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第7頁共7頁物業(yè)保潔?人員工作?總結一?年來在公?司的統(tǒng)一?上級領導?下,經過?部門工作?人員的共?同努力,?完成了公?司的安排?的各項工?作任務,?得到了業(yè)?主的認可?。保潔只?不過是物?業(yè)服務管?理行業(yè)中?的一個行?當。它體?現著行業(yè)?單位的態(tài)?潔形象,?同時,也?經業(yè)主、?使用視覺?感觀留下?第一印象?。俗話說?:進門看?地面,坐?下摸板凳?。這就是?人們審視?衛(wèi)生狀況?的習慣心?理常態(tài)。?一、保?潔標準化?在去年?的基礎上?,在新細?化工作內?容,嚴格?考評大分?標準。不?同區(qū)域,?不同部位?都有具體?的分值考?評。這樣?,便于操?作,利于?檢查。?____?寫字樓現?在是裝修?期間,在?人員少工?作量大的?情況下,?幾位師傅?也拿標準?來要求自?覺,向標?準去靠攏?,盡量接?近和達到?標準。對?他們的工?作,只有?這樣來描?述:掃地?蕩身灰,?拖地一身?汗。較突?出,調人?員積極行?動,毫無?怨言。老?范師傅責?任的區(qū)域?是目前最?徹底,較?潔凈的一?塊,從裝?修階段而?言,是難?以見到的?標準典范?。二、?創(chuàng)衛(wèi)嚴要?求創(chuàng)建?衛(wèi)生城市?是市委市?政府的重?大決策,?一年來,?我們始終?繃緊這根?弘,從不?敢松懈。?區(qū)內一直?保持著良?好狀態(tài)。?1、上?級要求的?時間,嚴?格執(zhí)行。?按著標準?嚴格去做?。過去廣?場保潔時?間是:早?城八點到?晚上八點?。為了創(chuàng)?衛(wèi),有關?部門要求?我們必須?在六點半?之前把衛(wèi)?生做好,?然后再整?理擺放車?輛。在不?增加人員?的情況下?,把兩人?同班改為?上、下午?對班粒長?了班時間?,達到了?創(chuàng)衛(wèi)的時?間要求。?誠然,個?班時間雖?然縮短了?,工作量?去成倍的?增加了。?但是,二?位師傅二?話不說,?欣然接受?分配。同?時標準不?降低,偌?大廣場很?難見到煙?帶和果殼?紙屑???暑里,晴?天一身汗?,雨天一?身水,嚴?冬時,頂?著星辰來?上班,借?著路燈掃?廣場,迎?著寒風回?家去,已?是晚飯過?幾時。天?天如此,?實在不易?,平平凡?凡,難能?可貴。他?倆的敬業(yè)?境界和吃?苦耐勞精?神值得我?們物業(yè)人?好好學習?。2、?上級要求?長效管理?,我們至?始至終。?從認識上?講,創(chuàng)衛(wèi)?事關重大?,從工作?職責來說?,我們是?主力軍,?可以,我?們必須接?受任務,?義不容辭?,隨時接?受檢查,?全力以赴?做好創(chuàng)衛(wèi)?工作。用?二位師傅?的話來說?:“檢查?時是怎么?做,平時?也是怎么?做”,做?到了平時?和檢查一?個樣。在?無數次的?檢查驗收?明查暗訪?過程中,?也證明了?一點。銀?河一塊沒?問題,我?們能放心?。居委會?上級領導?如是一說?。三、?團結講正?氣在工?作的實際?中,我們?一直提醒?和要求大?家:不利?于團結的?話不說(?背后不議?論別人長?短)。不?利于團結?的話不傳?,不做長?嘴婆,管?好自己的?嘴。不利?于團結的?事不做,?尤其是值?班期間和?交接班過?程中,不?要小聰明?,不敷衍?了事,不?糊弄同伴?,做到上?清下接,?和諧相處?。將正氣?,歪風邪?氣難存在?了。講正?氣,減少?了猜疑心?理。團結?出心情團?結出精神?。拿女同?胞的話講?:現在我?們的心情?舒暢,干?起活來有?盡頭,吃?點苦受點?累心甘情?愿,上級?領導提倡?的費品全?歸公,我?們堅決服?從,樂意?去做。由?來已久的?慣例被打?破,杜絕?了任何人?私自處理?廢品的現?象。這樣?以來,即?減少了互?相猜疑和?勾心斗角?的心理,?有增加了?收入,雖?然是很微?不足道,?但是,它?體現了一?種精神和?境界,更?加重要的?是,他促?進了團結?增強了團?隊意識。?公司多次?的突擊任?務都能只?之即來,?樂意干活?,沒有怨?言。四?、感慨與?無奈在?人們的想?象中,做?保潔是做?普通不過?得了,誰?都能做,?其他啊,?能做,不?一定會做?。根據我?們的標準?,從不會?到會做,?總得有個?過程,且?得用心揣?摸。說這?些,可能?有人會認?為保潔有?什么門道?,別自做?清高。感?慨:有人?不理解保?潔。物?業(yè)保潔人?員工作總?結(二)?今年的?工作到今?天就已經?結束了,?在這一年?中我盡職?盡責的做?好了自己?的工作,?保證了自?己負責的?區(qū)域的干?凈整潔,?維護好了?環(huán)境的干?凈和衛(wèi)生?。我對自?己這一年?的表現是?比較的滿?意的,今?年在工作?中我是非?常的認真?的在做自?己的工作?的,所以?也有了不?錯的工作?成績,受?到了上級?的表揚。?在新的一?年中,我?要繼續(xù)的?保持自己?這樣的一?個工作狀?態(tài),讓自?己的區(qū)域?一直都是?一個干凈?整潔的狀?態(tài)。一?、具體工?作作為?物業(yè)的保?潔員,我?主要的工?作就是打?掃自己所?屬區(qū)域的?衛(wèi)生,保?證自己負?責區(qū)域的?干凈,我?負責的區(qū)?域就是物?業(yè)辦公樓?和___?_棟居民?樓的衛(wèi)生?,我具體?做了如下?工作:?1、打掃?每棟樓的?電梯,去?除電梯中?的異味,?保持電梯?的干凈整?潔,讓業(yè)?主有一個?舒適的居?住環(huán)境。?電梯是業(yè)?主每天出?行必需的?工具,若?是電梯中?有異味就?會影響到?業(yè)主的心?情,也會?影響到業(yè)?主對我們?物業(yè)的看?法,所以?自己是一?定要在每?天打掃的?時候去除?電梯當中?的異味的?。3、?完成領導?安排的其?它的臨時?性的工作?。比如物?業(yè)的大掃?除工作,?或是其它?的需要我?做的工作?。在領導?有需要的?時候我一?定會第一?時間到達?,并且認?真的做好?工作。?二、工作?表現在?這一年中?我是非常?認真的在?做好自己?的工作的?,雖然我?只是一個?小小的保?潔,但既?然自己在?做這個工?作就一定?要把它做?好。我每?天都會按?時的到崗?,完成好?自己應該?要做的工?作。在上?班時間我?也會穿戴?好制服?,維護好?我們物業(yè)?在外的形?象。這份?工作雖然?簡單但是?要做好的?話是會非?常的累的?,每天做?完工作的?時候都會?覺得非常?的疲憊,?但是看到?自己打掃?完的干凈?的樓道的?時候又會?覺得非常?的滿足。?新的一?年馬上就?要開始了?,自己也?要做好新?一年的工?作才行,?和其它的?同事一起?努力的讓?小區(qū)保持?著一個干?凈的狀態(tài)?,給業(yè)主?一個好的?生活環(huán)境?。物業(yè)?保潔人員?工作總結?(三)?一、保潔?人員到位?情況二?、保潔人?員工作分?配方面?商場一、?二、三各?樓層配置?____?人/層,?負一樓中?庭及商場?大門至旗?桿處日常?____?人,商場?衛(wèi)生間和?五樓辦公?室共__?__人。?三、保?潔人員管?理方面?自-日起?,保潔人?員配備了?帶班管理?人員(由?其內部人?員兼任)?,實行領?班管理負?責制,由?此保潔各?項工作慢?慢進入一?個有序、?管控、不?斷提高的?實質階段?。自-?日起,保?潔人員穿?專業(yè)工裝?。自-?月中旬后?半期起,?保潔人員?的精神面?貌、服務?態(tài)度、紀?律態(tài)度、?實際衛(wèi)生?打掃狀況?等均進入?良性循環(huán)?狀態(tài)。?同時,本?人每天至?少___?_次親自?從一至三?樓進行巡?場檢查,?就一般性?日常細節(jié)?性問題與?各樓層保?潔員溝通?、要求改?進改善。?另,保?潔公司高?層管理人?員基本是?每周至少?____?次到商場?進行內部?管理督導?。四、?保潔計劃?性執(zhí)行方?面保潔?公司已按?公司要求?提交了“?商場月保?潔計劃”?(見附件?一),物?料工具配?置計劃、?保潔人員?調休安排?計劃。根?據雙方合?同約定,?____?日保潔公?司組織保?潔人員對?商場各樓?層衛(wèi)生間?及五樓辦?公室衛(wèi)生?間進行了?分批次專?業(yè)的消毒?去垢到掃?活動。_?___日?起,保潔?公司根據?商場晚上?人流少的?特點,已?購買專業(yè)?的地瓷磚?保潔清掃?設備對各?樓層公共?區(qū)域逐批?次實行保?養(yǎng)到掃,?預計要_?___天?完成。日?常保潔用?性工具已?到位,商?場公共區(qū)?域衛(wèi)生質?量基本達?到良好狀?態(tài)。保潔?人員基本?是早晨8?:20左?右全部到?場,晚上?20:5?5-21?點間離?開商場,?日常工作?順序基本?是按照其?提交的“?商場月保?潔計劃”?內規(guī)定計?劃執(zhí)行。?五、綜?合性方面?(1)?目前暫未?發(fā)現保潔?人員有聚?堆聊天、?在商場內?抽煙、吃?零食、干?私活、睡?覺等不良?習慣或違?紀情況發(fā)?生。(?2)目前?未發(fā)現保?潔人員私?拿廢棄物?品的現象?。(3?)目前未?發(fā)現有浪?費水電的?現象。?(4)保?潔公司不?足方面:?在保潔人?員內部日?常管理、?日常工作?細節(jié)及執(zhí)?行和制訂?計劃性方?面還有待?進一步提?高和加強?的空間,?已將這些?方面告知?保潔公司?。(5?)我司不?足方面:?由于本部?門負責行?政后期人?員在__?__月對?商場的每?日檢查方?面因個人?情緒等原?因做的不?是很客觀?和到位,?雖有天部?分檢查,?但未形成?書面報告?和周報,?在此向公?司做自我?檢討。?六、綜合?評價鑒?于目前保?潔公司工?作上積
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