素質(zhì)能力模型

2014-12-212014-12-21華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第#頁(yè),共15頁(yè)組織內(nèi)活動(dòng)能力（ORGANIZATIONALAWARENESS）一種能了解和掌握自己組織內(nèi)部或其它組織內(nèi)的權(quán)力關(guān)系，并能鑒別出決策者及影響者。了解組織結(jié)構(gòu):識(shí)別和運(yùn)用組織的正式結(jié)構(gòu)，制度與規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)程序。行為示范:1．了解人員的角色/職責(zé)，來(lái)推動(dòng)和完成某任務(wù)。2．有效利用關(guān)鍵的制度、政策和程序，來(lái)運(yùn)作事情。3．通過(guò)對(duì)正式組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)來(lái)運(yùn)作事情。了解非正式結(jié)構(gòu):識(shí)別并利用組織的非正式結(jié)構(gòu)，包括了解組織內(nèi)部的關(guān)鍵性人物及對(duì)其有影響的人物。行為示范:1．利用自己組織內(nèi)有影響力的人（對(duì)決策者有重大影響的人物）來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)。2．利用其它組織內(nèi)有影響力的人（對(duì)決策者有重大影響的人物）來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)。3．利用客戶組織內(nèi)有影響力的人（對(duì)決策者有重大影響的人物）來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)。了解風(fēng)氣和文化:接受并運(yùn)用組織文化和組織語(yǔ)言以規(guī)范自己的行為。了解特定的情況下哪些能做，哪些不能做。行為示范:1．計(jì)劃行為和計(jì)劃時(shí)，體現(xiàn)對(duì)不同文化（如種族、民族、地域等）的認(rèn)識(shí)。2．體現(xiàn)對(duì)各職能部門（如工程部、財(cái)務(wù)部等）文化的認(rèn)識(shí)。3．具體體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)一線的文化認(rèn)識(shí)。了解組織的潛在問(wèn)題:了解組織行為的原因和潛在問(wèn)題或影響組織與外部關(guān)系的政治壓力。行為示范1．策劃行為與戰(zhàn)略時(shí)，具體體現(xiàn)對(duì)長(zhǎng)期決策有重大影響的潛藏的文化和政治壓力。2．計(jì)劃行為和計(jì)劃時(shí)，體現(xiàn)對(duì)不同潛在文化（如種族、民族、地域等）的認(rèn)識(shí)。3．對(duì)潛在的文化和政治因素/事件有識(shí)別，以免遭遇困惑。主動(dòng)性(PERSONALDRIVE)驅(qū)使個(gè)人很好地工作，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀工作績(jī)效的動(dòng)力。努力滿足別人的標(biāo)準(zhǔn):努力工作以滿足優(yōu)良績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。行為示范1．弄清客戶、經(jīng)理、同事期望的標(biāo)準(zhǔn)。2．定期檢查個(gè)人進(jìn)展，做出必要改變以確保達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。3．在期限之內(nèi)實(shí)現(xiàn)公認(rèn)的目標(biāo)。建立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：設(shè)立優(yōu)秀績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)這些意義重大又決非不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。行為示范1．獲得優(yōu)于已定期望的結(jié)果。2．承擔(dān)比以前更復(fù)雜更困難的目標(biāo)。3．定期識(shí)別出優(yōu)于最初計(jì)劃/標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會(huì)4.提前獲得高質(zhì)量成果。推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展：為自己或別人設(shè)定界定出清晰、長(zhǎng)期成功的目標(biāo)和推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)行為示范1．識(shí)別部門或組織的未來(lái)機(jī)遇，將其轉(zhuǎn)化為新的目標(biāo)和行動(dòng)。2．識(shí)別高利潤(rùn)產(chǎn)品/方案/服務(wù)，使其與新的或現(xiàn)有客戶的需要結(jié)合起來(lái)，將可能性最大化。3．調(diào)整個(gè)人與部門的目標(biāo)以適應(yīng)其它組織，實(shí)現(xiàn)一個(gè)更為強(qiáng)大、更廣泛的戰(zhàn)略。勇于冒險(xiǎn)：面對(duì)不確定性，設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，利用重要的組織與個(gè)人資源實(shí)現(xiàn)顯著困難的目標(biāo)。行為示范1．利用組織資源實(shí)現(xiàn)困難的目標(biāo)，獲得重要的新業(yè)務(wù)主動(dòng)權(quán)。2．承擔(dān)并管理對(duì)業(yè)務(wù)有積極或消極影響的風(fēng)險(xiǎn)。3．為遭到強(qiáng)烈反對(duì)或較少支持的新業(yè)務(wù)提供有意義的個(gè)人的或組織資源支持。關(guān)系網(wǎng)建立(RELATIONSHIPBUILDING)指能創(chuàng)立一個(gè)在信息搜集/分享/和/或完成工作目標(biāo)方面有用或可能有用的人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的能力。維持有效的工作關(guān)系：有效參與同事間非正式交談，與同事建立非正式的相互往來(lái)。行為示范1．建立、改善與團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人的關(guān)系。2．參與同事們每天的交談與來(lái)往。3．與他人維持積極有效的關(guān)系（例如：對(duì)他人的工作表示出興趣）。促進(jìn)關(guān)系的發(fā)展：建立直接聯(lián)系之外的正式非正式關(guān)系。行為示范1．建立與直接接觸團(tuán)體以外人員的聯(lián)系。2．促進(jìn)本團(tuán)體之外的正式的或非正式的接觸聯(lián)系。3．建立并維持有用的聯(lián)系資料庫(kù)。4．與團(tuán)隊(duì)的外部人員維持聯(lián)系。建立交叉職能的關(guān)系：與其他職能范圍內(nèi)的重要人物建立有效聯(lián)系。促進(jìn)功能交叉工作的發(fā)展。行為示范1．利用其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)將自己的工作與公司內(nèi)其它部門正在進(jìn)行的工作進(jìn)行整合。2．發(fā)展并維持與其它部門人員的有效聯(lián)系。3．適當(dāng)?shù)臅r(shí)候支持聯(lián)合計(jì)劃和資源共享。4．尋找交叉功能的合作。建立外部聯(lián)系:與別的組織內(nèi)有影響力的個(gè)人創(chuàng)建有效聯(lián)系。開(kāi)發(fā)廣泛的組織內(nèi)外聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。