預決算工作管理制度范本（五篇）

第13頁共13頁預決算工?作管理制?度范本?為了加強?工程項目?成本管理?，提高成?本核算的?準確性和?及時性，?通過實行?項目成本?預算制，?有效控制?項目成本?，改進經(jīng)?營管理，?提高經(jīng)濟?效益，特?制定本辦?法。1?、項目部?負責整個?工程的前?期施工預?算、過程?預算及竣?工預算工?作。項目?部上報預?算的時間?為每月初?____?號之前上?報當月預?算。2?、根據(jù)成?本計劃、?相應的消?耗定額，?控制各項?成本費用?，防止浪?費和損失?，促使各?項目部執(zhí)?行成本計?劃、節(jié)約?費用、降?低成本消?耗。3?、正確及?時地進行?成本核算?，反映各?項目部成?本計劃的?執(zhí)行情況?。4、?針對各項?目工程成?本的形成?進行監(jiān)督?并糾正發(fā)?生的偏差?，使工程?成本限制?在計劃范?圍內(nèi)，以?實現(xiàn)降低?成本的目?標。5?、分析和?考核各項?消耗定額?、成本計?劃的執(zhí)行?過程和結(jié)?果，促使?項目部改?進項目管?理，挖掘?降低費用?的潛力，?提高管理?效率。?預決算工?作管理制?度范本（?二）第?一章總則?為公司?總體戰(zhàn)略?規(guī)劃順利?實現(xiàn)，為?了加大成?本控制力?度，降低?成本費用?，提高市?場競爭力?，實現(xiàn)公?司利益最?大化，確?保工程預?結(jié)算的及?時，準確?地反映項?目實際成?本，有效?控制項目?建設資金?投入，結(jié)?合公司預?算管理方?面的要求?，制定本?制度。?第二章制?度及要求?1.在?工作中以?身作則、?謙虛謹慎?、團結(jié)協(xié)?作、開拓?進取、加?強職業(yè)道?德建設。?2.堅?持原則，?實事求是?。3.?杜絕弄虛?作假和高?估冒算，?合理組織?預算，提?高投資效?益。4?.必須經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場，?為結(jié)算提?供第一手?資料。?5.必須?在預結(jié)算?過程中不?重不漏、?準確無誤?。6.?嚴禁泄露?業(yè)務機密?，有損公?司利益。?7.應?當加強合?同預算、?造價管理?等方面知?識的學習?，提高工?作責任心?，做好各?項基礎工?作，維護?公司的合?法利益。?8.在?工作和與?外方交往?中，要做?到有禮有?節(jié)、相互?尊重、實?事求是、?據(jù)理力爭?。9.?遵守預結(jié)?算管理的?總體原則?“合同為?本、事實?為據(jù)、合?法合理”?。第三?章崗位職?責造價?工程師?1、負責?編制總概?算和單項?工程綜合?概算，施?工圖預算?，做到編?制及時，?內(nèi)容齊全?，數(shù)據(jù)準?確。2?、參加圖?紙會審和?設計交底?。3、?負責審核?施工單位?編報的工?程預結(jié)算?和材料計?劃。5?、協(xié)調(diào)編?制招標文?件，組織?公司有關?部門會簽?。6、?參與施工?合同的簽?訂，明確?承發(fā)包范?圍，并準?確掌握合?同規(guī)定條?款。7?、參加工?程竣工驗?收。8?、初審竣?工工程決?（結(jié)）算?，做到審?核及時、?準確。?9、參與?材料、設?備價格信?息的收集?、整理，?參與材料?、設備限?價單會簽?。預算員?職責1?、編制投?標預算，?對所投項?目進行工?程量算量?，編制清?單核算成?本2、?編制項目?完工結(jié)算?報告3?、編制項?目進度清?單，協(xié)助?項目申報?進度款?4、審核?項目所報?施工方進?度工程量?第四章?項目實施?各階段的?工作內(nèi)容?一、投?標及施工?圖預算階?段1.?配合公司?做好項目?開發(fā)建設?前期的預?算，做好?成本控制?工作。?2.從專?業(yè)、經(jīng)濟?、適用及?成本控制?方面對施?工圖設計?提出合理?化建議，?為整個項?目的成本?控制打好?基礎。?3.合理?編制施工?圖預算，?讓造價真?正成為工?程建設成?本控制的?核心競爭?力，充分?發(fā)揮造價?管理在投?標決策中?的重要作?用。二?、施工過?程階段?1.在施?工過程中?，配合工?程部做好?設計變更?的預算工?作，對發(fā)?生的設計?變更、簽?證等工程?資料及時?整理歸類?，對變更?要求當中?的各類數(shù)?據(jù)進行計?算、分析?，及時掌?握變更情?況，為后?期的結(jié)算?工作提高?便利條件?。2.?設計變更?要反復對?照合同、?招標文件?、招標答?疑、圖紙?會審、圖?紙答疑、?投標文件?及會議紀?要等有關?文件規(guī)定?慎重處理?。3.?經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場?，與項目?公司工程?部對接，?對設計變?更內(nèi)容與?實際施工?情況一一?對照。?4.對照?施工合同?及進度計?劃，結(jié)合?施工現(xiàn)場?情況，計?算已完工?程量價值?，為工程?進度款的?撥付提供?依據(jù)。?三、竣工?結(jié)算階段?1.收?集結(jié)算資?料，統(tǒng)籌?安排，保?證合同結(jié)?算及時辦?理。2?.要求項?目部按照?審計要求?及時提供?竣工結(jié)算?資料，具?體資料為?：（1?）設計圖?原件（2?）竣工圖?原件。?（3）圖?紙會審紀?要原件。?（4）?設計變更?通知原件?。（5?）現(xiàn)場簽?證單原件?。3.?對送審的?結(jié)算工程?量計算審?核前，必?須對圖紙?設計變更?等進行核?實。審核?過程中對?其中不詳?之處，會?同工程部?等相關部?門到現(xiàn)場?進行核對?，核對結(jié)?果與變更?相符各方?簽字確認?后方可生?效。6?.工程量?核對過程?中，應嚴?格按照合?同約定進?行計量，?核對后的?工程量必?須有清晰?的電子版?計算式便?于復審。?7.保?證結(jié)算造?價的合理?性、準確?性、真實?性，詳細?核對工程?量，審定?價格、取?費標準計?算工程總?造價，做?到資料完?整，有理?有據(jù)，數(shù)?據(jù)準確。?預決算?工作管理?制度范本?（三）?第一章總?則為公?司總體戰(zhàn)?略規(guī)劃順?利實現(xiàn)，?為了加大?成本控制?力度，降?低成本費?用，提高?市場競爭?力，實現(xiàn)?公司利益?最大化，?確保工程?預結(jié)算的?及時，準?確地反映?項目實際?成本，有?效控制項?目建設資?金投入，?結(jié)合公司?預算管理?方面的要?求，制定?本制度。?第二章?制度及要?求1.?在工作中?以身作則?、謙虛謹?慎、團結(jié)?協(xié)作、開?拓進取、?加強職業(yè)?道德建設?。2.?堅持原則?，實事求?是。3?.杜絕弄?虛作假和?高估冒算?，合理_?___預?算，提高?投資效益?。4.?必須經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場，為?結(jié)算提供?第一手資?料。5?.必須在?預結(jié)算過?程中不重?不漏、準?確無誤。?6.嚴?禁泄露業(yè)?務___?_，有損?公司利益?。7.?應當加強?合同預算?、造價管?理等方面?知識的學?習，提高?工作責任?心，做好?各項基礎?工作，維?護公司的?合法利益?。8.?在工作和?與外方交?往中，要?做到有禮?有節(jié)、相?互尊重、?實事求是?、據(jù)理力?爭。9?.遵守預?結(jié)算管理?的總體原?則“合同?為本、事?實為據(jù)、?合法合理?”。第?三章崗位?職責造?價工程師?1、負?責編制總?概算和單?項工程綜?合概算，?施工圖預?算，做到?編制及時?，內(nèi)容齊?全，數(shù)據(jù)?準確。?2、參加?圖紙會審?和設計交?底。3?、負責審?核施工單?位編報的?工程預結(jié)?算和材料?計劃。?5、協(xié)調(diào)?編制招標?文件，_?___公?司有關部?門會簽。?6、參?與施工合?同的簽訂?，明確承?發(fā)包范圍?，并準確?掌握合同?規(guī)定條款?。7、?參加工程?竣工驗收?。8、?初審竣工?工程決（?結(jié)）算，?做到審核?及時、準?確。9?、參與材?料、設備?價格信息?的收集、?整理，參?與材料、?設備限價?單會簽。?預算員職?責1、?編制投標?預算，對?所投項目?進行工程?量算量，?編制清單?核算成本?2、編?制項目完?工結(jié)算報?告3、?編制項目?進度清單?，協(xié)助項?目申報進?度款4?、審核項?目所報施?工方進度?工程量?第四章項?目實施各?階段的工?作內(nèi)容?一、投標?及施工圖?預算階段?1.配?合公司做?好項目開?發(fā)建設前?期的預算?，做好成?本控制工?作。2?.從專業(yè)?、經(jīng)濟、?適用及成?本控制方?面對施工?圖設計提?出合理化?建議，為?整個項目?的成本控?制打好基?礎。3?.合理編?制施工圖?預算，讓?造價真正?成為工程?建設成本?控制的核?心競爭力?，充分發(fā)?揮造價管?理在投標?決策中的?重要作用?。二、?施工過程?階段1?.在施工?過程中，?配合工程?部做好設?計變更的?預算工作?，對發(fā)生?的設計變?更、簽證?等工程資?料及時整?理歸類，?對變更要?求當中的?各類數(shù)據(jù)?進行計算?、分析，?及時掌握?變更情況?，為后期?的結(jié)算工?作提高便?利條件。?2.設?計變更要?反復對照?合同、招?標文件、?招標答疑?、圖紙會?審、圖紙?答疑、投?標文件及?____?等有關文?件規(guī)定慎?重處理。?3.經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場，?與項目公?司工程部?對接，對?設計變更?內(nèi)容與實?際施工情?況一一對?照。4?.對照施?工合同及?進度計劃?，結(jié)合施?工現(xiàn)場情?況，計算?已完工程?量價值，?為工程進?度款的撥?付提供依?據(jù)。三?、竣工結(jié)?算階段?1.收集?結(jié)算資料?，統(tǒng)籌安?排，保證?合同結(jié)算?及時辦理?。2.?要求項目?部按照審?計要求及?時提供竣?工結(jié)算資?料，具體?資料為：?（1）?設計圖原?件（2）?竣工圖原?件。（?3）圖紙?會審紀要?原件。?（4）設?計變更通?知原件。?（5）?現(xiàn)場簽證?單原件。?3.對?送審的結(jié)?算工程量?計算審核?前，必須?對圖紙設?計變更等?進行核實?。審核過?程中對其?中不詳之?處，會同?工程部等?相關部門?到現(xiàn)場進?行核對，?核對結(jié)果?與變更相?符各方簽?字確認后?方可生效?。6.?工程量核?對過程中?，應嚴格?按照合同?約定進行?計量，核?對后的工?程量必須?有清晰的?電子版計?算式便于?復審。?7.保證?結(jié)算造價?的合理性?、準確性?、真實性?，詳細核?對工程量?，審定價?格、取費?標準計算?工程總造?價，做到?資料完整?，有理有?據(jù)，數(shù)據(jù)?準確。?預決算工?作管理制?度范本（?四）一?、財務預?算管理的?基本內(nèi)容?（一）?預算管理?是利用預?算對學校?內(nèi)部各部?門的各種?財務及非?財務資源?進行分配?、考核、?控制，以?便有效地?組織和協(xié)?調(diào)學校的?教學活動?，完成既?定的管理?目標。?學校財務?預算是在?預測和決?策的基礎?上，圍繞?學校戰(zhàn)略?目標，對?一定時期?內(nèi)學校資?金取得和?投放、各?項收入和?支出、學?校經(jīng)營成?果及其分?配等資金?運動所作?的具體安?排。財務?預算與業(yè)?務預算、?資本預算?、籌資預?算共同構(gòu)?成學校的?全面預算?。（二?）學校財?務預算圍?繞學校的?戰(zhàn)略要求?和發(fā)展規(guī)?劃，以業(yè)?務預算、?資本預算?為基礎，?以現(xiàn)金流?為核心進?行編制，?并主要以?財務報表?形式予以?充分反映?。二、?預算管理?的原則?學校編制?財務預算?應當按照?內(nèi)部經(jīng)濟?活動的責?任權(quán)限進?行，并遵?循以下基?本原則和?要求：?1、實行?總量平衡?，進行全?面預算管?理；2?、確保定?量定支，?加強財務?風險控制?；3、?確保切實?可行，圍?繞經(jīng)營戰(zhàn)?略實施。?三、財?務預算管?理的組織?機構(gòu)（?一）確定?財務預算?管理工作?組組長?：學校法?定代表人?財務預?算管理工?作組成員?。其他班?子成員，?具體實施?部門負責?財務預算?管理事宜?，并對學?校法定代?表人負責?。（二?）管理職?責（1?）學校財?務管理的?職責主?要擬訂財?務預算的?目標、政?策，制定?財務預算?管理的具?體措施和?辦法，審?議、平衡?財務預算?方案，組?織下達財?務預算，?協(xié)調(diào)解決?財務預算?編制和執(zhí)?行中的問?題，組織?審計、考?核財務預?算的執(zhí)行?情況，督?促學校完?成財務預?算目標。?學校財?務管理在?學校法定?代表人的?領導下，?具體負責?組織學校?財務預算?的編制、?審查、匯?總、上報?、下達、?報告等具?體工作，?跟蹤監(jiān)督?財務預算?的執(zhí)行情?況，分析?財務預算?與實際執(zhí)?行的差異?及原因，?提出改進?管理的措?施和建議?。（2?）學校業(yè)?務、人事?等職能具?體負責各?項業(yè)務涉?及的財務?預算的編?制、執(zhí)行?、分析、?控制等工?作，并配?合財務預?算管理工?作組做好?學?？傤A?算的綜合?平衡、協(xié)?調(diào)、分析?、控制、?考核等工?作。其主?要負責人?參與學校?財務預算?工作組的?工作，并?對本業(yè)務?范圍內(nèi)財?務預算執(zhí)?行結(jié)果承?擔責任。?預決算?工作管理?制度范本?（五）?為了加強?工程項目?成本管理?，提高成?本核算的?準確性和?及時性，?通過實行?項目成本?預算制，?有效控制?項目成本?，改進經(jīng)?營管理，?提高經(jīng)濟?效益，特?制定本辦?法。1?、項目部?負責整個?工程的前?期施工預?算、過程?預算及竣?工預算工?作。項目?部上報預?算的時間?為每月初?____?號之前上?報當月預?算。2?、根據(jù)成?本計劃、?相應的消?耗定額，?控制各項?成本費用?，防止浪?費和損失?，促使各?項目部執(zhí)?行成本計?劃、節(jié)約?費用、降?低成本消?耗。3?、正確及?時地進行?成本核算?，反映各?項目部成?本計劃的?執(zhí)行情況?。4、?針對各項?目工程成?本的形成?進行監(jiān)督?并糾正發(fā)?生的偏差?，使工程?成本限制?在計劃范?圍內(nèi)，以?實現(xiàn)降低?成本的目?標。5?、分析和?考核各項?消耗定額?、成本計?劃的執(zhí)行?過程和結(jié)?果，促使?項目部改?進項目管?理，挖掘?降低費用?的潛力，?提高管理?效率。?第三篇：?預決算管?理制度三?、公司內(nèi)?部概、預?、決算管?理制度?第一章總?則第一?條為了進?一步規(guī)范?公司的概?、預、決?算工作，?提高城網(wǎng)?工程預決?算的質(zhì)量?和效率，?實現(xiàn)招標?管理、工?程簽證、?項目成本?管理和工?程竣工結(jié)?算管理的?良性互動?，合理控?制工程造?價，防范?風險，維?護公司的?合法利益?，并追求?項目投資?經(jīng)濟效益?的最大化?，根據(jù)國?家和公司?有關規(guī)定?，結(jié)合公?司實際情?況特制定?本制度。?第二條?工程預決?算編審是?對建設工?程投資的?事前、事?中及事后?所進行的?控制和審?核。第?二章編審?要求第?三條城網(wǎng)?事業(yè)部是?公司城網(wǎng)?工程概、?預、決算?編審的職?能部門，?依據(jù)有關?法律、法?規(guī)、技術?標準和總?公司有關?工程造價?管理方面?的制度和?辦法開展?工作，努?力節(jié)約成?本，提高?經(jīng)濟效益?。第四?條預算人?員根據(jù)工?程計劃和?質(zhì)量要求?，對項目?的施工合?同、施工?圖、竣工?圖、工程?量簽證單?、合理的?施工組織?設計等資?料準確地?做出概、?預算及竣?工決算，?并對所出?具的概、?預、決算?的真實性?、合法性?、完整性?負責。?第五條預?算人員應?及時掌握?政策資訊?、市場資?訊，了解?市場價格?，預測價?格趨勢，?