、安全意識，我們通過組織教育學(xué)習(xí)，增強工人的素質(zhì)，達(dá)到目的。那么怎樣作好施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料，對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工進(jìn)行控制，全面復(fù)核，檢查，落實各項技術(shù)質(zhì)量，安全交底要求，規(guī)范施工。二、 實行目標(biāo)組織，面面俱到實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層管理的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向工人交代清楚施工技術(shù)質(zhì)量要求和施工方法，是為完成任務(wù)，實現(xiàn)施工整體目標(biāo)的必備環(huán)節(jié)。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、規(guī)范文件的要求操作，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，在施工中“人、機、料、法、環(huán)”能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位、對不同班組，甚至不同操作人員或在不同崗位上，基層施工管理者的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕す芾砣藛T在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)該在施工過程中及時采取措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠管理者按照能力進(jìn)行分配。例如，在砼澆筑時，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排振搗抹面，確保砼的質(zhì)量。反之，技術(shù)生疏的人員分配在配合施工崗位上。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練地人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保各分項工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在砼施工時，出現(xiàn)養(yǎng)護不到位，我們要及時派人養(yǎng)護，避免砼干裂等質(zhì)量缺陷。做好以上工作的同時，我們還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員作好部分分項工程質(zhì)量評定和成品保護。三、 安全管理，預(yù)防為主安全管理工作在建筑行業(yè)中是一項重點工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作為施工管理人員必須要落實各項安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”貫穿整個施工過程。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。四、 強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系施工過程中要確保工程能夠安全、質(zhì)量，主要靠組織管理。各項工作能否順利開展，很多程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有沒有良好的集體觀念。一個施工班組，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作。一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員到道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理者都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守是個規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守安全準(zhǔn)則。同時，也要明確施工的目標(biāo)。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量到達(dá)了逾期的的效果。明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工管理的核心。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工過程中心情舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工管理人員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。從我們管理層做