2023年公司年終工作總結(jié)9篇

2023年公司年終工作總結(jié)9篇公司年終工作總結(jié)篇1

20xx年對(duì)于剛果（布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年，我辦廣闊干部職工仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司的發(fā)展方針，科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，嚴(yán)格管理促進(jìn)生產(chǎn)減耗增效，保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下，20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。截至11月底，銷售水泥已達(dá)6萬(wàn)噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)均高于去年同期水平?，F(xiàn)將過(guò)去一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作狀況總結(jié)如下：

一、建立平安體系、消退平安隱患，保證生產(chǎn)平安

剛果新水泥公司堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“以人為本，平安發(fā)展”的理念，建立了《平安質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動(dòng)紀(jì)律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《平安突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及平安生產(chǎn)操作規(guī)程，建立并完善廠長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，消退平安隱患，保證生產(chǎn)銷售有序進(jìn)行。

定期進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)考核，將操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律用中法兩種文字打印，張貼在各車間的顯著位置，既便于中方人員的學(xué)習(xí)監(jiān)督，也便于當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督，不斷強(qiáng)化中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的平安意識(shí)。

定期實(shí)行消防演習(xí)，普及消防學(xué)問(wèn)，使每個(gè)人都會(huì)運(yùn)用消防器材，明確崗位責(zé)任。

建立醫(yī)療保健隊(duì)伍，配備相應(yīng)的設(shè)備、物資，由專人負(fù)責(zé)，確保中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的醫(yī)療救援。

20xx年水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生平安責(zé)任事故，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的平安生產(chǎn)工作任務(wù)。

二、完善管理制度，從管理中要效益

剛果新水泥公司始終堅(jiān)持在發(fā)展中完善管理制度，學(xué)習(xí)勝利企業(yè)的管理閱歷，時(shí)刻總結(jié)并改善自身管理體制中的不足。

對(duì)于生產(chǎn)管理，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從高、從細(xì)、從實(shí)際動(dòng)身，加強(qiáng)管理，重視過(guò)程管理。尤其重視重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，生產(chǎn)工作責(zé)任到人、到崗，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新，激勵(lì)大家多溝通，為生產(chǎn)多提好建議；加強(qiáng)設(shè)備改造，以養(yǎng)代修，提高設(shè)備完好率，降低能耗，從而降低成本，提高公司效益。

在人事管理方面，對(duì)中方工作人員，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)互助教化，增進(jìn)溝通，營(yíng)造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍，剛果新水泥公司取得的成果依靠的就是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，只有充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互幫助、協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮大家的主動(dòng)性，才能不斷的克服困難，不斷前進(jìn)。針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工，完善管理制度，加強(qiáng)平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的培育，通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)，增進(jìn)溝通，培育他們的愛(ài)廠敬業(yè)的主子翁思想，提高他們的工作主動(dòng)性。

三、保證水泥銷售，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境。

由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務(wù)及銷售工作始終面臨著比較大的困難。原材料供應(yīng)不足、水泥運(yùn)輸不暢，嚴(yán)峻影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷售。而某些政府部門(mén)的刻意犯難，更使公司利益受到了損失。

針對(duì)這些不利因素，辦事處的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)的與剛果政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行磋商，據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益；辦事處人員主動(dòng)協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司，保證水泥運(yùn)輸，原材料供應(yīng)。通過(guò)辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們最終取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場(chǎng)的運(yùn)用權(quán)，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問(wèn)題，并為在黑角的市場(chǎng)拓展奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)與鐵路的主動(dòng)的協(xié)調(diào)，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運(yùn)力，并同時(shí)主動(dòng)開(kāi)展魯特特地區(qū)的銷售工作。截至11月30號(hào)，水泥總銷售數(shù)量已達(dá)6萬(wàn)多噸，超過(guò)了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果。

同時(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏得了市場(chǎng)，參加公眾活動(dòng)，包括幫助醫(yī)院修路，資助醫(yī)療設(shè)備，贊助足球競(jìng)賽，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，為今后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

四、總結(jié)閱歷，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

通過(guò)回顧一年來(lái)的工作，我們要仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，查找不足。今后要進(jìn)一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境，完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個(gè)方面著手：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是關(guān)系到廣闊職工切身利益和生命平安的大事。依據(jù)集團(tuán)有關(guān)平安生產(chǎn)的通知精神，結(jié)合水泥廠的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)有的平安管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)真正的平安生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低能耗

一年來(lái)的生產(chǎn)始終正常有序的進(jìn)行。但我們?nèi)砸訌?qiáng)內(nèi)部管理，依靠廣闊的干部群眾，發(fā)揮集體的力氣，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，對(duì)生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司創(chuàng)建更大的效益。

3、水泥銷售

我們將接著保持和鐵路部門(mén)的高度聯(lián)系，合理有效的支配運(yùn)輸，增加車皮的供應(yīng)，保證車次數(shù)目，保障水泥的銷售工作。

20xx年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，依靠大家的團(tuán)結(jié)合作，克服種種不利因素，精彩的完成了安排任務(wù)。在明年的工作中，我們要主動(dòng)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，與政府，社會(huì)增進(jìn)溝通，營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境；狠抓生產(chǎn)，確保高產(chǎn)高質(zhì)；努力開(kāi)拓市場(chǎng)，豐富銷售方式；保證水泥運(yùn)輸，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。我們將在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠集體力氣，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低能耗，以優(yōu)異的成果來(lái)向總公司匯報(bào)。

公司年終工作總結(jié)篇2

一、緊抓機(jī)遇、強(qiáng)化服務(wù)

全力以赴實(shí)現(xiàn)“春運(yùn)”、“花會(huì)”、“五一”、“十一”客運(yùn)黃金季節(jié)增效創(chuàng)收

春運(yùn)等假日期間我分公司嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)部署精神，加強(qiáng)運(yùn)力組織，科學(xué)合理支配班次，剛好了解和駕馭客源的流量、流時(shí)，組織好加班、包車運(yùn)輸，確保節(jié)假日旅客出行便利快捷不滯留。詳細(xì)做法：一是依據(jù)客流量的改變，剛好調(diào)整發(fā)車班次，科學(xué)、合理調(diào)配運(yùn)力，旅客運(yùn)輸平安、高效。二是增設(shè)臨時(shí)售票窗口，熱忱引導(dǎo)旅客購(gòu)票乘車，客流、車流平安有序。并充分利用“站站通”聯(lián)網(wǎng)預(yù)售票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問(wèn)題，春運(yùn)期間“站站通”收入達(dá)到17.7萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng)38%。三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力以赴做好客運(yùn)平安穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待工作，并實(shí)行多種有效措施，確保節(jié)假日期間平安、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)收的目標(biāo)。

二、以平安工作為重心

全力以赴確?？瓦\(yùn)平安穩(wěn)定“平安就是效益，以平安促發(fā)展”，本著“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把平安生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。

一是強(qiáng)化“源頭化”管理。嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。

二是堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安排查消退擔(dān)心全隱患確保平安生產(chǎn);

三是注意平安培訓(xùn)教化，通過(guò)定期召開(kāi)平安例會(huì)，舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司平安警示教化基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng);四是充分利用GPS對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)覺(jué)、早提示，硬起手腕整治“三超一疲憊”，平安管理更加有效;五是實(shí)行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參加，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的平安管理新格局;從而實(shí)現(xiàn)了整體平安生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí)、穩(wěn)步推動(dòng)的良好局面。

20xx年，我分公司參運(yùn)客車113臺(tái)，平安行駛里程998.2萬(wàn)公里，事故費(fèi)統(tǒng)籌率100%，工傷保險(xiǎn)參保率100%。全年共開(kāi)展13次平安生產(chǎn)大檢查，下達(dá)車輛二級(jí)維護(hù)639臺(tái)次，召開(kāi)平安例會(huì)48次，簽訂平安管理責(zé)任書(shū)457份，下路檢查265人次，訂正違章75起，制作平安生產(chǎn)宣揚(yáng)板報(bào)12期，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅16條，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了全面落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

三、著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益。

內(nèi)部管理方面，我們堅(jiān)持以“客運(yùn)經(jīng)營(yíng)為主，兼顧修理、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展”的思路，通過(guò)優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。

1、為提高站務(wù)收入，充分發(fā)揮陶營(yíng)站、云夢(mèng)園和橋頭三個(gè)二次結(jié)算點(diǎn)的售票把關(guān)力度，每月增收6.5萬(wàn)元。同時(shí)，進(jìn)一步完善洛陽(yáng)線統(tǒng)籌安排管理方法，加大稽查工作力度，嚴(yán)厲打擊乘務(wù)員貪污票款、收錢(qián)不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、剛好回籠，單車經(jīng)營(yíng)效益逐步提升，全年“站站通”聯(lián)網(wǎng)售票1389張，小件寄存5.5萬(wàn)元，站務(wù)收入突破1470萬(wàn)。

2、修理車間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不等不靠，從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益，招引新老客戶、拓展修理和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)行合理的工效產(chǎn)值安排比例，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開(kāi)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)修理銷售產(chǎn)值50萬(wàn)元的新突破。

3、小象快運(yùn)實(shí)行引進(jìn)來(lái)、走出去的方法，一方面想方設(shè)法聯(lián)系客源、客戶，以服務(wù)贏得市場(chǎng)。先后與鄭州金象快運(yùn)、CCES中誠(chéng)快遞聯(lián)網(wǎng)合作、跟蹤服務(wù)，得到用戶的認(rèn)可。一方面強(qiáng)化客車貨倉(cāng)管理，分解任務(wù)、共同努力，圓滿完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。

4、旅游分公司和旅行社業(yè)務(wù)穩(wěn)妥開(kāi)展。作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，我分公司旅游辦成員知難而上，主動(dòng)開(kāi)拓我縣旅游市場(chǎng)，先后深化到全縣各政府部門(mén)和企事業(yè)單位，宣揚(yáng)推介這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，并以周到的服務(wù)和良好的信譽(yù)、優(yōu)勢(shì)，正一步步贏得全縣人民的認(rèn)可和歡迎。

5、盤(pán)活線路資源，擬對(duì)汝陽(yáng)至臨汝鎮(zhèn)線路短途城鄉(xiāng)客運(yùn)班線實(shí)施公交化改造，經(jīng)過(guò)綜合分析、實(shí)地考察，我分公司打算新上自動(dòng)投幣公交車10臺(tái)，爭(zhēng)取年底前投入運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、深化開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，服務(wù)水平明顯提升

今年來(lái)，我分公司以開(kāi)展客運(yùn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，號(hào)召全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，立足本職崗位，樹(shù)立廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化的管理與服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速向前發(fā)展。為做到這一點(diǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、領(lǐng)先垂范，主動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)制，外出辦事履行登記簽字程序，工作期間持證上崗、文明服務(wù)。每月10日前定期召開(kāi)月度工作考核，坦誠(chéng)布公地找出工作中存在的問(wèn)題和不足，并剛好加以改進(jìn)和完善。

元月份，好司機(jī)萬(wàn)建光同志光榮獲得“20xx感動(dòng)洛陽(yáng)年

度人物”，并在分公司掀起向萬(wàn)建光同志學(xué)習(xí)，向見(jiàn)義勇為勇士連順強(qiáng)同志學(xué)習(xí)的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十二年如一日，安平安全、盡職盡責(zé)地為旅客供應(yīng)熱忱周到的乘車服務(wù)，被評(píng)為“優(yōu)秀駕駛員”，保衛(wèi)科長(zhǎng)連順當(dāng)拾金不昧等許多優(yōu)秀典型事跡，扮靚了窗口服務(wù)形象，樹(shù)立了服務(wù)品牌。

同時(shí)，在運(yùn)輸生產(chǎn)一線廣泛開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”、“紅旗車”、“精品班線”等活動(dòng)，使廣闊干部職工及司乘人員、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶干事創(chuàng)業(yè)的活力空前高漲，窗口服務(wù)形象和職工的精神風(fēng)貌得到進(jìn)一步改善，讓廣闊旅客和群眾切實(shí)感受到企業(yè)的新形象、新服務(wù)和職工新面貌。

五、努力提高福利待遇

到處體現(xiàn)企業(yè)暖和連奪集團(tuán)公司“功勛杯”勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)是對(duì)汝陽(yáng)分公司的充分確定，也是全體300余名干部職工以及合作經(jīng)營(yíng)者、司乘人員共同努力的結(jié)果。為此，經(jīng)辦公會(huì)議探討確定，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意，

為每位職工發(fā)放“功勛杯”獎(jiǎng)金320元，為職工和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶每人、每車發(fā)放皮鞋一雙，從元月份起先接連為職工發(fā)放了養(yǎng)分鹽、燒雞、山杏、大米、食用油、理發(fā)票和洗衣粉、毛巾香皂等，還為職工發(fā)放了標(biāo)記服、T恤衫、夏涼被使汝陽(yáng)分公司職工精神面貌面貌一新。讓大家切實(shí)體會(huì)到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展給職工帶來(lái)的不僅是物質(zhì)發(fā)放的增加，更重要的是企業(yè)帶給職工的驕傲感、成就感和華蜜感。

同時(shí)，主動(dòng)開(kāi)展送暖和活動(dòng)，歲末年初都要召開(kāi)職工座談會(huì)，每逢過(guò)節(jié)剛好為職工發(fā)放各種福利，老職工因病住院分公司領(lǐng)導(dǎo)班子抽空親自登門(mén)探望，供應(yīng)力所能及的幫助。職工安心工作離不開(kāi)家人的支持和幫助，三月份召開(kāi)的總結(jié)表彰會(huì)上特地邀請(qǐng)到部分優(yōu)秀職工家屬參與，并為其家屬頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

為體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理和關(guān)懷，從今年12月份起先，

啟動(dòng)了“員工生日送祝愿”活動(dòng)，今后凡是遇到職工的生日，分公司剛好道一聲溫馨的祝愿或是送一份生日禮物，表達(dá)公司對(duì)職工辛勤工作的確定與感謝，時(shí)時(shí)到處體現(xiàn)以人為本的管理理念，真正體現(xiàn)企業(yè)大家庭的和諧與暖和。

公司年終工作總結(jié)篇3

20xx年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是XX公司“五年戰(zhàn)略”發(fā)展規(guī)劃的中堅(jiān)之年。對(duì)XX公司而言，這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，面對(duì)困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以“才智城市”業(yè)務(wù)為核心、以“提升軟件開(kāi)發(fā)實(shí)力和城市信息化整體規(guī)劃和解決實(shí)力”為重點(diǎn)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、堅(jiān)韌進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益保持了平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。截止12月底，XX公司超額完成了年度合同安排、年度回款安排、年度利潤(rùn)安排，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)歷史最好水平,XX分公司的發(fā)展也取得了可喜的成果。公司合計(jì)共完成合同額13.3億，比上年同期增長(zhǎng)31.3%；收回工程款9.3億，比上年同期增長(zhǎng)31.6%；利潤(rùn)突破3382萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)18.2%?，F(xiàn)將今年公司工作狀況總結(jié)如下：

一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)鞏固

1、XX行業(yè)省外市場(chǎng)碩果累累

截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額2.7億，完成回款額2.2億，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo)。在鞏固浙江市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，xx事業(yè)部省外市場(chǎng)（特殊是湖北和貴州市場(chǎng)）開(kāi)拓取得較大成果,省外合同額20311萬(wàn)元，占總金額的74.3%；四川雅瀘高

速馬路項(xiàng)目隧道機(jī)電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)和完工，對(duì)提升我公司的業(yè)績(jī)和行業(yè)地位具有重要的意義。

2、xx事業(yè)部項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)提升

截止20xx年底，xx事業(yè)部完成合同額1.8億，完成年度安排的105.9%；預(yù)料實(shí)現(xiàn)回款1.5億，完成年度安排的107.2%。20xx年，水行業(yè)整體項(xiàng)目中標(biāo)率為37.3%（不含掛陪標(biāo)），比去年增長(zhǎng)了24.4%；年度平均中標(biāo)毛利率為15.66%，投標(biāo)毛利率較去年增長(zhǎng)了21.7%；完成軟件合同額約535萬(wàn)，xx項(xiàng)目獲得XX市信息服務(wù)發(fā)展資助項(xiàng)目，才智水務(wù)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)用；售后服務(wù)體系基本形成；才智水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利實(shí)力凸顯

截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額2.4億，完成回款額2.5億，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo)。xx事業(yè)部在20xx年強(qiáng)化了項(xiàng)目利潤(rùn)策劃，7月底就已完成全年利潤(rùn)指標(biāo)；HCC的軟件開(kāi)發(fā)已具雛形，在xx醫(yī)院的實(shí)施得到認(rèn)可，具備較強(qiáng)的推廣性；非醫(yī)院領(lǐng)域勝利實(shí)現(xiàn)3個(gè)項(xiàng)目落地；服務(wù)體系建設(shè)取得階段性成功，收獲維保合同365萬(wàn)。

二、新興業(yè)務(wù)勢(shì)頭強(qiáng)勁

1、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)

截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額3.0億，完成回款額1.8億，利潤(rùn)狀況扭虧為盈。20xx年公司勝利中標(biāo)“xxx”項(xiàng)目（合同額1.11億）和“xxx”項(xiàng)目（合同額1.92億），標(biāo)記著公司在xx領(lǐng)域?qū)嵙θ〉昧碎L(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

2、xx事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)

截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額2.0億，完成年度安排的133.5%，完成回款額9746萬(wàn)元，完成年度安排的108.29%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1178萬(wàn)元，完成年度安排的147.2%。xx事業(yè)部中標(biāo)了xxx（4635萬(wàn)元),該項(xiàng)目列為xx省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,是XX信息第一個(gè)四千萬(wàn)以上的城市智能交通項(xiàng)目，同時(shí)也創(chuàng)建了XX信息在城市智能交通單個(gè)合同最中學(xué)標(biāo)額的記錄。此外xx和xxx交通樣板建設(shè)取得成效；xxx市區(qū)交通誘導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收并得到業(yè)主的高度認(rèn)可；自主平臺(tái)軟件交警指揮中心推廣應(yīng)用于xxxxxx5個(gè)城市。。

3、xx事業(yè)部領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展

xx事業(yè)部主要針對(duì)才智的旅游、環(huán)境、城管等三大主行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)，并開(kāi)拓文化遺產(chǎn)（屬旅游范疇）、才智社區(qū)（屬城管范疇）等新行業(yè)業(yè)務(wù)。截止20xx年12月底，合計(jì)完成合同額2502萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回款額1582萬(wàn)元，在“才智環(huán)衛(wèi)”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大了公司影響力。xxxxx開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為建立國(guó)家、省、遺產(chǎn)地三級(jí)世界遺產(chǎn)數(shù)據(jù)中心與管理信息系統(tǒng)和為國(guó)家文物局監(jiān)管全國(guó)的世界遺產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)支撐；xxxx應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目，是圍繞城市信息化并結(jié)合才智城管行業(yè)的一次推廣；xxxx項(xiàng)目規(guī)劃，是城市規(guī)劃設(shè)計(jì)方案類（旅游）的又一次突破；xxxx系統(tǒng)項(xiàng)目是公司在人防行業(yè)的首個(gè)案例；xxxx系統(tǒng)項(xiàng)目，是繼xxx環(huán)境集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)后，在才智環(huán)衛(wèi)行業(yè)的又一次推廣應(yīng)用；xxx項(xiàng)目是基于民生服務(wù)、城市管理、樓宇經(jīng)濟(jì)、黨建群團(tuán)、

平安建設(shè)等方面建設(shè)社區(qū)綜合掌上管理服務(wù)系統(tǒng)，也是在才智社區(qū)（才智小城管）方面的一次實(shí)踐。

三、集成創(chuàng)新創(chuàng)建佳績(jī)

公司抓住城市信息化建設(shè)需求擴(kuò)張的機(jī)遇，以技術(shù)創(chuàng)新為著力點(diǎn)，在軟件開(kāi)發(fā)實(shí)力、城市信息化整體規(guī)劃和解決實(shí)力的提升上取得重大進(jìn)展，20xx年公司集成創(chuàng)新成果獲得豐收。

1、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推動(dòng)

公司的應(yīng)用平臺(tái)產(chǎn)品已涵蓋交通、軌道、水務(wù)、智能建筑、旅游、環(huán)保、城管等7大行業(yè)，應(yīng)用系統(tǒng)軟件的著作權(quán)和產(chǎn)品近60種。xxx領(lǐng)域：以XX成平臺(tái)為主的三大軟件產(chǎn)品；

xxx領(lǐng)域：XX系統(tǒng)和XXX兩大平臺(tái)軟件；

xxx方向：城XX、XX）和XX已形成相應(yīng)的軟件平臺(tái)；

xxxx行業(yè)：XXX廠和污XXX兩大平臺(tái)軟件；

xxx行業(yè)：XXX平臺(tái)，以及針對(duì)XXX平臺(tái)；

在新領(lǐng)域方面：公司在xxx方向上不斷投入，在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目上取得可喜的成果。

2、產(chǎn)品應(yīng)用獲得突破

開(kāi)拓在XX、XX、XX等相關(guān)領(lǐng)域的項(xiàng)目落地（XXXX項(xiàng)目），并實(shí)現(xiàn)北極星、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控、處置中心、出租車場(chǎng)站管理4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。其他主要應(yīng)用項(xiàng)目有：北京XX醫(yī)院智能建筑運(yùn)維管控項(xiàng)目、國(guó)家文物總局的XXX項(xiàng)目、XXX數(shù)字城管項(xiàng)目、一體化的數(shù)字水務(wù)綜合監(jiān)控項(xiàng)目、

XXX一體化智能交通項(xiàng)目以及XXX市交通信息服務(wù)中心項(xiàng)目等。

3、研發(fā)管理成效顯著

20xx年11月,研發(fā)中心已經(jīng)順當(dāng)通過(guò)了CMMI4的.評(píng)審。通過(guò)評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目全生命周期管理實(shí)行了制度化、流程化，量化管理，提高了質(zhì)量保證、測(cè)試及配置管理實(shí)力，為公司產(chǎn)品研發(fā)供應(yīng)了良好的質(zhì)量保障體系，同時(shí)也大大提升了公司研發(fā)效率和品牌影響力。

20xx年共申報(bào)省、市項(xiàng)目X項(xiàng)，其中X項(xiàng)獲批，共獲資金支持X萬(wàn)元；完成軟件著作權(quán)登記X項(xiàng)，專利申請(qǐng)X項(xiàng)、授權(quán)X項(xiàng)，參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定X項(xiàng)；完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理驗(yàn)收X項(xiàng)。其中市科技局重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目（XXX項(xiàng)目）申獲500萬(wàn)元，XXXX及應(yīng)用申獲60萬(wàn)元；此外，有2個(gè)市級(jí)科技項(xiàng)目（XX，XX）順當(dāng)通過(guò)驗(yàn)收。

4、規(guī)劃詢問(wèn)、方案設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)力明顯提升

在開(kāi)展X市才智城市規(guī)劃詢問(wèn)的工作過(guò)程中，公司與X市交通運(yùn)輸局建立起了緊密的合作關(guān)系，先后中標(biāo)3個(gè)相關(guān)項(xiàng)目；中標(biāo)和參加X(jué)XX規(guī)劃詢問(wèn)項(xiàng)目，完成XXX才智城市規(guī)劃方案編寫(xiě)，并順當(dāng)通過(guò)專家組的驗(yàn)收。

從公司戰(zhàn)略發(fā)展的須要?jiǎng)由?，主要編?xiě)了《XX智能交通解決方案》、《XX車聯(lián)網(wǎng)解決方案》、《“XXX才智城市解決方案》、《XXX解決方案》等四大方案，從重點(diǎn)項(xiàng)目支持的需求動(dòng)身，編寫(xiě)了《XX解決方案》、《XX決方案》、《XX控解決方案》、《XX決方案》、《等六大方案，極大的推動(dòng)了公司重點(diǎn)項(xiàng)目的售前支持工作和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)探究積累。

公司年終工作總結(jié)篇4

公司基本人力狀況分析。

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門(mén)人數(shù)對(duì)比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故削減;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目短暫擱置，人數(shù)削減。xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度聘請(qǐng)的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流淌比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流淌，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充溢活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的高校生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力氣。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門(mén)的核心員工，中堅(jiān)力氣，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自由人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培育機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距特別大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén)，均為男性員工。

制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作安排，按月做出預(yù)算及工作安排，提前完成了公司年度總目標(biāo)。

公司年終工作總結(jié)篇5

公司在各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、氣站選址、建站敷管等工程事項(xiàng)，并于去年9月勝利投產(chǎn)點(diǎn)火，讓市民用上了清潔、價(jià)廉、平安的管道自然氣，完成了政府多年來(lái)復(fù)原運(yùn)用管道氣的夙愿，重新點(diǎn)燃百姓運(yùn)用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評(píng)報(bào)園林城市添上了濃墨重彩的一筆。

現(xiàn)通過(guò)一年的時(shí)間，已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶30000余戶，通氣用戶15000余戶，創(chuàng)建了城市管道燃?xì)獍l(fā)展史上的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，尤其是在座的部門(mén)和各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

燃?xì)庑袠I(yè)，平安是企業(yè)的生命線。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，公司從創(chuàng)建伊始并始終如一地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好平安生產(chǎn)。借此次搶修應(yīng)急演練的機(jī)會(huì)，我把公司的平安生產(chǎn)工作狀況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)。

一、建立、健全平安管理制度

為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立了平安生產(chǎn)委員會(huì)，由13人組成，設(shè)臵專職平安管理員1名，部門(mén)兼職平安管理員3名。設(shè)臵專職巡線員、專職搶修員和兼職宣揚(yáng)員。公司每年都與各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定平安管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將平安工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首問(wèn)責(zé)任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。

二、建立、健全平安管理組織體系

依據(jù)國(guó)家燃?xì)馄桨蚕嚓P(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，公司先后建立并完善了“工程施工平安管理制度”、“平安運(yùn)營(yíng)管理制度”、“平安檢查制度”、“平安例會(huì)制度”、“平安教化及培訓(xùn)制度”、“平安考核制度”、“氣站平安管理制度”等全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

三、堅(jiān)持執(zhí)行平安檢查制度

公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防勝于消”的平安理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保平安”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的平安，結(jié)合公司狀況及節(jié)假日、氣候改變、季節(jié)交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面平安大檢查，對(duì)氣站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度平安例行檢查，每周進(jìn)行班組平安檢查并結(jié)合日常平安檢查和平安突擊檢查。每年組織進(jìn)行1-2次用戶戶內(nèi)平安檢查，對(duì)燃?xì)庥脩粽{(diào)壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃?xì)馄桨策\(yùn)用宣揚(yáng)資料，確保居民的用氣平安。各類檢查運(yùn)用專用檢查檢查表，檢查人員必需照實(shí)填寫(xiě)。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患剛好進(jìn)行整改，暫無(wú)法整改的上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡察。

四工作總結(jié)、加大人力、物力、設(shè)備的投入

遵照建設(shè)部和國(guó)家平安委員會(huì)的精神，依據(jù)市建設(shè)局的要求，我司加大平安管理的各項(xiàng)投入。公司成立平安運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的全面管理，平安運(yùn)營(yíng)部下設(shè)巡線班、搶修班、運(yùn)行班、專職平安員共13人，負(fù)責(zé)氣站的運(yùn)營(yíng)、管線的巡查、燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、平安檢查及隱患的發(fā)覺(jué)整改、燃?xì)馐鹿实膿岆U(xiǎn)搶修工作。

為了處理各類應(yīng)急事故，公司購(gòu)臵了專用搶修車輛，電焊機(jī)、PE管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn)、搶修工機(jī)具；按國(guó)家公安消防部門(mén)要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿意處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的須要。

五、加強(qiáng)平安教化及平安培訓(xùn)

為加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，嫻熟駕馭平安技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組平安教化、活動(dòng)每月不少于兩次，部門(mén)不少于一次。依據(jù)年初制定的全年平安教化及培訓(xùn)安排，公司還實(shí)行“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，對(duì)各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，每年5-6次外派學(xué)習(xí)，分別參與市和總公司的消防、平安、防雷等相關(guān)平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；組織對(duì)其他公司平安管理閱歷的學(xué)習(xí)。每年3-4次請(qǐng)相關(guān)專用平安管理人員和廠家技術(shù)人員上門(mén)授課。

公司建立三級(jí)平安教化制度，全部新入職、轉(zhuǎn)崗員工必需進(jìn)行公司、部門(mén)、班組三級(jí)平安教化培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平安作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過(guò)一系列系統(tǒng)的平安教化和培訓(xùn)，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增加了處理突發(fā)事故的實(shí)力。

六、平安生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展

公司采納多種形式傳播平安用氣常識(shí)，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《平安用氣責(zé)任書(shū)》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《自然氣運(yùn)用手冊(cè)》，告知用戶燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話，提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)馄桨残麚P(yáng)，樹(shù)立“平安第一，用戶至上”的思想，節(jié)假期間在電視臺(tái)播放提示用戶平安用氣的溫馨提示，使平安意識(shí)在廣闊群眾中警鐘長(zhǎng)鳴全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司主動(dòng)參與政府組織的各項(xiàng)宣揚(yáng)活動(dòng)，制作宣揚(yáng)橫幅，張貼各種宣揚(yáng)畫(huà)，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，制作宣揚(yáng)板報(bào)，上街發(fā)放安。針對(duì)冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)平安事故，公司每年對(duì)用戶進(jìn)行1-2次入戶平安檢查，發(fā)放平安宣揚(yáng)單，向廣闊燃?xì)庥脩粜麚P(yáng)平安用氣學(xué)問(wèn)。

在每年“全國(guó)平安用氣、平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)單共萬(wàn)余份。使燃?xì)馄桨矊W(xué)問(wèn)深化用戶。

七、建立、完善搶修應(yīng)急預(yù)案

城市燃?xì)庾龊贸浞值乃枷搿⒃O(shè)備、工具打算，剛好實(shí)行堅(jiān)決處理措施，高效、有序、妥當(dāng)?shù)靥幣Z燃?xì)馔话l(fā)事故，公司建立了完整的燃?xì)鈶?yīng)急搶修預(yù)管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活休戚相關(guān)，由于各種客觀緣由、燃?xì)庠O(shè)施不行避開(kāi)地會(huì)發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時(shí)案，并安排每年依據(jù)預(yù)案進(jìn)行1-2次預(yù)案預(yù)演。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力，我們信任，只要我們遵循“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣揚(yáng)和貫徹，堅(jiān)持平安工作的嚴(yán)格管理，不斷完善平安管理制度并落實(shí)到位，堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的宣揚(yáng)活動(dòng)，堅(jiān)持做到事故隱患剛好整改，平安工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

公司年終工作總結(jié)篇6

今年是機(jī)構(gòu)調(diào)整后按股份制運(yùn)行的第一年，也是公司深化改革，堅(jiān)持發(fā)展的一年，改制后公司面臨廠點(diǎn)少、規(guī)模小，閑雜人員多，整體素養(yǎng)低，資金短缺，虧損運(yùn)行的困難局面。一年來(lái)，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門(mén)的支持幫助下，天茂公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，加強(qiáng)干部和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)地辦實(shí)事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場(chǎng)，努力解決實(shí)際問(wèn)題，班子緊密圍繞在提高公司體素養(yǎng)和綜合經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，主動(dòng)引進(jìn)人才、資金、技術(shù)、建設(shè)新項(xiàng)目、新廠點(diǎn)，并利用現(xiàn)有閑置土地，在無(wú)資金的條件下主動(dòng)尋求合作伙伴，創(chuàng)出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

xxx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，精神文明建設(shè)取得發(fā)展，班子團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想政治工作扎實(shí)，工會(huì)、共青團(tuán)、女工發(fā)揮作用，平安生產(chǎn)、綜合治理取得優(yōu)異成果，達(dá)到了全年無(wú)事故，無(wú)案件的標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，主動(dòng)參與工會(huì)活動(dòng)，取得籃球女子其次名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的優(yōu)異成果，天茂公司干部職工開(kāi)拓創(chuàng)新闖市場(chǎng)，腳踏實(shí)地地干工作，呈現(xiàn)出主動(dòng)進(jìn)取，勇于向上的好勢(shì)頭。

一、基本狀況：

1、現(xiàn)有職工xxx人，其中全民職工xxx人，集體職工xxx人，市場(chǎng)化就業(yè)職工人，男職工xxx，女職工xxx人，。

2、機(jī)關(guān)管理狀況：經(jīng)理辦x人，經(jīng)營(yíng)部x人，財(cái)務(wù)x人，合計(jì)xx人。

3、廠點(diǎn)狀況：公司所屬?gòu)S點(diǎn)x個(gè)，其中法人廠點(diǎn)x個(gè)，即xx公司、xx公司、x工廠、加油站、xx化工廠，x，承包租賃廠點(diǎn)有x個(gè)，即xxxx廠、xx廠、大酒店，項(xiàng)目組一個(gè)。

二、1-12月份經(jīng)營(yíng)狀況(略)單位：萬(wàn)元

單位名稱經(jīng)營(yíng)收入成本稅金管理費(fèi)用帳面利潤(rùn)

三、主要工作：

1、以扭虧為盈為重點(diǎn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深化廠點(diǎn)，摸狀況，搞調(diào)研，進(jìn)行仔細(xì)的市場(chǎng)分析和經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)各廠點(diǎn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，加強(qiáng)管理，培育增效實(shí)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以增收節(jié)支為主線，以完成和超額完成任務(wù)為目標(biāo)，開(kāi)展主動(dòng)有效的工作，xx站xxxx年累計(jì)虧損xx萬(wàn)元，今年實(shí)行竟標(biāo)方式，招賢納才，使管理和市場(chǎng)開(kāi)拓有新的起色，全年已完成上交利潤(rùn)xx萬(wàn)元，安置職工xx人。

2、利用現(xiàn)有閑置土地，與xxx開(kāi)發(fā)有限公司合作，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理xxx細(xì)心運(yùn)作下，成立了清泉新苑房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部，經(jīng)過(guò)一年的努力，共建xx棟商品樓，現(xiàn)已有銷售80%以上。

3、充分利用養(yǎng)殖廠閑置資產(chǎn)場(chǎng)地，引進(jìn)社會(huì)資金和技術(shù)，成立了鉆采技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，主要是套管補(bǔ)貼，安置xx名職工。預(yù)料產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

4、建安公司投資xx萬(wàn)元，規(guī)化廠院，加強(qiáng)管理，提高職工的業(yè)余文化生活，如設(shè)置了籃球、排球、乒乓球場(chǎng)，在xx公司xxx經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓地方建安工程市場(chǎng)，預(yù)料創(chuàng)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。

5、xx廠在聘請(qǐng)廠長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，做到了廠務(wù)公開(kāi)，限制成本費(fèi)用，外闖歡采及特油公司市場(chǎng)，預(yù)料年終產(chǎn)值達(dá)xxxx萬(wàn)元。

6、平安生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全，制度完善，對(duì)xx站作到每月一次平安檢查，其他廠點(diǎn)每季度一次檢查，節(jié)假日抽查，使平安工作落實(shí)到實(shí)處，保證了平安生產(chǎn)良好運(yùn)行。平安工作還常常作到“三同時(shí)”(同時(shí)安排、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查)，堅(jiān)持常常性平安教化，提高平安生產(chǎn)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。

7、加強(qiáng)支部建設(shè)，以“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”十字方針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高實(shí)力，加強(qiáng)制度建設(shè)，增加團(tuán)結(jié)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹(shù)立黨為公，執(zhí)政為民的良好形象，牢記“兩個(gè)務(wù)必”、“艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶好職工隊(duì)伍,堅(jiān)持抓黨建從促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)動(dòng)身，仔細(xì)抓好黨的組織建設(shè)，思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持支部學(xué)習(xí)制度，今年以來(lái)，支部開(kāi)展“管理創(chuàng)新增效活動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)4個(gè)，設(shè)立黨員模范崗20個(gè)，以黨員的模范行為樹(shù)立黨員先鋒形象，評(píng)比優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名。黨員轉(zhuǎn)正1名，發(fā)展新黨員1名。

8、深化細(xì)致的思想政治工作，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、女工組織的作用，維護(hù)職工的合法權(quán)利和利益，使職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，今年市場(chǎng)萎縮，資金短缺，經(jīng)營(yíng)困難，年初伊始，黨政班子從形勢(shì)任務(wù)入手，教化職工轉(zhuǎn)觀念，求生存，謀發(fā)展，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，敢挑重?fù)?dān)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，把實(shí)現(xiàn)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，結(jié)合起來(lái)，我們開(kāi)展了“凝合力”工程以抓班子建設(shè)為重點(diǎn)，黨員隊(duì)伍建設(shè)為主線，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以發(fā)展促穩(wěn)定，以職工利益為根本，職工的事無(wú)小事，關(guān)切職工生產(chǎn)、生活，對(duì)單位貧困職工賜予物質(zhì)及精神的激勵(lì)，職工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自探望，帶去組織的好評(píng)，從整治環(huán)境入手，改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境，使職工隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定，弘揚(yáng)企業(yè)文化，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，激昂職工精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

四、存在的問(wèn)題：

1、管理上與公司要求尚有肯定差距。

2、職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高。

3、負(fù)債過(guò)多，資金困難。

五、今后工作：

1、對(duì)現(xiàn)有廠點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、效益創(chuàng)新。

2、主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力扶持增項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

3、黨群工作，精神文明建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再上新臺(tái)階。

公司年終工作總結(jié)篇7

今日，我們昆明中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時(shí)間了，在即將過(guò)去的XXX年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)切培育下，在各值及各班組同事的支持幫助、親密協(xié)作下，我燃運(yùn)班組成員不斷提高技能學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，較為圓滿地完成了班組所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，班組成員思想政治素養(yǎng)和工作實(shí)力都取得了肯定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

我們?cè)趫F(tuán)結(jié)奮進(jìn)、新春將至的熱情氣氛中為XXX年總體工作劃上了一個(gè)句號(hào)?？偢杏X(jué)僅是彈指一瞬間，XXX年整整過(guò)去了一年。總體來(lái)講，這一年，我們有喜樂(lè)，也有哀愁，既體會(huì)到了工作沒(méi)到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂(lè)，品一品味道，忙點(diǎn)累點(diǎn)，也是香甜的。

回顧這一年中的工作，燃運(yùn)班組依舊是在困難與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)而來(lái)，學(xué)習(xí)指專業(yè)學(xué)問(wèn)與工作閱歷，困難是指隨公司業(yè)務(wù)的拓展和自身的相關(guān)學(xué)問(wèn)的局限性。不過(guò)不管如何，一路上還是蹣跚走過(guò)來(lái)了，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、XXX年工作回顧

XXX年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，規(guī)劃方案《年終活動(dòng)方案》。回顧過(guò)去的一年，燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃運(yùn)工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當(dāng)繁重的特別狀況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了肯定成果。

生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：全年完成垃圾投運(yùn)337784.252噸，全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，操作合理有序。

二、存在不足

燃運(yùn)班組一年多來(lái)的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是和各值及各班組之間溝通的深度還不夠，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有閱歷的同事比較還有肯定差距。二是涉及設(shè)備平安的操作多樣困難，須要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，努力鉆研燃運(yùn)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理實(shí)力，爭(zhēng)取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。三是工作中不夠大膽，對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過(guò)程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，燃運(yùn)班組肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好

三、明年工作安排

1、班組成員仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高班組成員素養(yǎng)及工作實(shí)力，盡職、盡責(zé)、更好地完成本職工作。

2、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神，開(kāi)拓新的工作局面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動(dòng)面對(duì)各種工作環(huán)境，在困難的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時(shí)，講究班組學(xué)習(xí)方法，端正班組學(xué)習(xí)看法，提高班組學(xué)習(xí)效率，努力培育班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好，樹(shù)立良好的班組形象。

4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。對(duì)每個(gè)運(yùn)行操作項(xiàng)目出現(xiàn)的狀況，和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通探討，來(lái)剛好提出合理化建議和解決方案，協(xié)作安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù)。

XXX年即將過(guò)去，勝利的、失敗的都是珍貴的財(cái)寶，帶著這些財(cái)寶，燃運(yùn)班組肯定要調(diào)整到最佳狀態(tài)步入到XXX年的工作中去。

公司年終工作總結(jié)篇8

XX年即將過(guò)去與XX就要到來(lái)之際，我先慶賀各位同事在度過(guò)開(kāi)心豐收的一年和在將來(lái)一年中萬(wàn)事順意!自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)切、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。

一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹(shù)立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己根據(jù)發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)遵守法律，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。仔細(xì)履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。聽(tīng)從組織支配，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行仔細(xì)審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，仔細(xì)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，仔細(xì)審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整齊符合要求，科目設(shè)置精確，帳目清晰，會(huì)計(jì)報(bào)表要精確剛好完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、在生活作風(fēng)方面

生活中接著發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有意識(shí)約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能短暫湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映，絕不提過(guò)分和無(wú)理的要求。同時(shí)，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以主動(dòng)健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素養(yǎng)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必需不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和煤礦兼并重組的新形勢(shì)下的政策，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素養(yǎng)，提高工作實(shí)力的基本途徑，堅(jiān)持把參與各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，并仔細(xì)做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。

四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需沖突，發(fā)展事業(yè)的須要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收主動(dòng)進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過(guò)財(cái)務(wù)室仔細(xì)落實(shí)的執(zhí)行，收效特別明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)驚慌的狀況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的支配運(yùn)用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的運(yùn)用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

五、仔細(xì)做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較困難和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支狀況的書(shū)面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解狀況，駕馭政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支安排的基礎(chǔ)。仔細(xì)細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫(xiě)出分析，能過(guò)分析總結(jié)出管理中的閱歷，提示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

六、存在的問(wèn)題和不足

工作取得了一些成果，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開(kāi)的，同時(shí)也意識(shí)到自身還存在著很多不足之處，與大家的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與黨組織保持一樣，但在行動(dòng)上主動(dòng)向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在肯定失誤，雖然都剛好補(bǔ)救，但還是影響了工作效率;三是對(duì)工作的繁雜性有時(shí)出現(xiàn)厭倦心情、畏難心情，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進(jìn)度較慢，須要仔細(xì)加以克服;四是記賬對(duì)賬受其他工作影響不夠剛好，同時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間緊，工作任務(wù)多，對(duì)支出戶未達(dá)賬項(xiàng)的定期清理狀況也不志向。五是因?yàn)榛驹谪?cái)務(wù)崗工作，對(duì)詳細(xì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能駕馭較少，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和駕馭程度不夠，須要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

針對(duì)以上的問(wèn)題和不足，我將在以后的工作中仔細(xì)加以克服，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺(jué)悟，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ)，克服不良心情，主動(dòng)主動(dòng)的做好本職工作。在工作過(guò)程中也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指責(zé)多指教，使我取得更大的進(jìn)步。在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成果，改