工段管理制度

工段管理制度二月目錄燒結(jié)廠燒二工段管理確職責……………31、經(jīng)濟責任制…………52、崗位經(jīng)濟責任制……9管理制度匯編…………213、生產(chǎn)管理考核措施…………………214、安全管理考核制度…………………26安全生產(chǎn)制度…………355、現(xiàn)場定置管理條例及考核制度……436、勞動紀律管理考核制度……………477、交接班管理考核制度………………488、重點崗位考核制度…………………499、基礎(chǔ)管理考核制度…………………5210、設(shè)備管理考核制度…………………5311、獎金管理考核制度…………………5712、班長、直屬組長管理工作考核制度………………5813、成本分解管理規(guī)定及考核措施……6014、附則：………………64工段管理職責一、基本職能：負責貫徹貫徹黨的路線、方針政策，國家法律制度和各級有關(guān)文獻、決定、指示精神，保證安全文明生產(chǎn)。負責執(zhí)行廠長調(diào)度指令，保證全面完畢我廠下達工段的各項工作任務(wù)；負責75區(qū)三臺燒結(jié)機生產(chǎn)組織和設(shè)備的穩(wěn)定運行，認真完畢產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等任務(wù)。負責工段人事管理，配合勞資部門搞好調(diào)資、定員定編和勞動力調(diào)整工作；負責完善工段經(jīng)濟責任制搞好內(nèi)部分派，不停提高生產(chǎn)率下大力氣加強職工的思想政治工作，全面提高職工素質(zhì)。二、重要職責：l、組織學習黨和國家的方針政策、法律制度和各級文獻、決策及廠規(guī)廠紀，教育職工遵章守紀。2、制定本工段的月生產(chǎn)指標計劃和年度計劃，安排好每周每月的生產(chǎn)并檢查完畢狀況，予以考核總結(jié)。3、根據(jù)本工段內(nèi)部崗位定員作業(yè)需要，合理配置勞動力并報勞企科審批，積極抓好勞動紀律和三班生產(chǎn)組織管理，保證生產(chǎn)需要。4、負責工段全體職工的業(yè)務(wù)，技術(shù)培訓，鼓勵職工發(fā)揮創(chuàng)新才智，不停提高隊伍素質(zhì)。5、堅持黨支部、工會等基層組織建設(shè)，協(xié)調(diào)和關(guān)懷職工生產(chǎn)、生活困難，開展好黨員責任活動，實現(xiàn)文明單位的積極推進和隊伍的穩(wěn)定。6、加強安全現(xiàn)場管理和定置管理，堅持安全第一、防止為主的方針，以人為本，積極處理好安全矛盾和安全隱患，規(guī)范職工的兩穿一戴，教育職工履行安全操作規(guī)程和兩個三確認，杜絕各類安全事故的發(fā)生。7、負責燒結(jié)機設(shè)備的運行管理，加強潤滑和點巡檢，努力提高設(shè)備作業(yè)率，建立設(shè)備層層管理網(wǎng)絡(luò)，有效防止設(shè)備事故。8、堅持工藝技術(shù)管理和操作水平的管理改善，以質(zhì)量為中心，尤其是燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓、粒級水平的進步，保證燒結(jié)礦的質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)定，為高爐精料服務(wù)。9、加強成本管理，積極分解成本指標，不停挖潛生產(chǎn)工藝能力，減少工序能耗，實現(xiàn)運行費用和工序費用的空間運用，最大程度爭取效益。三、參與職責1、參與積極配合生產(chǎn)部門和上下工序之間的生產(chǎn)管理，改善生產(chǎn)管理制度和考核措施，使生產(chǎn)走向良性循環(huán)。2、積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，參與穩(wěn)定和改革等重大事情的商議，處理好集體和群眾間關(guān)系，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。3、常常深入現(xiàn)場理解工藝狀況，提出本工序的技術(shù)改善措施，推進重要技術(shù)經(jīng)濟指標的不停提高。4、加強設(shè)備全員管理，建立合理化運行機制，加緊設(shè)備改造和升級，參與革新和信息交流，保證燒結(jié)裝力爭能力提高。5、支持各科室布置的決策，發(fā)揮職工代表的權(quán)利，參與安全文明生產(chǎn)創(chuàng)立活動，增進企業(yè)安全生產(chǎn)秩序。6、加緊成本效益年推進步伐，積極配合成本分解和挖潛，建言獻策，實現(xiàn)成本管理目的。2月28日燒二經(jīng)濟責任制為了認真貫徹企業(yè)有關(guān)文獻精神，增強鼓勵機制，到達降本增效，建立健全科學的考核評價體系和職工競爭上崗，按崗定薪，崗變薪變原則，深入理順收入分派關(guān)系，實行指標到崗，按勞分派，并以工作計劃指標為根據(jù)，調(diào)動全工段職工積極性，為全面實現(xiàn)企業(yè)280萬噸入爐礦和工段220萬噸入爐礦的完畢，特制定修改經(jīng)濟責任制。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組員：組長：副組長：成員：二、燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量攻關(guān)目的考核措施班組考核指標及內(nèi)容考核措施燒結(jié)甲、乙、丙班月計劃入爐礦根據(jù)生產(chǎn)科當月下達的目的計劃折算成品量系數(shù)考核單項獎轉(zhuǎn)鼓＞75%，粒級-10mm＜26%，毛礦篩分抽查-5mm75區(qū)＜8%、90區(qū)<16%，F(xiàn)eO＜12%，合格率97%，煤耗＜52kg/t，外返≤12.6%三班根據(jù)系數(shù)完畢狀況，分獎即：甲=甲系/（甲系+乙系+丙系）×單項獎總額轉(zhuǎn)鼓、粒級廢一批扣100元，每降1%扣20元，完畢獎100元，廢一批不得獎，廢2批及以上扣100元/批，月平均52kg/t如下的班，平均降一公斤獎200元，超一公斤扣200元，取平均數(shù)考核。煤耗、故障率考核到班。其他班組，月計劃入爐礦產(chǎn)量完畢，享有基本獎。三班產(chǎn)質(zhì)量完畢很好，重點崗位300~600元獎到班。其他班組合適予以獎勵發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，重獎200~1000元（視狀況輕重定性）。三班更換臺車屬其中考核之內(nèi)，凡在班中發(fā)現(xiàn)壞臺車扣20~50元，出事故另扣。三、燒二崗位系數(shù)設(shè)置表崗位崗位系數(shù)崗位崗位系數(shù)看火2.6鏈板機2.1看水2.1小格2.1±0.1帶冷2.1±0.1點檢員2.1天車1.7油泵1.7電梯1.7工藝1.7辦事員2.0抽風1.9其他崗位據(jù)工作性質(zhì)報廠另行決定注：1、另需延伸系數(shù)部分如：重點崗位單項獎?wù)酆舷禂?shù)分派到重點崗位人員附加；班長津貼多少折合系數(shù)延伸到班組長附加；獎扣系數(shù)如：1）一般崗位只有崗位系數(shù)。2）重點崗位分為二塊：崗位系數(shù)+重點單項折合系數(shù)，如是班組長，外加折合津貼系數(shù)。3）班組長：崗位系數(shù)+班組長折合津貼系數(shù)。未考慮的作特殊狀況定，解釋權(quán)屬燒二工段。2、根據(jù)燒結(jié)廠實際，設(shè)計原則為430元（隨企業(yè)效益和有關(guān)按比例上下浮動。工段可根據(jù)崗位性質(zhì)調(diào)整基額，不作固定核算，也可分開檔次。3、聘任的技師崗位系數(shù)延伸0.2—0.6，高級技師可延伸0.3—0.8。4、“大工種”“區(qū)域工”重點崗位人員崗位系數(shù)延伸0.1—0.3。5、班組長崗位系數(shù)延伸0.1—0.4。6、原則上操作人員一檔崗位系數(shù)應(yīng)具有高級工資格，二檔崗位應(yīng)具有中級工資格，同一崗位等級不一樣檔次的崗位系數(shù)，按同工種（崗位）、同崗位等級的一定比例控制：一檔20%、二檔60%、三檔20%。7、各工段系數(shù)分派必須保證職工收入不出現(xiàn)負增長，同步保證職工到達應(yīng)增長的收入原則。8、各工段根據(jù)同一崗位工作量的大小及勞動強度狀況，設(shè)置不一樣分派檔次（即一檔、二檔、三檔），每個檔次相差0.2或0.1的系數(shù)。9、據(jù)廠規(guī)定，工段在進行二次分派的過程中，每月提取可用崗薪總額的1%作為獎勵基金。四、考核方式1、如工段考核扣職工違紀20元，折合系數(shù)，用所得系數(shù)減去應(yīng)扣系數(shù)，即實得系數(shù)。2、延伸系數(shù)=班組長津貼+重點崗位系數(shù)職工實得系數(shù)=崗位系數(shù)+延伸系數(shù)±獎扣系數(shù)職工系數(shù)實得金額=廠總獎/全體職工實行系數(shù)×職工實得系數(shù)。3、如設(shè)計基額有檔次（430±20元）（一、二、三檔），則：職工系數(shù)實得金額=一檔人數(shù)/一檔所有職工實行數(shù)×職工實得系數(shù)。以此類推。五、考核細則1、工段生產(chǎn)組織、崗位多種數(shù)據(jù)、原始記錄、經(jīng)濟責任制的實行由段長按月考核。2、工段黨務(wù)工作、工段精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)以及安全文明生產(chǎn)由工段書記按月考核。3、工段工藝紀律、貫標檢查、能源消耗、班組建設(shè)、班組安全活動、員工勞保用品穿戴，新工人或換工種的工人的安全知識和技術(shù)培訓，責任事故的管理，現(xiàn)場文明衛(wèi)生，除塵點門封的管理等，由生產(chǎn)副段長按月考核。4、工段成本、輔材消耗、備品備件、修舊利廢、皮帶使用周期、小機修焊、鉗工，工作貫徹，設(shè)備點檢、巡檢，設(shè)備故障的檢修或搶修由設(shè)備副段長負責按月考核。5、工段勞動紀律的管理，經(jīng)濟責任制的實行、“三化”基礎(chǔ)工作及獎金管理理由工段辦事員負責按月考核。6、班組《崗位經(jīng)濟責任制》的實行由班長負責按月考核。7、對廠、工段布置的指令性工作或重點工作，每有一次未完畢，扣對應(yīng)班組100元，由工段考核小組考核。8、考核小組組員必須嚴格履行職責，根據(jù)工段《經(jīng)濟責任制》、《管理制度匯編》和《崗位經(jīng)濟責任制》按照實事求是，公正、公開、公平的原則，實行周檢查、月考核，凡未月檢查和考核扣負責人20元。實行單位成本與職工崗位工資和獎金掛鉤考核。但凡未完畢當月成本計劃的否決崗位工資和獎金100%；但凡未完畢成本目的計劃否決崗位工資和獎金50%。由工段考核小組考核。9、重點崗位獎按《重點崗位考核制度》執(zhí)行。10、工段對班組長的工作業(yè)績，工作目的管理等按工段《班長、組長管理工作競賽考核評分細則》執(zhí)行。11、各大班長必須履行職責，對所屬范圍內(nèi)的工作實行周檢查、月考核，工段考核小組按月考核各個大班，凡檢查考核無力，工作無起色的大班，人平扣10元。12、強化職工培訓管理，根據(jù)廠下達的培訓計劃及任務(wù)，工段每個職工必須認真履行。凡發(fā)現(xiàn)哪個班不履行廠、工段有關(guān)的培訓計劃的扣班組人平10元。13、當班當月所發(fā)獎扣款不得平攤，按崗位性質(zhì)分派獎扣，否則扣班長50元。14、工段對完畢某項突擊性工作的職工加獎控制在20元/人原則以內(nèi)，對有突出奉獻的職工獎勵100元以內(nèi)。15、重點崗位的技術(shù)帶頭，工段將獎勵100-200元/月。七、其他1、本制度由燒二工段負責解釋。2、本制度2月制定，3月執(zhí)行。崗位經(jīng)濟責任制崗位經(jīng)濟責任制是班組員工工作量完畢狀況和行為規(guī)范考核的重要原則，是班組考核記分公正、公平、公開的重要保證。為了強化“三化”基礎(chǔ)工作的管理，特制定本崗位責任制。一、《崗位經(jīng)濟責任制》分為通用部分、崗位考核部分。通用部分合用各崗位、崗位考核部分合用對應(yīng)的崗位。二、各班組應(yīng)嚴格按《崗位經(jīng)濟責任制》考核記分，凡違反規(guī)定隨意加扣分，或弄虛作假，當月考核記分無效，并追罰責任班組長獎金50元。三、本工段員工出勤一天基本分10分，凡因任何原因缺勤人員基本分由頂崗人員分攤。四、本制度凡扣分處均以分折算扣錢。五、本制度2月制定，3月執(zhí)行。六、本制度由燒二工段負責解釋。一、通用條款部分1、接班整點前15分鐘開班前會，未到者扣2分，準點未到者扣5分。準點半小時后來未到扣10分。交班前整點或未交班不能換工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。2、準點后勞保穿戴必須齊全，否則一項扣2分。3、星期二的安全學習每個職工必須參與，請假扣5元，遲到者扣2分，無端未到者扣10分。4、嚴格執(zhí)行工段、班組下達的各項工作任務(wù)，不服從安排者，一次扣10分。5、各班組必須認真填寫本崗位的原始記錄和設(shè)備點檢工作，發(fā)現(xiàn)一次未填寫或填寫不真實，一項扣2分。6、為工作罵人者扣5分，打人者扣10分，情節(jié)嚴重者交工段和廠聯(lián)防處理。7、崗位工發(fā)現(xiàn)多種隱患要及時上報并做記錄，否則扣3分。8、不容許班中提前洗澡，否則發(fā)現(xiàn)一次扣5分。9、工作中發(fā)現(xiàn)破壞生產(chǎn)者，一次扣50分，另工段重扣。二、崗位考核部分(一)看火工崗位職責1、負責燒結(jié)機的生產(chǎn)技術(shù)操作，完畢和超額完畢廠下達的產(chǎn)量、質(zhì)量和其他有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟指標。2、負責本崗位設(shè)備的檢查、維護及事故處理。3、根據(jù)所用原料、燃料的燒結(jié)性能變化，及時調(diào)整、聯(lián)絡(luò)并穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)。4、負責空氣、煤氣的調(diào)整使用，嚴格執(zhí)行點火操作規(guī)程。5、負責停水、停電、停風時的應(yīng)急處理和臨時停機。6、對的使用計器儀表、按生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程調(diào)整燒結(jié)機處在正常工作狀態(tài)。7、負責本崗位環(huán)境和所有設(shè)備的衛(wèi)生打掃。8、負責本崗位的對口交接班。考核措施1、人為原因?qū)е峦C、影響生產(chǎn)的，一次扣5-10分。2、班組建設(shè)、考勤未填寫扣2分。3、風箱以及大煙道未檢查扣3分。4、休息室、操作室衛(wèi)生未打掃扣負責人2分。5、1#、2#機尾旋轉(zhuǎn)斗堵一次扣2分。6、崗位工負責本崗位的衛(wèi)生打掃以及對口交接班，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生遺留現(xiàn)象扣10分。7、布料出現(xiàn)風洞、拉鉤、波浪、料層不符合規(guī)定扣5分。8、燒結(jié)機虧料扣二混當班2分。9、燒結(jié)機臺車濕料或干料＞5塊臺車，扣混合3分。10、未執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程或原則化作業(yè)的人員扣5分。11、點火爐留火保溫，預(yù)熱爐必須減火，否則扣當班看火工5分。12、更換臺車時，杜絕滿臺車料換臺車，防止大礦堵風箱，否則扣當班看火工10分。13、燒結(jié)機檢修，告知抽風房開關(guān)風門，以及起風機，看火工必須與班組長單人單線聯(lián)絡(luò)，否則一次10分。14、停機檢修，必須檢查各工藝斗、彎道牛腿等，未檢查一次10分。15、負責所在區(qū)域內(nèi)設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)丟失，扣所在班10分。(二)看水工崗位職責1、負責本崗位設(shè)備的開停和技術(shù)操作。2、負責向一、二次混合機內(nèi)加水潤濕混合料，通蒸汽提高料溫，穩(wěn)定混合料水份，二混應(yīng)使混合料均勻，持續(xù)地布于槽內(nèi)，不產(chǎn)生粒度和成分偏析。3、負責本崗位的設(shè)備檢查、維護和事故處理，配合檢修，參與檢修后的試車驗收工作。4、填寫并保管好本崗位的原始記錄，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，對口交接班。考核措施：313倉有料，而梭布倉虧料扣10分，上緩下虧扣20分。1、正常生產(chǎn)中梭布倉位控制以復(fù)蓋蒸汽噴頭為準，交接班以超倉扣負責人5分，班中梭布小車定點下料的扣10分。另：開機、一混、二混、梭布倉蒸汽要保證正常使用，首先打開蒸汽管道排水閥，再啟動蒸汽閥門，未做到一次扣10分，停機必須關(guān)閉對應(yīng)蒸汽閥門。2、水份干濕波動的考核，干濕料超5塊臺車，扣5分。3、負責梭布皮帶的調(diào)整，皮帶撕斷扣20-50分，撕邊扣10分。4、不得將各類雜物扔進梭布礦槽，否則扣20分。5、梭布小車必須保證正常運轉(zhuǎn)，及時清理小車刮料器，否則因濕料而致小車堵停，電機燒毀，扣當班負責人20分。6、合理使用二混進料斗振打器、振打時間一次不得不小于1分鐘，否則扣2分。7、白班停機檢修應(yīng)及時清理混合進出料斗，以及皮帶支架等部位積料，未做到一次扣5分。8、梭布格子板壞，更換不及時扣10分。9、目測值和實測值與實際水份有明顯差距未及時發(fā)現(xiàn)的，扣當班負責人10分。(三)干油潤滑工崗位職責1、熟悉設(shè)備性能和技術(shù)操作，負責燒結(jié)機頭部、中部、尾部三個系統(tǒng)的潤滑工作以及潤滑油泵本體、油路系統(tǒng)的檢查、維護、保養(yǎng)并熟悉本崗位的開停機操作、事故處理。2、掌握設(shè)備的潤滑規(guī)律、油質(zhì)性能、做到合理節(jié)省用油。3、負責本崗位設(shè)備、工作環(huán)境的衛(wèi)生打掃。4、負責本崗位原始記錄的填寫、保管及對口交接班。考核措施：1、加油量和加油周期未按制定原則執(zhí)行，扣負責人5分。2、手動油泵加油不及時扣3分，手動油泵或電動油泵本體不潔凈扣2分。3、加油、壓油過程中有弄虛作假者扣10分。4、潤滑記錄不詳細，有問題未反應(yīng)出來扣3分。5、每次拖油(即一種月的油量)，全體組員都要到崗，否則一次扣2分。6、每周星期二白班拖油，不服從安排扣5分。7、因加油而出現(xiàn)爭議各扣2分。(四)抽風機工崗位職責1、負責主抽風機室所屬設(shè)備的開停操作，正常調(diào)整和維護。2、服從調(diào)度指令及時啟動或停風機、常常與燒結(jié)機聯(lián)絡(luò)，調(diào)整進口調(diào)整閥調(diào)整風量。3、負責本崗位專用報表內(nèi)容以及巡視設(shè)備運行狀況，每小時真實地記錄一次，并及時報主控室。4、積極配合檢修，做好檢修后的試車驗收工作，對重要設(shè)備部件的更換時間、內(nèi)容、建立專用檔案。5、嚴格執(zhí)行《要害崗位出入制度》，做好出入登記工作。6、負責搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，搞好崗位對口交接班?？己舜胧?、嚴格執(zhí)行《要害部位出入登記》手續(xù)，否則一次未簽名扣2分。2、設(shè)備以及現(xiàn)場衛(wèi)生四班承包，各班所屬衛(wèi)生要做到無積灰、無積水、無積油，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。3、無特殊狀況不許私自換班，如確需換班，需經(jīng)組長同意，發(fā)現(xiàn)私自換班取消換班雙方得方。4、各項記錄一律用仿宋體填寫，做到認真、及時、精確、完整，否則一次扣2分，記錄要保護潔凈、整潔，亂寫、亂畫、亂撕一次5分。5、檢修期間啟風機，開、關(guān)風門必須認真做好記錄，否則一次扣10分。(五)小格工崗位職責1、負責及時清除小格的大塊和機頭、機尾漏斗的積料。2、負責臺車回車道運行狀況的檢查匯報。3、負責小格所屬設(shè)備的潤滑油。4、負責本崗位的對口交接班以及小格平臺的衛(wèi)生打掃工作。5、凡小格斗堵死考核小格崗位負責人30—100元?？己舜胧?、清理小格板上的大塊積礦和雜物，未做到一次扣3分。2、各設(shè)備間的衛(wèi)生清理工作不到位的扣2分。3、臺車回車道的雜物未清理，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4、發(fā)現(xiàn)將雜物(如爐條、鐵纖、廢鋼等)往小格內(nèi)扔，扣10分。(六)單輥工崗位職責1、負責本崗位設(shè)備的開、停和正常操作。2、負責本崗位設(shè)備的檢查、維護和事故處理。3、負責檢查機尾三叉漏斗下料狀況，保證料流暢通。4、負責填寫和保管好本崗位的原始記錄。5、負責本崗位設(shè)備、工作環(huán)境衛(wèi)生以及對口交接班工作?？己舜胧?、設(shè)備出現(xiàn)問題未及時發(fā)現(xiàn)或未及時上報扣5分。2、設(shè)備本體的衛(wèi)生清潔工作不到位扣3分。3、出現(xiàn)操作事故一次扣20分。(七)熱礦篩工崗位職責1、負責所屬崗位的開、停機和正常操作。2、負責本崗位的設(shè)備檢查、維護和事故處理。3、負責填寫和保管好原始記錄。4、負責本崗位的設(shè)備、工作環(huán)境的衛(wèi)生打掃以及本崗位的對口交接班?？己舜胧?、所屬設(shè)備出現(xiàn)故障而未能發(fā)現(xiàn)一次扣10分。2、崗位照明局限性而未反應(yīng)扣2分。3、振動器、花鏈軸、電機、叉桿等出現(xiàn)問題未及時反應(yīng)扣2分。4、由于操作原因?qū)е略O(shè)備事故或操作事故，一次扣20分。5、本崗所屬安全防護裝置被打碎，或折除后未裝，崗位工應(yīng)及時反應(yīng)，否則一次扣10分。6、冬季停機超過1小時以上，應(yīng)手動啟熱停篩，防止振動器內(nèi)油凍等，未做到一次扣10分。(八)帶冷機工崗位職責1、負責本崗位所屬設(shè)備的開停和正常操作，保證燒結(jié)礦表面溫度＜120℃。2、負責本崗位設(shè)備的檢查、維護以及事故的處理。3、負責本崗位的檢修項目，配合檢修以及檢修后的試車工作。4、負責填寫和保管好本崗位的原始記錄。5、及時檢查帶冷倉，防止大礦或鋼板堵死，導(dǎo)致事故擴大，凡停機必須檢查倉況。6、負責本崗位設(shè)備、工作環(huán)境的衛(wèi)生打掃，負責本崗位對口交接班?？己舜胧?、值班人員每班不少于3次點、巡檢，并如實做好記錄。記錄不認真，不規(guī)范扣2-10分。因點巡檢不及時導(dǎo)致事故視情節(jié)扣10-50分。2、崗位漏礦和未及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)未及時聯(lián)絡(luò)處理一次扣2分。3、崗位衛(wèi)生、廢鋼、雜物由白班崗位負責人清理，清理不潔凈扣5分。4、燒-6卸灰閥由崗位負責人每天放空，不容許遺留，經(jīng)查斗滿一種扣30分，導(dǎo)致5轉(zhuǎn)1紅礦加扣20分。5、停產(chǎn)檢修時，20分鐘后必須停帶冷鼓風機，否則一次扣5～10分。6、班組長有權(quán)對波及崗位責任外的臨時性突擊任務(wù)參與者予以適量的加分2～10分。7、嚴格執(zhí)行停機檢查工作，尤其是帶冷頭部倉，尾部下料斗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，未處理扣10～20分。(九)環(huán)冷機工崗位職責考核措施：(十)鏈板機工崗位職責1、負責所屬設(shè)備的正常開、停機操作，保證正常生產(chǎn)。2、負責所屬設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)、潤滑工作，并積極配合檢修后的試車驗收。3、負責填寫及保管好本崗位原始記錄。4、負責本崗位設(shè)備、工作環(huán)境的衛(wèi)生以及對口交接班。考核措施：1、正常生產(chǎn)過程中，倉位控制即空倉＞3m為準，發(fā)現(xiàn)交接班＜3m，當班扣5分。(以鋼纖插入深度為主)，料位儀做班中參照。2、發(fā)現(xiàn)返礦粒度、溫度波動或數(shù)量發(fā)生異常變化應(yīng)及時匯報并及時與一混聯(lián)絡(luò)，否則一次扣2分。3、對鏈板機、分料小車進行認真維護、保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時匯報反應(yīng)，否則一次扣5～10分。4、鏈板機上有雜物和廢鋼將鏈板機臺車拉壞，鏈條拉斷，以及熱返礦倉下料口堵死不能正常下料，出現(xiàn)此類問題，扣崗位工10～20分。5、返四換倉，必須由帶冷機操作，否則一次扣10分。6、鋼纖掉入倉內(nèi)，扣當班10分。(十一)電梯工崗位職責1、嚴格遵守各項規(guī)章制度，負責電梯的安全運行操作。2、熟悉電梯設(shè)備性能，負責對其檢查、維護、保養(yǎng)、并參與檢修后的試車驗收工作。3、負責轎內(nèi)和廳門內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。4、做好對口交接班工作。考核措施：1、嚴禁氧氣瓶、乙炔瓶混裝入內(nèi)。發(fā)現(xiàn)一次扣10～20分。2、設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時反應(yīng)生產(chǎn)安環(huán)科、工段，不得強行操作，否則一次扣5～10分。3、要制止乘員在電梯內(nèi)跳躍、搖擺，發(fā)現(xiàn)一次扣2～5分。4、操作過程中嚴格按技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象一次扣10分。5、轎箱以及門不得亂寫亂畫，否則一次扣5分。(十二)皮帶工崗位職責1、負責本崗位所屬設(shè)備的開、停機正常操作。2、負責本崗位設(shè)備的檢查、維護及事故處理，提高本崗位設(shè)備的檢修項目，并參與檢修后的試車驗收工作。3、負責排除運送物料中的雜物和大塊，勤捅漏斗，保證物料運送暢道。4、負責所屬電動及雙層卸灰閥和電動推桿的操作及維護。5、負責填寫好本崗位的原始記錄，工作環(huán)境衛(wèi)生打掃以及對口交接班?？己舜胧?、所屬崗位的平、槽托、護皮、頭輪、尾輪的檢查，凡發(fā)現(xiàn)一種廢、平槽托扣5分。2、皮帶機所屬設(shè)備的維護、加油要及時，發(fā)現(xiàn)無油扣5分。3、對皮帶跑偏要及時調(diào)整，發(fā)現(xiàn)一次嚴重跑偏扣5分。4、皮帶由利器所劃破和撕斷應(yīng)立即停機，根據(jù)事故狀況扣負責人20～50分。5、電動雙層卸灰閥走直通一次扣負責人10～20分。6、現(xiàn)場衛(wèi)生必須清潔潔凈，密封罩蓋板未蓋而冒灰，負責人扣5分。(十三)點檢工崗位職責1、在工段領(lǐng)導(dǎo)下完畢各項工作任務(wù)。2、按照點檢線路，對責任區(qū)域設(shè)備進行專檢，做好點檢記錄，并對操作工（維修人員）進行點檢作業(yè)指導(dǎo)，發(fā)既有問題及時處理。3、協(xié)助工段做好周計劃、月計劃申報工作，參與檢修中的質(zhì)量檢查、試機驗收。4、負責責任區(qū)域內(nèi)設(shè)備備品備件的清理及領(lǐng)發(fā)，做好備品備件質(zhì)量驗收反饋工作。5、掌握設(shè)備運行動態(tài)，對檢查出來設(shè)備隱患，應(yīng)做好定期點檢，進行設(shè)備的優(yōu)劣傾向管理，并做好記錄。6、對危及生產(chǎn)的設(shè)備隱患缺陷，拿出現(xiàn)場診斷意見，必要時指令停機，消除隱患。7、根據(jù)工段規(guī)定做好檢修施工跟蹤項目表，并檢查驗收施工單位所檢修項目，提出反饋意見報工段提出整改?？己舜胧?、未按照巡檢路線圖點檢，考核2分，發(fā)現(xiàn)問題未及時處理處理扣5分，點檢記錄未填寫扣2分。2、做好設(shè)備隱患記錄，協(xié)助工段做好周計劃、月計劃申報工作，如因有記錄未報，而不能實行檢修，發(fā)生設(shè)備事故，承擔所有扣款。3、做好所屬設(shè)備備品備件清理工作，如因無備品件而不能實行檢修，承擔所有扣款。4、做好檢修施工跟蹤驗收工作，如未到檢修完后簽名，有質(zhì)量事故反應(yīng)工段領(lǐng)導(dǎo)，未做到扣10分。(十四)天車工崗位職責1、嚴格遵守安全、技術(shù)、檢修規(guī)程，遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。2、掌握和理解各類天車的操作性能、特點，認真做好天車的維護、保養(yǎng)、潤滑工作，做好天車點巡檢記錄，保證天車處在良好工作狀態(tài)。3、配合起重工以及其他工種搞好設(shè)備檢修、搶修的起吊工作。4、認真做好天車的衛(wèi)生和起重設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)生。考核措施：1、凡檢修或工作當中不帶工具一次扣2～5分。2、安排的工作無端不干，或借故不干者，一次扣10～20分。3、對所屬設(shè)備進行平常點巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理，凡發(fā)現(xiàn)未及時處理一次扣3分。4、臺車備品做平常檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并由組長安排處理，未做到扣5分。5、天車的衛(wèi)生每周打掃，否則一次扣5分。(十五)工段辦事員崗位職責1、負責工段考勤匯總審核工作。2、負責工段勞動管理臺帳記錄工作。3、負責工段彈性工資核發(fā)工作。4、負責工段彈性工資臺帳記錄工作。5、負責工段員工工資收入臺帳的記錄工作。6、負責工段與廠各科室的聯(lián)絡(luò)工作。7、負責工段安排的其他平常工作。考核措施：1、工段考勤匯總錯誤一處扣2分。2、工段多種臺帳記錄錯誤一處扣2分。3、工段彈性工資核發(fā)錯誤一處扣2分。4、負責聯(lián)絡(luò)的工作不到位一項扣2分。5、未完畢工段交辦的工作一次扣2分。管理制度匯編第一篇生產(chǎn)管理考核措施第一條班長交接班本未記錄和記錄不全，未記錄一次扣10元。當班成品量系數(shù)未到達規(guī)定的規(guī)定，指標低于規(guī)定下限的開分析會，按廠有關(guān)規(guī)定掛鉤考核，周一通報，工段抽查未開分析會的考核班長50元。第二條燒結(jié)機機速，1#、2#帶冷變頻工段根據(jù)原料燒結(jié)性能決定變頻數(shù)上限，變頻私自亂動，經(jīng)工段發(fā)現(xiàn)，扣當事人100元，燒結(jié)機布料不容許風洞、拉溝和布料波浪出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一次按項次考核，根據(jù)違紀狀況扣5-50元/次，正常生產(chǎn)過程機尾未燒透由班組長召開分析會，并按責任扣5元/塊。第三條熱返礦倉超一種扣50元，冷返礦從倉口溢考核三班，三班自行鏟完。若故障停機鏈板機工與帶冷班各二分之一考核(如因倉滿導(dǎo)致返四皮帶磨斷)。冷熱返礦倉無料和空倉一定要將變頻電源關(guān)掉，以免影響一次混合水分的自動控制，未做到，發(fā)現(xiàn)一次-50元。第四條正常生產(chǎn)狀況下，班中不容許二混緩料，否則扣50元/次。另：蒸汽未正常使用一次扣20元-50元。第五條交班大煙道溫度規(guī)定：記錄儀表紙當班崗位工作接班記錄，規(guī)定劃線精確，日期、班次注明，并簽名。正常生產(chǎn)中，2臺75燒結(jié)機班中記錄超過10分鐘高于或低于規(guī)定范圍值，一項扣5元或10元，如超過20分分高于或低于規(guī)定范圍值則考核10元或20元，以此類推。發(fā)現(xiàn)2#機儀表紙有手動繪制或撕毀，故意破壞者，查明考核當班100元。90燒結(jié)機班中記錄超過20分鐘高于或低于規(guī)定范圍值，一項扣5元或10元，超過20分鐘時間的，每增長10分鐘則加扣5元或10元，以此類推。注：1、廢溫的考核除開停機期間合適考慮之外，其他原因一律考核。2、廢溫每月廢>5-7批，同步扣單項獎20%，>7-10，扣50%，>10，扣100%。第六條燒六卸灰閥、五轉(zhuǎn)一有紅礦停機，經(jīng)確認卸灰閥堵考核帶冷班一種風箱20元，未堵考核燒結(jié)組50元，停機時間分清。帶冷鼓風機有故障未上報，扣班長20元。第七條白班檢查風箱大煙道漏風狀況，以及設(shè)備隱患狀況，周四各班將設(shè)備隱患寫書面匯報到工段安排檢修，不檢查一次扣班長20元。三班檢查出，工段點檢人員未檢查出來，扣工段點檢人20元。第八條月水份合格率不合格，扣當事班100元。第九條燒四和燒五交接處，燒四放礦要與帶冷班及時打招呼，不打招呼堵出積礦考核燒四，打招呼堵出積礦考核燒五，停機燒四不容許放礦。正常停機，小格告知帶冷，5轉(zhuǎn)1停機，由帶冷告知小格，出現(xiàn)衛(wèi)生和設(shè)備問題，各自承擔考核責任。第十條有臺車備品而卡死彎道考核看火工，無臺車備品而卡死彎道考核點檢員，考核根據(jù)廠扣金額，工段加扣50%，同步，要在白班將臺車爐條排滿2塊，交班未做到一塊-20元。第十一條臺車承包方案，臺車墻板、爐條臺車輪加油屬三班負責，各班承包四個月。如工段發(fā)現(xiàn)墻板歪、掉，一塊扣5元。另出故障，由承包班承擔責任，雖然在別班，也屬承包班負責。由墻板歪導(dǎo)致的設(shè)備事故，扣款50元以上，導(dǎo)致重大設(shè)備事故，看火工換崗。第十二條鏈板機工提前15分鐘到崗試倉位，并報班長將倉位記錄在交接班本上，工段按倉位考核。第十三條振打器壞根據(jù)現(xiàn)場狀況分析原因，導(dǎo)致堵料停機，按責任考核。此外，換新振打器工作必須保證72小時。第十四條人為的設(shè)備事故、操作事故由當事人承擔一切考核責任。此外報表有停機時間的，班長扣20元，班內(nèi)加扣100元。第十五條雙方班長交接班期間，檢查機尾斷面和布料，并作好記錄，假如同一看火工一種月達三次不合格，該看火工調(diào)離崗位。另工段發(fā)現(xiàn)看火工操作不好、不認真，綜合評估后，不合風格崗。第十六條如發(fā)現(xiàn)承包班組不及時更換，有問題的設(shè)備扣10-100元，如白班檢修時須更換減速機，但又不屬白班所負責設(shè)備，須加班的由白班更換，不獎不扣。如因故障須更換或加油時，工段視情節(jié)，扣所屬設(shè)備班獎加油班。第十七條正常生產(chǎn)，鏈板機倉滿一次扣50元，如此類推。屬自身責任，工段限時完畢，否則按衛(wèi)生遺留一次處理。第十八條燒結(jié)班小格組與帶冷班銜接工作須如下：1、帶冷不容許交班前二個小時放礦，否則影響交接班生產(chǎn)。如風箱堵、五轉(zhuǎn)一紅礦停機，按風箱堵塞狀況考核扣20元/個。2、假如不是因燒四放礦導(dǎo)致燒五堵或壓死，一切責任由帶冷班負責。假如因燒四放礦未告知帶冷而壓死燒五，停機時間和積礦由小格組負責。假如燒五壓死要及時告知小格組停燒四，假如小格組到場及時停了燒四，原燒五尾部礦由帶冷班負責。假如小格組在接告知后到場不及時，帶冷班有權(quán)停燒四皮帶，且燒五尾部礦由小格組負責，燒四礦也由小格組負責。另假如燒四、燒五同步放礦壓死燒五，則燒五尾部積礦由小格組負責，其他由帶冷班負責，且停機臺時各半。如因帶冷機或燒五有突發(fā)故障導(dǎo)致堵礦或停機，一切責任由帶冷班負責，各班故障停除廠考核以外，工段加扣100元。3、燒結(jié)班、帶冷班、小格組在停機檢修時，應(yīng)及時檢查清理有關(guān)工藝斗、彎道等要害部位，未清理而導(dǎo)致開機后故障停機，有關(guān)崗位承擔停機時間扣款，工段另加扣50-100元。4、凡屬鋪底料卸下屬三班各自負責，與小格協(xié)調(diào)。第十九條違反勞動、工藝、班組管理及檢修原則等各項制度，實行下崗到工段學習合格后回崗制度。條例如下：1、凡一再違反工藝操作紀律的崗位工(包括班中布料不認真、料面不平、料層高度不夠、沒燒透、不常常聯(lián)絡(luò)導(dǎo)致整面臺車濕、干料的、亂調(diào)返礦速度及亂放卸灰閥、亂關(guān)風門及皮帶跑偏不調(diào)整、未經(jīng)工段同意遺留衛(wèi)生的)，視違紀狀況考核5-100元，違紀三次一律到工段學習一星期，經(jīng)合格后回崗，不合格繼續(xù)學習。學習期間每天拿5元錢生活費，由工段統(tǒng)一扣款懲罰。2、凡班組工作管理不善的班組長(包括交接班工作處理不善、工作任務(wù)未準時完畢、班中崗位工現(xiàn)場衛(wèi)生未完畢及長期班中燒結(jié)機廢溫不合格、安全措施不到位、班中有較大設(shè)備故障的)均負管理責任，以班中第一負責人為主，經(jīng)各級檢查，有以上問題的班組長到工段學習一星期，經(jīng)合格后回崗，學習期間一天拿5元錢生活費。3、凡一再違反檢修原則職工(包括安排任務(wù)到位沒準時完畢、點巡檢工作不到位、出勤不出力、檢修的設(shè)備沒用到72小時、崗位工發(fā)現(xiàn)問題點檢員沒發(fā)現(xiàn)、補漏工作沒到位應(yīng)付型的、檢修不掛牌，檢修完畢不取牌的、不服從工作安排等)經(jīng)工段查處一律到工段學習一星期，經(jīng)學習合格后再回崗，學習期間每天發(fā)5元線生活費，不合格再學習一星期，三次不合格換崗。注：凡違反以上制度學習的職工，由工段統(tǒng)一扣款，且班中缺員，班組自行安排，工段不安排頂員、不補錢。第二十條冷返礦保持一種空倉交班，如有礦扣款30元(以接班班長簽名為準)，工段發(fā)現(xiàn)倉位超且未記錄，那班發(fā)現(xiàn)扣那班，一次扣崗位工30元，特殊狀況雙方班長協(xié)商處理。帶冷倉班中有雜物，未發(fā)現(xiàn)問題不考核，帶冷倉內(nèi)有雜物導(dǎo)致事故擴大堵料等，扣200元。第二十一條質(zhì)量考核與廠同步貫徹到班。第二十二條內(nèi)部原因影響高爐變料(人為操作事故、設(shè)備事故)一切扣款由肇事班負責，重要負責人待崗。第二十三條人為事故當班分析，并承擔各級扣款，與點檢無關(guān)。第二十四條開機前，各崗位對本崗位設(shè)備及工藝斗等進行檢查，發(fā)既有雜物及時處理，如不及時處理導(dǎo)致設(shè)備事故或操作事故的重要負責人扣50-100元。開機后，再發(fā)生操作事故者，扣200元，重要負責人待崗，班長扣20元。第二十五條發(fā)現(xiàn)卸灰閥走直通一次扣50-100元。第二十六條凡衛(wèi)生遺留(包括廢鋼)，50元賣給下班，礦多由工段同意可留天數(shù)。凡崗位工發(fā)現(xiàn)崗位照明局限性及時補齊，否則扣承包單位5元。無燈泡向工段反應(yīng)，露絲的燈泡及時卸下，否則一種扣10元。第二十七條燒-4卸灰閥人孔必須保證用石棉繩密封好。如卸灰閥停機后門仍漏風，一種扣10元。第二十八條燒-4、衛(wèi)生清完后，蓋板要蓋好，納入交接班，違者一種扣5元，丟失一種扣5元，以此類推。第二十九條發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生扯皮到工段，整點10分鐘后由接班負責，整點10分鐘內(nèi)由上班負責。班長不處理，扣班長20元。第三十條看火工停、開風門，告知抽風房時要報名，以免與24混淆，否則一次扣看火工5元，停機檢修時，點火爐若留火保溫，預(yù)熱爐也必須留火保溫，若發(fā)現(xiàn)預(yù)熱爐燃燒強度仍然很大，一次扣當班看火工20元。第三十一條崗位廢鋼白班清理，每周五工段檢查發(fā)現(xiàn)未清理，視情節(jié)扣5-50元。第三十二條冷返礦加水平時使用由三班負責調(diào)整，設(shè)備則由帶冷班負責。第三十三條點檢員承擔崗位事故責任，詳細考核原則為：白班事故承擔100%同等扣款，中班事故承擔三分之二扣款，夜班事故承擔三分之一扣款，節(jié)假日發(fā)生事故承擔三分之一扣款。第三十四條點檢員與崗位工親密聯(lián)絡(luò)，互相反饋信息，協(xié)調(diào)不到位各扣10元，點檢員要嚴格執(zhí)行檢修簽單制度，一次不執(zhí)行扣20元。第三十五條工段將在結(jié)合生產(chǎn)實際的同步，對特殊作業(yè)崗位在特定期期予以加獎50—100元/月（工作量大、環(huán)境差）。第二篇安全管理考核制度1、各崗位職工必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全作業(yè)原則，對于違章操作人員，扣款10-100元。2、上崗人員勞保穿戴不齊(以接班正點為準)一項次扣20元，班組長、骨干翻倍處理。除電梯、抽風房、油泵外，其他崗位一律戴安全帽。3、各崗位嚴禁用電爐取暖，做飯，發(fā)現(xiàn)一次扣當班班長50元。4、進入混合機內(nèi)挖礦，必須申請電工接安全行燈或自帶手電筒，操作人員必須有人監(jiān)護下執(zhí)行，未做到發(fā)現(xiàn)一次扣50元。5、檢修期間，挖礦槽、清工藝斗等，必須2人以上操作，并備用安全帶，發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場極度危險，未系安全帶的扣20～50元，另攜帶煤氣報警器，未帶一次扣50元。6、凡發(fā)生各類安全事故，直接負責人首先扣500元，本班承擔1000元，1000元以上多出部分工段人平承擔。7、酒后上班和班中喝酒發(fā)現(xiàn)一次扣50元，二次扣100元，三次待崗發(fā)生活費，另與此條有關(guān)的并同此條，從重考核。8、各崗位存在的安全隱患若被廠發(fā)現(xiàn)，考核金額直接下到被檢查班組；若工段檢查發(fā)現(xiàn)，一次扣崗位工30元，反應(yīng)后班長未及時匯報和處理的扣班長50元。9、各崗位設(shè)備安全護罩、現(xiàn)場護攔必須完整無缺，丟一種扣20元。有安全罩未裝扣崗位工10元(以白班檢查為準)，安全罩壞不反應(yīng)扣崗位工5元，點檢組報計劃不及時扣點檢組20元。10、鋼絲繩吊具，看火工、天車工在每次起吊前檢查一次，吊后檢查一次與否存在問題，未檢查或發(fā)現(xiàn)問題未上報，經(jīng)工段檢查一次扣50元(看火工、天車工在內(nèi))。11、停機檢修排爐條時，必須保證距預(yù)熱爐5塊臺車以上，以防止煤氣中毒，檢修人員必須將煤氣報警器做周圍環(huán)境監(jiān)測，未做到扣班長20元。12、油泵房內(nèi)存油和廢油棉紗分開寄存，并隨時檢查電氣線路有無隱患，工作完畢，應(yīng)將大門鎖上，以免引起火災(zāi)，未做到扣當班人員20元。13、燒結(jié)機天車每周必須檢查清理一次，發(fā)現(xiàn)隱患未報扣設(shè)備維護人20元。14、現(xiàn)場和休息室內(nèi)嚴禁停放自行車，發(fā)現(xiàn)一輛扣20元，時間8：30-17：00之間。15、雙層卸灰閥桶料時，必須采用足夠有效的安全措施，未做到一次扣10-50元。16、安全隱患整改不及時，一項次扣小機修50元。17、防暑降溫工作不到位，導(dǎo)致職工中暑的，扣當班班長50元。18、崗位有滅火器的，如用完要及時上報，未上報一次扣組長50元。19、電梯內(nèi)嚴禁氧氣、乙炔或丙烷同步載運，違者電梯工調(diào)離崗位。20、違章操作按如下條款考核1）崗位工跨越運行皮帶一次扣50元。2）電焊工、鉗工自行接電焊機電源一次扣50元。3）檢修時未掛牌或未取牌一次扣50元。4）看火工發(fā)現(xiàn)煤氣泄漏未反應(yīng)一次扣50元?？椿鸸っ簹庵卸居捎诎踩胧┎涣?，扣責任班500元。5）看火工熄火，點火未按煤氣操作程序執(zhí)行一次扣50元。6）吊裝孔下方吊東西時必須有專人監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)無人監(jiān)護吊東西一次扣100元。7）看火工在調(diào)煤氣時必須有專人監(jiān)護，無監(jiān)護人一次扣班長50元。8）每周安全日活動未開一次扣安全員20元。9）安全日活動未準時記錄一次扣10元。一項次扣2元、寫錯一次-10元。10）未參與工段安排各項安全會議活動一次扣安全員、班長50元。11）開大煙門及多管門要派專人告知抽風房，且進大煙道、多管必須三人以上，關(guān)大煙道及多管后必須及時由專人告知抽風房，違者一次扣50元，并攜帶煤氣報警器，未帶一次扣50元。21、出現(xiàn)各類安全事故，未按“三不放過”原則分析處理的，扣所在崗位班長100元。22、各班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故處理措施不力，扣班長50元。23、崗位工換崗位時必須通過安全學習，新工人也必須通過安全學習合格才能上崗，否則不容許上崗。24、如一種月一種組有五次違反以上條例的，其班長、安全員一種星期不得分即該月少得70分。25、發(fā)生反復(fù)性重大險肇事故的班組一次扣200元。26、蒸汽、煤氣各閥門均規(guī)定看火工按操作規(guī)程執(zhí)行，違反考核崗位工50元，并與班組長掛鉤，詳細原則為組長扣20元，副班長扣30元，班長扣50元。27、其他未波及到的，以廠有關(guān)規(guī)定為準。更換臺車操作原則1、天車操作工必須持證操作，其他人員嚴禁操作，操作前明確范圍，考慮到多種危險原因。2、開天車者，嚴格檢查鋼絲及吊具與否完好，如有斷股5根以上及時反應(yīng)，吊前檢查天車與否完好，方可操作，起吊時要打安全警示鈴。3、換臺車時班長要安排專人負責更換，作為負責人。4、定專人指揮起吊，嚴禁多人指揮或無人指揮，指揮人員要站在臺車上看清東西兩邊，方可指揮，臺車底下嚴禁站人。5、換臺車人員必須用手扶吊鉤，伸直平行伸出，扶好吊鉤，以免事故突發(fā)，易收回，減少事故，嚴禁用腳等扶，不容許抓住臺車吊鉤。6、換臺車時嚴禁在機頭或機尾更換，或同步二臺機更換臺車，以免趕時間出事故，要選好位置。7、更換臺車必須是半臺車或零臺車料，突發(fā)事故除外。8、吊臺車前要查清機尾星輪與否有空隙，要留有余地，方可起吊。9、嚴禁將換下的臺車或備件臺車碼放，以免倒下傷人或夾手。10、換臺車時看火工必須將留火保溫，嚴禁更換臺車不留火或不停風。11、在煤氣泄露時，嚴禁啟動天車。燒二工段冬季五防工作措施針對冬季氣候寒冷，工作任務(wù)重，年終檢修多以及“元旦、春節(jié)”的節(jié)日氣氛濃的特點，為深入搞好工段的安全管理工作，認真做好防寒、防凍、防爆、防中毒等冬季安全工作，作好重點加強煤氣系統(tǒng)管網(wǎng)，燒結(jié)機等要害部位的檢查和隱患查找，制定出冬季安全防備措施，并重點做好如下幾方面的工作：1、對所有操作室蒸汽取暖的暖氣排出進行清查，保證供氣正常，疏水閥排水暢通。2、組織開展全員冬季安全教育活動和冬季危險、危害原因辯識活動。3、嚴禁休息室、操作室使用電爐、碳爐取暖。4、對所管轄區(qū)域內(nèi)所有露天樓梯，走道都鋪設(shè)草墊，以防止滑倒受傷。5、加大安全檢查力度，三班燒結(jié)組負責人要行使督促職能，有權(quán)對所有崗位包括中夜班違章、違紀職工進行制止和考核。6、對所有煤氣管網(wǎng)、煤氣閥門、煤氣水封要常常檢查，確認使用正常，發(fā)現(xiàn)問題及時申報。7、加強工段內(nèi)的宣傳管理，重點對各個班組現(xiàn)場管理區(qū)域的劃分貫徹，為明年的現(xiàn)場管理工作打下基礎(chǔ)。8、抓好“元旦、春節(jié)”的管理工作，貫徹節(jié)日安全檢查制度。燒二工段防暑降溫措施為深入搞好安全生產(chǎn)工作，深化“學規(guī)程、守規(guī)程，反違章，防事故”活動的深入開展，針對夏季炎熱，生產(chǎn)一線崗位高溫，結(jié)合區(qū)域現(xiàn)實狀況，制定如下措施：一、將風油精、人丹發(fā)放到每個職工手中，有效增進職工的自我防暑意識和能力。二、將十滴水按高、低溫區(qū)域分解到各班組分別由班長、副班長或副組長及安全員公開保管，保證各班組都能做好遇急、應(yīng)急工作，防患未然。三、將汽水票按崗位定額發(fā)放給每個職工，便于大家隨時都可以喝上不一樣口味的飲料、汽水，滿足不一樣的需求，彰顯人性化。四、工段自行購置水壺下發(fā)給每個班組，并結(jié)合白天高溫的實際，督促各班組按廠開放領(lǐng)水時間到汽水房領(lǐng)取多種冰凍冷飲料，增進防暑降溫工作。五、工段結(jié)合崗位工作特性，容許部分處在高溫作業(yè)的崗位，可在高溫季節(jié)期間，采用上午早某些、下午晚某些避開高溫時間搞現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生，切實保障職工生命安全。六、以黨員身邊無事故為基礎(chǔ)，加強班組自主管理，以各班組為單位，以班組長為第一負責人，積極開展為民服務(wù)工作，切實關(guān)注每一種當班職工的防暑降溫，并在巡崗的過程中，予以科學、人性的指導(dǎo)，保障安全生產(chǎn)工作的順利進行。七、以工段留存措施為副本，建立班組長簽字責任狀，強化班組長責任，保障防暑降溫的良好效果和人文效果的展現(xiàn)。八、工段規(guī)定各班組長對所屬區(qū)域內(nèi)的單獨值班人員或衛(wèi)生打掃人員在工作期間，親密關(guān)注，加強巡視，保障職工安全。安全生產(chǎn)責任制第一條工段安全生產(chǎn)實行安全生產(chǎn)責任制，安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織全工段安全生產(chǎn)工作，處理重大隱患，防備各類事故的發(fā)生，不停改善生產(chǎn)工作條件。第二條安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長是安全生產(chǎn)第一負責人，負責貫徹貫徹廠有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)制度，主管安全生產(chǎn)的副段長負責工段內(nèi)部安全生產(chǎn)的組織、檢查、考核、總結(jié)，保障安全生產(chǎn)。第三條工段安全生產(chǎn)貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，實行安全生產(chǎn)橫向到邊，縱向究竟的組織體系、責任體系和檢查考核體系，健全完善約束和鼓勵機制，保證安全生產(chǎn)。第四條根據(jù)“安全生產(chǎn)責任制”管理網(wǎng)絡(luò)體系和安全原則化作業(yè)體系，對安全生產(chǎn)進行檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，并接受上級安全環(huán)境保護部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、考核。安全檢查制度燒結(jié)二工段是燒結(jié)廠的主體工段，生產(chǎn)體系屬高空交叉主體作業(yè)，各工序之間安全防護工作必須深入、持久地扎實地開展，詳細展開如下：第五條安全生產(chǎn)實行定期和不定期檢查：周二、五屬于工段定期檢查時間，由工段組員組織，平常工作由工段主管安全生產(chǎn)的段長作平常的檢查，對于節(jié)假日期間誰值班、誰檢查的原則，堅持不間斷檢查，發(fā)現(xiàn)并消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，以及班組在安全生產(chǎn)管理上的缺陷，到達防止控制事故的目的。第六條安全專業(yè)檢查的重點是：電梯、煤氣裝置、起重機械、氧、乙炔氣瓶、防暑降溫、防寒防滑。并分別貫徹到人，即：電梯專業(yè)負責人：胡麗煤氣裝置負責人：余后分、王健以及三級班長起重機械、氧氣、乙炔氣專業(yè)負責人：余后分、王健、呂繼喜、肖波。防暑降溫、防寒防滑專業(yè)負責人：余后分、王健。第七條建立完善安全檢查原始記錄臺帳，由專人負責完畢重要記錄，包括違章、違紀、安全隱患整改、考核等，重要負責人：余后分、王健，記錄人：呂繼喜、肖波。第八條對周二、周五現(xiàn)場設(shè)備、安全大檢查做到有記錄、有考核，對下發(fā)的整改告知單、限期整改，及時反饋，認真復(fù)查，對存在嚴重的安全隱患，若班組長未反應(yīng)出，而工段或科室查出，對班組長以及崗位工進行嚴格考核，班組必須每天現(xiàn)場安全檢查一次，并做好臺帳記錄，工段每周檢查一次，未做到工段考核班組長。設(shè)備檢修、調(diào)試、操作安全確認制度第九條檢修調(diào)試：(包括新建、擴建、改建設(shè)備安裝工作）必須有熟悉本業(yè)務(wù)的專業(yè)人員統(tǒng)一指揮，并明確指定有關(guān)崗位操作人員操作，非本崗位人員不得私自操作非本崗位的設(shè)備。第十條工段小機修檢修人員在工作前應(yīng)確認：在自己的工作過程中該設(shè)備不會帶電，不會被開動，并嚴格執(zhí)行檢修前“三確認”制度。第十一條崗位操作人員和監(jiān)護、指揮人員操作前必須首先確認自己的操作執(zhí)行后，不會危及任何人員和設(shè)備的安全，并嚴格執(zhí)行操作前“三確認”制度。第十二條計劃檢修(包括大、中修)。1、工段成立檢修指揮機構(gòu)，明確到人，并下設(shè)安全管理小組。2、明確各項安全負責人，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。3、施工單位(包括小機修、大機修以及外委)根據(jù)檢修任務(wù)編制安全措施，內(nèi)容包括：項目名稱、危險原因、防備措施(對策)項目負責人。第十三條臨時性檢修或計劃檢修，由工段長負責，組織有關(guān)班組實行，班組長應(yīng)做到分工詳細，責任明確，安全措施到位，檢修完畢，應(yīng)首先匯報班組長、工段，工段指定專人對檢修項目進行檢查，確認無誤后，匯報當班調(diào)度，方可指揮開機生產(chǎn)。第十四條檢修人員安全通則1、必須穿戴好勞動保護用品。2、必須嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和“三確認”制度。3、必須明確檢修施工方案和安全措施，并通過貫徹。4、必須走安全通道，嚴禁違章。5、必須嚴格做到停送電期間掛牌制度。6、檢修人員必須在指定區(qū)域內(nèi)執(zhí)行作業(yè)，若需進入其他項目作業(yè)，必須報檢修負責人同意。7、臨時搭接、電源、水源、氣源必須經(jīng)專業(yè)人員實行。8、嚴禁私自拆除檢修現(xiàn)場的安全防護裝置，警示標志確需拆除時，需匯報檢修負責人同意。9、檢修完畢，要做到工完料清，現(xiàn)場文明整潔。尤其危險作業(yè)的審批制度第十五條尤其危險作業(yè)包括：煤氣操作(開停機操作)、密閉容器內(nèi)操作(如集氣管內(nèi)、多管內(nèi)以及風箱中等)；放射源操作(313元盤處)；高空作業(yè)(清理小格管、吊臺車等)。第十六條高爐煤氣要嚴格執(zhí)行煤氣安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕此類事故的發(fā)生（包括爆炸、煤氣中毒等，動火、熄火），動火許可證必須在動火施工的當日正式辦理，當日有效，隔日必須重新辦理，同步有專業(yè)人員在場監(jiān)護。第十七條對進入集氣管、多管除塵器以及在風箱內(nèi)檢修、檢查的人員必須保證兩人以上，其中一人必須在門外監(jiān)護守候，發(fā)現(xiàn)異常狀況，要及時報班組長或工段以及安全管理部門協(xié)同處理。第十八條高空作業(yè)必須2人以上進行操作、監(jiān)護，并系好安全帶(如清理小格斗堵礦等)，臺車吊運嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對現(xiàn)場狀況進行管理和維護。同步，在現(xiàn)場處理各工藝斗時，對尤其危險作業(yè)區(qū)除自身要系好安全帶外，監(jiān)護人員要時刻進行監(jiān)護（如熱礦篩進出料斗）。勞保用品穿戴規(guī)定第十九條在崗職工必須將工作服、安全帽、勞保鞋穿戴整潔，缺一不可，并按缺省項目考核，每缺省一項扣20元。崗位工冬天嚴禁穿大衣上崗，嚴禁酒后上班。第二十條工段人員到崗位一律將穿戴好勞保用品，不得搞特殊化。小機修點檢人員到現(xiàn)場點檢，寫記錄一律穿戴好勞保用品，未列入則按燒結(jié)廠《有關(guān)加強生產(chǎn)現(xiàn)場職工勞動保護用品穿戴管理的規(guī)定》執(zhí)行。安全教育規(guī)定第二十一條實行三級安全環(huán)境保護教育，新工人入廠必須通過廠、工段、班組三級安全教育，經(jīng)考試合格后才能上崗。第二十二條對于工段內(nèi)部換崗職工，必須到工段進行安全學習，合格后方能上崗，同步，應(yīng)試安全技術(shù)操作規(guī)程。第二十三條必須掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程做到會背、會寫，采用隨機抽查方式，工段不定期進行抽查，并登記存檔加以考核。第二十四條對于廠組織的大型安全活動，必須保證每個職工均參與，缺一不可。第二十五條班組安全日活動，每周二進行，工段、科室派專人參與，切實做“人員、時間、地點、內(nèi)容、記錄”五貫徹。安全日活動的內(nèi)容包括：學習討論安全生產(chǎn)制度，以及企業(yè)、廠布置的安全工作，討論班組建設(shè)的貫徹狀況和需處理的問題。發(fā)現(xiàn)和整改多種隱患，貫徹各項防止措施，討論事故通報，分析原因總結(jié)事故教訓，討論班組內(nèi)違章違紀事件和處理意見，發(fā)動員工積極進行自主管理，開展形式多樣的安全活動。并做好平常安全的管理臺帳事故應(yīng)急救援制度第二十六條凡因工發(fā)生的傷亡事故應(yīng)嚴格按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十七條對出現(xiàn)的安全事故、設(shè)備事故應(yīng)根據(jù)狀況劃分等級，及時報上級有關(guān)部門，對事故進行調(diào)查、分析、處理，組織有關(guān)單位處理存在的問題，并及時召開事故分析會，查明原因，迅速通報，不得隱瞞、謊報和遲報；否則加倍考核，追究其有關(guān)責任。交接班制度第二十八條三班在交接班期間，必須認真填寫各自崗位的設(shè)備運行狀況，工具使用、保養(yǎng)狀況，現(xiàn)場衛(wèi)生清潔狀況，以及有關(guān)工藝操作指標狀況(如313倉位、梭布倉位、冷熱返礦倉位以及廢氣溫度、布料狀況等)，并將交接班的狀況如實在對應(yīng)的點檢本或交接班記錄本上詳細記錄，貫徹考核。第二十九條接班人員必須提前15分鐘，由班長主持召開班前會安排布置本班工作狀況，傳達廠、工段有關(guān)指示精神，班組長要嚴格履行自己的職能，認真查看上班交班記錄，問詢有關(guān)安全生產(chǎn)狀況。第三十條交接班期間出現(xiàn)的異常狀況，（如現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備狀況、安全隱患等）交班人員必須將本班狀況交待清晰，否則接班后，因狀況不明導(dǎo)致各類事故，接班人員負重要責任。在工段規(guī)定的有關(guān)制度約束下，（如經(jīng)濟責任制等）均要嚴格執(zhí)行，處理不了要上報工段，協(xié)調(diào)處理。對違紀人員要追究當事班或人的責任，嚴格考核。原始記錄管理規(guī)定第三十一條工段原始記錄包括安全學習記錄、安全隱患記錄、職工安全培訓記錄、違章違紀考核記錄、現(xiàn)場檢查考核原始記錄，規(guī)定每周將檢查狀況通報，原始記錄的填寫由主管安全的副段長負責。第三十二條班組的原始記錄：重要項目：生產(chǎn)指標完畢狀況記錄、點檢記錄、危險點源記錄、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生記錄、設(shè)備管理記錄、勞動紀律執(zhí)行狀況記錄、交接班期間記錄、安全學習記錄、違章違紀記錄，規(guī)定有記錄、有考核，工段每周檢查一次，重要負責人為各班的班組長，發(fā)現(xiàn)記錄不全，缺項將對班組長進行直接考核。要害部位出入及消防管理第三十三條本工段要害部位有75m2抽風機房符合本管理。第三十四條要害部位出入必須執(zhí)行企業(yè)《要害部位出入管理制度》由75m2抽風房操作工負責執(zhí)行，并作好記錄。第三十五條消防安全必須執(zhí)行廠《消防安全管理考核措施及器材配置狀況》由75m2抽風房操作工負責執(zhí)行?？己舜胧┑谌鶙l凡違反本措施第一、二、三、四、五、六、七、八條內(nèi)容之一者扣20～100元。第三十七條凡違反本措施第九、十、十一、十二、十三、十四條內(nèi)容之一者扣100～500元。第三十八條凡違反本措施第十五、十六、十七、十八條內(nèi)容之一者扣50～200元。第三十九條凡違反本措施第二十一、二十二、二十三、二十四、二十五條內(nèi)容之一者扣5～100元。第四十條凡違反本措施第二十六、二十七條內(nèi)容之一者扣100～500元。第四十一條凡違反本措施第二十八、二十九、三十條內(nèi)容之一者扣10～100元。第四十二條凡違反本措施第三十四、三十五條內(nèi)容之一者扣5～20元。第四十三條現(xiàn)場管理制度和綠化管理制度按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十四條本規(guī)定解釋權(quán)屬燒結(jié)二工段，本制度2月修訂，從3月1日起執(zhí)行?，F(xiàn)場定置管理條例及考核制度燒二工段定置管理細則為規(guī)范現(xiàn)場管理，發(fā)明安全、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合燒結(jié)廠定置管理規(guī)定，將成立燒二工段定置管理活動小組，并制定細則如下：一、燒結(jié)工段現(xiàn)場定置管理活動小組組長：副組長：組員：二、燒二工段現(xiàn)場定置管理活動細則A、定置區(qū)規(guī)定：1、嚴格按照定置牌的物品名稱、數(shù)量、擺放方式、地點進行擺放，牌上未標明或超過標注數(shù)量的物品。嚴禁放入定置區(qū)。2、定置區(qū)內(nèi)擺放的物品應(yīng)按標注的擺放方式擺放整潔，嚴禁胡亂堆放。3、定置區(qū)負責人應(yīng)定期安排人對定置區(qū)內(nèi)擺放的物品進行打掃，并保持其清潔。4、現(xiàn)場未設(shè)置定置管理牌的其他任何區(qū)域不得擺放任何物品。B、定置物品分類原則：1、露天堆放大宗生產(chǎn)原料，不設(shè)定置牌。2、崗位使用的操作工具或用品A。3、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備維修、更換的應(yīng)急備品備件。4、檢修或制作材料B。5、油料A（生產(chǎn)現(xiàn)場備用）。6、耐火磚及材料。7、吊具A。8、氧割、電焊機具A。9、待加工毛坯、鍛件B。10、廢鋼、廢渣、垃圾C。11、機修、電修或維修：待修件A；修復(fù)件B。12、小件物品應(yīng)成堆成行碼放或貨架分類寄存；應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量，不設(shè)定置牌。13、綠化區(qū)、休息區(qū)、設(shè)備、材料庫房、固定垃圾池、滅火器，不設(shè)定置牌。C、燒二工段定置管理牌小計：序號物品名稱擺放方式數(shù)量負責人地點1頭輪、過橋軸平放各一陳志安帶冷機二層平臺兩邊2電機、減速機頭輪平放各一陳志安返三返四平臺旁3平托、槽托碼放共五十件嚴道見燒四B尾部西邊4電機平放一臺胡少清2＃313圓盤旁5電機、平托、打掃器、格子板平放分別4臺、10個、3件、3件王柏成2＃梭布皮帶旁6襯板等備件積極輪碼放百余件陳恒陽1＃梭布旁7爐條碼放三千件陳恒陽1＃燒結(jié)機頭部東8臺車輪、隔熱件、小墻板碼放分別30個、20個、20個王柏成2＃燒結(jié)機西邊9電機等備件平放十余件徐紅斌抽風旁地平面10電機、伸縮節(jié)平放各一張濤抽風二層平臺11油桶立放20桶張濤抽風房二層平臺12架梯立放一架陳恒陽1#二混尾部13電機平放2臺嚴道見熱礦篩平臺14密封板平放一件王柏成1#機機尾D、管理措施：1、各定置管理牌負責人注意隨時檢查責任區(qū)域內(nèi)物品狀況，并負責整頓、整頓。2、如因擺放違規(guī)，有關(guān)負責人承擔一切扣款。3、本措施自制定之日起開始實行。燒二工段定置管理考核措施為了強化現(xiàn)場管理能上能下臺階，建立文明、暢通、整潔的生產(chǎn)工作環(huán)境，根據(jù)燒結(jié)廠的統(tǒng)一布署，特制定燒結(jié)二工段管理考核措施。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：二、考核細則各班組要對所屬區(qū)域的定置區(qū)域和定置點進行全面檢查，做到有形寄存，整潔劃一，限量定置，標識明確，管理責任貫徹，物品定置率到達100%。詳細考核如下：1、對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進行整頓、整頓，把不需要的物品、待修物品、閑置物品清離現(xiàn)場，工段周三、周五檢查，發(fā)現(xiàn)異常點，一次扣10~100元。2、加強各區(qū)域的檢修、維修后的現(xiàn)場管理，規(guī)定做到物流有序，做到工完、料盡、場地清，檢查組發(fā)現(xiàn)問題未及時整改，扣當班10~100元。3、外委施工單位來廠施工、檢修，工段必須派專人管理，包括施工現(xiàn)場、施工安全，協(xié)助設(shè)備科負責現(xiàn)場的清理、清潔工作。4、各定置點負責人，要三班嚴格加強管理，要及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，有問題糾紛，組織召開分析會，追查責任，分類考核10~100元。原則上，定置區(qū)域各自承包人負責，檢查考核小組檢查的問題一次考核10~100元。5、對定置區(qū)內(nèi)物品的使用方式、數(shù)量、擺放位置和形式與否合理進行檢查，對不規(guī)范的方式懲罰10~50元。6、不完善的地方以廠制定的考核原則實行，本措施解釋權(quán)屬燒結(jié)二工段。燒二工段衛(wèi)生責任區(qū)劃分考核考核制度一、區(qū)域劃分：1、帶冷班：所屬區(qū)域地面衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生及返三皮帶立柱區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生。2、三班：從二混313圓盤平臺至燒結(jié)機平臺及所屬設(shè)備衛(wèi)生。3、小格組：從小格平臺至燒四地面所屬設(shè)備、地面、環(huán)境衛(wèi)生。4、電梯組：(1)周圍所屬花壇內(nèi)雜草、雜物、清理l樓走梯后以及電梯后地面衛(wèi)生。(2)電梯門前主道兩邊以及l(fā)～6樓電梯門前地面衛(wèi)生，l～7樓衛(wèi)生間水閥。5、風機房：周圍花壇雜物、除草工作。6、操作室衛(wèi)生由甲班負責二混，乙班負責燒結(jié)機，丙班負責一混，如企業(yè)或廠檢查發(fā)現(xiàn)不合格，扣款由白班負責三分之一(非本班承包區(qū)域)。另：8樓后平臺以及休息室走廊衛(wèi)生按工段指定執(zhí)行。二、考核措施：l、所有波及各班組崗位責任范圍的，各班組及時考核并整改的，工段不再另行考核，以班組考核原始記錄為根據(jù)。2、工段檢查的違規(guī)項目，按每項次與班組第一負責人掛鉤5元。3、工段檢查的違規(guī)考核，根據(jù)《經(jīng)濟責任制》進行嚴格考核。4、未盡事項參照《經(jīng)濟責任制》予以考核。第三篇勞動紀律管理考核制度第一條凡違反勞動紀律職工(包括班中睡覺、打牌、脫崗、曠工、電話好無人接電話、打毛衣及喝酒等)不管被企業(yè)、廠、工段或班組長查獲者，一律下崗到工段學習一種星期，除該次違章依制度扣款外，另學習期間每天只拿5元錢生活費，學習不合格不容許回崗，繼續(xù)學習一星期，直至合格為止，至少學習一星期，如班組不要該違章職工，繼續(xù)學習，且學習期間無端不來者，按曠工處理。第二條待崗分“三級待崗”(企業(yè)、廠級、工段)，企業(yè)、廠級待崗職工按照企業(yè)或廠規(guī)定的制度執(zhí)行；工段待崗職工每天只發(fā)生活費5元，且待崗期間要遵守工段各項勞動紀律。否則送廠待崗。第三條各類假條必須履行審批手續(xù)，休假不記分。第四條無端不服從分工，班組長有權(quán)取消當班得分。第五條違章違紀狀況嚴重的屬廠待崗對象，其他屬工段待崗對象，廠待崗人員按廠規(guī)定拿錢，工段待崗對象除工資以外5元/天，另嚴格按制度考核。第六條脫崗、串崗、班中看雜志、做私活、睡覺一項次扣款5元，情節(jié)嚴重者扣10-50元，此外，當班看火工嚴禁在主控室內(nèi)逗留、閑談、班組長可以短期內(nèi)在主控室理解生產(chǎn)狀況，也不能長時間逗留，凡發(fā)現(xiàn)當班看火工在主控室內(nèi)閑聊一次扣當事人5-20元。第七條曠工按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條因公出差、外協(xié)、臨時抽調(diào)工作或其他公務(wù)，出勤按崗位考核記分，由工段承擔。第九條為工作罵人者扣50元，不管有理無理先動手者扣款300元；另做處理賠償，因不服從工作安排的職工，歐打骨干，負責人直接交廠處理。第十條三班工作人員一律不得外出吃飯、喝酒，雖然檢修期間也只能叫盒飯和指派專人送飯菜，未按規(guī)定執(zhí)行，扣當班班長200-500元，發(fā)現(xiàn)班中喝酒或外出喝酒，但又進入生產(chǎn)崗位，言明自己休息者，一律考核50-100元，由此導(dǎo)致的安全事故和操作事故者，一律待崗。另：凡班前、班中喝酒者，一律不容許上班（包括在廠區(qū)域內(nèi)逗留）。凡發(fā)既有此行為人員，各班組長安排兩人護送其回家，親手交予其家人，拒絕不回家者可報調(diào)度室或110。另：如有班組長違反此條款，就地罷職其班組長職務(wù)，沒有履行職責或工作不到位在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生事故的依行政法規(guī)追究其民事或刑事責任，接受懲罰與定罪，后果自負。第四篇交接班管理考核制度第一條未按規(guī)定填寫點檢和各項原始記錄(年月日未填扣當班夜班崗位工)一項次扣5-20元，廠扣款除外。第二條交接班記錄不真實一次扣50元。第三條交接班未簽名一次扣10元，不容許在本班交班欄填寫上班遺留衛(wèi)生字樣，如發(fā)現(xiàn)扣當班5-10元，確有衛(wèi)生遺留時，向雙方班長反應(yīng)，雙方班長在該崗位交班本上簽名為準。第四條設(shè)備有隱患，班長有記錄，崗位無記錄，一次扣10元。第五條交接班記錄本、點檢本撕一頁扣10元，在哪個班檢查發(fā)現(xiàn)扣哪個班。第六條交接班記錄本、點檢本亂寫亂畫一處扣10元，在哪個班檢查發(fā)現(xiàn)扣哪個班。第七條無人交接一次扣20元(以班長確認為準，必須崗位工對口交接)。第八條崗位上電話因崗位工管理不好，私自拆壞、移位、換機扣負責人100元，無人承擔，三班一同考核100元。第五篇重點崗位考核制度第一條看火崗位、看水崗位實行競爭上崗優(yōu)勝劣汰。(1)看火工換崗條例①燒結(jié)機在運行時必須一臺機一人，經(jīng)各級檢查若二個月內(nèi)發(fā)生二次同一看火工違紀，且發(fā)現(xiàn)每次有10分鐘不在燒結(jié)機崗位時，換崗。六個月后據(jù)工作業(yè)績，競爭回崗。②工段檢查時，5次/月當班看火工(同是一人)所看燒結(jié)機正常生產(chǎn)時，11#風箱廢溫(表壞除外)：1#機、2#左右應(yīng)為180-250℃(檢修除外)，檢查時間以10分鐘為限。水份原因看料層另作實際分析，原料原因應(yīng)減機速，考核仍以以上溫度為主。如有違者換崗。③看火工因操作失誤或交接班上崗不及時導(dǎo)致重大故障的，視情節(jié)換崗或待崗，一年后看其工作業(yè)績，競爭回崗。④經(jīng)各級檢查，如一種月內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次當班看火工睡覺(不分座、躺睡)，不管與否出故障，每一次扣50元，第二次換崗，三個月的看其工作業(yè)績，競爭回崗。⑤經(jīng)調(diào)查舉報發(fā)既有班、組長偏護看火工者各扣50元，頂替者換崗看小格三個月再回燒結(jié)機，獎金、崗位工資、單項獎依崗位浮動三個月(如：有名看火工當月廢溫檢查二次不合格，第三次又不合格，而班組長為其辯護說這次不是這位職工看，而是另一人看，而另一種又樂意頂替其一次，屬偏護與頂替范圍)。⑥凡屬大型技術(shù)比武中，有一年以上看火工齡者，應(yīng)知與應(yīng)會考試成績綜合評分倒數(shù)第一者換崗，待遇隨崗浮動，競爭回崗。(2)看火工考核規(guī)定①布料出現(xiàn)風洞，出點火器又未及時堵住的操作工扣款5元/個。②設(shè)備正常狀況下，鋪底料漫出臺車二邊無人處理，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次扣10元，接班15分鐘內(nèi)屬上班，15分鐘后屬接班。③交接班時燒結(jié)機上無人操作，發(fā)現(xiàn)一次扣交班者20元，以接班為準。④交接班時機尾斷面燒熄，除斷煤以外，一塊臺車扣5元，斷煤后未及時發(fā)現(xiàn)，未反應(yīng)扣看火工50元。當班二臺機生產(chǎn)加減燃料時，二位看火工要互相通告，以免過多加減燃料。⑤經(jīng)各級檢查發(fā)現(xiàn)空臺車一塊扣50元，以此類推。接班后整點自布料園筒底下至機尾跑空臺車屬上班負責，后來屬接班負責。(1)看水工換崗條例①在室內(nèi)操作電腦時玩游戲等非生產(chǎn)活動者，換崗。②經(jīng)各級檢查一混、二混崗位工在崗位睡覺(不分座、躺)者，換崗。③經(jīng)工段發(fā)現(xiàn)一混一種月跑三次稀料者(同一種人)，待崗。④經(jīng)工段發(fā)現(xiàn)班組長反應(yīng)二混崗位工(同一種人)一種月上緩下污(料濕除外)二次，換崗。(2)看水工考核規(guī)定①一混看水工根據(jù)配料室的上料量、原料性質(zhì)及水份、返礦量及返礦溫度控制加水量，使一混水份嚴格控制在6.2±0.2%范圍之內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)水份高或低除分廠扣款外，工段另扣10元，接班5分鐘以外屬接班，5分鐘以內(nèi)屬上班(水壓局限性及時與調(diào)度聯(lián)絡(luò))。②一混看水工應(yīng)常常與二混、看火、配料微機聯(lián)絡(luò)，做到加、減料以及返礦波動時及時調(diào)整，保證一混水份穩(wěn)定，滿足二混生產(chǎn)需要，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)料子過干或過濕4分鐘內(nèi)崗位調(diào)整不及時，一次扣20元。③正常生產(chǎn)后，如在燒結(jié)機臺車上發(fā)現(xiàn)5塊臺車以上濕料或干料，工段考核到班，每塊5元考核大班自行分析一、二混原因，接班半小時內(nèi)屬上班，半小時后屬接班(水壓及污泥不正常除外)。④經(jīng)工段檢查，如發(fā)現(xiàn)一混干料或濕料，二臺機同步出現(xiàn)此狀況，一混、二混各扣10元，以4分鐘為限，如只一臺機干、濕料，另一臺機正常，扣對應(yīng)二混看水工10元。⑤一混、二混看水工必須在崗位上交接班，發(fā)現(xiàn)交接班崗位上無人，二班同步扣款20元，二臺機生產(chǎn)時必須一臺機一人，差一人次扣20元(以20分鐘為限)。⑥因料子過濕園盤下料不暢扣一混10元，發(fā)現(xiàn)料子過濕，二混工應(yīng)向一混反應(yīng)聯(lián)絡(luò)，超過15分鐘扣二混看水工20元，因無原因上緩下虧扣二混看水工10元。⑦二混看水工應(yīng)及時調(diào)整好水份，使其混合料水份到達6.9±0.2%，水壓過低時應(yīng)及時與調(diào)度室反應(yīng)，正常狀況下，經(jīng)各級檢查不合格時，除分廠扣款外加扣10元。第二條主抽風機崗位工考核制度1、抽風機崗位無論什么原因，發(fā)現(xiàn)一次崗位無人守崗扣50元，以橫班考核，以工段檢查與燒結(jié)機記錄另加班組長反應(yīng)為主，要為燒結(jié)機及時開停機提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、抽風機系統(tǒng)正常工作參數(shù)不正常時，崗位工應(yīng)及時與調(diào)度室和燒結(jié)機獲得聯(lián)絡(luò)，依操作規(guī)程和調(diào)度指令開、關(guān)風門。運行參數(shù)一切正常時，崗位工應(yīng)及時將主風機風門全開，經(jīng)檢查多種參數(shù)正常，而風門沒有全開時一次扣20元。3、一種月內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次崗位無人或無人接電話，當班者扣50元，一種月內(nèi)二次上述現(xiàn)象換崗。4、開停機操作必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程換牌制度，并服從調(diào)度的指令做好開停機記錄。5、認真執(zhí)行《要害部位出入制度》，做好進出登記，檢查發(fā)現(xiàn)進出未登記，考核當班操作工10元。6、認真做好燒結(jié)機檢修期間的信息傳遞，并做好每一次通話原始記錄，做到對口交班，并指定專人負責聯(lián)絡(luò)，未做到扣當班人10元。第六篇基礎(chǔ)管理考核制度第一條班組建設(shè)記錄本規(guī)定在工段進行填寫，不得拿回家或拿到班組去填寫，以保持記錄本的整潔，未按規(guī)定一次扣5元。第二條每月工段對各組的班組建設(shè)記錄本進行一次全面檢查，凡未按規(guī)定填寫的一項次扣3元。凡廠檢查不符合規(guī)定的，除扣款外，工段加扣50%，對于一再將內(nèi)容和其他內(nèi)容填寫錯誤的，每次扣20元。第三條每月1日此前必須將上月的考勤、原始考勤、記分臺帳上交工段，每遲交一天扣款2元，超過2天扣10元。已到達一、二級班組，經(jīng)廠有關(guān)部門復(fù)查不合格的，取消其既有級別，并扣達標班組扣30元/人平。第四條考勤、記分臺帳必須字跡工整、潔凈、實事求是，不得弄虛作假。如字跡不工整、不潔凈一項次扣2元，弄虛作假扣5元。第五條上交考勤、原始考勤、記分臺帳三項要相符，如有一處不符扣5元。第六條工段發(fā)放的多種明細表必須在發(fā)放后五天內(nèi)交回工段，遲交一天扣5元，以此類推。多種明細表不容許一人簽名，如發(fā)現(xiàn)扣簽字人10元。第七條各班組休息室必須整潔潔凈，物品擺放有序，圖表、數(shù)據(jù)資料齊全。工段每星期五檢查一次，如不符規(guī)定扣5～20元。第八條班組宣傳指標分解及考核：元月、五月、九月：甲燒、小格組二月、六月、十月：乙燒、電梯三月、七月、十一月：丙燒、抽風四月、八月、十二月：帶冷、環(huán)冷、潤滑以上安排必須每月每班寫安全稿和好人好事各一篇，不完畢除廠扣款外，工段加扣5元。第七篇設(shè)備管理考核制度第一條帶冷班所屬崗位燈泡由帶冷班負責安排，單輥、小格、熱礦篩燈泡由小格組負責，三班崗位燈炮由白班負責，并承擔考核。第二條妥善保管好設(shè)備的“三定牌”、“五定牌”、“工藝流程圖”，丟失一件扣款20元，在哪個班發(fā)現(xiàn)由哪個班承擔。第三條電機、減速機、底座、平臺、操作箱、設(shè)備管理牌、各類支架、軸承座、手動油泵等設(shè)備衛(wèi)生做到設(shè)備本體見本色，周圍1米范圍內(nèi)無雜物、無積灰，未做到一項次扣10元。當班衛(wèi)生未打掃潔凈，接班者不得接班，及時向班長反應(yīng)，如未反應(yīng)接班者扣5元，反應(yīng)了而交班者堅持不搞的扣10元。第四條嚴格按照技術(shù)規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備壞了、松動、漏油等現(xiàn)象應(yīng)及時在點檢本上反應(yīng)出來，并及時聯(lián)絡(luò)處理。如未反應(yīng)扣當班者10元，導(dǎo)致設(shè)備事故承擔一切扣款。事故處理完畢應(yīng)及時更換記錄，如已修好仍寫有故障，扣10元。第五條皮帶機頭輪、改向輪、尾輪等軸承應(yīng)定期加油，凡因潤滑原因?qū)е螺S承損壞扣負責人50元，并承擔停機扣款。皮帶跑邊應(yīng)及時調(diào)整皮帶，未做到扣款10元，調(diào)整不及時導(dǎo)致皮帶撕，承擔廠扣款，另加扣50元。第六條多種油泵、減速機、雙包齒輪箱、鼓風機定期加油，如因缺油運行扣10元，無油運行導(dǎo)致設(shè)備事故，負責人承擔一切扣款。第七條崗位上各類設(shè)備潤滑點直接貫徹到個人，承擔檢查、加油工作。第八條電機凡因人為損壞，按廠規(guī)定扣款(包括沖水、干油泵換向無人)，如電機溫度過高、噪音大、振動大、有異常響聲及時向當班調(diào)度和工段反應(yīng)處理，未反應(yīng)出了故障，負責人承擔一切扣款。第九條燒結(jié)機在生產(chǎn)過程中，臺車無大、小插銷以及墻板螺釘每件扣2元，臺車整排無爐條一次扣50元，臺車輪子掉、滑板掉、隔熱件壞要及時更換，未做到一塊臺車扣50元。皮帶機維護指標分解如下表班組維護內(nèi)容維護人小格燒-4A、B平托、槽托、護皮、頭、尾輪嚴道見甲班1#梭式皮帶平、槽托、頭、尾輪陳恒陽丙班2#梭式皮帶平托、槽托、護皮、頭、尾輪王柏成帶冷班1#、2#燒-5、1#、2#燒-6、返-3、返-4平、槽托、護皮、頭、尾輪王志剛第十一條輔材消耗實行定額，直接貫徹到班，超按比例計算，每100元扣10元。第十二條工段設(shè)備承包本著操作哪臺設(shè)備負責哪臺設(shè)備正常運行的原則制定承包網(wǎng)絡(luò)表，機械工分臺負責做到人人均有設(shè)備看，臺臺設(shè)備有人管。第十三條操作工對自己所承包的設(shè)備要負責做好點檢、加油、緊固和保養(yǎng)工作，鉗工要負責每天對自己所點檢的設(shè)備做好點檢工作，并簽字，如工段檢查第