職業(yè)道德的基本觀念

職業(yè)道德與企業(yè)文化的形成個體行為社會行為

人文歷史的形成引起社會變革!

國法行規(guī)

職業(yè)道德產(chǎn)生社會背景什么是職業(yè)？職業(yè)是人們在社會生活中,由于社會分工而形成的具有專門業(yè)務(wù)和特定職責(zé)的社會行動,是勞動者穩(wěn)定地取得生活來源所從事的工作.什么是道德？道德是人類社會現(xiàn)實生活中.由經(jīng)濟關(guān)系決定的.依據(jù)人們的內(nèi)心信仰,傳統(tǒng)習(xí)慣和社會輿論并輔以法律,行政等手段來維持的原那么標準.行為活動和心理意識的總和.什么是職業(yè)道德？職業(yè)道德是人們在一定職業(yè)活動范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)遵守的.與其特定職業(yè)活動相適應(yīng)的行為標準的總和.職業(yè)道德標準的范圍(1)

忠于職守

職業(yè)道德標準的范圍(2)

團結(jié)友愛職業(yè)道德標準的范圍(3)

廉潔奉公

職業(yè)道德標準的范圍(4)

銳意進取職業(yè)道德標準的范圍(5)

樂于奉獻職業(yè)人的觀念轉(zhuǎn)變第一步：品性---需要變革和塑造第二步：態(tài)度---需要端正和修煉第三步：行為---需要標準和培養(yǎng)從業(yè)心態(tài)之一:積極盡責(zé)三個建筑工的答復(fù)從業(yè)心態(tài)之二:自信樂觀兩個鞋子推銷員從業(yè)心態(tài)之三:好學(xué)上進學(xué)歷代表過去學(xué)習(xí)代表未來從業(yè)心態(tài)之四:勤奮謙遜失敗的原因有兩個從業(yè)心態(tài)之五:忍耐寬容忍而能弱去容人

容而能剛?cè)プ鍪聫臉I(yè)心態(tài)之六:誠信感恩“找零錢的試驗〞“我的種子沒有開花〞從業(yè)心態(tài)之七:執(zhí)著探索成功是因為---正確的決定錯誤的決定成功者堅持到最后一秒失敗者在成功前一秒放棄從業(yè)人員效勞的心態(tài)第一種:把工作當(dāng)榮幸----這種觀念以美國人為代表第二種:把工作當(dāng)榮耀----這種觀念以日本人為代表第三種:把工作當(dāng)奴役----這種觀念以中國人為代表

企業(yè)文化的建構(gòu)為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)？“明星〞“流星〞“文化沙漠〞“精神虛脫〞文化也是一種生產(chǎn)力!世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力!他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是鼓勵與創(chuàng)新。公司重視企業(yè)文化與否

與其經(jīng)營業(yè)績比照研究重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率682％166％員工增長282％36％公司股票價格901％74％公司凈收入756％1％

競爭的關(guān)鍵是品牌品牌的核心是特色特色的保障是文化文化的泉源是歷史企業(yè)文化理論的正式誕生在80年代，由美國哈佛大學(xué)教授特倫斯．狄爾和管理顧問艾倫．肯尼迪合著?公司文化──企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀?的出版，標誌了企業(yè)文化理論的正式誕生．成功而傑出的大企業(yè)都---具有明確的經(jīng)營哲學(xué)員工有共同的價值觀念有共同遵守並不見諸於文字的行為規(guī)範(fàn)有各種用來渲染和強化這些文化內(nèi)容的禮儀和習(xí)俗什么是企業(yè)文化？社會文化的定義：組織成員在知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達成的共識，以及形成的能力和習(xí)慣。企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系〔包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為標準和準那么等?！?/p>

企業(yè)文化的影響力是企業(yè)核心專長與技能的源泉是企業(yè)可持續(xù)開展的根本驅(qū)動力文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界

企業(yè)文化的功能經(jīng)濟活動的導(dǎo)向功能---“路標系〞對經(jīng)營活動來說：營銷的思維品保的理念對管理活動來說：規(guī)章的法理分配的準那么團隊建設(shè)的整合功能---“文化場〞對勞動行為來說：自律他律的輿論氣氛對組織功能來說：凝聚力歸屬感的動因組織活力的激活功能---“共振鏈〞對勞動能率來說：激發(fā)積極性的能源對企業(yè)生命來說：長壽的種子與土壤文化沖突的選擇和吸收中國古代儒家的傳統(tǒng)思想---

中庸守舊.知足常樂.隨遇而安.抱殘守缺.見好就收.聽天由命.墨守成規(guī)……東西方文化的差異:東方文化---人是有道德的人:感性化西方文化---人是有思想的人:理性化國家競爭力的強弱取決于

財富創(chuàng)造過程的價值體系美國人善于創(chuàng)造新概念、善于創(chuàng)造，是由于其崇尚科學(xué)、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的文化。德國人根底建設(shè)做得好，工藝精細，是由于其工作精益求精的文化傳統(tǒng)。日本人最會改善改進，是因為其鉆研磨合的團隊文化。

企業(yè)文化的要素

價值觀念精神境界思維方式道德倫理社會形象企業(yè)文化的特性約束性.凝聚性.穩(wěn)定性.時代性.人本性.協(xié)調(diào)性.激勵性.輻射性

企業(yè)形象的三維標準知名度：枝干---企業(yè)形象的中介廣告力度第一層次：宣傳力亮相傳播樹立形象美譽度：花果---企業(yè)形象的目標顧客認可度第二層次：事實力產(chǎn)品影響口碑信譽文明度：根系---企業(yè)形象的根底根底堅度第三層次：基因力文化管理組織企業(yè)倫理：企業(yè)法人道德社會道德：---國家市場道德：---企業(yè)生態(tài)道德：---自然人際道德：---員工

塑造企業(yè)文化的利基

1.公司是一個讓員工自由發(fā)揮創(chuàng)造力的地方.2.開放公平的管理.3.同仁秉持手足之情,具有共同取勝的願望.4.物質(zhì)與精神雙豐收.企業(yè)核心價值觀使命——企業(yè)存在的理由和價值即答復(fù)企業(yè)是什么。愿景——企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即答復(fù)企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。企業(yè)文化的形成過程簡短演講.角色扮演.情景對話.文宣活動.1.硬體環(huán)境的影響.2.教育訓(xùn)練的實施.3.文宣活動的開展.

企業(yè)形象的外在標識CISCIS：身份系統(tǒng)個性系統(tǒng)C:corporate(企業(yè))I:image(形象)S:system(系統(tǒng))如何使文化生根

文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。企業(yè)文化的三個層次物質(zhì)文化制度文化精神文化

企業(yè)管理的癥結(jié)文化觀念差異---計較功利.階段觀念重特權(quán).鄉(xiāng)親觀念拉關(guān)系.經(jīng)濟價值差異---計較報酬.吃拿公家理當(dāng)然.重短利毫無遠見.工作觀念差異---計較權(quán)力.毫無團隊意識.欠缺溝通協(xié)調(diào).五德共行教育主管的五德---智---組織團隊確立制度設(shè)定目標制定方案勵精圖治人盡其才物盡其用時盡其效信---信賞必罰令出必利誠懇信實大公無私仁---親切關(guān)心照顧福利體諒部屬鼓勵支持勇---堅毅果斷敢擔(dān)重任不畏挑戰(zhàn)勇于革新嚴---嚴于律人厲于責(zé)己發(fā)號施令權(quán)責(zé)清楚部屬的五德---智---專心工作注意平安謙虛受教力求完善觀察分析發(fā)表意見啟動思想銳意進取信---信靠領(lǐng)導(dǎo)服從指揮忠誠效勞不貪私利仁---互諒互助保護公益和睦共處輔助上級勇---發(fā)奮向上勇于自省爭取表現(xiàn)發(fā)揮潛能嚴---嚴守紀律尊重集體自尊自重克己守禮五德共行教育深圳華僑城集團的文化觀

1規(guī)劃就是財富.2環(huán)境就是資本.3結(jié)構(gòu)就是效益.4知識就是優(yōu)勢.5激活就是價值.6創(chuàng)新就是未來.

?新奧企業(yè)綱領(lǐng)?守法就是投資誠信就是資本平安與滿意就是新奧的自尊質(zhì)量就是信譽員工是新奧之本客戶是新奧的衣食父母股東是新奧的動力源泉合作者是新奧的事業(yè)伙伴現(xiàn)實工作能力和未來開展?jié)摿κ潜葘W(xué)歷和經(jīng)驗更重要的因素新奧的象文化

大象是新奧文化品性的象征

誠信

穩(wěn)健

實力敏銳

團隊

和諧