現(xiàn)場5S管理辦法

現(xiàn)場5S管理辦法1.目的為了給企業(yè)的全體員工提供一個清爽、明朗的工作環(huán)境，并建立穩(wěn)固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個自覺遵守紀律的良好習慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，使其作業(yè)規(guī)范化、標準化，提升企業(yè)的整體形象，并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要求，特制定此管理規(guī)定。2.范圍本管理規(guī)定適用于XXXXX有限公司全體分廠管理區(qū)域。3.名詞解釋“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。3.1整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要馬上清理掉；3.2整頓：要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊，明確標示；3.3清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生；3.4清潔：對整理整頓清掃的做法制度化規(guī)范化，并維持成果；3.5素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習慣。4.崗位職責4.1總經(jīng)理:負責為5S活動提供支持和相應的資源；4.2各分廠廠長：負責5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制；4.3各分廠副廠長：負責現(xiàn)場的5S監(jiān)督與日常整改管理；4.4班組長：負責5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實；4.5各區(qū)域5S責任人：負責監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持情況，及時糾正，并向主管匯報改善情況。5.工作程序5.1制度建設：

5.1.1所有分廠（辦公樓各部門除外）皆有5S推行的組織結(jié)構(gòu)，明確5S推行的人員，明確責任區(qū)域劃分；

5.1.2根據(jù)公司現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本分廠的實際情況，可考慮建立適合本分廠的現(xiàn)場管理規(guī)定，在現(xiàn)場管理規(guī)定上應明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；

5.1.3結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個分廠的每件設備、工具小車（周轉(zhuǎn)車）、消防設施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責任人，同時明確檢查的頻次。

5.2地面清潔：5.2.1所有地面24小時保持清潔，不允許存在超過5平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；5.2.2生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的銅屑、鋁屑，加工過程中產(chǎn)生飛屑，地面的余料在交接班時應及時清理；

5.2.3各種周轉(zhuǎn)框、產(chǎn)成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢；

5.2.4辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；

5.2.5分廠的模具、夾具、檢具、各類產(chǎn)品等不能直接放置在地面上，需要通過膠皮、木方等物品墊?。?/p>

5.3物品擺放：

5.3.1嚴格按照劃分區(qū)域，定點、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的標示；

5.3.2嚴禁私人物品，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產(chǎn)品上，或直接放置在工作臺上，應放在指定的位置，例如茶杯必須放入茶杯柜或架上，雨傘、雨衣等必須放入雨傘、雨衣專用放置架上等；5.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場不允許帶入零食、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺上；

5.3.4車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，各分廠的廢料、銅鋁屑要合理擺放，不可堆于機動車道或通道上；

5.3.5公共區(qū)域的各類通道嚴禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場要做到隨時開走；

5.3.6清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放；

5.10.2分廠不能出現(xiàn)嚴重黑色濃煙，不能因鋁灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚；

5.10.3生產(chǎn)各類用油（如：潤滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產(chǎn)過程中必須嚴密監(jiān)控各設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴肅處理；5.11外來異物控制：5.11.1外來異物內(nèi)容外來異物類型易產(chǎn)生異物部位應采取的措施責任人塑料渣、片塑料膜1、檢查使用塑料膜的外觀是否良好，不可有破損、掉渣；

2、工藝中使用塑料產(chǎn)品，需要設專人進行檢查殘留情況

3、生產(chǎn)中殘破的塑料，需要專人回收，按照報廢品處理，避免混入產(chǎn)品中。工序班長、質(zhì)檢員塑料框1、新框要專人檢查、提出毛刺、塑料片后再投入使用；

2、使用的塑料框，使用前檢查一次，及時更換破損的筐，修理帶毛刺的筐工序班長、操作員紙渣包裝盒1、包裝紙盒使用前檢查清理，避免殘留紙屑

2、破損的紙箱及時挑出，禁止使用工序班長、質(zhì)檢員各類纖維衣物進入車間需穿著工作服工序班長、安檢員蠅蟲車間、廠區(qū)1、廠區(qū)設置滅蠅/蚊燈

2、廠區(qū)垃圾每天清理，避免蠅蟲滋生辦公室金屬刀、剪刀工具分發(fā)管理，每日班會確認完整狀況，丟失或殘缺要查明原因，必要時扣留所加工的產(chǎn)品并上報主管部門。工序班長、操作員管路內(nèi)脫脂烘干后做低壓空氣吹掃工序班長、質(zhì)檢員沙粒雜物落地產(chǎn)品落地產(chǎn)品（原材料、成品、半成品）掉落地面時，做好標識放入不良品區(qū)，報廢處理工序班長、質(zhì)檢員5.11.2糾偏措施：生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有惡性異物進入產(chǎn)品，必須鎖定范圍檢查，直到查出為止；5.12辦公室5S檢查內(nèi)容：5.12.1辦公室桌面始終保持清潔、5.12.2文件夾用統(tǒng)一字體標識，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時的文件5.12.3辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、5.12.46.檢查與整改6.1由現(xiàn)場稽查小組帶隊，檢查到某一區(qū)域，該區(qū)域負責人陪同，并現(xiàn)場解答問題，每周檢查3次；6.2檢查過程中，用數(shù)碼相機拍照，由公司現(xiàn)場管理稽查小組將進行書面整改報告發(fā)往責任部門，如果發(fā)生爭議可以直接查找彩色相片（在收到整改報告后一個工作日內(nèi)可查看）

6.3責任部門收到書面通報后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進行整改；

6.4現(xiàn)場稽查小組負責相關需要整