生產(chǎn)車(chē)間主任年度總結(jié)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?主任年度?總結(jié)范本?上半年?又過(guò)去了?，上半年?在工作上?有好有壞?，有成功?也有失敗?，在安全?生產(chǎn)月之?際在此對(duì)?上半年的?工作及安?全生產(chǎn)做?一下總結(jié)?和工作計(jì)?劃。在?上半年，?作為一名?車(chē)間主管?，我在思?想上嚴(yán)于?律已，熱?愛(ài)自己的?事業(yè)，以?主管的要?求嚴(yán)格要?求自己，?鞭策自己?，力爭(zhēng)思?想上和工?作上在同?事心目中?都樹(shù)立起?榜樣的作?用。積極?參加工廠?及公司組?織的各項(xiàng)?活動(dòng)，半?年來(lái)，我?服從和配?合領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)部?門(mén)各項(xiàng)工?作。我相?信在以后?的工作中?，我會(huì)在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?同事們的?幫助下，?通過(guò)自己?的努力，?克服缺點(diǎn)?，取得更?大的進(jìn)步?。下半年?，我將更?加努力工?作，勤學(xué)?苦練，使?自己真正?成為一個(gè)?經(jīng)受得起?任何考驗(yàn)?的主管。?一、安?全工作?總結(jié)上半?年的工作?，各車(chē)間?也出現(xiàn)了?不少的問(wèn)?題，在這?些事故中?有個(gè)人原?因也有客?觀原因。?在下半年?的工作里?我將找出?上半年的?不足，認(rèn)?真吸取事?故的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，我?將帶領(lǐng)大?家認(rèn)真學(xué)?習(xí)及總結(jié)?出適合各?車(chē)間自己?的管理。?上半年的?問(wèn)題大多?出現(xiàn)在新?員工身上?，由于新?員工的經(jīng)?驗(yàn)不足和?在工作的?時(shí)候帶教?師傅的責(zé)?任心不強(qiáng)?，導(dǎo)致新?員工的基?礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)?好。自己?頂崗以后?，生產(chǎn)節(jié)?奏加快新?員工跟不?上節(jié)奏，?手忙腳亂?，是導(dǎo)致?這些事故?發(fā)生的重?要原因。?各班組長(zhǎng)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?巡檢力度?不夠大，?對(duì)班組存?在的問(wèn)題?沒(méi)有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和整?改也是上?半年的事?故原因。?在下半?年的工作?中，我將?把各部門(mén)?班組長(zhǎng)培?訓(xùn)新員工?作為班組?的重點(diǎn)工?作來(lái)進(jìn)行?，要求并?監(jiān)督帶教?師傅必須?把自己的?所學(xué)所會(huì)?認(rèn)真的傳?授給新員?工。要求?帶教師傅?必須有責(zé)?任心!不?能存在馬?虎眼的現(xiàn)?象發(fā)生!?要求各部?門(mén)班組長(zhǎng)?在班中加?大現(xiàn)場(chǎng)的?巡檢力度?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題第一時(shí)?間解決及?整改，今?天的事情?絕不推到?明天。?二、操作?管理工作?計(jì)劃1?、在車(chē)間?加大巡檢?力度，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的各?個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)?進(jìn)行排查?和消除保?證班中安?全有序的?運(yùn)行。?2、要求?各部門(mén)班?組長(zhǎng)對(duì)員?工進(jìn)行安?全教育加?大安全學(xué)?習(xí)力度增?強(qiáng)員工的?安全意識(shí)?!3、?對(duì)員工出?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決及?匯報(bào)，出?現(xiàn)問(wèn)題時(shí)?嚴(yán)格按照?廠規(guī)制度?的原則處?理。4?、在特殊?的時(shí)間段?對(duì)特別的?人員和設(shè)?備進(jìn)行跟?蹤并做好?記錄保證?不出事故?。5、?規(guī)范員工?的行為，?嚴(yán)禁做不?符合規(guī)定?的事情和?嚴(yán)禁有不?遵守規(guī)章?年度的行?為，保證?員工的人?身安全。?作為主?管在以后?的工作中?我會(huì)帶領(lǐng)?各班組長(zhǎng)?及員工共?同學(xué)習(xí)，?提高和進(jìn)?步，把工?作更上一?層樓!!?!生產(chǎn)?車(chē)間主任?年度總結(jié)?范本（二?）一、?建標(biāo)，制?定年工作?目標(biāo)(?一)、車(chē)?間奮斗目?標(biāo)：安?全環(huán)保無(wú)?事故，創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)建?和諧。?(二)、?主要目標(biāo)?：1、?主要指標(biāo)?：一是硫?磺包裝量?年計(jì)劃_?___萬(wàn)?噸;二是?新鮮水、?電量、能?耗等指標(biāo)?(略)。?2、硫?磺成型、?包裝、發(fā)?運(yùn)總量_?___%?完成年計(jì)?劃任務(wù);?硫磺發(fā)運(yùn)?出廠合格?率、上級(jí)?抽查合格?率___?_%;設(shè)?備完好率?為_(kāi)__?_%，設(shè)?備事故為?零;安全?環(huán)保生產(chǎn)?消滅上報(bào)?事故，實(shí)?現(xiàn)“三零?三率”。?3、全?力以赴確?保___?_萬(wàn)噸/?年硫磺成?型包裝裝?置(第二?期)安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)?開(kāi)工成功?，實(shí)現(xiàn)食?品添加劑?硫磺生產(chǎn)?規(guī)模達(dá)_?___萬(wàn)?噸/年，?成為全國(guó)?第一大食?品添加劑?硫磺生產(chǎn)?企業(yè)。?4、加強(qiáng)?員工思想?管理和技?術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高?隊(duì)伍整體?素質(zhì)，創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)，?比學(xué)趕超?，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)?第一，建?設(shè)和諧。?二、追?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)?的總體方?案1、?抓班子帶?隊(duì)伍激勵(lì)?斗志。一?是在領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)?方面。我?們以建設(shè)?“四好班?子”為目?標(biāo)，通過(guò)?與時(shí)俱進(jìn)?增強(qiáng)班子?成員的事?業(yè)心、責(zé)?任感、創(chuàng)?新力，把?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?班子培養(yǎng)?成為管理?精、能力?強(qiáng)、貢獻(xiàn)?大的班子?，帶領(lǐng)職?工趕超中?國(guó)石化同?類(lèi)裝置先?進(jìn)水平。?二是在職?工隊(duì)伍建?設(shè)方面。?我們通過(guò)?抓好安全?意識(shí)、效?益意識(shí)、?發(fā)展意識(shí)?、大局意?識(shí)與和諧?意識(shí)教育?，在加強(qiáng)?全民工教?育管理的?同時(shí)，加?強(qiáng)對(duì)勞務(wù)?工的教育?管理，進(jìn)?一步激發(fā)?職工隊(duì)伍?“比學(xué)趕?超，事?tīng)?zhēng)?第一”的?斗志，帶?出一支能?保安全、?能保穩(wěn)定?、敢超先?進(jìn)、敢當(dāng)?模范的職?工隊(duì)伍，?確保車(chē)間?奮斗目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?2、抓?安全樹(shù)環(huán)?保確保達(dá)?標(biāo)。一是?加強(qiáng)安全?環(huán)保教育?。進(jìn)一步?提高職工?的安全意?識(shí)、自我?保護(hù)意識(shí)?和保護(hù)環(huán)?境意識(shí)，?努力打造?全國(guó)第一?大食品添?加劑硫磺?生產(chǎn)基地?，為公司?安全環(huán)保?建設(shè)作出?貢獻(xiàn)。二?是抓好各?項(xiàng)制度的?落實(shí)，特?別是交接?班和巡檢?制度，抓?好裝置安?全平穩(wěn)生?產(chǎn)。組織?開(kāi)展“班?組義務(wù)安?全員”活?動(dòng)，廣泛?發(fā)動(dòng)職工?開(kāi)展hs?e觀察，?從職工自?身的“低?、老、壞?”現(xiàn)象入?手，認(rèn)真?查找和糾?正身邊的?“三違”?行為，徹?底消除自?身的習(xí)慣?性違章行?為，樹(shù)立?“我要安?全”、“?人人都安?全員，人?人都安全?第一責(zé)任?人”的理?念。三是?抓好隱患?排查和整?改。每個(gè)?班組每月?上報(bào)一項(xiàng)?隱患，車(chē)?間組織評(píng)?估，特別?是生產(chǎn)設(shè)?備方面存?在的隱患?，由專(zhuān)業(yè)?組和班組?共同排查?。四是抓?好重大作?業(yè)環(huán)節(jié)的?作業(yè)管理?，按照“?四特一態(tài)?”管理要?求，嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?干部帶班?制，確保?特殊和緊?急狀態(tài)下?的安全生?產(chǎn)。五是?堅(jiān)持做好?車(chē)間的“?月檢”和?班組崗位?的班(天?)檢查，?努力促進(jìn)?qhse?職責(zé)的落?實(shí)。車(chē)間?將圍繞安?全生產(chǎn)為?中心，把?各崗位安?全生產(chǎn)職?責(zé)落實(shí)到?日常生產(chǎn)?管理工作?中去，確??！耙粛?一責(zé)制”?落到實(shí)處?，把勞務(wù)?工納入同?全民工一?樣在安全?生產(chǎn)工作?中享受同?等教育培?訓(xùn)、同等?管理考核?、同等獎(jiǎng)?勵(lì)處罰的?權(quán)利與義?務(wù)，營(yíng)造?安全生產(chǎn)?全員參與?、全員共?管的良好?局面。六?是抓好直?接作業(yè)環(huán)?節(jié)的安全?管理和承?包商管理?，確保每?個(gè)作業(yè)環(huán)?節(jié)的施工?安全。?3、抓管?理細(xì)考核?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?。一是建?立完善追?標(biāo)管理工?作制度。?為落實(shí)車(chē)?間制訂的?“追標(biāo)”?措施，車(chē)?間結(jié)合當(dāng)?前的管理?實(shí)際，修?訂新的管?理工作制?度：專(zhuān)業(yè)?組每周集?中向車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?指標(biāo)完成?進(jìn)度、分?析存在問(wèn)?題、講明?下周管理?措施;車(chē)?間主任每?周對(duì)專(zhuān)業(yè)?組的“追?標(biāo)”管理?情況進(jìn)行?詳細(xì)點(diǎn)評(píng)?，并向各?專(zhuān)業(yè)組和?全體管理?人員提出?具體的指?導(dǎo)意見(jiàn);?每月召開(kāi)?一次班組?長(zhǎng)以上干?部的節(jié)能?增效管理?分析會(huì)議?，每月組?織一次綜?合大檢查?，對(duì)車(chē)間?及班組落?實(shí)車(chē)間“?追標(biāo)”情?況進(jìn)行細(xì)?點(diǎn)評(píng)，確?保追標(biāo)工?作落實(shí)到?位。二是?充分發(fā)揮?各項(xiàng)考核?制度的作?用。車(chē)間?在認(rèn)真總?結(jié)今年各?項(xiàng)管理工?作的基礎(chǔ)?上，以崗?位職責(zé)為?主要內(nèi)容?，圍繞車(chē)?間的成本?奮斗目標(biāo)?，修訂車(chē)?間各項(xiàng)管?理制度，?重點(diǎn)是對(duì)?生產(chǎn)管理?過(guò)程經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)?提升和員?工隊(duì)伍建?設(shè)等進(jìn)行?細(xì)檢查、?細(xì)考核，?并加大考?核力度，?密切與各?專(zhuān)業(yè)配合?、溝通，?實(shí)行成本?消耗跟蹤?控制，發(fā)?現(xiàn)異常，?立即糾正?，努力做?到降本減?費(fèi)。充分?調(diào)動(dòng)全體?員工安全?環(huán)保、優(yōu)?化操作、?做大產(chǎn)量?、節(jié)能降?耗、節(jié)水?減排、準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)的?積極性，?確保車(chē)間?各項(xiàng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?三、奪?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)?的具體措?施1、?加強(qiáng)生產(chǎn)?工藝管理?。主要措?施有：一?是針對(duì)成?型機(jī)冷卻?水管線腐?蝕嚴(yán)重(?主要表現(xiàn)?為垢下腐?蝕)，優(yōu)?化工藝流?程和操作?，減少冷?卻水管內(nèi)?水垢的產(chǎn)?生，降低?設(shè)備的腐?蝕;二是?繼續(xù)做好?節(jié)水、節(jié)?電工作，?進(jìn)一步加?強(qiáng)兩套硫?磺成型包?裝循環(huán)冷?卻水水質(zhì)?的變化，?在既能保?證水質(zhì)要?求，又能?滿(mǎn)足產(chǎn)品?質(zhì)量的條?件下，使?新鮮水控?制在__?__噸/?月以下;?三是做好?二期工程?的工藝技?術(shù)規(guī)程、?崗位操作?法修改工?作及開(kāi)工?方案的編?寫(xiě)工作;?四是做好?2#硫磺?成型裝置?二期工程?相關(guān)人員?的培訓(xùn)和?開(kāi)工準(zhǔn)備?工作，確?保一次安?全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)高效成?功;五是?繼續(xù)組織?好比學(xué)趕?幫超及小?指標(biāo)競(jìng)賽?活動(dòng);六?是堅(jiān)持以?市場(chǎng)為導(dǎo)?向，優(yōu)化?兩套硫磺?成型包裝?操作，調(diào)?動(dòng)員工積?極性，做?大產(chǎn)量，?降低三劑?耗量。?2、細(xì)化?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?管理。主?要措施有?：一是深?化tnp?m管理,?降低設(shè)備?故障率,?創(chuàng)造一流?的環(huán)境,?為員工創(chuàng)?造良好的?工作條件?。保證設(shè)?備安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行;?二是細(xì)化?班組現(xiàn)場(chǎng)?管理，改?善環(huán)境，?開(kāi)展“一?平二凈三?見(jiàn)四無(wú)五?不缺”檢?查評(píng)比考?核活動(dòng);?三是開(kāi)展?提合理化?建議活動(dòng)?，組織對(duì)?1套裝置?成型機(jī)增?加接力風(fēng)?機(jī)，解決?抽風(fēng)不暢?影響環(huán)境?的的問(wèn)題?，2套成?型機(jī)抽風(fēng)?增加除塵?裝置;四?是開(kāi)展技?術(shù)攻關(guān)和?生產(chǎn)工藝?、設(shè)備改?造，對(duì)粒?狀成型機(jī)?鋼帶容易?開(kāi)裂、二?套包裝機(jī)?下料不暢?通影響計(jì)?量和產(chǎn)量?和冷卻水?管線垢下?腐蝕等影?響生產(chǎn)和?安全的問(wèn)?題進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)、?改造。?3、優(yōu)化?生產(chǎn)，做?大包裝總?量，多產(chǎn)?附加值高?的產(chǎn)品。?一是優(yōu)化?生產(chǎn)合理?安排。ⅰ?套硫磺成?型包裝以?片狀成型?機(jī)負(fù)荷為?原則，多?開(kāi)片狀成?型機(jī)，少?開(kāi)粒狀成?型機(jī)，節(jié)?約防粘劑?的使用量?。少開(kāi)電?耗大的設(shè)?備，節(jié)約?用電。二?是在液硫?處理量較?大的情況?下，盡可?能不停造?粒機(jī)交班?;三是ⅱ?套硫磺成?型包裝裝?置(新硫?磺)根據(jù)?市場(chǎng)的需?求生產(chǎn)工?業(yè)級(jí)和食?品添加劑?硫磺。?4、ⅱ套?硫磺成型?包裝裝置?重點(diǎn)做好?：一是“?硫磺包裝?新增加熱?熔器”和?“在新硫?磺包裝線?增設(shè)硫磺?產(chǎn)品金屬?檢測(cè)器”?;二是在?ⅱ套硫磺?成型包裝?(新硫磺?)二期項(xiàng)?目中，液?硫管線拌?熱蒸汽高?空疏水閥?疏水排凝?凝及液硫?管副線閥?，增加操?作平臺(tái);?三是在ⅱ?套硫磺成?型包裝(?新硫磺)?二期項(xiàng)目?中，增加?液硫大循?環(huán)線，即?成型機(jī)前?到聯(lián)合三?硫坑的返?回線，降?低停成型?機(jī)后對(duì)液?硫管線的?影響;?5、抓好?硫磺包裝?計(jì)量管理?工作。一?是對(duì)包裝?電子稱(chēng)計(jì)?量誤差大?的情況下?，進(jìn)行人?工加、減?包裝量校?正，并細(xì)?化考核細(xì)?則，加大?車(chē)間的抽?檢和考核?力度;二?是加強(qiáng)對(duì)?發(fā)運(yùn)班、?生產(chǎn)班組?的袋子收?發(fā)的管理?;三是開(kāi)?展生產(chǎn)班?組的質(zhì)量?計(jì)量競(jìng)賽?活動(dòng);四?是對(duì)車(chē)間?員工進(jìn)行?質(zhì)量計(jì)量?工作理念?的培訓(xùn)，?讓每位員?工樹(shù)立質(zhì)?量計(jì)量理?念，讓職?工自覺(jué)遵?守，實(shí)現(xiàn)?自主管理?，實(shí)現(xiàn)硫?磺包裝準(zhǔn)?確重量為?50.1?5kg/?包，產(chǎn)品?出廠合格?率為兩個(gè)?____?%。6?、抓好節(jié)?能降耗工?作。一是?1#、2?#硫磺裝?置的普通?照明燈全?部更換l?ed照明?燈。1#?、2#硫?磺2套裝?置全部使?用白熾燈?照明的總?功率分別?為26.?4kwh?、35.?2kwh?，全部更?換成le?d燈，按?____?%的節(jié)電?效果，每?天可以節(jié)?電9.5?kwh，?降低裝置?能耗。二?是優(yōu)化2?#硫磺倉(cāng)?庫(kù)照明。?優(yōu)化2#?硫磺成型?包裝用電?，硫磺倉(cāng)?庫(kù)照明燈?實(shí)行分段?分區(qū)管理?，到達(dá)優(yōu)?化節(jié)電。?三是回收?利用蒸汽?冷凝水。?在1#硫?磺成型裝?置的硫磺?包裝廠房?北面管帶?接一條d?g100?的管線到?液硫罐區(qū)?的蒸汽冷?凝水回收?泵，直接?回收管帶?伴熱蒸汽?的冷凝水?和成型機(jī)?機(jī)加熱的?蒸汽的冷?凝水。四?是提高疏?水器的使?用效率。?提高疏水?器有效利?用率。五?是發(fā)揚(yáng)包?裝車(chē)間“?撿芝麻”?精神，掌?控好車(chē)間?各項(xiàng)成本?消耗的每?一項(xiàng)物品?數(shù)量、金?額，合理?、正確用?好每一分?錢(qián)，節(jié)支?減費(fèi)，確?保每月的?進(jìn)度指標(biāo)?不超標(biāo)。?7、加?大產(chǎn)品外?運(yùn)的監(jiān)督?管理工作?。一是要?細(xì)化產(chǎn)品?外運(yùn)的管?理制度，?確保在“?三方”監(jiān)?管準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn);二是?細(xì)化硫磺?裝車(chē)管理?制度與現(xiàn)?場(chǎng)明示，?提高窗口?的服務(wù)質(zhì)?量;三是?繼續(xù)規(guī)范?疊包和堆?放方式，?實(shí)行裝車(chē)?確認(rèn)制，?確保外運(yùn)?準(zhǔn)確率，?實(shí)現(xiàn)出廠?破包率為?零;四是?做好硫磺?產(chǎn)品裝汽?車(chē)實(shí)行過(guò)?磅的管理?工作;五?是以市場(chǎng)?需求和效?益為導(dǎo)向?，適應(yīng)銷(xiāo)?售市場(chǎng)快?速變化來(lái)?隨時(shí)改變?食品級(jí)硫?磺和工業(yè)?級(jí)硫磺的?生產(chǎn)和發(fā)?運(yùn)。8?、全力以?赴確保_?___萬(wàn)?噸/年硫?磺成型、?包裝裝置?(第二期?)安全環(huán)?保經(jīng)濟(jì)開(kāi)?工成功。?一是成立?新裝置開(kāi)?工籌備領(lǐng)?導(dǎo)小組，?由車(chē)間主?任當(dāng)組長(zhǎng)?，全面負(fù)?責(zé)新裝置?投產(chǎn)前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，確?保各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作按?計(jì)劃進(jìn)度?完成好;?二是借鑒?現(xiàn)有的_?___萬(wàn)?噸/年硫?磺成型包?裝裝置(?第一期)?在開(kāi)工建?設(shè)及投產(chǎn)?前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?中取得的?成功經(jīng)驗(yàn)?，重點(diǎn)抓?好設(shè)計(jì)圖?紙審查、?設(shè)備選型?、人員培?訓(xùn)、開(kāi)工?方案、技?術(shù)規(guī)程、?操作法等?技術(shù)資料?的編寫(xiě);?三是根據(jù)?車(chē)間目前?的生產(chǎn)情?況和員工?構(gòu)成實(shí)際?，爭(zhēng)取新?增崗位人?員早日到?位或者給?予政策支?持，確保?新裝置新?崗位新人?員能按計(jì)?劃進(jìn)度進(jìn)?行上崗培?訓(xùn);四是?加強(qiáng)培訓(xùn)?。培訓(xùn)方?式分為基?礎(chǔ)理論知?識(shí)培訓(xùn)、?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)、對(duì)?口裝置培?訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)練兵?、叉車(chē)培?訓(xùn)等，這?些培訓(xùn)中?包括相關(guān)?的安全、?消防、氣?防、環(huán)保?知識(shí)和基?本技能的?培訓(xùn)。其?中現(xiàn)場(chǎng)練?兵還包括?崗位操作?法學(xué)習(xí)、?試車(chē)方案?學(xué)習(xí)、現(xiàn)?場(chǎng)熟悉裝?置、現(xiàn)場(chǎng)?模擬操作?、反事故?演習(xí)等內(nèi)?容。9?、做好隊(duì)?伍穩(wěn)定思?想政治工?作。落實(shí)?各崗位職?工思想政?治工作責(zé)?任制，把?隊(duì)伍穩(wěn)定?思想政治?工作做到?生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)、做?到員工家?庭、做到?員工心坎?。要關(guān)心?員工生活?，解決實(shí)?際困難，?做好勞務(wù)?工規(guī)范管?理思想政?治工作，?確保職工?隊(duì)伍的穩(wěn)?定，營(yíng)造?和諧車(chē)間?氛圍，努?力形成的?工作合力?，為全面?實(shí)現(xiàn)車(chē)間?奮斗目標(biāo)?共同奮斗?。生產(chǎn)?車(chē)間主任?年度總結(jié)?范本（三?）新的?一年即將?來(lái)臨，_?___不?知不覺(jué)地?過(guò)去了。?在過(guò)去的?一年中，?沒(méi)有一點(diǎn)?前展。在?即將踏入?明年之際?，作為一?名車(chē)間主?任我對(duì)自?己在__?__的工?作有必要?做一個(gè)總?結(jié)。一?、制定詳?細(xì)的規(guī)章?制度與監(jiān)?控首先?在生產(chǎn)上?為了加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?，車(chē)間制?定了詳細(xì)?的規(guī)章制?度。在制?度的約束?下，和質(zhì)?檢部門(mén)的?配合下能?夠及時(shí)完?成上級(jí)下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，確?保生產(chǎn)出?來(lái)的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，要求員?工認(rèn)識(shí)到?質(zhì)量的重?要性。?在生產(chǎn)過(guò)?程中進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)控?，協(xié)助質(zhì)?檢做好產(chǎn)?品的檢查?工作，確?保生產(chǎn)出?來(lái)的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，真正做?到我們正?典人所提?倡的“正?品”。?二、在管?理方面提?出的三效?管理方式?向管理?要效益，?向質(zhì)量要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)，沒(méi)有?安全就談?不上效益?，要求員?工能夠合?理規(guī)范的?進(jìn)行操作?。沒(méi)有質(zhì)?量也就沒(méi)?有效益，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反還?會(huì)對(duì)企業(yè)?造成損失?。向管?理要效率?，合理進(jìn)?行工作分?工，做到?知人善用?，對(duì)員工?定員定崗?，讓每位?員工都在?最適合的?崗位工作?，提高設(shè)?備的利用?率，提高?工作效率?。節(jié)約生?產(chǎn)成本。?向管理?要效力，?對(duì)效力的?理解我個(gè)?人認(rèn)為就?是發(fā)揮個(gè)?人的最大?能力。在?這點(diǎn)上要?注意員工?的思想動(dòng)?態(tài)，根據(jù)?我個(gè)人的?管理經(jīng)驗(yàn)?做好員工?的思想工?作，提高?員工的凝?聚力。這?樣才能出?效力。杜?絕員工出?人不出力?的現(xiàn)象。?我覺(jué)得一?個(gè)好的管?理者，對(duì)?上級(jí)要讓?上級(jí)放心?，對(duì)下級(jí)?要讓員工?覺(jué)得和你?干有奔頭?。三、?生產(chǎn)設(shè)備?與培訓(xùn)?生產(chǎn)設(shè)備?方面，每?個(gè)月都進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，有專(zhuān)?人負(fù)責(zé)。?車(chē)間主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督?，確保正?常生產(chǎn)，?一年當(dāng)中?基本上沒(méi)?有因?yàn)?/p>